Совершенствование системы нормирования труда на предприятии

Главная цель совершенствования системы управления акционерным обществом состоит в повышении эффективности производства.

Рыночные отношения сделали необходимым образование службы по маркетингу, компьютеризации системы управления АО.

Совершенно необходимым является совершенствование нормирования труда работников управления с целью обеспечения научно обоснованного подхода к определению численности работников и затрат времени на выполнение отдельных видов управленческих работ

Назрела необходимость разработки рациональной системы информационного обеспечения

Не маловажным в вопросах совершенствования управления является правильный подбор и расстановка управленческих кадров.

Важнейшим вопросом совершенствования управления АО является разработка, принятие и реализация управленческих решений. Руководитель АО этим искусством должен владеть в совершенстве.

Выработка и принятие управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается

Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.

В проекте были рассмотрены и просчитаны следующие экономико-организационные мероприятия:

1. Рассмотрена технология изготовления сварной конструкции стеллаж для профильного проката на ОАО «КЗМК», рассчитан экономический эффект от её внедрения на производстве.

2. Предложены изменения в системе процесса нормирования на предприятии.

3. Предложен проект по улучшению условий работы труда, также рассчитана его эффективность.

Рассчитаем общий экономический эффект от всех предложенных мероприятий.

Таблица 5.1 - Сводная таблица

5.2 Влияние проектных мероприятий на основные показатели деятельности предприятия

Расчеты для анализа оформлены в таблице

Таблица 5.2. - Образование и распределение прибыли, млн.руб.

5.3 Перечень работ по внедрению проектных мероприятий с указанием ответственности исполнителя

Для построения сетевого графика необходимо определить перечень всех работ и событий, которые предстоит выполнить для достижения поставленных целей, определить их рациональную технологическую последовательность и взаимозависимость. Так же необходимо определить продолжительность работ и исполнителей, несущих ответственность за их выполнение. Показатели сетевого графика сведём в таблицу 5.3.

Далее на основании показателей приведённых в таблице построим сетевой график, рассчитаем ранние и поздние сроки совершения событий и резервы времени совершения этих событий. Также определим наибольшую продолжительность пути (критический путь). Это число, равное наибольшей сумме продолжительности всех работ, входящих в данный путь. Схема сетевого графика приведена на рисунке (см. приложение)

Таблица 5.3 Перечень работ для построения сетевого графика

5.4 Финансирование внедрения мероприятий и возврата заёмных средств

Выше нами было определено, что для того, чтобы осуществить все эти мероприятия, нам необходимы капиталовложения в размере 26 млн. руб.

Из анализа финансово-хозяйственной деятельности, в частности из анализа распределения прибыли, мы получили, что прибыль, направленная на развитие производства составляет 160 млн.руб., таким образом, этой суммы хватит, чтобы провести все запланированные мероприятия без обращения к заёмным средствам.

Заключение

Задачами дипломного проекта были:

Проанализировать производственно-хозяйственную деятельность предприятия, его финансовое состояние.

Специальным вопросом проекта являлись анализ и оценка процесса нормирования на ОАО «КЗМК».

На основании полученных результатов необходимо было разработать мероприятия по совершенствованию процесса управления процессом нормирования на исследуемом предприятии.

В результате получили следующее:

за 2009 год прибыль от реализации возросла на 190 024 тыс.руб. и составила 397 781 тыс. руб., таким образом темп прироста прибыли составил 91%, из этого следует что у предприятия имеются средства для оплаты долгов, формирования фондов развития

Повышение темпов производительности труда(+27%) над темпом прироста средней зарплаты одного работника (+5%) характеризует прогрессивную тенденцию развития предприятия. Следовательно, существует резерв повышения заработной платы работникам.

Темп прироста товарной продукции 59%, темп прироста материальных затрат 59 %, темп прироста основных производственных фондов 30 %, темп прироста численности персонала - 25%, так как темп прироста товарной продукции выше темпа прироста основных производственных фондов и темпа прироста численности персонала, отсюда следует, что предприятие идет по интенсивному пути развития.

Так как производительность труда увеличилось на 27 %, фондоотдача увеличилась на 23 %, это говорит о повышении эффективности использования живого труда и основных фондов, материалоемкость не изменилась.

Рентабельность продаж увеличилась на 7,2%, что говорит о повышении эффективности использования затрат.

Увеличение оборачиваемости оборотных средств на 0,007 оборота свидетельствует о незначительном снижении эффективности их использования.

Фондоотдача в 2008 году составляла 1.46 руб./руб., а в 2009 увеличилась до 1,79 руб./руб, что говорит о том, что на 1 руб. основных фондов теперь приходится 1,76 товарной продукции, что на 23% больше, чем в базовом периоде.

В результате спецанализа было выявлено, что в ОТизе работает на 9 человек больше, чем требуется.

В связи с этим были предложены и разработаны следующие мероприятия:

1. Введение нового современного оборудования в технологический процесс сборо-сварки металлических конструкций

2. разработка мероприятия по автоматизации рабочих мест в ОТиЗе, введение нового программного обеспечения,

3. .рассчитан экономический эффект от снижения норм времени на производственный цикл производства сварной конструкции в результате применения приспособления и централизованной подаче документации техпроцессов.

4. Предложено на время больших заказов вводить сдельно-прогрессивную оплату труда.

5. Разработаны мероприятия по охране труда и улучшению экологичности обстановки на предприятии.

В результате внедрения всех перечисленных мероприятий предприятие получит дополнительную прибыль в размере 40 млн.руб., капитальные затраты на внедрение проекта составят 20 млн.руб., ЧДД за 7 лет - 98 млн.руб.

Список литературы

Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Чванова Г.П. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.

Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л. Ф. Фомина. - М-Спб.: Изд. дом «Герда», 2003

Волчков С.А. Оценка финансового состояния предприятия // Методы менеджмента качества. - 2002. - №3.

Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие/ А.В. Грачев. - М.: Издательство «Финпресс», 2002.

Ковалев А. П. Диагностика банкротства. - М.: АО "Финстатинформ", 2005.

Колб Р.В., Родригес Р. Дж. Финансовый менеджмент: Учебник. / Пер. 2-го англ. издания; предисл. к русск. изданию к. э. н. Драчёвой Е.А. - М.: Изд-во «Финпресс», 2001.

Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.

Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий (для формирования промышленной политики региона): Учебно-методический курс. Серия "Бизнес Тезаурус" (учебно-методические пособия для российского бизнеса). - М.: КОНСЭКО, 2006.

Несостоятельность предприятия. Банкротство - М.: ПРИФ, 2007.

Новосёлов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А. Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учебное пособие. - М.: Дело, 2001.

Приложение 1

БАЛАНС ПРЕДПРИЯТИЯ

Приложение 2

Исходные данные для проведения анализа, тыс. руб.

Единичные и групповые показатели бытовых металлических конструкций

Должностная нормировщика

Наименование должности: инженер по нормированию труда.

I. ОБЩАЯ ЧАСТЬ

Квалификационные требования:

Инженер по нормированию труда I категории: высшее техническое или инженерно-экономическое образование и стаж работы в должности инженера по нормированию труда П категории не менее 3 лет.

Инженер по нормированию труда П категории: высшее техническое или инженерно-экономическое образование и стаж работы в должности инженера по нормированию труда или на других должностях, замещаемых специалистами с высшим образованием, не менее 3 лет.

Инженер по нормированию труда: высшее техническое или инженерно-экономическое образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее специальное образование и стаж работы в должности техника I категории не менее 3 лет или на других должностях, замещаемых специалистами со средним специальным образованием не менее 5 лет.

Должен знать:

- постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации, нормированию и оплате труда;

- методы нормирования труда;

- нормативы трудовых затрат, экономику, организацию производства, труда и управления;

- технологические процессы и режимы производства;

- Единую систему технологической документации;

- формы и системы оплаты труда;

- положения о премировании, тарифно-квалификационные справочники и другие нормативные и методические материалы;

- порядок разработки календарных планов пересмотра норм и организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, заданий по снижению трудоемкости изделий;

- требования организации труда при разработке технологических процессов (режимов производства);

- методы анализа состояния нормирования труда, качества норм, показателей по труду, изучения трудовых процессов и наиболее эффективных приемов и методов труда, использования рабочего времени;

- технические средства, применяемые для исследования приемов и методов труда, измерения затрат времени, и средства вычислительной техники для расчета технически обоснованных норм;

- основы социологии, физиологии и психологии труда;

- основы трудового законодательства;

- правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

2. ОБЯЗАННОСТИ

Инженер по нормированию труда обязан:

2.1. Разрабатывать и внедрять технически обоснованные нормы трудовых затрат по различным видам работ, выполняемых на предприятии, а также местные нормы, рассчитанные на основе технических данных о производительности оборудования, результатах анализа затрат рабочего времени при применении наиболее производительных приемов и методов труда.

2.2. Устанавливать нормы времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отступлением от технологических процессов.

2.3. Определять численность основных рабочих по участкам основного производства для выполнения производственных заданий.

2.4. Проводить хронометражные наблюдения и изучать процессы труда

путем фотографии рабочего времени для проведения анализа правильности

установления норм.

2.5. Корректировать нормы трудовых затрат при изменении организационно-технических условий производства.

2.6. Проверять действующие нормы труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных норм, проводить работу по их своевременной замене новыми, более прогрессивными по мере внедрения организационно-технических мероприятий.

2.7. Изучать уровень выполнения норм, исследовать непосредственно на рабочих местах степень и причины отклонений фактических затрат труда от нормативных.

2.8. Участвовать в подготовке предложений по созданию необходимых условий для освоения всеми работниками норм трудовых затрат.

2.9. Осуществлять контроль за своевременным доведением до рабочих и служащих новых норм и расценок, правильностью применения на предприятии нормативных материалов по труду.

2.10. Принимать участие в разработке и внедрении новых систем оплаты труда и методов организации труда.

2.11. Осуществлять инструктаж рабочих по освоению технически обоснованных норм.

2.12. Проводить работу по изучению трудовых процессов и затрат рабочего времени на выполнение операций с помощью современных технических средств, анализировать полученные данные, выявлять наиболее эффективные приемы и методы труда.

2.13.Осуществлять контроль за правильностью применения в подразделениях предприятия нормативных материалов по труду (разрядов работы, расценок, квалификационных коэффициентов (Кi) в оплате труда при оформлении первичных документов по учету выработки, простоев и т.п.).

2.14. Своевременно информировать руководство об изменении трудоемкости изготовления для перерасчета цены изделия (узла и т.п.).

2.15. Быть инициативным, уметь работать с технической информацией, отстаивать и обосновывать свои предложения, подготавливать информацию для разрешения производственных вопросов, касающихся нормирования труда.

2.16. Содержать в порядке всю учетно-отчетную документацию.

2.17. Не разглашать конфиденциальную информацию относительно деятельности предприятия.

2.18. Соблюдать правила техники безопасности производственной санитарии и противопожарной защиты.

3. ПРАВА

Инженер по нормированию труда имеет право:

3.1. Требовать от исполнителей предоставления материалов, необходимых для осуществления работ входящих в обязанности, предусмотренные настоящей должностной инструкцией.

3.2. Вносить предложения по совершенствованию нормирования труда и уменьшению непроизводственных затрат на производство продукции.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Инженер по нормированию труда несет ответственность за:

4.1. Правильность установления трудоемкости изготовления изделий.

4.2. Соблюдение техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности.

4.3. Соблюдение правил внутреннего распорядка.

4.4. Выполнение обязанностей и использование прав, предусмотренных настоящей инструкцией.