Диагностический центр. Автоматизация учета проведенных обследований. Экономическая стратегия предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ

Государственное бюджетное профессиональное образовательное

учреждение Самарской области

«Тольяттинский политехнический колледж»

(ГБПОУ СО «ТПК»)

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине Основы экономики

на тему: «Диагностический центр. Автоматизация учета проведенных обследований. Экономическая стратегия предприятия»

Специальность 09.02.03 Программирование в компьютерных системах

Группа

Студент К.А. Солодовников

Преподаватель В-41 О.В. Талабаева

Тольятти, 2018



Содержание

Введение

Раздел 1. Финансы организации на примере ДИАГНОСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА «АЙ-БОЛИТ»

1.1 Понятие финансов организации

1.2 Анализ деятельности диагностического центра «Ай-болит»

Раздел 2. Расчет Экономических показателей программного продукта

2.1 Описание программного продукта «Автоматизация учета проведенных обследований»

2.2 Расчет трудоемкости создания ПП «Автоматизация учета проведенных обследований».

2.3 Расчет затрат на разработку и внедрение ПП «Автоматизация учета проведенных обследований»

2.4 Расчет экономического эффекта

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

ПРИЛОЖЕНИЕ Г



Введение

Актуальность выбранной темы теоретического раздела программного продукта «Автоматизация учета проведенных обследований» такова, что здравоохранение является одной из ведущих отраслей сферы обслуживания и важнейшим элементом социального и экономического развития общества. Следовательно, стоит изучить источники финансирования медицинской организации на примере диагностического центра «АЙ-БОЛИТ»

Актуальность разработки программного продукта «Автоматизация учета проведенных обследований» такая, что медицинское обслуживание, как и многие другие сферы предоставления услуг, требует особого внимания к клиентам (пациентам). Необходимо иметь возможность выбора медицинской услуги и записи на прием к специалисту для ее оказания.

Целью выполнения данной работы является изучение экономической стратегии предприятия касательно источников финансирования медицинских учреждений, а также расчет экономических показателей программного продукта «Автоматизация учета проведенных обследований».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретическую часть курсового проекта;

- изучить структуру и источник программного продукта;

- рассмотреть показатель использования программного продукта;

- произвести расчет экономических показателей программного продукта «Автоматизация учета проведенных обследований»;

- защитить курсовую работу;

Объектом исследования является программный продукт «Автоматизация учета проведенных обследований».

Предметом данного исследования является расчет экономических показателей программного продукта «Автоматизация учета проведенных обследований».

Курсовая работа состоит из введения, теоретической и практической части, заключения, списка использованной литературы и приложений

В теоретической части рассмотрены теоретические понятия финансов организации и источников финансирования.

В практической части произведен расчет экономических показателей программного продукта «Автоматизация учета проведенных обследований», произведен расчет трудоемкости, произведен расчет затрат на разработку и внедрение ПП, а также произведена оценка экономической эффективности внедрения ПП.

Выводы по проделанной работе сформулированы в заключении.



Раздел 1. Финансы организации на примере ДИАГНОСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА «АЙ-БОЛИТ»

1.1 Понятие финансов организации

программный внедрение трудоемкость затрата

Важнейшим элементом социального и экономического развития общества является медицинское обслуживание населения. Здравоохранение -- одна из ведущих отраслей сферы обслуживания. Масштабы отрасли, динамику ее развития и обеспеченности населения главными медицинскими услугами характеризуют следующие данные.

Затраты общества на развитие здравоохранения имеют не только социальное, но и экономическое значение. Эффективность здравоохранения как отрасли сферы обслуживания заключается в том, что, оберегая и восстанавливая здоровье человека -- главной составной части производительных сил общества, оно тем самым способствует снижению заболеваемости, росту производительности труда, продлению трудоспособного периода трудящихся.

В современном мире финансовое обеспечение здравоохранения осуществляется за счет бюджетных источников, средств работодателей, средств населения. Доля каждого из них в общем объеме средств, выделяемых обществом на здравоохранение, предопределяет модель финансирования отрасли. В настоящее время имеются три таких модели:

1. Бюджетно-страховая модель. В ее рамках здравоохранение финансируется из целевых взносов работодателей, работников и бюджетных средств. Это наиболее распространенная модель. Она используется большинством развитых стран (Германия, Франция, Швеция, Италия и др.).

2. Бюджетная модель. Финансирование осуществляется главным-образом за счет бюджетных средств (Великобритания).

3. Предпринимательская модель, в рамках которой финансовое обеспечение осуществляется за счет продаж населению медицинскими учреждениями медицинских услуг и за счет средств фондов добровольного медицинского страхования (США).

До 1991 года в нашей стране при финансировании здравоохранения применялась бюджетная модель. В 1991 г. в соответствии с Законом РСФСР «О медицинском страховании граждан» с целью обеспечения интересов населения в охране здоровья в стране была введена система обязательного медицинского страхования. Наряду с этим Закон предусмотрел создание системы добровольного медицинского страхования, основанного на принципе расчета риска и частного финансирования предоставляемых в рамках этих программ медицинских услуг.

Таким образом, в настоящее время в России финансовые ресурсы здравоохранения образуются за счет следующих внутренних и внешних источников:

Внешние

- Федеральный и муниципальный бюджет

- Средства ОМС

- Средства добровольного медицинского страхования

- Благотворительные средства

- Средства, полученные по прямым договорам с предприятиями, организациями, учреждениями и тд.

- Банковские кредиты

Внутренние

- Доходы от платных медицинских услуг

- Доходы от аренды

- Доходы от продажи различных технологий, методов лечения, информации

- Амортизация доверенных свободных денежных средств

- Экономия имеющихся средств

- Операции с ценными бумагами

.

1.2 Анализ деятельности диагностического центра «Ай-болит»

Собственные и заемные средства организации

Все финансовые ресурсы медицинских учреждений делятся на две группы:

1. Собственные средства - совокупность денежных средств, которые находятся в хозяйственном обороте и принадлежат медицинскому учреждению. Их движение обеспечивается за счет внутренних источников. Собственные средства ограничены сроком эксплуатации, подлежат амортизации

2. Заемные средства - денежные средства, не принадлежащие медицинскому учреждению, но полученные по временное пользование. Хорошо работает то мед.учреждение, которое имеет больше заемных средств, т.к. за собственные необходимо платить налоги.

Собственный капитал может состоять из уставного, резервного и добавочного капитала, фондов специального назначения, накоплений нераспределенной прибыли, целевых финансирований и поступлений.

Добавочный капитал -- это доход, полученный сверх номинальной стоимости размещенных обществом акций, от суммы дооценки (переоценки) внеоборотных активов организации, за счет безвозмездно полученного имущества, а также за счет средств, направленных на пополнение оборотных средств, и т.д. Резервный капитал состоит из сумм остатков резервного и аналогичных фондов, образуемых из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, и предусмотренных учредительными документами и (или) учетной политикой организации, или законодательством. Создается для покрытия убытков организации, погашения облигаций акционерного общества. Целевое финансирование - это средства, полученные из бюджета, отраслевых и межотраслевых фондов специального назначения, от других организаций и физических лиц для осуществления мероприятий целевого назначения. Также в состав собственного капитала предприятия входят собственные акции (доли), выкупленные им у акционеров (пайщиков) для последующей перепродажи или аннулирования.

Заемные средства предприятия представлены в основном кредитами банков, которые по целевому назначению расходуются на приобретение сырья, материалов, для осуществления текущей хозяйственной деятельности, на формирование сезонных запасов сырья, материалов, на временное восполнение недостатка собственных оборотных средств, появившегося по различным причинам, на осуществление расчетов и опосредование платежного оборота. Заемные средства в зависимости от срока предоставления подразделяются на долгосрочные, полученные на срок более одного года, краткосрочные, полученные на срок менее одного года. Предоставление кредитов осуществляется на условиях срочности, платности и возвратности. Как правило, в качестве источника формирования оборотных средств используются суммы краткосрочных заемных средств фирмы.

Займы, привлеченные путем выпуска и размещения облигаций, также могут служить целям пополнения оборотных средств организации. При этом если облигации размещаются но рыночной стоимости или цене, равной или ниже их номинальной стоимости, образуется определенная сумма средств, которую фирма обязана но окончании срока обращения облигаций выплатить их владельцам в виде основной суммы долга и объявленного при выпуске процентного вознаграждения. Обязательства организации могут быть оформлены и такой ценной бумагой, как вексель, который используется фирмой в качестве средства платежа при приобретении сырья, материалов, топлива, оплате производственных услуг сторонних организаций и иных потребностей.

Показатели использования собственных и заемных средств организации

Анализ эффективности использования собственного и заемного капитала организаций представляет собой способ накопления, трансформации и использования информации бухгалтерского учета и отчетности, имеющий целью:

1. оценить текущее и перспективное финансовое состояние организации, т.е. использование собственного и заемного капитала;

2. обосновать возможные и приемлемые темпы развития организации с позиции обеспечения их источниками финансирования;

3. выявить доступные источники средств, оценить рациональные способы их мобилизации;

4. спрогнозировать положение предприятия на рынке капиталов.

Анализ эффективности использования капитала организаций проводится с помощью различного типа моделей, позволяющих структурировать и идентифицировать взаимосвязи между основными показателями.

При существующем положении наиболее приемлемыми для анализа являются дескриптивные модели. При этом не снимаются проблемы применения для анализа эффективности использования собственного и заемного капитала предикативных и нормативных моделей.

Дескриптивные модели, или модели описательного характера, являются основными как для проведения анализа капитала, так и для оценки финансового состояния организации. К ним относятся: построение системы отчетных балансов; представление бухгалтерской отчетности в различных аналитических разрезах; структурный и динамический анализ отчетности; коэффициентный и факторный анализ; аналитические записки к отчетности. Все эти модели основаны на использовании информации бухгалтерской отчетности.

Структурный анализ представляет совокупность методов исследования структуры. Он основан на представлении бухгалтерской отчетности в виде относительных величин, характеризующих структуру, т.е. рассчитывается доля (удельный вес) частных показателей в обобщающих итоговых данных о собственном и заемном капитале.

Динамический анализ позволяет выявить тенденции изменения отдельных статей собственного и заемного капитала или их групп, входящих в состав бухгалтерской отчетности.

Коэффициентный анализ -- ведущий метод анализа эффективности использования капитала организации, применяемый различными группами пользователей: менеджерами, аналитиками, акционерами, инвесторами, кредиторами и др. Известно множество таких коэффициентов, поэтому для удобства разделим их на несколько групп:

· коэффициенты оценки движения капитала предприятия;

· коэффициенты деловой активности;

· коэффициенты структуры капитала;

· коэффициенты рентабельности и др.



Раздел 2. Расчет Экономических показателей программного продукта

2.1 Описание программного продукта «Автоматизация учета проведенных обследований»

Программный продукт «Автоматизация учета проведенных обследований» был создан для упрощения работы с базой данных клиентов диагностического центра и учета проведенных обследований. При помощи данного программного продукта можно ознакомиться с услугами, оказываемыми в учреждении, оформить запись на прием к специалисту, который проведет обследование и поставит диагноз. Вся эта информация накапливается в базе данных и всегда доступна для просмотра в виде отчетов и выходных документов. Таким образом, программный продукт использует следующие выходные документы:

1. Список диагнозов;

2. Список услуг;

3. Талон на прием;

4. Отчет по пациентам;

5. Отчет по сотрудникам;

6. Результаты обследования.

Программа оснащена интуитивным и удобным для пользователя графическим интерфейсом, с помощью которого он сможет без труда и длительных разбирательств совершить нужные ему операции.

2.2 Расчет трудоемкости создания ПП «Автоматизация учета проведенных обследований»

Задачи и функции ПП «Автоматизация учета проведенных обследований» представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Исходные данные ПП.

Функции ПП Автоматизация учета проведенных обследований	Задачи ПП Автоматизация учета проведенных обследований
1) Ввод и накопление информации об услугах и пациентах. 2) Формирование следующих отчетов: - Список диагнозов; - Список услуг; - Талон на прием; - Отчет по пациентам; - Отчет по сотрудникам; - Итоги. 3) Визуализация результатов	- Формирование записи на прием к специалисту; - Ведение справочников услуг, пациентов и пр;

Данные о записях на прием вводятся с клавиатуры. В базе данных должна храниться информация обо всех сформированных записях на прием к специалистам, а также сведения о пациентах, диагнозах и сотрудниках.

Состав входной информации ПП «Автоматизация учета проведенных обследований»:

- документ «Список услуг»;

- документ «Список диагнозов»;

- документ «Список сотрудников»;

- документ «Список пациентов»;

- документ «Запись на прием»;

- документ «Итог»;

База данных программы включает в себя следующие таблицы:

Таблица 2.2 - Структура и состав базы данных.

№	Наименование	Количество полей
1	Сотрудники	<10
2	Пациенты	<10
3	Услуги	<10
4	Диагнозы	<10
5	Прием	<10
6	Итог	<10

Выделенные согласно методике функциональных указателей, информационные характеристики показаны в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Исходные данные для расчета.

Наименование	Число элементов данных	Ранг
Внешние вводы: 1. Экран для ввода, редактирования и просмотра информации по записи на прием 2. Экран для работы со справочниками / Экран для работы с записью на прием	<10 <10	3 3
Внешние выводы: 1. Отч. Отчет по пациентам / Отч. Отчет по сотрудникам 2. Отч. Результаты обследования 3. Отч. Список услуг/ Отч.Список диагнозов 4. Отч. Талон на прием	<10 <10 <10 <10	4 4 4 4
Внешние запросы: 1. Запр. Отчет по пациентам/ Запр. Отчет по сотрудникам 2. Запр. Отчет Результаты обследования 3. Запр. Список услуг/ Список диагнозов 4. Запр. Талон на прием	<10 <10 <10 <10	3 3 3 3
Внутренние логические файлы 1. Табл. Услуга/ Табл. Диагноз 2. Табл. Пациенты Табл. Сотрудники 3. Табл. Прием/ Табл. Итог	<10 <10 <10	7 7 7
Общее количество рангов		55

Значение системных параметров приложения взяты из приложения Б.



Таблица 2.4 - Значения системных параметров приложения.

№	Системный параметр	Значения (Fi)
1	Передача данных	1
2	Распределенная обработка данных	0
3	Производительность обработки	0
4	Эксплуатационные ограничения	0
5	Частота транзакций	0
6	Оперативный ввод данных	0
7	Эффективность работы	1
8	Оперативное обновление	0
9	Сложность обработки	0
10	Повторная используемость	0
11	Простота установки	0
12	Простота эксплуатации	0
13	Разнообразные условия размещения	1
14	Простота изменений	0
Итого (? Fi)	3

Количество функциональных указателей вычисляется по формуле (2.1) с учетом данных таблиц 2.3 и 2.4.

FP=Общее количество рангов Ч (0,65+0,01Ч?Fi) (2.1)

FP=55 Ч (0,65+0,01Ч3) = 37,4

Полученная FP-оценка пересчитывается в LOC-оценку V, учитывая, что ПП создается использованием среды PHP при помощи формулы (2.2). Данные Kяз взяты из приложения В.

V=Kяз Ч FP (2.2)

V=14 Ч 37,4 =0,523

Согласно таблице, трудоемкость создания ПП считается по формуле (2.3), данные N1 и N2 взяты из приложения Г, и она составляет:



(2.3)

=1,620

Время разработки ПП составляет согласно формуле (2.4), данные N3 взяты из приложения Г:

(2.4)

=3,652

Результаты расчета:

1) Трудозатраты на разработку проекта составят 2 чел. мес.

2) Время разработки составит 3 мес.

2.3 Расчет затрат на разработку и внедрение ПП «Автоматизация учета проведенных обследований»

Затраты на разработку проекта состоят из затрат на заработную плату исполнителям, затрат на закупку или аренду оборудования, затрат на организацию рабочих мест, затрат на электроэнергию и затрат на накладные расходы (1).

(1)

где С_ЗАРП - заработная плата исполнителей,

С_ОБ -затраты на обеспечение необходимым оборудованием,

С_ОРГ - затраты на организацию рабочих мест,

С_ЭЛК- затраты на электроэнергию,

С_НАКЛ- накладные расходы.

Затраты на выплату исполнителям заработной платы определяется следующим соотношением:

(2)

где С_З.ОСН - основная заработанная плата,

С_З.ДОП - дополнительная заработная плата,

С_З.ОТЧ - отчисление с заработанной платы.

Расчет основной заработной платы при окладной системе оплате труда исполнителей следует проводить на основе данных по окладам и графику занятости исполнителей (3):

(3)

где Т_ЗАН - число месяцев, отработанных исполнителем проекта,

О_ДН - месячный оклад исполнителя.

Таблица 2.5 - Пример расчета заработной платы исполнителей

№	Должность	Оклад, руб.	Премия, руб.	Кол-во месяцев	Заработная плата, руб
1	2	3	4	5	6
1	Программист	12000		3	36000
2	Программист	12000		3	36000
	ИТОГО	72000

Основная заработная плата для рассматриваемого примера составит 72000 руб.

Расходы на дополнительную заработанную плату учитывают все выплаты непосредственно исполнителям за время, не проработанное, но предусмотренное законодательством, в том числе: оплата очередных отпусков, компенсация за недоиспользованный отпуск, и др. Величина этих выплат составляет 20% от размера основной заработной платы:

(4)

Для рассматриваемого примера С_З.ДОП составит:

Сз.доп. = 0,2 * 72000 = 14400руб.

Отчисления с заработанной платы состоят в настоящее время в уплате налога во внебюджетные фонды. Согласно налоговому кодексу РФ применяются ставки налога для отчисления в пенсионный фонд РФ, фонд социального страхования, фонды обязательного медицинского страхования

Отчисления во внебюджетные фонды с заработанной платы составят 30 %

(5)

где, Н_СОЦ - отчисления с заработанной платы о внебюджетные фонды

Для рассматриваемого примера Сз.отч составит :

Сз.отч =(72000+14400)*0,3 = 25920 руб.

Затраты, связанные с обеспечением работ оборудованием, следует начать с определения состава оборудования и определения необходимости его закупки или аренды.

Таблица 2.6 - Примерный список оборудования для выполнения проекта

№	Наименование оборудования	Кол-во, шт	Цена, руб	Стоимость, руб
1	2	3	4	5
1	Компьютер: Lenovo E50-00 (90BX0072RS), J1900 (2GHz), 2GB, 500GB, Intel HD, DVDRW, WiFi, Win 8.1 64 Bing, монитор - ЖК 17"	1	25 000	25 000
3	Принтер: Струйный принтер HP OfficeJet Pro 8100 ePrinter (CM752A)	1	5 000	5 000
4	Рабочий стол, стул	2	3 000	6 000
5	Программное обеспечение	1	0	0
7	ИТОГО	36 000



Проведем расчет амортизации оборудования. Стоимость оборудования составила 36 тыс. руб. Срок эксплуатации 5 лет. Коэффициент рассчитывается по формуле (6)

(6)

Амортизация по рассматриваемому примеру составила:

36 000/100*1.66= 597,6 руб. в месяц.

Из расчета за три месяца и двух человек получим: 3585,6

Затраты на потребляемую электроэнергию определяем по формуле:

Зэ=Р * Фв * Цэ (7)

где Р - мощность ПК, кВт;

ФВ - время работы ПК, ч (время работы рассчитывается исходя из 8-часового рабочего дня и 21 рабочих дней в месяце);

Цэ - стоимость 1 кВт.ч электроэнергии (действующий на данный момент тариф составляет 6 руб/кВТ.ч),

Таблица 2.7 - Потребляемая электрическая мощность оборудования

Наименования оборудования	Мощность, потребляемая оборудованием в час, кВТ
1. Компьютер	0,450

Затраты на электроэнергию при работе на компьютере составили:

(0,450·168*6) = 453,6 руб. в месяц

Для двух сотрудников за три месяца сумма затрат на электроэнергию составит 2721,6 руб

Расчет затрат, связанных с организацией рабочих мест для исполнителей проекта следует провести, ориентируясь на требования СНИПа (санитарные нормы и правила) и на стоимость годичной аренды помещения требуемого уровня сервиса.

В соответствии с санитарными нормами, расстояние между рабочими столами с видеомониторами должно быть не менее 2 м., а между боковыми поверхностями видеомониторов - не менее 1,2 м. Площадь на одно рабочее место с терминалом или ПК должна составлять не менее 6 кв.м., а объем - не менее 20 куб.м. Помещения должны быть оборудованы системами отопления, кондиционирования воздуха или эффективной приточно-вытяжной вентиляцией.

Затраты на аренду помещения можно вычислить исходя из соотношения

(8)

где С_КВМ - стоимость аренды одного кв. метра площади за год,

S - арендуемая площадь рабочего помещения.

Т_АР - срок аренды.

В нашем случае цена за аренду помещения составляет 80 руб/кв.м. Таким образом, стоимость аренды для рассматриваемого примера составит:

Сорг=250*80*3=60000руб. за 3 месяца

Накладные расходы, связанные с выполнением проекта,

Для выполнения проекта необходимо предусмотреть расходы на все возможные расходные материалы и привезти расчет в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Примерный перечень расходных материалов

№	Наименование	Количество, шт	Цена, руб.	Стоимость, руб.
1	2	3	4	5
1	Канцелярские принадлежности: карандаши, ручки, ластики, бумага.	4	15	60
2	Расходные материалы для оргтехники: бумага для принтеров, картриджи для принтеров, картридж для ксерокса.	2	850	1700
3	Носители информации: съемные диски, флешки	1	650	650
4	ИТОГО			2410



Суммарные затраты на проект

Таблица 2.9 - Суммарные затраты на разработку ПП

№	Наименование	Сумма, руб.
1	2	3
1	Заработная плата исполнителей, в том числе - основная заработная плата, - дополнительная заработная плата, - отчисления во внебюджетные фонды	112 320 72 000 14 400 25 920
2	Амортизация оборудования	3 585,6
3	Электроэнергия	2 721,6
4	Аренда помещения	60 000
5	Накладные расходы	2 410
	ИТОГО	181 037,2

Затраты на внедрение ПП могут состоять из затрат на заработанную плату исполнителям занимающихся внедрением ПП, затрат на закупку оборудования, необходимого для внедрения ПП, затрат на организацию рабочих мест и оборудование рабочего помещения и затрат на накладные расходы. Затраты на внедрение определяются из соотношения (9):

(9)

где, С_{ВН.ЗАРП -} заработанная плата исполнителям, участвующим во внедрении,

С_ВН.ОБ - затраты на обеспечение необходимым оборудованием,

С_ВН.ОРГ - затраты на организацию рабочих мест и помещений,

С_{ВН.НАКЛ} - накладные расходы.

Так как работы по внедрению могут проводиться на оборудовании ранее установленном заказчиком и на рабочих местах заказчика, то С_ВН.ОБ и С_ВН.ОРГ равны нулю.

Расчет затрат на выплату заработной платы и накладные расходы следует вычислить по соотношениям и того, что время внедрения составляет от 0,5 до 1 месяца и по внедрению будет заниматься один программист.

Также к затратам на внедрение относятся затраты на обучение персонала. Для успешной работы пользователя с разработанным программным продуктом необходимо провести разъяснительную работу.

Учитывая затраты на внедрение ПО и затраты на разработку общие затраты составят следующую сумму (10):

(10)

Заработанная плата исполнителям, участвующим во внедрении, составит по формуле (11):

Свн = (Сз.вн.+Сз.доп.вн) * Нсоц (11)

Свн = 12 000 + 1800 +3240 = 17 040

Накладные расходы составят 1 000 руб.

Отобразим суммарные затраты на разработку и внедрение в итоговой таблице 2.10.

Таблица 2.10 - Суммарные затраты на разработку и внедрения ПП

№	Наименование	Сумма, руб.
1	2	3
1	Заработная плата исполнителей	112 320
2	Амортизация оборудования	3 585,6
3	Электроэнергия	2 721,6
4	Аренда помещения	60000
5	Накладные расходы	2 410
	Итого затраты на разработку	181 037,2
	Затраты на внедрение	18 040
	ИТОГО затраты на внедрение и разработку	199 077,2

Диаграмма суммарных затрат на разработку и внедрение ПП «Автоматизация учета проведенных обследований» приведена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 Диаграмма суммарных затрат на разработку и внедрение ПП

2.4 Расчет экономического эффекта

Внедрение на предприятии разработанного программного продукта позволит уменьшить трудоемкость выполняемой технологами работы, что позволяет сократить штат сотрудников на 1 человека с заработной платой 15 000 руб.

Экономия оплаты труда персонала за год:

З_Т=12·15000=180 000 руб,

Дополнительная оплата принимается 10% от оплаты труда и составит 18 000 руб.:

Отчисления во внебюджетные фонды за год составят 38 880 руб.

Таким образом, экономия за счет уменьшения заработной платы составит:

180 000 + 15 000 + 38 880 = 233 880руб.

Годовой экономический эффект (Э) составит 233 880 руб.:

(1)

Экономическая эффективность (отношение годового экономического эффекта к затратам на создание и внедрение программного продукта) составит:

(2)

Результаты расчетов экономических показателей программного продукта представим в таблице 2.11.

Таблица 2.11 - Расчет экономических показателей ПП

№	Наименование	Сумма, руб.
1	2	3
1	Заработная плата исполнителей	112 320
2	Амортизация оборудования	3 585,6
3	Электроэнергия	2 721,6
4	Аренда помещения	60 000
5	Накладные расходы	2 410
Итого затраты на разработку	181 037,2
6	Затраты на внедрение	18 040
Полная стоимость разработки и внедрения ПП	199 077,2
Годовой экономический эффект	233 880
Срок окупаемости капитальных вложений	0,85 года
Экономическая эффективность	1,17

Таким образом, рассматриваемый программный продукт позволяет снизить трудоемкость выполняемых работ, сократить штат сотрудников, повысить комфортность выполняемых работ, и, с учетом капитальных вложений, получить годовой экономический эффект в размере 233 880 руб.

Капитальные затраты на разработку и внедрение окупятся в течение 0,85 года. Экономическая эффективность составляет 1,17

Заключение

В соответствии с целью данной курсовой работы были выполнены следующие задачи:

- рассмотрены понятия финансов организации и источников их получения;

- произведен расчет затрат на разработку ПП;

- произведен расчет затрат на разработку и внедрение ПП;

- произведен расчет экономических показателей программного продукта.

Теоретическая часть выпускной курсовой работы была обращена к рассмотрению теоретической темы «Экономическая стратегия предприятия». Были изучены понятия финансов организации и источники их поступления на примере диагностического центра «АЙ-БОЛИТ»

Практическая часть курсовой работы была посвящена расчету экономических показателей программного продукта «Автоматизация учета проведенных обследований». Первым моментом, в ходе работы с практической частью, было уделено предоставлению описанию программного продукта, его назначению.

Произведен расчет трудоемкости ПП, который составил 3 месяца разработки и 2 человека в качестве исполнителя.Произведен расчет затрат на разработку и внедрение ПП, который составил - 199 077,2 р.

Произведена оценка экономической эффективности внедрения ПП, которая составила - 1,17.

Проделанная работа позволяет сделать вывод о том, что разработка ПП «Автоматизация учета проведенных обследований» позволит быстро окупить затраты на разработку и внедрение, и начать получать реальную выгоду в временных, трудовых и денежных эквивалентах.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрютина М.С. Экономика предприятия: Учеб. / М.С. Абрютина. - М.: Дело и сервис, 2014.

2. Вендров, А. М. Практикум по проектированию программного обеспечения экономических информационных систем: учебное пособие для ву-зов / Вендров А. М. ? 2-e изд., перераб. и доп. ? М.: Финансы и статистика, 2012.

3. Вендров, А. М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: учебник для студ. экон. вузов, обучающихся по спец. "Прикл. информатика (по обл.)" и "Прикл. математика и информатика" / Вендров А. М. ? 2-e изд., перераб. и доп. ? М.: Финансы и статистика, 2012.

4. Выварец А.Д. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов М,: ЮНИТИ-ДАНА, 2011

5. Грибов В.Д. Экономика организации, учебное пособие М.:КНОРУС, 2012

6. Котерова Н.П., «Экономика организации»: учебник, М.изд. «Академия»,2014

7. Котерова Н.П., Экономика организации; учебник, М изд. «Академия», 2014 г.

8. Орлов, С. А. Технологии разработки программного обеспечения. Современный курс по программной инженерии: учебник для вузов / Орлов С. А., Цилькер Б. Я. ? 4-e изд. ? Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2012.

9. Сергеев А.А. Экономика предприятия. Альбом наглядных пособий и схем. Электронный учебник М.2012

10. Черемных Ю.Н. Микроэкономика. Продвинутый уровень: Учебник. - М., 2011.

11. Чуев Н.И,, Чуева Л.Н, Экономика предприятия : учебник- 5 изд., перераб и доп М, изд торговая корпорация «Дашков»2012

12. Методическое пособие по курсовой работе по дисциплине «Основы экономики» для студентов по специальности 230115 «Программирование в компьютерных системах» составитель Талабаева О.В., ТПК, 2016

Интернет - ресурсы:

13. /http://ru.wikipedia.org

14. / www/ 1september.ru

15. Вендров, А. М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: учебник. http://vernikov.ru/media/K2/item_attachments/vendorov.pdf

16. Вендров, А. М. Практикум по проектированию программного обеспечения экономических информационных систем: учебное пособие. http://2012uckt.ucoz.ru/_ld/0/14__Vendrov.pdf

17. Горевая, М.И., Клочков, Г.А., Курчеева, Г.И. Экономическая эффективность проектных решений : учебное пособие по дипломному проектированию. http://www.bfmap.ru/pdf/pi/4.pdf

18. Архипенков, С. Лекции по управлению программными проектами. http://www.arkhipenkov.ru/resources/sw_project_management.pdf



Приложение А

Ранг и оценка сложности внешних вводов

Ссылки на файлы	Элементы данных
	1-4	5-15	>15
0-1 2 > 2	Низкий (3) Низкий (3) Средний (4)	Низкий (3) Средний (4) Высокий (6)	Средний (4) Высокий (6) Высокий (6)

Таблица 5 - Ранг и оценка сложности внешних выводов

Ссылки на файлы	Элементы данных
	1-4	5-19	>19
0-1 2-3 > 3	Низкий (4) Низкий (4) Средний (5)	Низкий (4) Средний (5) Высокий (7)	Средний (5) Высокий (7) Высокий (7)

Таблица 6 - Ранг и оценка сложности внешних запросов

Ссылки на файлы	Элементы данных
	1-4	5-19	>19
0-1 2-3 > 3	Низкий (3) Низкий (3) Средний (4)	Низкий (3) Средний (4) Высокий (6)	Средний (4) Высокий (6) Высокий (6)

Таблица 7 - Ранг и оценка сложности внутренних логических файлов

Ссылки на файлы	Элементы данных
	1-19	20-50	>50
1 2-5 > 5	Низкий (7) Низкий (7) Средний (10)	Низкий (7) Средний (10) Высокий (15)	Средний (10) Высокий (15) Высокий (15)

Таблица 8 - Ранг и оценка сложности внешних интерфейсных файлов

Ссылки на файлы	Элементы данных
	1-19	20-50	>50
1 2-5 > 5	Низкий (5) Низкий (5) Средний (7)	Низкий (5) Средний (7) Высокий (10)	Средний (7) Высокий (10) Высокий (10)

Приложение Б

Таблица 1 Коэффициенты регулировки сложности

№	Системный параметр (Fi)	Описание	Коэффициенты регулировки сложности
F1	Передачи данных	Сколько средств связи требуется для передачи или обмена информацией с приложением или системой?	0 1 2 3 4 5	Полностью пакетная обработка на локальном ПК Пакетная обработка, удаленный ввод данных или удаленная печать Пакетная обработка, удаленный ввод данных и удаленная печать Сбор данных в режиме «онлайн» или дистанционная обработка, связанная с пакетным процессом Несколько внешних интерфейсов, один тип коммуникационного протокола Несколько внешних интерфейсов, более одного типа коммуникационного протокола
F2	Распределенная обработка данных	Как обрабатываются распределенные данные и функции	0 1 2 3 4 5	Передача данных или процессов между компонентами системы отсутствует Приложение готовит данные для обработки на ПК конечного пользователя Данные готовятся для передачи, затем передаются и обрабатываются на другом компоненте системы (не на ПК конечного пользователя) Распределенная обработка и передача данных в режиме «онлайн» только в одном направлении Распределенная обработка и передача данных в режиме «онлайн» в обоих направлениях Динамическое выполнение процессов в любом подходящем компоненте системы
F3	Производительность обработки?	Нуждается ли пользователь в фиксации времени ответа или производительности?	0 1 2 3 4 5	К системе не предъявляется специальных требований, касающихся производительности Требования к производительности определены, но не требуется никаких специальных действий Время реакции или пропускная способность являются критическими в пиковые периоды. Не требуется никаких специальных решений относительно использования ресурсов процессора. Обработка может быть завершена в течение следующего рабочего дня Время реакции или пропускная способность являются критическими в обычное рабочее время. Не требуется никаких специальных решений относительно использования ресурсов процессора. Время обработки ограничено взаимодействующими системами То же, кроме того, пользовательские требования к производительности достаточно серьезны, чтобы ее необходимо было анализировать на стадии проектирования То же, кроме того, на стадиях проектирования, разработки и (или) реализации для удовлетворения пользовательских требований к производительности используются специальные средства анализа
F4	Эксплуатационные ограничения	Должны ли учитываться некоторые ограничения, связанные с безопасностью или временем реакции, конкретные требования к процессору со стороны компонентов приложения?	0 1 2 3 4 5	Какие-либо явные или неявные ограничения отсутствуют Эксплуатационные ограничения присутствуют, но не требуют никаких специальных усилий Должны учитываться некоторые ограничения, связанные с безопасностью или временем реакции Должны учитываться конкретные требования к процессору со стороны конкретных компонентов приложения Заданные эксплуатационные ограничения требуют специальных ограничений на выполнение приложения в центральном или выделенном процессоре То же, кроме того, специальные ограничения затрагивают распределенные компоненты системы
F5	Частота транзакций	Как часто выполняются транзакции? (каждый день, каждую неделю, каждый месяц)		Пиковых периодов не ожидается Ожидаются пиковые периоды (ежемесячные, ежеквартальные, ежегодные) Ожидаются еженедельные пиковые периоды Ожидаются ежедневные пиковые периоды Высокая частота транзакций требует анализа производительности на стадии проектирования То же, кроме того, на стадиях проектирования, разработки и (или) внедрения необходимо использовать специальные средства анализа производительности
F6	Оперативный ввод данных	Какой процент информации надо вводить в режиме онлайн?	0 1 2 3 4 5	Все транзакции обрабатываются в пакетном режиме От 1% до 7% транзакций требуют интерактивного ввода данных От 8% до 15% транзакций требуют интерактивного ввода данных От 16% до 23% транзакций требуют интерактивного ввода данных От 24% до 30% транзакций требуют интерактивного ввода данных Более 30% транзакций требуют интерактивного ввода данных
F7	Эффективность работы конечного пользователя	Приложение проектировалось для обеспечения эффективной работы конечного пользователя?	0 1 2 3 4 5	Ни одной из перечисленных функциональных возможностей От одной до трех функциональных возможностей От четырех до пяти функциональных возможностей Шесть или более функциональных возможностей при отсутствии конкретных пользовательских требований к эффективности То же, кроме того, пользовательские требования к эффективности требуют специальных проектных решений для учета эргономических факторов (например, минимизации нажатий клавиш, максимизации значений по умолчанию, использования шаблонов) То же, кроме того, пользовательские требования к эффективности требуют применения специальных средств и процессов, демонстрирующих их выполнение Эффективность работы конечных пользователей определяется наличием следующих функциональных возможностей. * Средства навигации (например, функциональные клавиши, динамически генерируемые меню). * Меню. * Онлайновые подсказки и документация. * Автоматическое перемещение курсора. * Скроллинг. * Удаленная печать. * Предварительно назначенные функциональные клавиши. * Выбор данных на экране с помощью курсора. * Всплывающие окна. * Использование видеоэффектов, цветового выделения, подчеркивания и других индикаторов. * Минимизация количества экранов, необходимых для выполнения бизнес-функций. * Поддержка двух и более языков.
F8	Оперативное обновление	Как много внутренних файлов обновляется в онлайновой транзакции?	0 1 2 3 4 5	Отсутствует Онлайновое обновление от одного до трех управляющих файлов. Объем обновлений незначителен, восстановление несложно Онлайновое обновление четырех или более управляющих файлов. Объем обновлений незначителен, восстановление несложно Онлайновое обновление основных внутренних логических файлов То же, плюс необходимость специальной защиты от потери данных То же, кроме того, большой объем данных требует учета затрат на процесс восстановления. Требуются автоматизированные процедуры восстановления с минимальным вмешательством оператора
F9	Сложность обработки	Выполняет ли приложение интенсивную логическую или математическую обработку?	0 1 2 3 4 5	Ни одной из перечисленных функциональных возможностей Любая одна из возможностей Любые две из возможностей Любые три из возможностей Любые четыре из возможностей Все пять возможностей Сложная обработка характеризуется наличием у приложения следующих функциональных возможностей: * повышенная реакция на внешние воздействия и (или) специальная защита от внешних воздействий; * экстенсивная логическая обработка; * обработка большого количества исключительных ситуаций; * экстенсивная математическая обработка; * поддержка разнородных типов входных/выходных данных
F10	Повторная используемость	Приложение разрабатывалось для удовлетворения требований одного или многих пользователей?	0 1 2 3 4 5	Отсутствует Повторное использование кода внутри одного приложения Не более 10% приложений будут использоваться более чем одним пользователем Более 10% приложений будут использоваться более чем одним пользователем Приложение оформляется как продукт и (или) документируется для облегчения повторного использования. Настройка приложения выполняется пользователем на уровне исходного кода. То же, с возможностью параметрической настройки приложений
F11	Простота установки	Насколько трудны преобразование и инсталляция приложения?	0 1 2 3 4 5	К установке не предъявляется никаких специальных требований. Для установки требуется специальная процедура Заданы пользовательские требования к конвертированию (переносу существующих данных и приложений в новую систему) и установке, должны быть обеспечены и проверены соответствующие руководства. Конвертированию не придается важное значение То же, однако, конвертированию придается важное значение. То же, что и в случае 2, плюс наличие автоматизированных средств конвертирования и установки То же, что и в случае 3, плюс наличие автоматизированных средств конвертирования и установки
F12	Простота эксплуатации	Насколько эффективны и/или автоматизированы процедуры запуска, резервирования и восстановления?	0 1-4 5	К эксплуатации не предъявляется никаких специальных требований, за исключением обычных процедур резервного копирования Приложение обладает одной, несколькими или всеми из перечисленных далее возможностей. Каждая возможность, за исключением второй, обладает единичным весом: 1) наличие процедур запуска, копирования и восстановления с участием оператора; 2) то же, без участия оператора; 3) минимизируется необходимость в монтировании носителей для резервного копирования; 4) минимизируется необходимость в средствах подачи и укладки бумаги при печати Вмешательство оператора требуется только при запуске и завершении работы системы. Обеспечивается автоматическое восстановление работоспособности приложения после сбоев и ошибок
F13	Разнообразные условия размещения	Была ли спроектирована, разработана и поддержана возможность инсталляции приложения в разных местах для различных организаций?	0 1 2 3 4 5	Приложение рассчитано на установку у одного пользователя Приложение рассчитано на много установок для строго стандартной платформы (технические средства + программное обеспечение) Приложение рассчитано на много установок для платформ с близкими характеристиками Приложение рассчитано на много установок для различных платформ То же, что в случаях 1 или 2, плюс наличие документации и планов поддержки всех установленных копий приложения То же, что в случае 3, плюс наличие документации и планов поддержки всех установленных копий приложения
F14	Простота изменений	Была ли спроектирована, разработана и поддержана в приложении простота изменений?	0 1 2 3 4 5	Ни одной из перечисленных возможностей Любая одна из возможностей Любые две из возможностей Любые три из возможностей Любые четыре из возможностей Все пять возможностей

Приложение В

Таблица 2 Пересчет FP-оценок в LOC-оценки

Язык программирования	Количество операторов на один FP (Кяз)
Ассемблер	320
С	128
Фортан	106
Паскаль	90
С++	64
Java	53
Ada 95	49
Visual C++	34
Delphi Pascal	29
Smalltalk	22
Perl	21
HTML 3	15
Access	38
ANSI SQL	13
Data base default	40
Delphi 5	18
Excel 5	6
FoxPro 2.5	34
Oracle Developer	23
PowerBuilder	16
Visual Basic 6	24
HTML 4	14
Java 2	46
1C	10

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Таблица 3 Коэффициенты N1 и N2

Тип ПП	N1	N2
Распространенное	3,2	1,05
Полунезависимое	3,0	1,12
Встроенное	2,8	1,20

Таблица 4 Коэффициент N3

Тип ПП	N3
Распространенное	0,38
Полунезависимое	0,35
Встроенное	0,32

Размещено на Allbest.ru