Экономическое обоснование создания "Клуба любителей музыки"

Размещено на http://www.allbest.ru

ВВЕДЕНИЕ

Информационные системы являются программным продуктом. В зависимости от предметной области информационные системы могут значительно различаться по своим функциям.

Целью данного курсового проекта является определения классификации информационного проекта и его технологий.

Эффективность производства складывается из эффективности всех действующих предприятий. Она выражает его способности получать максимальный объем информации поступающей на предприятие. Экономическая эффективность предприятия, в отличие от его технической эффективности, зависит от того, насколько его продукция соответствует требованиям, запросам членов организации.

Главной частью предприятия и быстрым его развитием является организованность, и сплоченный коллектив. Если последует хотя бы малая ошибка в действии предприятия с другими организации может произойти сбой на экономическом рынке.

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Работа на музыкальном предприятии с 2012 года основана на улучшении работы данного предприятия. С положением может ознакомится каждый сотрудник, но любой клиент вступающий в данный клуб или группу. Рассмотрим более подробно систему мотивации, которая используется на данном предприятии. Для начала, определим, что же понимается под оплатой труда в дилерском центре. Под оплатой труда понимается система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, положением о мотивации и трудовыми договорами. В организации устанавливаются следующие выплаты работникам за их труд:

- должностной оклад;

- премия за добросовестное выполнение работы;

- надбавки при персональных праздниках: день рождения, рождение ребенка, свадьба и т.п.;

В организации предусмотрены и другие виды выплат, премий, которые устанавливаются работодателем. Выплата заработной платы производится в денежной форме. По предоставлению письменного заявления работника оплата труда может производиться и в иных формах, не противоречащих законодательству, например, предоставление продуктов питания. Заработная плата выплачивается в качестве авансовой части не позднее 28 числа каждого месяца и оставшуюся часть в качестве основной части заработной платы 15 числа месяца следующего за расчетным месяцем.

Размер заработной платы работника организации рассчитывается по следующей формуле:

ЗП = ДО + П + Д + Н + ПР - ВВШ+ ИВ,

где: ДО - должностной оклад;

П - переменная часть оплаты труда;

Д - доплаты;

Н - надбавки;

ПР - премии;

ВВШ - взыскания и штрафы;

ИВ - иные выплаты;

Технические услуги предоставляемые музыкальным клубом:

- предъявление документов и лицензии;

- предоставление клиенту список композиций поступивших на предприятие ;

- замена старых композиций на более новые ;

- заказ композиций по предъявлению заказчика;

- доставка композиции в назначенное время ;

Главным фактором является конкуренция.В настоящее время политика совмещается с концепцией развития предприятия и призвана учитывать: долгосрочное страхование предприятия, сохранение его независимости, получение соответствующих дивидендов, непрерывный, необходимый рост предприятия, самофинансирование роста, сохранение финансового равновесия.

Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководства организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.

Концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации. Концепция делится на три части:

1) Производственную концепцию, связанную с информацией о спросе потребителей, состоянии рынка, тенденциях его развития и т.д.;

2) Финансово-экономическую концепцию, учитывающую основные аспекты денежных ресурсов;

3) Социальную концепцию, связанную с развитием и удовлетворением потребностей человека.

Принципы управления персоналом - правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления.

Методы управления персоналом включают три направления:

1) Административные методы, ориентированные на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость трудовой дисциплины, чувство долга, стремление человека трудиться в данной организации, культура трудовой деятельности.

Основой административных методов являются:

- правовые нормы и акты (федеральные законы, указы, госстандарты, положения, инструкции), утверждаемые государственными организациями для обязательного исполнения и объединенные в систему;

- методы организационного воздействия (инструкции, регламентирование, нормирование, организационные схемы), действующие внутри организации и регламентирующие состав, содержание и взаимосвязи всех подсистем организации;

- распорядительные методы (распоряжения, приказы), используемые в процессе управления персоналом;

2) Экономические методы, осуществляющие материальное стимулирование труда коллективов и отдых работников и основанные на использовании экономического механизма управления. В основу экономических методов положены:

- методы, используемые федеральными и региональными органами управления (налоговые системы, кредитно-финансовый механизм);

- методы, используемые предприятием (экономические нормативы) и функционирующие внутри предприятия, система материального поощрения работников за качество и эффективность работы;

3) Социально-психологические методы, основанные на использовании моральных стимулов к труду и оказании воздействия на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. Составляющими элементами социально-психологических методов являются: формирование трудового коллектива, создание нормального психологического климата, творческой атмосферы;

Эффективность работы клуба во многом определяется организацией работы с персоналом. Она включает подготовку, подбор и расстановку кадров, повышение их квалификации, организацию и оснащение рабочих мест, выбор наиболее рациональных методов и приемов выполнения работ.

Таким образом, развитие музыкального клуба и совершенствование его деятельности улучшает организацию обслуживания.

При расчете продуктивного персонала следует исходить из требований маркетинга, финансовых возможностей музыкального клуба, а не эффективности производства.

Процентный состав персонала музыкального клуба можно представить следующим образом:

- секретарь - 1 человек;

- консультанты - 5 человек;

- бухгалтер - 1 человек;

- уборщики - 3 человек;

- электрики - 2 человек;

- композитор - 1 человек;

- охранники - 3 человек;

- другие профессии - 3 человек;

Кадровое планирование осуществляется в интересах как организации, так и ее персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте.

2. РАСЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Определение трудоемкости работ

Для определения плановой трудоемкости работ необходимо составить операционную карту технологического процесса создания программного продукта. Трудоемкость может быть рассчитана из опытно статистических данных, полученных при подготовке задач к решению.

Затраты труда в человеко-часах (чел.-ч.) определяется следующим образом:

(1)

где ti - затраты труда на i-операцию

- число операций.

Расчет представлен в таблице 1.

Перечень технологических операции оформлен в виде таблицы 1.

Таблица 1 - Типовая операционная карта технологического процесса

№ п/п	Наименование операции	Трудоемкость, чел-ч.
1	Подготовка описания задачи	10
2	Изучение задачи	6
3	Разработка алгоритма решения задачи	40
4	Разработка блок - схемы программы	10
5	Написание программы	34
6	Отладка программы	15
7	Подготовка документации по задаче	35
	Итого	160

2.2 Определение численности персонала и затрат на оплату труда с отчислениями на социальные нужды

Для решения поставленной задачи в оговоренные сроки необходимо рассчитать численность разработчиков.

Для расчета численности необходимо определить действительный годовой фонд рабочего времени одного исполнителя.

Расчетная численность разработчиков задачи определяется по формуле:

чел.; (2)

где - трудоемкость выполнения задачи (раздел 2), чел/час;

- действительный фонд рабочего времени одного рабочего, ч.;

- коэффициент, учитывающий выполнение норм (при 100% равен 1).

Действительный годовой фонд рабочего времени определяется из формулы:

ч. (3)

где - номинальный режимный фонд рабочего времени предприятия, ч.;

- коэффициент списочного состава (=1,0-1,1).



Номинальный режимный фонд рабочего времени определяется из формулы 4:

, ч.; (4)

где - число дней в месяц, число выходных, праздничных и предпраздничных дней в месяц соответственно;

- продолжительность смены в обычные дни, часов;

- продолжительность смены в предпраздничные дни, часов.

Для определения количества часов рабочего времени рекомендуется составить баланс рабочего времени и оформить данные в таблицу

Таблица 2 - Баланс рабочего времени на одного работника

№ п/п	Показатели	Дни	Часы
1	Календарный фонд времени	24	192
2	Количество выходных и праздничных дней	5	40
3	Количество календарных рабочих дней	19	152
4	Неявки на работу	0	0
5	Потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня в предпраздничные дни	0	0
6	Номинальный фонд рабочего времени	19	152

Оценка труда разработчиков задачи определяется исходя из должностных окладов и периода проектирования

Состав разработчиков проекта с указанием должностей и окладов оформляется в таблицу.

Таблица 3 - Штатное расписание разработчиков проекта

Наименование должности	Количество, чел.	Оклад, руб.
Секретарь	1	15000

Так как период проектирования или трудоемкость проекта определяется в человеко-часах, то месячный должностной оклад переводится в часовой с учетом продолжительности рабочего дня и фонда рабочего времени планируемого месяца.

(5)

где - фонд рабочего времени планируемого месяца, (определяется исходя из 8 -ми часового рабочего дня) час;

- оклад i-го работника, руб;

- процент дополнительной заработной платы (= 13 - 15%)

Отчисления на социальные нужды представляют собой страховые взносы, ставка которых по состоянию на текущий год составляет 30%. Страховой взнос рассчитывается по каждой категории работников по формуле:

(6)

где - процент ставки страхового взноса.

2.3 Определение суммы амортизационных отчислений

Основные фонды в своей материально-вещественной форме существуют сравнительно долго, обеспечивая процесс производства. С течением времени они изнашиваются физически, морально стареют и постепенно переносят свою стоимость на выпускаемую продукцию или услуги.

Амортизация осуществляется для накопления необходимых денежных средств с целью последующего восстановления и воспроизводства основных фондов.

В рамках данной курсовой работы начисление амортизации основных средств производится с учетом следующих факторов:

за амортизируемую стоимость принимается первоначальная стоимость основных средств;

используется линейный способ начисления амортизации.

Первоначальная стоимость основных фондов отражает затраты на приобретение основных фондов и их приведение в состояние пригодное для использования, в ценах соответствующего периода.

(7)

где - затраты по приобретению основных фондов;

- коэффициент, характеризующий дополнительные затраты по доставке, монтажу, установке и наладке оборудования.

С 1 января 2002 года предприятия могут рассчитывать нормы амортизационных отчислений для каждой группы ОПФ, самостоятельно определяя срок полезного использования основных средств.

(8)

где - срок полезного использования i-ой группы основных средств, лет.

Перечень необходимого для реализации проекта оборудования сводится в таблицу. Предварительно все основные средства рекомендуется разделить на условные группы по сроку полезного использования и по назначению.

Таблица 4 - Ведомость основных средств

Наименование группы основных средств	Цена за единицу, руб.	Количество единиц, шт.	Стоимость, руб.	Срок полезного использования, лет
Мониторы АОС	4000	2	8000	10
Системный блок	15000	2	30000
Клавиатура	200	2	400
Мышь	200	2	400
Принтер и сканер	4000	2	8000
Компьютерная техника		10	46800
MS Office	7000	2	14000	1
Window 7	500	2	1000
Антивирус NOD-32	5000	2	10000
ПО		6	25000
Стул	100	4	400	7
Стол компьютерный	4000	2	8000
Шкаф	1000	2	2000
Диван	20000	1	20000
Мебель		9	30400
Итого		25	102200

Амортизационные отчисления за период выполнения проекта по группе ОПФ определяются по формуле:

(9)

где - первоначальная сумма i-ой группы основных фондов;

- количество дней выполнения проекта, дни.

Результаты расчетов амортизационных отчислений по группам ОПФ сводятся в таблицу 5.

Таблица 5 - Амортизационные отчисления по группам ОПФ

Наименование группы	Первоначальная стоимость, рублей.	Норма амортизационных отчислений, %	Амортизационные отчисления, рублей.
Компьютерная техника	48204	20%	634
ПО	25750	100%	1693
Мебель	30400	20%	411
Итого

2.4 Определение стоимости материалов

Затраты на расходные материалы необходимые для выполнения проекта определяются методом прямого счета по формуле 10. Расчет представлен в таблице 6.

(10)

где - стоимость i-го вида материала.

Расчет затрат на материалы рекомендуется оформить в виде таблицы.

Таблица 6 - Ведомость расходных материалов

Наименование материала	Единица измерения	Количество	Цена за единицу, рублей.	Стоимость, рублей.
Бумага А4	пачка	3	120	360
Картридж	шт	2	1500	3000
Ручки	шт	10	3	30
Итого				3390

2.4.1 Определение сметы накладных расходов

Накладные расходы связаны с управлением и обслуживанием процесса производства и включают следующие виды затрат.

2.4.2 Затраты на аренду помещения

Техника и рабочее место программиста размещается на определенных площадях. Площадь рабочего места() является исходными данными и определяется с преподавателем или самостоятельно студентом.

Стоимость арендной платы ()за 1 кв.м. площади определяется на дату выполнения работы. Затраты на аренду помещения рассчитываются по формуле 11:

(11)

2.4.3 Затраты на электроэнергию

Расчет затрат, связанных с потреблением электроэнергии () производится по формуле 11:

(11)

где - энергопотребление установок, кВт;

- цена 1 кВт энергии, руб/кВт;

- коэффициент интенсивного использования оборудования ().

Определение энергопотребления () установок с учетом их загрузки определяется по формуле 12:

(12)

где - количество оборудования, шт;

- мощность единицы оборудования, кВт/ч;

- загрузка оборудования, час.

2.4.4 Затраты на вспомогательные материалы

Затраты на материалы, необходимые для нормальной работы компьютеров, составляют около 1% от стоимости оборудования.

2.4.5 Затраты на текущий ремонт оборудования

Затраты на текущий и профилактический ремонт оборудования принимаются равными 3-5% от стоимости оборудования.

2.4.6 Прочие затраты

Прочие затраты, которые можно отнести на стоимость проекта включают затраты на хозяйственный инвентарь, содержание помещений, оплату услуг сторонних организаций, оплату труда управленческого персонала. Прочие затраты составляют 5 % от стоимости оборудования.

2.5 Составление сметы затрат и расчет себестоимости

На основании расчетов произведенных в разделе 3 составляется смета накладных расходов и формируется себестоимость.

Результаты оформляются в виде таблиц:

Таблица 7 - Смета накладных расходов

Наименование статьи затрат	Значение, рублей.	Удельный вес, %
1. Затраты на аренду помещения	3840	45%
2. Затраты на электроэнергию	347	5%
3. Затраты на вспомогательные материалы	3390	3%
4. Затраты на текущий ремонт оборудования	1854	23%
5. Прочие затраты	2347	24%
Итого	11778	100%

Таблица 8 - Калькуляция затрат на выполнение проекта

Наименование статьи калькуляции	Значение, рублей.	Удельный вес, %
1. Затраты на оплату труда программистов	14000	40%
2.Страховые взносы	3000	10%
3. Амортизация основных фондов	2000	15%
4. Затраты на материалы	3390	15%
5. Накладные расходы	9000	20%
Полная себестоимость	31390	100

2.6 Формирование цены программного продукта

Важным инструментом управления в экономике является ценообразование, так как от установления цены на продукт зависит настоящая и будущая рентабельность предприятия.

Процесс ценообразования предполагает свой порядок:

определение стратегической цели, которую преследует организация;

определение спроса и конкурентных предложений с помощью маркетинговых исследований;

анализ издержек - именно величиной издержек определяется минимальный уровень цены;

сравнительный анализ цен и продукции конкурентов;

выбор метода ценообразования;

установление окончательной цены.

Для курсовой работы наиболее реальным является установление цены по методу “средние издержки плюс прибыль”, т.е. цена (Ц), определяется по формуле 13:

(13)

где - себестоимость проекта, руб.;

- прибыль, руб.

Прибыль рассчитывается с использованием норматива рентабельности (), конкретное значение которого принимается по согласованию с преподавателем из интервала значений 5-30%.

(14)

Тогда с учетом формулы 14 цена определяется по формуле 15:

(15)

2.7 Расчет основных технико-экономических показателей

По показателю “прибыль” нельзя судить о степени эффективности хозяйствования предприятия. Эффективность, прибыльность, доходность предприятия характеризует рентабельность. Рентабельность играет в измерении эффективности деятельности предприятия в условиях рыночной экономики первостепенную роль, поскольку может дать реальную оценку работы предприятия, а также позволить принять правильные решения в области финансовой и инвестиционной деятельности. В рамках курсовой работы осуществляется расчет следующих показателей:

2.8 Рентабельность текущих издержек

трудоемкость затрата себестоимость цена

() показывает результативность текущих затрат. Применение данного показателя позволяет контролировать прибыльность отдельных программных продуктов и проектов, внедрять в производство новые наиболее выгодные виды продукции и снимать с производства нерентабельные.

(16)

2.9 Рентабельность продаж

() определяет какой процент прибыли, принес каждый рубль реализованной продукции. В данной курсовой работе выручкой от реализации проекта является его отпускная цена ().

(17)

Для определения эффективности использования основных фондов рассчитывается ряд показателей:

Фондоотдача () - это стоимость произведенной продукции (), приходящаяся на один рубль основных средств ().

(18)

Фондоемкость () определяет долю основных средств в каждом рублей произведенной продукции.

(19)

Фондоемкость должна иметь тенденцию к снижению, а фондоотдача - к росту.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе были изучены теоретические основы расчета и проектирования проекта на основе информационных технологий. Был произведены расчеты по затратам на создания основного проекта и дополнительных ресурсов. Произведена общая оценка основного капитала и его амортизационные начисления приходящиеся на данный программный продукт.

Эффективность производства характеризует повышение производительности труда, наиболее полное использование производственных мощностей, достижение наибольших результатов при наименьших затратах.

Повышение эффективности деятельности оказывает многостороннее, комплексное влияние на экономику предприятия, что обеспечивает его устойчивый экономический рост, доходность и в конечном счете выживаемость в острой конкурентной борьбе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Акимов В.В., Макарова Т.Н., Мерзляков В.Ф., Огай К.А. Экономика отрасли (строительство): Учебник: ИНФРА - М, 2006 г.

2. Экономика строительной отрасли: учебник для студентов средних профессиональных учебных заведений/ Бакушева Н.И. и др. - М.: Издательский центр “Академия”,2006 г.

3. Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации: Учебник. - М.: ИД “Форум”: ИНФРА - М, 2009 г.

4. Экономика организации: учебник для средних учебных заведений/Н.А.Сафронов - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2010 г.

Дополнительные источники:

1. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации: Учебник под редакцией И.В.Сергеева - М.:ТК “Велби” Издательство “Проспект”,2007 г.

2. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов/под редакцией профессора В.Я. Горфинкеля, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 г.

3. Орлова Е.Р., Инвестиции, курс лекций, М: Омега, 2009 г.

4. Гукасьян Г.М. Экономика от А до Я. Тематический справочник.-М.: ИНФРА - М, 2007 г.

Размещено на www.allbest.