Понятие международного стратегического альянса

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ ЭЛЕКТРОСТАЛЬСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛАЛ)

ФГБОУ ВПО

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (МАМИ)»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Корпоративные финансы»

на тему: «Понятие международного стратегического альянса»

Выполнила студентка

3 курса группы ДЭФ-11-2

Плющева Виктория

Проверила Зикеева Л.П.

Электросталь 2013 г.

Содержание

Введение

1. Сущность международных стратегических альянсов

2. Виды международных стратегических альянсов

3. Роль государства в регулировании стратегических альянсов

Заключение

Введение

Международные стратегические альянсы образовываются для различных целей. Таких как: создание конкурентного преимущества за счет доступа к различным ресурсам и способностям партнёра, географического расширения, сокращение себестоимости, возможность пользования более сильными каналами маркетинга и продаж, улучшение производства и т.д.

В последние десятилетия двадцатого века международные стратегические альянсы, являются особенной формой взаимодействия юридически самостоятельных компаний, находящихся в разных странах. Стратегические альянсы получили достаточно широкое распространение в разных отраслях бизнеса. Под стратегическим альянсом понимается соглашения о сотрудничестве между двумя или несколькими компаниями, идущие дальше, чем проведение обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияний и/или поглощений.

Появление и развитие стратегических альянсов обусловлено тем, что рынок, ставший более динамичным и менее предсказуемым, потребовал создания более гибких организационно-правовых конструкций, которые бы быстро и адекватно реагировали на внешние изменения. Также крупные корпорации стали ощущать острую недостаточность собственных ресурсов для осуществления своих стратегий глобализации.

Результаты функционирования стратегических альянсов зависят от того как участники координируют свою деятельность основываясь на неполных контрактах.

1. Сущность международного стратегического альянса

В мировой экономике международные стратегические альянсы это достаточно новое явление. Понятие “стратегические альянсы” появилось в 80-тых годах 20-ого века как форма определения различных соглашений о продолжительном взаимовыгодном сотрудничестве между компаниями, университетами и научно-исследовательскими институтами.

Международный стратегический альянс, представляет собой долгосрочное соглашение между двумя или большим числом самостоятельных компаний из разных государств по сотрудничеству в области сбыта продукции, научных исследований и опытно-конструкторских разработок, производства продукции, технологического развития.

К международному стратегическому альянсу относят функциональные соглашения, соглашения об участии в активах, как с созданием новой организации, так и без образования новой организации. Таким образом, международные стратегические альянсы являются функциональными структурами, которые основываются на формальном или неформальном договоре. Организации-учредители осуществляют совместное управление и контроль, за совместной деятельностью.

Международные стратегические альянсы нацелены на то чтобы, достичь долгосрочных преимуществ, входят в глобальный стратегический план фирмы. По структуре стратегические альянсы совмещают несколько организационных форм, включая совместные предприятия, лицензионные соглашения, долгосрочные контракты на поставку и закупку продукции, программы совместных разработок научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, взаимное представление реализационных сетей.

Международные стратегические альянсы требуют очень больших вложений в развитие межфирменных отношений, например, в размещение производств и складов, в совместимость корпоративных стандартов и инфраструктуры, в согласованное обучение персонала фирмы, в межфирменные коммуникации и преодоление культурных барьеров. В международных стратегических альянсах доверие выступает экономическим фактором. И наконец, альянс не может быть стратегическим только для одной стороны, он должен быть сбалансированным и в целом обеспечивать конкурентные преимущества всем участникам.

2. Виды международных стратегических альянсов

Стратегические альянсы в международном бизнесе различаются по следующим критериям:

1. По функциям стратегические альянсы делятся на

- инвестиционные альянсы

- финансовые альянсы

- производственные альянсы

- научно-технические альянсы

- сбытовые альянсы

- комплексные (комбинированные) альянсы

2.По отраслям альянсы разделяются на

- автомобилестроительные стратегические альянсы

- стратегические альянсы авиаперевозок

3. По количеству участвующих сторон бывают

- двусторонние альянсы

- многосторонние альянсы

4. По времени и продолжительности действия различают

- временные альянсы

- постоянные альянсы

- краткосрочные альянсы (до 2-х лет)

- среднесрочные альянсы (от 2-х до 5-и лет)

- долгосрочные альянсы (более 5-и лет)

Международные стратегические альянсы можно разделить на две большие группы:

- первая группа стратегических альянсов основывается на том, что заключаются соглашения о сотрудничестве, контракты (франчайзинг, продажа лицензий.) или неформальные взаимодействия (без оформления документов);

- вторая группа альянсов предполагает, что будет происходить обмен акциями, создание совместных предприятий.

Дополнительно выделяют:

- альянсы горизонтального типа. Такие альянсы создаются с фирмами, которые осуществляют хозяйственную деятельность на той же стадии производственного процесса и оказывают одинаковые услуги;

- альянсы вертикального типа. Эти альянсы формируются с поставщиками сырья или потребителями продукции.

- альянсы фирм, которые производят и оказывают товары и услуги взаимодополняющие друг друга (крупные авиаперевозчики с местными региональными авиакомпаниями).

3. Роль государства в регулировании стратегических альянсов

международный стратегический альянс совместный

Международные стратегические альянсы укрепляют сотрудничество индивидуальных фирм и делают так, чтобы конкуренция достигла нового уровня между группами фирм с разными интересами.

В законодательстве большинства стран мира нет специальных законов, которые регламентировали бы консолидацию бизнеса через слияние и поглощение.

На национальном уровне трудности государственного регулирования международных стратегических альянсов связаны с тем, что их слишком много. Существуют некие противоречия между национальным законодательством и регулированием межфирменных отношений в рамках экономических союзов.

В целом в настоящее время в ведущих индустриальных странах государство уделяет повышенное внимание к стратегическим альянсам и стремится выработать соответствующую политику по отношению к ним. Государственные агентства по антимонопольному регулированию принимают меры по повышению качества прогнозов, выявлению рынков, где конкуренция обостряется, определяют новейшие методы ведения компаниями конкурентной борьбы, оценивают дальнейшие перспективы соперничества в специфических областях деятельности, пересматривают соответствующие стандарты.

Следует отметить, что совместные предприятия далеко не всегда успешны: всегда есть вероятность столкновения разных стилей управления и корпоративных культур, также возможны изменения различных обстоятельств и пересмотр основных целей создания совместного предприятия; помимо этого, истинные цели создания совместного предприятия не всегда раскрываются при его создании.

Плохая развитость стратегических альянсов объясняется в первую очередь условиями и особенностями экономического развития, но стратегические альянсы все-таки являются одним из наиболее перспективных направлений интеграции. Крупные формы и стратегические альянсы могут стать основой современной корпоративной экономики.

Заключение

Международные стратегические альянсы являются достаточно важным инструментом, с помощью которых происходит повышение конкурентоспособности компаний. По сути, стратегические альянсы представляют собой долгосрочные соглашения между фирмами, которые идут дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния.

Стратегические альянсы нужно отличать от временных союзов, которые могут носить глубокий характер, но являются не длительными, а краткосрочными, а также от фактов временного сотрудничества, которые носят поверхностный характер.

Фактически, фирмы, которые вступают в такое сотрудничество, преследуют те же цели, что и компании, прибегающие к слияниям. Важным преимуществом является то, что если даже при условии недостатка капитала, развивающееся предприятие может открыть для себя новые рынки, внедрять и продвигать новые продукты на рынок.

Установление длительных «партнерских» отношений между двумя или несколькими фирмами обеспечивает доступ к дополнительным ресурсам и активам, таким как технология, менеджмент, брэнды, система дистрибуции, знание рынка и потребители.

Разделяя риски и затраты, компании могут получить возможность работать сразу в нескольких направлениях, добиваясь этим операционного и финансового успеха.

Вступление фирмы в стратегический альянс является очень хорошей перспективой для его дальнейшего развития, увеличения прибыли фирмы, а так же для обретения всемирного признания в случае для новых или малоизвестных компаний.

Размещено на Allbest.ru