Разработка рекомендаций по увеличению финансовых показателей работы предприятия ООО "Аккужа"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Общая характеристика финансового менеджмента

2. Характеристика предприятия ООО «Аккужа»

2.1 Организационная структура управления предприятием

2.2 Стратегический анализ предприятия

2.3 Основные показатели работы предприятия

3. Финансовые показатели работы предприятия ООО «Аккужа»

3.1 Финансовые результаты работы предприятия

3.2 Финансовое состояние предприятия

4. Рекомендации по улучшению результатов работы предприятия

5. Реализация проекта повышения эффективности деятельности предприятия

5.1 План мероприятий по реализации проекта

5.2 Расчет показателей экономической эффективности проекта

Заключение

Список литературы



Введение

Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективности их работы. Результаты производственной, коммерческой, финансовой и других видов хозяйственной деятельности зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени связи между собой и итоговыми показателями.

Их действие и взаимодействие различны по своей силе, характеру и времени. Причины или условия, порождающие эти факторы, также различны. Не вскрывая и не оценивая направление, активность и время их действия, нельзя обеспечить эффективность управления, качественно выполнить эту сложную работу можно только с помощью комплексного анализа хозяйственной деятельности, отвечающего современным требованиям развития рыночной экономики.

Каждое предприятие в современных экономических условиях стремиться достичь наивысших результатов в получении прибыли и рентабельности, при наименьших затратах. Стремиться выстоять при условии жесткой конкуренции, нестабильности рынка, организовать свою хозяйственную деятельность, чтобы быть платежеспособным, конкурентоспособным и не стать банкротом.

Для достижения этих целей на предприятиях должен быть организован экономический анализ всех сторон хозяйственной деятельности. Экономический анализ хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики все более приобретает характер системного анализа, который рассматривает процессы, происходящие в производстве во взаимосвязи. Благодаря анализу устанавливаются факторы, влияющие на показатели. На основе анализа разрабатываются мероприятия по сокращению потерь и устранению недостатков, а данные анализа будут устранены при планировании и принятии конкретных решений.

Экономические показатели характеризуют не только технические, организационные и природные условия производства, но и социальные условия жизни производственного коллектива, внешнеэкономические связи предприятия - состояние рынков финансирования, купли и продажи. От всех этих условий производства (технико-экономического уровня, природных условий, условий социального развития производственного коллектива и внешнеэкономических условий) зависит степень использования производственных ресурсов: средств труда, предметов труда и самого живого труда.

Объект исследования - предприятие ООО «Аккужа».

Предмет исследования - финансовые показатели работы предприятия.

Цель работы - разработка рекомендаций по увеличению финансовых показателей работы предприятия ООО «Аккужа».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- дать краткую характеристику предприятия ООО «Аккужа»»;

- проанализировать финансовое положение предприятия;

- выбрать направления повышения эффективности работы предприятия;

- оценить эффективность предлагаемых рекомендаций.

При подготовке данной работы были использованы нормативно-правовые акты РФ; учебники, монографии отечественных и зарубежных авторов; материалы периодических изданий; финансовая отчетность ООО «Аккужа».



1. Общая характеристика финансового менеджмента

Финансовый менеджмент можно представить в виде системы рационального и эффективного использования капитала, механизма управления движением финансовых ресурсов.

Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивание объема капитала. Его можно представить такой схемой:

Рис. 1 - Общая схема финансового менеджмента

Эта схема дает общее представление о финансовом менеджменте как о механизме управления финансовыми ресурсами. Цель финансового менеджмента отвечает самой главной цели компании - получению прибыли. Известно, что увеличения прибыли можно достигнуть либо за счет возрастания объема реализации, либо за счет снижения затрат. Финансовый менеджмент, управляя движением капитала, может направить его на увеличение производственных мощностей; управляя финансовыми ресурсами, можно использовать их для снижения себестоимости продукции и увеличения капитала.

Объект управления в финансовом менеджменте - это совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота, стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйственными субъектами и их подразделениями в процессе хозяйствования.

Субъект управления - это группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как руководитель), которая с помощью разных форм управленческого влияния осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

Любой объект управления, любой процесс представляют собой систему. Система - это совокупность взаимодействующих элементов, составляющих целостное образование. Элемент системы - это такая подсистема, которая в условиях данного исследования является нераздельной и не подлежит дальнейшему расчленению на составляющие. Значит, элемент всегда является структурной частью любой системы.

Финансы каждого предприятия охватывают денежные отношения:

с другими организациями (оплата поставок сырья, товаров, других материальных ценностей, реализация продукции, при получении финансовых и коммерческих кредитов, при вложении капитала и т.д.);

с учредителями (при распределении прибыли);

с трудовым коллективом (при оплате труда, при распределении доходов и прибыли, при уплате дивидендов по акциям, процентов по облигациям и т.д.);

с государственными органами управления (при уплате налогов, обязательной продаже части экспортного выторга и т.д.).

В этой связи можно выделить следующие основные функции финансового менеджмента:

формирование денежных средств (доходы);

использование этих средств (расходы);

контроль за их формированием и использованием.

Функции объекта управления:

организация денежного оборота;

обеспечение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами;

обеспечение основными и оборотными фондами;

организация финансовой работы.

Функции субъекта управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который последовательно состоит из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, принятия решения и воплощения его в команду. Функции субъекта управления включают: планирование, прогнозирование, организацию, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.

Финансовый менеджмент базируется на ряде взаимосвязанных фундаментальных концепций, развитых в рамках теории финансов. Концепция представляет собой определенный способ понимания и трактовки какого-либо явления. С помощью концепции или системы концепций выражается основная точка зрения на данное явление, задаются некоторые конструктивистские рамки, определяющие сущность и направления развития этого явления. В финансовом менеджменте основополагающими являются следующие концепции: денежного потока, временной ценности денежных ресурсов, компромисса между риском и доходностью, стоимости капитала, эффективности рынка капитала, асимметричности информации, агентских отношений, альтернативных затрат, временной неограниченности функционирования хозяйствующего субъекта.

Одним из основных разделов работы финансового менеджера является выбор вариантов целесообразного вложения денежных средств. В частности, это делается в рамках анализа инвестиционных проектов, в основе которого лежит количественная оценка связанного с проектом денежного потока как совокупности генерируемых этим проектом притоков и оттоков денежных средств в разрезе выделенных временных периодов.

Концепция денежного потока предполагает:

а) идентификацию денежного потока, его продолжительность и вид;

б) оценку факторов, определяющих величину его элементов;

в) выбор коэффициента дисконтирования, позволяющего сопоставлять элементы потока, генерируемые в различные моменты времени;

г) оценку риска, связанного с данным потоком и способ его учета.

Поскольку решения финансового характера с необходимостью предполагают сравнение, учет и анализ денежных потоков, генерируемых в разные периоды времени, для финансового менеджера концепция временной ценности денег имеет особое значение.

Разница между риском и доходностью состоит в том, что получение любого дохода в бизнесе чаще всего сопряжено с риском, причем связь между этими двумя взаимосвязанными характеристиками прямо пропорциональная: чем выше требуемая или ожидаемая доходность, т.е. отдача на вложенный капитал, тем выше и степень риска, связанного с возможным неполучением этой доходности; верно и обратное.

Категория риска в финансовом менеджменте принимается во внимание в различных аспектах: в приложении к оценке инвестиционных проектов, формированию инвестиционного портфеля, выбору тех или иных финансовых инструментов, принятию решений по структуре капитала, обоснованию дивидендной политики, оценке структуры затрат и др.

Смысл концепции стоимости капитала состоит в том, что обслуживание того или иного источника обходится компании не одинаково. Каждый источник финансирования имеет свою стоимость. Стоимость капитала показывает минимальный уровень дохода, необходимого для покрытия затрат по поддержанию данного источника и позволяющего не оказаться в убытке. Не случайно количественная оценка стоимости капитала имеет ключевое значение в анализе инвестиционных проектов и выборе альтернативных вариантов финансирования деятельности компании.

Одной из ключевых концепций в финансовом менеджменте является концепция альтернативных затрат, или затрат упущенных возможностей. Смысл ее состоит в следующем. Принятие любого решения финансового характера в подавляющем большинстве случаев связано с отказом от какого-то альтернативного варианта. Например, можно осуществлять транспортировку произведенной продукции собственным транспортом, а можно прибегнуть к услугам специализированных организаций. В этом случае решение принимается в результате сравнения альтернативных затрат, выражаемых чаще всего в виде относительных показателей. Данная концепция играет весьма важную роль в оценке вариантов возможного вложения капитала, использования производственных мощностей, выбора вариантов политики кредитования покупателей и др. Альтернативные затраты, называемые также ценой шанса, или ценой упущенных возможностей, представляют собой доход, который могла бы получить компания, если бы предпочла иной вариант использования имевшихся у нее ресурсов. Особенно ярко концепция альтернативных затрат проявляется при организации систем управленческого контроля. С одной стороны, любая система контроля стоит определенных денег, т.е. связана с затратами, которых в принципе можно избежать; с другой стороны, отсутствие систематизированного контроля может привести к гораздо большим потерям.

Финансовые ресурсы предприятия - это денежные средства, находящиеся в его распоряжении. Они могут быть направлены на развитие производства, содержание объектов нехозяйственной сферы, создание резервов. Та часть финансовых ресурсов, которая направляется на развитие производственно-коммерческого процесса, представляет собой капитал в его денежной форме.

Таким образом, финансовый капитал - это часть финансовых ресурсов предприятий, с помощью которой предприятие создает добавленную стоимость.

Общая формула капитала:

Г - Т - Г1,

где: Г - денежные средства, авансированные инвестором;

Т - товар (купленные средства производства, рабочая сила и т.п.);

Г1 - денежные средства, полученные инвестором от продажи продукции, включая дополнительную (добавленную) стоимость.

Капитал должен находиться в постоянном обороте. Чем больше за год оборотов капитала, тем больше прибыль у инвестора. В структуру капитала входят денежные средства, которые были вложены в основные фонды, нематериальные активы, оборотные фонды, фонды обращения. Финансовые ресурсы предприятия образуются за счет целого ряда источников. Среди них есть собственные, заемные и привлеченные. Источниками финансовых ресурсов являются: прибыль, амортизационные отчисления, средства от продажи ценных бумаг, паевые и другие взносы юридических и физических лиц, кредиты, средства от реализации страхового полиса и т.д.

Уставный капитал представляет собой сумму вкладов учредителей хозяйственного субъекта для обеспечения его жизнедеятельности. Размер уставного капитала соответствует сумме, зарегистрированной в учредительных документах. Увеличение или уменьшение уставного капитала может быть осуществлено только в установленном порядке и требует перерегистрации хозяйственного субъекта. В качестве вкладов в уставный капитал могут быть внесены сооружения и оборудование, материальные ценности, ценные бумаги, нематериальные активы, денежные средства. Паевой взнос может быть в материальной или в нематериальной форме, например, в виде ноу-хау (это комплекс технических знаний и коммерческих секретов).

Стоимость вкладов учредителей оценивается в денежном выражении и образует их часть в уставном капитале.

Инвестиции - это сумма средств, которую вкладывает инвестор и которая дает ему возможность стать одним из собственников предприятия и рассчитывать на получение определенной части дохода.

Кредиты могут быть банковскими или коммерческими. Коммерческий кредит представляет собой отсрочку платежей одного хозяйственного субъекта другому. Может быть в форме вексельного кредита, фирменного или открытого счета или в форме аванса покупателя поставщику.

Основные источники формирования финансовых ресурсов отражены в схеме (табл. 1).

Таблица 1 - Источники формирования финансовых ресурсов и финансовый менеджмент капитал дивидендный

Источники формирования финансовых ресурсов
Собственные	Заемные	Привлеченные
Часть прибыли, направляемой на производственное развитие. Амортизационные отчисления. Доходы от реализации основных средств. Часть остатков оборотных активов, которая иммобилизуется. Эмиссия ценных бумаг.	Долгосрочные кредиты банков и другие кредитные ресурсы. Целевой государственный кредит, направленный на конкретний вид инвестирования. Лизинг.	Взнос посторонних отечественных и зарубежных инвесторов (грант, безвозвратная финансовая помощь).

На практике существует ряд методов, с помощью которых осуществляется процесс финансирования инвестиционных проектов. Основные из них представлены на рис. 3. Выбор того или иного метода зависит от разных факторов. Например, от достаточной обеспеченности предприятия собственными средствами, от доступности заемного капитала, а также его стоимости, от развития рынка банковских услуг и финансового рынка и других факторов.

Рис. 2 - Методы финансирования инвестиционных проектов

Инфляция приводит к обесцениванию финансовых ресурсов и капитала предприятия. Для сохранения их стоимости проводят индексацию, которая представляет собой способ сохранения реальной величины денежных ресурсов (капитала) и доходов в условиях инфляции. В основе его лежит использование разных индексов. При анализе и прогнозе финансовых ресурсов необходимо также учитывать изменения цен, для чего используются индексы цен.

Индекс цен - показатель, характеризующий изменение цен за определенный промежуток времени. Различают индивидуальный (одно-товарный) и общий (групповой) индексы. Индивидуальный индекс цен [Z] рассчитывается как отношение цены конкретного товара отчетного периода [Р1] к цене базисного периода [Р0]:

Z = Р1/Р0

Общий индекс цен определяется на основании агрегатного индекса:

G = Р1N1/ Р0N1,

где: G - общий индекс цен;

N1 - количество товара, проданного за отчетный период.

Индексы цен могут применяться: во-первых, для оценки динамики покупательной способности потребителей в отчетном периоде; во-вторых, для прогноза необходимых в будущем финансовых ресурсов, исходя из существующей тенденции цен.

Для анализа и прогноза количественных показателей хозяйственной деятельности используют также индексы стоимости (выручки, товарооборота) и другие.

Стоимость товара сильно зависит от спроса покупателей.



Таблица 2 - Реакция покупателей при различных видах спроса

	Поведение покупателей
Характер спроса	При снижении цены	При возрастании цены
Эластичный (ЭС>1)	Значительно повышают объем покупок - спрос растет быстрее, чем снижается цена. Выручка растет.	Значительно снижают объем покупок - спрос падает более высокими темпами, чем растет цена. Выручка падает.
Единичная эластичность (ЭС=1)	Спрос растет теми же темпами, по которым снижается цена. Выручка стабильна.	Спрос снижается теми же темпами, по которым повышается цена. Выручка стабильна.
Неэластичный (ЭС<1)	Темпы роста спроса меньше темпов роста цены. Выручка падает.	Темпы снижения спроса меньше темпов роста цены. Выручка растет.

Необходимо учитывать, что:

- чем больше на рынке товаров-заменителей, тем более эластичным является спрос;

- чем больше часть затрат на данный товар в бюджете потребителя, тем выше эластичность спроса;

- эластичность спроса ниже на самые необходимые товары для потребителя;

- эластичность спроса на одних и тех же участках кривой спроса может быть разной.

Аппарат эластичности можно применять для анализа ценовых последствий в результате изменений налогообложения. Чаще всего изменения размеров налогов вызывают изменения спроса, поскольку производитель, стремясь не потерять доход, повышает цену товара. Если спрос не эластичен (то есть невозможно быстро повысить цену из-за опасности быстрого падения выручки), то основную нагрузку от повышения налога несет производитель. Если налог снижается, предпринимателю в условиях высокой эластичности спроса будет более выгодным снижать цену, так как это вызовет увеличение спроса и выручка будет расти. Когда спрос не эластичен, то есть возрастание цены не вызывает быстрого изменения спроса, реализовываются три варианта поведения предпринимателя при уменьшении налогового пресса:

1. Снижение цены. Это может привести к увеличению выручки за счет удачной рекламы и стимулирования спроса.

2. Оставить цены прежними, что наиболее приемлемо, так как снижение налога соответствует увеличению части выручки от реализации, которая остается у производителя.

3. Повышение цены. При очень аккуратном использовании и тщательном анализе может дать наибольшее увеличение выручки.

Изучение спроса позволяет спрогнозировать верхнюю границу цены на товар. Но для определения приемлемого уровня цены товара необходима оценка его полезности для потребителя.

Возможности и проблемы ценовой политики зависят от того рынка, на котором действует предприятие. Существуют такие типы рынков:

1. Чистая конкуренция: на рынке множество продавцов однородного товара, каждый из которых контролирует очень узкий сегмент рынка. Возможности свободного ценообразования довольно ограничены. Проблема состоит в том, чтобы уложиться со своими затратами в границы рыночной цены продукта.

2. Чистая монополия: конкуренция отсутствует, единственный продавец на рынке назначает любую цену, которую могут выдержать покупатели.

3. Монополистическая конкуренция: множество продавцов предлагает покупателям разные варианты товаров; покупка-продажа ведется в широком диапазоне цен. Очень важны реклама, фирменные товарные знаки.

4. Олигополистическая конкуренция: доступ новых продавцов на рынок затруднен, ограниченное количество фирм контролирует рынок однородного товара, чутко реагируя на изменения цен и объемов продаж у конкурентов.

При помощи инструментов маркетинга руководство предприятия должно сделать выбор цены с учетом выше названных типов рынка.



2. Характеристика предприятия ООО «Аккужа»

2.1 Организационная структура управления предприятием

Общество с ограниченной ответственностью «Аккужа», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским Кодексом РФ, действующим законодательством Российской Федерации.

ООО «Аккужа» занимается производством и реализаций мебели (стульев). ООО «Аккужа» - это современная, динамично развивающаяся, мобильная компания. Она стремится следовать постоянно растущим требованиям рынка и удовлетворять запросы своих клиентов.

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, в том числе:

- производство мебели и столярных изделий;

- купля-продажа всех видов движимого и недвижимого имущества, товаров, механизмов и промышленного оборудования, сырья и полуфабрикатов, запчастей и деталей, проведение всех видов торговых сделок и иных законодательных операций с имуществом и т.д.

Предприятие обеспечено необходимым технологическим оборудованием. Представлен перечень технологического оборудования. Технологическое оборудование находится на обслуживании предприятия (ответственный старший мастер).

Входным контролем сырья и материалов занимаются работники склада. Сырье и материалы закупаются у фирм зарекомендовавших себя на рынке с сертификатами соответствия и санитарно-эпидемиологическими заключениями. Входной контроль проводится в основном визуально. Результаты контроля фиксируются в журнале входного контроля сырья и материалов.

Операционный контроль ежедневно проводят мастера. Вначале смены мастер выдает бланк-заказ, в течение смены бланк-заказ движется по участкам, где проводятся отметки о сдаче продукции по операциям и в конце смены старший мастер принимает готовую продукцию.

Организационная схема управления ООО «Аккужа» представлена на рис. 3.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3 - Структура управления предприятием ООО «Аккужа»

Как видно из представленной схемы, во главе предприятия стоит директор, которому подчиняются коммерческий директор, начальник цеха по производству мебели, главный бухгалтер. Коммерческий директор отвечает за коммерческую и общехозяйственную деятельность. В подчинении находятся все начальники отделов продаж (по направлениям), управляющий складским хозяйством, а также начальник отдела материально-технического снабжения.

Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору предприятия. Бухгалтерия отвечает за осуществление платежей, учет дебиторской и кредиторской задолженности, подготовку отчетности и статистических данных, отражающих итоги финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Оперативное руководство административно-хозяйственной, коммерческой деятельностью осуществляется, как видим, осуществляется через аппарат управления в лице директора, который организует всю работу, координирует и контролирует деятельность внутренних звеньев организации. Главный бухгалтер ведет бухгалтерский учет, составляет установленную отчетность и представляет ее соответствующим органам. При этом ответственность за организацию бухгалтерского учета несет руководитель хозяйствующего субъекта. Он обязан создать необходимые условия для правильного его ведения, обеспечить неукоснительное соблюдение всеми подразделениями и службами, работниками, имеющими отношение к учету, порядка оформления и представления первичных учетных документов, других источников информации для отражения в учете содержащихся в них данных.

Руководитель самостоятельно устанавливает организационную форму бухгалтерской работы исходя из вида организации, объема учетной работы и конкретных условий хозяйствования. Так, на предприятии, бухгалтерский учет осуществляется бухгалтерской службой как структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером.

На бухгалтерию предприятия, возглавляемой главным бухгалтером, возлагаются организация своевременного и достоверного бухгалтерского учета, формирование полной и достоверной информации о его деятельности и имущественном положении, необходимой также для контроля за соблюдением действующего законодательства, за рациональным и экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов (в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами), предотвращение негативных явлений в деятельности организации, осуществление строжайшего режима экономии. Даже простое перечисление функций учетного аппарата показывает, насколько существенны его место и роль в управлении организацией.

Учетный аппарат тесно связан со всеми структурными подразделениями организации, со службами и отделами аппарата управления и отдельными исполнителями. Представляемые в бухгалтерию всеми подразделениями и службами организации необходимые для учета и контроля документы, отчетные сведения, а также плановые, сметные и нормативные данные обрабатываются и группируются по определенным признакам, и на их основе готовится информация о деятельности отдельных подразделений и организации в целом. Практическая ценность этой информации заключается в том, что она позволяет глубоко анализировать экономические показатели работы, систематически контролировать хозяйственные процессы и явления, делать на их основе нужные выводы и принимать меры по улучшению работы организации, ее подразделений и служб.

Собственникам фирмы, информация предоставляется по требованию или запросу самого собственника.

Деятельность финансовой службы подчинена главной цели - обеспечению финансовой стабильности предприятия, созданию устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли. Основное содержание финансовой работы заключается:

- обеспечении финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности;

- организации взаимоотношений с финансово-кредитной системой и другими хозяйствующими субъектами;

- сохранении и рациональном использовании основного и оборотного капитала;

- обеспечении своевременности платежей по обязательствам предприятия в бюджет, банки, поставщикам и работникам. Иными словами, сущность финансовой работы состоит в обеспечении кругооборота основного и оборотного капитала и поддержании финансовых отношений, сопутствующих коммерческой деятельности.

- финансовое планирование;

- оперативная работа;

- контрольно-аналитическая работа.

В области оперативной работы финансовая служба решает многочисленные задачи, основными из которых являются следующие:

- обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет, выплат процентов по краткосрочным и долгосрочным ссудам банков, выдачи заработной платы работникам и других кассовых операций, оплата счетов поставщиков за отгруженные товарно-материальные ценности, услуги и работу;

- обеспечение финансирования затрат плана;

- оформление кредитов в соответствии с договорами;

- ведение ежедневного оперативного учета: реализации продукции, прибыли от реализации, других показателей финансового плана;

- составление сведений о поступлении средств и справок о ходе выполнения показателей финансового плана и финансового состояния.

Большое значение на предприятии уделяется контрольно-аналитической работе, так как ее эффективность во многом определяет результат финансовой деятельности. Финансовые службы осуществляют постоянный контроль за выполнением показателей финансового, кассового и кредитного планов, планов по прибыли и рентабельности, следят за использованием по назначению собственного и заемного капитала, за целевым использованием банковского кредита. В осуществлении контрольно-аналитической работы большую помощь оказывает бухгалтерия, совместно с которой проверяется правильность составления смет, расчет окупаемости капитальных вложений, анализируются все виды отчетности, контролируется соблюдение финансовой и плановой дисциплины.

Финансовая служба является частью единого механизма управления хозяйственной деятельностью, и поэтому она тесно связана с другими службами предприятия. Так, в результате тесных контактов с бухгалтерией, финансовой службе представляются планы производства, списки кредиторов и дебиторов, документы по выплате заработной платы работникам. В свою очередь финансовая служба знакомит бухгалтерию с финансовыми планами и аналитическими отчетами об их выполнении.

2.2 Стратегический анализ предприятия

Первоначально в табл. 3 проведем анализ предприятия.

Таблица 3 - Анализ предприятия

	Возможности:	Угрозы:
	Улучшение уровня жизни населения Изменение рекламных технологий Развитие информационной отрасли Появление новых поставщиков Изменения моды Снижение цен на сырье и готовую продукцию Снижение налогов и пошлин Совершенствование менеджмента Снижение безработицы Разорение и уход фирм-продавцов Уменьшение императивных норм законодательства Совершенствование технологии производства Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей Неудачное поведение конкурентов	Изменение покупательских предпочтений Появление товаров-субститутов Изменение правил ввоза продукции Сбои в поставках продукции Появление принципиально нового товара Снижение уровня жизни населения Рост темпов инфляции Ужесточение законодательства Изменение уровня цен Скачки курсов валют Появление новых концернов Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов Рост налогов и пошлин Усиление конкуренции Рост безработицы Ухудшение политической обстановки Появление новых фирм на рынке
Сильные стороны:	«Сила и возможности»	«Сила и угрозы»
Достоверный мониторинг рынка Отлаженная сбытовая сеть Широкий ассортимент продукции Высокий контроль качества Высокая рентабельность Рост оборотных средств Высокая квалификация персонала Хорошая мотивация персонала Достаточная известность	выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств; достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки; квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка; четкая стратегия позволит использовать все возможности.	усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии; появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции; достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.
Слабые стороны:	«Слабость и возможность»	«Слабость и угрозы»
Сбои в снабжении Недостатки в рекламной политике Средний уровень цен Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги) Не полная загруженность производственных мощностей Неучастие персонала в принятии управленческих решений Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений	плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг; неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу; снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.	появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов; неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.



Рассматривая анализ предприятия, ее поля возможности и сильные стороны, можно сделать вывод, что для предприятия очень важно применить все свои силы для использования складывающихся возможностей для предприятия.

Анализ внешних стратегических факторов (EFAS)

EFAS анализ представлен в табл. 4.

Таблица 4 - EFAS анализ

№	Фактор	Вес	Оценка	Взвешенная оценка
	Возможности:
1	Снижение налогов и пошлин	0,06	7	0,42
2	Рост уровня доходов потребителей	0,09	4	0,36
3	Принятие закона по предпринимательской деятельности	0,07	8	0,56
4	Рост численности специалистов с высшим образованием	0,06	7	0,42
5	Изменения моды	0,08	5	0,40
6	Совершенствование технологии производства	0,07	6	0,42
7	Изменение рекламных технологий	0,09	9	0,81
8	Ускорение темпов обновления производства	0,08	8	0,64
	Угрозы:
1	Рост темпов инфляции	0,07	8	0,56
2	Скачки курсов валют	0,12	7	1,84
3	Рост налогов и пошлин	0,08	7	0,56
4	Ухудшение политической обстановки	0,06	1	0,06
5	Переход на европейские стандарты	0,07	4	0,28
	Итого:	1,00		3,02

Суммарная взвешенная оценка равна 3,02, что говорит о стабильности внешней среды к предприятию «Аккужа».

Фирма ООО «Аккужа» находится в таких условиях внешней среды, что необходимо незамедлительно действовать и принимать меры, чтобы «остаться в живых».

В настоящее время фирма при управлении использует цикл контроля, то есть модификация внутри фирмы происходит только после изменения в непосредственном окружении, показатели макроокружения не учитываются. При выявленной динамике, показатель нестабильности внешней среды к данному предприятию равен 3,02, а значит необходимо изменение отношения руководства к вопросу управления на предприятие.

В управлении используется стратегия ведения бизнеса, определяется дальнейшее формирование предприятия в отрасли и на рынке. Цели предприятия вырабатываются на основе направления окружения и желаемой эффективности деятельности предприятия. Преобразование целей в скоординированную программу действий включает планы мероприятий и контрольные сроки исполнения, как в настоящее время, но добавиться на основе разработанной программы финансовые планы, план распределения ресурсов, формируются планы по прибыли и рентабельности, планами кадрового обеспечения.

2.3 Основные показатели работы предприятия

Основные экономические показатели работы предприятия ООО «Аккужа» представлены в таблице 5.

Анализ экономических показателей работы предприятия ООО «Аккужа» показал, что эффективность работы предприятия в 2013 году по сравнению с 2011 годом растет. Наблюдается рост показателя уровня валового дохода предприятия. Если данный показатель в 2011 году составлял 39,94%, то в 2012 году он снизился до 38,51%, а в 2013 году вырос до 41,09%. Положительная динамика данного показателя - рост.

Аналогичная ситуация наблюдается по показателю уровня издержек предприятия. Данный показатель в динамике должен снижаться, мы имеем снижение показателя с 22,78% в 2011 году до 22,55% в 2013 году.

Таблица 5 - Основные экономические показатели работы предприятия ООО «Аккужа»

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение, 2012 / 2011 г.г.	Изменение 2013 / 2012 г.г.
				Абс.	Отн, %	Абс.	Отн, %
Товарооборот, тыс. руб.	75 272	74 352	80 382	-920	-1,22	6 030	8,11
Себестоимость реализуемых товаров, тыс. руб.	38 156	35 636	36 006	-2 520	-6,60	370	1,04
Валовой доход, тыс. руб.	37 116	38 716	44 376	1 600	4,31	5 660	14,62
Издержки обращения, тыс. руб.	24 200	27 786	29 472	3 586	14,82	1 686	6,07
- в том числе ФОТ, тыс. руб.	7056	10 085	11 348	3 029	42,93	1 263	12,52
Прибыль от продажи товаров, тыс. руб.	12 916	10 930	14 904	-1 986	-15,38	3 974	36,36
Рентабельность продаж, %	17,16	14,70	18,54	-2	-14,33	4	26,13
Рентабельность общая, %	11,28	12,04	6,61	1	6,77	-5	-45,15
Прочие доходы, тыс. руб.	676	595	432	-81	-11,98	-163	-27,39
Прочие расходы, тыс. руб.	5099	2570	10026	-2529	-49,60	7456	290,12
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	8493	8955	5310	462	5,44	-3645	-40,70
Налог на прибыль, тыс. руб.	1699	1791	1062	92	5,41	-729	-40,70
Чистая прибыль, тыс. руб.	6794	7164	4248	370	5,45	-2 916	-40,70
Среднесписочная численность работников, чел.	35	44	49	9	25,71	5	11,36
Среднегодовая заработная плата одного работника, руб.	16800	19100	19300	2 300	13,69	200	1,05

Соответственно, рентабельность продаж предприятия имеет положительную динамику роста с 17,16% в 2011 году до 14,70% в 2012 году и до 18,54% в 2013 году.

На фоне роста объемов продаж, численность работников предприятия растет с 35 человек до 49 человек или на 14 человек. Соответственно, производительность труда в 2011 году составляла 2150,6 тыс.руб. В 2012 году она снизилась до 1689,8 тыс.руб. или на 460,8 тыс.руб. или на 21,43%, в 2013 году производительность труда снизилась до 1640,4 тыс.руб. или на 49 тыс.руб. или на 2,92%. Таким образом, рост персонала предприятия не оправдан. Не смотря на то, что товарооборот компании вырос, производительность труда имеет отрицательную динамику снижения. При снижении производительности труда работников прдеприятия, средняя заработная плата, наоборот, растет ежегодно с 16,8 тыс.руб. в месяц до 19,3 тыс.руб. в месяц.

Следовательно, эффективность работы предприятия на протяжении исследуемого периода падает. Необходимо разработать план развития предприятия, который бы привел к росту показателей его работы и позволил ему получить дополнительную массу прибыли.



3. Финансовые показатели работы предприятия ООО «Аккужа»

3.1 Финансовые результаты работы предприятия

Финансовые результаты работы ООО «Аккужа» представленгы в табл. 6.

Таблица 6 - Финансовые результаты работы ООО «Аккужа»

Наименование	Абсолютные значения, тыс. руб.	Изменение, тыс. руб.	Темп изменения, %
	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2012 год по сравнению с 2011 годом	2013 год по сравнению с 2012 годом	2012 год по сравнению с 2011 годом	2013 год по сравнению с 2012 годом
Товарооборот	75 272	74 352	80 382	-920	6 030	98,78	108,11
Себестоимость проданных товаров (продукции, работ, услуг)	38 156	35 636	36 006	-2 520	370	93,40	101,04
Валовая прибыль	37 116	38 716	44 376	1 600	5 660	104,31	114,62
Прибыль от продаж	12 916	10 930	14 904	-1 986	3 974	84,62	136,36
Балансовая прибыль	8493	8955	5310	462	-3 645	105,44	59,30
Чистая прибыль	6794	7164	4248	370	-2 916	105,45	59,30

Предприятие ООО «Аккужа» эффективно формирует собственные финансовые результаты. Выручка от реализации продукции предприятия в 2011 году составляла 75272 тыс. руб., в 2013 году объемы продаж предприятия увеличились на 5110 тыс. руб. или на 6,79% и составили 80382 тыс. руб.

Опережающие темпы товарооборота над темпами роста затрат предприятия привело к росту валовой прибыли предприятия. Себестоимость реализованных товаров предприятия сократилась с 38156 тыс. руб. до 36006 тыс. руб. или на 2150 тыс. руб. или на 4,74%. Данная динамика привела к росту валовой прибыли предприятия с 37016 тыс. руб. в 2011 году до 44376 тыс. руб. в 2013 году или на 2968 тыс. руб. или на 9,87%.

Несмотря на увеличение управленческих и коммерческих расходов предприятия прибыль от продаж также имеет положительную динамику роста с 12916 тыс. руб. до 14904 тыс. руб. или на 1988 тыс. руб. или на 15,39%.

За счет отрицательного финансового результата по прочим операциям предприятия, прибыль до налогообложения снизилась с 8493 тыс. руб. до 5310 тыс. руб. или на 3183 тыс. руб. или на 37,48%. При неизменной ставки налога на прибыль предприятия, размер чистой прибыли предприятия также снижается с 6794 тыс. руб. до 4248 тыс. руб. или на 2546 тыс. руб. или на 37,48%.

Для того чтобы процветать, производители должны разрабатывать новые технологии и бизнес-процессы, которые позволяли бы им удовлетворять индивидуальные покупательские нужды и ожидания, отвечать на эти нужды товарами и услугами, которые представляют уникальную ценность для каждого покупателя. Производители должны переопределять, преобразовывать и видоизменять товары.

В табл. 7 представлена диагностика проблемы неэффективного соотношения затрат и выручки от реализации продукции предприятия.

Таблица 7 - Исходные данные для реализации методики CVP «Издержки - Оборот - Прибыль», тыс. руб.

Наименование показателя	2011 год	2012 год	2013 год	Индекс роста
1. Годовая выручка от продажи товаров, тыс. руб.	75 272	74 352	80 382	1,07
2. Себестоимость проданных товаров (общая), тыс. руб.	62 356	63 422	65 478	1,05
3. Прибыль от продаж, тыс. руб., п.1 - п.2	12 916	10 930	14 904	1,15
4. Переменные затраты в себестоимости выпуска, тыс. руб.	58373	55 849	62 058	1,06
5. Постоянные затраты предприятия, тыс. руб.	3 983	7 573	3 420	0,86
6. Маржинальный доход, тыс. руб., п.3 + п.5	16 899	18 503	18 324	1,08

На основании исходных данных определим критические объемы продаж для предприятия ООО «Аккужа».

Расчет критического объема продаж представлен в табл. 8.

Таблица 8 - Реализация методики CVP «Издержки - Оборот - Прибыль»

Наименование показателя	2011 год	2012 год	2013 год
1. Точка безубыточности
%	23,57	40,93	18,66
2. Порог рентабельности, тыс. руб.	17 741	30 431	15 003
3. Запас финансовой прочности, тыс. руб.	57 531	43 921	65 379
4. Запас финансовой прочности, %	76,43	59,07	81,34
5. Операционный рычаг предприятия	1,31	1,69	1,23

Точка безубыточности - минимальный уровень производства или другого вида экономической деятельности, при котором величина выручки от реализации произведенного продукта, услуг равна издержкам производства и обращения этого продукта. Чтобы получать прибыль, фирма, предприниматель должны производить количество продукта, иметь объем деятельности, превышающие величину, соответствующую точке безубыточности. Если же объем ниже соответствующего этой точке, деятельность становится убыточной.

Таким образом, точка безубыточности в 2011г. составила 23,57%, или 17741 тыс. руб., а в 2013 г. точка безубыточности составила 18,66% или 15003 тыс. руб.

Запас финансовой прочности - отношение разности между текущим объемом продаж и объемом продаж в точке безубыточности к текущему объему продаж, выраженное в процентах.

Соответственно, запас безопасности составлял в 2011 году 57531 тыс. руб. или 76,43%, а в запас безопасности в 2013 году составлял 65379 тыс. руб. или 81,34%.

Операционный рычаг - соотношение постоянных и переменных расходов предприятия. И влияние этого отношения на "прибыль до вычета процентов и налогов" (операционную прибыль). Если доля постоянных расходов велика, то предприятие имеет высокий уровень производственного левериджа. И даже небольшое изменение объемов производства может привести к существенному изменению операционной прибыли. Эффект производственного рычага = маржинальный доход / прибыль.

Размер операционного рычага снижается с 1,31 в 2011 году до 1,23 в 2013 году.

3.2 Финансовое состояние предприятия

Для определения финансовых возможностей предприятия первоначально проанализируем состав и структуру имущества предприятия в таблице 9 и таблице 10.

Таблица 9 - Состав и динамика имущества предприятия

	2011 год, тыс. руб.	2012 год, тыс. руб.	2013 год, тыс. руб.	Изменения	Темп изменения, %
				2012 с 2011 годом	2013 с 2011 годом	2012 с 2011 годом	2013 с 2011 годом
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Внеоборотные активы
1.1. Результаты исследований и разработок	378	378	378	0	0	100,00	100,00
1.2.Основные средства	3611	3226	3075	-385	-536	89,34	85,16
1.2. Финансовые вложения	2	2	2	0	0	100,00	100,00
Итого внеоборотные активы	3991	3606	3455	-385	2464	90,35	161,74
2. Оборотные активы
2.1.Запасы	1323	2049	1133	726	-190	154,88	85,64
2.2. НДС по приобретенным ценностям	140	159	127	19	-13	113,57	90,71
2.3. Дебиторская задолженность	3356	2293	4737	-1063	1381	68,33	141,15
2.4. Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	33	33	28	0	-5	100,00	84,85
2.5. Денежные средства и денежные эквиваленты	0	0	13	0	13
Итого оборотные активы	4852	4534	6038	-318	1186	93,45	124,44
БАЛАНС	8843	8140	9493	-703	650	92,05	107,35

Аналитический баланс предприятия характеризует состав и структуру имущественного комплекса предприятия и источников его формирования за три года.

Таблица 10 - Структура имущества предприятия, %

	2011 год	2012 год	2013 год	Изменения, процентные пункты
				2012 с 2011 годом	2013 с 2011 годом
1.1. Результаты исследований и разработок
1.2.Основные средства	4,27	4,64	3,98	0,37	-0,29
1.2. Финансовые вложения	40,83	39,63	32,39	-1,20	-8,44
Итого внеоборотные активы	0,02	0,02	0,02	0,00	0,00
1.1. Результаты исследований и разработок	45,13	44,30	68,00	-0,83	22,87
2. Оборотные активы
2.1.Запасы	14,96	25,17	11,94	10,21	-3,03
2.2. НДС по приобретенным ценностям	1,58	1,95	1,34	0,37	-0,25
2.3. Дебиторская задолженность	37,95	28,17	-	-9,78	-
2.4. Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	0,37	0,41	0,29	0,03	-0,08
2.5. Денежные средства и денежные эквиваленты	0,00	0,00	0,14	0,00	0,14
Итого оборотные активы	54,87	55,70	63,60	0,83	8,74
БАЛАНС	100,00	100,00	100,00	0,00	0,00

На анализируемом предприятии в 2012 году снижение общего капитала составляет 8% (100% - 8140 / 8843 x 100%) по отношению к 2011 г., а в 2013г. рост капитала составляет 16,6% к 2012г., а к 2011г.- 10,7%.

Внеоборотные активы составляют в 2011 г. 45,13% от общей стоимости активов, в 2012г. - 44,3%, в 2013г.- 36,4%, т.е. заметна тенденция к снижению. Соответственно, оборотные активы увеличиваются с 54,87% в 2011г. до 55,7% в 2012г. и до 63,6% в 2013г.

Таким образом, оборотные средства больше основных: в 2011г. на 1241 тыс. руб., в 2012г. на 1308 тыс. руб., в 2013г. на 2963 тыс. руб.

В структуре внеоборотных активов максимальный удельный вес имеют основные средства, однако он имеет тенденцию к снижению с 40,84% в 2011г. до 32,39% в 2013г. Обращает внимание значительный рост запасов в 2012г., их удельный вес увеличивается с 14,96% до 25,2%, но в 2013г. запасы снижаются даже ниже уровня 2011г. до 11,93%.

Наиболее ликвидные активы предприятия: денежные средства предприятия и краткосрочные финансовые вложения имеют незначительный удельный вес.

Доля краткосрочной дебиторской задолженности снижается с 37,95% до 28,2%. В 2013г. краткосрочная дебиторская задолженность составляет уже 49,9% в общей сумме активов предприятия и переходит в долгосрочную.

Далее проанализируем состав и структуру источников формирования имущества предприятия в таблице 12. и 13.

На анализируемом предприятии в 2012 году снижение источников формирования имущества предприятия составляет 8% (100% - 8140 / 8843 x 100%) по отношению к 2011 г., а в 2013г. рост составляет 16,6% к 2012г., а к 2011г.- 10,7%.

Таким образом, собственный капитал в 2012г. увеличивается в относительном выражении с 62,4% до 67,4% в общем итоге пассивов, однако в абсолютном выражении происходит его незначительное снижение (на 31тыс. руб.). Такая ситуация объясняется снижением источников средств предприятия в 2012г. на 703 тыс.руб. В 2013г. удельный вес капитала и резервов составляет 58%.

Таблица 11 - Состав источников формирования имущества предприятия

	2011 год	2012 год	2013 год	Изменения	Темп изменения, %
				2012 с 2011 годом	2013 с 2011 годом	2012 с 2011 годом	2013 с 2011 годом
3. Капитал и резервы
3.1. Уставный капитал	10	10	10	0	0	100,00	100,00
3.2. Добавочный капитал	3592	3592	3592	0	0	100,00	100,00
3.3. Резервный капитал	493	493	0	0	-493	100,00	0,00
3.2.Нераспределенная прибыль	1423	1392	1902	-31	479	97,82	133,66
Итого капитал и резервы	5518	5487	5504	-31	-14	99,44	99,75
4. Долгосрочные обязательства
5. Краткосрочные обязательства
5.1.Заемные средства	300	67	0	-233	-300	22,33	0,00
5.2.Кредиторская задолженность	2998	2561	3989	-437	991	85,42	133,06
5.3.Прочие обязательства	27	25	0	-2	-27	92,59	0,00
Итого краткосрочные обязательства	3325	2653	3989	-672	664	79,79	119,97
БАЛАНС	8843	8140	9493	-703	650	92,05	107,35

Долгосрочных обязательств нет. Краткосрочные обязательства в 2012г. снижаются с 3325 тыс. руб. до 2653 тыс. руб., их удельный вес уменьшается с 37,6% до 32,6%. В 2013г. они увеличиваются до 3989 тыс. руб., а удельный вес до 42% в общих пассивах. Это изменение обусловлено, прежде всего, изменением кредиторской задолженности. Ее удельный вес снижается в 2012г. с 33,9% до 31,5%, а в 2013г. все заемные источники предприятия состоят из кредиторской задолженности, которая составляет 42% в общем итоге пассивов, что свидетельствует о том, что предприятие использует самый дешевый источник средств - кредиторскую задолженность.

Таблица 12 - Структура источников формирования имущества предприятия, %

	2011 год	2012 год	2013 год	Изменения, процентные пункты
				2012 с 2011 годом	2013 с 2011 годом
3. Капитал и резервы
3.1. Уставный капитал	0,11	0,12	0,11	0,01	-0,01
3.2. Добавочный капитал	40,62	44,13	37,84	3,51	-2,78
3.3. Резервный капитал	5,58	6,06	0,00	0,48	-5,58
3.2.Нераспределенная прибыль	16,09	17,10	20,04	1,01	3,94
Итого капитал и резервы	62,40	67,41	57,98	5,01	-4,42
4. Долгосрочные обязательства	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
5. Краткосрочные обязательства
5.1.Заемные средства	3,39	0,82	0,00	-2,57	-3,39
5.2.Кредиторская задолженность	33,90	31,46	42,02	-2,44	8,12
5.3.Прочие обязательства	0,31	0,31	0,00	0,00	-0,31
Итого краткосрочные обязательства	37,60	32,59	42,02	-5,01	4,42
БАЛАНС	100,00	100,00	100,00	0,00	0,00

Расчет коэффициентов ликвидности представлен в таблице 14.

Коэффициент абсолютной ликвидности в 2011 году составил 0,010, то есть на каждый рубль краткосрочных обязательств предприятия имеется денежная наличность всего приблизительно 1,0 копеек.

По нормативу должно быть 25 копеек наличности, а у нас 1,0 копеек, следовательно, на предприятии текущая неплатежеспособность. В 2012 и 2013 годах показатель не превышает нормативный уровень, что свидетельствует о низкой платежеспособности предприятия.

Таблица 13 - Показатели платежеспособности предприятия, ед.

Наименование	2011г.	2012г.	2013г.	Нормативное значение
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,010	0,013	0,010	0,25
Коэффициент быстрой ликвидности	1,028	0,885	0,010	1,0
Коэффициент текущей ликвидности	1,471	1,725	1,514	2,0
Коэффициент «критической» оценки	1,105	2,513	1,231

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть текущей задолженности может быть погашена на определенную дату.

Несмотря на то, что в 2012г. наблюдается увеличение показателя, в 2013г. он снижается до уровня 2011г. Кроме того, значение этого показателя с 2011г. по 2013г. ниже нормального значения.

Так в 2011 году он составлял 0,010. В 2012 году 0,013, а в 2013 году вновь несколько уменьшился до 0,010.

Коэффициент быстрой ликвидности в фактическом году составил 1,028, т. е. каждый рубль краткосрочного долгового капитала покрывается 1 рублем 3 копейками оборотных средств в денежной форме. В 2012 году показатель снижается до 0,885, в 2013 году снижается до 0,10.

Норма 1, 0, наш показатель выше, следовательно, что предприятие обладает достаточными финансовыми возможностями для покрытия долгов. В динамике показатель в 2012 и 2013 годах становится ниже нормативного уровня, что является отрицательной динамикой.

Коэффициент текущей ликвидности дает наиболее общую оценку платежеспособности. Позволяет установить, в какой степени текущие оборотные активы покрывают краткосрочные обязательства. Динамика показателя свидетельствует об улучшении в 2012г. и снижении в 2013г. «общего покрытия», т.е. динамика аналогична.

Коэффициент текущий ликвидности в 2011 году составил 1,471, то есть 1 рубль краткосрочных пассивов покрывается 1 рублем 47 копейками текущих оборотных активов, что меньше нормы (2,0). В динамике показатель изменяется до 1,514 и не становится выше норматива.

Коэффициент « критической » оценки в 2011 году составил 1,105, то есть на каждый рубль краткосрочных долговых обязательств покрывается 1 рублем и 10 копейками оборотных средств без учета производственных запасов.

Данный показатель также незначительно растет до 2013 года. В 2012 году его значение составляло 2,513, в 2013 году снизилось до 1,231.

Таким образом, анализируемое предприятие является ликвидным и платежеспособным. Остановимся на динамике некоторых показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия. Финансовая устойчивость предприятия - это состояние финансовых ресурсов предприятия, их развитие и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе финансовых результатов и использовании инвестируемого капитала, при сокращении кредитоспособности и платежеспособности при условии достаточности риска.