Финансовая устойчивость предприятия РУП "ЛИДО"

538

100,00

497

100,00

-41

0,00

В том числе просроченная кредиторская задолженность

0

0,00

0

0,00

0

0,00

Примечание. Источник: собственная разработка

По данным таблицы 2.7, по организации кредиторская задолженность к 2009 году уменьшилась на 41 млн.

Основное место в кредиторской задолженности РУП «ЛИДО» занимает задолженность поставщикам и подрядчикам. По мнению автора, необходимо рассмотреть пути и возможности упрощения расчетов с поставщиками, сокращения сроков документооборота, воздействия на поставщиков с целью своевременного предъявления товарных и расчетных документов. Особое внимание следует уделить выявлению возможностей расширения закупки товаров на льготных условиях: оплату за поступившую продукцию производить после из реализации.

2.3 Анализ деловой активности

Анализ и оценка деловой активности осуществляется на качественном и количественном уровнях. Анализ на качественном уровне предполагает оценку деятельности предприятия по неформальным критериям: широта рынков сбыта (внутренних и внешних), деловая репутация предприятия, его конкурентоспособность, наличие постоянных поставщиков и покупателей, долгосрочных договоров купли-продажи, имидж, торговая марка и пр. Данные критерии целесообразно сопоставлять с аналогичными параметрами других хозяйствующих субъектов, действующих в данной отрасли или сфере бизнеса. Количественные критерии деловой активности характеризуются системой абсолютных и относительных показателей. Среди абсолютных показателей необходимо выделить объём реализованной продукции, товаров, работ, услуг, прибыль, величину авансируемого капитала, оборотных средств, денежных потоков и др. Целесообразно сравнивать эти параметры в динамике за ряд периодов (месяцев, кварталов, лет).

Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости.

На основании имеющейся отчетности РУП «ЛИДО» проанализируем динамику абсолютных показателей деловой активности РУП «ЛИДО».

Таблица 2.6 - Динамика абсолютных показателей деловой активности РУП «ЛИДО», млн.руб

Показатели	2008г сумма	2009г сумма	Прирост (+), снижение (-)
			Абсолютная величина, млн. руб.	Темп роста, %
1.Выручка от реализации (за вычетом налогов)	13795	13182	-613	95,56
2.Прибыль:
2.1. Валовая прибыль	8097	8396	299	103,69
2.2. Прибыль от реализации	2282	1923	-359	84,27
2.3. Прибыль до налогообложения	2320	2071	-249	89,27
2.4. Чистая прибыль	1971	1377	-594	69,86
3. Среднегодовая стоимость активов	1557	2901	1344	186,32
4. Среднегодовая стоимость внеоборотных активов	12840	13079	239	101,86
5.Среднегодовая стоимость основных средств.	12836	13075	239	101,86

Примечание - Источник: собственная разработка по данным приложений Б и В

Из таблицы 2.6 следует, что объем выручки за 2009г, по сравнению с предыдущим уменьшился на 613 млн. руб., ,прибыль от реализации уменьшилась на 359 млн. руб., чистая прибыль же уменьшилась на 594 млн. руб.

Если стратегическая цель функционирования организации - динамичное, эффективное и рациональное развитие, то говорят об активной позиции организации в ведении бизнеса. Основным характеризующим такую позицию признаком является деловая активность. Анализ деловой активности - отдельный блок в системе комплексного финансового анализа деятельности организации. В большинстве случаев его проводит во взаимосвязи с другими направлениями анализа финансовый менеджер.

Таким образом, с одной стороны деловая активность характеризует отдельную сторону финансово-хозяйственной деятельности организации, а с другой стороны позволяет дополнить и уточнить данные анализа финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности, рентабельности.

Большой интерес для лиц, принимающих участие в анализе: сотрудника бухгалтерской службы, финансового менеджера, другого заинтересованного пользователя финансовой отчетности, представляет методика проведения количественных расчетов, а также основные выводы, которые можно сделать по их результатам.

Информационной базой для количественного анализа деловой активности традиционно является бухгалтерская отчетность организации. Для целей внутреннего анализа могут также использоваться данные синтетического и аналитического учета.

Показатели оборачиваемости показывают, сколько раз за анализируемый период оборачиваются те или иные активы предприятия. Обратная величина, помноженная на 360 дней (или количество дней в анализируемом периоде), указывает на продолжительность одного оборота этих активов. Показатели оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового положения предприятия, поскольку скорость оборота средств оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. А увеличение скорости оборота средств отражает повышение производственно-технического потенциала предприятия.

В таблице представлена динамика коэффициентов деловой активности

Коэффициенты оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового состояния предприятия, поскольку скорость оборота капитала, то есть скорость превращения его в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота капитала отражает при прочих равных условиях повышение производственно-технического потенциала предприятия. Для этого рассчитываются показатели оборачиваемости, дающие наиболее обобщенное представление о хозяйственной активности.

Коэффициент общей оборачиваемости активов показывает, сколько раз за период совершается полный цикл производства и обращения, приносящий соответствующий доход. Рассчитывается путем деления объема чистой выручки от реализации на среднюю за период величину стоимости активов.

Рассчитаем коэффициент оборачиваемости оборотных активов организации РУП «ЛИДО»

Коэффициент оборачиваемости активов = Выручка от реализации продукции (стр. 20 Ф.2) / Средняя величина активов организации (2.6)

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов (2009г.) = 13182 / 15741 = 0,84

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов (2008г) = 13795 / 14636 = 0,94

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов организации

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов = Выручка от реализации продукции (стр. 20 Ф.2) / Средняя величина оборотных активов организации (2.7)

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов (2009г.) = 13182 / 2901 = 4,54

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов (2008г) = 13795 / 1557 = 8,86

Данный коэффициент характеризует скорость оборота капитала, вложенного в оборотные активы. К 2009г. наблюдается снижение данного коэффициента, это свидетельствует о замедлении оборачиваемости оборотных активов организации и требует принятия мер в данном направлении.

Оборачиваемость основных средств представляет собой фондоотдачу, т.е., характеризует эффективность использования основных производственных средств (фондов) предприятия за период. Рассчитывается делением объема чистой выручки от реализации на среднюю за период величину основных средств по их остаточной стоимости.

Оборачиваемость основных средств = выручка от реализации за вычетом налогов/ средняя за период величина основных средств (2.8)

Оборачиваемость основных средств (2009г) = 13795 / 12836 = 1,07

Оборачиваемость основных средств (2008г) =13182 / 13075 = 1,01

В нашем случае показатель в 2009г. равен 1,07. Это говорит о том что на каждый рубль стоимости основных средств мы имеем 1,07 рубля дохода. Повышение коэффициента фондоотдачи может быть достигнуто как за счет относительно невысокого удельного веса основных средств, так и за счет их высокого технического уровня. Однако, общие закономерности здесь таковы, что чем выше коэффициент, тем ниже издержки отчетного периода. Низкий коэффициент свидетельствует либо о недостаточном объеме реализации, либо о слишком высоком уровне вложений в эти виды активов. На РУП «ЛИДО» данный коэффициент соответствует норме.

Оборачиваемость запасов = выручка от реализации за вычетом налогов/ средняя за период величина основных средств (2.9)

Оборачиваемость запасов (2009г) = 13795 / 598 = 23,07

Оборачиваемость запасов (2008г) =13182 / 533 = 24,73

Важным показателем для анализа является коэффициент оборачиваемости запасов, то есть скорость их реализации. В целом, чем выше значение этого коэффициента, тем меньше средств связано в этой наименее ликвидной статье, тем более ликвидную структуру имеет оборотный капитал и тем устойчивее финансовое состояние предприятия. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов показывает скорость оборота материальных и денежных ресурсов предприятия за период и рассчитывается как отношение объема чистой выручки от реализации к средней за период величине оборотных активов.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала выручка от реализации за вычетом налогов / средний за период объем собственного капитала. (2.10)

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала (2009г.) = 13795 / 14708 = 0,94

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала (2008г) = 13182 / 13557 = 0,97

Данный коэффициент на РУП «ЛИДО» также соответствует норме.

Этот показатель характеризует различные аспекты деятельности: с коммерческой точки зрения он определяет либо излишки продаж, либо их недостаток; с финансовой - скорость оборота вложенного собственного капитала; с экономической - активность денежных средств, которыми рискуют собственники предприятия (акционеры, государство или иные собственники). Если коэффициент слишком высок, что означает значительное превышение уровня продаж над вложенным капиталом, то это влечет за собой увеличение кредитных ресурсов и возможность достижения того предела, когда кредиторы больше участвуют в деле, чем собственники. В этом случае отношение обязательств к собственному капиталу увеличивается, снижается безопасность кредиторов, и предприятие может иметь серьезные затруднения, связанные с уменьшением доходов. Напротив, низкий коэффициент означает бездействие части собственных средств. В этом случае коэффициент указывает на необходимость вложения собственных средств в другой, более соответствующий данным условиям источник дохода. В нашем случае этот коэффициент составил 0,94. Уровень продаж меньше вложенного капитала.

Сведем полученные данные в таблицу

Таблица 2.7 - Показатели деловой активности РУП «ЛИДО»

Показатели	2008г	2009г
		значение	отклонение от прошлого года
1. Коэффициент оборачиваемости активов	0,94	0,84	-0,1
2. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	8,86	4,54	-4,32
3. Продолжительность одного оборота оборотных активов в днях	295	275	-20
4. Коэффициент оборачиваемости основных средств)	1,01	1,07	0,06
5. Коэффициент оборачиваемости запасов	24,73	23,07	-1,66
6.Продолжительность оборачиваемости запасов в днях	300	387	87
12. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	0,97	0,94	-0,03

Примечание - Источник: собственная разработка

Все это позволяет сделать вывод о недостаточно высокой деловой активности и снижении ее уровня в динамике. Основными направлениями разработки мероприятий по повышению деловой активности должны стать ускорение оборачиваемости активов с целью усиления позитивного влияния повышения рентабельности деятельности, либо компенсации негативного влияния последнего показателя при отсутствии реальных возможностей повышения доли прибыли в обороте (добиться позитивного эффекта за счет реализации мероприятий первого направления сложнее, чем второго).

3 Пути повышения финансовой устойчивости РУП «ЛИДО»

3.1 Мониторинг состояния финансовой устойчивости РУП «ЛИДО» и его значение в управлении финансовыми ресурсами организации

Причинами снижения финансовой устойчивости РУП «ЛИДО» являются:

- повышение себестоимости товара;

- несостоятельность некоторых клиентов организации;

- уменьшение суммы прибыли и как результат - недостаток собственных источников самофинансирования организации;

Для выяснения причин изменения показателей организации РУП «ЛИДО» большое значение имеет анализ выполнения плана по притоку и оттоку денежных средств. Для этого данные отчета о движении денежных средств сравнивают с данными финансовой части бизнес-плана. В первую очередь следует установить выполнение плана по поступлению денежных средств от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности и выяснить причины отклонения от плана. Особое внимание следует обратить на использование денежных средств, так как даже при выполнении доходной части бюджета предприятия перерасходы и нерациональное использование денежных средств могут привести к финансовым затруднениям.

Расходная часть финансового бюджета организации анализируется по каждой статье с разъяснением причин перерасхода, который может быть оправданным и неоправданным. По итогам анализа должны быть выявлены резервы увеличения планомерного притока денежных средств для обеспечения стабильной платежеспособности организации в перспективе.

Для изучения факторов формирования положительного, отрицательного и чистого денежных потоков на РУП «ЛИДО» рекомендуется использовать прямой и косвенный методы.

Прямой метод направлен на получение данных, характеризующих как валовой, так и чистый поток денежных средств предприятия в отчетном периоде. При применении этого метода используются непосредственно данные бухгалтерского учета и отчета о движении денежных средств, характеризующие все виды их поступлений и расходования. Различия результатов расчета денежных потоков прямым и косвенным методами относятся только к операционной деятельности.

По операционной деятельности ЧДП прямым методом определяется следующим образом:

ЧДПод = В_РП +П_ав + ПП₀д - Отмц - ЗП - НП - ПВ_0Д. (3.1)

где Вр_П - выручка от реализации продукции и услуг,

П_ав - полученные авансы от покупателей и заказчиков,

ПП₀д - сумма прочих поступлений от операционной деятельности,

О_тмц - сумма средств, выплаченная за приобретенные товарно-материальные ценности,

ЗП - сумма выплаченной заработной платы персоналуорганизации,

НП - сумма налоговых платежей в бюджет и во внебюджетные фонды,

ПВод - сумма прочих выплат в процессе операционной деятельности.

Сопоставляя фактические данные по каждой статье поступления и расходования денежных средств с базовыми данными (плана, предшествующего периода), можно сделать выводы относительно способности организации РУП «ЛИДО» наращивать денежные средства в результате своей основной деятельности.

Управление денежными потоками требует постоянного мониторинга (системы слежения) равномерности и синхронности формирования положительного и отрицательного денежного потока в разрезе отдельных интервалов отчетного периода.

Для достижения сбалансированности денежного потока в краткосрочном периоде на РУП «ЛИДО» разрабатывают мероприятия по ускорению привлечения денежных средств и замедлению их выплат (Таблица 3.1).

Таблица 3.1- Мероприятия по ускорению привлечения денежных средств и замедлению их выплат

Мероприятия по замедлению выплат денежных средств
Обеспечение частичной или полной предоплаты за товар, пользующуюся большим спросом на рынке	Увеличение по согласованности с поставщиками сроков предоставления организации товарного кредита
Сокращение сроков предоставления товарного кредита покупателям	Использование флоута (периода прохождения выписанных платежных документов до их оплаты) для замедления инкассации собственных платежных документов
Увеличение размера ценовых скидок при реализации продукции за наличный расчет
Ускорение инкассации просроченной дебиторской задолженности	Приобретение долгосрочных активов на условиях лизинга
Использование современных форм реинвестирования дебиторской задолженности (учета векселей, факторинга, фоРБейтинга)	Реструктуризация полученных кредитов путем перевода краткосрочных в долгосрочные

Примечание - Источник: собственная разработка

Поскольку данные мероприятия, повышая уровень абсолютной платежеспособности организации в краткосрочном периоде, могут создать проблемы дефицитности денежных потоков в будущем, то параллельно должны быть разработаны меры по сбалансированности дефицитного денежного потока в долгосрочном периоде.

Таблица 3.2 - Мероприятия долгосрочного характера по сбалансированности дефицита денежного потока

Мероприятия по увеличению положительного денежного потока
Привлечение долгосрочных кредитов	Сокращение объема реальных инвестиций
Привлечение стратегических инвесторов	Сокращение объема финансовых инвестиций
Продажа или сдача в аренду неиспользуемых видов основных средств

Примечание. Источник: собственная разработка

Способы оптимизации избыточного денежного потока связаны в основном с активизацией инвестиционной деятельностиорганизации, направленной на:

- досрочное погашение долгосрочных кредитов банка;

- увеличение объема реальных инвестиций;

- увеличение объема финансовых инвестиций.

Синхронизация денежных потоков должна быть направлена на устранение сезонных и циклических различий в формировании как положительных, так и отрицательных денежных потоков, а также на оптимизацию средних остатков денежной наличности.

Заключительным этапом оптимизации является обеспечение условий максимизации чистого денежного потока организации, рост которого обеспечивает повышение уровня самофинансирования организации, снижает зависимость от внешних источников финансирования.

Повышение суммы чистого денежного потока РУП «ЛИДО» может быть обеспечено за счет следующих мероприятий:

- снижения суммы постоянных издержек предприятия;

- снижения уровня переменных издержек;

- проведения эффективной налоговой политики;

- использования метода ускоренной амортизации;

- продажи неиспользуемых видов основных средств, нематериальных активов и запасов;

- усиления претензионной работы с целью полного и своевременного взыскания штрафных санкций и дебиторской задолженности.

Результаты оптимизации денежных потоков должны находить отражение при составлении финансового плана организации на год с разбивкой по кварталам и месяцам.

Таким образом, информация о движении денежных средств и выполнении бюджета по притоку и оттоку денежных ресурсов позволяет организации контролировать текущую платежеспособность, принимать оперативно корректирующие меры по ее стабилизации. Кредиторы и инвесторы могут судить о способности организации генерировать денежные ресурсы, балансировать и синхронизировать денежные потоки.

Рассмотрим методы диагностики вероятности банкротства РУП «ЛИДО»

Рассмотрим и рассчитаем показатели для оценки и прогнозирования финансового состояния организации, используя бухгалтерский баланс

Таблица 3.3. - Показатели для оценки и прогнозирования финансового состояния РУП «ЛИДО»

Показатель	Алгоритм расчета	Что характеризует	Значение для РУП «ЛИДО»
1. Общие показатели
Среднемесячная выручка (К1)	К1 = Валовая выручка по оплате / Число месяцев периода	Масштаб бизнеса организации	16280 / 12 = 1356,67 млн. руб.
Доля денежных средств в выручке (К2)	К2 = Денежные средства в выручке / Валовая выручка по оплате	Финансовый ресурс организации, возможность своевременного исполнения своих обязательств	1520 /16280 = 0,09
Среднесписочная численность персонала (К3)	Соответствует данным государственной статистической отчетности	Масштабы деятельности организации	182
2. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости
Степень платежеспособности общая (К4)	Заемные средства К4 = ((стр.590+стр.690)ф№1) / К1	Сроки возможного погашения всей кредиторской задолженности, если всю выручку направлять на расчеты с кредиторами	(532 + 501) / 1356,67 = 0,76
Коэффициент задолженности по кредитам (К5)	К5 = ((стр. 590 +стр. 610)ф №1) / К1	Уменьшение его уровня характеризует перекос структуры долгов в сторону товарных кредитов, неплатежей бюджету и по внутренним долгам. Что оценивается отрицательно	(532 + 0) / 1356,67 = 0,39
Коэффициент задолженности другим организациям (К6)	К6 = ((стр.621 + стр.625) Ф№1) / К1	Повышение его уровня характеризует увеличение удельного веса товарных кредитов в общей сумме долгов	(194 + 121) / 1356,67 = 0,23
Степень платежеспособности по текущим обязательствам (К9)	К9 = стр.690ф №1/ К1	Сроки возможного погашения текущей задолженности перед кредиторами	501 / 1356,67 = 0,37
Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами (К10)	К10 = стр.290 ф №1 / стр.690 ф №1	Показывает насколько текущие обязательства покрываются оборотными активами	2901/501 = 5,79
Собственный капитал в обороте	К11 = (стр. 490 - стр. 190) ф №1	Отсутствие его показывает, что все оборотные активы сформированы за счет заемных средств	14708 - 12840 = 1868
Доля собственного капитала в активах	К12 = ((стр.490 - стр190) ф№1) / стр. 290 Ф№1	Определяет степень обеспеченности организации собственными оборотными активами	(14708 - 12840) / 2901 = 0,64
Коэффициент финансовой автономии (К13)	К13 = стр.290ф №1/стр.490 ф. №1	Показывает какая часть активов сформирована за счет собственных средств организации	2901 / 14708 = 0,20
3. Показатели деловой активности
Продолжительность оборотных активов (К14)	К14 = стр.290 ф. №1/К1	Показывает, за сколько месяцев оборачиваются оборотные активы	2901 / 1356,67 = 2,14
Продолжительность оборота средств	К15 =((стр. №210 +стр. №220 - стр. №215) ф №1) / К1	Характеризует скорость оборачиваемости капитала в запасах	(598 +24-94 ) / 1356,67 =0,39
Продолжительность оборота средств в расчетах (К16)	((стр.290 - стр.210 - стр.220 +стр.215) ф №1) / К1	Характеризует скорость погашения дебиторской задолженности	(2901 - 598 - 24 +94 ) / 1356,67 =1,75

Примечание. Источник: собственная разработка

Проведем на РУП «ЛИДО» интегральную оценку финансовой устойчивости на основе скорингового анализа.

Сущность данной методики заключается в классификации организаций по степени риска исходя из фактического уровня показателей финансовой устойчивости и рейтинга каждого показателя, выраженного в баллах на основе экспертных оценок.

Рассмотрим простую скоринговую модель с тремя балансовыми показателями

Таблица 3.4 - Группировка организаций на классы по уровню платежеспособности

Показатель	Границы классов согласно критериям
	1 класс	II класс	III класс	IV класс	V класс
Рентабельность совокупного капитала, %	30 и выше (50 баллов)	29,9 - 20 (49,9-35 баллов)	19,9-10 (34,9 - 20 баллов)	9,9-1 (19,9-5 баллов)	менее 1 (0 баллов)
Коэффициент текущей ликвидности	2,0 и выше (30 баллов)	1,99-1,7 (29,9-20 баллов)	1,69-1,4 (19,9-10 баллов)	1,39: 1,1 (9,9-10 баллов)	1 и ниже (0 баллов)
Коэффициент финансовой независимости	0,7 и выше (20 баллов)	0,69-0,45. (19,9-10 баллов)	0,44-0,30 (9,9-5 баллов)	0,29-0,20 (5-1. баллов)	менее 0,2 (0 баллов)
Границы классов	100 баллов и выше	99-65 баллов	64-35 баллов	34-6 баллов	0 баллов

Примечание. Источник: собственная разработка

1 класс - предприятия с хорошим запасом финансовой устойчивости, позволяющим быть уверенным в возврате заемных средств;

2 класс - предприятия, демонстрирующие некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматривающиеся как рискованные;

3 класс - проблемные предприятия;

4.класс - предприятия с высоким риском банкротства даже после принятия мер по финансовому оздоровлению. Кредиторы рискуют потерять свои средства и проценты;

5 класс - предприятия высочайшего риска, практически несостоятельные.

Согласно этим критериям определим, к какому классу относится РУП «ЛИДО».

Коэффициент текущей ликвидности рассчитан во второй главе данной работы.

Коэффициент финансовой независимости = Собственный капитал / Валюту баланса (3.2)

Коэффициент финансовой независимости (2009г) = 14708 / 15741 = 0,93

Коэффициент финансовой независимости (2008г) = 13557 / 14636 = 0,93

Рентабельность совокупного капитала = Чистая прибыль/ Среднегодовая стоимость совокупного капитала (3.3)

Рентабельность совокупного капитала (2009г) = 1377 / 14708 *100 % = 9

Рентабельность совокупного капитала (2008г) = 1971 / 13557 *100%= 15

Таблица 3.5 - Обобщающая оценка финансовой устойчивости РУП «ЛИДО»

Номер показателя	На начало периода	На конец периода
	Фактический уровень показателя	Количество баллов	Фактический уровень	Количество баллов
1	9	18	15	26
2	2,85	30	5,79	30
3	0,93	20	0,93	20
Итого		78	-	76

Примечание. Источник: собственная разработка

Данные таблицы 3.5. свидетельствуют о том, что по степени финансового риска, исчисленного с помощью данной методики, анализируемая организация и в прошлом, и в отчетном году относится ко второму классу. Причем за отчетный год оно несколько ухудшило свое положение. предприятия, то есть относится к предприятиям, демонстрирующим некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматривающиеся как рискованные.

3.2 Рекомендации по укреплению финансовой устойчивости РУП «ЛИДО»

Перед руководством РУП «ЛИДО»организации стоит задача найти пути увеличении прибыли в дальнейших периодах. Это можно осуществить путем:

- увеличении прибыльности продаж;

- стабилизированием потока денежной наличности, и, как следствие улучшатся показатели абсолютной ликвидности баланса и рентабельности.

- оптимизацией затрат;

- повышение уровня рентабельности услуг.

Рост доходов от реализации организации зависит от цен на ее услугу, ее ассортимента и качества, от маркетинговых действий по увеличению спроса, кредитной политики организации и т.п.

Сумма и уровень прибыли организации РУП «ЛИДО» формируются под воздействием большого количества различных факторов, оказывающих на них как положительное, так и отрицательное влияние. Количество факторов, определяющих величину прибыли и рентабельности, вряд ли можно четко ограничить, оно весьма велико. Все факторы можно разделить на основные, оказывающие наибольшее влияние на сумму и уровень прибыли, и на второстепенные, влияние которых можно пренебречь. Кроме того, всю совокупность факторов можно разделить на внутренние и внешние. Они тесно связаны между собой.

К внутренним факторам, влияющих на прибыль и рентабельность, относятся ресурсные факторы (величина и состав ресурсов, состояние ресурсов, условия их эксплуатации), а также факторы, связанные с развитием оптового товарооборота.

Среди внутренних факторов можно выделить следующие факторы:

1. Организация товародвижения.

Ускоренное продвижение товаров в торговую сеть способствует увеличению товарооборота и снижению текущих расходов. В результате масса и уровень прибыли возрастают.

2. Организация торгово-технологического процесса продажи товаров.

Для получения прибыли необходимо использовать прогрессивные методы продажи товаров. Это способствует увеличению объема товарооборота, а также снижению его издержкоемкости.

3. Численность и состав работников.

Достаточная численность при определенном уровне технической вооруженности труда позволяет в полной мере реализовать программу организации по получению необходимой суммы прибыли. Большое значение имеет уровень квалификации торговых работников, их умение быстро и четко обслужить покупателей, правильно закупить товары и т.д.

4. Формы и системы экономического стимулирования труда работников.

Влияние этого фактора можно оценить через показатель расходов на оплату труда, а также через показатель рентабельности расходов на оплату труда. В настоящее время повышается роль морального поощрения работников, получения ими удовлетворения от своего труда.

5. Производительность труда работников организации. Рост производительности труда при прочих равных условиях влечет за собой увеличении массы прибыли и повышение рентабельности деятельности организации.

6. Фондовооруженность и техническая оснащенность труда работников.

Чем выше оснащенность работников современным оборудованием, тем выше их производительность труда.

7. Состояние материально-технической базы предприятия.

Организации, располагающее более современной и развитой материально-технической базой имеют предпосылки для постоянного увеличения оптового товарооборота в долгосрочном периоде. Это влечет за собой увеличение массы получаемой прибыли и повышение рентабельности.

8. Моральный и физический износ основных фондов.

Этот фактор является очень важным для повышения рентабельности торговли. Использование изношенных основных фондов, морально устаревшее оборудование не позволяет рассчитывать на увеличение прибыли в перспективе.

9. Фондоотдача.

С повышением фондоотдачи увеличивается розничный товарооборот в расчете на 1 рубль средств, вложенных в основные фонды.

10. Сумма оборотных средств.

Чем большей суммой оборотных средств располагает организация, тем большую массу прибыли оно получает в результате одного их оборота.

11. Организация работы по взысканию дебиторской задолженности.

Своевременное взыскание дебиторской задолженности способствует ускорению оборачиваемости оборотных средств, а следовательно - увеличению прибыли.

12. Осуществление режима экономии.

Позволяет относительно снижать текущие затраты и увеличивать сумму получаемой прибыли. Под режимом экономии понимается не абсолютное, а относительное снижение текущих расходов.

13. Деловая репутация организации.

Представляет собой сформировавшееся у потребителей мнение о потенциальных возможностях организации. Высокая деловая репутация позволяет организации получать дополнительную прибыль, повышать рентабельность. Торговые организации не могут работать изолированно. Они постоянно находятся во взаимоотношениях внешней средой; покупателями, основную долю среди которых занимает население; производителями и продавцами товаров; общественными организациями и государственными учреждениями. Совокупность этих отношений непосредственным образом влияет на эффективность торговых организаций, сумму их прибыли, рентабельность деятельности.

К основным внешним факторам, формирующим прибыль РУП «ЛИДО» можно отнести следующие факторы:

1. Емкость рынка.

От емкости рынка зависит товарооборот организации. Чем больше емкость рынка, тем и больше возможности организации по получению прибыли.

2. Развитие конкуренции.

Оно оказывает отрицательное влияние на сумму, и уровень прибыли, т.к. оно приводит к усреднению нормы прибыли. Конкурентная борьба требует определенных расходов, снижающих получаемую сумму прибыли.

3. Размер цен, устанавливаемых поставщиками товаров, В условиях конкуренции повышение цен поставщиками не всегда приводит к адекватному повышению продажных цен. Торговые предприятия стремятся меньше, работать с посредниками, выбирать среди поставщиков тех, кто предлагает товары одного уровня качества по более низким ценам.

4. Цены на услуги предприятий транспорта, коммунального хозяйства, ремонтных и других предприятий.

Повышение цен и тарифов на услуги увеличивает текущие расходы предприятий, уменьшает прибыль и снижает рентабельность торговой деятельности.

6. Развитие деятельности общественных организаций потребителей товаров и услуг.

7. Регулирование государством деятельности организаций торговли.

Этот фактор относится к числу основных, определяющей размер прибыли и рентабельности.

В общем плане эти мероприятия на РУП «ЛИДО» могут быть следующего характера:

- увеличение объема, реализации услуг ,

- улучшение качества услуг,

- продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду,

- снижение себестоимости услуг за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени,

- расширение рынка продаж услуг и др.

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на РУП «ЛИДО», направленными на снижение издержек, улучшения качества услуг.

Также, по мнению автора эффективным было бы приобретение более расширенной закладки «Реализация» в программе «1:С Бухгалтерия», которая включает управление дебиторской и кредиторской задолженностью.

Дебиторскую и кредиторскую задолженность РУП «ЛИДО» можно представить в виде совокупности фактов ее возникновения (отгрузки и поставки товара, авансов выданных и полученных) и погашения (оплаты или отгрузки по предоплате). Аналогично можно представить и будущие поставки и оплаты, то есть плановое движение задолженности. Эти данные уже учитываются в системах автоматизации данной закладки управления продажами и закупками, поэтому можно использовать их в системе управления финансами в качестве общих, единожды вводимых данных.

В то же время, финансовая служба и бухгалтерия РУП «ЛИДО» оперируют несколько разными характеристиками задолженности, поэтому данные управления продажами и закупками, используемые Финансовой службой, нуждаются в дополнительном уточнении - задании статьи доходов и расходов, конкретизации средства платежа и т.п.

Для хранения этой информации можно использовать специальное расширение - таблицу «Обязательства», общую для Журнала отгрузок и Журнала платежей; для облегчения ее ведения максимально использовать возможности формирования значений «по умолчанию».

Рисунок 3.1 - Схема взаимосвязей обязательств

Примечание - Источник: собственная разработка

Планирование состояния и движения задолженности на РУП «ЛИДО» предполагает расчет ее остатков и объемов новых возникновений и погашений в разрезе контрагентов и договоров, с контролем соответствия их общих сумм лимитам текущего планирования. Этот процесс удобно производить в специализированной оборотной ведомости, но не в виде отчета, а в диалоговом окне. Такое окно в составе функции «Планирование обязательств» отображает:

- список возникновения задолженности - как текущее плановое и фактическое, так и непогашенные остатки прошлой задолженности;

- список планируемого и фактического погашения каждой из возникших задолженностей (оба списка формируются по данным Журналов отгрузок и платежей);

- итоговые суммы остатков и движения задолженности, здесь же - их сравнение с лимитами текущего планирования;

- параметры настройки - задание рабочего периода, анализируемого разреза задолженности (статьи доходов и расходов и др.), финансовых показателей, используемых в качестве лимитов.

Такой интерактивный механизм, в силу его гибкой настройки, является достаточно универсальным: с его помощью можно: планировать возникновение и погашение обязательств по договорам в пределах лимитов; вести мониторинг фактического движения задолженности; контролировать вновь возникающие обязательства по остаткам лимитов; проводить план-факт анализ в течение и по завершению планового периода. Для создания же отчетной печатной формы планов движения задолженности и отчетов по их исполнению можно использовать специализированный генератор отчетов.

По результатам выполненного анализа в качестве первоочередных мер в планах финансовой политики считаю необходимым предложить следующие меры:

Организовать долгосрочное планирование деятельности на основе разработки бизнес-планов. При освоении новых направлений развития обязательно необходимо проводить оценку эффективности проектов по их реализации на основе бизнес-планирования.

Совершенствовать договорную работу и дисциплину. При заключении договоров на предоставление услуг предусматривать штрафные санкции за несвоевременную оплату заказчиком работ. Обязательная юридическая экспертиза договоров.

Необходимо следить за динамикой коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами

6. Снижение цен на услуги, в том числе за счет:

- маркетинговых исследований рынка и постоянного мониторинга внешней среды;

- разработки политики на основе анализа точек безубыточности по услугам;

7. Расширение сбыта услуг, в том числе за счет:

- маркетинговых исследований рынка и постоянного мониторинга внешней среды;

- разработки политики на основе анализа спроса;

- установления прямых связей с другими регионами Беларуси;

- разработки системы скидок для постоянных заказчиков за своевременный расчет, выработки ценовой политики.

8. Внедрение на предприятии системы управленческого учета для анализа доходов и расходов по статьям и элементам затрат. Периодически необходимо выполнять анализ структуры издержек производства, проводя сравнение с различного рода базовыми показателями и изучая природу отклонений от них.

9. Бухгалтерский учет хозяйственных операций вести в соответствии с действующими в данном периоде нормативными и законодательными актами в этой области. Разработать систему налогового учета и планирования. Использовать услуги внешних консультантов для рационализации налогообложения и бухгалтерского учета, организации управленческого учета.

10. Во избежание ошибок в ведении бухгалтерского учета и налогообложении проводить систематическое обучение (повышение квалификации) финансовых работников. Для повышения общего уровня менеджмента необходимо провести обучение руководящий состав предприятия основам проведения финансового анализа, методам выработки на его основе управленческих решений, бизнес- планированию.

11. Совершенствование систем автоматизации бухгалтерского, налогового и управленческого учета.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий.

По мнению автора на РУП «ЛИДО» эффективным было создание платежного календаря.

Результаты оптимизации денежных потоков должны находить отражение при составлении финансового плана предприятия на год с разбивкой по кварталам и месяцам.

Таким образом, информация о движении денежных средств и выполнении бюджета по притоку и оттоку денежных ресурсов позволяет предприятию контролировать текущую платежеспособность предприятия, принимать оперативно корректирующие меры по ее стабилизации. Кредиторы и инвесторы могут судить о способности предприятия генерировать денежные ресурсы, балансировать и синхронизировать денежные потоки.

Для оперативного управления предстоящими расходами на РУП «ЛИДО» целесообразно составлять платежный календарь (план платежей точной даты), в котором, с одной стороны, отражается график поступления денежных средств от всех видов деятельности в течение прогнозного периода времени (5, 10, 15, 30 дней), а с другой - график предстоящих платежей (налогов, заработной платы, формирования запасов, погашения кредитов и процентов по ним и т.д.).

Платежный календарь дает возможность финансовым службам предприятия осуществлять оперативный контроль за поступлением и расходованием денежных средств, своевременно фиксировать изменение, финансовой ситуации и вовремя принимать корректирующие меры по синхронизации положительного и отрицательного денежных потоков и обеспечению стабильной платежеспособности предприятия.

Календарь составляется на основе данных об отгрузке и реализации продукции, о закупках товаров для реализации, документов о расчетах по оплате труда, на выдачу авансов работникам, выписок со счетов банков и другие данные.

Таблица 3.6 - Оперативный платежный календарь РУП «ЛИДО» с 04.01.2010г. 12.01.2010г

Платежные средства	Сумма, млн.: руб.	Платежные обязательства	Сумма, млн.. руб.
Остаток денежных средств:		Выплата заработной платы	10,5
в кассе	-	Отчисления в фонд социальной защиты	3,2
на счетах в банке	25
Ценные бумаги со сроком погашения до 10.01	0,50	Платежи в бюджет и внебюджетные фонды	11,3
Поступления денежных средств до 10.01:		Оплата счетов поставщиков и подрядчиков	41
от реализации продукции	50,8	Оплата процентов за кредиты банка	1,8
от прочей реализации	1,85	Возврат кредита	8,5
от финансовой деятельности	1,70	Погашение прочей кредиторской задолженности	1,7
Авансы, полученные от покупателей	5	Прочие платежи	0,5
Кредиты, займы	-
Погашение просроченной дебиторской задолженности	1,2	Итого	78,5
Прочие	0,30	Превышение платежных средств над обязательствами	7,8
Баланс	86	Баланс	86

Примечание - Источник: собственная разработка

Рассчитаем экономический эффект от данного мероприятия.

Таблица 3.7 - Расчет экономического эффекта от регулярного составления платежного календаря

Показатель	Ед. изм.	Значение по годам
		2010	2011	2012	2013
Годовой прирост прибыли	тыс. руб.	910	915	919	921
Эксплуатационные затраты	тыс. руб.	0	310	310	310
Капитальные вложения	тыс. руб.	960	0	0	0
Чистая прибыль	тыс. руб.	-50	605	609	611

Примечание. Источник: собственная разработка

Прибыль от данного мероприятия получается за счет грамотного планирования платежей, которое позволяет избежать штрафных санкций, пеню и неустоек. А также избежать наличие картотеки.

Затраты на данное мероприятие включают в себя только заработную плату бухгалтера на 0,5 ставки по совместительству.

Капитальные вложения - покупка ПЭВМ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результативность анализа во многом зависит от его информативной базы. Основным источником информации для осуществления финансового анализа является бухгалтерский баланс и приложения к нему. Баланс предприятия представляет собой совокупность сведений о результатах работы предприятия, отражающим итоговые данные на определенную дату времени.

Активы баланса группируются по степени ликвидности, то есть скорости их превращения в денежную наличность. Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты.

Управление финансовой устойчивостью проводится как минимум по двум направлениям: повышение платежеспособности и профилактика (снижение) неплатежей.

Платежеспособность предприятия выступает важнейшим показателем финансового равновесия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворять платежеспособные требования поставщиков техники и материалов в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, производственную оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет и т.д., то есть своевременно оплачивать свои обязательства.

Платежеспособность предприятия можно повысить, если регулярно проводить различные мероприятия, которые устраняют причины и факторы снижения платежеспособности, а также способствующие повышению ликвидности активов. Это рост удельного веса оборотных активов в их составе, повышение доли ликвидности оборотных активов, ускорение оборачиваемости активов.

Укрепить платежеспособность организации также можно, повысив качество продукции, мобилизовав источники, которые ослабляют финансовую напряженность, разработав различные формы санации (санирования) организации и др.

Суть оценки платежеспособности и финансовой устойчивости организации состоит в проблеме оценки способности организации отвечать по своим долгосрочным обязательствам. В основе соответствующей методики оценки - расчет показателей, характеризующих структуру капитала (долгосрочных источников) и возможности поддерживать данную структуру.

Всегда актуально усиление контроля за платежными потоками. В этих целях желательно составлять планы поступления и расходования денежных средств, вести платежный календарь. Формами предотвращения неплатежей покупателей являются авансовые платежи, предоплата, использование аккредитивов, различных видов поручительства со стороны финансово благонадежных структур (устойчивых банков, крупных страховых, финансовых, инвестиционных компаний, органов власти и др.), а также осуществление сделок с залогом.

Финансовое состояние предприятия оценивается его финансовой устойчивостью и платежеспособностью .Платежеспособность отражает способность предприятия платить по своим долгам и обязательствам в конкретный период времени. Условие достаточности соблюдается тогда, когда предприятие платежеспособно во времени, т.е. имеет устойчивую способность отвечать по своим долгам в любой момент времени.

Под финансовой устойчивостью следует понимать его платежеспособность во времени с соблюдением условия финансового равновесия между собственными и заемными финансовыми средствами.

Финансовое равновесие представляет собой такое соотношение собственных и заемных средств предприятия, при котором за счет собственных средств полностью погашаются прежние и новые долги. Рассчитанная по определенным правилам точка финансового равновесия не позволяет предприятию, с одной стороны, увеличивать заемные средства, а с другой - нерационально использовать уже накопленные собственные средства.

Для внешних пользователей оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности предприятия.

Считается, что предприятие ликвидно, если имеющееся покрытие в виде оборотных и внеоборотных активов превышает потребность в платежеспособных средствах либо совпадает с ней. Уточняя понятие ликвидности, следует отметить, что оно характеризует такое финансовое состояние, при достижении которого предприятие не только сможет выполнить свои финансовые обязательства, но гарантировать продолжение производственно-хозяйственной деятельности в определенном периоде времени. Если же потребность в платежеспособных средствах неоднократно превышает их поступление, возникает разрыв ликвидности, что может привести к неплатежеспособности предприятия.

Основу информационного обеспечения системы финансового управления составляет любая информация финансового характера:

· бухгалтерская отчетность;

· сообщения финансовых органов;

· информация учреждений банковской системы;

· информация товарных, фондовых и валютных бирж;

· прочая информация

Техническое обеспечение системы финансового управления является самостоятельным и весьма важным ее элементом. Многие современные системы, основанные на безбумажной технологии, невозможны без применения сетей ЭВМ, персональных компьютеров, функциональных пакетов прикладных программ.

Функционирование любой системы финансового управления осуществляется в рамках действующего правового и нормативного обеспечения. Сюда относятся: законы, указы Президента, постановления правительства, приказы и распоряжения министерств и ведомств, лицензии, уставные документы, нормы, инструкции, методические указания и др.

В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа их решения, а иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий. Финансовый менеджер, как правило, - ответственный исполнитель принятого решения, он также осуществляет оперативную финансовую деятельность. Главное ее содержание состоит в контроле за денежными потоками.

В работе проанализирована деятельность РУП «ЛИДО». По результатам деятельности за 2009 г.:

Основными видами деятельности, которые осуществляет РУП «ЛИДО», являются:

- общественное питание;

- розничная торговля алкогольными напитками;

- розничная торговля (за исключением алкогольных напитков и табачных изделий).

В 2009г. товарооборот общественного питания РУП «ЛИДО» в сопоставимых ценах уменьшился на 2076 млн. руб.по сравнению с 2008г. Темп роста составил 87,2%. Розничный товарооборот в 2009г. в сопоставимых ценах уменьшился на 2077 млн. руб. Темп роста составил 87,1%. Товарооборот по продукции собственного производства в сопоставимых ценах в 2009г. уменьшился на 1752 млн. руб. по сравнению с 2008г.. Темп роста составил 88,0%. Товарооборот по покупным товарам в 2009г. в сопоставимых ценах уменьшился на 325 млн. руб. Тем роста составил 80, 2%. Это повлекло за собою снижение общей прибыли на 299 млн. руб. по сравнению с прошлым отчетным периодом. Темп роста составил 86,7%. Соответственно уменьшилась и чистая прибыль на 594 млн. руб. по сравнению с 2008г. Темп роста составил 69,9%. Удельный вес источников собственных средств вырос на 0,81%, доля краткосрочных и краткосрочных обязательств уменьшилась на 0,81%.

Таким образом в 2008 г. баланс не является абсолютно ликвидным.

В 2009г. баланс РУП «ЛИДО» является абсолютно ликвидным.

Коэффициент абсолютной ликвидности предприятия в 2009г. равен 3,03, что значительно превышает норму. По сравнению с 2008г. данный коэффициент вырос больше чем в два раза. Коэффициент критической ликвидности РУП «ЛИДО» и в 2008г., и в 2009г. коэффициент критической ликвидности РУП «ЛИДО» выше нормы. Это свидетельствует о возможность обращения части оборотных средств в денежную форму. Коэффициент текущей ликвидности уменьшился на 2,94 Нормативное значение данного коэффициента равно 1. Следовательно оборотных средств РУП «ЛИДО» достаточно для перекрытия своих краткосрочных обязательств. В 2009 году коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами значительно выше нормы. Это говорит об высокой доле активов, сформированных за счет собственного капитала. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами и в 2008, и в 2009 году не превышает норму.

По степени финансового риска РУП «ЛИДО»и в 2008г., и в 2009г. относится ко второму классу. Причем за отчетный год оно несколько ухудшило свое положение. предприятия, то есть относится к предприятиям, демонстрирующим некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматривающиеся как рискованные.

Для успешной и эффективной деятельности предприятия РУП «ЛИДО» автором даны следующие рекомендации по ускорению привлечения денежных средств:

- обеспечение частичной или полной предоплаты за продукцию, пользующуюся большим спросом на рынке;

- сокращение сроков предоставления товарного кредита покупателям;

- увеличение размера ценовых скидок при реализации продукции за наличный расчет;

- ускорение инкассации просроченной дебиторской задолженности;

- использование современных форм реинвестирования дебиторской задолженности (учета векселей, факторинга).

Также на предприятии РУП «ЛИДО» необходимо анализировать факторы управления, возможности маркетинговой деятельности, возможности увеличения инвестиций в инновационную деятельность, возможности производственной мощности, пути снижения издержек предприятия, возможности увеличения инвестиций в проведение комплексного исследования.

- увеличении прибыльности продаж;

- стабилизированием потока денежной наличности, и, как следствие улучшатся показатели абсолютной ликвидности баланса и рентабельности.

- оптимизацией затрат;

- повышение уровня рентабельности услуг.

Эффективным было бы приобретение более расширенной закладки «Реализация» в программе «1:С Бухгалтерия», которая включает управление дебиторской и кредиторской задолженностью.

Для оперативного управления предстоящими расходами на РУП «ЛИДО» целесообразно составлять платежный календарь (план платежей точной даты), в котором, с одной стороны, отражается график поступления денежных средств от всех видов деятельности в течение прогнозного периода времени (5, 10, 15, 30 дней), а с другой - график предстоящих платежей (налогов, заработной платы, формирования запасов, погашения кредитов и процентов по ним и т.д.).

Платежный календарь дает возможность финансовым службам предприятия осуществлять оперативный контроль за поступлением и расходованием денежных средств, своевременно фиксировать изменение, финансовой ситуации и вовремя принимать корректирующие меры по синхронизации положительного и отрицательного денежных потоков и обеспечению стабильной платежеспособности предприятия.

Прибыль от данного мероприятия получается за счет грамотного планирования платежей, которое позволяет избежать штрафных санкций, пеню и неустоек. А также избежать наличие картотеки.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрютина М.С. Экспресс - анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости. // Финансовый менеджмент. №3. - 2006. - с. 58-70; №4. - 2006. - с. 3-12

2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. и др.; Учебное пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 2003, 310 с.