Таким образом, заслуги коллектива остаются незамеченными.

Далее, отсутствует продуманная система оплаты труда. Сотрудники недовольны существующей премиальной системой оплаты труда, низкими окладами.

По сути, на предприятии не существует система материального поощрения персонала.

Большим минусом в управлении персоналом является отсутствие системы обучения и развития персонала. Развитие или обучение персонала в организации, на наш взгляд, может иметь три приоритетных области применения: при поступлении нового сотрудника на работу, при назначении уже работающего сотрудника на новую должность, по результатам аттестации персонала, выявившей недостаточную квалификацию сотрудника.

Большим минусом в управлении персоналом является отсутствие системы обучения и развития персонала. Развитие или обучение персонала в организации, на наш взгляд, может иметь три приоритетных области применения: при поступлении нового сотрудника на работу, при назначении уже работающего сотрудника на новую должность, по результатам аттестации персонала, выявившей недостаточную квалификацию сотрудника.

Общий показатель ликвидности за анализируемый период сократился и стал ниже нормативного 1. То есть общая платежеспособности снизилась.

Также наблюдается снижение по другим показателям ликвидности, следовательно, за анализируемый период у предприятия возникли проблемы с обеспечением обязательств ликвидными активами.

Отрицательно характеризуется и снижение коэффициентов финансовой устойчивости, снизился коэффициент автономии и финансовой устойчивости.

Динамика финансовых показателей была такова, что возросла рентабельность активов, рентабельность собственного капитала и рентабельность конечной деятельности. В тоже время рентабельность продаж снизилась, следовательно, рост затрат был выше роста выручки и общий рост эффективности деятельности был вызван не основной деятельностью.

То есть, не смотря на неустойчивое финансовое состояние предприятия, оно работает достаточно эффективно.

Для повышения конкурентоспособности предприятия необходимо, прежде всего, нормализовать текущую финансовую деятельность.

Наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой стабилизации любого предприятия является восстановление его способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства.

Одним из способов снижения рисков неисполнения хозяйственных договоров ООО "Океан туров" является использование страховых инструментов. Примером страхования такого рода рисков является заключение договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить товар по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема товара. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата товаров и т.п.

С целью снижения финансовых рисков в деятельности компании ООО "Океан туров" предлагается внедрение системы финансового контроллинга и создание отдела контроллинга.

Следует отметить, что основная задача (конечная цель) любой организации - получение максимальной прибыли от реализации продукции (работ, услуг). Можно сказать - это глобальная цель. Известно, что любая цель имеет подцели, которые можно назвать локальными. Для того, чтобы достичь локальной цели, надо реализовать локальные. В зависимости от целей руководство принимает различные управленческие решения, которые касаются не только процесса управления подчиненными, но и производства, реализации продукции (работ, услуг). Поэтому необходим такой инструмент, который включал бы в себя элементы управленческого учета, информационного обеспечения, анализа и координации всей работы предприятия. Таким инструментом является контроллинг.

С целью повышения квалификации кадров в ООО "Океан туров" предлагается внедрить систему коучинга.

Принципиально важным для обеспечения успешного развития ООО "Океан туров", достижения видения и стратегических целей ООО "Океан туров" является создание системы, позволяющей активно и эффективно управлять результативностью работы на всех уровнях: от отдельного работника до ООО "Океан туров" в целом.

В качестве рекомендации по совершенствованию набора и подбора персонала является внедрение процессов автоматизации оценки персонала при наборе на должность.

Таким образом, нами пересмотрены:

информационная подсистема - предложены меры по оценке персонала на основе анкетного анализа лояльности персонала;

правовая подсистема - локальными нормативными актами введены Корпоративный кодекс и положение об оплате персонала;

социально-психологическая подсистема - предложены меры по оптимизации управления мотивацией персонала, улучшению обратной связи на предприятии и повышению лояльности;

финансовая подсистема - полностью изменена система оплаты персонала на основе теории грейдинга без увеличения фонда оплаты труда.

Предлагаемый проект мероприятий для ООО "Океан туров" будет способствовать росту эффективности функционирования компании.

Данные таблицы свидетельствуют о том, что в результате внедрения проекта мероприятий ООО "Океан туров" планируется прирост показателей рентабельности по выручке и прибыли - на 83,7%, по выручке и чистой прибыли - на 67,3%, по затратам и прибыли - на 185,4%, по затратам и чистой прибыли - на 148,5%

Прирост рентабельности свидетельствует об эффективности внедрения предлагаемого проекта мероприятий, так как финансовые показатели компании уже к 2016 гг. существенно улучшатся.

Список литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 7 декабря 2011 г.)

2. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. N 43н) (с изменениями от 18 сентября 2006 г., 8 ноября 2010 г.)

3. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономическая матрица предприятия // Экономико-правовой бюллетень, 2011, №5.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: "Финансы и статистика", 2010.

5. Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение. - 2-е изд. - М.: "Филин", 2010.

6. Безруких П.С., Ирикова В.А. Бухгалтерский учет. Компьютерный практикум: Учебное пособие. - М.: "МФТИ", 2010.

7. Белых В.С. Правовое регулирование предпринимательской деятельности в России. - "Проспект", 2010.

8. Бехтерева Е.В. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. - "Омега-Л", 2008.

9. Брызгалин А.В., Федорова О.С., Харалгина О.Л. Учетная политика предприятия для целей бухгалтерского учета на 2011 год. - "Налоги и финансовое право", 2010.

10. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Самоучитель по бухгалтерскому и налоговому учету. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: "ТК Велби", 2010.

11. Волков Н.Г. Бухгалтерский учет прибыли и ее использования // Главбух, 2010, № 10.

12. Герасименко А. Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов.2-е изд. - "Альпина Паблишерз", 2010.

13. Глушков И.Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии. - 11-е изд., доп. и перераб. - Москва: "Кнорус", Новосибирск: "Экор-книга", 2010.

14. Дмитриева Е. Финансовый анализ деятельности компаний // Консультант, 2011, №15.

15. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 2-е изд. - М.: "Бухгалтерский учет", 2010.

16. Жминько Л.Е. Сущность и экономическое содержание прибыли // Экономический анализ. Теория и практика, 2008, №7.

17. Кирьянова З.В. Теория бухгалтерского учета. - М.: "Финансы и статистика", 2010.

18. Климова Н.В. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет в анализе формирования и использования экономической прибыли // Экономический анализ: теория и практика, 2009, №1.

19. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - 8-е изд., доп. и перераб. - М.: "Финансы и Статистика", 2010.

20. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб пособие. - М.: "Инфра-М", 2010.

21. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. - М.: "Главбух", 2010.

22. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия. - Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2008.

23. Ларионов А.Д. Бухгалтерский учет. - М.: "Проспект", 2010.

24. Лысенко А.Н., Хорошев А.А., Амерханова З.Г., Гирбасова Е.М., Зайнуллин С.Б. Научно-практический комментарий к Федеральному закону от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" с обзором судебно-арбитражной практики (постатейный). - "Деловой двор", 2010.

25. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя. - М.: "Налоговой вестник", 2010.

26. Негашев Е.В., Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. - М.: "Инфра-М", 2010.

27. Орлова О.Е. Анализ отчета о прибылях и убытках // Руководитель строительной организации, 2010, №3.

28. Пучкова С.И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие. - М.: "ФБК-Пресс", 2010.

29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: "Новое знание", 2010.

30. Самохвалова Ю.Н. Финансовые результаты // Консультант бухгалтера // 2010, № 12.

31. Соколов Я.В., Пятов М.П. Бухгалтерский учет для руководителя. - М: "Проспект", 2010.

32. Станиславчик Е. Инструменты управления прибылью: анализ прибыли по данным отчетности // Финансовая газета, 2010, №49.

33. Станиславчик Е. Анализ и моделирование рентабельности // Финансовая газета, 2011, №10-12.

34. Толпегина О.А. Показатели прибыли: экономическая сущность и их содержание // Экономический анализ: теория и практика, 2008, №20.

35. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: "Инфра-М", 2010.

Приложения

Приложение 1. Проранжированные результаты экспертной оценки должностей и профессий ООО "Океан туров"

Приложение 2. Распределение грейдов ООО "Океан туров"

Приложение 3. Присвоение грейдов должностям и профессиям в ООО "Океан туров"

Приложение 4. Таблица грейдов должностей и профессий ООО "Океан туров"

Размещено на Allbest.ru