ѕ хозяйственно-правовые и административные факторы (налогообложение; правовые акты, постановления и положения, регламентирующие деятельность организации, государственное регулирование тарифов и цен.)

К внутренним факторам относятся:

ѕ материально-технические (использование прогрессивных и экономических предметов труда, применение производственного технологического оборудования, проведение модернизации и реструктуризации материально-технической базы производства);

ѕ организационно-управленческие (освоение новых, более совершенных видов продукции и услуг, разработка стратегии и тактики деятельности и развития организации, информационное обеспечение процессов принятия решения);

ѕ экономические факторы (бюджетирование, финансовое планирование деятельности организации, анализ и поиск внутренних резервов роста прибыли, экономическое стимулирование производства, налоговое планирование);

ѕ социальные факторы (повышение квалификации работников, улучшение условий труда, организация оздоровления и отдыха работников).

Количественную оценку изменения перечисленных факторов осуществляют с использованием таких параметров, как:

ѕ отпускные цены на реализуемую продукцию;

ѕ оценка объема продукции (по базовой себестоимости);

ѕ структура реализации продукции;

ѕ экономия от снижения себестоимости продукции;

ѕ изменение себестоимости за счет структурных сдвигов;

ѕ политика цен на материалы, тарифов на услуги;

ѕ цена на 1 руб. продукции.

Основными показателями, характеризующие финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятий, выступают валовой доход, другие доходы, прибыль, рентабельность.

Прибыль предприятия - основной фактор его экономического и социального развития, и предприятие заинтересовано в том, чтобы в конкурентной борьбе получить максимум прибыли, который необходимо обосновать аналитическими расчетами.

Основная деятельность предприятия ООО «Трест «Таспецнефтехимремстрой» за 2007-2009 гг. была прибыльной.

Прибыль на предприятии ООО трест «Таспецнефтехимремстрой» образуется за счет разницы между поступлениями денежных средств за выполненные работы, оказанные услуги, реализованные материальные средства и ценности и материальными затратами на их производство, расходами на оплату труда и прочими расходами на хозяйственную деятельность с учетом разницы уплаченных и полученных штрафов. Из прибыли производится расчет с бюджетом, погашение кредитов и выплата процентов по ним.

Сильные стороны организации:

Система реализации услуг и товаров:

ѕ Широкий спектр оказываемых услуг (диверсификация деятельности) Треста;

ѕ Специализация треста по многим направлениям строительной индустрии, наличие соответствующих лицензий;

ѕ Стабильные объемы выполняемых СМР на объектах ОАО «НКНХ», обеспечивающие практически полную загрузку производственных мощностей треста;

Система поставок на тресте:

ѕ Наличие большого складского хозяйства, а также причала для хранения необходимого количества инертных материалов (песок, гравии и т.д.), поставка которых имеет сезонный характер;

ѕ Наличие собственных производственных цехов и цеха подготовки производства, что дает возможность изготовления и доводки необходимых изделий;

Система производства:

ѕ Трест осуществляет полный характер строительного производства от проектирования, изготовления раствора и бетона, обеспечения механизмами и т.д. до осуществления контроля качества продукции (услуг);

ѕ Мобильность производства, что означает умение при необходимости мобилизовать проведение ремонтных работ при возникновении аварийных ситуаций (имеются аварийные бригады, диспетчерская служба);

ѕ Большой опыт работы и наличие постоянного штата квалифицированных рабочих строительных специальностей;

ѕ Наличие собственной лаборатории (СМСЛ) для проведения необходимых контрольных испытаний;

ѕ Наличие собственной инженерно-конструкторской базы (ПКО);

ѕ Наличие собственного цеха подготовки производства (ЦПП);

Техническое состояние треста:

ѕ Наличие собственных производственных баз и административных зданий, специализированной техники и механизмов, что позволяет проводить строительно-монтажные работы в сжатые сроки, не привлекая субподрядчиков и не арендуя технику со стороны;

Финансовое состояние:

ѕ Высокая деловая активность, рост выручки от реализации;

Система управления на тресте:

ѕ Проводится планомерная оптимизация организационной структуры треста;

Кадровая политика:

ѕ Кадровая политика треста ориентирована на выдвижение на руководящие посты молодых руководителей, которые имеют опыт работы в тресте;

ѕ Социальная политика треста нацелена на осуществление социальной защиты работников треста, а также на омоложение кадров (в частности, для стимулирования выплаты при уходе на пенсию и т.д.);

Взаимоотношения с учредителями, вышестоящими организациями:

ѕ Учредителем треста является один из самых крупных предприятий отрасли - ОАО «Нижнекамскнефтехим», который обеспечивает стабильный объем работ треста.

ѕ Организационную структуру треста можно охарактеризовать как линейно-функциональную с жесткой централизацией на уровне непосредственного подчинения директору треста. Однако на практике управление производственными подразделениями осуществляется более гибко и в основе этого лежит матричная структура управления, осуществляемая по направлению капремонта - главным инженером треста, а по направлении. капстроительства - заместителем директора треста по капстроительству.

Технический блок под руководством Главного инженера в целом организован и рационален. Более того, наличие в данном блоке специализированных уникальных подразделений (в частности строительно-монтажной сварочной лаборатории или СМСЛ), услуги которых востребованы на рынке, значительно повышают конкурентоспособность треста.

Большим преимуществом треста является наличие в его организационной структуре таких подразделений как Управление автомобильного транспорта и строительных механизмов (УАТ и СМ), Отдел главного механика (ОГМ), которые обеспечивают практически полное техническое обеспечение работы треста, а наличие собственного цеха подготовки производства (ЦПП) обеспечивает необходимыми материалами работу СРСУ, значительно снижая себестоимость работ.

При рассмотрении организационной структуры управленческого аппарата треста была выявлена излишняя перегруженность в подчинении директору треста. Перегруженность в целом вызвана одновременным прямым подчинением, с одной стороны, производственных структур Треста (СРСУ-1, СРСУ-2, СРСУ-5, УАТ и СМ, ЦПП) и с другой стороны - административных и вспомогательных технических подразделений.

Слабые стороны организации:

Система реализации услуг и товаров:

ѕ Несовершенная система ценообразования на услуги Треста, которая значительно занижает стоимость выполняемых СМР и выручку треста;

Система поставок на тресте:

ѕ Из-за проблем со свободными денежными средствами отсутствует возможность свободного выбора поставщиков материалов, а также производить крупные закупки товарно-материальных ценностей (ТМЦ) у поставщиков, работающих на условиях предоплаты или оплаты в строго оговоренные сроки и предлагающих продукцию по рыночным ценам. Закупаемые ТМЦ со значительной переплатой приводят к завышению себестоимости выполняемых СМР;

ѕ Наличие на складах неликвидных материалов, с истекшим сроком годности;

ѕ Наличие большого количества неиспользуемых помещений;

Система производства:

ѕ Загрузка производственных мощностей зависит от наличия заказов и финансирования со стороны основного заказчика и учредителя («НКНХ»);

ѕ Развитие новых перспективных направлений производственной деятельности, новых технологических процессов также целиком зависит от одобрения и финансирования учредителем треста;

Техническое состояние:

ѕ Большой износ оборудования, техники. при нехватке оборотных средств у предприятии практически отсутствует источники (прибыль и амортизационный фонд) для финансирования обновления и модернизации производственной базы треста;

ѕ Наличие большого количества неиспользуемых пустующих производственных помещений, и неиспользуемой по причине неисправности механизмов, оборудования и транспорта;

Финансовое состояние:

ѕ Низкая финансовая устойчивость и низкая платежеспособность

Кадры:

ѕ Низкий уровень заработной платы;

ѕ Угроза старения коллектива (средний возраст - 42 года);

ѕ Закрытия приема на работу в трест в связи с оптимизацией численности не позволяет в полной мере осуществлять набор молодых кадров.

Взаимоотношения с учредителями, вышестоящими организациям:

ѕ Полная зависимость от учредителя, который является одновременно и заказчиком приводит к недостатку финансирования производственно-хозяйственной и инвестиционной деятельности треста;

ѕ Распределение субподрядных работ во времени не равномерное, зависящее от характера и объемов работ, выполняемых генеральным подрядчиком. Основными причинами привлечения субподрядчиков являются отсутствие у ООО «Трест «Техспецнефтехимрестрой» соответствующих лицензий и нехватка собственных сил в результате срочности выполняемых работ, либо полной загруженности в период проведения основного капитального ремонта на ОАО «НКНХ».

Угрозы организации:

ѕ Усиление конкуренции со стороны крупных местных строительных организаций;

ѕ повышение требований заказчиков к качеству проводимых строительно-монтажных работ;

ѕ В связи с низкой заработной платой на тресте существует угроза переманивания квалифицированных кадров более высокой зарплатой со стороны непосредственных конкурентов (в частности «Камаглавстрой»);

ѕ Отсутствие чувствительности к изменениям внешних условий бизнеса. Это обусловлено полной зависимостью от своего основного заказчика («НКНХ») и отсутствием реального опыта работы в рыночных условиях с жесткой конкуренцией.

По результатам анализа ООО «Трест «Техспецнефтехимремстрой» следует, что:

ѕ За период 2007-2009 гг. выручка от реализации продукции выросла. Судя по структуре выполненных СМР, основным заказчиком треста является ОАО «Нижнекамскнефтехим». Его доля в выручке треста высока.

Основные товарные потоки (услуги) в виде строительно-монтажных работ (СМР) происходят между трестом и основным заказчиком - ОАО «Нижнекамскнефтехим».

Среди основных поставщиков материалов ООО трест «ТСНХРС» можно выделить: ОАО «НКНХ», ОАО «Камснаб», ОАО «Камаэнергостройпром», ООО «КТПП-Инструмент», ООО «Строймастер».

Основной особенностью приобретения материально-сырьевых ресурсов ООО трест «ТСНХРС» является отсутствие возможности производить крупные закупки товарно-материальных ценностей у поставщиков, работающих на условиях предоплаты или оплаты в строго оговоренные сроки и предлагающих продукцию по рыночным ценам. ООО трест «ТСНХРС» работает с теми организациями, которые соглашаются работать с отсрочкой платежа, но по более высоким ценам. Основной поставщик (ОАО «НКНХ») отпускает материалы по ценам, значительно превышающим рыночные.

Закупаемые ТМЦ со значительной переплатой приводят к завышению себестоимости выполняемых СМР. Учитывая то, что стоимость использованных материалов полностью возмещается ОАО «НКНХ», завышается выручка треста. Ввиду того, что в планах заказчика ограничены годовые объемы выполняемых СМР, при увеличении их материалоемкости теряется возможность освоить дополнительные объемы и получить дополнительную прибыль.

Анализ комплектующих изделий (услуг) с учетом подхода «сделать самим или закупить» подтвердил целесообразность собственного производства, так как деятельность цеха подготовки производства рентабельна. Однако производственные мощности ЦПП загружены не полностью, следовательно, имеется резерв роста прибыли за счет увеличения загрузки.

Применяемые нормативы запасов разработаны только в стоимостной оценке и не способствует поддержанию оптимальных запасов. Это, а также нехватка денежных средств сопровождается низким уровнем формируемых запасов, что в свою очередь приводит:

ѕ к несвоевременному обеспечению строительства необходимыми материалами, к простоям и потерям рабочего времени, а в последующем к необходимости сверхурочных работ и работ в выходные и праздничные дня. кроме того, возникают задачи срочной переукомплектации объекта, т.е. замены одних строительных материалов другими, что, как правило, приводит к дополнительному затягиванию периода строительства.

ѕ к недостатку сырья для собственного производства в цех подготовки производства (ЦПП). В результате производится закупка у сторонних организаций тех видов материалов, которые при наличии исходного сырья могли произвести сами с меньшими затратами.

ѕ тенденцию к росту имеет общий объем строительно-монтажных работ за анализируемый период. В 2007 г.- 790 353 тыс. руб, 2008 г. - 1 282 631 тыс. руб, в 2009 г. - 1 377 543 тыс. руб. Происходят структурные изменения в объеме выполняемых работ СМР в стоимостном выражении в сторону увеличения доли работ по капитальному строительству. В 2007 году ООО Трест «Техспецнефтехимстрой» участвовало в строительстве, реконструкции и ремонте объектов: наращивание мощностей БК и ГБК - агрегат выделения каучука «Велдинг-2», реконструкция печей пиролиза Е-ВА-116 - общестроительные работы, комплекс производства полипропилена мощностью 180 тыс. тн./год., реконструкция футбольного поля с устройством футбольного покрытия на стадионе «Дружба», перепланировка и улучшенный ремонт Дома иностранных специалистов. В 2008 году - комплекс производства полиэтилена, 7-ая система полимеризации, реконструкция столовой оздоровительного лагеря «Юность», ремонт автодороги по пр. Вахитова. В 2009 году - 3-я очередь производства полистирола мощностью 50 тыс. тн./ год, реконструкция производства ОСИ завода СКИ, реконструкция завода Этилен-450 - строительные работы по печам Е-ВА-118, 119, ГПП -10 - трансформаторная подстанция 110/6Квт, установка железнодорожных весов на Т-6 завода ДБ и УВС, цех по производству резиновых профилей, пристрой к цеху изоляции стальных труб.

ѕ Наибольшую долю в основных средствах треста по бухгалтерским данным занимают здания и сооружения, рабочие машины и механизмы, транспорт.

Выявлена очень сильная изношенность рабочих машин и механизмов, транспорта. Данный факт может критично сказаться на эффективности работы треста, что в итоге, приведет, в крайнем случае, к невозможности выполнения своих работ, как по капремонту, так и по капстроительству.

ѕ В тресте существуют неиспользуемые и неэффективно используемые производственные, складские офисные помещения в частности:

1) Полностью пустует здание-склад И-11Б, расположенное на территории газового завода ОАО «НКНХ» (числится за СРСУ-2);

2) Полностью пустует бывшая производственная база СРСУ-3 (числится за СРСУ-1);

3) Склады материалов, расположенные на территории ОАО «НКНХ», в целом практически пустые и в настоящее время часть помещения используется под собственные мастерские для мелкого ремонта (числится за СРСУ-2);

4) Непосредственно на территории базы СРСУ-2 пустует арочный склад (площадь - 500 м²), использовавшийся ранее под хранение спецодежды (числится за АБК);

5) На территории базы СРСУ-2 расположен полностью пустующий склад с рампами, площадь склада 524,9 м² (закреплен за АБК);

6) На территории СРСУ-5 наряду с наличием пустующих офисных и складских помещений, существует реальная возможность высвобождения офисных помещений за счет более рационального размещения административно-производственного персонала данного подразделения;

7) Офисные помещения, закрепленные за административным подразделением треста, используется также неэффективно, существует реальная возможность высвобождения их в аренду.

В связи с вышеизложенным, администрации ООО Трест «ТСНХРС» рекомендуется разработать план мероприятий по ликвидации фактов неэффективного использования площадей путем сдачи их в аренду или продажи.

ѕ Также в производственном процессе треста не задействовано большое количество оборудования и техники. Это связано с несоответствием необходимым требованиям, а также неисправностью и с сильным моральным износом. Отмеченное обстоятельство приводит к существенным затратам на осуществление ремонта, который в конечном итоге мало эффективен по причине высокого износа оборудования и техники, если сопоставить со стоимостью нового оборудования.

Общей характеристикой всей производственной базы треста является необходимость проведения кардинального обновления строительного парка, либо существенные вложения на проведение капитального ремонта оборудования и техники, имеющейся в наличие, но не используемой по причине неисправности.

Исходя из вышеизложенного, администрации ООО «Трест «ТСНХРС» необходимо разработать план по реализации оборудования и техники. Необходимы инвестиции для обновления и модернизации изношенного оборудования. Решающим условием снижения издержек производства и обращения служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

ѕ Уровень себестоимости строительной продукции в значительной мере определяется самим предприятием. В основе стоимости издержек производства лежат объективные факторы: потребность в сырье, механизмах, рабочей силе, сложившийся уровень цен на эти ресурсы. В то же время на себестоимость продукции существенно влияет рациональное и эффективное использование ресурсов.

Снижение себестоимости строительно-монтажных работ можно достичь за счет:

ѕ применения производительной техники (снизить расходы топлива и электроэнергии, затраты на ремонт и техобслуживание строительный машин и механизмов);

ѕ повышение сменности с изменением режима строительных организаций, транспорта, занятого на перевозках пределах стройплощадки, внедрения экономической технологии;

ѕ реорганизации управления строительным производством;

ѕ экономии материалов за счет рационального снижения и расходования.

Существуют более тонкие и скрытые факторы, которые требуют привлечения научных методик, обширной информационной базы, экономически высококвалифицированных управленческих кадров:

ѕ выбор рациональных темпов, сроков строительства;

ѕ оптимизации номенклатуры типов работ;

ѕ определение рациональной степени использования производственной мощности;

ѕ политика обновления строительный машин; выбор эффективного портфеля заказов;

ѕ оптимальное управление запасами сырья, материалов, конструкций;

ѕ профессиональный маркетинг.

Основным источником для осуществления инвестиционных вложений должна стать прибыль от основной деятельности треста, которая будет получена при условии усовершенствования системы ценообразования треста.

Возможности организации:

ѕ Существование стабильно спроса на проведение работ по капстроительству производственных объектов, включая химическую промышленность и капремонту промышленных объектов, оборудования, включая сложнейшие объекты химической промышленности; В настоящее время существует довольно высокий порог вхождения на данный рынок сторонней организации (для этого необходимо очень крупные капитальные вложения);

ѕ Возможность находить дополнительные группы потребителей, так как параллельно с основными видами деятельности существует спрос на проведении е работ по профилю СМСЛ (строительно-монтажная сварочная лаборатория) ПКО (проектно-конструкторский отдел), а также продукции ЦПП (цех подготовки производства).

Рекомендуемые мероприятия для использования сильных сторон и увеличения возможностей предприятии:

ѕ Осуществление капвложений в существующее производство, обновление техники;

ѕ Повышение квалификации постоянного штата;

ѕ Развитие деятельности СМСЛ (строительно-монтажная сварочная лаборатория), ПКО (проектно-конструкторский отдел), ЦПП (цех подготовки производства).

Таким образом, предприятие обладает определенными возможностями для успешного введения производственной деятельности:

ѕ Выход на «справедливое» ценообразование - данный момент в первую очередь связан с существующей практикой расчетов между трестом и ОАО «НКНХ».

ѕ Повышение зарплаты основному персоналу является важным фактором для повышения привлекательности притока новой квалифицированной рабочей силы.

ѕ Оптимизация организационной структуры;

ѕ Привлечение квалифицированных кадров;

ѕ Формирование «Банка данных» рабочих либо сотрудничество с кадровыми агентствами для привлечения временного персонала.

Надеемся, что предложенные мероприятия позволят оптимизировать затраты и увеличить прибыль предприятия.

Заключение

Финансовый результат работы предприятия - его прибыль или убыток - один из важнейших показателей его хозяйственной деятельности, так как получение максимально возможной прибыли является целью деятельности предприятия любой формы собственности. Максимизация прибыли обеспечивается выпуском оптимального количества готовой продукции, а также сокращения затрат, включаемых в состав себестоимости продукции, применении эффективных форм расчетов.

Конечный финансовый результат организации складывается под влиянием:

ѕ финансового результата от продажи продукции (работ, услуг);

ѕ финансового результата от прочих видов деятельности;

Поиск резервов повышения эффективности использования всех видов имеющихся ресурсов - одно из важнейших задач любого производства. Выявлять и практически использовать эти резервы можно только с помощью тщательного финансово - экономического анализа.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия является неотъемлемой частью финансово-экономического анализа. Основными показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятия, является прибыль и рентабельность.

Как показал анализ финансовых результатов ООО трест «Техспецнефтехимремстрой» данное предприятие имеет как положительные, так и отрицательные результаты деятельности.

Горизонтальный анализ прибыли на 2008 год ООО «ТСНХРС» показывает, что на предприятии наблюдается повышение выручки (дохода от обычных видов деятельности) на 477 683 т.р. или 169,14 %. При этом себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг также увеличилась, ее повышение составило 425 168 т.р. или 164,36 % по сравнению с предыдущим годом. Темп роста прибыли от продаж 273,40 % < 627,43 % (темп роста прибыли до налогообложения). Это соотношение свидетельствует об относительном уменьшении прибыли по основной деятельности ООО «ТСНХРС». Темп роста выручки от продажи 169,14 % >164,36% (темп роста себестоимости проданных товаров, услуг).

Горизонтальный анализ прибыли на 2009 год ООО «ТСНХРС» показывает, что на предприятии наблюдается повышение выручки (дохода от обычных видов деятельности) на 15 215 т.р. или 101,30 %. При этом себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг также увеличилась, ее повышение составило 24 728 т.р. или 2,27 % по сравнению с предыдущим годом. Темп роста прибыли от продаж 88,51% > 63,39% (темп роста прибыли до налогообложения). Это соотношение свидетельствует об относительном увеличении прибыли по основной деятельности ООО «ТСНХРС». Темп роста выручки от продажи 101,30% <102,27% (темп роста себестоимости проданных товаров, услуг). Исходя из этого соотношения, можно сделать вывод, что предприятие для увеличения прибыли использует механизм удорожания продукции (услуг), что делает прибыль более качественной и надежной. Показатель чистой прибыли в отчетном году снизился и составил 55,22 % или - 19 943 т.р.

В работе был проведен также и факторный анализ рентабельности. Он показал, что за счет снижения коэффициента чистой рентабельности продаж показатель рентабельности собственного капитала снизился на - 0,990 пункта. Изменение показателя ресурсоотдачи и коэффициента финансовой зависимости привели к уменьшению коэффициента рентабельности собственного капитала. В этих расчетах очередной раз прослеживается связь между коэффициентом финансовой зависимости предприятия и изменением рентабельности собственного капитала: уменьшение степени финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования приводит к снижению рентабельности собственного капитала.

На основе приведенного анализа были рекомендованы следующие мероприятия:

ѕ Осуществление капвложений в существующее производство, обновление техники;

ѕ Повышение квалификации постоянного штата;

ѕ Развитие деятельности СМСЛ (строительно-монтажная сварочная лаборатория), ПКО (проектно-конструкторский отдел), а также продукции ЦПП (цех подготовки производства).

Таким образом, предприятие обладает определенными возможностями для успешного введения производственной деятельности:

ѕ Выход на «справедливое» ценообразование - данный момент в первую очередь связан с существующей практикой расчетов между трестом и ОАО «НКНХ».

ѕ Повышение зарплаты основному персоналу является важным фактором для повышения привлекательности притока новой квалифицированной рабочей силы.

ѕ Оптимизация организационной структуры;

ѕ Привлечение квалифицированных кадров;

ѕ Формирование «Банка данных» рабочих либо сотрудничество с кадровыми агентствами для привлечения временного персонала.

Надеемся, что предложенные мероприятия позволят оптимизировать затраты и увеличить прибыль, которая отражает финансовый результат деятельности, выступает источником финансирования, является важнейшим финансовым ресурсом предприятия.

Список использованных источников и литературы

1. Бариева, Р.С. 30 лет сроим вместе.

2. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 215 с.

3. Бороненкова, С. А., Финансовый анализ предприятия. - учеб. пособие / С. А. Бороненкова, Л. И. Маслова. С. И Крылов.- Екатеринбург, 2008 - 305 с.

4. Бочаров, В.В. Финансовый анализ. / В.В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2007. - 240 с.

5. Глушенко, В.В. Глущенко И.И. Оценка финансовых результатов маркетинговой стратегии на глобальном рынке с учетом рисков // Экономический анализ. 2007. - №6. - С. 16-25.

6. Войтов, А.Т. Экономика. Общий курс: Учебник. - 4-е перераб. и доп. изд. / А.Т. Войтов - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007. - 584с.

7. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: учебник для вузов / Л.Т. Гиляровская. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 615 с.

8. Гинзбург А.И. Экономический анализ / А.И. Гинзгбург. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2008. - 208 с.

9. Горбачева Л.А. Анализ прибыли и рентабельности. - М.: Экономика, 2007. - 95с.

10. Домаева, Н.В.Анализ зависимости между финансовыми результатами и балансом // Аудит и финансовый анализ. - 2009. - № 5- С.42-45

11. Дыбаль, С.В. Финансовый анализ: теория и практика / С.В. Дыбаль, Спб. Издательский дом «Бизнес- пресса». 2006. - 304с.

12. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд.-во «Бухгалтерский учет», 2007.- 528 с.

13. Иохин В.Я. Экономическая теория: Учебник. - М.: Юрист, 2001. - 861с.

14. Калина, А.В. Современный экономический анализ и прогнозирование (на микро - и макроуровни): учеб.- метод. пособие, 4-е изд., перераб. и доп. / Конева М.И., Ященко В.А. - К.: МАУП, 2007 - 416с.

15. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. - 2-е изд., испр. и доп. / Кошевая И.П. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА - М., 2007. - 288с.

16. Ковалев, В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения): учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. / Ковалев Вит. В - М.: ТК Велби, Изд.-во Проспект, 2006. - 432 с.

17. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев, А.В., Малеева, Л.И.Ушвицкий.

18. 2007. - 672 с.

19. Кононенко, О. Анализ финансовой отчетности. - 3-е изд., перераб. и доп. / О. Кононенко - Х.: Фактор, 2007. - 180 с.

20. Костирко, Р.О. Финансовый анализ: учебное пособие / Р.О. Костирко - Х.: Фактор, 2007. - 784 с.

21. Крылов Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: учеб. пособие для вузов, перераб. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 720 с.

22. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Д.В. Лысенко - М.: ИФНРА-М, 2008. - 320 с.

23. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008. - 471с.

24. Макарьева В. Анализ финансово-хозяйственный деятельности организации / Л. М. Андреева. - М.: Финансы и статистика. 2005. - 264с.

25. Мельник, М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности:

учебное пособие / Е.Б. Герасимова - М.: ИД «ФОРУМ», 2008. - 192 с.

26. Пеляровская, Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов. / Пеляровская Л.Т. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 527с.

27. Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / С.М. Пястолов. - 4-е изд. - М.: Изд. центр «Академия», 2007. - 336 с.

28. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник - 5-е изд., испр. и доп. / Г.В. Савицкая- М.: ИНФРА-М, 2008. - 345 с.

29. Соколова, Е.С. Международные стандарты учета и финансовой отчетности / Е.С. Соколова. - Пенза: ЕАОИ, 2008. - 180 с.

30. Соснаускене, О.И.Как перевести российскую отчетность в международный стандарт / О.И. Соснаускене. -М.: РОСБУХ, 2008. - 272 с.

31. Степанов И.С. Экономика строительства: учебник / под общей редакцией И.С. Степанова - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Юрайт-Издат, 2007. - 620 с.

32. Тарбеева Е.М. Оценка рентабельности финансово-хозяйственной деятельности компании. // Главбух.- 2004.- №2.- С.68-71.

33. Титов, В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. - 352 с.

34. Титов, В.И. Экономика предприятия: учебник / В.И. Титов. - М.: Эксмо, 2008. - 416 с.

35. Хайруллин А.Г. Управление финансовыми результатами деятельности организации. // Экономический анализ. 2006. -№10. - С. 59-62.

36. Хеддервик, К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий /международная организация труда: пер. с англ. Д. П. Лукичева и А.О. Лукичевой. - 4-е изд., перераб. и доп / Под ред. Ю.Н. Воропаева. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 192 с.

37. Чуев, И.Н. Анализ финансово-хозяйственная деятельности: учебное пособие / Л.Н. Чечевицына - М.: Издательство «Феникс», - 2007 - 285 с.

38. Шеремет, А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа / А. Д.. Шеремет, Р. С. Сайфулин- М.: ИНФРА-М, 2007.

39. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Куприянова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. -с. 211

40. Экономическая теория: учеб для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. В.Д. Камаева. - М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС. 2005. - 640с.

41. Экономическая теория: учеб для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. В.Д. Камаева. - М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС. 2008. - 640с.

42. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник для проф. образования / Под общей редакцией М.В. Мельник, Финансовая академия при Правительстве Рос. Федерации - М.: Экономистъ, 2006. - 320с.

43. Яковлева, И.Н. Справочник по финансовой стратегии и тактике / И.Н. Яковлева. - М.: Профессиональное издательство,2009.- 336 с.

Приложения

Сравнительный баланс организации за 2007 год

Показатель	Абсолютная величина руб.	Структура, %	Изменение (+, -)
	начало года	Конец года	Начало Года	конец года	руб.	в пунктах	к началу года, %
1	2	3	4	5	6 = 3 - 2	7 = 5 - 4	8 = 6 / 2
АКТИВ
I. Внеоборотные активы, в том числе (стр. 190)	38425	37572	23,05	27,34	- 853	+4,29	-2,21
Основные средства (стр. 120)	35431	34578	21,25	25,16	- 847	+3,91	-2,39
II. Оборотные активы (стр. 290)	128236	99839	76,94	72,65	- 28397	-4,29	-22,10
Запасы (стр. 210 + стр.220)	44515	64992	26,70	47,29	+20477	=20,59	+46,00
Дебиторская задолженность (стр.240 + стр.270)	83118	34840	49,87	25,35	- 48278	-24,52	-58,08
Краткосрочные финансовые вложения (стр.250)	_____	_____	_____	_____	_____	_____	_____
Денежные средства (стр.260)	603	7	0,36	0,005	- 596	+0,35	-98,83
Баланс (стр.190 + стр.290)	166661	137411	100,0	100,0	- 29250	0,0	-17,55
ПАССИВ
III. Капитал и резервы (стр. 490)	- 8322	- 3786	-4,99	-10,12	+4536	-5,13	- 54,50
IV.Долгосрочные обязательства (стр. 510)	-----	-----	-----	-----	-----	-----	-----
V.Краткосрочные обязательства (стр. 610 + стр.620)	174704	140644	104,82	102,35	+75072	-2,47	+42,97
Кредиторская задолженность (стр. 620)	138114	111662	82,87	81,26	- 26452	-1,61	- 19, 12
Баланс (стр. 490 + стр.590 + стр.690)	166661	137411	100,0	100,0	- 29250	0,0	- 17, 55

Сравнительный баланс организации за 2008 год

Показатель	Абсолютная величина руб.	Структура, %	Изменение (+, -)
	начало года	Конец года	Начало Года	конец года	руб.	в пунктах	к началу года, %
1	2	3	4	5	6 = 3 - 2	7 = 5 - 4	8 = 6 / 2
АКТИВ
I. Внеоборотные активы, в том числе (стр. 190)	37572	42529	27,34	21,08	+4957	-6,26	+12,39
Основные средства (стр. 120)	34578	39505	25,16	19,58	+4927	-5,58	+14,24
II. Оборотные активы (стр. 290)	99839	159169	72,65	78,91	+59330	+6,26	+59,42
Запасы (стр. 210 + стр.220)	64992	49503	47,29	24,54	-15489	-22,75	-23,74
Дебиторская задолженность (стр.240 + стр.270)	34840	105605	25,35	52,35	+70765	+27
Краткосрочные финансовые вложения (стр.250)	--------	--------	-------	----------	-----------	------------	------------
Денежные средства (стр.260)	7	4061	0,005	2,01	+4054	+2,00	+57914,28
Баланс (стр.190 + стр.290)	137411	201698	0	0	+64287	0	+46,78
III. Капитал и резервы (стр. 490)	-3786	44623	-2,75	22,12	+48409	+24,87	-1278,63
IV.Долгосрочные обязательства (стр. 510)	-------	---------	--------	--------	---------	---------	--------
V.Краткосрочные обязательства (стр. 610 + стр.620)	140644	156295	102,35	77,48	+15651	-24,87	+11,12
Кредиторская задолженность (стр. 620)	111662	125799	81,26	62,36	+14137	-18,9	+12,66
Баланс (стр. 490 + стр.590 + стр.690)	137411	201698	100,0	100,0	+64287	0,0	+46,78

Сравнительный баланс организации за 2009 год

Показатель	Абсолютная величина руб.	Структура, %	Изменение (+, -)
	начало года	Конец года	Начало Года	конец года	руб.	в пунктах	к началу года, %
1	2	3	4	5	6 = 3 - 2	7 = 5 - 4	8 = 6 / 2
АКТИВ
I. Внеоборотные активы, в том числе (стр. 190)	42529	46556	21,08	17,62	-35973	-3,46	-84,58
Основные средства (стр. 120)	39505	43516	19,58	16,47	4011	-3,11	+10,15
II. Оборотные активы (стр. 290)	159169	217635	78,91	82,37	58466	+3,79	+36,73
Запасы (стр. 210 + стр.220)	49503	56556	24,54	21,40	7053	-3,14	+14,24
Дебиторская задолженность (стр.240 + стр.270)	105605	160225	52,35	60,64	54620	+8,29	+51,72
Краткосрочные финансовые вложения (стр.250)	--------	--------	----------	--------	---------	---------	-------
Денежные средства (стр.260)	4061	854	2,01	0,32	-3207	-1,71	-78,97
Баланс (стр.190 + стр.290)	201698	224191	0	0	22493	0	+11,15
III. Капитал и резервы (стр. 490)	44623	71001	22,12	26,87	26378	+4,75	+59,11
IV.Долгосрочные обязательства (стр. 510)	---------	--------	--------	---------	----------	----------	---------
V.Краткосрочные обязательства (стр. 610 + стр.620)	156295	192139	77,48	72,72	35844	-4,76	+22,93
Кредиторская задолженность (стр. 620)	125799	151612	62,36	57,38	25813	-4,98	+2,05
Баланс (стр. 490 + стр.590 + стр.690)	201698	264191	100,0	100,0	62493	0,0	+30,98

Расчет собственных оборотных средств за 2007-2009 гг.

Показатель	На начало года	На конец года	Изменение (+, -)
1	2	3	4
2007 год
1. Общая сумма собственного капитала и долгосрочных обязательств (долгосрочного капитала) (стр. 490+стр.510)	-8 322	-3 786	-42 211
2. Общая сумма внеоборотных активов (стр. 190)	38 425	37 572	+33 747
3. Сумма собственных оборотных средств (п.1 - п.2)	-46 747	-41 358	-48 105
2008 год
1. Общая сумма собственного капитала и долгосрочных обязательств (долгосрочного капитала) (стр. 490+стр.510)	-3 786	44 623	-48 409
2. Общая сумма внеоборотных активов (стр. 190)	37 572	42 529	+4 957
3. Сумма собственных оборотных средств (п.1 - п.2)	-41 358	2 094	+43 452
2009 год
1. Общая сумма собственного капитала и долгосрочных обязательств (долгосрочного капитала) (стр. 490+стр.510)	44 623	71 001	+26 378
2. Общая сумма внеоборотных активов (стр. 190)	42 529	46 556	+4 027
3. Сумма собственных оборотных средств (п.1 - п.2)	2 094	24 445	+22 531

Ранжирование активов по степени убывания ликвидности и пассивов по степени возрастания срочности их оплаты, (2007 год)

Усл. Обоз- Наче- Ние	Ранжирование активов и пассивов баланса (алгоритм расчета)	Абсолютная величина, руб.	Изменение (+, -)
		на начало года	на конец года	руб.	в % к нач. года
1	2	3	4	5	6
АКТИВЫ
А1	Наиболее ликвидные активы - денежные средства (стр. 250) - краткосрочные финансовые вложения (стр. 260)	603	7	-596	-98,83
А2	Быстрореализуемые активы - дебиторская задолженность до 12 месяцев (стр. 240) - прочие оборотные активы (стр. 270)	83118	348840	-48278	-58,08
А3	Медленнореализуемые активы - запасы с учетом НДС (стр. 210 + стр. 220) - дебиторская задолженность более 12 месяцев (стр. 230)	44515	64992	+20477	+46,00
А4	Труднореализуемые активы - внеоборотные активы (стр. 190)	38425	37572	-853	-2,21
ПАССИВЫ
П1	Наиболее срочные обязательства - кредиторская задолженность (стр. 620)	138114	111662	-26452	-19,15
П2	Другие краткосрочные обязательства - краткосрочные кредиты и займы, задолженность участникам по выплате доходов, прочие краткосрочные обязательства (стр. 610 + стр. 630 + стр.660)	36590	28982	-7608	-20,79
П3	Долгосрочные обязательства (стр. 590)	279	553	+274	+98,20
П4	Собственный капитал - собственный капитал с учетом убытков, доходов будущих периодов, резервов предстоящих расходов (стр. 490 + стр. 640 + стр. 650)	-8322	-3786	-12108	-145,49

Ранжирование активов по степени убывания ликвидности и пассивов по степени возрастания срочности их оплаты, (2008 год)

Усл. Обоз наче ние	Ранжирование активов и пассивов баланса (алгоритм расчета)	Абсолютная величина, руб.	Изменение (+, -)
		на начало года	на конец года	руб.	в % к нач. года
1	2	3	4	5 = 4 - 3	6 = 5/3
АКТИВЫ
А1	Наиболее ликвидные активы - денежные средства (стр. 250) - краткосрочные финансовые вложения (стр. 260)	7	4061	4054	+57914,28
А2	Быстрореализуемые активы - дебиторская задолженность до 12 месяцев (стр. 240) - прочие оборотные активы (стр. 270)	34840	105605	+70765	-203,11
А3	Медленнореализуемые активы - запасы с учетом НДС (стр. 210 + стр. 220) - дебиторская задолженность более 12 месяцев (стр. 230)	64992	49503	-15489	-23,74
А4	Труднореализуемые активы - внеоборотные активы (стр. 190)	37572	42529	+4957	+12,39
ПАССИВЫ
П1	Наиболее срочные обязательства - кредиторская задолженность (стр. 620)	111662	125799	14137	+12,66
П2	Другие краткосрочные обязательства - краткосрочные кредиты и займы, задолженность участникам по выплате доходов, прочие краткосрочные обязательства (стр. 610 + стр. 630 + стр.660)	28982	30496	+1514	+5,22
П3	Долгосрочные обязательства (стр. 590)	553	780	227	41,04
П4	Собственный капитал - собственный капитал с учетом убытков, доходов будущих периодов, резервов предстоящих расходов (стр. 490 + стр. 640 + стр. 650)	-3786	44623	+45009	+1188,82

Ранжирование активов по степени убывания ликвидности и пассивов по степени возрастания срочности их оплаты, (2009 год)

Усл. обоз- наче- ние	Ранжирование активов и пассивов баланса (алгоритм расчета)	Абсолютная величина, руб.	Изменение (+, -)
		на начало года	на конец года	в руб.	в % к нач. года
1	2	3	4	5 = 4 - 3	6 = 5/3
АКТИВЫ
А1	Наиболее ликвидные активы - денежные средства (стр. 250) - краткосрочные финансовые вложения (стр. 260)	4061	854	-32,07	-78,97
А2	Быстрореализуемые активы - дебиторская задолженность до 12 месяцев (стр. 240) - прочие оборотные активы (стр. 270)	105605	160225	+54620	+51,72
А3	Медленнореализуемые активы - запасы с учетом НДС (стр. 210 + стр. 220) - дебиторская задолженность более 12 месяцев (стр. 230)	49503	56556	+7053	+14,24
А4	Труднореализуемые активы - внеоборотные активы (стр. 190)	42529	46556	-35973	-84,58
ПАССИВЫ
П1	Наиболее срочные обязательства - кредиторская задолженность (стр. 620)	125799	151612	+25813	+4,14
П2	Другие краткосрочные обязательства - краткосрочные кредиты и займы, задолженность участникам по выплате доходов, прочие краткосрочные обязательства (стр. 610 + стр. 630 + стр.660)	30496	40527	+10031	+36,49
П3	Долгосрочные обязательства (стр. 590)	780	1051	+271	+34,74
П4	Собственный капитал - собственный капитал с учетом убытков, доходов будущих периодов, резервов предстоящих расходов (стр. 490 + стр. 640 + стр. 650)	44623	71001	+26378	+59,11

Показатели ликвидности организации за 2007-2009 гг.

Показатель	Нормативное Значение	На начало года	На конец года	Изменение (+, -)
1	2	3	4	5
2006 год
Коэффициент Абсолютной ликвидности (603 / 174704) (7 / 140644)	0,2 до 0,3	0,003	4,977	+4,974
Коэффициент Критической ликвидности ((603 + 128236) / 138114) ((7 + 99839) / 111662)	0,8 до 1,0	0,933	0,894	-0,038
Коэффициент Текущей ликвидности (44515 / 138114) (64992 / 111662)	1 до 2	0,322	0,903	0,582

Расшифровка строк формы №2 по ООО трест «Техспецнефтехимремстрой»

		Года
		2007	2008	2009
Выручка	всего	690 874 960	1 168 557 885	1 183 773 350
	СМР	673 273 779	1 109 396 446	1 172 970 968
	материалы	13 786 773	53 263 436	3 196 523
	Аренда	2 699 460	4 769 328	3 660 480
	Гот. прод.	1 114 948	1 128 675	3 945 379
Себестоимость	всего	660 590 867	1 085 759 091	1 110 486 888
	СМР	646 676 368	1 033 003 496	1 105 581 217
	материалы	13 040 046	51 671 720	1 785 410
	Гот. прод.	874 453	1 083 875	3 120 261
Прибыль		30 284 093	82 798 794	73 286 462
% к получению		3 717	2 270	2 048
% к уплате		6 393 929	4 851 192	6 292 004
Внереал. доходы		1 403 105	149 060	371 556
Налог на им.-во		756 127	834 764	834 343
Безнадежн. долги		1 670 237
Резерв по сомн. долг.		1 647 408	295 006	2 761 321
Внер. расходы		11 180 296	13 955 831	23 789 617
Штраф за задер. вагон.				34 200
Отлож. нал. обяз.			226 756	271 566
Налог на прибыль		5 044 282	18 248 537	15 081 987
Чистая прибыль (убыток) отч. года)	4 998 636	44 538 038	24 595 028