Большое значение имеет вопрос рекламы. В кризисных условиях предприятие не может позволить себе дорогую имиджевую рекламу. Реклама должна быть максимально целенаправленной и строго рассчитанной с целью нанесения мощных, но строго направленных, точечных ударов. Подобная тактика позволит увеличить объем продаж, уменьшить издержки.

Что касается непосредственно предприятия, то главной задачей является исследование всего процесса его функционирования. Вопросы, необходимые для изучения, можно разделить на две группы: вопросы, относящиеся непосредственно к организации производства продукции (услуг), торговли и т.д. в зависимости от профиля и проблемы внепроизводственных расходов.

При анализе первой группы вопросов менеджер изучает, прежде всего, состояние оборудования, его происхождение, уровень технологии, характер износа, качество обслуживания, потенциальные возможности. На этом этапе менеджер определяет, насколько имеющееся оборудование представляет возможность вывести предприятие из кризиса. Затем можно перейти к анализу вопросов, непосредственно связанных с использованием оборудования. Это - виды применяемого сырья, состояние складского хозяйства, недвижимости, учета и отчетности, организации управления, работы службы безопасности и т.д. Одним из главнейших на сегодняшний день вопросов является также кадровый. После изучения вопросов, касающихся непосредственно производства, следует перейти к околопроизводственным вопросам.

После анализа внутренних проблем финансовому менеджеру можно перейти к следующему блоку проблем - вопросам обеспечения спроса. Прежде всего, целесообразно провести работу по изучению поставщиков сырья для основного производства. Важно внимательно изучить цены на необходимые виды сырья и оборудования, возможности их бесперебойной поставки, отсрочек по платежам, готовности поставщиков работать с вами и в дальнейшем. Кроме того, нужно исследовать вопросы снабжения электроэнергией, теплом водой. Практика показывает необходимость устранения возможности перебоев. Главнейшим является изучение работы по привлечению и подбору кадров. Порой реальна полная замена аппарата.

Следующий шаг менеджера - определить общеполитическую атмосферу вокруг предприятия. Необходимо составить единую «карту» отношения к предприятию органов власти, кредиторов, потребителей, криминальных кругов, работников предприятия. Когда менеджер осуществил все указанные мероприятия и имеет достаточную информацию о предприятии, следует принять самое важное в этой ситуации решение: способно ли предприятие в принципе выйти из кризиса, и в состоянии ли он как управляющий осуществить все необходимые для этого мероприятия.

Если менеджер полагает, что вполне способен вывести предприятие из прорыва, ему, прежде всего, необходим четкий план конкретных мероприятий, необходимых для достижения этой цели. Наиболее эффективным здесь является бизнес-план. В нем менеджер детально характеризует цели их достижения. Проводятся необходимые финансовые расчеты. Определяется место потенциальных контрагентов. После составления бизнес-плана необходимо согласие на его реализацию со стороны всех заинтересованных сторон, прежде всего кредиторов.

Решение перечисленных выше проблем позволит несколько оживить предприятие, но и только. Поэтому необходимо установить тщательный контроль над этапами оздоровления фирмы, чтобы своевременно определить точки возможного роста, рычаги, способны ускорить движение вперед, а также препятствие.

Только после проведения подобной работы прогресс предприятия может приобрести некоторую стабильность. В этот период доверие контрагентов уже начинает ощущаться. Поэтому следующим этапом работы менеджера является изучение новых потенциальных возможностей, например, развертывание нового производства.

Здесь уже возможны переговоры с банками о кредите и с производителями оборудования об аренде. Реально высвобождение площадей с целью сдачи в аренду. Иными словами, следующий этап означает переход от пожарных мероприятий к рутинным. После этого целесообразно перейти к более серьезным разработкам и принятию стратегических решений [6, с. 114].

2. Анализ финансового состояния ООО «АромаЛюкс»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «АромаЛюкс»

Полное фирменное наименование предприятия - общество с ограниченной ответственностью «АромаЛюкс», сокращенное фирменное наименование - ООО «АромаЛюкс».

Созданная в 1995 году компания «АромаЛюкс» является одним из ведущих поставщиков известных брендов парфюмерии и косметики на российском рынке. Осуществляя весь комплекс услуг, связанный с доставкой, оформлением, регистрацией и складированием продукции, компания «АромаЛюкс» предлагает свои партнерам взаимовыгодное сотрудничество на долгосрочной основе.

С 1995 года «АромаЛюкс» развивает собственную сеть парфюмерных магазинов класса люкс в Санкт-Петербурге, Северо-западном регионе и Юге России.

В 2000 году АромаЛюкс начал производство российской марки декоративной косметики «Ева NewGeneration», где оптимально сочетаются европейское качество косметического сырья и модные современные тенденции.

Стратегия компании «АромаЛюкс» - не только увеличение товарооборота, но и внедрение мировых стандартов работы с косметической продукцией на российском рынке.

«АромаЛюкс» осуществляет доставку товара во все регионы России, организует рекламную поддержку поставляемых товаров, проводит квалифицированную подготовку кадров.

Выбор услуг предлагаемых компанией «АромаЛюкс» - один из самых значительных на российском рынке [26], а также открыта сеть магазинов под брендом «Рив Гош». ООО «Рив Гош» является частью компании ООО «АромаЛюкс»

Что такое РИВ ГОШ? Логотип сети представлен на рисунке 2.1. Любой француз ответит Вам, что РИВ ГОШ это фешенебельный квартал Парижа. Жить на Левом Берегу, а именно так переводится RiveGauche, это признак не только достатка, но особого стиля и аристократизма, утонченного вкуса к жизни. Все самое известное, самое элегантное и самое гламурное в Париже находится в кварталах Левого Берега. Именно поэтому в 1970 году Ив Сен Лоран назвал именем RiveGauche свою первую коллекцию pret-a-porte, адресованную широкой публике, сломав тем самым незыблемые устои мира Высокой моды. Затем появились бутики РИВ ГОШ, другие коллекции, и само название стало всемирно известным.

Российский РИВ ГОШ тоже начинался с левого берега: перенести парижский шарм и аромат роскоши с берегов Сены на хмурые берега Невы - таков был первоначальный замысел создателей магазинов РИВ ГОШ. Питерским покупателям пришлась по вкусу идея перенесения атмосферы парижского шика на нашу почву. РИВ ГОШ перешагнул на правый берег Невы, а затем появился и в других городах России.

Для создателей парфюма, завораживающего публику от Японии до Голливуда, отнюдь не безразлична обстановка, в которой происходит встреча аромата с его новым хозяином. Создание атмосферы это важная составная часть идеи любого бренда. Магазины РИВ ГОШ преуспели в этом, и восхищают французов гармоничным сочетанием идеологии различных марок. Атмосфера парижского аристократизма удалась магазинам РИВ ГОШ настолько, что французы вспоминают о том, что они не дома только наталкиваясь на надписи на русском языке. Сейчас в Санкт-Петербурге 31 магазинов РИВ ГОШ, еще 29 магазинов работают в Архангельске, Екатеринбурге, Краснодаре, Сочи, Ставрополе, Туапсе, Северодвинске, Мурманске, Сыктывкаре, Выборге и т.д.

ООО «Рив Гош» является частью компании ООО «АромаЛюкс».

Компания ООО «АромаЛюкс» - это огромная корпорация, обладающая развитой организационной структурой, широким спектром видов деятельности, существующей долей рынка, обширными связями и профессиональными управляющими.

Основными направлениями деятельности ООО «АромаЛюкс» является:

1. Дистрибьюция. Такие марки как Pupa, MaxFactor, Bourjous - поставляются на наш рынок именно ей. Т.е. торговая сеть «Выбор», «Арт Лэнд» и другие, более мелкие организации, пользуются услугами ООО «Парфюм Стандарт».

2. Изготовление своей продукции.

Раз в год в Германии проходит выставка - продажа сырья, которое используют известные мировые бренды такие как: Chanel, Dior, Givenchy, Guerlain, YvesSaintLaurent, EsteeLauder и др. Компания «Парфюм Стандарт» тоже принимает там участие с целью закупить сырье для изготовления на территории Российской Федерации своей продукции.

С 2000 года на территории города Санкт - Петербурга изготавливается косметическая марка EVA и Гурмандиз. В ней используется только качественное сырье. EVA завоевала любовь покупателей не только на территории РФ, но и в станах СНГ. В ближайшее время планируется начать поставки в страны Европы.

А летом 2006 года марка полностью поменяла свою упаковку. Объемы продаж растут, ассортимент расширяется, используются новейшие технологии - все для того, что бы радовать потребителей и завоёвывать новых.

3. Владелец магазинов парфюмерии и косметики RiveGauche.

В 1996 году в городе Санкт - Петербурге открыт первый магазин парфюмерии и косметики RiveGauche, названный в честь одноименного аромата YvesSaintLaurent, что в переводе на русский означает левый берег Сены.

И вот уже 17 лет, как существует эта сеть. Открыто 52 магазина в Санкт - Петербурге, и 35 в регионах РФ и 2 магазина в Москве.

ООО «Рив Гош» - это региональный магазин, расположенный в г. Северодвинске в ЦУМе на 1 этаже. Открытие магазина состоялось 17 февраля 2006 года. Сейчас в штате магазина работают 54 человека.

Общество является юридическим лицом, права и обязанности которого приобретает с даты государственной регистрации. Оно имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Для того чтобы дать производственную характеристику данного предприятия рассмотрим основные экономические показатели (см. табл. 2.1.).

Из данных таблицы 2.1 можно сказать об интенсивном пути развития изучаемого предприятия. В динамике практически все основные показатели растут, причем в значительных размерах.

В 2012 году рост валовой продукции составил 37 863 тыс. руб. и среднегодовой стоимости основных фондов 1679 тыс. руб., а в 2013 году по сравнению с 2011 - 52667 тыс. руб. и 11440 тыс. руб. соответственно.

Благоприятное и эффективное использование активов предприятия позволило значительно увеличить размер заработной платы, в 2012 году среднемесячная заработная плата увеличилась на 91,46%, а в 2013 году - на 248,12%.

Таблица 2.1. Основные экономические показатели ООО «Рив Гош» за 2011-2013 гг.