Влияние политики налогообложения на финансовые результаты предприятий малого бизнеса

Количество торговых мест, переданных во временное владение или пользование другим хозяйствующим субъектам

6000

Согласно пункту 4 статьи 346.29 Налогового кодекса РФ для расчета величины вмененного дохода базовая доходность корректируется (умножается) на соответствующие коэффициенты. Ранее таких коэффициентов было три, однако с 1 января 2006 года коэффициент, учитывающий стоимость земельных участков в районе осуществления деятельности, облагаемой ЕНВД, отменен. Следовательно, осталось лишь два поправочных коэффициента - K1 и К2.

Понятия этих коэффициентов даны в статье 346.27 Налогового кодекса РФ:

K1 - устанавливаемый на календарный год коэффициент-дефлятор, учитывающий изменение потребительских цен на товары (работы, услуги) в Российской Федерации в предшествующем периоде. Коэффициент-дефлятор определяется и подлежит официальному опубликованию в порядке, установленном Правительством Российской Федерации (в I квартале 2007 года он составляет 1,096;

К2 - корректирующий коэффициент базовой доходности, учитывающий совокупность особенностей ведения предпринимательской деятельности, в том числе ассортимент товаров (работ, услуг), сезонность, режим работы, фактический период времени осуществления деятельности, величину доходов, особенности места ведения предпринимательской деятельности, площадь информационного поля электронных табло, площадь информационного поля наружной рекламы с любым способом нанесения изображения, площадь информационного поля наружной рекламы с автоматической сменой изображения, количество автобусов любых типов, трамваев, троллейбусов, легковых и грузовых автомобилей, прицепов, полуприцепов и прицепов-роспусков, речных судов, используемых для распространения и (или) размещения рекламы, и иные особенности. Федеральный закон от 18 июня 2005 г. № 64-ФЗ установил новые правила определения коэффициента fo. В целях учета фактического периода времени осуществления предпринимательской деятельности значение корректирующего коэффициента fo определяется как отношение количества календарных дней ведения предпринимательской деятельности в течение календарного месяца налогового периода к количеству календарных дней в календарном месяце налогового периода. Брызгалина А..В. Налоги и налоговое право: Учебное пособие / Под ред. А.В. Брызгалина - М.: Аналитика-Пресс, 2012. - 40 с.

Налоговым периодом по ЕНВД является квартал, налог нужно платить ежеквартально. Заплатить ЕНВД по итогам налогового периода надо не позднее 25-го числа месяца, следующего за отчетным кварталом.

2. Анализ влияния политики налогообложения на показатели кафе «Донская роща»

2.1 Характеристика и анализ основных экономических показателей деятельности предприятия

Для анализа выбрано кафе «Донская роща». Кафе пользуется огромным спросом у ростовчан, и не смотря на то, что его расположение находится практически за пределами города, зато это даёт возможность сделать территорию более живописной, веранды выходящие на р.Дон собирают множества народу, свежий воздух, живая музыка, атмосфера комфорта и веселья делают отдых посетителей незабываемым. Для детей работает аниматор, поэтому им не будет скучно, а родителям не будет хлопотно, чем занять ребёнка.

Кафе «Донская роща» располагается в черте города - Кумжинская роща, по адресу: г.Ростов-на-Дону, ул. Кумжинская 2а. т. (863) 221-00-07, (863) 221-12-66.

Кроме отличного меню, кафе привлекает к себе внимание шоу-программами, различными танцевальными коллективами. Кафе «Донская роща» удовлетворяет все нужды современного человека в еде и отдыхе, хорошего времяпровождения.

Владельцем кафре «Донская роща» является ООО «Донская роща», которое осуществляет свою деятельность исходя из законодательства Российской Федерации и Устава организации.

Целью посещения людьми кафе и ресторанов является отдых в комфортной обстановке, за время которого они могут выбрать свое любимое блюдо. Следовательно, важнейшей целями кафе «Донская роща» можно назвать обеспечение качественного уровня обслуживания, предоставление своим клиентам высокого уровня услуг, а также обеспечение удовлетворенности сотрудниками своим трудом и финансовым состоянием.

Кафе представляет собой организую, имеющую полный производственный цикл. На территории предприятия организованы выполнение всех стадий, которые соответствуют необходимому техническому процессу, который связан с приготовлением пищи, осуществлена организация универсальных рабочих мест, которые являются характерными при использовании структуры предприятия, являющейся бесцеховой.

На территории кафе организован метод, согласно которому обслуживание посетителей официантами происходит в индивидуальном порядке. В кафе осуществляется приготовление, реализация и потребление на месте холодных и горячих блюд, блюд и кулинарных изделий, горячих и холодных напитков. На территории заведения также осуществляется реализация покупных товаров. Для создания обстановки, которая способствовала бы отдыху посетителей, в кафе организовано караоке, банкеты и музыкальное сопровождение.

Обслуживание посетителей осуществляется профессиональными и тактичными официантами, которые хорошо знают свою работу. Оплатить отпущенную им продукцию посетители заведения могут наличными по счету, а также используя пластиковые карточки, которые предъявляются официанту. Расчет посетители осуществляют исходя из счета, который предъявляет им официант.

Для того чтобы производить продукцию и осуществлять ту или иную стадию, которая является часть технологического процесса, на территории организации созданы следующие цеха:

- заготовочные цеха, которые представлены овощным и мясо-рыбным цехом;

- доготовочные цеха, среди которых можно выделить холодный и горячий цеха;

- специализированный цех. К данной категории можно отнести конитерский цех.

На территории каждого цеха существуют технологические линии. Технологическая линия представляет собой производственный участок, который оснащен специальным оборудование, которое соответствует тому или иному технологическому процессу.

Помимо цехов, на территории кафе расположены вспомогательные помещения к которым можно отнести моечную столовой посуды, моечную и кладовую тары, а также иные вспомогательные помещения.

Оперативное планирование деятельности предприятия осуществляется на основе трех этапов.

Первый этап характеризуется тем, что на нем осуществляется разработка производственной программы организации. К исходным данным, которые используются при организации данной производственной программы можно отнести информацию об ассортименте продукции, которая формируется исходя из спроса потенциальных клиентов заведения общественного питания, а также находится в зависимости от того, к какому типу относится предприятие и какому классу оно соответствует.

Оперативное планирование входит в компетенцию директора предприятия, его заместителей, а также инженера технолога или заведующего производственной сферой. Плановое меню представляет собой основу для составления дневной производственной программы предприятия, которая называется план-меню. Исходя из той информации, которая представлена в плановом меню и плане-меню, осуществляется составление самого меню, которое расположено на территории зала, которой занимает предприятие.

На втором этапе осуществляется расчет потребности в сырье, который основывается на плане-меню. Таким образом, составляется требование по отпуску сырья. В процессе составления данного требования необходимо также учитывать остатки сырья, которые существуют на производстве. Составление данного требования является обязанностью заведующего производственной частью. Основываясь на данном требование осуществляется оформление накладной, на основании которой производится отпуск продуктов из кладовой. Данный документ должен быть подписан директором, главным бухгалтером. При получении указанных в накладной продуктов со склада, документ также подписывается кладовщиком и заведующим производством.

Когда полученные на складе продукты получены, необходимо распределить обязанности среди работников предприятия, причем необходимо учитывать их квалификацию.

Третий этап заключается в осуществление контроля за процессом производства и реализации продукции. Необходимо осуществлять контроль качества продукции, а также следить за тем, чтобы рабочее время использовалось рационально. Данный контроль осуществляет заведующий производством и бригадир. В завершение рабочего дня бригадир должен отчитаться перед заведующим производственной частью, задачей которого является составление обще отчета о работе производства. В содержании отчета должен быть определен факт того, что выполнены все плановые показатели, также в нем указывается остаток сырья, который имеет место в конце дня работы. Данный отчет необходимо направить в бухгалтерии организации, где подводятся общие итоги работы организации.

Директор находится в непосредственном подчинении собственников организации. В его обязанности входит оформление документов, которые необходимы для того, чтобы предприятие могло осуществлять деятельность, которая заключается в оказании услуг по организации общественного питания. Также директор должен обеспечить возможность клиентов получить достоверную и необходимую информацию об услугах, оказываемых им. Задачами директора также является организация, планирования и координация работы заведения. Он обеспечивает соблюдение эффективности и высокого уровня организации производственного процесса, а также он должен обеспечиваться внедрение современных технологий и технических средств, использовать в работе организации прогрессивные формы организации труда и обслуживания населения. Директор заведение несет ответственность за осуществление контроля за тем, чтобы материальные, финансовые и трудовые ресурсы использовались рационально. Также он оценивает качество обслуживания клиентов заведения.

Помимо всего перечисленного выше, обязанностью директора является заключение договоров на поставку сырья и товаров, контроль сроков, ассортимента, количества и качество поступающей на предприятие продукции, а также ее реализацию. Также директор должен предоставлять отчетность, касающуюся производственной деятельности заведения, в том числе и его владельцам. Директором заведения осуществление представление интересов ресторана. Также он действует от его имени. К его задачам также можно отнести установление служебных обязанностей для работников, которые находятся в его подчинении и принятие мер, способствующих исполнению установленных обязанностей. Директором принимаются решения, которые касаются назначения, перемещения и освобождения от должностей тех или иных сотрудников ресторана. Директор также должен принимать меры, которые обеспечивают поощрение работников, которые отличись с положительной стороны, а также он должен налагать взыскания в том случае, когда сотрудниками допускается нарушения производственной и трудовой дисциплины на предприятии.

В обязанности главного бухгалтера организации входит ведение бухгалтерского учета и отчетности. Также главный бухгалтер несет ответственность за контроль своевременного и правильного оформления бухгалтерских документов. Главным бухгалтером должен быть обеспечен контроль за экономным и рациональным использованием финансовых, трудовых и материальных ресурсов. Его обязанностью также является отслеживание того, чтобы все хозяйственные операции, отражаемые на счетах бухгалтерского отчета были правильными находились в соответствие с действующим законодательством.

Бухгалтер также обязан осуществлять экономический анализ деятельности организации, который основывается на данных бухгалтерской отчетности и учета. Данный анализ необходимо проводить для того, что выявить и мобилизировать внутрихозяйственные резервы, устранить потери и непроизводственные затраты, которые могут иметь место на предприятии. Бухгалтер также формирует учетную политику и разрабатывает мероприятия, способствующие ее реализации.

Учитывая тот факт, что в подчинении главного бухгалтера находятся сотрудники, осуществляющие свою трудовую деятельность в подразделениях и службах, которые связаны с вопросами бухгалтерского учета, экономического анализа и контроля - главный бухгалтер должен оказывать им методическую помощь. Также, в случае необходимости, главный бухгалтер должен оказывать консультации работником других подразделений предприятия. Главный бухгалтер руководит процессами, связанными с составлением отчетных калькуляций, касающихся себестоимости продукции предприятия, а также работ и услуг. В сферу его ответственности входит обеспечение расчетов по заработной плате сотрудников. Главный бухгалтер осуществляет начислении и перечисление налогов платежей, а также всевозможных соборов на разных бюджетных уровнях. Он также осуществляет руководство работниками бухгалтерии и осуществлением платежей в банковские учреждения.

В обязанности администратора заведения входит осуществление контроля за тем, чтобы витрины, барные стойки и зал в котором располагается заведение, были рационально оформлены. Администратор должен проверять выписывание счетов клиентам, а также осуществлять расчеты с посетителями заведения. Администратор должен вовремя принимать меры, призванные предотвратить или ликвидировать конфликтные ситуации на территории ресторана. В его обязанности также входит рассмотрение претензий, которые связаны с тем, что посетители были обслужены ненадлежащим образом, а на основании этого в его обязанности также входит проведение соответствующих организационно-технических мероприятий.

В обязанности администратора заведения также входит, примем заказов и разработка планов, которые связаны с проведением и обслуживанием различных банкетов, свадеб и юбилейных торжеств. Администратор обязан следить, чтобы сотрудникам предприятия соблюдалась трудовая и производственная дисциплина, правила и нормы, которые касаются вопросов техники безопасности, производственной санитарии и гигиены, а также охраны труда. Администратор обязан информировать руководство предприятия о существующих проблемах и недостатках в области обслуживания посетителей заведения, а также принимать меры, способствующие ликвидации данных проблем и недостатков.

В обязанности администратора ресторана также входит составление рабочих графиков для работников гардероба, барменов, хостесов и официантов. Также он должен осуществлять выполнения отдельный служебных поручений, которые даются ему его непосредственным руководителем.

Далее рассмотрим обязанности официанта. Официант обязан сервировать стол исходя из установленных стандартов. Его обязанностями является контроль чистоты, комплектности и состояния столовых приборов. Также он следит за тем, чтобы за закрепленными за ним столами салфетки, скатерти и посуда были в надлежащем состоянии. Официант должен хорошо знать меню, иметь полное представление о сезонных и основных напитках и блюдах, которые предлагаются гостям ресторана. Также официант принимает от клиентов заведения заказы, подает блюда и напитки, исходя из установленных правил обслуживания посетителей. Если у клиента заведения возникают какие-то проблемы, то официант обязана принимать меры по их разрешению исходя из рамок своей компетенции.

Помимо всего перечисленного выше к обязанностям официанта заведения можно отнести задачи по созданию гостеприимной атмосферы в заведении, руководство деятельностью помощника официанта, пол выдачу счетов посетителям и прием оплаты по счету.

Обязанностью бармена является обслуживание посетителей заведения за барной стойкой. Данное обслуживание заключается в предоставлении клиентам готовых для употребления алкогольных и безалкогольных напитков, кондитерских и других изделий. Обязанностью бармена также является осуществление оформления барной стойки и витрины, бармен обязан поддерживать их образцовое состояние. В сферу его обязанностей также входит составление и предоставление в бухгалтерию отчетности, которая содержит в себе информацию, которая касается движения и остатков товаров, учет которых осуществляется в суммовом выражении.

К обязанностям шеф-повара можно отнести осуществление руководства деятельностью подразделение заведения, которое отвечает за приготовление продукции. Шеф-повар обязан направлять работу коллектива своего подразделения, для того, чтобы обеспечить ритмичный выпуск продукции, которая должна быть в соответствии с ассортиментом и качеством, исходя из производственного задания. Шеф-повар также обязан составлять заявки, в которых содержится информации, о необходимых для ритмичной работы вверенного ему участка сырья и продовольственных товаров. Он должен осуществлять обеспечение своевременного получения необходимых продовольственных товаров со склада. Обязанностью шеф-повара также является контроль за сроками, ассортиментом, количеством и качеством получаемой продукции и ее реализацией. Также к обязанностям лица, осуществляющего трудовые функции шеф-повара является составление меню, а также осуществление постоянного контроля технологии приготовления блюд, норм сырья, которое необходимо для приготовления того или иного блюда. Шеф-повар следит за тем, что работниками неукоснительно соблюдались требования правил личной гигиены и санитарные требования.

Одной из обязанностей шеф-повара является также составление графика выхода поваров на работу. Он также обязан организовать учет, составлять и своевременно предоставлять отчетность, в которой содержится информации о внедрении передовым способов организации труда, а также информация, касающаяся непосредственно производственной деятельности.

Шеф-повар должен также следить за правильной эксплуатацией основных средств и оборудования. Он обязан следить за тем, чтобы работники соблюдали правила и нормы техники безопасности и охраны труда, санитарные требования и правила личной гигиены, производственную и трудовую дисциплину, правила, касающиеся внутреннего распорядка труда. Также шеф-повар в должен осуществлять деятельность, способствующую тому, чтобы повышалась квалификация работников.

К задачам повара можно отнести обязанности, связанные с подготовкой рабочего места к началу работы. В процессе деятельности, повар должен подготовить основную продукцию, которую входит в меню, а также осуществлять приготовление обедов для персонала заведения. Повар обязан строго соблюдать все требования технологического процесса, которые устанавливаются рецепта. Обязанностями повара является соблюдения правил соседства товаров и ротации продукции. Он обязан следить также за сроками реализации продуктов. Отпуск готовых блюд должен осуществляться строго в соответствии с чеками.

В обязанности повара также входит поддержание порядка и чистоты на кухне, также на месте осуществления им трудовых обязанностей. Также повар обязан осуществлять проведение плановых инвентаризаций.

Его обязанностями также является своевременное информирование администрации о фактах отсутствия необходимых продуктов, а также о всех неисправностях сантехники и инвентаря.

Мойщик посуды обязан осуществлять с течение всего рабочего дня мойку столовой посуды, применяя при этом имеющиеся моющие средства. Также мойщик посуды обязан осуществлять очистку стаканов и тарелок от имеющихся на них пищевых отходов и доставлять чистую посуду на столы для раздачи. Также мойщик посуды обязан содержать в чистоте посудомоечное оборудования и использовать его в соответствие с правилами эксплуатации.

Обязанностью уборщика является осуществление уборки помещений заведения общественного питания. В соответствие с должностными обязанностями уборщик должен вытирать пыль, подметать и мыть потолки в помещениях ресторана, плинтусы, стены, окна, лестницы, а также полы. Также уборщик обязан расставлять урны для мусора, а также своевременно осуществлять их очистку и дезинфекцию. Обязанностями уборщика также является уборка и дезинфекция туалетов и других мест, которые можно отнести к местам общественного пользования.

В качестве основного критерия для оценки деятельности работников предприятия, занимающегося общественным питанием, можно выделить культуру обслуживания. В качестве факторов, которыми определяется культура обслуживания в ресторане можно выделить прогрессивные методы и формы обслуживания, ассортимент продукции, предлагаемой заведением общепита своим гостям, виды и характер услуг, которые заведение предоставляет своим клиентам, а также наличие современной и оснащенной материально-технической базы. Помимо всего перечисленного можно также выделить степень комфортности и уюта залов, санитарное состояние помещения, рекламно-информационную работу и прочие факторы.

В качестве условия, которое способствует эффективности организации управления практически любым субъектом хозяйственной деятельности на текущий момент времени можно определить наличие на предприятии как можно более эффективно и полно организованного учета, который необходимо контролировать на всех этапах реализации бизнес-процессов предприятия. Многие предприятия используют современные разработки в области информационных технологий, которые способствуют тому, что бизнес организовывается достаточно эффективно. Хорошая и современная информационная система управления рестораном дает возможность организовать тщательный контроль за деятельностью всех подразделений, а также, снизить риск злоупотреблений, а также способствует улучшению качества и повышению скорости обслуживания клиентов.

Возможности кафе «Донская роща» на рынке обеспечиваются совокупностью элементов внутренней среды заведения. В структуру микросреды предприятия входят такие элементы как организация труда, технология, оборудование, площади, финансы и кадры.

Далее в рамках данного подпункта выпускной квалификационной работы проанализируем кадровый потенциал предприятия.

Численность сотрудников предприятия составляет 28 человек. 18 из 28 сотрудников заведения можно отнести к персоналу, который представлен официантами, помощниками поваров, гардеробщиками, а также водителями и прочими представителями персонала. Десять человек из общей численности сотрудников кафе «Донская роща» являются руководителями.

На 01.01.13 г. в кафе работало 18 человек, из них 13 человек - женщин, что составляет 70% общего числа сотрудников. Среднесписочная численность персонала за период 2012 г. 16 человека.

На 01.01.14 г. в кафе работает 28 человека, из них 15 человек - женщин, что составляет почти 60% общего числа сотрудников. Среднесписочная численность персонала за период 2013 г. 26 человек. Возраст сотрудников колеблется на 01.01.13 г. в пределах 20 - 45 лет.

Учитывая тот факт, что среди работающих в кафе «Донская роща» нет сотрудников пенсионного возраста, работников, достигающие 55-60 лет - не берут на работу.

Возрастная структура работников кафе распределяется следующим образом, основной состав сотрудников от 20 до 30 лет - 63%, состав сотрудников 31 - 50 лет распределились равно 30%. Работники свыше 50 лет составляли 7% соответственно.

65% сотрудников кафе «Донская роща» имеют высшее образование. Это очень высокий показатель, что создает позитивную картину образовательного уровня кадров. 25% работников находятся в стадии получения высшего образования, среди них 8 человек до 28 лет. 10% работников имеют среднеспециальное образование. Это все сотрудники, имеющие среднеспециальное образование представляют собой неспециализированный персонал.

Распределение работников по количеству лет стажа работы. В итоге, основное количество сотрудников - 53% работают от 2 до 5лет; 25% имеют стаж до 1 года, следовательно, они были приняты в течение 2011 г.

Интересен и тот факт, что 7% сотрудников, имеющие стаж работы на предприятиях данной отрасли свыше 5 лет, работали именно в кафе и пережили вместе ряд реорганизаций.

Положительный результат в числителе коэффициента замещения говорит о том, что число принятых на работу выше числа выбывших и значит часть принятых на работу возмещает убыль ресурсов рабочей силы в связи с увольнением, а часть принятых используется на вновь созданных местах.

Стоит отметить, что в кафе «Донская роща» мало уделяется внимания дополнительным льготам для сотрудников.

Среди всех праздников сотрудники встречают в кругу коллег Новый год и дни рождения сотрудников. Данная ситуация положительно сказывается на установлении дружественных отношений.

В ряде отделов предприятия прослеживается нездоровый морально-психологический климат. Это проявляется в том, что не все сотрудники доброжелательно воспринимают критику, ряд руководителей оказывают давление на подчиненных. Степень включенности в процесс взаимопомощи низкая.

Администрация кафе не принимает никаких мер по его оздоровлению. Морально-психологический климат является одним из главных факторов эффективной работы всей организации, следовательно, эта проблема нуждается в незамедлительном решении.

В мире существуют два основных подхода, две модели подбора кадров "американская" и "японская".

Американская модель предусматривает начальное определение профессионально-квалификационной модели должности и "подгонку" под нее наиболее подходящих работников (система: должность - работник).

Японская же модель предусматривает начальное изучение сильных и слабых сторон личности работника и подбор для "него соответствующей должности (система: работник - должность).

В связи с этим на предприятии кафе «Донская роща», реализуется подход, при котором сочетаются положительные стороны обеих моделей подбора кадров: начальное определение профессионально - квалификационных требований, предъявляемых рабочим местом, затем поиск наиболее подходящего работника и последующая "подгонка" модели должности к модели руководителя (система: должность - работник - должность).

Подбор кадров для кафе - это ключевой вопрос, решение которого обеспечивает выполнение главной задачи предприятия - получение прибыли. На предприятии только генеральный директор имеет право расставлять кадры, чтобы каждый занимал ту должность, которой он соответствует. Среди положительных черт организационной культуры кафе можно выделить:

1. Рационально организованную систему обучения новичков: прохождение испытательного срока, который в большинстве случаев способствует лучшей адаптации на рабочем месте, закрепление опытных наставников, которые помогают разобраться в специфике работы;

2. Традицию отмечать День Рождения предприятия;

3. Комплекс обрядов. Например, присвоение номинации лучшего работника (торжественное вручение сертификатов);

4. Проведение мероприятий по совместному отдыху, в частности: дни рождения работников, выезды на природу, посещение группы здоровья, бассейна, солярия и др.

Также очень примечательным является и то, что большинство работников знают миссию, цель, стратегию и структуру своего предприятия, хотя информацию о них они получили из различных источников: чаще от коллег, чем от непосредственного руководства.

Конечно же есть и некоторые недостатки действующей организационной культуры, их нельзя назвать отрицательными сторонами, потому что они не ведут сразу и прямо к снижения эффективности организации, но в будущем могут повлиять на нее негативно. К этим чертам относится отсутствие:

1. Правил поведения

2. Рекламного слогана или лозунга;

3. Конкурсов профессионального мастерства;

Политика предприятия в отношении организационной культуры выражается не только в формулировании официальных ценностей, но и в конкретных мероприятиях, проводимых фирмой.

Что касается таких "инструментов развития" организационной культуры, как совместные праздники, они воспринимаются сотрудниками в целом позитивно. Однако этим традициям приписывается значение обязательных для исполнения правил, введённых руководством предприятия.

Далее проанализируем основные экономические показатели деятельности предприятия.

Таблица 2.1 - Анализ основных экономических показателей ООО «Донская роща» за 2013-2014 гг.

Показатели	2013 год, тыс. руб.	2014 год, тыс. руб.	Абсолютные отклонения, тыс. руб.	Относительные отклонения, %
Выручка	151113	187679	36566	24,19
Расходы по обычным видам деятельности	144547	178862	34315	23,7
Проценты к уплате	-	0	0	0
Прочие доходы	-	0	0	0
Прочие расходы	77	28	-49	-63,6
Налоги на прибыль (доходы)	1301	1757	456	35,04
Чистая прибыль (убыток)	5188	7032	1844	35,5

По результатам анализа можно сказать, что выручка увеличилась на 36566 тыс. руб., или на 24,19%. Это является положительной тенденцией, свидетельствующей об экономическом развитии ООО «Донская роща».

Расходы по обычным видам деятельности возросли на 34315 тыс. руб. (23,7%). Прочие расходы имеют тенденцию к снижению на 49 тыс. руб. (63,6%). Налоги на прибыль увеличились на 456 тыс. руб. (35,04%). Чистая прибыль увеличилась на 1844 тыс. руб. (35,5%). Это говорит о том, что фирма экономически развивается.

2.2 Анализ финансовых результатов предприятия

Далее рассмотрим анализ финансовых результатов предприятия.

Вертикальный анализ баланса - индикатор всех средств, их источников, а также характеризует структуру производства. Именно этот вид аналитики дает четкую картину финансовой отчетности, не учитывая влияния инфляционных тенденций. Очень важно, что на примере вертикального анализа баланса следует, как материал использовать национальную валюту страны. Вертикальным балансом прибыли определяется высокая результативность для объекта предпринимательства. В последствии такого рода аналитики можно точно определить оборотные средства компании, всех имеющиеся денег на предприятии, инвестированных финансовых активов, оборотные средства, кредитные средства, а также другие важные данные для предприятия. Существует другая схема для примера вертикального анализа равновесия актива и пассива. Статьи, объединяются в три группы. Соответственно вторым этапом является объединение групп в разделы. Экономическое содержание статей по балансу и их порядок - базис вертикального исследования. При вертикальном анализе балансов проводиться построения аналитической таблицы. Подготовительным этапом является компаративный анализ удельных весов статей актива и пассива в балансе. Пост аналитическим этапом такого исследования является прогноз и возможная коррекция переменных данных их структуры.

Таблица 2.2 - Вертикальный анализ по активам отчетности формы №1 ООО «Фирма «Донская роща» на 31.12.13 - 31.12.14 гг

Активы	Суммы на 31.12.13, тыс. руб.	Уд. вес актива в общей величине активов на 31.12.13, %	Сумма на 31.12.14, тыс. руб.	Уд. вес актива в общей величине активов на 31.12.14, %	Изменение уд, веса, %
Материальные внеоборотные активы	25	0,03	0	0	-0,03
Нематериальные финансовые и другие внеоборотные активы	-	0	0	0	0
Запасы	57806	84,3	50063	81,1	-3,2
Денежные средства и денежные эквиваленты	1275	1,87	727	1,2	-0,67
Финансовые и другие оборотные активы	9455	13,8	10927	17,7	3,9
Баланс	68561	100	61717	100	0

В структуре активов баланса компании «Донская роща» значительная доля принадлежит запасам. На 31.12.13 величина запасов составила 84,3% от общей величины активов, а на 31.12.14 - 81,1%. Прослеживается тенденция снижения доли этого актива.

Значительный удельный вес в ходе анализа на 31.12.13 имеют финансовые и другие оборотные активы - 13,8%, а на 31.12.14 - 17,7%. За рассматриваемый период наблюдается тенденция к увеличению этих активов.

Таким образом, активы компании «Донская роща» характеризуются большой долей запасов, незначительной долей финансовых и других оборотных активов, а также малой доли денежных средств, что свидетельствует об ухудшении ликвидности в ООО «Донская роща».

Таблица 2.3 - Вертикальный анализ по пассивам отчетности № 1 ООО «Донская роща» на 31.12.13 - 31.12.14 гг.

Пассивы	Сумма на 31.12.13, тыс. руб.	Уд. вес пассива в общей величине пассивов на 31.12.13, %	Сумма на 31.12.14, тыс. руб.	Уд. вес пассива в общей величине пассивов на 31.12.14, %	Изменение уд. веса, %
Капитал и резервы	13676	19,95	20707	33,55	13,6
Долгосрочные заемные средства	-	0	0	0	0
Другие долгосрочные обязательства	-	0	0	0	0
Краткосрочные заемные средства	-	0	0	0	0
Кредиторская задолженность	54885	80,05	41010	66,45	-13,6
Другие краткосрочные обязательства	-	-	0	0	0
Баланс	68561	100	61717	100	0

В состав пассивов входит собственный капитал и краткосрочные обязательства. Поэтому по удельному весу пассивов можно сделать вывод об изменении источников финансово-хозяйственной деятельности ООО «Донская роща».

За анализируемый период на ООО «Донская роща» произошло увеличение доли капитала и резервов на 13,6%. Это является положительной тенденцией, так как организация повышает свою независимость от лиц, предоставляющих ей займы, ссуды и кредиты.

Долгосрочных заемных средств, других долгосрочных обязательств и краткосрочных заемных средств ООО «Аргус»в рассматриваемый период не имело.

Таблица 2.4 - Вертикальный анализ отчетности формы №2 ООО «Донская роща» за 2013-2014 гг.

Показатели	2014 год, тыс. руб.	2013 год, тыс. руб.	Уд. вес по 2014г., %	Уд. вес по 2013 г., %	Изменения уд. веса, %
Выручка	187679	151113	100	100	0
Расходы по обычным видам деятельности	178862	144547	95,3	95,65	-0,35
Проценты к уплате	0	-	0	-	0
Прочие доходы	0	-	0	-	0
Прочие расходы	28	77	0,01	0,05	-0,04
Налоги на прибыль (доходы)	1757	1301	0,94	0,86	0,08
Чистая прибыль (убыток)	7032	5188	3,75	3,43	0,32

В результате анализа можно сказать, что расходы по обычным видам деятельности снизились от 95,65% до 95,3%. В структуре затрат они занимают особое место. Величина прочих расходов на 2013 год составляет 0,05%, а на 2014 год - 0,01%. Видна тенденция к снижению данной величины. Уменьшение доли расходов, в свою очередь, приводит к увеличению доли налогов на прибыль.

Так как выручка от продаж увеличилась на 36566 тыс. руб. (187679 - 151113), то и процент чистой прибыли увеличился с 3,43% на 2013 год до 3,75% на 2014 год, т.е. на 0,32% возросла прибыль предприятия, что свидетельствует о положительной тенденции.

Таблица 2.5 - Горизонтальный анализ на активам отчетности №1 ООО «Донская роща» за 2013-2014гг.

Активы	Сумма на 2013 год, тыс. руб.	Сумма на 2014 год, тыс. руб.	Абсолютные отклонения, тыс. руб.	Относительные отклонения, %
Материальные внеоборотные активы	25	0	-25	-100
Нематериальные финансовые и другие внеоборотные активы	-	0	0	0
Запасы	57806	50063	-7743	-0,13
Денежные средства и денежные эквиваленты	1275	727	-548	-43
Финансовые и другие оборотные активы	9455	10927	1472	15,6
Баланс	68561	61717	-6844	-9,98

Горизонтальный анализ активов ООО «Донская роща» показывает, что абсолютная их сумма на 2014 год уменьшилась на 6844 тыс. руб., или на 9,98%. Можно сделать вывод о том, что организация снизила свой экономический потенциал. Это является отрицательной тенденцией.

Кроме того, увеличение произошло в сфере финансовых и других оборотных активов на 1472 тыс. руб., т.е. на 15,6%. Это говорит об улучшении финансового положения ООО «Донская роща», а следовательно, отражается на платежеспособности и финансовой устойчивости компании.

Заметные изменения произошли в сфере материальных внеоборотных активов. Так, на 2013 год материальные внеоборотные активы составили 25 тыс. руб., а на 2014 год - 0. Это говорит о том, что возможно предприятие осуществило продажу материальных внеоборотных активов.

Величина запасов в течение анализируемого периода снизилась на 7743 тыс. руб., или на 0,13%. Это говорит о том, что повысилась ликвидность товарных запасов на предприятии.

Горизонтальный анализ дает информацию компаративного исследования (то есть, сравнительного анализа).

Горизонтальным балансовым анализом определяется:

- динамика и структура денежных потоков;

- удельный вес собственных финансовых средств в обороте.

Для проведения такого анализа используют специально выведенные коэффициенты. Но этого не достаточно. Исходной информацией служат показатели, предварительно выведенные балансом предприятия. Иными словами, пример горизонтального баланса выглядит как трансформация привычного бухгалтерского баланса. При такой операции берутся базовые показатели отчетного периода и сравниваются с аналогичными параметрами предыдущего отчетного периода.

Способ записи и сведения данных, который используется - аналитическая таблица, в которой также необходимо абсолютные величины баланса дополнить относительными показателями. В данном случае речь идет о темпах роста. Удобством такого анализа является вариативная степень детализации величин (то есть, ее по необходимости можно корректировать другую величину). Конечно, при горизонтальном анализе следует особое внимание уделить специфике предприятия, компании, которая анализирует свои результаты.

Таблица 2.6 - Горизонтальный анализ по пассивам отчетности формы №1 ООО «Донская роща» за 2013-2014 гг.

Пассивы	Сумма на 2013, тыс. руб.	Сумма на 31.12.14, тыс. руб.	Абсолютные отклонения, тыс. руб.	Относительные отклонения, %
Капитал и резервы	13676	20707	7031	51,4
Долгосрочные заемные средства	-	0	0	0
Другие долгосрочные обязательства	-	0	0	0
Краткосрочные заемные средства	-	0	0	0
Кредиторская задолженность	54885	41010	-13875	-25,3
Другие краткосрочные обязательства	-	0	0	0
Баланс	68561	61717	-6844	-9,98

Согласно проведенному анализу, можно сказать, что общая величина пассивов на предприятии ООО «Донская роща» снизилась на 844 тыс. руб. (9,98%).

Следует обратить внимание на увеличение капитала и резервов на 7071 тыс. (51,4%). Это является положительной тенденцией, так как данное изменение говорит о повышении платежеспособности фирмы.

Кредиторская задолженность снизилась на 13875 тыс. руб., или на 25,3%. Это говорит об уменьшении задолженностей перед кредиторами и устойчивом финансовом положении ООО «Донская роща».

Таблица 2.7 - Горизонтальный анализ отчетности формы №2 ООО «Донская роща» за 2013-2014 гг.

Показатели	2013 год, тыс. руб.	2014 год, тыс. руб.	Абсолютные отклонения, тыс. руб.	Относительные отклонения, %
Выручка	151113	187679	36566	24,19
Расходы по обычным видам деятельности	144547	178862	34315	23,7
Проценты к уплате	-	0	0	0
Прочие доходы	-	0	0	0
Прочие расходы	77	28	-49	-63,6
Налоги на прибыль (доходы)	1301	1757	456	35,04
Чистая прибыль (убыток)	5188	7032	1844	35,5

По результатам анализа можно сказать, что выручка увеличилась на 36566 тыс. руб., или на 24,19%. Это является положительной тенденцией, свидетельствующей об экономическом развитии ООО «Донская роща».

Расходы по обычным видам деятельности возросли на 34315 тыс. руб. (23,7%). Прочие расходы имеют тенденцию к снижению на 49 тыс. руб. (63,6%). Налоги на прибыль увеличились на 456 тыс. руб. (35,04%). Чистая прибыль увеличилась на 1844 тыс. руб. (35,5%). Это говорит о том, что фирма экономически развивается.

2.3 Анализ финансового состояния предприятия и системы налогообложения на предприятии

Для выявления сильных и слабых сторон предприятия с финансово-экономической стороны проведем анализ финансовых коэффициентов.

В краткосрочной перспективе критерием оценки финансового состояния предприятия выступает его ликвидность и платежеспособность. Термин «ликвидный» предусматривает беспрепятственное преобразование имущества в средства платежа. Чем меньше время, необходимое для превращения отдельного вида активов, тем выше его ликвидность. Таким образом, ликвидность предприятия - это его способность превратить свои активы в денежные средства платежа для погашения краткосрочных обязательств.

Оценку ликвидности предприятия выполняют с помощью системы финансовых коэффициентов, которые позволяют сопоставить стоимость текущих активов, имеющих различную степень ликвидности, с суммой текущих обязательств. К ним относятся:

- Коэффициент общей ликвидности (Коэффициент покрытия);

- Коэффициент текущей ликвидности (Коэффициент быстрой ликвидности);

- Коэффициент абсолютной ликвидности;

- Чистый оборотный капитал.

Коэффициент общей ликвидности (Коэффициент покрытия) характеризует способность предприятия обеспечить свои краткосрочные обязательства по наиболее легко реализуемой части активов - оборотных средств. Этот коэффициент дает наиболее общую оценку ликвидности активов. Поскольку текущие обязательства предприятия погашаются в основном за счет текущих активов, для обеспечения нормального уровня ликвидности необходимо, чтобы стоимость текущих активов превышала сумму текущих обязательств (это требование также вытекает из "модифицированного золотого финансового правила"). Нормальным значением коэффициента считается 1,5 ... 2,5, но не менее 1. Однако на его уровень влияет отраслевая принадлежность предприятия, структура запасов, состояние дебиторской задолженности, длительность производственного цикла и другие факторы.

Значение коэффициента, равное 1, предполагает равенство текущих активов и пассивов. Однако если учесть, что степень ликвидности различных элементов текущих активов существенно отличается, можно допустить, что не все активы будут немедленно реализованы или реализованы по полной стоимости, в результате чего возможна угроза улучшения финансового состояния предприятия. Кроме того, у предприятия должен быть некоторый объем производственных запасов для продолжения производственно-хозяйственной деятельности после погашения всех текущих обязательств.

Что касается дебиторской задолженности, то, во-первых, возможно наличие сомнительной и даже безнадежной задолженности, во-вторых, при необходимости срочной инкассации дебиторской задолженности предприятие может прибегнуть к учету векселей или факторинговых операций, что ведет к потере части ее суммы в качестве оплаты соответствующих услуг .

Если же значение коэффициента значительно превышает 1, то можно сделать вывод о том, что предприятие обладает значительным объемом свободных ресурсов, которые сформировались благодаря собственным источникам. С позиции кредиторов предприятия такой вариант формирования оборотных средств является наиболее приемлемым. Одновременно, с точки зрения менеджера, значительное накопление запасов на предприятии, отвлечение средств в дебиторскую задолженность может быть связано с неэффективным управлением активами. В то же время предприятие, возможно, не полностью использует свои возможности по получению кредитов.

Коэффициент текущей ликвидности- показывает, какую часть текущих обязательств предприятие способно погасить за счет наиболее ликвидных оборотных средств - денежных средств и их эквивалентов, финансовых инвестиций, и дебиторской задолженности. Этот показатель показывает платежные возможности предприятия по погашению текущих обязательств при условии своевременного осуществления расчетов с дебиторами. Теоретически значение коэффициента считается достаточным, если оно превышает 0,6.

Коэффициент абсолютной ликвидности позволяет определить долю краткосрочных обязательств, которую предприятие может погасить в ближайшее время, не дожидаясь оплаты дебиторской задолженности и реализации других активов.

Теоретически значение коэффициента считается достаточным, если оно превышает 0,2 ... 0,3. На практике же значение бывают значительно ниже, и по этому показателю нельзя сразу делать негативные выводы о возможности предприятия немедленно погасить свои долги, так как маловероятно, чтобы все кредиторы предприятия одновременно предъявили бы ему свои требования. В то же время, слишком высокое значение показателя абсолютной ликвидности свидетельствует о нерациональном использовании финансовых ресурсов.

Чистый оборотный капитал необходим для поддержания финансовой устойчивости предприятия, поскольку превышение оборотных средств над краткосрочными обязательствами означает, что предприятие не только может погасить свои краткосрочные обязательства, но и имеет резервы для расширения деятельности.

Оптимальная сумма чистого оборотного капитала зависит от особенностей деятельности компании, в частности от ее масштабов, объемов реализации, скорости оборачиваемости материальных запасов и дебиторской задолженности. Недостаток оборотного капитала свидетельствует о неспособности предприятия своевременно погасить краткосрочные обязательства.

Значительное превышение чистого оборотного капитала над оптимальной потребностью свидетельствует о нерациональном использовании ресурсов предприятия. Важное аналитическое значение имеет рассмотрение темпов роста собственного оборотного капитала предприятия на фоне темпов инфляции.

Рекомендуемые значения: > 0

Таблица 2.8 - Анализ показателей ликвидности ООО «Донская роща»

Финансовые коэффициенты	Формула	На 31.12.13 г.	На 31.12.14 г.
1. Показатели ликвидности
1.1 Коэффициент абсолютной ликвидности	ДС/КО	0,023	0,017
1.2 Коэффициент промежуточной ликвидности	ДС+КФВ+ДЗ/КО	0,19	0,28
1.3 Коэффициент общей ликвидности	ОА/КО	1,25	1,5
1.4 Чистый оборотный капитал	ОА-КО	13651	20707

По данным таблицы 2.8 можно сделать вывод о том, что коэффициент абсолютной ликвидности и коэффициент промежуточной ликвидности на 31.12.13 г. и 31.12.14 г. не соответствует нормативным значениям, поэтому ООО «Аргус» не может с помощью денежных средств и других денежных эквивалентов погасить свои краткосрочные обязательства. Коэффициент общей ликвидности на 31.12.13 г. и 31.12.14 г. не соответствует нормативным значениям, следовательно, предприятие способно обеспечить погашение текущих обязательств за счет текущих активов. Чистый оборотный капитал дает возможность предприятию продолжать текущую производственную деятельность после погашения своих краткосрочных обязательств.

Деловая активность коммерческой организации измеряется с помощью системы количественных и качественных показателей. Показатели деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики коэффициентов оборачиваемости.

Коэффициенты оборачиваемости (деловой активности) можно объединить в следующие группы:

- Коэффициенты оборачиваемости активов;

- Коэффициенты оборачиваемости дебиторской задолженности;

- Коэффициенты оборачиваемости кредиторской задолженности;

- Коэффициенты оборачиваемости запасов;

- Оборачиваемость денежных средств;

- Фондоотдача.

Качественные критерии деловой активности - это широта рынков сбыта (внутренних и внешних), деловая репутация фирмы, ее конкурентноспособность, наличие постоянных поставщиков и покупателей готовой продукции. Данные критерии следует сопоставлять с аналогичными характеристиками конкурентов, действующих в отрасли. Данные берутся в основном не из бухгалтерской отчетности, а из маркетинговых исследований.

Количественные критерии деловой активности характеризуются абсолютными и относительными показателями. В число абсолютных показателей входят: объем продажи готовой продукции, величина используемых активов и капитала, в том числе собственный капитал, прибыль.

Целесообразно сравнивать эти количественные параметры в динамике за ряд периодов (кварталов, лет). Оптимальное соотношение между ними: Темп прироста чистой прибыли > Темпа прироста выручки от реализации продукции > Темпа прироста стоимости активов > 100%

То есть прибыль предприятия должна увеличиваться более высокими темпами, чем остальные параметры деловой активности. Это значит, что активы (имущество) должны использоваться более эффективно, издержки производства должны уменьшаться. Однако на практике даже у стабильно работающих организаций возможны отклонения от указанного соотношения показателей. Причинами этого могут быть: освоение новых видов продукции и технологий, большие капитальные вложения в модернизацию и освоение основных средств, реорганизация структуры управления и производства и другие факторы.

Относительные показатели деловой активности характеризующие эффективность использования ресурсов организации, это коэффициенты оборачиваемости. Средняя величина показателей определяется как средняя хронологическая за определенный период (по количеству имеющихся данных); в простейшем случае ее можно определить как полусумму показателей на начало и конец отчетного периода.

Все коэффициенты выражаются в разах, а продолжительность оборота - в днях. Данные показатели очень важны для организации. Во-первых, от скорости оборота средств зависит размер годового оборота. Во-вторых, с размерами оборота, а, следовательно, и с оборачиваемостью связана относительная величина издержек производства (обращения): чем быстрее оборот, тем меньше на каждый оборот приходится издержек. В-третьих, ускорение оборота на той или иной стадии кругооборота средств влечет за собой ускорение оборота и на других стадиях. Финансовое положение организации, ее платежеспособность зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.

Показатели оборачиваемости активов (assets turnover) и оборачиваемости собственного капитала (equity turnover) характеризуют уровень деловой активности предприятия и рассчитываются как отношение годовой выручки от реализации продукции (работ, услуг) к среднегодовой стоимости соответственно активов и собственного капитала.

Эта группа коэффициентов позволяет проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Показатели деловой активности особенно важно сравнивать со средне отраслевыми значениями, так как их величина может существенно колебаться в зависимости от отрасли.

Для анализа деловой активности организации используют две группы показателей: общие показатели оборачиваемости; показатели управления активами.

Оборачиваемость средств, вложенных в имущество организации, может оцениваться: скоростью оборота - количеством оборотов, которое делают за анализируемый период капитал организации или его составляющие; периодом оборота - средним сроком, за который возвращаются в хозяйственную деятельность организации денежные средства, вложенные в производственно-коммерческие операции.

При расчете показателей оборачиваемости стоит учитывать то что, на длительность нахождения средств в обороте оказывают влияние различные внешние и внутренние факторы.

К внешним факторам относятся:

- отраслевая принадлежность;

- сфера деятельности организации;

- масштаб деятельности организации;

- влияние инфляционных процессов;

- характер хозяйственных связей с партнерами.

К внутренним факторам относятся:

- эффективность стратегии управления активами;

- ценовая политика организации;

- методика оценки товарно-материальных ценностей и запасов.

Отметим что, ускорение оборачиваемости оборотных средств уменьшает потребность в них: меньше требуется запасов, что ведет к снижению уровня затрат на их хранение и способствует, в конечном счете, повышению рентабельности и улучшению финансового состояния организации.

В свою очередь, замедление оборачиваемости приводит к увеличению оборотных средств и дополнительным затратам, а значит, к ухудшению финансового состояния организации.

Тем не менее основной подход к оценке коэффициентов оборачиваемости следующий: чем короче период оборота, тем более эффективна коммерческая деятельность предприятия и тем выше его деловая активность.

Таблица 2.9 - Анализ показателей оборачиваемости

Показатели оборачиваемости	Формула	На 31.12.13 г.	На 31.12.14 г.
2.1 Коэффициент оборачиваемости активов	V/A	2,2	3
2.2 Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

Подобные документы

• Налогообложение субъектов малого предпринимательства при различных способах ведения учёта

  Современные аспекты налогообложения малого бизнеса. Эволюция и нормативное регулирование налогообложения субъектов малого бизнеса в России. Сущность и роль специальных налоговых режимов. Упрощенная система налогообложения. Единый налог на вмененный доход.
  
  контрольная работа [41,7 K], добавлен 19.01.2009
  

• Проблема налогообложения малого бизнеса в современной России

  Упрощенная система налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства. Единый налог на вмененный доход для определенных видов деятельности. Перспективы развития налогообложения малых предприятий в современной России.
  
  реферат [19,2 K], добавлен 30.04.2006
  

• Сравнительная оценка налогообложения малого бизнеса в России и за рубежом

  Особенности государственной политики поддержки малого бизнеса в России. Налогообложение предприятий малого бизнеса. Уплата единого налога на вмененный доход. Упрощенная система налогообложения. Специфика налогообложения малых предприятий в Великобритании.
  
  курсовая работа [265,6 K], добавлен 28.05.2012
  

• Правовое регулирование налогообложения малого и среднего бизнеса

  Основные этапы развития и законодательного определения малого и среднего предпринимательства в России. Упрощенная система налогообложения, учета и отчетности для малых предприятий. Единый налог на вмененный доход для определенных видов деятельности.
  
  контрольная работа [86,1 K], добавлен 01.04.2016
  

• Налогообложение малого бизнеса

  Роль малого бизнеса в развитии рыночной экономики. Эволюция развития малого бизнеса в России с точки зрения юридической практики. Единый налог на вмененный доход для определенных видов. Упрощенная система налогообложения. Определение налоговой базы.
  
  дипломная работа [133,3 K], добавлен 11.10.2008
  

• Налогообложение малого бизнеса

  Особенности и оптимизация налогообложения малого бизнеса, система льгот. Состав и структура налоговой базы, доходность; единый налог на вмененный доход при упрощенной системе налогообложения, порядок расчета на примере печатного издания ООО "АртЛайн".
  
  курсовая работа [59,8 K], добавлен 06.02.2011
  

• Налогообложение малого бизнеса

  Особенности налогообложения малого предпринимательства: категории плательщиков, действующие варианты обложения налогами их доходов, льготы. Достоинства и недостатки двух режимов: единый налог на вмененный доход и упрощенная система налогообложения.
  
  контрольная работа [21,5 K], добавлен 04.02.2014
  

• Налогообложение малого бизнеса в торговле

  Совершенствование систем налогообложения малого бизнеса на современном этапе. Значение и место малого предпринимательства в жизни человеческого общества и деятельности государства. Единый налог на вмененный доход и патентная система налогообложения.
  
  курсовая работа [254,6 K], добавлен 05.06.2015
  

• Основные направления оптимизации налогообложения на малом предприятии ООО "Аудит-Профи"

  Сущность, роль и значение малого бизнеса. Специальные налоговые режимы: упрощенная система налогообложения и единый налог на вмененный доход. Характеристика системы налогообложения в ООО "Аудит-Профи". Сравнительный анализ достоинств и недостатков УСНО.
  
  дипломная работа [500,8 K], добавлен 27.09.2009
  

• Оптимизация налогообложения малого бизнеса

  Понятие и значение малого бизнеса в рыночной экономике. Характеристика общей системы налогообложения предприятий малого бизнеса в России. Рассмотрение специальных режимов налогообложения как направления оптимизации налогообложения малого бизнеса.
  
  контрольная работа [215,3 K], добавлен 25.11.2017
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам