Прогнозирование банкротства предприятия (на примере ОАО "Энергоснабжающее предприятие")

3.2 Пути финансового оздоровления предприятия и предотвращения несостоятельности (банкротства) ОАО «Энергоснабжающее предприятие»

Финансовое оздоровление включено в перечень процедур банкротства, согласно ст.27 Федерального закона № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» и применительно к юридическим и физическим лицам [3]. Смысл данной процедуры сводится к созданию условий для восстановления финансовой устойчивости предприятия-должника за счет средств, представляемых его учредителями, акционерами, участниками, а также заинтересованными третьими лицами. Финансовое оздоровление вводится определением арбитражного суда на основании решения собрания кредиторов на срок не более двух лет.

Проведенный анализ финансового состояния ОАО «Энергоснабжающее предприятие» за период 2008-2010 годов показал, что предприятие осуществляет рискованную финансовую политику, используя на формирование долгосрочных вложений часть обязательств. Снижение финансовых рисков в данной ситуации может быть обеспечено за счет привлечения долгосрочных заемных средств в виде инвестиционных кредитов и займов.

По типу состояния ликвидности баланса предприятие попало в зону допустимого риска: текущие платежи и поступления характеризуют состояние нормальной ликвидности баланса. В данном состоянии у предприятия существуют сложности оплаты обязательств на временном интервале до трех месяцев из-за недостаточного поступления средств.

Разработку антикризисной программы на ОАО «Энергоснабжающее предприятие» следует начать с восстановления финансового учета: инвентаризации кредиторской и дебиторской задолженности, выработки и согласования взаимоприемлемого графика их погашения, устранения неплатежеспособности предприятия. Предполагается, что финансовая стабилизация на предприятии в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по трем этапам:

- устранение неплатежеспособности;

- восстановление финансовой устойчивости;

- обеспечения финансового равновесия в длительном периоде.

Для ОАО «Энергоснабжающее предприятие» устранение неплатежеспособности должно идти следующими путями:

1) снижение доли краткосрочных финансовых вложений - наиболее простой, но, тем не менее, эффективный способ мобилизации денежных средств- продажа дебиторской задолженности (предпринимается в настоящее время многими предприятиями);

2) продажа избыточных производственных запасов;

3) рост объемов производства тепла за счет подключения новых потребителей;

4) снижение себестоимости на единицу выпускаемой продукции;

5) минимизация производственных издержек путем увеличения производительности труда;

6) грамотной политики централизованной закупки сырьевых компонентов при жестком контроле их качества.

Также на данный момент времени нежелательна ликвидация объектов основного производства, к тому же, продажу основных фондов, скорее всего, пришлось бы производить по цене ниже их балансовой стоимости, а это означает проблемы с налогообложением в будущем.

Кроме того, следует изучить и весь процесс функционирования предприятия. При анализе вопросов, относящихся непосредственно к организации производства продукции, надо проанализировать состояние оборудования, его происхождение, уровень технологии, характер износа, качество обслуживания, потенциальные возможности. На этом этапе определяется, насколько имеющееся оборудование способно вывести предприятие из кризиса. Затем следует перейти к анализу вопросов, непосредственно связанных с использованием оборудования. Основная деятельность предприятия связана с эксплуатацией и обслуживанием электрических и тепловых сетей, поэтому в первую очередь необходимо обратить внимание на укомплектованность производственной базы, обеспечение ее современным оборудованием для эксплуатации и ремонта сетей. Основные мероприятия этого плана:

1) максимально возможный отказ от приобретения на стороне комплектующих и изготовление их собственными силами;

2) приобретение современного оборудования за счет собственных или заемных средств;

3) снижение производственных запасов;

4) увеличение объемов реализации;

5) снижение себестоимости продукции.

Увеличить объем реализации предлагаем за счет совершенствования учета электроэнергии в современных условиях, модернизации оборудования, в целях сокращения потери предаваемой электроэнергии. Для этого необходимо осуществить проектные работы.

Однако, осуществление проектных работ повлечет за собой увеличение персонала, покупку необходимого оборудования, что ведет за собой увеличение себестоимости. Снижение себестоимости процесса проектирования может быть достигнуто путем передачи некоторых функций на аутсорсинг.

Организация-аутсорсинг специализируется на выполнении строго узкого круга однотипных операций для нескольких клиентов. В результате себестоимость труда аутсорсинга в несколько раз меньше, чем у компании, при том, что окончательная цена также ниже. Предлагаем перевести на аутсорсинг проектные работы фирме ООО «Инженерные сети и коммуникации». Разработка проектных решений ООО «Инженерные сети и коммуникации» осуществляется с учетом применения импортного и отечественного оборудования и ориентируется на высокий уровень новых мировых технологий. Большой опыт работы сотрудников с нормативными документами, а также профессиональные отношения с надзорными и регулирующими государственными органами помогает в кратчайшие сроки проводить все согласующие мероприятия касающиеся разрабатываемых проектов. На организацию инженерных проектных работ в ОАО «Энергоснабжающее предприятие» потребовалось бы три человека. Заработная плата данных работников 20000 руб. в месяц. В таблице 3.1 проведем сравнение затрат на проведении данных работ непосредственно на предприятии и при переходе на аутсорсинг.

Таблица 3.1 Данные для расчета экономии от перехода на аутсорсинг

Показатели	Затраты	Эффективность от внедрения
	2011г.	Аутсорсинг
Стоимость материалов, тыс. руб.	150	-	150
Оплата труда, тыс. руб.	720	334	386
ЕСН, тыс.руб.	187	-	187
Издержки производства, тыс. руб. ВСЕГО:	1057	334	723

Таким образом, благодаря переводу инженерных проектных работ на аутсорсинг предприятие сможет снизить свои затраты на 723 тыс. руб. заплатив всего 334 тыс.руб., вместо 1057 тыс.руб. Данная проектная работа по совершенствование учета электроэнергии в современных условиях позволяет получить прямой и достаточно быстрый эффект.

В частности, по оценкам специалистов, только замена старых, преимущественно «малоамперных» однофазных счетчиков класса 2,5 на новые класса 2,0 повышает собираемость средств за переданную потребителям электроэнергии на 10 - 20%.

Поэтому основным и наиболее перспективным решением проблемы снижения коммерческих потерь электроэнергии является разработка, создание и широкое применение автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии (АСКУЭ), в том числе для бытовых потребителей. Реализация данного проекта займет 5 лет.

Рассчет экономического эффекта от предложенных мероприятий по снижению потерь электроэнергии в электрических сетях при уровне продаж в ценах 2010 года, представлен в таблице 3.2.

Таблица 3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий

№ п/п	Наименование показателя	Единицы измерения	Численное значение показателя	Экономический эффект
			До внедрения	После внедрения
1	Поступление электроэнергии в сеть в год	тыс. кВт*ч	51985	51985	-
2	Полезный отпуск электроэнергии в год	тыс. кВт*ч	51044	51400	356,00
3	Потери электроэнергии в год	тыс. кВт*ч %	941,00 1,8	585,00 1,1	- 356,00 - 0,7
4	Сумма потерь электроэнергии в год	тыс. руб.	649,3	403,6	- 245,7

Таким образом, внедрение данного проекта позволит сократить потери электроэнергии в сетях на 356 тыс. кВт в год, или 0,7% и увеличит выручку на 245,7 тыс. руб.

Уровень деятельности ОАО «Энергоснабжающее предприятие» связан с уровнем тарифов, которые устанавливаются на государственном уровне. Таким образом, резервы увеличения финансовых результатов ОАО «Энергоснабжающее предприятие» кроются в оказании дополнительных услуг. Для этих целей предлагается создать в рамках предприятия группу прочих доходов.

Группа прочих доходов будет являться структурным подразделением предприятия экономической службы ОАО «Энергоснабжающее предприятие» и находиться в непосредственном подчинении заместителя директора по экономике.

Основными задачами Группы прочих доходов будут являться:

· получение дополнительных доходов и прибыли от неосновных видов деятельности предприятия;

· повышение рентабельности прочих видов деятельности;

· планирование, контроль исполнения и экономический анализ прочих видов деятельности предприятия;

· осуществление своевременных расчетов с покупателями и заказчиками за предоставленные им услуги, продаваемые товары.

Для контроля и оценке эффективности работы группы прочих доходов целесообразно разработать систему производственной отчетности для данного структурного подразделения предприятия (таблица 3.3).

Предполагается, что внедрение данного мероприятия позволит увеличить прочие доходы предприятия на 5 %, или на 2,5 млн. руб.

Таблица 3.3 Матрица производственной отчетности группы прочих доходов ОАО «Энергоснабжающее предприятие»

Наименование документа	Срок сдачи	Пользовате-ли	Исполнители
			Начальник	Экономист	Специалист
1	2	3	4	5	6
Формирование сводного бюджета продаж	до 20 числа	Начальник ПЭО	+
Заявка к бюджету продаж	до 20 числа	Начальник ПЭО		+
Бюджет производственных (накладных) и управленческих расходов	до 20 числа (план - 1 месяц)	Начальник ПЭО	+
Продолжение таблицы 3.3
Заявка к бюджету производственных (накладных) и управленческих расходов	до 20 числа (план-1 месяц)	Начальник ПЭО		+
Справка о Дт и Кт задолженности	до 20 числа (план-1 месяц)	Начальник ПЭО		+
Заявка к бюджету продаж (МЦ)	до 20 числа	Начальник ГПД			+
Отчет по прочим доходам (месяц, квартал, год)	до 25 числа месяца, следующего за отчетным	Начальник ГПД		+
Отчет по работе ГПД (месяц, квартал, год)	до 25 числа	Зам. директора по эконом.		+
Экономический анализ деятельности ГПД	до 25 числа	Зам. директора по эконом.	+
Отчет по техническому обслуживанию	до 20 числа	Начальник ОЭС			+
Задание на т/о эл. счетчиков на следующий месяц	25 число каждого месяца	Начальник ПЭО			+

Затем предложим ОАО «Энергоснабжающее предприятие» мероприятия по снижению затрат. Большую долю в структуре материальных затрат занимают расходы на покупку огнезащитных средств: пропитки, краски и лаки. В 2010 году на покупку канцелярских товаров было затрачено 2100 тыс. руб. Огнезащитные товары закупаются у одного поставщика на условии 50% предоплаты, 50% - по получении товара.

Для снижения затрат на приобретение данных товаров предлагаем перейти на 100% предоплату, с условиями 5% скидки. В таком случае затраты на приобретение канцелярских товаров составят:

2100 - 2100 * 0,05 = 1995 тыс. руб.

Таким образом, благодаря сокращению расходов на закупку огнезащитных средств, предприятие сможет снизить свои затраты на 105 тыс. руб.

В состав прочих расходов ОАО «Энергоснабжающее предприятие» в 2010 году входили затраты на рекламу. Затраты на рекламную деятельность представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 Сводный расчет затрат по продвижению товара, услуг на рынки сбыта

Статья затрат	Сумма расхода, тыс. руб.
1. Участие в выставках	105
2. Реклама в журналах	125
3. Проспекты	20
4. Рекламный щит	12
6. Интернет-сайт - поддержка	5
7. Видеоролик	320
ИТОГО :	587,0

Таким образом, видно, что реклама на телевидении - одна из самых дорогих видов рекламы. Данная реклама очень мало дифференцирует зрителей, так как для рекламы такой услуги как проектирование больше подойдут тематические передачи. Телевизионная реклама так же имеет следующие недостатки:

· высокая абсолютная стоимость,

· перегруженность рекламой,

· мимолетность рекламного контакта,

· меньшая избирательность аудитории.

Предлагается в прогнозном 2011 году ОАО «Энергоснабжающее предприятие» отказаться от телевизионной рекламы, тем самым снизить прочие расходы на 320 тыс. руб.

Далее рассмотрим, как изменится финансовый результат деятельности предприятия ОАО «Энергоснабжающее предприятие» (табл. 3.5).

Выручка от реализации:

74080 + 245,7 = 74325,7 тыс. руб.

Полная себестоимость реализованных услуг:

75763 + 334 - 723- 105 = 75269 тыс.руб.

Прочие доходы:

5579 +2500 = 8079 тыс.руб.

Прочие расходы:

2730- 320 = 2410 тыс.руб.

Таблица 3.5 Анализ прогнозных финансовых результатов

Показатели	2010г.	Прогноз 2011г.	Изменение (+,-), тыс. руб.	Отклонение в %
1. Выручка от реализации, тыс.руб.	74080	74325,7	+245,7	100,3
2. Полная себестоимость реализованных услуг, тыс.руб.	75763	75269	-494	99,3
3. Валовая прибыль (убыток), тыс.руб.	-1683	-943,3	-739,7	56,0
4.Прочие доходы	5579	8079	+2500	144,8
5.Прочие расходы	2730	2410	-320	88,3
6.Прибыль, убыток до налогообложения	1166	4725,7	3559,7	405,2
7. Чистая прибыль, тыс.руб.	787	3425	2638	435,2

Таким образом, за счет антикризисной программы на ОАО «Энергоснабжающее предприятие» возможно достичь увеличение выручки от реализации продукции на 245,7 тыс. руб. или на 100,3%. При этом затраты предприятия сократятся на 494 тыс. руб. или на 0,7%. В связи с этим, валовая прибыль (убыток) предприятия сократится на 739,7 тыс. руб., или на 44,0%. Прочие доходы за счет создания на предприятии отдела «Группы прочих доходов» возрастут на 2500 тыс.руб., или на 44,8%, а прочие расходы сократятся на 320 тыс.руб., за счет экономии от рекламы. Увеличение чистой прибыли повлечет за собой изменения показателей ликвидности и платежеспособности. Проведем их расчет в таблице 3.6.

Таблица 3.6 Прогноз показателей, влияющих на ликвидность и платежеспособность ОАО «Энергоснабжающее предприятие», тыс. руб.

Показатели	2010г.	Прогноз 2011г.	Изменения
1. Денежные средства + краткосрочные финансовые вложения	188	2826	2638
2. Денежные средства + краткосрочные финансовые вложения + дебиторская задолженность	17723	20361	2638
3. Оборотные активы	22184	24822	2638
4. Текущие пассивы	11634	11634	0

1). Коэффициент абсолютной ликвидности денежные средства + краткосрочные финансовые вложения

Кал = краткосрочные обязательства

Прогноз Кал = 1715 / 3735= 0,24

2). Коэффициент быстрой ликвидности (промежуточного покрытия):

К бл = (денежные средства +краткосрочные фин. вложения + дебиторская задолженность) краткосрочные обязательства

Прогноз Кбл = 3556 / 3735= 1,75

3) Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) :

К тл = текущие (оборотные) активы

краткосрочные обязательства

Прогноз Ктл = 4106/ 3735= 2,13

Прогноз показателей ликвидности ОАО «Энергоснабжающее предприятие» приведен в таблице 3.7.

Таблица 3.7 Прогноз показателей ликвидности и платежеспособности ОАО «Энергоснабжающее предприятие»

Коэффициенты	2010 г.	Прогноз 2011г.	Изменения	Нормальные значения
1. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,01	0,24	0,23	=>0,2
2. Коэффициент быстрой ликвидности даты)	1,5	1,75	0,25	=>1,0
3. Коэффициент текущей ликвидности	1,9	2,13	0,23	=>2,0

Коэффициент абсолютной ликвидности показал, что предприятие сможет погасить свои краткосрочные обязательства за счет абсолютно ликвидных денежных средств, которые больше 2010 года на 0,23 %.

Коэффициент быстрой ликвидности показал, что на 1 руб. краткосрочных обязательств будет приходиться 1,75 руб. денежных средств и ожидаемых поступлений от дебиторов, вместо 1,50 руб. в 2010 году.

Коэффициент текущей ликвидности показал, что в прогнозном году предприятие сможет погасить краткосрочные обязательства за счет оборотных активов, так как превышают норматив 2, а это на 0,23% больше, чем в 2010 году.

Таким образом, за счет внедрения антикризисной программы так же улучшиться платежеспособность и ликвидность предприятия.

Кроме того, рыночные риски предприятию не грозят, так как предприятие занимает монопольное положение на определенной территории г.Пензы в качестве поставщика теплоэнергии и электроэнергии населению и организациям.

Заключение

Суть антикризисной программы заключается в своевременной профилактике банкротства, либо при вхождении предприятия в кризисное состояние, в своевременном «лечении» предприятия, в грамотном и по возможности быстром выводе из кризиса.

Главной целью антикризисной программы является обеспечение пр очного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране.

Антикризисная программа представляет собой систему мер, направленных на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющий устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Антикризисная программа на предприятии начинается с диагностики кризисных ситуаций. Диагностика - определение состояния объекта, предмета, явления или процесса (управленческого, производственного, технологического) посредствам реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест».

После проведения диагностики предприятия принимается решение о необходимости разработки антикризисной программы на предприятии.

На основании проведенного анализа руководству предприятия следует начать разработку методов противодействия кризисам в рамках, лимитированных антикризисной программой. Формирование структуры цели и функций системы управления проводится в два этапа:

На первом этапе происходит формирование первоначального варианта иерархической структуры цели и функций системы управления, направленной на преодоление кризисной ситуации.

На втором этапе необходимо оценить созданный вариант и произвести необходимые корректировки. Первоначально следует произвести оценку созданной структуры цели и функций управления на предмет выявления наиболее значимых составляющих.

На первом этапе в рамках созданной предварительной концепции преодоления кризисной ситуации происходит разработка вариантов антикризисных программ. Второй этап должен быть посвящен оценке созданных вариантов программ, выбору должного варианта, окончательной корректировке последнего.

Программа финансового оздоровления - это эффективный инструмент планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий по реформированию несостоятельного предприятия в соответствии с потребностями рынка, основные цели которых - восстановление платёжеспособности и повышение конкурентных преимуществ предприятия-должника.

Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является ОАО «Энергоснабжающее предприятие».

По данным годового отчета и основным формам бухгалтерской отчетности за период 2008-2010 гг. были проанализированы основные финансовые показатели ОАО «Энергоснабжающее предприятие», дана оценка финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, проведено прогнозирование возможного банкротства предприятия.

Проведенный анализ за этот период выявил ряд проблем на предприятии.

Анализируя структуру бухгалтерского баланса ОАО «Энергоснабжающее предприятие» следует отметить на конец 2010 года превышение дебиторской задолженности над кредиторской на 5901,0 тыс. руб., что является положительным фактором в деятельности предприятия. В тоже время, значительный рост дебиторской и кредиторской задолженности говорит о неэффективной работе предприятия, отсутствии надлежащего контроля со стороны бухгалтерии.

Из проведенного анализа ликвидности баланса следует, что в краткосрочной перспективе баланс ОАО «Энергоснабжающее предприятие» недостаточно ликвиден. Условие абсолютной ликвидности не выполнено.

По типу состояния ликвидности баланса предприятие попало в зону допустимого риска: текущие платежи и поступления характеризуют состояние нормальной ликвидности баланса. В данном состоянии у предприятия существуют сложности оплаты обязательств на временном интервале до трех месяцев из-за недостаточного поступления средств.

За отчетный период увеличился платежный недостаток наиболее ликвидных активов. Размер запасов превысил долгосрочные обязательства, из-за низкой ликвидности он вряд ли может быть направлен на покрытие недостатка собственных средств для погашения наиболее срочных обязательств.

Проведенные расчеты по «Z - счет» Альтмана, Таффлера, Лиса подтверждают сделанные выводы о неустойчивом положении предприятия, вероятность банкротства предприятия существует.

Проведенный анализ показывает, что предприятие осуществляет рискованную финансовую политику, банкротство весьма вероятно, поэтому следует незамедлительно принимать меры по выходу из кризисного состояния, то есть разрабатывать антикризисную программу.

На основе проведенного анализа были предложены следующие направления антикризисной программы предприятия:

· увеличение объемов реализации;

· снижение себестоимости продукции на единицу выпускаемой продукции;

· снижение доли краткосрочных финансовых вложений - наиболее простой, но, тем не менее, эффективный способ мобилизации денежных средств;

· продажа избыточных производственных запасов;

· рост объемов производства тепла за счет подключения новых потребителей;

· минимизация производственных издержек путем увеличения производительности труда;

· грамотной политики централизованной закупки сырьевых компонентов при жестком контроле их качества.

За счет предлагаемой антикризисной программы ОАО «Энергоснабжающее предприятие» может достичь увеличение выручки от реализации продукции на 245,7 тыс. руб. или на 100,3%. При этом затраты предприятия сократятся на 494 тыс. руб. или на 0,7%. В связи с этим, валовая прибыль (убыток) предприятия сократится на 739,7 тыс. руб., или на 44,0%. Прочие доходы за счет создания на предприятии отдела «Группы прочих доходов» возрастут на 2500 тыс.руб., или на 44,8%, а прочие расходы сократятся на 320 тыс.руб., за счет экономии от рекламы. Увеличение чистой прибыли повлечет за собой изменения показателей ликвидности и платежеспособности.

За счет внедрения антикризисной программы также улучшиться платежеспособность и ликвидность предприятия. На основании проведенных прогнозных расчетов:

- коэффициент абсолютной ликвидности показал, что предприятие сможет погасить свои краткосрочные обязательства за счет абсолютно ликвидных денежных средств, которых больше 2010 года на 0,23 %;

- коэффициент быстрой ликвидности показал, что на 1 руб. краткосрочных обязательств будет приходиться 1,75 руб. денежных средств и ожидаемых поступлений от дебиторов, вместо 1,50 руб. в 2010 году;

- коэффициент текущей ликвидности показал, что в прогнозном году предприятие сможет погасить краткосрочные обязательства за счет оборотных активов, так как превышают норматив 2, а это на 0,23% больше, чем в 2010 году.

Руководству ОАО «Энергоснабжающее предприятие», необходимо также регулярно проводить анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в результате которого можно точно выявлять проблемы и ключевые изменения состояния компании по итогам отчетного периода, прогнозировать банкротство предприятия, то есть своевременно принимать обоснованные управленческие решения по стабилизации работы.

Список литературы

1.Федеральный Закон № 129-ФЗ от 21.11.1996 «О бухгалтерском учете» (ред. от 28.09.2010 № 243 -ФЗ).

2.Федеральный закон РФ от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (ред. от 30.11.2011).

3.Федеральный закон №127 - ФЗ от 26.10. 2002 «О несостоятельности (банкротстве)» (ред. от 07.02.2011).

4.Федеральный Закон № 122-ФЗ от 24.06.1999 «Об особенностях несостоятельности (банкротства) субъектов естественных монополий топливно-энергетического комплекса».

5.Налоговый кодекс РФ, часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117- ФЗ (в ред. от 03.11. 2010 № 291 - ФЗ).

6.Постановление Правительства РФ от 15.04.2003 №218 «О порядке предъявления требований по обязательствам перед Российской Федерацией в делах о банкротстве и в процедурах банкротства.

7.«Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации», утвержденное приказом Министерства финансов РФ № 34н от 29.07.1998 (ред. от 24.12.2010).

8. «Методические положения по оценке финансового состояния предприятия и установлению неудовлетворительности структуры баланса», утвержденные распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) №31-Р от 12.08.1994 (ред. от 12.09.1994).

9.Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций/ Л.Т. Гиляровская, А.А. Ендовицкая. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 454 с.

10.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 420 с.

11.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 208 с.

12.Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 328 с.

13.Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 222 с.

14.Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ: Учеб. Пособие / Под ред. Л.Е. Басовского. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 210 с.

15.Бердникова Т.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 288 с.

16.Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2008. - 240 с.

17.Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. - М., 2007.- 152с.

18.Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г.Маниловского. -М.: Финансы и статистика, 2008.-168 с.

19.Гиляровская Л. Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - С.-Петербург: Питер, 2008. - 325 с.

20.Гинзбург А.И. Экономический анализ. - СПб.: Питер, 2011. - 386 с.

21.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. - М.: Дело и сервис, 2011. - 414 с.

22.Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2008. - 304 с.

23.Ефимова О.В. Финансовый анализ. Научно-практическое издание. - М.: Бухгалтерский учет, 2010. - 528 с.

24.Ермолович Л.Л. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: БГУ, 2008. - 128 с.

25.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 316 с.

26.Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - Научное издание. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 382 с.

27.Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 322 с.

28.Крылов Э.И., Власова В.М. и др. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 346 с.

29.Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2011. - 644 с.

30.Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. -М.:ЭКСПО, 2010.- 486 с.

31.Нечитайло А. И. Учет финансовых результатов и использования прибыли. - М.: Санкт-Петербург, 2011. - 286 с.

32.Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011. - 482 с.

33.Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 407 с.

34.Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Академический проект, 2011. - 224 с.

35.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф., Финансовый анализ. Управление финансами. - учебное пособие, М.2007, 280-с.

36.Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Теория и практика. - М.: 2008. 33 с., 235 с.

37.Финансовый менеджмент; Учебник для вузов/ под ред. Г.Б.Поляка. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 527 с.

38.Финансовый менеджмент /Под ред. проф. Колчиной Н.В. - М.: Юнити, 2008.-453 с.

39.Чечевицина Л.Н. Экономический анализ: учебное пособие. Изд. 3-е., доп. и перераб. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 480 с.

40.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2011. - 438 с.

41.Шеремет А. Д., Сайфуллин Р. С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 462 с.

42.http://www.energopenza.ru

43.http://neft-gaz-prom.ru

Приложение 1

Таблица. Сравнительный аналитический бухгалтерский баланс ОАО «Энергоснабжающее предприятие» за 2008-2010 годы

Статьи баланса	2008г.	2009г.	2010г.	Изменение
	тыс.руб	% к итогу	тыс.руб	% к итогу	тыс.руб.	% к итогу	тыс.руб 2008г. к 2010г.	в уд.весах темп роста, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9
АКТИВ
1.Внеоборотные активы, в т.ч.:
Основные средства	35780	65,4	36963	68,0	35614	61,2	-166	-4,7
Незавершенное строительство	2060	3,9	226	0,4	394	0,7	-1666	-47,6
2.Оборотные активы, в т.ч.:
Запасы	2215	4,0	2843	5,3	4406	7,6	+2191	+62,6
Дебиторская задолженность	13540	24,7	14051	25,8	17535	30,1	+3995	+114,1
НДС по приобретенным ценностям	725	1,3	25	0,1	22	0,1	-670	-19,2
Денежные средства	372	0,7	236	0,4	188	0,3	-184	-5,2
БАЛАНС	54692	100	54344	100	58192	100	+3500	100
ПАССИВ
3.Собственный капитал, в т.ч.:
Уставный капитал	395	0,7	395	0,7	395	0,7	-	-
Нераспределенная прибыль	-6321	-11,5	-5996	-11,0	-5209	-8,9	+1112	+31,7
Резервный капитал	22	-	22	-	22	-	-	-
Добавочный капитал	50329	92,1	50284	92,5	50284	86,4	-45	-1,3
4.Долгосрочные обязательства, в т.ч.:
Отложенные неналоговые обязательства	521	0,9	795	1,5	1066	1,8	+545	+15,6
5. Краткосрочные обязательства, в т.ч.:
Займы и кредиты	-	-	-	-	-	-	-	-
Кредиторская задолженность	9746	17,8	8844	16,2	11634	20,0	+1888	+54,0
Доходы будущих периодов	-	-	-	-	-	-
БАЛАНС	54692	100	54344	100	58192	100	+3500	100

Приложение 2

Таблица. Факторный анализ изменения коэффициента текущей ликвидности ОАО «Энергоснабжающее предприятие»

№	Показатель	2008г.	2009г.	2010г.	Отклонение (+,-) 2010г. к 2008г.	Отклонение (+,-) 2010г. к 2009г.
1	2	3	4	5	6	7
1.	Денежные средства, тыс.руб.	133	372	236	103	-136
2.	Краткосрочные финансовые вложения, тыс.руб.	-	-	-	-	-
3.	Краткосрочная дебиторская задолженность, тыс.руб.	9868	13540	14051	4183	511
4.	Прочие оборотные активы, тыс.руб.	-	-	-	-	-
5.	Материальные запасы, тыс.руб.	744	2215	2843	2099	628
6.	Краткосрочные кредиты и займы, тыс.руб.	745	-	-	-	-
7.	Кредиторская задолженность, тыс.руб.	5265	9746	8844	3579	-902
8.	Задолженность участникам по выплате доходов, тыс.руб.	-	-	-	-	-
9.	Прочие краткосрочные обязательства, тыс.руб.	-	-	-	-	-
10.	Коэффициент текущей ликвидности	1,7	1,9	1,9	0,2	0
11.	Условный коэффициент текущей ликвидности №1 (с.1гр.5+с.2гр.4+с.3гр.4+с.4гр.4+с.5гр.4): (с.6гр.4+с.7гр.4+с.8гр.4+с.9гр4)	Х	Х	Х	2,09	1,64
12.	Условный коэффициент текущей ликвидности №2 (с.1гр.5+с.2гр.5+с.3гр.4+с.4гр.4+с.5гр.4): (с.6гр.4+с.7гр.4+с.8гр.4+с.9гр4)	Х	Х	Х	2,09	1,64
13.	Условный коэффициент текущей ликвидности №3 (с.1гр.5+с.2гр.5+с.3гр.5+с.4гр.4+с.5гр.4): (с.6гр.4+с.7гр.4+с.8гр.4+с.9гр4)	Х	Х	Х	2,44	1,69
14.	Условный коэффициент текущей ликвидности №4 (с.1гр.5+с.2гр.5+с.3гр.5+с.4гр.5+с.5гр.4): (с.6гр.4+с.7гр.4+с.8гр.4+с.9гр4)	Х	Х	Х	2,44	1,69
15.	Условный коэффициент текущей ликвидности №5 (с.1гр.5+с.2гр.5+с.3гр.5+с.4гр.5+с.5гр.5): (с.6гр.4+с.7гр.4+с.8гр.2+с.9гр4)	Х	Х	Х	2,68	1,76
16.	Условный коэффициент текущей ликвидности №6 (с.1гр.5+с.2гр.5+с.3гр.5+с.4гр.5+с.5гр.5): (с.6гр.5+с.7гр.4+с.8гр.4+с.9гр4)	Х	Х	Х	2,68	1,76
17.	Условный коэффициент текущей ликвидности №7 (с.1гр.5+с.2гр.5+с.3гр.5+с.4гр.5+с.5гр.5): (с.6гр.5+с.7гр.5+с.8гр.4+с.9гр4)	Х	Х	Х	1,65	1,94
Продолжение приложения 8
1	2	3	4	5	6	7
18.	Условный коэффициент текущей ликвидности №8 (с.1гр.5+с.2гр.5+с.3гр.5+с.4гр.5+с.5гр.5): (с.6гр.5+с.7гр.5+с.8гр.5+с.9гр4)	Х	Х	Х	1,65	1,94
19.	Отклонение коэффициента текущей ликвидности (с.10гр5 -с.10гр.4 ) в т.ч.:	Х	Х	Х	0,2	0
1.	за счет изменения денежных средств (с.11гр.7-с.10гр.4)	Х	Х	Х	0,39	-0,26
2.	за счет изменения краткосрочных финансовых вложений (с.12гр.7-с.11гр.7)	Х	Х	Х	0	0
3.	за счет изменения дебиторской задолженности (с.13гр.7-с.12гр.7)	Х	Х	Х	0,35	0,05
4.	за счет изменения прочих оборотных активов (с.14гр.7-с.13гр.7)	Х	Х	Х	0	0
5.	за счет изменения материальных запасов (с.15гр.7-с.14гр.7)	Х	Х	Х	0,24	0,07
6.	за счет изменения краткосрочных кредитов и займов (с.16гр.7-с.15гр.7)	Х	Х	Х	0	0
7.	за счет изменения кредиторской задолженности (с.17гр.7-с.16гр.7)	Х	Х	Х	-1,03	0,18
8.	за счет изменения расчетов по выплате доходов (с.18гр.7-с.17гр.7)	Х	Х	Х	0	0
9.	за счет изменения прочих краткосрочных обязательств (с.10гр.5-с.18гр.7)	Х	Х	Х	0,25	-0,04
10.	Итого за счет текущих активов (с.19.1+с.19.2+с.19.3.+с.19.4.+с.19.5)	Х	Х	Х	0,98	-0,14
11.	Итого за счет краткосрочных обязательств (с.19.6+с.19.7+с.19.8+с.19.9)	Х	Х	Х	-0,78	0,14

Размещено на Allbest.ru