Повышение эффективности управления внеоборотными активами предприятия

Фондоотдача как всех основных средств, так и активной их части, повысилась в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 59,84% и 22,27% соответственно. Однако в 2012 году основные средства стали использоваться менее эффективно. Уровень фондоотдачи снизился на 9,6% и 14,32% соответственно. Фондоемкость имеет обратную тенденцию. Фондорентабельность основных средств довольна высока, что является следствием высокого роста прибыли до налогообложения в 2011 году. Уровень прибыли и рентабельности доходных вложений в материальные ценности снижается на протяжении всего анализируемого периода с 2010 года по 2012 год. Такая тенденция связана со снижением спроса на сдаваемые в аренду основные средства.

Результаты исследования служат основой для разработки путей повышения эффективности управления внеоборотными активами предприятия на примере ООО трест «Камспецхимремкомплект».

3. Основные направления повышения эффективности управления внеоборотными активами предприятия

Руководству ООО трест «Камспецхимремкомплект» необходимо обратить особое внимание на степень изношенности используемых, а также приобретаемых основных средств, проводя политику обновления и модернизации своих основных производственных фондов, изыскивать дополнительные средства для повышения технической годности имеющихся объектов как из внутренних источников (за счет скрытых резервов), так и внешних (займы, кредиты, эмиссия акций). Однако наиболее эффективный путь обновления основных средств - лизинг. В современных российских условиях лизинг является одним из основных финансовых инструментов, позволяющих осуществлять реальные крупномасштабные капитальные вложения в развитие материально-технической базы любого производства. Причинами этого являются те преимущества, которые предоставляет схема лизинга по сравнению с другими способами приобретения основных средств (банковский или коммерческий кредит, оплата по факту поставки).

Основными из этих преимуществ являются: налоговый щит и ускоренная амортизация; снижение потребности в собственном стартовом капитале; предприятию проще и, как правило, выгоднее получить оборудование по лизингу, чем кредит на его приобретение, так как лизинговое имущество находится в собственности лизингодателя и может выступать в качестве предмета залога, обеспечивающего обязательства лизингодателя перед кредитующим банком; лизинговый договор более гибкий, чем кредитный договор или договор займа и др. Рассмотрим эффективность приобретения ООО трест «Камспецхимремкомплект» автопогрузчика по договору лизинга.

Расчет платежей при приобретении имущества за счет лизинга представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Расчет платежей при приобретении имущества за счет лизинга

В данном случае чистый денежный поток составил 91 890 руб. Расчет платежей в случае приобретения имущества за счет кредитных средств представлен в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Расчет платежей в случае приобретения имущества за счет кредитных средств

В данном случае чистый денежный поток составил 105 722 руб. Расчет платежей в случае приобретения имущества за счет собственных средств представлен в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Расчет платежей в случае приобретения имущества за счет собственных средств

Как видно из таблицы 3.3, в этом случае чистый денежных поток составил 97 654 руб. Приведенные данные свидетельствуют о том, что наиболее выгодный вариант приобретения основного средства (автопогрузчика) для ООО трест «Татспецнефтехимрестрой» - это приобретение в лизинг.

Таким образом, в современных российских условиях лизинг является одним из основных финансовых инструментов, позволяющих осуществлять реальные крупномасштабные капитальные вложения в развитие материально-технической базы любого производства. Причинами этого являются те преимущества, которые предоставляет схема лизинга по сравнению с другими способами приобретения основных средств (банковский или коммерческий кредит, оплата по факту поставки).

ООО трест «Камспецхимремкомплект» недостаточно активно инвестирует средства в обновление и расширение своих внеоборотных активов. Инвестиционная деятельность ООО трест «Камспецхимремкомплект» направлена на улучшение действующего производства. На улучшение действующего производства в основном направляются собственные источники инвестиций предприятия. Инвестиционная программа ООО трест «Камспецхимремкомплект» на 2013-2020 годы сформирована исходя из следующих приоритетных задач: минимизации низкорентабельных инвестиций; внедрения высокотехнологичных и прогрессивных технологий производства; внедрения ресурсо- и энергосберегающих технологий; обеспечения постоянного повышения уровня экологической и промышленной безопасности производства; развития и внедрения IT-технологий с целью построения эффективной системы управления. Управление инвестиционной деятельностью на ООО трест «Камспецхимремкомплект» ведется в условиях повышения требований к успешности и эффективности инвестиционных проектов, совершенствования порядка организации экспертизы.

Заключение

Внеоборотные активы характеризуют совокупность имущественных ценностей организации, многократно участвующих в процессе хозяйственной деятельности и переносящих на продукцию использованную стоимость частями. В состав внеоборотных активов организации входят следующие их виды: основные средства; нематериальные активы; незавершенные капитальные вложения; оборудование, предназначенное к монтажу; доходные вложения в материальные ценности; другие виды внеоборотных активов. Внеоборотные активы используются в целях обеспечения деятельности предприятия, служат источником экономических выгод в будущем и не предназначены для перепродажи, планируемый срок полезного использования данного имущества как правило, не менее одного года.

В системе формирования и реализации политики управления операционными внеоборотными активами предприятия одной из наиболее важных функций финансового менеджмента является обеспечение своевременного и эффективного их обновления, финансовое управление обновлением внеоборотных активов подчинено общим целям политики управления этими активами, конкретизируя управленческие решения в этой области.

Анализ эффективности управления внеоборотными активами предприятия проведен на примере ООО «Трест «Камспецхимремкомплект». Трест в своем составе имеет три специализированных ремонтно-строительных управления (СРСУ), которые осуществляют: комплекс общестроительных и отделочных работ по строительству и ремонту зданий и сооружений, устройству фундаментов, бетонных и кровельных работ, выполнению дорожных работ; ремонт технологического оборудования, монтажу трубопроводов и металлоконструкций, пуско-наладочных работ; ремонт подземных коммуникаций, ремонт градирен, монтаж сантехнических систем, изоляционные работы, ремонт и прокладка железнодорожных путей, ремонт, монтаж и наладка оборудования связи и пожарной сигнализации, электромонтажные работы.

Показатели прибыли до налогообложения и чистой прибыли, а также прибыли от выполненных работ и оказанных услуг увеличивались в течение 2011 года, однако в 2012 году данные показатели немного снизились.

Доля внеоборотных активов в течение анализируемого периода снизилась с 27,34% до 21,09% на конец 2011 года и снизилась на 3,47% на конец 2012 года. Однако абсолютная их величина увеличилась за весь анализируемый период с 37572 тыс. руб. до 46556 тыс. руб.. Такая тенденция связана прежде всего с высоким темпом роста оборотных активов организации.