-вывозится на свалку - 866,872 т/год;

-передается сотрудникам предприятия для использования - 20,613 т/год;

обезвреживается на предприятии 0,419 т/год;

Вывоз отходов за пределы предприятия (на утилизацию) осуществляется транспортом предприятия, в соответствии с лицензией по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке и размещению отходов.

Имеется инструкция для водителей о порядке действия в аварийных ситуациях. Возможна в отдельных случаях транспортировка отходов транспортом лицензированных предприятий.

На предприятии налажена система первичного учета образования и размещения отходов по формам ОТХ-1,ОТХ-2 Приказов по предприятию № 15 от 03.04.2006г. назначены лица, ответсвенные за ведение журналов, установлена периодичность заполнения журналов по видам отходов, исходя из периодичности их образования и удаления. Журналы первичного учета ведутся по месту образования отходов. Лица, ответственные за ведение журналов ОТХ, ежеквартально предоставляют отчеты инженеру- экологу предприятия для расчета платы за размещение отходов.

Инженер- эколог регулярно осуществляет контроль за ведением журналов ОТХ, а также за достоверностью первичного учета на основании предоставляемых бухгалтерией данных о расходе основных и вспомогательных материалов и списании материальных ценностей. Ответственность за достоверность данных первичного учета несут руководители подразделений.

В соответствии с приказом МПР РФ от 11.03.2002г. № 115 предприятие ежегодно в установленные сроки ( за месяц до окончания отчетного года) подтверждает неизменность производственного процесса и используемого сырья, представленные в ПНООЛР , предоставлением технического отчета.

Плату за негативное воздействие на окружающую среду старший инженер- эколог выполняет в установленные сроки расчет размера платы:

- за выбросы в атмосферу от стационарных источников - на основании разрешения на выбросы, результатов аналитического контроля и журналов ПОД-1 , ПОД - 3.

- за выбросы в атмосферу от передвижных источников - по данным бухучета о расходе бензина и дизельного топлива за отчетный период.

- за размещение отходов на основании лимитов на размещение отходов и первичной учетной документации ( журналы первичного учета ОТХ -1, ОТХ -2). Сумма платы за загрязнение окружающей природной среды определяется в соответствии с нормативами платы, утвержденными постановлениями Правительства РФ № 344 от 12.07.2003 г. и № 410 от 01.07.2005 г. и с порядком определения платы, утвержденным постановлением Правительства РФ № 632 от 28.08.1992г. расчеты оформляются по форме, утвержденной приказом Федеральной службы № 204. Расчеты подписываются генеральным директором и главным бухгалтером. Главный бухгалтер на основании расчетов осуществляет ежеквартальное перечисление платы в бюджет в сроки, установленные приказом Управления по технологическому и экологическому надзору Ростехнадзора по Саратовской области № 126-р от 08.02.2006г.

Расчет плановых платежей, выполненных на основании лимитов на размещение отходов, и расчеты фактических платежей за отчетный год, выполненные на основании технического отчета предприятия, предоставляются в установленные сроки в Управление по технологическому и экологическому надзору Ростехнадзора по Саратовской области. На который возложены функции администратора платы за негативное воздействие на окружающую среду. Ответственность за правильность определения платы несет природопользователь.

Одним из определяющих условий снижения издержек на промышленных предприятиях и повышения экономической эффективности производства в целом является рациональное использование энергетических ресурсов.

Экономное использование энергетического ресурса предполагает систему сознательно осуществляемых мероприятий, направленных на сокращение материальных затрат общественного производства, на устранение различного рода потерь, то есть энергосбережение.

В процессе оценки фактического состояния энергоиспользования на предприятии ЗАО «Тролза», выявлены целый ряд недостатков существующих систем подачи питьевой воды для всех работников предприятия:

- отсутствие возможности гибкого использования системы питьевой воды по всем цехам;

- неспособность поддержания постоянного привоза и заказов воды в бутылях на рабочие места;

- высокие затраты электрической энергии (при суммарной мощности электрокулеров 193,44 кВт/ч годовой расход электроэнергии составляет 70,6 тыс. кВт-ч).

В настоящее время для подачи чистой питьевой воды на предприятии используют кулеры с привозной водой, в больших бутылях, и представлен на рисунке 1.

Главным образом питьевые кулеры располагаются в местах общего скопления работников предприятия: в каждой приемной директоров(генерального, исполнительного, технического, директора по экономике, по качеству, по производству), управлениях (глав. Конструктора, качества) , зам.технического директора, бухгалтерия и в производственных цехах, их количество составляет 13 штук.

Источником подачи воды является существующая МУП “Энгельс-Водоканал”. Электроснабжение систем осуществляется от существующей внутрицеховой сети.

Рисунок 26 - Кулер AEL-160 LD

Все перечисленные недостатки возможно устранить за счет внедрения современного оборудования фильтра для воды Аквафор Кристалл, представим образец на рисунке 27.

Для замены кулеров на рабочих местах предлагается применить технологию по очистке воды в туалетных комнатах или тип «фонтанчиков» предприятия в виде фильтра для воды Аквафор Кристалл. Что в первую очередь сократит потребность в энергии, во вторых - финансовую сторону и в третьих не будет отвлекать работников офисного отдела от прямых обязанностей, в связи с заказами воды в бутылях, для кулеров и замены пустой тары.

Благодаря оригинальной запатентованной конструкции коллектора и использованию новой концепции "блок-модуль" достигнута сверхкомпактность водоочистителя Аквафор Кристалл.

Рисунок 27 - фильтр для воды Аквафор Кристалл

Впервые в водоочистке сменные фильтрующие модули представляют единый "блок-модуль" с прочным пластиковым корпусом. При замене модулей не придется отмывать водоочиститель изнутри от накопившейся грязи - просто выбрасываются старые модули и фильтр снова готов к работе. Современный кран с керамической парой делает использование фильтра очень простым: чистая вода доступна близким без дополнительных усилий в любое время суток. Фильтр для воды Аквафор Кристалл удаляет такие вредные вещества: остаточный активный хлор - 100%;органические вещества: фенол - 99,5%, бензол - 99%, пестициды (ГХЦГ) - 99,5%, хлороформ - 99,5%;тяжелые металлы: свинец - 99,5%, медь - 98%, кадмий - 99%.

В электроснабжении фильтр для воды не нуждается, в свою очередь 1 кулер потребляет 14,88 кВт/ч, в год эта сумма составит 5,4 тыс. кВт/ч. За счет регулирования выключения кулера потребление электрической энергии можно снизить на 26% в выходные дни, и до 50% в ночные. В настоящее время кулеры, как аппарат арендуется у фирмы-производителя. Рассчитаем арендную плату: 13шт.*127руб/месс.=1651руб./мес.

1651руб/месс.*12мес.=19812руб/год

Также заказ воды в бутылях, емкость бутылей 19 литров. При экономном расчете руководства ставится 1 бутыль на 4 дня, итого можно подсчитать расход на заказную воду, с учетом выходных и праздничных дней:

255дни*240 руб./бутыль=61 200руб./в год

Энергоресурсы составляют следующие показатели:

14,88 кВт/ч*24ч*13шт.*1,8руб.=348,2 руб./сутки

5,4 тыс. кВт/ч*365дн.*13 шт.*1,8руб.=46121,4 руб/в год

Общая годовая экономия электроэнергии по замене существующей системы питьевой воды в виде кулеров на новое современное оборудование фильтра для воды Аквафор Кристалл, внедрением в коммуникацию водоснабжения (тип «фонтанчиков»):

Затраты на приобретение нового современного оборудования фильтра для воды Аквафор Кристалл составят: 13*3*15000=58500

Ээ сутки = 620Вт*24ч*13шт.=193,44 кВт/сутки*1,8=348,2 руб.

Ээ в год = 620Вт*365дней*13шт.= 5,4 тыс.кВт/в год*1,8=9 720 руб.

В стоимостном выражении при тарифе 2,42 рубля за 1 кВт-ч годовая экономия энергии составит:

5,4 тыс. кВт/в год*2,42 руб.*365=46121,4 руб/в год

А также аренда и заказ воды:

19812руб. +61200руб.=81012руб.

Эффект от данного мероприятия: 127133,4-58500=68633,4руб.

2.4 Информационно-технологический раздел

В современном мире быстрыми темпами идет развитие и совершенствование компьютерных технологий. Сегодня практически невозможно обойтись без них. Вся сегодняшняя жизнь тесно связана с компьютерами. Ни одна сфера деятельности, ни одно предприятие и, практически ни один человек не обходится без подобных технологий. В одних случаях они заменяют самого человека, в других - помогают ему в осуществлении его деятельности и облегчают жизнь. Информационные технологии внедряются повсюду. Они помогают вести оперативную работу, повышают производительность, улучшают и повышают эффективность управления, а также сокращают время на передачу данных.

На предприятии ЗАО «Тролза» также применяются информационные технологии во всех сферах его деятельности: в управлении, бухгалтерском учете, производстве и других.

Помимо основного программного обеспечения, то есть стандартного пакета Microsoft Office, который включает такие компоненты как Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft Access, используются системы «1С: Предприятие», а также версии «КОМПАС», «AutoCAD», «PhotoShop».

Рассмотрим подробнее некоторые программы.

«1С: Предприятие». «1С: Предприятие» является системой программ для автоматизации различных областей экономической деятельности. В конкретный программный продукт, входящий в систему «1С: Предприятие», включаются те функции и возможности, которые отвечают назначению этого продукта.

Все составляющие системы программ «1С: Предприятие» можно разделить на технологическую платформу и конфигурации. Технологическая платформа представляет собой набор различных механизмов, используемых для автоматизации экономической деятельности и не зависящих от конкретного законодательства и методологии учета. Конфигурации являются собственно прикладными решениями. Каждая конфигурация ориентирована на автоматизацию определенной сферы экономической деятельности и, разумеется, отвечает принятому законодательству.

Функциональные компоненты. Технологическая платформа, кроме механизмов, используемых во всех продуктах «1С: Предприятия», включает три основные функциональные компоненты. Функциональные компоненты включаются в состав продуктов системы «1С: Предприятие», использующих специфические возможности компонент:

а) компонента «Бухгалтерский учет» предназначена для ведения учета на основе бухгалтерский операций. Она обеспечивает ведение планов счетов, вод проводок, получение бухгалтерских итогов. Компонента используется для автоматизации бухгалтерского учета в соответствии с любым законодательством и методологией учета;

б) компонента «Расчет» предназначена для выполнения сложных периодических расчетов. Она может использоваться для расчета заработной платы любой сложности, расчетов по ценным бумагам и других видов расчетов;

в) компонента «Оперативный учет» предназначена для учета наличия и движения средств в самых различных разрезах в реальном времени. Она используется для учета запасов товарно-материальных ценностей, взаиморасчетов с контрагентами и другого. Компонента позволяет отражать в учете операции хозяйственной жизни предприятия непосредственно в момент их совершения.

Конфигурации. В комплект поставки программных продуктов системы программ «1С: Предприятие» включаются типовые конфигурации. Они представляют собой универсальные прикладные решения для автоматизации конкретной области экономики.

Конфигурации, использующие возможности одной функциональной компоненты, предназначены для автоматизации отдельных сфер деятельности предприятий, например, бухгалтерского учета, торгового учета или расчета заработной платы. Конфигурации, использующие возможности нескольких компонент, обеспечивают комплексную автоматизацию различных направлений учета в единой информационной базе.

Особенностью системы программ «1С: Предприятие» является возможность изменения конфигурации самим пользователем или организациями, специализирующимися на внедрении и поддержке программных продуктов серии «1С». Эта возможность позволяет обеспечить максимальное соответствие автоматизированной системы особенностям учета в конкретной организации.

Кроме типовых конфигураций, поставляемых в комплекте с программой, существуют дополнительные конфигурации, поставляемые «1С» отдельно, а также конфигурации, разработанные другими фирмами, и конфигурации, разрабатываемые для конкретных организаций.

«1С» производит и распространяет конфигурации:

а) «Бухгалтерия для бюджетных организаций»;

б) «Производство + Услуги + Бухгалтерия»;

в) «Финансовое планирование»;

г) «Воинская часть».

Конфигурация «Производство + Услуги + Бухгалтерия» является типовым решением для автоматизации предприятий, основным видом деятельности которых является производство продукции, выполнение работ или оказание услуг, а также торговля покупными товарами в качестве сопутствующей деятельности.

Конфигурация предназначена для ведения оперативного управленческого учета по всем операциям, связанным с производственной деятельностью предприятия, а также бухгалтерского учета по всем разделам учета.

Конфигурация «Финансовое планирование» - это удобный инструмент для работы руководителей, финансовых директоров, менеджеров, который позволяет:

а) планировать деятельность предприятия на месяц, квартал, год вперед;

б) осуществлять хозяйственную деятельность в соответствии с планом;

в) контролировать исполнение намеченного плана;

г) оценивать достигнутые результаты, делая выводы на будущее.

Версии программных продуктов. Различные версии продуктов системы «1С: Предприятие» могут использоваться в организациях с различными объемами информации, различным количеством пользователей автоматизированной системы и различной интенсивностью работы пользователей.

Однопользовательские версии программ обеспечивают работу с информационной базой только одного пользователя (в один момент времени). Однопользовательские версии используются в основном на небольших предприятиях.

Сетевые версии позволяют работать с одной информационной базой одновременно нескольким пользователям. Сетевые версии используются тогда, когда необходимо, чтобы с автоматизированной системой работали одновременно несколько сотрудников. Существуют версии, допускающие работу ограниченного числа пользователей.

Версии для SQL обеспечивают возможность работы с информационной базой в режиме клиент-сервер. Это позволяет обеспечить большую устойчивость и надежность функционирования системы, а также увеличивает производительность системы, особенно при работе большого количества пользователей.

Базовые версии программ системы «1С: Предприятие» рассчитаны на работу одного пользователя и, в отличии от других версий, не включают средств для изменения конфигурации. Они используются для ведения достаточно простого учета, не требующего настройки на особенности конкретной организации.

Работа в распределенной информационной системе. Ввод данных в информационных базах распределенной системы ведется независимо. Компонента поставляется отдельно и устанавливается только на одной (центральной) информационной базе.

«1С: Предприятие» имеет широкие возможности интеграции с различными программными и аппаратными средствами. Некоторые решения для работы с торговым оборудованием входят в комплект поставки программ системы «1С: Предприятие». Информационно-технологическое сопровождение системы «1С: Предприятие» включает:

- технологическую информацию и материалы для пользователей;

- типовые формы бухгалтерской отчетности;

- систему правовой поддержки, интегрированную с программами семейства «1С: Предприятие»;

- другое.

Система «КОМПАС». Система «КОМПАС» предназначена для проектно-конструкторских работ в различных отраслях деятельности. «КОМПАС» разработана специально для операционной системы Microsoft Windows и в полной мере использует все ее возможности и преимущества для предоставления пользователю максимального комфорта и удобства в работе.

Профессиональная версия системы «КОМПАС» обладает существенно более широкими средствами автоматизированного проектирования.

«КОМПАС» дает возможность моделирования и конструирования чертежей деталей, изделий, трехмерных сборок. Появилась также возможность создания документов по шаблонам.

Кроме того, «КОМПАС» имеет свою библиотеку, где существует огромное количество деталей и узлов, подобных по форме, требуемой в чертеже, и отличающихся лишь своими параметрами. Библиотека представляет собой сложную, ориентированную на конкретную задачу подсистему автоматизированного проектирования, которая после выполнения проектных расчетов формирует готовые конструкторские документы или их комплекты.

В «КОМПАСе» также существуют и все последние нововведения в отношении требований к чертежам.

В дипломном проекте также применены некоторые программные обеспечения. В частности, чертежи технологической части выполнены с помощью программы «КОМПАС - 3D».

3. Обоснование экономической целесообразности предлагаемых проектных мероприятий

Эффективность мероприятия финансирования стимулирования системы сбыта. Рассчитаем затраты и эффективность предлагаемого в данном дипломе мероприятия по финансированию стимулирования системы сбыта. Затраты включают в себя организацию приема на работу квалифицированных работников отдела сбыта и продаж (менеджеров), закупка и установка орг.техники и сопутствующего оборудования на предприятие в связи с введением современной сбытовой политики.

Структуру отдела сбыта и продаж, как правило, возглавляет исполнительный директор, который непосредственно подчиняется Генеральному директору ЗАО «Тролза».

Отдел сбыта и продаж состоит из 5 человек, он включает два сектора:

сектор прогнозирования и планирования, ценообразования, продвижения готовой продукции на рынок - 3 штатная единица;

сектор изучения, освоения, развития рынков готовой продукции и сырья, рекламы - 2 штатных единиц.

Условно заработная плата отдела сбыта и продаж будет выглядеть так: исполнительный директор - 25 тыс.руб.

менеджер отдела сбыта и продаж - 15 тыс.руб.

В обустройство отдела сбыта и продаж можно отнести:

- ремонт общего кабинета для менеджеров, кабинет директора;

- оборудование : мебель, орг.техника;

- сотовая связь: выдача сим-карт корпоративной связи;

- повышение квалификации

Рассчитаем уровень затрат на организацию службы сбыта и продаж на ЗАО «Тролза», сведем смету в таблице 39.

Таблица 39 - Смета затрат на организацию службу сбыта, в руб.

Наименование затрат	Расчеты	Стоимость затрат за год
Заработная плата: - директору; - менеджерам	1чел*25 000руб*12мес 5чел*15 000руб*12мес	300 000 900 000
Отчисления с ФЗП - директор; - менеджерам	300 000*34% 900 000*34%	102 000 306 000
Оборудование: -мебель; -орг.техника	40 500руб 104 000руб	40 500 104 000
Сотовая связь - директору; - менеджерам	1чел*500руб*12мес 5чел*300руб*12мес	6000 18 000
Повышение квалификации менеджеров отдела реализации и контрактов и приобщение к маркетинговому отделу	4чел*3 000руб*1раз	12 000
Годовая премия за успешную квалифицированную работу: -директору по маркетингу; - менеджерам по маркетингу; - менеджерам отдела реализации и контрактов	25 000руб*2раза*1чел 15 000руб*1раз*5чел 17 000руб*1раз*4чел	50 000 75 000 68 000
Итого		1 953 000

Рассчитаем основные показатели оценки эффективности сбытовой политики на уровне подразделения на ЗАО «Тролза».

По данным экспертных оценок затраты на модернизацию службы сбыта берутся из прибыли предприятия, то запланировав уменьшение этих затрат на 1953 тыс. руб. можно говорить об увеличении прибыли на эту же сумму. Также запланируем увеличение прибыли из -за роста выпуска продукции, если выпуск продукции увеличится на 10 %, то и прибыль в 2011 году увеличится на 10 %. Если в 2010 году балансовая прибыль предприятия составляла 77 389 тыс. рублей, то в 2011 году она увеличиться за счет увеличения затрат на модернизацию службы сбыта до 82 932,72 тыс.рублей и за счет роста выпуска продукции до 91 225,99 тыс. рублей

Рентабельность службы сбыта (Rсб) понимается, как отношение прибыли службы сбыта (Псб) к сбытовым затратам (Зсб)*100%

Rсб= Псб*100%/ Зсб (56)

Rсб= 91 225,99*100/ 1953 =4671,07 тыс.руб.

Рентабельность службы сбыта приравнивается к экономическому эффекту (Э_п), то есть эффект данного предприятия равен Эп =4671,07 тыс.руб.

Эффективность рассчитываем как отношение эффекта (Э_п) к сбытовым затратам (Зсб):

Эть = Э_п / Зсб (57)

Эть = 4671,07/ 1953 = 2,39

Финансовые аспекты мероприятия по стимулированию системы сбыта.

Мероприятие по стимулированию продвижения инновационной продукции является следующим: при покупки 1 «Экобуса», организации-покупателю - скидка 25% на приобретение второго «Экобуса», а также продавец берет на себя затраты на рекламное изготовление раскраски проданных «Экобусов» в пользу покупателя.

Таблица 40. Составим смету затрат на рекламную деятельность мероприятия по продвижению инновационной продукции, в руб.

Наименование затрат	Расчеты	Стоимость затрат за год
Телевидение: - ролик -трафик	1*10 000 руб. 3раза*7дн*715руб*12мес	10 000 180180
Затраты по предоставляемой скидки	1*6000000/25%	1500000
Изготовление рекламной раскраски	2*17000	34000
Газета	2 раза в мес*4 000*12мес	96000
Интернет	2000*12мес	24000
Выставка специализированного вида транспорта; Дополнительная премия работникам за выставку	15 000руб/место-день*3 дня*3раза в год 2чел*1000руб /день*9	135000 18000
Командировочные: (презентация товара) Группа из 2ух человек	2чел.*400руб/сутки*3*10городов +2000руб(проезд) *10городов *2чел.+2000(проживание) *10городов	100000
Итого		2097180

Общие затраты будут составлять 2097,18тыс. руб. По данным экспертов предполагаемая прибыль от продаж инновационной продукции составит 35 630 тыс.руб. Также запланируем увеличение прибыли из -за роста выпуска продукции, если выпуск продукции увеличится на 10 %, то и прибыль в 2012 году увеличится на 10 %. Если в 2010 году балансовая прибыль предприятия составила 35 630 тыс. рублей, то в 2011 году она увеличиться за счет увеличения затрат на модернизацию службы сбыта до 37727,18 тыс. рублей и за счет роста выпуска продукции до 41499,9 тыс. рублей.

Для расчета эффекта используем показатель прироста прибыли и определяем экономический эффект по формуле:

Э_п = П *100%/ З (59)

где П - прирост годовой прибыли за планируемый период;

З - затраты обусловливающие прирост прибыли.

Для данного предприятия экономический эффект от прироста прибыли будет равна:

Э_п = 41499,9 *100% / 2097,18 = 1978,84

Эффективность рассчитываем как отношение эффекта (Э_п) к сбытовым затратам (Зсб):

Эть = Э_п / Зсб (60)

Эть = 1978,84/ 2097,18 = 0,94

Экономическую эффективность всех предложенных в дипломном проекте мероприятий сведем в таблицу 41

Предлагаемые мероприятия	Затраты, руб.	Эффект, руб.	Эффективность, %
Организация отдела сбыта продаж	1953000	4671007	2,39
Финансовые аспекты мероприятия по стимулированию системы сбыта	2097180	1978084	0,94
Внедрение водоочистителя для воды Аквафор Кристалл, вместо кулеров	58500	68633	-
Совершенствование технологического процесса изготовление детали	750000	15340	-

Заключение

В ходе проведенного исследования можно сделать следующие выводы: на сегодняшний день производство является приоритетным направлением деятельности акционерного общества.

В настоящее время рынками сбыта продукции ЗАО «Тролза» являются муниципалитеты городов в России, Украине, Казахстане, страны Ближнего и Дальнего Зарубежья.

Предприятие полностью обеспеченно основными средствами в необходимом количестве и ассортименте, но нельзя не отметить, что большая часть производственного оборудования является устаревшим. Общая сумма валюты баланса в 2009 году увеличилась на 99243 тыс. рублей по сравнению с 2008 годом, а в 2010 году уменьшилась на 57454 тыс. рублей по сравнению с предыдущим периодом.

В течение 2009 года произошло уменьшение стоимости основных фондов на 6164 тыс. руб. или на 96,7%. Величина основных фондов постепенно уменьшалась в течение трех лет и в 2010 году составила 178554 тыс. руб. А также мы видим, что постепенно снижались долгосрочные финансовые вложения в течение 2010 г. на 7748 тыс.руб. или на 52% соответственно, что в сумме с основными фондами привело к снижению валюты внеоборотных активов.

Доля оборотных активов в 2010 году уменьшилась на 43653 тыс. руб. по сравнению с предыдущим периодом. В основном это произошло из-за значительного уменьшения запасов на 153025 тыс. руб. или на 50%. Кроме того, снизились дебиторская задолженность и прочие оборотные активы на 5 603тыс.руб. и 928 тыс.руб.

Уставной капитал не изменился в течение рассматриваемого периода, добавочный незначительно уменьшился на 1 000 тыс. руб., а резервный впервые полнился и составил 652 тыс.руб.

Долгосрочные пассивы на период 2010 года снизились на 13 302 тыс.руб. или 57,2%. Однако в период 2008 года долгосрочные обязательства отсутствовали, и их плавное снижение к отчетной дате 2010 года характеризует предприятие только с хорошей стороны.

В 2010 году уменьшение преимущественно из-за прочих краткосрочных обязанностей на 86 521тыс. руб. и задолженности по налогам и сборам на 1 064 тыс. руб. повлияли на уменьшение суммы краткосрочных пассивов на 57 454 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом. В свою очередь в 2010 году по сравнению с предыдущим доля оборотных активов незначительно увеличилась на 0,1% в основном за счет увеличения дебиторской задолженности на 6,2 % ,налога на добавленную стоимость - 0,6%, а также увеличились денежные средства на 0,6%. А запасы в свою очередь, за весь рассматриваемый период уменьшаются на 6,2 % к 2009г., за счет существенного снижения готовой продукции в 2раза.

По пассиву наибольший удельный вес имеет кредиторская задолженность, она выросла на 7,1% на отчетный период, однако в 2008г. она превышала на 10,2% показатель 2009года. Это объясняется тем, что предприятие к концу 2010 года задолжало более 66 тыс. руб. поставщикам и подрядчикам за материалы, в том числе задолженность выросла перед персоналом организации на 0,5%. Доля нераспределённой прибыли увеличилась на 0,9%.

Показатели финансовой устойчивости за весь рассматриваемый период показывают нормальную устойчивость финансового состояния предприятия ЗАО «Тролза», гарантирующая его платежеспособность. Большинство показателей характеризующие платежеспособность ЗАО «Тролза» находятся на нормальном уровне не много ниже нормы, кроме того, при этом наблюдается их рост. Анализируя все ранее рассмотренные показатели использования основных производственных фондов, можно сказать, что ЗАО Тролза в 2008 году имело тяжелый период в своей деятельности, однако, к 2010 году положение значительно улучшилось - стали наиболее рационально использовать свои возможности. На протяжении рассматриваемого периода выручка возрастает. Но также значительно увеличивается себестоимость выпускаемой продукции, а также внереализационные расходы. Также в 2010г. значительно снизилась сумма получаемого прочего операционного дохода. Анализ рентабельности продукции на протяжении рассматриваемого периода снижается, что является нежелательным явлением. Рентабельность продукции показывает, что предприятие в 2010г получает 2,3% с каждого рубля стоимости реализованной продукции. Также падает с каждым годом и значение рентабельности продаж. В 2009г по сравнению с 2008г на 5,3%, а в 2010г по сравнению с 2009г еще на 2,9%. Это означает что предприятие использует неэффективно свои материальные, трудовые и денежные ресурсы.

В данном дипломном проекте предлагается на предприятии ЗАО «Тролза» организовать отдел сбыта и продаж, в которых работа будет анализировать, и осуществлять пути по стимулированию сбытовой политики предприятия. Главной целью этого проекта является расширение отдела сбыта и продаж, тем самым назначаются новые должности на предприятии - менеджеры по сбыту продукции. На основе этих предположений сделаем следующий вывод: стратегия на ЗАО «Тролза» полностью меняется, для начала изменилась производственная специализация, следующий шаг это с правильным расчетом сил модернизировать всю систему сбыта, что и предлагается в данном проекте. Далее следует грамотно стимулировать сбыт продукции.

Список использованных источников

1. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М: ИНФРА-М, 2008 г.

2. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2005 г.

3. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. - М.:Финансы и статистика, 2005 г.

4. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М. : Бухгалтерский учет, 2006 г.

5. Карлик, А.Е. , Шухгальтер, М. Л. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2007 г..

6. Хеддевик, К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2003 г.

7. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент. - М.: 2006 г.

8. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учеб. Пособие. / Э.А. Афитов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Высшая школа, 2005.

9. Пясталов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2003. - 406 с.

10. Горфинкеля В.Я. проф. Швандара, В.А.Экономика предприятия: Учебник для вузов - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 670с.

11. Любушин, Н.П., Лещева, В.Б., Дьякова, В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. Проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ_ДАНА, 2006. - 471 с.

12. Карпей, Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебное пособие.- Мн.: Дизайн ПРО, 2008г.

13. Сергеев, И.В. Экономика предприятия. Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.

14. Грачев, А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2004г.

15. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. Серия "Высшее образование" - М.: ИНФРА-М, 2000г.

16. Баканов, М.И. , Шеремет, А.Д. Теория экономического анализы: учебник - М.: Финансы и статистика, 2006г.- 288с.

17. Ковалев, В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности». - М.: Финансы и статистика, 2003г. - 432с.

18. Крейнина, М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М. .: ИКЦ «Дис», 1997г- 224с.

19. Гиляровской, Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 3-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

20. Любушин, Н.П., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.: Учебное пособие - 2-е изд. -м.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005г.

21. Справочник нормировщика - машиностроителя., 1991г.

22. Косилова, А.Д., Мещерякова, Р.К. Справочник технолога - машиностроителя. В 2-х т. Т.1/- 4-е изд., Машиностроение,1985г.

23. Расчет технологичности конструкции. (Методические указания для выполнения курсового, дипломного проектов.) / Под редакцией А.Н. Васина, А.В. Королева - Саратов; СГТУ, 2000г.



Ведомость дипломного проекта

№ строки	Формат	Обозначение	Наименование	Кол.	Примечание
1			Документация текстовая
2	А4	КФБН.080502.675	Пояснительная записка	164
3			Документация графическая
4	А2	КФБН. 080502.675	Чертеж детали и заготовки	1
5	А4	КФБН. 080502.0001	Титульный лист слайд-шоу	1
6	А4	КФБН. 080502.0002	История ЗАО «Тролза»	1
7	А4	КФБН. 080502.0003	Структура выпускаемой продукции	1
8	А4	КФБН. 080502.0004	Экологически чистый автобус	1
9	А4	КФБН. 080502.0005	Показатели финансовой устойчивости и ликвидности	1
10	А4	КФБН. 080502.0006	Рентабельность производства и реализации	1
11	А4	КФБН. 080502.0007	Состав промышленно - производственного персонала	1
12	А4	КФБН. 080502.0008	Организация отдела сбыта и продаж	1
13	А4	КФБН. 080502.0009	Продвижение инновационной продукции	1
14	А4	КФБН. 080502.0010	Проектные мероприятия	1
					КФБН.080502. 675 ДП
Изм	Лист	№ документа	Подп.	Дата
Разраб.	Балакирева З. С.				Литера	Лист	Листов
Рук. пр.	Гордашникова О.Ю.			Ведомость	У	Д	П	1	1
				дипломного
Н.контр	Алексеева Н.В.			проекта	СГТУ ЭУМ - 41
Зав. каф.	Гордашникова О.Ю.

Размещено на Allbest