Система планирования финансовых показателей в ООО "Гранд"

1. определение и документальное закрепление порядка деятельности конкретного состава работников в процессе планирования и контроля на предприятии.

2. определение первичных документов, в которых отражаются данные об исполнении соответствующими работниками своих функций и о реализации планов соответствующих финансовых или хозяйственных операций.

3. Выбор порядка движения документов.

4. определение точек контроля для оценки различных аспектов реализации конкретных финансовых или хозяйственных операций и оценки наличия и состояния ресурсов предприятия; установление контролируемых параметров объектов контроля; установление критических точек контроля, где риск возникновения ошибок и искажений особенно велик.

5. выбор методов проведения контроля.

Среда внутреннего контроля определяется как внутренними, так и внешними факторами. В числе внутренних факторов можно выделить следующие:

- стиль работы руководителей (включая конкретные действия по организации на предприятии системы внутреннего контроля);

- организационный статус отдела внутреннего контроля;

- определение и документальное закрепление процедур контроля;

- налаженность системы информационного обеспечения управления;

- изучение руководителями выявленных в результате контроля отклонений, своевременность принятия ими решений по данным отклонениям.

К внешним факторам, определяющим среду внутреннего финансового контроля на предприятии, относятся:

- уровень развития экономики;

- развитие законодательной базы;

- налоговая политика государства;

- соблюдение действующего законодательства и работа с внешними органами контроля;

- риск, присущий деятельности данного предприятия, и ряд других факторов [14, с. 60-63].

Также важными элементами внутреннего финансового контроля являются применяемые на предприятии системы бухгалтерского и управленческого учета.

Наряду с выявлением проблем в области финансового планирования на основе опыта работы консалтинговых фирм России был выявлен и ряд проблем в области финансового контроля. Так, было признано, что финансовый план только тогда будет являться эффективным инструментом управления, когда его выполнение можно оперативно контролировать на основе фактической информации, получаемой из управленческого учета. С другой стороны, организация самого финансового контроля на предприятии полностью зависит от порядка составления документов и всей схемы документооборота.

Кроме того, было установлено, что для управленческого учета характерна низкая достоверность и оперативность получаемых данных, в том числе первичных учетных документов; территориальная удаленность подразделений предприятия; несоответствие системы аналитического учета задачам управления; нехватка человеческих и материальных ресурсов.

Основной целью планирования баланса активов и пассивов предприятия является обеспечение рациональной сбалансированности его активов (средств) и пассивов (источников их финансирования), т.е. обеспечение соответствия активов источникам финансирования по их природе, срокам и цене (доходности).

В основе планирования (и проектирования) баланса активов и пассивов лежат предполагаемые активные операции предприятия, то есть операции по переработке ресурсов. Например, производство продукции, работ и услуг. осуществление торговых операций. операций с финансовыми активами и др. Эти операции, вытекающие из целей и стратегии предприятия в той сфере бизнеса, в которой оно функционирует или намерено функционировать, отражаются в некоторой производственно-сбытовой программе, включающей в себя планируемые текущие операции, и в соответствующей программе капиталовложений. включающей в себя планируемые операции с внеоборотными активами.

Производственно-сбытовая программа определяет технологическую потребность предприятия в оборотных активах, т.е. натурально-вещественную и стоимостную их структуру. Диалогичным образом программа капиталовложений формирует необходимую натурально-вещественную и стоимостную структуру внеоборотных активов. Сопоставление необходимых для осуществления планируемой деятельности оборотных и внеоборотных активов с соответствующими активами, уже имеющимися у предприятия, определяет состав необходимых изменений в структуре активов предприятия. Необходимые оборотные и внеоборотные активы определяют размеры и структуру суммарных активов предприятия.

Определенные таким образом суммарные активы, требуемые для осуществления планируемой деятельности, формируют потребность предприятия в источниках финансирования. При этом, как уже отмечалось выше, структура источников финансирования, характеризуемая природой источников, сроками их использования и ценой обслуживания, для обеспечения финансовой устойчивости предприятия должна соответствовать структуре и доходности активе.

Сопоставление потребности предприятия в собственных и заемных источниках финансирования с имеющимися пассивами позволяет определить необходимые изменения в их составе Изменения собственных источник финансирования, т.е. собственно капитала предприятия, принадлежащего его юридическим владела акционерам могут быть осуществлены за счет самофинансирования, т.е. путем капитализации части полученной предприятием прибыли, a также же за счет внешнего финансировав. Например, путем дополнительно эмиссии обыкновенных или привилегированных акций. Изменения заемных источников могут быть осуществлены путем привлечения или погашения долгосрочных или краткосрочных банковских кредитов, выпуска погашения облигаций, регулирования кредиторской задолженности поставщиками и подрядчиками, персоналом, бюджетом и внебюджетными фондами и др.

Важно подчеркнуть, что рассматриваемая схема является принципиальной и отражает итерационный процесс формирования рационального баланса активов и пассивов предприятия, поскольку реальная возможность привлечения пассивов (источников финансирования активов) приемлемых для предприятия условиях ограничивает спектр его возможных активных операций (т.е. возможные виды и направления деятельности). Из этого следует, случае, если сформировать источники финансирования, соответствующие запланированной деятельности предприятия, обеспечивающие приемлемое финансовое сое не удается, то необходимо коррективы в инвестиционные граммы, номенклатуру продукции или другие ресурсополагающие параметры, характеризующие деятельность предприятия [14, с. 73-75].

Основные принципы и правила формирования источников финансирования активов предприятия требуют отдельного рассмотрения, в этой связи ограничимся констатацией того. что именно в результате анализа и проектирования баланса активов и пассивов, при определении необходимых изменении в собственных источниках финансирования формируется ориентир по величине капитализации прибыли - главный параметр при планировании доходов и расходов предприятия.

Что же касается автоматизации финансового контроля, то данный процесс осуществляется в рамках уже разработанной системы бухгалтерского и управленческого учета, хотя очень часто учетные процедуры и регистры бухгалтерского и управленческого учета не совпадают. Таким образом, реформирование определенных элементов системы финансового контроля приводит к реформированию соответствующих составляющих системы финансового планирования, а поэтому имеет смысл эти две системы объединить в одну.

Таким образом, исходя из вышеизложенного можно, сказать, что финансовое планирование является неотъемлемой частью существования предприятия.

Также необходимо постоянно контролировать систему финансового планирования и вносить определенные коррективы на данный момент, так как с каждым годом, системы финансового планирования совершенствуются и приобретают новые методы применения.

В рыночных условиях предприятию необходима эффективная система управления финансами, способная обеспечивать компромисс между интересами развития предприятия, наличием достаточного уровня денежных средств и обеспечением платежеспособности предприятия. Поэтому постоянная организация финансового планирования позволяет спрогнозировать экономическую ситуацию в будущем.

При изучении системы финансового планирования нельзя не отметить ее тесную связь с системой финансового контроля на предприятии. Несмотря на то что планирование и контроль - это две разные функции управления, существование их в хозяйственной деятельности предприятий отдельно друг от друга является невозможным, т.к. они взаимодополняют и обусловливают друг друга. А поэтому оценка достижения целей, поставленных в рамках финансового планирования, была бы невозможна без проведения финансового контроля. Вот почему решая задачу совершенствования системы финансового планирования на предприятии, нельзя не оставить в стороне и систему финансового контроля.

Что же касается автоматизации финансового контроля, то данный процесс осуществляется в рамках уже разработанной системы бухгалтерского и управленческого учета, хотя очень часто учетные процедуры и регистры бухгалтерского и управленческого учета не совпадают.

Таким образом, реформирование определенных элементов системы финансового контроля приводит к реформированию соответствующих составляющих системы финансового планирования, а поэтому имеет смысл эти две системы объединить в одну.

Наряду с выявлением проблем в области финансового планирования на основе опыта работы консалтинговых фирм России был выявлен и ряд проблем в области финансового контроля. Так, было признано, что финансовый план только тогда будет являться эффективным инструментом управления, когда его выполнение можно оперативно контролировать на основе фактической информации, получаемой из управленческого учета. С другой стороны, организация самого финансового контроля на предприятии полностью зависит от порядка составления документов и всей схемы документооборота.

Кроме того, было установлено, что для управленческого учета характерна низкая достоверность и оперативность получаемых данных, в том числе первичных учетных документов; территориальная удаленность подразделений предприятия; несоответствие системы аналитического учета задачам управления; нехватка человеческих и материальных ресурсов [21, с. 115-117].

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Гранд»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Предприятие ООО «Гранд» было создано в 2001 году. В настоящее время это преуспевающая организация, которая выпускает качественную тротуарную плитку. ООО «Гранд» образовано в соответствии с нормами Гражданского кодекса РФ и Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью». ООО «Гранд» является юридическим лицом, что в соответствии с п. 1 ст. 48 Гражданского кодекса РФ означает, что оно имеет в собственности и в аренде обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. В соответствии со ст. 4 Федерального закона от 21.10.1996 года №129-ФЗ «О бухгалтерском учёте» ООО «Гранд» ведёт бухгалтерский учёт всех финансово-экономических и производственных операций. Организация находится на общем режиме налогообложения.

Юридический адрес предприятия - г. Калининград, ул. Индустриальная, 15. По этому адресу располагаются и высшие органы управления обществом и его производственные базы. В соответствии с налоговым законодательством фирма зарегистрирована в Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы по г. Калининграду №9.

Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью. Учредителями общества являются два физических лица - гражданина РФ - которые имеют равные доли в уставном капитале (по 50%). В соответствии с этим они поровну делят между собой прибыль, распределяемую по окончании финансового года (при наличии таковой), а также несут одинаковые обязательства по покрытию убытков при их возникновении.

Высшим органом управления ООО «Гранд» является общее собрание его участников, которые обычно собираются один раз в год, обычно в середине марта, когда сформированы финансовые итоге прошедшего года. Однако в случае возникновения в этом необходимости участники общества сбираются на внеочередное собрание.

Текущей деятельностью предприятия управляет директор фирмы, который не является её участником.

На предприятии нет ревизионной комиссии, и она в соответствии с российским законодательством не обязана проводить ежегодную обязательную аудиторскую проверку.

ООО «Гранд» имеет на балансе имущество, которое принадлежит ему либо на праве частной собственности, либо взято в аренду у других лиц.

В соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности ООО «Гранд» установлены следующие виды деятельности: производство плиток и плит, а так же производство прочих изделий из бетона, гипса и цемента.

Основной вид экономической деятельности ООО «Гранд» - производство прочих изделий из бетона, гипса и цемента. В соответствии с этим видом деятельности предприятие производит тротуарную плитку для улиц и придомовых территорий.

На рис. 2.1 приведена организационная структура предприятия.

Вид организационной структуры управления ООО «Гранд» линейно-функциональный.

Линейно-фукциональные организационные структуры являются наиболее распространенными в настоящее время. Они удачно сочетают линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры).



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «Гранд»

Оформленные по линейно-функцональному принципу организации, сохранив жесткость и простоту линейных структур, приобрели высокопроизводительный, специализированный управленческий потенциал. Освобождение линейных подразделений от решения общеорганизационных управленческих задач позволило резко увеличить масштабы их деятельности и реализовать тем самым полученный от этого положительный эффект. Выполнение управленческих функций на базе их разграничения и специализации менеджмента обеспечило рост качества управления всей организацией, повышение эффективности контроля за линейными подразделениями и достижение общеорганизационных ориентиров.

Передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой. Впервые организационная структура приобретает некоторый стратегический потенциал, а менеджмент - условия его реализации.

Безусловным достоинством рассматриваемой организационной структуры является ее гибкость. Линейно-функциональная организация обеспечивает достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения родственных производств. С развитием предприятия изменяется и “набор” функциональных отделов, а также содержание выполняемых ими задач.

Однако есть и организационные недостатки линейно-функциональной структуры, а именно:

- проблемы межфункциональной координации. Это порождает определенную конфликтность между службами, стремление возвыситься в ряду равных;

- узкая специализация работников, которая сужает горизонт их профессионального видения, принижает общеорганизационные цели и задачи до функциональных;

- ограничение возможности профессионального развития функциональных и особенно линейных руководителей (последние освобождаются от специализированных управленческих функций, сосредотачивая свое внимание на проблемах собственно производства);

- как правило, недостаточность полномочий у функциональных и линейных руководителей, которые “выталкивают” принятие решения на уровень вышестоящего руководителя, тем самым перегружая его текущими проблемами.

Историческое и логическое значение линейно-функциональных структур трудно переоценить. Развитие организации в таких формах считается обязательным и объективно необходимым. Именно в этом случае предприятие испытывает свои возможности в налаживании массового производства, а отношения “начальник - подчиненный” выводятся на адекватный требованиям внешней среды уровень.

В задачи генерального директора предприятия ООО «Гранд» входит представление интересов организации во всех финансово-хозяйственных сделках, которые осуществляет фирма. Кроме того, в задачи директора входит организация бухгалтерского учёта на предприятии, контроль за соблюдением трудового и налогового законодательства предприятия. Директора является ответственным за бесперебойную работу производственного отдела.

Непосредственно директору в соответствии с бухгалтерским законодательством подчиняется главный бухгалтер предприятия. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Главному бухгалтеру подчиняются пять бухгалтеров, которые формируют бухгалтерскую службу предприятия. Они несут ответственность за ведение бухгалтерского учёта отдельных хозяйственных операций, а также операций по учёту активов и обязательств предприятия.

Также директор организует деятельность экономического отдела предприятия, во главе которого стоит заместитель директора по экономике и финансам.

В соответствии с требованиями Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» директор предприятия ответственен за соблюдение трудового законодательства на предприятии.

Основным отделом, обеспечивающим производственный процесс на предприятии, является производственный отдел, который возглавляется начальником производства, являющимся одновременно заместителем директора по производственным вопросам. Это отдел является самым большим. Основная задача данного отдела - производство тротуарной плитки и изделий уличного декора из глины. На эту службу предприятия приходится самая большая часть активной части основных фондов предприятия, у данного подразделения самый большой фонд оплаты труда по предприятию.

2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Для проведения анализа состава, структуры и динамики имущества организации и источников его формирования сформируем сравнительный аналитический баланс из исходного путем дополнения его показателями структуры, динамики средств и их источников за исследуемый период (таблица 2.1).

Как видно из данных табл. 2.1, за период с 31.12.2008 по 31.12.2009 гг. активы предприятия сократились на 27 893тыс. руб., или на 58,6%, в том числе за счет снижения стоимости внеоборотных активов - на 77 тыс. руб. и оборотных средств - на 27 816тыс. руб. Таким образом, имущественная масса сократилась в основном за счет снижения стоимости оборотных активов.

Так, если на 31.12.2008 г. структура активов характеризовалась значительным превышением имущества недлительного использования (99,05%), то к концу года удельный вес краткосрочных активов снизился до 98,09%. Соответственно возрос объем внеоборотных средств.

Снижение стоимости внеоборотных активов в 2009 году было связано с сокращением стоимости нематериальных активов на 77 тыс. руб.

Таблица 2.1 - Горизонтальный и вертикальный анализ баланса ООО «Гранд»

Показатели	Коды строк	Абсолютные величины, тыс. руб.	Относительные величины, %
		31.12.2008	31.12.2009	изменение 2009 к 2008 (+,-)	31.12.2010	изменение 2010 к 2009 (+,-)	удельный вес на 31.12.2008	удельный вес на 31.12.2009	изменение удельного веса в 2009 к 2008	удельный вес на 31.12.2010	изменение удельного веса в 2010 к 2009
1	2	3	4	5=4-3	6	7=6-4	8	9	10=9-8	11	12=11-9
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ, всего	190	452	375	-77	241	-134	0,95	1,91	+0,96	0,36	-1,55
1.1. Нематериальные активы	110	452	375	-77	241	-134	0,95	1,91	+0,96	0,36	-1,55
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ, всего	290	47 119	19 303	-27 816	67 315	+48 012	99,05	98,09	-0,96	99,64	+1,55
2.1. Запасы	210	32 710	3 485	-29 225	3 369	-116	68,76	17,71	-51,05	4,99	-12,72
2.1.1.Сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	32 710	3 485	-29 225	3 369	-116	68,76	17,71	-51,05	4,99	-12,72
2.2.Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	-	109	+109	-	-109	-	0,55	+0,55	-	-0,55
2.3.Дебиторская задолженность	230+240	7 076	15 542	+8 466	63 897	+48 355	14,87	78,98	+64,11	94,58	+15,60
2.4.Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	250+260	7 333	167	-7 166	49	-118	15,41	0,85	-14,57	0,07	-0,78
БАЛАНС	300	47 571	19 678	-27 893	67 556	+47 878	100,00	100,00	-	100,00	-
3.КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ, всего	490	1 219	15 692	+14 473	25 212	+9 520	2,56	79,74	+77,18	37,32	-42,42
3.1. Уставный капитал	410-411	10	10	-	10	-	0,02	0,05	+0,03	0,01	-0,04
3.3.Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	1 209	15 682	+14 473	25 202	+9 520	2,54	79,69	+77,15	37,31	-42,39
4.КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА, всего	690	46 352	3 986	-42 366	42 344	+38 358	97,44	20,26	-77,18	62,68	+42,42
4.1. Заемные средства	610	-	-	-	5 323	+5 323	-	-	-	7,88	+7,88
4.2. Кредиторская задолженность	620+630	46 352	3 986	-42 366	37 021	+33 035	97,44	20,26	-77,18	54,80	+34,54
БАЛАНС	700	47 571	19 678	-27 893	67 556	+47 878	100,00	100,00	-	100,00	-

Снижение оборотных активов ООО «Гранд» в наибольшей степени обусловлено существенным сокращением стоимости запасов, удельный вес которых к 31.12. 2009 г. в структуре совокупных активов снизился на 51,05 пунктов. Влияние данного снижения на общую величину оборотных активов было усилено снижением суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений на 7 166тыс. руб. (97,7%).

Положительной тенденции была подвержена сумма дебиторской задолженности: в абсолютном выражении прирост составил8 466 тыс. руб., а в относительном - 119,6%.

Анализ пассивной части баланса показывает, что отток средств в период с 31.12.2008 по 31.12.2009 гг.в сумме 27 893 тыс. руб. был связан с сокращением краткосрочных заемных средств на 42 366 тыс. руб., несколько смягченным приростом чистой прибыли на 14 473 тыс. руб. Сумма краткосрочных обязательств снизилась за счет сокращения кредиторской задолженности предприятия.

Анализ структуры активов показывает, что наибольший удельный вес занимают оборотные активы, что способствует ускорению оборачиваемости средств ООО «Гранд». О мобильности имущества также свидетельствует то, что доля основных средств в структуре совокупных активов на протяжении рассматриваемого периода не превышает 40%.

В составе оборотных активов присутствуют две наиболее крупные группы статей: запасы и дебиторская задолженность. Доля запасов сократилась в анализируемом периоде от 68,76 до 17,71%. Следует отметить изменения, которые происходили с другой крупной статьей оборотных активов - дебиторской задолженностью. Ее доля увеличилась с 14,87% по состоянию на конец 2008 г. до 78,98% к концу 2009 г. Можно сделать предположение, что ООО «Гранд» имеет некоторые проблемы, связанные с оплатой.

При анализе структуры пассивов прежде всего следует оценить соотношение собственного и заемного капитала в составе совокупных источников.

Можно констатировать, что наибольший удельный вес в совокупных пассивах анализируемого предприятия занимает собственный капитал, что говорит о финансовой устойчивости ООО «Гранд». Наиболее значимой статьей собственного капитала является нераспределенная прибыль.

В составе заемного капитала следует отметить наибольший удельный вес краткосрочных обязательств, который в совокупных источниках за анализируемый период сократился с 97,44 до 20,26%. Основной причиной этого стало сокращение кредиторской задолженности.

За период с 31.12.2009 по 31.12.2010 гг. активы предприятия возросли на 47 878тыс. руб., или на 243,3%.Имущественная масса увеличивалась в основном за счет роста оборотных активов. Сказанное подтверждается данными об изменениях в составе имущества предприятия.

Структура активов продолжает характеризоваться значительным превышением имущества недлительного использования (99,64%) над остальными его видами, то к концу года удельный вес краткосрочных активов возрос на1,55%. Соответственно сократился объем внеоборотных средств.

Снижение внеоборотных активов в 2010 году было связано в первую очередь с сокращением стоимости нематериальных активов на 134 тыс. руб.

Увеличение оборотных активов ООО «Гранд» в наибольшей степени обусловлено существенным ростом дебиторской задолженности, удельный вес которой к 31.12. 2010 г. в структуре совокупных активов возрос на 15,6 пунктов. Влияние данного приумножения на общую величину оборотных активов было сокращено снижением стоимости запасов предприятия на 116 тыс. руб. (3,3%), а также стоимости денежных средств и краткосрочных финансовых вложений на 118 тыс. руб. или 70,7%.

Анализ пассивной части баланса показывает, что дополнительный приток средств в отчетный период в сумме 47 878 тыс. руб. был связан с увеличением кредиторской задолженности на 38 358 тыс. руб. и суммы нераспределенной прибыли на 8 153 тыс. руб. Сумма краткосрочных обязательств возросла на 38 358 тыс. руб. за счет прироста кредиторской задолженности на 33 035 тыс. руб. и суммы заемных средств на 5 323 тыс. руб.

Анализ структуры активов показывает, что наибольший удельный вес продолжают занимать оборотные активы, что способствует ускорению оборачиваемости средств ООО «Гранд».

В составе оборотных активов наиболее крупными группами статьями продолжают оставаться запасы и дебиторская задолженность. Доля запасов снизилась в анализируемом периоде на 12,72%. Доля дебиторской задолженности возросла очень существенно: с 78,96% по состоянию на конец 2009 г. до 94,58% к концу 2010г.

Наибольший удельный вес в совокупных пассивах анализируемого предприятия занимает заемный капитал, что говорит о финансовой неустойчивости ООО «Гранд». Наиболее значимой статьей собственного капитала является нераспределенная прибыль. Вместе с тем следует констатировать, что доля собственного капитала снизилась на 42,42%.

В составе заемного капитала следует отметить наибольший удельный вес краткосрочных обязательств, который в совокупных источниках за анализируемый период увеличился с 20,26 до 62,68%. Основной причиной этого стал значительный рост кредиторской задолженности. Это позволяет заключить, что основным источником финансирования, привлекавшимся на заемной основе, стала кредиторская задолженность. В таблице 2.2 произведен расчет стоимости чистых активов ООО «Гранд».

Таблица 2.2 - Стоимость чистых активов ООО «Гранд»

Показатели	31.12.08	31.12.09	Отклонение (+,-)	31.12.10	Отклонение (+,-)
1	2	3	4=3-2	5	6=5-3
Активы, принимающие участие в расчете
1. Нематериальные активы	452	375	-77	241	-134
2. Долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения	6 975	-	-6975	-	-
3. Запасы	32 710	3 485	-29225	3 369	-116
4. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	-	109	+109	-	-109
5. Дебиторская задолженность	7 076	15 542	+8466	63 897	48355
6. Денежные средства	358	167	-191	49	-118
7. ИТОГО активы, принимающие участие в расчете (сумма данных пунктов 1 - 6)	47 571	19 678	-27893	67 556	47878
Пассивы, принимающие участие в расчете
8. Краткосрочные обязательства по займам и кредитам	-	-	-	5 323	+5323
9. Кредиторская задолженность	46 352	3 986	-42366	37 021	+33035
10. ИТОГО пассивы, принимающие участие в расчете (сумма данных пунктов 8 - 9)	46 352	3 986	-42366	42 344	+38358
11. Стоимость чистых активов (стр. 7- стр. 10)	1 219	15 692	+14473	25 212	+9520

На рисунке 2.2 отражена динамика стоимости чистых активов ООО «Гранд».

Рисунок 2.2 - Динамика стоимости чистых активов ООО «Гранд»

Данные диаграммы свидетельствуют об увеличении стоимости чистых активов с конца 2008 на конец 2009 года на 14 473 тыс. руб., а с конца 2009 по конец 2010 года - на 9 520 тыс. руб., что свидетельствует о стабильном росте компании.

Способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов. Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме №2 годовой бухгалтерской отчетности ООО «Гранд», представленной в приложениях.

Показатели финансовых результатов (прибыли) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела.

Сумма выручки в 2009 году увеличилась на 80 465 тыс. руб. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг стала больше на 68 064 тыс. руб. Сокращение управленческих расходов ООО «Гранд» составило 1 804 тыс. руб. Рост расходов предприятия не оказал негативного влияния на сумму прибыли от продаж: в 2009 году она возросла по сравнению с 2008 годом на 14 205 тыс. руб.

В сумме прочих доходов и расходов предприятия наиболее существенными являются показатели прочих доходов и расходов ООО «Гранд»: соответственно снижение в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 105 тыс. руб. и 140 тыс. руб.

Таблица 2.3 - Горизонтальный и вертикальный анализ прибыли ООО «Гранд»

Показатели	2008г.	2009г.	Отклонение 2009 к 2008, (+,-)	2010г.	Отклонение 2010 к 2009, (+,-)	Уровень в % к выручке в 2008г.	Уровень в % к выручке в 2009г.	Отклонение уровня 2009 к 2008	Уровень в % к выручке в 2010г.	Отклонение уровня 2010 к 2009
1	2	3	4=3-2	5	6=5-3	7	8	9=8-7	10	11=10-8
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг	72 147	152 612	+80 465	106 546	-46 066	100,00	100,00	-	100,00	-
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	67 078	135 142	+68 064	92 835	-42 307	92,97	88,55	-4,42	87,13	-1,42
Валовая прибыль	5 069	17 470	+12 401	13 711	-3 759	7,03	11,45	+4,42	12,87	+1,42
Управленческие расходы	3 553	1 749	-1 804	2 284	+535	4,92	1,15	-3,78	2,14	+1,00
Прибыль (убыток) от продаж	1 516	15 721	+14 205	11 427	-4 294	2,10	10,30	+8,20	10,72	+0,42
Проценты к получению	-	-	-	7	+7	-	-	-	0,01	+0,01
Проценты к уплате	-	-	-	1 180	+1 180		-	-	1,11	+1,11
Прочие доходы	105	-	-105	-	-	0,15	-	-0,15	-	-
Прочие расходы	187	47	-140	54	+7	0,26	0,03	-0,23	0,05	+0,02
Прибыль (убыток) до налогообложения	1 434	15 674	+14 240	10 200	-5 474	1,99	10,27	+8,28	9,57	-0,70
Текущий налог на прибыль	60	1 201	+1 141	680	-521	0,08	0,79	+0,70	0,64	-0,15
Чистая прибыль отчетного периода	1 374	14 473	+13 099	9 520	-4 953	1,90	9,48	+7,58	8,94	-0,55

Показатель чистой прибыли по сравнению с 2008 г. увеличился существенно - на 13 099 тыс. руб.

Вертикальный анализ прибыли ООО «Гранд» позволил убедиться, что наиболее существенными в уровне выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг являются показатели себестоимости и валовой прибыли. Также сравнительно существенными показателями являются прибыль до налогообложения и чистая. Динамика структуры выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг незначительна по всем статьям.

Сумма выручки в 2010 году снизилась на 46 066 тыс. руб. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услугсократиласьна42 307 тыс. руб.Также произошел рост управленческих расходов ООО «Гранд» на 535 тыс. руб. Рост расходов предприятия оказал негативное влияние на сумму прибыли от продаж: в 2010 году она сократилась на 4294 тыс. руб.

В сумме прочих доходов и расходов предприятия наиболее существенным является показатель процентов к уплате.

Показатель чистой прибыли по сравнению с 2009 г. сократился достаточно существенно - на 4 953 тыс. руб.

Вертикальный анализ прибыли ООО «Гранд» позволил убедиться, что структура выручки не претерпела существенных изменений.

На рисунке 2.3 отражена динамика количества произведенных работ предприятия за последние 3 года.



Рисунок 2.3 - Динамика произведенных ООО «Гранд» работ

Так, в 2009г. по сравнению с 2008г. ООО «Гранд» увеличило количество произведенных инженерных изысканий на 1единицу, но в 2010г. количество таких заказов снизилось до 3.

В 2008 г. предприятие разработало 10 архитектурно-строительных проектов, в 2009 г. - уже 12, а в 2010 г. - всего 9. За 2008 г. было компания участвовала в 6 проектах по капитальному строительству, ремонту и реконструкции, в 2009 г. - в 9, а в 2010 г. - в 7.

В 2008 г. было осуществлено 7 согласований и построено 7 жилых объектов, в 2009 г. - уже 12, а в 2010 г. лишь 8.

В таблице 2.4 произведен анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Таблица 2.4 - Обеспеченность ООО «Гранд» трудовыми ресурсами

Категория работников	2008г.	2009г.	2010г.	Отклонение (+,-), чел.
				2009 от 2008	2010 от 2009
1	2	3	4	5=3-2	6=4-3
Общая численность персонала	44	66	55	+22	-11
Из них: директор	1	1	1	-	-
главный инженер	1	1	1	-	-
сотрудники производственно-технического отдела	3	4	2	+1	-2
Инженер по охране труда	1	1	1	-	-
главный бухгалтер	1	1	1	-	-
сотрудники бухгалтерии	2	3	2	+1	-1
мастера	4	7	5	+3	-2
каменщик	2	3	2	+1	-1
кровельщик	3	5	4	+2	-1
лепщик	1	1	1	-	-
маляр	5	8	6	+3	-2
облицовщик	3	5	7	+2	+2
отделочник	2	4	3	+2	-1
паркетчик	4	5	4	+1	-1
плотник	1	2	2	+1	-
слесарь-сантехник	1	3	2	+2	-1
сметчик	1	1	1	-	-
стекольщик	1	2	2	+1	-
столяр	3	4	3	+1	-1
штукатур	3	4	4	+1	-
электромонтажник	1	1	1	-	-

Из таблицы 2.4 видно, что численность персонала с 2008 года по 2009 год устойчиво возрастала. Так в 2009 году численность персонала увеличилась на 22 человек, или 51% по отношению к 2008 году. Но в 2010 году по сравнению с 2009 численность сотрудников сократилась на 11 человек или 17%.

Необходимо также проанализировать структуру персонала ООО «Гранд» (рисунок 2.4).

Данные рисунка 2.4 свидетельствуют о преобладании рабочих категорий персонала в ООО «Гранд» на протяжении всего анализируемого периода.



Рисунок 2.4 - Динамика структуры персонала ООО «Гранд»

ООО «Гранд» имеет следующие данные по использованию нематериальных активов (таблица 2.5).

Таблица 2.5 - Анализ эффективности использования основных средств ООО «Гранд»

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	Отклонение (+,-)	Темп роста (снижения),%
				2009 от 2008	2010 от 2009	2009 от 2008	2010 от 2009
1	2	3	4	5	6	7	8
Среднегодовая стоимость нематериальных активов, тыс. руб.	452	413,5	308	-39	-105,5	-8,52	-25,51
Выручка, тыс. руб.	72 147	152 612	106 546	+80 465	-46066	+111,53	-30,19
Среднесписочная численность работников, чел.	44	66	55	+22	-11	+50,00	-16,67
Фондоотдача, тыс. руб.	159,617	369,074	345,929	+209	-23,145	+131,22	-6,27
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	10,273	6,265	5,600	-4	-0,665	-39,01	-10,62

Среднегодовая стоимость нематериальных активов сократилась в 2009г. на 39 тыс. руб. (8,52%) по сравнению с аналогичным показателем за 2008г. Эффективность использования нематериальных активов возросла на 209 руб. Фондовооруженность работников ООО «Гранд» снизилась на 39%. В 2010г. среднегодовая стоимость нематериальных активов снизилась на 105,5 тыс. руб. (25,51%) по сравнению с аналогичным показателем за 2009г. Эффективность их использования снизилась на 23,148 руб. Фондовооруженность работников ООО «Гранд»сократилась на 11%.

Анализ ликвидности баланса целесообразно представить в виде таблицы 2.6.

Таблица 2.6 - Анализ ликвидности баланса ООО«Гранд»

Показатели	На 31.12.08	На 31.12.09	Отклон-е (+,-)	На 31.12.10	Отклон-е (+,-)
1	2	3	4=3-2	5	6=5-3
Наиболее ликвидные активы (А1)	7333	167	-7166	49	-118
Быстрореализуемые активы (А2)	-	15542	+15542	63897	+48355
Медленно реализуемые активы (А3)	32710	3594	-29116	3369	-225
Труднореализуемые активы (А4)	7528	375	-7153	241	-134
БАЛАНС:	47571	19678	-27893	67556	+47878
Наиболее срочные обязательства (П1)	46352	3986	-42366	37021	+33035
Краткосрочные пассивы (П2)	-	-	-	5323	+5323
Долгосрочные пассивы (П3)	-	-	-	-	-
Постоянные пассивы (П4)	1219	15692	+14473	25212	+9520
БАЛАНС:	47571	19678	-27893	67556	+47878
Платежный излишек или недостаток (+,-) (А1-П1)	-39019	-3819	+35200	-36972	-33153
Платежный излишек или недостаток (+,-) (А2-П2)	-	15542	+15542	58574	+43032
Платежный излишек или недостаток (+,-) (А3-П3)	32710	3594	-29116	3369	-225
Платежный излишек или недостаток (+,-) (А3-П3)	6309	-15317	-21626	-24971	-9654
Характеристика ликвидности баланса	Критическая ликвидность	Нормальная ликвидность	-	Нормальная ликвидность	-

Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения:

А1 ? П1;

А2 ? П2;

АЗ ? ПЗ;

А4 ? П4

Таким образом, в 2008 г. ООО «Гранд» имело критическую ликвидность, но в 2009 г. ситуация нормализовалась и в 2010 г. предприятие было ликвидным.

Для оценки платежеспособности используется ряд коэффициентов (таблица 2.7).

Таблица 2.7 - Анализ платежеспособности ООО«Гранд»

Показатели	Рекомендуемое значение	На 31.12.08	На 31.12.09	Отклонение (+,-)	На 31.12.10	Отклонение (+,-)
1	2	3	4	5=4-3	6	7=6-4
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,7 ? 0,1	0,158	0,042	-0,116	0,001	-0,041
Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности	Допустимое: 0,7-0,8 Желательное:=1	0,158	3,941	+3,783	1,51	-2,431
Коэффициент текущей ликвидности	Необходимое: 1,5 Оптимальное: 3,5 - 2,0	0,864	4,843	+3,979	1,59	-3,253
Коэффициент маневренности функционирующего капитала	Уменьшение показателя в динамике - положительный факт	-5,185	0,235	+5,42	0,135	-0,1
Доля оборотных средств в активах	? 0,5	0,842	0,981	+0,139	0,996	+0,015
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	? 0,1 (чем больше, тем лучше)	-0,158	0,794	+0,952	0,371	-0,423

Расчет коэффициента абсолютной ликвидности показывает спад в 2009 г. по отношению к 2008 г. той части текущей краткосрочной задолженности, которую ООО «Гранд» может погасить в ближайшее время за счет денежных средств и приравненных к ним финансовым вложениям на 11,6%. При этом наблюдается рост той части краткосрочных обязательств организации, которая может быть немедленно погашена за счет денежных средств, средств в краткосрочных в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам с дебиторами до 3,94 пунктов, что превышает желательное значение. Расчет коэффициента текущей ликвидности свидетельствует об отсутствии финансового риска предприятия, связанного с тем, что ООО «Гранд» в состоянии оплатить свои счета. Динамика коэффициента маневренности функционирующего капитала стала положительной, что оценивается отрицательно, так как увеличивается на 5,42 пунктов та часть функционирующего капитала, которая обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности. Доля оборотных средств в активах возросла за период с 2009 по 2010 гг. на 0,139 пункта, и продолжает соответствовать рекомендуемому значению. Динамика коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами положительна, как на начало, так и на конец 2009 г. его значение свидетельствует о достаточном наличии собственных оборотных средств у организации, необходимых для ее текущей деятельности.

Расчет коэффициента абсолютной ликвидности показывает снижение в 2010 г. по отношению к 2009 г. той части текущей краткосрочной задолженности, которую ООО «Гранд» может погасить в ближайшее время за счет денежных средств и приравненных к ним финансовым вложениям на 4,1%, также значение данного коэффициента не соответствует рекомендуемому. При этом наблюдается спад той части краткосрочных обязательств организации, которая может быть немедленно погашена за счет денежных средств, средств в краткосрочных в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам с дебиторами до 1,51 пунктов, что несколько превышает желательное значение. Расчет коэффициента текущей ликвидности свидетельствует о достаточно низком финансовом риске предприятия, связанным с тем, что ООО «Гранд» в состоянии оплатить свои счета, но динамика данного коэффициента отрицательна. Динамика коэффициента маневренности функционирующего капитала отрицательна, что оценивается положительно, так как снижается часть функционирующего капитала, которая обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности. Доля оборотных средств в активах увеличилась за период с 2009 по 2010 гг. на 0,015 пунктов и соответствует рекомендуемому значению. Динамика коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами стала отрицательной, но и на конец 2010 г. его значение свидетельствует о достаточном наличии собственных оборотных средств у организации, необходимых для ее текущей деятельности.

Наглядно динамика коэффициентов платежеспособности ООО «Гранд» представлена на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 - Динамика коэффициентов платежеспособности ООО «Гранд»

Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость, представлены в таблице 2.8.

Коэффициент автономии с 31.12.2008 г. по 31.12.2009 г. возрастает: с 2,6% до 79,7%, что означает рост доли собственного капитала в общей величине капитала на 77,1%.

Таблица 2.8 - Анализ финансовой устойчивости ООО «Гранд» по относительным показателям

Наименование коэффициента	Рекомендуемое значение	На 31.12.08	На 31.12.09	Отклонение (+,-)	На 31.12.10	Отклонение (+,-)
1	2	3	4	5=4-3	6	7=6-4
Коэффициент автономии	0,4 - 0,6	0,026	0,797	+0,771	0,373	-0,424
Коэффициент маневренности	? 0,5	5,319	51,475	+46,156	0,99	-50,485
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами	0,6 - 0,8	-0,193	4,262	+4,455	7,412	+3,15

Динамика коэффициента маневренности свидетельствует о росте той доли источников собственных средств, которая находится в мобильной форме на 46 пунктов, и на конец 2009 г. его значение существенно больше рекомендуемого. Значение коэффициента обеспеченности запасов и затрат собственными средствами на конец 2008 г. не соответствует рекомендуемому, что свидетельствует о том, что ООО «Гранд» осуществляет финансирование оборотных активов за счет собственных средств, но на конец 2009 г. его значение превышает рекомендуемое ограничение и составляет 4,262 пунктов.

Динамика коэффициента автономии с 31.12.2009 г. по 31.12.2010 г. имеет отрицательную тенденцию: спад с 79,7% до 37,3%, что означает уменьшение доли собственного капитала в общей величине капитала на 42,4%. Динамика коэффициента маневренности свидетельствует о снижении той доли источников собственных средств, которая находится в мобильной форме на 51 пункт, и на конец 2010 г. его значение соответствует рекомендуемому. Значение коэффициента обеспеченности запасов и затрат собственными средствами на конец 2010 г. не соответствует рекомендуемому, что свидетельствует о том, что ООО «Гранд» осуществляет финансирование оборотных активов за счет собственных средств. Динамика данных коэффициентов нашла отражение на рисунке 2.6.

Рисунок 2.6 - Динамика коэффициентов финансовой устойчивости ООО «Гранд»

Обобщающим показателем финансовой независимости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, расчет которого представлен в таблице 2.9.

По данным таблицы 2.9 можно сделать вывод об абсолютной независимости финансового состояния ООО «Гранд» (все параметры Ф > 0) в 2009 и в 2010 гг. В 2008 г. положение предприятия было кризисным. Абсолютная устойчивость финансового состояния ООО «Гранд» свидетельствует о том, что запасы и затраты предприятия меньше суммы собственных оборотных средств и кредитов банка под товарно-материальные ценности.

Излишек собственных оборотных средств, а также собственных средств и долгосрочных заемных источников как и излишек общей величины основных источников на 31.12.2009 г. составил 11832 тыс. руб. и возрос за период с 31.12.2008 г. по 31.12.2009 г. на 50 851 тыс. руб.

Излишек собственных оборотных средств, а также собственных средств и долгосрочных заемных источников на 31.12.2010 г. составил 21 602 тыс. руб. Излишек общей величины основных источников возрос за период с 31.12.2009 г. по 31.12.2010 г. на 15 093 тыс. руб.

Таблица 2.9 - Анализ финансовой устойчивости ООО «Гранд» по абсолютным показателям

Показатели	Абсолютные величины (тыс. руб.)
	На 31.12.08	На 31.12.09	Отклонение (+,-)	На 31.12.10	Отклонение (+,-)
1. Источники собственных средств	1 219	15 692	+14 473	25 212	+9 520
2. Внеоборотные активы	7 528	375	-7 153	241	-134
3. Источники собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат (СОС)	-6 309	15 317	+21 626	24 971	+9 654
4. Долгосрочные кредиты и займы	-	-	-	-	-
5. Источники собственных средств, скорректир. На величину долгосрочных заемных средств (ФК)	-6 309	15 317	+21 626	24 971	+9 654
6. Краткосрочные кредитные и заемные средства	-	-	-	5 323	+5 323
7. Общая величина источников средств с учетом долгоср. И краткоср. Заемных средств (ВИ)	-6 309	15 317	+21 626	30 294	+14 977
8. Величина запасов и затрат, обращающихся в активе баланса (ЗЗ)	32 710	3 485	-29 225	3 369	-116
9. Излишек источников собственных оборотных средств (Фс=СОС-ЗЗ)	-39 019	11 832	+50 851	21 602	+9 770
10. Излишек источников собственных средств и долгосрочных заемных источников (Фт=ФК-ЗЗ)	-39 019	11 832	+50 851	21 602	+9 770
11. Излишек общей величины всех источников для формирования запасов и затрат (Фо=ВИ-ЗЗ)	-39 019	11 832	+50 851	26 925	+15 093
12. З-х комплексный показатель финансовой ситуации S(Ф)=[S(Фс), S(Фт), S(Фо)]	0	1	-	1	-
	0	1	-	1	-
	0	1	-	1	-
Характеристика финансовой устойчивости предприятия	Кризисное финансовое состояние	Абсолютная независимость	-	Абсолютная независимость	-

2.3 Анализ внутренней и внешней среды предприятия

Строительный комплекс области объединяет 800 организаций и предприятий различных форм собственности, в нем занято 48 тысяч человек, из них 15 тысяч человек в промышленности строительных материалов, остальные 35 тысяч человек - это строители. Кроме того, порядка 8 тысяч человек работают по найму.

Существующие мощности предприятий:

- по выпуску кирпича (глиняный, силикатный) - 130 млн. условных штук в год;

- по выпуску газосиликатных блоков -100 тысяч кубических метров в год.

- нерудных материалов - 1836 тысяч кубических метров;

- столярных изделий - 814,1 тысяч квадратных метров.

Основным центром строительной индустрии является Калининград, другие крупные центры - города Гурьевск, Правдинск, Светлый. Новые центры организуются в городах Черняховске и Гусеве.

По мнению специалистов министерства строительства и ЖКХ, промышленность строительных материалов Калининградской области обладает высоким потенциалом, позволяющим удовлетворять большинство потребностей областного строительного комплекса.

В области функционируют 7 организаций по выпуску штучных стеновых материалов, 15 организаций по производству товарного бетона, сборных железобетонных изделий и конструкций, 2 организации крупнопанельного домостроения, 4 организации по производству теплоизоляционных материалов, 26 организаций по производству оконных и дверных блоков, 15 организаций по добыче нерудных материалов, 11 организаций по производству сэндвич-панелей, металлочерепицы и других металлоконструкций.

За последние годы в Калининградской области созданы новые современные высокотехнологичные производства, проведена модернизация действующих организаций стройиндустрии, что позволило существенно нарастить производственные мощности и расширить ассортимент выпускаемой продукции, прежде всего за счет освоения новых видов номенклатуры - облицовочного, фигурного керамического кирпича, газосиликатных и пенобетонных блоков, железобетонных изделий и конструкций.

В 2010 году введены в эксплуатацию новые мощности:

- Кирпичный завод ООО «Пятый элемент» в Краснознаменском муниципальном районе мощностью 52,5 млн. штук керамического кирпича в год. Соответствие продукции европейским стандартам позволяет говорить о выходе на новый уровень производства строительных изделий в Калининградской области;

- Карьеры: «Желанный» (добыча песка и песчано-гравийной смеси), «Белкино» (добыча песка) и «Белкинский» (добыча глины);

- Технологическая линия по выпуску преднапряженных плит перекрытий мощностью 150 тыс. кв. м в год на предприятии «ДСК ХХI век».

В настоящее время руководство предприятия оценивает долю рынка, занимаемого фирмой ООО «Гранд» в размере 20%. Это достаточно, чтобы занимать четвёртое место среди калининградских фирм по производству тротуарной плитки и прочих изделий декора.

Однако ещё три года назад фирма имела не более 10% рынка, что свидетельствует о значительных темпах роста влияния фирмы на калининградском рынке.

В соответствии со стратегическим планом развития предприятия можно выделить следующие цели фирмы:

1. Увеличение доли рынка к 2012 году до 30% (по прогнозу этого будет достаточно, чтобы стать лидером рынка);

2. Диверсификация видов деятельности за счёт организации сопутствующих направлений деятельности.

3. Рост объёма производства плитки в 1,5 раза к 2013 году по сравнению с 2010 годом.

Фактически эти цели являются воплощением агрессивной стратегии роста предприятия. В настоящее время рынок производства плитки является своего рода рынком монополистической конкуренции (на нём функционирует не 5-6 относительно крупных и средних организаций). По прогнозам руководства предприятия к 2012 году этот рынок начнёт модифицироваться в олигополию, т.е. на нём останется лишь две реально сильные фирмы, одной из которых должна стать анализируемая нами фирма.

С финансовой точки зрения, предприятие устанавливает приоритеты сдерживания темпов роста цен на свою продукцию. Так, темпы роста цен должны снижаться в течение 2011-2012 гг. При этом они будут несколько выше, чем прогнозный темп официальной инфляции за соответствующие периоды.

Внешняя среда - это рыночные условия, формирующие потребительский спрос, действия конкурентов, посредников и влияющие на итоги корпоративной деятельности компании.

Основные факторы внешней среды представлены на рисунке 2.7.

Рисунок 2.7 - Основные внешние факторы микросреды ООО «Гранд»

Заказчики - юридическое или физическое лицо, уполномоченное инвестором на реализацию инвестиционного проекта. Заказчик принимает на себя функции организатора и управляющего по строительству объекта, начиная от стадии подготовки строительства до стадии реализация строительной продукции, определяют платежеспособный спрос и образуют рынки готовой строительной продукции.

Поставщики - создают материально- вещественные условия строительного производства, оказывают влияние на технику и технологию строительства.

Основными поставщиками продукции для производства плитки для компании ООО «Гранд» являются такие крупные предприятия как: ОАО «Завод ЖБИ-2» и ЗАО «Силикатный завод». Рассмотрим на рисунке 2.8 удельный вес поставщиков предприятия ООО «Гранд».

Рисунок 2.8 - Основные поставщики ООО «Гранд»

Как видно, основным поставщиком ООО «Гранд» является ОАО «Завод ЖБИ-2». ООО «Гранд» закупает большую часть песка и цемента именно у этого поставщика. ЗАО «Силикатный завод» поставляют на предприятие песок.

Конкуренты - своим поведением на рынке предопределяют маркетинговые условия, выбор стратегии и тактики маркетинга строительной организации.

Основными конкурентами анализируемой организации являются такие организации, как: ООО «Континент», ООО «Стройка», ООО «Стк-балт», ООО «СтройПлит».

В таблице 2.10 приведены основные характеристики конкурентов ООО «Гранд».

Таблица 2.10 - Основные характеристики конкурентов ООО «Гранд»

Наименование фирмы	Основная деятельность предприятия	Вид конкурентной стратегии
ООО «Континент»	- производство и реализация строительных материалов; - общестроительные работы; - ремонтно-строительные работы.	Виолентная
ООО «Стройка»	- производство и реализация тротуарной плитки; - общестроительные работы; - ремонтно-строительные работы; - оказание транспортных услуг.	Патиентная
ООО «Стк-балт»	- производство и реализация тротуарной плитки; - строительно-монтажные работы; - ремонтно-строительные работы; - капитальный ремонт.	Коммутантная

Подобные документы

• Формирование системы финансового планирования (на примере ОАО "Alibaba group")

  Цели, задачи, методы и виды финансового планирования. Значение бюджетирования для хозяйствующего субъекта. Анализ динамики активов и пассивов баланса, ликвидности и платежеспособности компании. Предложения по повышению уровня ее финансовой устойчивости.
  
  дипломная работа [535,4 K], добавлен 28.08.2017
  

• Совершенствование финансового планирования на предприятии на примере ОАО "Нефтеавтоматика"

  Сущность, цели и задачи финансового планирования. Анализ этапов и оценка финансового планирования на примере ОАО "Нефтеавтоматика". Процесс бюджетирования на российских предприятиях. Пути совершенствования системы планирования финансовой деятельности.
  
  дипломная работа [89,7 K], добавлен 08.12.2010
  

• Совершенствование планирования основных финансовых показателей организации (на примере ОАО "Детский мир")

  Содержание, задачи финансового планирования и бюджетирования в организации. Система финансово-экономических показателей, используемых в финансовом планировании. Разработка предложений по улучшению финансового планирования работы детского магазина.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 01.10.2017
  

• Анализ финансового планирования предприятия на примере ООО "Мастер"

  Сущность финансового планирования, его виды, методы, этапы. Анализ изменений в структуре активного и пассивного капиталов, ликвидности баланса и коэффициентов платежеспособности предприятия. Разработка направлений совершенствования механизма планирования.
  
  курсовая работа [260,8 K], добавлен 17.11.2014
  

• Совершенствование системы финансового планирования организации

  Экономическая сущность финансового планирования организации. Виды, методы и структура финансового плана организации. Анализ деловой активности, финансовых результатов и устойчивости организации. Разработка мероприятий по внедрению бюджетирования.
  
  дипломная работа [2,5 M], добавлен 25.12.2010
  

• Финансовое планирование в системе финансового менеджмента

  Сущность финансового планирования. Содержание и последовательность разработки планов. Место различных уровней планирования в системе принятия управленческих решений. Методы прогнозирования финансовых показателей. Система бюджетирования в организации.
  
  реферат [254,1 K], добавлен 25.10.2014
  

• Финансовое планирование на предприятии

  Финансовая структура предприятия. Особенности процесса бюджетирования и виды бюджетов. Специфика финансового планирования и бюджетирования в сфере услуг. Анализ финансового состояния и системы финансового планирования на примере ООО "Отели Урала".
  
  курсовая работа [322,3 K], добавлен 20.04.2015
  

• Принципы и методы финансового планирования

  Понятие, задачи финансового планирования. Общие методы составления финансового плана. Организация и виды финансового планирования на предприятии. Принцип научности, комплексности, оптимальности в планировании финансов. Формирование финансовых резервов.
  
  курсовая работа [35,8 K], добавлен 29.01.2011
  

• Исследование структуры и динамики оборотных средств предприятия и анализ их экономного расходования

  Сущность, структура оборотных активов предприятия, методы их планирования. Организационная и экономическая характеристика деятельности ЗАО "Макеевкокс". Анализ ликвидности и платежеспособности как показателей эффективного использования оборотных активов.
  
  дипломная работа [89,1 K], добавлен 02.02.2011
  

• Бюджетирование как инструмент финансового планирования

  Понятие и сущность финансового планирования. Основные виды бюджетов и методы их составления. Этапы бюджетного цикла. Анализ технико-экономических показателей предприятия. Мероприятия по совершенствованию системы бюджетирования и управления ОАО "ТБФ".
  
  дипломная работа [897,1 K], добавлен 31.03.2017
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам