Главная База знаний "Allbest" Финансы, деньги и налоги Система планирования финансовых показателей в ООО "Гранд"

Система планирования финансовых показателей в ООО "Гранд"

Роль, задачи и методы финансового планирования; его особенности на производственных предприятиях. Краткая характеристика ООО "Гранд". Анализ активов, ликвидности баланса, платежеспособности. Организационная структура системы планирования и бюджетирования.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 29.10.2012
Размер файла 430,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

ООО «СтройПлит»

- производство и реализация тротуарной плитки;

- производство всего цикла строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ.

Виолентная

Проведем анализ конкурентной стратегии на основе теории конкурентной стратегии, предложенным российским экономистом А.Ю. Юдановым.

Анализ конкурентной стратегии конкурентов производился на уровне омского рынка по оказанию строительно-монтажных и других видов строительных работ.

ООО «СтройПлит» и ООО «Континент» являются типичными представителями виолентной стратегии («гордыми львами»). Это связано с тем, что на Калининградской рынке они являются фирмами - гигантами, занимающимися производством тротуарной плитки. Они делают ставку на снижение издержек производства за счет организации массового производства сравнительно недорогой, но качественной строительной продукции, что позволило им завоевывать и длительное время удерживать обширную долю рынка.

ООО «Стк-балт» является фирмой - коммутантом. Ее специализация на производстве тротуарной плитки, строительно-монтажных, ремонтно-строительных работ помогает максимально гибко удовлетворять небольшие по объему (локальные) потребности рынка по приемлемым ценам. Плюсом в деятельности ООО «Стк-балт» является способность к лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента.

ООО «Стройка» делает ставку на дифференциацию продукта и на сосредоточении максимума усилий на узком сегменте рынка, а именно на ремонтно-строительные и проектно-сметные работы. Данная организация учитывает специальные запросы потребителя, что позволяет фирме уклониться от прямой конкуренции с ведущими предприятиями.

Из предложенных конкурентных стратегий к ООО «Гранд» относится патиентная стратегия.

Данная стратегия становится привлекательной, когда потребительские запросы и предпочтения становятся разнообразными и не могут более удовлетворяться стандартными товарами и услугами. Для этого ООО «Гранд», проанализировав рынок строительно-монтажных работ, стала заниматься так же дополнительным оказанием специализированных работ:

- укладка плитки;

- Строительный контроль - технический надзор объектов;

- Бесплатные консультации по проектированию и строительству;

- Согласование и строительство индивидуальных жилых домов, загородных коттеджей и дачных домиков.

Плюсом анализируемой организации является расширенный ассортимент оказания различных видов строительных услуг, чем у конкурентов. А точнее она оказывает все услуги, которые есть у этих фирм вместе, но не у каждой в отдельности. Поэтому у данного предприятия повышается клиентурная база.

Для оценки конкурентоспособности продукции, выпускаемой фирмой ООО «Гранд» можно использовать сводные параметрические индексы. Формула расчёта сводного параметрического индекса следующая:

Jрс = ?aiji, (2.1)

где ai - вес i-го параметра,

ji - параметрический индекс i-го параметра, который, в свою очередь, определяется по следующей формуле:

ji = Рi/Pi0, (2.2)

где Рi - параметр данного товара,

Pi0 - параметр образца или эталона.

При этом указанная дробь используется в том случае, если рассматриваемый параметр тем лучше для потребителя, чем больше его значение. Если же с ростом значения параметра его потребительские характеристики снижаются, то применяется обратная дробь.

Руководство ООО «Гранд» летом 2010 года проводила соответствующий маркетинговый анализ конкурентоспособности собственной продукции. Результаты этого анализа приведём в таблице 2.11.

Приведём анализ конкурентоспособности на примере одного вида выпускаемой плитки - плитка тротуарная «Шестигранник» - ПТ Ш 22-19 ТУ.

Важным параметром оценки качества плитки является марка прочности, которая выше, чем в среднем по отрасли Калининградской области. Эксперты ООО «Гранд» оценили важность фактора морозостойкости, как среднюю, что связано с соответствующими природно-климатическими условиями области (температура воздуха редко опускается ниже 00 С. По морозостойкости плитка фирмы ООО «Гранд» уступает плиткам других конкурентов, причём весьма значительно - на два цикла (т.е. почти на 2 календарных года).

Таблица 2.11 - Анализ конкурентоспособности тротуарной плитки ООО «Гранд»

Параметр оценки

Вес параметра

Значение параметра ООО «Гранд»

Среднее значение по отрасли

Отношение значения параметра ООО «Гранд» к среднему значению параметра, взвешенное с учётом веса параметра

1

2

3

4

5

Водопоглощение, %

0,25

5,92

6,00

0,2467

Истираемость, г/см2

0,25

0,71

0,72

0,2535

Марка прочности

0,20

300,00

289,00

0,2076

Морозостойкость, циклы

0,11

200,00

202,00

0,1089

Прочность на сжатие, г/см2

0,10

403,20

401,00

0,1005

Отпускная прочность бетона, %

0,05

70,00

70,00

0,0500

Цена 1 м2

0,04

180,00

182,00

0,0404

Прочность на сжатие плитки также играет среднюю роль в росте качества плитки. По данному показателю фирма значительно выигрывает у своих конкурентов. Факторы, которые имеют самую низкую значимость - отпускная прочность бетона и цена плитки. Цена плитки не является основополагающим фактором в связи с тем, что ООО «Гранд» сотрудничает в основном с коммерческими организациями, которые в первую очередь оценивают выше перечисленные качества плитки, а цена плитки при высоких прочих качествах играет второстепенную роль. Отпускная прочность бетона плитки фирмы ООО «Гранд» соответствует средней по отрасли, а цена плитки несколько ниже, чем у конкурентов.

Рассчитаем сводный параметрический индекс:

Jcp = 0,2467+0,2535+0,2076+0,1089+0,1005+0,0500+0,0404 = 1,0076

Как видим, индекс превышает единицу, что означает тот факт, что анализируемая плитка фирмы ООО «Гранд» незначительно, но превосходит качество всех остальных фирм.

Если рассматривать всю продукцию предприятия, то данный коэффициент в среднем составляет 1,0125 по тротуарной плитке и 1,0023 по глиняным изделиям. Это означает, что фирма является высоко конкурентоспособной в части соответствия требованиям качества к своей продукции.

Для повышения своей конкурентоспособности ООО «Гранд» оказывает дополнительные услуги, связанные с транспортировкой плитки, улучшением качества продукции. Таким образом, предприятие не только производит плитку, но и доставляет её до потребителя, если в этом есть потребность последнего. В рамках выполнения стратегических задач предприятие в ближайшем будущем будет оказывать услуги по консультации строителей и укладчиков плитки, а затем и самостоятельно укладывать плитку.

Реализация тротуарной плитки с каждым годом возрастает, это говорит о положительной динамики развития предприятия.

Проведём анализ среды бизнеса компании. Для этого рассмотрим её в разрезе внешней среды (макросреды и микросреда), а также в разрезе внутренней среды.

В таблице 2.12 приведена характеристика макросоставляющей внешней среды ООО «Гранд».

Таблица 2.12 - Характеристика макросреды ООО «Гранд»

Наименование фактора макросреды

Оценка фактора макросреды

Примечание

Экономический фактор

2

Экономический спад и спад в строительной отрасли Калининградской области

Политический фактор

4

Политическая стабильность как в РФ, так и в Калининградской области

Правовой фактор

4

Послабление налогового законодательства, принятие антикризисных мер Правительством РФ

Экологический фактор

2

Ужесточение требований экологических органов к строительным материалам

Географический фактор

2

Сложности экономико-географическим положением являются препятствием для расширения рынков сбыта

Средний балл

2,8

Составление профиля макросреды деятельности предприятия показывает, что в целом её можно оценить на 2,8 балла, что является довольно низкой оценкой. Существенные опасения вызывает экономический фактор, связанный с финансовым кризисом, стагнацией в строительной отрасли (от развития которой во многом зависит спрос на продукцию ООО «Гранд»), ростом стоимости кредитных ресурсов, их недоступностью и т.д. Все это, безусловно, может отрицательно сказаться и на производстве тротуарной плитки. Отрицательно можно оценить и деятельность органов экологического и технического надзора, связанную с ужесточением требований к производимым строительным материалам в части увеличения их экологичности. Рост экологичности производимой плитки приведёт к существенному росту затрат на их производство. Наконец, негативно можно оценить и географическую составляющую макросреды предприятия. Она заключается в ограничении Калининградский области со всех сторон иностранными государствами, что осложняет выход ООО «Гранд» на российский рынок.

Вместе с тем, соседство Литвы и Польши приводит к появлению большого количества конкурентов, которые способны продавать качественную плитку по значительно более низким ценам. Отметим, что данные условия развития бизнеса сейчас одинаковы для всех предприятий этой отрасли. Кроме того, по мнению ряда экспертов, отмечено, что миррой экономический кризис может закончиться уже к лету 2012 года.

Теперь проанализируем микросреду ООО «Гранд», как очень важную составляющую внешней среды деятельности компании (таблица 2.13).

Таблица 2.13 - Характеристика микросреды ООО «Гранд»

Наименование фактора микросреды

Оценка фактора микросреды

Примечание

Поставщики

4

Наличие большого количества поставщиков в Калининградской области

Покупатели

3

Экономический кризис уменьшил спрос на плитку как со стороны коммерческих структур, так и со стороны муниципальных органов власти, вместе с тем список покупателей ООО «Гранд» по-прежнему велик

Конкуренты

3

Рынок характеризуется монопольной конкуренцией, небольшим количеством экономически сильных и финансово устойчивых организаций.

Институциональная среда

3

Относительно недоступный лизинг, недоступные кредиты на развитие бизнеса

Средний балл

3,25

Микросреда компании ООО «Гранд» оценена гораздо выше, чем макросреда. Вместе с тем, её качество для ООО «Гранд» также можно считать удовлетворительным.

Что касается оценки покупателей, то падение спроса с их стороны является временным следствием экономического спада.

Теперь обратим внимание на внутреннюю среду предприятия, которая является важнейшим обеспечивающим фактором стратегического развития компании. Оценку факторов внутренней среды проведём в таблице 2.14.

Таблица 2.14 - Оценка факторов внутренней среды ООО «Гранд»

Фактор внутренней среды

Оценка фактора микросреды

Примечание

Финансовое состояние ООО «Гранд»

4

В целом высокая степень ликвидности баланса и финансовой устойчивости компании, увеличивающиеся финансовые результаты фирмы, однако снижение некоторых показателей

Маркетинг

3

Вся маркетинговая составляющая деятельности ООО «Гранд» заключается в анализе собственного удельного веса на рынке и удельного веса конкурентов.

Производственная составляющая

4

В целом компания использует относительно новые технологии производства плитки, однако фирма не освоила технологию вибропрессования. Кроме того, основные средства компании в 2010 году используются менее эффективно, чем в 2009 году

Организационная структура

4

В целом организационная структура компании отвечает производственным нуждам ООО «Гранд». Вместе с тем, в ней отсутствует должность юриста, а также специалиста по маркетингу

Корпоративная культура

5

Корпоративная культура в организации хорошо развита, часто устраиваются корпоративные мероприятия, субординация между работниками чётко соблюдается

Средний балл

4,0

Как видно, внутренняя среда компании ООО «Гранд» оценена очень высоко. Средний балл по среде составляет 4,0 балла. Единственной составляющей, которая настораживает - слабая организация маркетинговой составляющей предприятия. Компания фактически не проводит мониторинг рынка, на котором функционирует. Кроме того, компания не позиционирует себя на рынке и не планирует рекламную компанию.

По остальным факторам внутренней среды ООО «Гранд» можно отметить, что все они оценены высоко и позитивно влияют на стратегические позиции компании.

В таблице 2.15 приведём общую характеристику всех трёх сред компании ООО «Гранд».

Таблица 2.15 - Обобщённая оценка сред бизнеса ООО «Гранд»

Среда бизнеса

Средний балл по среде

Макросреда бизнеса

2,80

Микросреда бизнеса

3,25

Внутренняя среда бизнеса

4,00

Усредненная оценка

3,35

Оценка показала, что в целом среду бизнеса ООО «Гранд» можно охарактеризовать как положительную.

Подробный анализ макро- и микросреды компании позволяет сделать выводы относительно потенциальных угроз и возможностей, которые компания должна учитывать в своей деятельности. Такой список носит название SWOT-анализа.

Итоговая SWOT-матрица будет иметь следующий вид - таблица 2.16.

По результатам SWOT-анализа выявлено, что наиболее важными для предприятия ООО «Гранд» являются стратегические действия квадранта WO, предполагающие разработку системы бюджетирования, программы лояльности и ассортиментной политики. Наиболее перспективным направлением деятельности является разработка системы бюджетирования.

Отметим, что основное направление стратегического планирования ООО «Гранд» в данный момент - инвестиционная составляющая, которая в будущем позволит значительно увеличить финансовые результаты компании, а также повысить конкурентоспособность фирмы, т.к. позволит перейти на технологию вибропрессования, которая сейчас является основной технологией производства плитки.

Таблица 2.16 - SWOT-матрица ООО «Гранд», баллы

Сильные стороны - S

1,0

Слабые стороны - W

1,0

-широкий ассортимент товаров

-работники ориентированы на преимущественное использование стимулов, усиливающих личную заинтересованность исполнителей в результатах деятельности предприятия

- устойчивая репутация на рынке

- грамотно организованный процесс товародвижения;

- конкурентоспособные цены

0,24

0,20

0,20

0,18

0,18

- отсутствие эффективной автоматизированной системы бюджетирования;

- неэффективный процесс работы с жалобами клиентов;

- использование устаревшего оборудования

0,36

0,36

0,24

Возможности - О

1,0

Стратегические действия SO

1,0

Стратегические действия WO

1,0

-Совершенствование технологий финансового планирования

- Появление новых поставщиков песка и цемента для производства тротуарной плитки

-Разорение и уход фирм-конкурентов

0,27

0,22

0,22

0,17

0,12

Заключение контрактов с новыми поставщиками;

Закупка продукции по более низким ценам у заводов-поставщиков напрямую;

Создание системы лояльности

0,47

0,34

0,19

Разработка системы бюджетирования;

Разработка программы лояльности;

Разработка ассортиментной политики

0,39

0,37

0,24

Угрозы - Т

1,0

Стратегические действия ST

1,0

Стратегические действия WT

1,0

- появление новых конкурентов, ценовая политика, которых будет более гибкой;

- рост уровня издержек обращения в связи с инфляцией

- падение товарооборота, снижение прибыли из-за финансового кризиса

- рост в будущем из-за роста таможенных пошлин

0,30

0,24

0,23

0,23

Заключение контрактов с более надежными поставщиками;

Борьба с конкурентами на уровне ценовой политики новых видов плиток;

Мониторинг действий конкурентов

Увеличение рыночной доли компании за счет совершенствования технологии изготовления плитки которая может быть использована в большем объеме

0,28

0,27

0,23

0,22

Разработка четкой миссии и целей организации;

Стимулирование сбыта

Создание дополнительных услуг

0,45

0,28

0,27

3. Разработка мероприятий по совершенствованию финансового планирования в ООО «Гранд» и оценка их экономической эффективности

3.1 Анализ состояния системы финансового планирования в ООО «Гранд»

На рисунке 3.1 отражена организационная структура, отражающая существующую систему планирования и бюджетирования в ООО «Гранд».

Рисунок 3.1 - Организационная структура системы планирования и бюджетирования в ООО «Гранд»

В подчинении у заместителя директора по экономике и финансам находятся планово-экономический и финансовый отделы, отвечающие за планирование и бюджетирование на предприятии.

Заместитель директора по экономике и финансам обязан:

1. Осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

2. Методически руководить и координировать деятельность всех подразделений предприятия по составлению перспективных планов деятельности в условиях конкуренции в соответствии с заключенными хозяйственными договорами, разработке планов с необходимыми обоснованиями и расчетами, положенными в их основу, а также организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства.

3. Содействовать повышению научной обоснованности экономических расчетов, установлению плановых показателей на основе прогрессивных технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат с учетом достижений науки и техники, организации производства и труда.

4. Проводить работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей.

5. Организовывать разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений, рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по максимальной мобилизации резервов производства, внедрению новой техники и технологии, научной организации труда.

6. Осуществлять методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствованию и повышению роли экономических методов управления, расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета.

7. Обеспечивать строгое соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия.

8. Принимать участие в работе по совершенствованию организации производства, подготавливать предложения, направленные на повышение производительности труда и эффективности производства, укрепление хозяйственной самостоятельности и экономической ответственности предприятия.

Основными задачами планово-экономического отдела являются:

- организация и совершенствование планово-экономической работы в Обществе;

- выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности в изготовлении плитки.

В соответствии с задачами на планово-экономического отдел возлагаются следующие функции:

- Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития Общества.

- Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) Общества, согласование и увязка их разделов.

- Руководство подготовкой проектов текущих планов структурными подразделениями Общества по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами.

- Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат с целью обеспечения запланированного объема прибыли.

- Разработка цен и тарифов на продукцию, а также оказываемые услуги с учетом спроса и предложения.

- Обеспечение своевременного доведения плановых заданий до структурных подразделений в соответствии с утвержденными показателями по Обществу.

- Осуществление контроля за ходом выполнения планов структурными подразделениями, финансово-экономический анализ их работы, разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков и улучшению экономической работы.

- Участие в проведении комплексного технико-экономического анализа деятельности структурных подразделений, в разработке мероприятий по изысканию и вовлечению резервов производства, по эффективному использованию капитальных вложений, производственных мощностей, основных и оборотных фондов, по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

- Организация финансово-экономического анализа деятельности Общества и составление пояснительной записки к годовому отчету.

- Планирование объемов капитальных вложений и операционных средств для централизованной оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений Общества.

- Проверка материалов на премирование руководящих и инженерно-технических работников Общества и производственных подразделений за выполнение плана в части показателей, входящих в компетенцию Планово-экономического отдела.

- Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы Общества, систематизация статистических материалов.

- Подготовка статистической отчетности по формам, утвержденным статистическими органами и ООО «Гранд», своевременное ее представление в установленном порядке.

- Разработка экономических нормативов затрат на осуществление деятельности Общества и направление их для согласования в Финансовый отдел, корректировка их с учетом инфляционных процессов.

- Разработка и доведение до структурных подразделений Общества прогнозируемых объемов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в увязке с объемами финансирования.

- Определение объемов затрат на повышение квалификации кадров на основе прогнозов потребности в подготовке кадров для Общества.

- Разработка методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений Общества, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, проведению организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции (работ, услуг).

Основными задачами финансового отдела являются:

1 Осуществление экономической, инвестиционной, финансовой политики Общества в целях повышения эффективности производства.

2 Увеличение прибыли и повышение рентабельности производства

3 Обеспечение финансовыми ресурсами всех плановых затрат.

4 Использование кредитов банков, прочих заемных средств для нового строительства, реконструкции и технического перевооружения подразделений Общества.

5 Ускорение оборачиваемости оборотных средств.

6 Использование современных методов управления производством с целью минимизации затрат.

7 Совершенствование форм организации расчетов и кредитных отношений с банками.

8 Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности Общества и его подразделений и прогнозирование финансового состояния Общества.

9 Обеспечение выполнения финансовых обязательств перед государственным бюджетом, внебюджетными фондами, банками, поставщиками и подрядчиками.

10 Участие во внешнеэкономической деятельности.

11 Участие в создании совместных предприятий, анализ финансово-экономической части их бизнес-планов.

12 Участие в деятельности, анализ финансового состояния, контроль за своевременным поступлением причитающейся прибыли от структурных подразделений.

В соответствии с задачами на финансовый отдел возлагаются следующие функции:

1 По финансовому планированию:

1.1 Подготовка проектов бюджета и финансовых планов со всеми расчетами и уточнение их в соответствии с установленными финансовыми показателями. Составление сводного бюджета и финансовых планов по Обществу.

1.2 Участие в составлении плана реализации продукции (работ, услуг) в денежном выражении.

1.3 Участие в проведении комплексного технико-экономического анализа деятельности производственных подразделений, в разработке мероприятий по изысканию и вовлечению резервов производства, по эффективному использованию производственных мощностей, основных и оборотных фондов, снижению материальных, трудовых и денежных затрат.

2 По кредитному планированию:

2.1 Составление на предстоящий месяц платежных календарей и разработка мероприятий по их сбалансированности.

2.2 Привлечение кредитных и заемных ресурсов при недостаточности собственных средств.

2.3 Своевременный возврат заемных средств и начисленных процентов за их использование.

3. По организации расчетов:

3.1 Перечисление в государственный бюджет и внебюджетные фонды налогов и сборов.

3.2 Оплата в установленные сроки счетов поставщиков за отгруженные материальные ценности, выполненные работы и оказанные услуги.

3.3 Обеспечение выполнения финансовых обязательств по договорам, контрактам.

3.4 Внедрение целесообразных форм расчетов с покупателями и поставщиками, способствующих ускорению оборачиваемости средств и обеспечения соблюдения правил ведения этих расчетов.

3.5 Внесение денежных средств в централизованные фонды и резервы.

3.6 Своевременное внесение финансовых средств в уставные фонды совместных предприятий, акционерных обществ, при объединении средств в целях осуществления совместной деятельности без образования юридического лица и других форм совместного предпринимательства с участием Общества.

3.7 Продажа в установленном порядке части поступивших валютных средств на внутреннем валютном рынке РФ.

4 По работе, выполняемой совместно с другими службами:

4.1 Определение финансовых условий расчетов, источников финансирования, соответствие инвестиционным программам при заключении хозяйственных договоров.

4.2 Проверка материалов на премирование руководящих и инженерно-технических работников аппарата и подразделений Общества за выполнение плановых заданий в части показателей, входящих в компетенцию Отдела.

5 По контрольно-аналитической работе:

5.1 Осуществление контроля:

- выполнения финансового и кредитного планов Общества;

- использования по назначению собственных оборотных средств, средств специальных фондов, целевого финансирования и целевых поступлений;

- недопущения перерасходов;

- за целевым использованием средств, предназначенных на финансирование капитальных вложений и новой техники.

5.2 Участие в документальных ревизиях хозяйственно-финансовой деятельности предприятий Общества.

5.3 Прогнозирование, анализ результатов хозяйственной деятельности Общества и его подразделений.

5.4 Анализ бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности по вопросам выполнения инвестиционного, финансового и кредитного планов.

5.5 Составление статистической отчетности по формам, утвержденным статистическими органами и ООО "Гранд", своевременное ее представления в установленном порядке, организация учета финансовых показателей по Обществу и производственным подразделениям за месяц, квартал, год.

Процесс финансового планирования в ООО «Гранд» включает несколько этапов.

На первом этапе анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для этого используют основные финансовые документы предприятия - бухгалтерская отчетность. Они имеют важное значение для финансового планирования, так как содержат данные для анализа и расчета финансовых показателей деятельности ООО «Гранд», а также служат основой для составления прогноза этих документов. Причем сложная аналитическая работа на этом этапе несколько облегчается тем, что форма финансовой отчетности и планируемые финансовые таблицы одинаковы по содержанию.

Баланс ООО «Гранд» входит в состав документов финансового планирования, а отчетный бухгалтерский баланс является исходной базой на первой стадии планирования.

Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документов, таких, как прогноз баланса, отчета о прибылях и убытках, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно обоснованного плана развития предприятия.

На третьем этапе происходит уточнение и конкретизация показателей прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.

На четвертом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.

Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

3.2 Разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы планирования на предприятии

Здесь приводятся предложения

1-и это обязательно!!! по финансовому планированию (можно, например, внедрение какой-то программы….) и в целом по развитию предприятия (можно вставить инвестиционный проект)

Также здесь можно упомянуть как финансовое планирование поможет реализации инвестиционного проекта.

То есть: с помощью финансового планирования составлен план инвестиционной деятельности, рассчитаны основные показатели эффективности

3.3 Оценка эффективности мероприятий

Здесь оценивается эффективность всех мероприятий.

Заключение

Планирование как общее понятие это процесс моделирования вариантов развития объекта (явления) на определенный период, оценки, сравнения, выбора и разработки промежуточных и конечных показателей реализации плана.

Результат планирования - оформленный и утвержденный руководством предприятия план.

План это разработанный на определенный период процесс реализации мероприятия (вида деятельности, технологии, развития предприятия), включающий его цели, содержание и показатели.

Планирование на предприятии подчинено целевым установкам (ориентирам), которые наряду с конечной целью максимального извлечения прибыли включают и другие, например:

1. увеличение объема и улучшение структуры продаж;

2. повышение эффективности выпускаемой продукции, ее номенклатуры и ассортимента;

3. повышение технического уровня производственных фондов и технологических процессов;

4. снижение негативного влияния предприятия на окружающую среду и ликвидация его последствий;

5. улучшение структуры капитала;

6. улучшение оплаты труда и повышение его эффективности;

7. повышение эффективности использования природных и материальных ресурсов и т. д.

Процесс планирования проходит обычно несколько стадий. Принято выделять четыре основных этапа планирования:

- разработка общих целей,

- определение конкретных задач,

- выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их исполнением

Руководители предприятия должны учитывать, что планирование это экономический метод управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.

Внутрифирменное планирование позволяет соединять в общей экономической системе взаимные интересы государства, отдельных предприятий, корпораций или фирм и домашних хозяйств.

Таким образом, планирование на предприятии является важнейшей составной частью свободной рыночной системы, ее основным саморегулятором. Взаимодействуя на микроуровне с такими экономическими науками, как маркетинг, организация производства, управление предприятием и многими другими, внутрипроизводственное планирование позволяет находить ответы на фундаментальные вопросы рыночной экономики.

Так же в работе рассмотрены функции и принципы планирования на предприятии.

И на примере ООО «Гранд» рассмотрен проект повышения экономической эффективности компании/

Процесс финансового планирования в ООО «Гранд» включает несколько этапов.

На первом этапе анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для этого используют основные финансовые документы предприятия - бухгалтерская отчетность. Они имеют важное значение для финансового планирования, так как содержат данные для анализа и расчета финансовых показателей деятельности ООО «Гранд», а также служат основой для составления прогноза этих документов. Причем сложная аналитическая работа на этом этапе несколько облегчается тем, что форма финансовой отчетности и планируемые финансовые таблицы одинаковы по содержанию.

Баланс ООО «Гранд» входит в состав документов финансового планирования, а отчетный бухгалтерский баланс является исходной базой на первой стадии планирования.

Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документов, таких, как прогноз баланса, отчета о прибылях и убытках, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно обоснованного плана развития предприятия.

На третьем этапе происходит уточнение и конкретизация показателей прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.

На четвертом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.

Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

Список использованных источников

Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 19.07.2009) "О несостоятельности (банкротстве)" (принят ГД ФС РФ 27.09.2002)// Российская газета. 22.07.2009 Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2007.

Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 N 67н (ред. от 18.09.2006) "О формах бухгалтерской отчетности организаций"//Гарант.

Приказ ФСФО РФ от 23.01.2001 N 16 "Об утверждении "Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций"// Вестник ФСФО РФ, N 2, 2008.

Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник. - М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006.-408с.

Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007.-215с.

Бехтерева Е.В. Управление инвестициями. - М.: ГроссМедиа, 2008 Горлов В.В. Информационная система финансового менеджмента в организациях // Все о налогах, 2008, N 12. С. 28.

Бизнес-контролинг / Попченко Е.Л. - М.: Альфа-Пресс, 2006.-288с

Бородина Е.И. Финансовый анализ в системе менеджмента организации // Экономический анализ: теория практика, 2008, N 22. С. 43.

Ван Хорн Джеймс К.. Основы финансового менеджмента. - 11-е изд.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2009.-215 с.

Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): учеб./А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. - М.: КНОРУС, 2007.-608с.

Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: учебно-практическое пособие. - М.: Изд-во «Финпресс», 2005.-208с.

Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учеб. Пособие. - М.: Изд-во «Дело и сервис», 2008.-336с.

Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009.-244 с.

Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007.-288с.

Кварандзия А.А. Финансовый анализ деятельности страховщика // Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании, 2008, N 4. С. 1

Климова Н.В. Экономический анализ: история и перспективы развития//Экономический анализ: теория и практика, 2009, N 23. С. 35.

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб./Лысенко Д.В. - М.: ИНФРА-М, 2008.-320с.

Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: учеб. пособ. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 608с.

Немцев В.Н. Экономический анализ эффективности промышленного предприятия: учебное пособие. - Магнитогорск: МГТУ, 2006.-208с.

Пивоваров К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. - М.: «Дашков и Ко», 2006.-120с.

Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): учеб. - М.: «Дашков и К», 2004. - 102с.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. - Мн: «Новое знание», 2007.-688с.

Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учеб.- М.: «Дашков и К», 2010. - 352с.

Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. - М.: «Дашков и Ко», 2007.-368с.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 208с.

Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2006. -415с.

Экономика предприятий: учеб./Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юристь, 2010. - 608с.

Энциклопедический словарь / Под ред. И.А. Андриевского. - С-Петербург: Издатели Ф.А. Брокгауз, И.А. Эфрон, 2008. - Т. 2.

http://www.finman.ru/articles/2009/3/630.html

Приложение 1

Приложение 2

Принципы планирования

№

Принципы планирования

Содержание

1

Необходимость

1. Обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей

2. Прежде чем действовать, каждый должен знать, что он хочет и может

2

Непрерывность

Процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно путем:

а) последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов;

б) скользящего планирования - - по истечении части планового периода составляется обновленный план, в котором увеличивается «горизонт» планирования, а на оставшийся период план может уточняться в связи с появлением не предусмотренных ранее изменений внешней среды или внутренних возможностей и ориентации предприятия

3

Эластичность и гибкость

Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем;

а) введения плановых резервов по основным показателям;

б) применения эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных;

в) использования оперативных планов для учета возникающих изменений среды;

г) использования альтернативных планов

4

Единство и полнота (системность)

Системность достигается тремя основными способами:

а) наличием общей (единой) экономической цели и взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования;

б) взаимосвязь всех сопряженных частичных планов структурных единиц предприятия и сфер деятельности (производства, сбыта, персонала, инвестирования и др.), которые должны составлять общий сводный план ее социально-экономического развития

в) включением в план всех факторов, которые могут иметь значение для принятия решений

5

Точность и детализация

1. Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности и детализации для достижения поставленной цели

2. По мере перехода от оперативных краткосрочных к средне и долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно могут уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития предприятия

6

Экономичность

1. Расходы на планирование должны соизмеряться с получаемыми от него выгодами

2. Вклад планирования в улучшение качества принимаемых решений

7

Оптимальность

1. На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений

2. Выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей предприятия и минимизации затрат, при прогнозируемых ограничениях

8

Связь уровней управления

Достигается четырьмя способами:

а) детализацией планов «сверху вниз»;

б) укрупнением планов «снизу вверх»;

в) частичным делегированием полномочий;

г) корректировкой планов

9

Участие

1. Активное участие персонала в процессе планирования усиливает мотивацию его поведения

2. Планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других

10

Холизм (сочетание координации и интеграции)

1. Чем больше структурных единиц и уровней управления предприятием, тем целесообразнее (эффективнее) осуществлять планирование в них одновременно и во взаимозависимости

2. Планирование на каждом структурном уровне предприятия не может быть эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях

3. Все действия должны быть взаимоувязаны и взаимозависимы

11

Ранжирование объектов планирования

Осуществляется путем рационального распределения ресурсов:

а) при одинаковой конкурентоспособности товаров в первую очередь на те из них, которые имеют наибольший объем продаж;

б) в наиболее доходные товары (отрасли)

12

Адекватность

Соответствие плановых показателей реальной обстановке достигается:

а) увеличением числа учитываемых факторов;

б) повышением точности прогнозирования и самооценки в процессе планирования;

в) достаточно точным моделированием реальных процессов

13

Согласованность с внешней средой

Достигается с помощью:

а) анализа динамики факторов внешней среды предприятия;

б) выявления степени влияния внешних факторов на плановые показатели

14

Социальная ориентация

Предусматривает:

а) обеспечение требования экономичности, безопасности и эргономичности выпускаемой продукции;

б) социальное развитие коллектива, повышение доходов персонала предприятия

15

Сбалансированность

Объемы инвестиций должны быть увязаны и сбалансированы с финансовыми и материальными ресурсами с учетом норм продолжительности создания (строительства) объектов

16

Стабильность

Утвержденные обоснованные планы капитального строительства, в общем, должны быть неизменными на весь период строительства, иначе возникают потери и дополнительные затраты

17

Итеративность

Предусматривает неоднократную проработку (итерацию) уже составленных разделов плана и творческий характер самого процесса планирования

Приложение 3

Схема планирования в системе управления предприятием

Приложение 4

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

на 31 декабря 2010 г.

Коды

Форма №1 по ОКУД

0710001

Дата (год, месяц, число)

2010

12

31

Организация: ООО «Гранд»

по ОКПО

00815930

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

3905084475

Вид деятельности

по ОКВЭД

45.2

Организационно-правовая форма / форма собственности: общество с ограниченной ответственностью / иная смешанная российская собственность

по ОКОПФ/ОКФС

65

16

Единица измерения: в тыс. руб.

по ОКЕИ

384

Местонахождение (адрес):

АКТИВ

Код показателя

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

110

375

241

ИТОГО по разделу I

190

375

241

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

210

3485

3369

в том числе:

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

3485

3369

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

109

-

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

15542

64202

Денежные средства

260

167

49

ИТОГО по разделу II

290

19303

67620

БАЛАНС

300

19678

67861

ПАССИВ

Код стр.

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

1

2

3

4

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал

410

10

10

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

15682

25202

ИТОГО по разделу III

490

15692

25212

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

ИТОГО по разделу IV

590

-

-

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

610

0

5323

Кредиторская задолженность

620

3986

37021

в том числе:

поставщики и подрядчики

621

3933

36621

задолженность перед персоналом организации

622

29

-

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

623

9

-

задолженность по налогам и сборам

624

8

400

прочие кредиторы

625

7

-

ИТОГО по разделу V

690

3986

42344

БАЛАНС

700

19678

67556

Приложение 5

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

на 31 декабря 2009 г.

Коды

Форма №1 по ОКУД

0710001

Дата (год, месяц, число)

2009

12

31

Организация: ООО «Гранд»

по ОКПО

00815930

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

3905084475

Вид деятельности

по ОКВЭД

45.2

Организационно-правовая форма / форма собственности: общество с ограниченной ответственностью / иная смешанная российская собственность

по ОКОПФ/ОКФС

65

16

Единица измерения: в тыс. руб.

по ОКЕИ

384

Местонахождение (адрес):

АКТИВ

Код показателя

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

110

452

375

ИТОГО по разделу I

190

452

375

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

210

32710

3485

в том числе:

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

32710

3366

готовая продукция и товары для перепродажи

214

8 965

119

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

-

108

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

7076

15542

в том числе покупатели и заказчики

241

1018

9217

Краткосрочные финансовые вложения

250

6975

-

Денежные средства

260

358

167

ИТОГО по разделу II

290

47119

19302

БАЛАНС

300

47571

19678

ПАССИВ

Код стр.

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

1

2

3

4

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал

410

10

10

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

1209

15682

ИТОГО по разделу III

490

1219

15692

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

ИТОГО по разделу IV

590

-

-

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Кредиторская задолженность

620

46352

3986

в том числе:

поставщики и подрядчики

621

10970

3933

задолженность перед персоналом организации

622

-

29

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

623

1

9

задолженность по налогам и сборам

624

173

9

прочие кредиторы

625

35208

7

ИТОГО по разделу V

690

46352

3986

БАЛАНС

700

47571

19678

Приложение 6

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

на 31 декабря 2008 г.

Коды

Форма №1 по ОКУД

0710001

Дата (год, месяц, число)

2008

12

31

Организация: ООО «Гранд»

по ОКПО

00815930

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

3905084475

Вид деятельности

по ОКВЭД

45.2

Организационно-правовая форма / форма собственности: общество с ограниченной ответственностью / иная смешанная российская собственность

по ОКОПФ/ОКФС

65

16

Единица измерения: в тыс. руб.

по ОКЕИ

384

Местонахождение (адрес):

АКТИВ

Код показателя

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

110

-

452

ИТОГО по разделу I

190

-

452

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

210

57

32710

в том числе:

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

57

32710

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

-

8

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

204

7076

в том числе покупатели и заказчики

231

-

1018

Краткосрочные финансовые вложения

250

-

6975

Денежные средства

260

84

358

ИТОГО по разделу II

290

345

47119

БАЛАНС

300

345

47571

ПАССИВ

Код стр.

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

1

2

3

4

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал

410

10

10

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

(165)

1209

ИТОГО по разделу III

490

(155)

1219

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

ИТОГО по разделу IV

590

-

-

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Кредиторская задолженность

620

500

46352

в том числе:

поставщики и подрядчики

621

500

10970

задолженность перед персоналом организации

622

-

-

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

623

-

1

задолженность по налогам и сборам

624

-

173

прочие кредиторы

625

-

35208

ИТОГО по разделу V

690

500

46352

БАЛАНС

700

345

47571

Приложение 7

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

за январь - декабрь 2010 г.

Коды

Форма №1 по ОКУД

0710001

Дата (год, месяц, число)

2010

12

31

Организация: ООО «Гранд»

по ОКПО

00815930

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

3905084475

Вид деятельности

по ОКВЭД

45.2

Организационно-правовая форма / форма собственности: общество с ограниченной ответственностью / иная смешанная российская собственность

по ОКОПФ/ОКФС

65

16

Единица измерения: в тыс. руб.

по ОКЕИ

384

Наименование показателя

Код

За отчетный период

За аналогичный период предыдущего года

1

2

3

4

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

106546

152612

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

(92835)

(135142)

Валовая прибыль

029

13711

17470

Управленческие расходы

040

(2284)

(1749)

Прибыль (убыток) от продаж

050

11427

15721

Прочие доходы и расходы

Проценты к получению

060

7

-

Проценты к уплате

070

(1180)

-

Прочие доходы

090

-

-

Прочие расходы

100

(54)

(47)

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

10200

15674

Текущий налог на прибыль

150

(680)

(1201)

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

190

9520

14473

Приложение 8

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

за январь - декабрь 2009 г.

Коды

Форма №1 по ОКУД

0710001

Дата (год, месяц, число)

2009

12

31

Организация: ООО «Гранд»

по ОКПО

00815930

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

3905084475

Вид деятельности

по ОКВЭД

45.2

Организационно-правовая форма / форма собственности: общество с ограниченной ответственностью / иная смешанная российская собственность

по ОКОПФ/ОКФС

65

16

Единица измерения: в тыс. руб.

по ОКЕИ

384

Наименование показателя

Код

За отчетный период

За аналогичный период предыдущего года

1

2

3

4

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

152612

72147

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

(135142)

(67078)

Валовая прибыль

029

17470

5069

Управленческие расходы

040

(1749)

(3553)

Прибыль (убыток) от продаж

050

15721

1616

Прочие доходы и расходы

Прочие доходы

090

-

105

Прочие расходы

100

(47)

(187)

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

15674

1434

Текущий налог на прибыль

150

(1201)

(60)

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

190

14473

1374

Приложение 9

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

за январь - декабрь 2008 г.

Коды

Форма №1 по ОКУД

0710001

Дата (год, месяц, число)

2008

12

31

Организация: ООО «Гранд»

по ОКПО

00815930

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

3905084475

Вид деятельности

по ОКВЭД

45.2

Организационно-правовая форма / форма собственности: общество с ограниченной ответственностью / иная смешанная российская собственность

по ОКОПФ/ОКФС

65

16

Единица измерения: в тыс. руб.

по ОКЕИ

384

Наименование показателя

Код

За отчетный период

За аналогичный период предыдущего года

1

2

3

4

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

72147

1050

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

(67078)

(780)

Валовая прибыль

029

5069

270

Управленческие расходы

040

(3553)

(435)

Прибыль (убыток) от продаж

050

1616

(165)

Прочие доходы и расходы

Прочие доходы

090

105

-

Прочие расходы

100

(187)

-

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

1434

(165)

Текущий налог на прибыль

150

(60)

-

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

190

1374

(165)

Размещено на Allbest.ru

Страница:


Подобные документы

  • Формирование системы финансового планирования (на примере ОАО "Alibaba group")

    Цели, задачи, методы и виды финансового планирования. Значение бюджетирования для хозяйствующего субъекта. Анализ динамики активов и пассивов баланса, ликвидности и платежеспособности компании. Предложения по повышению уровня ее финансовой устойчивости.

    дипломная работа [535,4 K], добавлен 28.08.2017

  • Совершенствование финансового планирования на предприятии на примере ОАО "Нефтеавтоматика"

    Сущность, цели и задачи финансового планирования. Анализ этапов и оценка финансового планирования на примере ОАО "Нефтеавтоматика". Процесс бюджетирования на российских предприятиях. Пути совершенствования системы планирования финансовой деятельности.

    дипломная работа [89,7 K], добавлен 08.12.2010

  • Совершенствование планирования основных финансовых показателей организации (на примере ОАО "Детский мир")

    Содержание, задачи финансового планирования и бюджетирования в организации. Система финансово-экономических показателей, используемых в финансовом планировании. Разработка предложений по улучшению финансового планирования работы детского магазина.

    дипломная работа [1,5 M], добавлен 01.10.2017

  • Анализ финансового планирования предприятия на примере ООО "Мастер"

    Сущность финансового планирования, его виды, методы, этапы. Анализ изменений в структуре активного и пассивного капиталов, ликвидности баланса и коэффициентов платежеспособности предприятия. Разработка направлений совершенствования механизма планирования.

    курсовая работа [260,8 K], добавлен 17.11.2014

  • Совершенствование системы финансового планирования организации

    Экономическая сущность финансового планирования организации. Виды, методы и структура финансового плана организации. Анализ деловой активности, финансовых результатов и устойчивости организации. Разработка мероприятий по внедрению бюджетирования.

    дипломная работа [2,5 M], добавлен 25.12.2010

  • Финансовое планирование в системе финансового менеджмента

    Сущность финансового планирования. Содержание и последовательность разработки планов. Место различных уровней планирования в системе принятия управленческих решений. Методы прогнозирования финансовых показателей. Система бюджетирования в организации.

    реферат [254,1 K], добавлен 25.10.2014

  • Финансовое планирование на предприятии

    Финансовая структура предприятия. Особенности процесса бюджетирования и виды бюджетов. Специфика финансового планирования и бюджетирования в сфере услуг. Анализ финансового состояния и системы финансового планирования на примере ООО "Отели Урала".

    курсовая работа [322,3 K], добавлен 20.04.2015

  • Принципы и методы финансового планирования

    Понятие, задачи финансового планирования. Общие методы составления финансового плана. Организация и виды финансового планирования на предприятии. Принцип научности, комплексности, оптимальности в планировании финансов. Формирование финансовых резервов.

    курсовая работа [35,8 K], добавлен 29.01.2011

  • Исследование структуры и динамики оборотных средств предприятия и анализ их экономного расходования

    Сущность, структура оборотных активов предприятия, методы их планирования. Организационная и экономическая характеристика деятельности ЗАО "Макеевкокс". Анализ ликвидности и платежеспособности как показателей эффективного использования оборотных активов.

    дипломная работа [89,1 K], добавлен 02.02.2011

  • Бюджетирование как инструмент финансового планирования

    Понятие и сущность финансового планирования. Основные виды бюджетов и методы их составления. Этапы бюджетного цикла. Анализ технико-экономических показателей предприятия. Мероприятия по совершенствованию системы бюджетирования и управления ОАО "ТБФ".

    дипломная работа [897,1 K], добавлен 31.03.2017

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены