Банкротство и финансовое оздоровление организации

При этом ходатайство о введении финансового оздоровления направляется первому собранию кредиторов или в установленных законом случаях - к арбитражному суду (не позднее 15 дней до даты проведения собрания кредиторов).

Ходатайство должно содержать:

сведения об исполнении должником обязательств в соответствии с графиком погашения задолженности;

предлагаемые сроки финансового оздоровления и удовлетворения требований кредиторов.

К ходатайству прилагаются план финансового оздоровления, график погашения задолженности, протокол общего собрания учредителей должника или решение собственника имущества должника (унитарного предприятия), перечень учредителей должника, голосовавших за принятие ходатайства к собранию кредиторов.

В законе предусмотрены источники погашения задолженности должником за счет залога (ипотеки), банковской гарантии, поручительства. Однако в качестве предмета обеспечения обязательств не могут выступать имущество и имущественные права, принадлежащие должнику на праве собственности или хозяйственного ведения.

В главе V ст. 80, 81 Закона о банкротстве определены порядок введения финансового оздоровления и последствия этой процедуры.

В законе подчеркнуто, что финансовое оздоровление вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов.

Определение суда подлежит немедленному исполнению со сроком оздоровления не более двух лет. При этом наступают следующие последствия:

отменяются ранее принятые меры по обеспечению требований кредиторов;

арест на имущество должника может быть наложен только в рамках процесса о банкротстве;

приостанавливается исполнение документов по имущественным взысканиям, кроме исполнительных документов, вступивших в законную силу до даты введения финансового оздоровления (по взысканию задолженности по заработной плате, по авторским договорам, в возмещение вреда жизни и здоровью и т.п.);

запрещаются выкуп должником размещенных акций, удовлетворение требований учредителей и выделение пая в имуществе должника;

запрещается выплата дивидендов и иных платежей по эмиссионным ценным бумагам;

не начисляются штрафы, пени, проценты за неисполнение денежных обязательств и обязательных платежей, возникших до даты введения финансового оздоровления;

на сумму требований кредиторов в соответствии с графиком погашения задолженности начисляются проценты (до даты погашения требований кредиторов);

неустойки и суммы причиненных убытков в форме упущенной выгоды подлежат удовлетворению после погашения остальных платежей по требованиям кредиторов;

требования кредиторов, включенные в реестр требований, подлежат удовлетворению не позднее чем через месяц с даты окончания исполнения обязательств по графику.

В процессе финансового оздоровления должник не может без согласия кредиторов совершать сделки, связанные с приобретением или отчуждением имущества должника, балансовая стоимость которого более 5% всех его активов на последнюю отчетную дату.

Должник не имеет права выдавать кредиты, займы, учреждать доверительное управление его имуществом, а также совершать сделки, приводящие к возникновению новых обязательств должника, если они составляют более 20% суммы требований кредиторов.

Должник не может совершать сделки, приводящие к увеличению кредиторской задолженности более чем на 5% суммы требований кредиторов, а также влекущие за собой уступку прав требований, перевод долга, получение займов (кредитов).

Вместе с тем должник имеет право отчуждать (продавать) имущество, являющееся предметом залога, только с согласия кредитора, требования которого обеспечены залогом такого имущества. При этом следует иметь в виду, что требования кредитора, возникшие до заключения договора залога, подлежат удовлетворению в порядке первой и второй очереди.

План финансового оздоровления утверждается собранием кредиторов, а график погашения задолженности подписывается лицом, уполномоченным учредителями должника и собственником имущества должника (унитарного предприятия).

В графике должно быть предусмотрено погашение всех требований кредиторов, включенных в реестр, не позднее чем за месяц до даты окончания срока финансового оздоровления, а также требований кредиторов первой и второй очереди не позднее чем через шесть месяцев с даты введения финансового оздоровления.

Отдельной статьей главы V (ст. 87) определены основания для досрочного прекращения финансового оздоровления. К ним относятся:

· нарушение сроков представления в арбитражный суд соглашения об обеспечении обязательств должника в соответствии с графиком;

· существенное (на срок более 15 дней) нарушение сроков удовлетворения требований кредиторов, установленных графиком.

Политика финансового оздоровления представляет собой часть общей стратегии развития предприятия и заключается в обеспечении наиболее эффективных форм и методов улучшения финансового состояния предприятия.

Совершенствование производства, усиление конкуренции, увеличение неопределенности во внутренней и внешней среде бизнеса вызывают необходимость постоянного осуществления политики финансового оздоровления.

Эффективная реализация данной политики обеспечивается рядом принципов, основными из которых являются:

· Ориентация на базовые стратегии развития предприятия. Стратегия политики финансового оздоровления является частью общей стратегии развития предприятия, признанной обеспечить операционную, инвестиционную и финансовую деятельности достаточным объемом финансовых ресурсов. Поэтому она должна быть согласована с целями и направлениями стратегии развития предприятия, которые могут быть сведены к следующим видам: ограниченный рост (выбор такой стратегии возможен в условиях стабильной конкурентной позиции предприятия), ускоренный рост (реализация данной стратегии целесообразна на стадиях зарождения и роста бизнеса), сокращение деятельности (реализация данной стратегии целесообразна на последних стадиях жизненного цикла), комбинирование (данная стратегия содержит в себе элементы выше описанных стратегий, и ее реализация характерна для предприятий с широкой отраслевой и региональной диверсификацией).

· Непрерывность адаптации к внешней среде - предстоящие стратегические изменения должны быть согласованы с изменениями степени неопределенности внешней среды бизнеса;

· Синхронность типовых трендов возникновения дебиторской задолженности и отдачи долга предприятием (линейный, степенной, ступенчато-неопределенный);

· Учет уровня финансового риска при прогнозе сценариев возврата дебиторской задолженности (интерполяция, стагнация и «затухание» возврата долга).

Одним из основных методов реализации политики финансового оздоровления является реструктуризация задолженности. Традиционно под реструктуризацией задолженности понимают возможность отсрочки выплат по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед бюджетом. Это связано с тем, что, начиная с 1997 г., государством был предложен механизм по реструктуризации задолженности предприятий по платежам в бюджет. Однако воспользоваться данной возможностью смог весьма ограниченный круг организаций, что было связано, во-первых, с жесткими условиями, на которых проводилась реструктуризация, во-вторых, с несовершенством законодательной базы, на основе которой проводилась реструктуризация. Начиная с 2002 г., право на проведение реструктуризации было закреплено только за предприятиями:

· относящимися к отраслям, определенным Правительством РФ;

· имеющими стратегическое значение для национальной безопасности государства или социально-экономическую значимость;

· являющимися головными исполнителями и исполнителями государственного оборонного заказа.

Кроме того, для получения решения о реструктуризации задолженности предприятия должны были потратить значительные средства на подготовку процедуры реструктуризации (оплата оценки обеспечения, нотариального заверения договора залога и пр.).

Однако реструктуризация задолженности перед бюджетом - это только одно направление возможной реструктуризации задолженности предприятия. По данным статистики, наибольшую долю в структуре просроченной задолженности занимает задолженность не перед бюджетом (18% от совокупной величины просроченной кредиторской задолженности по состоянию на 1 июня 2006 г.), а перед поставщиками и подрядчиками (коммерческий кредит; 51% от совокупной величины просроченной кредиторской задолженности), что определяет актуальность разработки вопросов управления реструктуризации задолженности перед контрагентами предприятия как метода финансового оздоровления.

Проанализируем другие методы финансового оздоровления предприятия.

При управлении платежеспособностью предприятия особое значение обращается на статьи баланса, отражающие наличие денег в кассе предприятия и на расчетном счете в банке. Эти сведения выражают совокупность имущества (денежных средств), имеющего абсолютную ликвидность по сравнению с другими видами имущества. В условиях финансового кризиса основной задачей управления платежеспособностью является немедленное изыскание денежных средств, необходимых для погашения краткосрочных обязательств предприятия.

В этой связи одним из оптимальных способов управления платежеспособностью предприятий считается ведение платежного календаря, разрабатываемого обычно на предстоящий период времени (с разбивкой по дням, неделям, декадам и т.п.) и состоящего из следующих разделов: график расходования денежных средств или график предстоящих платежей и график поступления денежных средств.

На предприятии возможно составление как отдельных видов платежных календарей (налоговый платежный календарь, платежный календарь по расчетам с поставщиками, платежный календарь по обслуживанию кредита), так и платежного календаря по предприятию в целом.

Использование платежного календаря позволяет выявить временной период, когда риск возникновения дефицита будет особенно велик, и заблаговременно принять соответствующие меры по снижению этого риска.

В платежном календаре предприятия должны быть учтены текущие платежи и платежи по просроченной задолженности.

Предприятие на основании платежного календаря должно определить дефицит денежных средств, необходимых для выполнения графика предстоящих платежей. Сумма такого дефицита является ориентиром при выборе способов его устранения.

Увеличение денежных средств предприятия может быть достигнуто переводом активов предприятия в денежную форму.

Целесообразно рассматривать возможность реализации активов предприятия и эффективность этих операций согласно последовательности, изложенной в бухгалтерском балансе.

Для реализации основных средств, необходимо разделить основные средства по назначению: на производственные и непроизводственные. Такое деление производится по принципу реальной их необходимости для осуществления основной деятельности предприятия.

Непроизводственные основные средства предприятию необходимо реализовать. Вырученные от реализации средства можно направить на погашение кредиторской задолженности, при этом предприятие избавляется от текущих расходов по содержанию этих средств.

Реализацию дебиторской задолженности возможна следующими способами: финансирование под уступку денежного требования, уступка права требования или перевод долга.

Способами перевода краткосрочной задолженности в долгосрочную могут быть: заем (или кредит), реструктуризация, новация, вексель.

Несмотря на то, что неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления продажи ряда активов, реструктуризации задолженности и прочих оперативных мероприятий, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.

Таким образом, целью реализации мероприятий на данном этапе является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в среднесрочной перспективе.

Для этого возможно применить следующие меры:

· снижение затрат и уменьшение текущей финансовой потребности;

· оптимизация численности работников;

· конвертация долгов в уставной капитал;

· авансирование со стороны заказчиков.

Методика проведения работ по финансовому оздоровлению предприятия приведена в Приложении 1.

2. Анализ финансово-экономической деятельности ОАО «Ростсельмаш», приведшей к кризису предприятия

2.1 Организационно-экономическая характеристика

«Ростсельмаш» - крупнейшая группа предприятий сельскохозяйственного машиностроения Российской Федерации - занимает ведущие позиции в области разработки конструкции и промышленного производства зерно- и кормоуборочных комбайнов, другой техники, предназначенной для комплексной механизации работ в растениеводстве и животноводстве.

Завод «Ростсельмаш» ведет свою историю, начиная с 1929 года. Летом 1931 года в опытной мастерской строящегося цеха комбайнов завершилась сборка двух комбайнов, которые получили название «Сталинец». На полях совхоза «Хуторок» Краснодарского края наши комбайны проходили испытания вместе с американскими комбайнами «Оливер», «Холт» и «Катерпиллер». Советские машины работали лучше и, в отличие от комбайнов всех зарубежных марок, имели возможность убирать не только хлеб, но и подсолнечник, кукурузу и просо.

В январе 1932 г. в строй вступил сборочный цех комбайнов завода «Ростсельмаш», а в мае на поля страны был отправлен первый эшелон комбайнов «Сталинец-1». Построив «Ростсельмаш», страна не только перестала ввозить комбайны из-за границы, но и сама начала их экспортировать.

В 1937 г. весь мир показывал свои достижения на Всемирной промышленной выставке в Париже, куда «Ростсельмаш» отправил свой комбайн «Сталинец-1». По результатам выставке в Париже комбайну «Сталинец-1» была присуждена высшая награда - диплом «Grand Prix».

В 1938 г. в Москве открылась сельскохозяйственная выставка, где «Ростсельмаш» получил диплом первой степени. 14 июня 1940 г. на главном конвейере был собран уже 50-тысячный комбайн «Cталинец-1».

В годы Великой Отечественной войны завод «Ростсельмаш» был эвакуирован в Ташкент. В Ташкенте «Ростсельмаш» выпускал продукцию для фронта.

14 февраля 1943 года войска Южного фронта освободили Ростов. 23 февраля, на 10-й день освобождения стали работать первые 33 станка Ростсельмаша. Одновременно развернулась подготовка и по выпуску военной продукции, организован ремонт танков, тракторов, автомашин. Для восстановления завода пришлось расчистить 150 тысяч кубометров завалов, уложить 21 млн. кирпичей, 37 тысяч кубометров бетона, смонтировать 8 тысяч тонн металлоконструкций, уложить 185 тысяч кубометров кровли. За короткое время было введено в действие 145 тысяч кв. м. производственных площадей.

Пока шло интенсивное восстановление завода, сельмашевские специалисты А.А. Красниченко, В.В. Прошунин и И.И. Попов создали конструкцию комбайна «Сталинец-6». А 30 апреля 1947 года в цехе уборочных машин были собраны новые комбайны «Сталинец-6». Разработчики новой конструкции получили звание Лауреатов Сталинской премии.

В середине 50-х годов в народном хозяйстве страны наметилась специализация промышленных предприятий. С августа 1955 г. согласно решению июльского Пленума ЦК КПСС «Ростсельмаш» стал специализироваться на выпуске зерноуборочных комбайнов. Были сняты с производства плуги и кукурузоуборочные комбайны, завод постепенно переходит на выпуск только зерноуборочных комбайнов.

В конце 1955 г. заводу было предложено начать подготовку выпуска новой уборочной машины - комбайна «РСМ-8». Также как и «Сталинец-1» и «Сталинец-6», этот комбайн был разработан конструкторами завода Ростсельмаш. Он имел большой захват жатки, большую пропускную способность молотилки. Штифтовой барабан был заменен бильным. Эти усовершенствования делали его более производительным. Комбайн «РСМ-8» производился чуть более года (конец 1956 г. - начало 1958 г.) и был выпушен в количестве 50 тысяч.

В марте 1958 г. завод получил новое ответственное задание - в пятимесячный срок перестроиться на выпуск самоходных комбайнов «СК-3». 15 марта в 17:30 с главного конвейера сошел последний комбайн «РСМ-8», а 12 июля, ровно через 100 рабочих дней, приемщик Министерства сельского хозяйства принял первые 27 самоходных комбайнов, изготовленные «Ростсельмашем» по разработкам конструкторов Таганрогского ГСКБ под руководством Изаксона. 24 января 1961 г. выпущен уже 100-тысячный самоходный комбайн СК-3.

В феврале 1962 г. «Ростсельмаш» начал выпуск следующей серийной модели - СК-4, которая превосходила предыдущую по производительности на 25%. На международной выставке в Лейпциге в 1963 г. машине был присужден диплом I-ой степени, в Чехословакии (1964 г.) модель завоевала медаль и в том же году в Венгрии получила высшую награду - «Серебряный Кубок». Комбайн СК-4 был признан самой награждаемой моделью среди зерноуборочных машин всего мира. В августе 1969 г. завод «Ростсельмаш» выпустил свой миллионный комбайн.

В 1973 г. завод осуществил переход на выпуск еще более новой модели комбайнов серии СК «Нива», представленной в нескольких модификациях: крутосклонная, рисоуборочная и др., предназначенные для работы в различных природных зонах, а также для уборки незерновых сельскохозяйственных культур. Кроме того, в этот период изготавливались томатоуборочные комбайны, молотилки для обработки льна, приспособления для уборки крупяных культур. В 70-е годы завод «Ростсельмаш» был полностью обновлен. Вследствие реконструкции завод превратился в специализированное предприятие, готовое обеспечить сельское хозяйство страны современной для того времени техникой.

К своему 50-летнему юбилею в 1979 г. завод занимал стабильное лидирующее положение в своей отрасли. В начале 80-х «Ростсельмаш» преступил к разработке и внедрению в производство высокоэффективных зерноуборочных комбайнов семейства «Дон». Это был уже седьмой по счету переход завода на производство новых машин. В феврале 1984 г. с главного конвейера «Ростсельмаша» сошел 2-миллионный комбайн, а уже в октябре 1986 г. в серийное производство была запущены первые «Доны».

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 1 июля 1992 г. №721 и Государственной программой приватизации завод «Ростсельмаш» был преобразован в акционерное общество открытого типа, зарегистрированное 11 ноября 1992 г., с уставным капиталом - 1281437 тыс. руб. собственником которого стал коллектив завода «Ростсельмаш».

Приватизация предприятия была осуществлена по 1 варианту и прошла все предусмотренные планом приватизации этапы.

Общая численность акционеров составляет 53723 человека.

Из 80% реализованных акций 76,8% принадлежит работникам акционерного общества, пенсионерам и лицам, получившим эти акции в соответствии с льготами, определенными государственной программой приватизации. Юридическим лицам принадлежит 3,2% акций.

АО «Ростсельмаш» является учредителем ряда предприятий, обеспечивающих взаимодействие с ним по отдельным направлениям.

Перемены в политико-экономической ситуации в стране в середине 90-х годов не могли не сказаться на деятельности завода: участились простои, не выплачивалась заработная плата.

В середине 1998 года было начато реформирование предприятия. В 2000 г. с приходом на завод стратегического инвестора - холдинга «Новое содружество», владеющего сейчас контрольным пакетом акций, - предприятие заработало с новой силой. В результате численность работников завода увеличилась до 18 тыс. человек, были полностью погашены задолженности по заработной плате, увеличилось количество выпускаемых комбайнов.

В настоящее время доля продукции завода «Ростсельмаш» составляет более 50% объема рынка комбайнов. С момента основания Ростсельмаш поставил своим клиентам в 48 странах мира более 2,5 миллионов единиц техники.

Сегодня Ростсельмаш работает в 17 странах мира, дилерская сеть компании насчитывает более 220 партнеров.

Оборот предприятия за 2006 маркетинговый год составил более 400 млн. долларов США.

Несомненным достижением Ростсельмаша является серебряная медаль на конкурсе инновационных разработок выставки SIMA-2005 (Франция).

В основных зерносеющих регионах Российской Федерации организована дилерская сеть предприятий. Действующие торгово-сервисные центры, обеспечивает на местах решение вопросов, связанных с приобретением и эффективным использованием техники.

В своей деятельности АО «Ростсельмаш» ориентируется на рынки Российской Федерации, стран СНГ и многих зарубежных государств. Преимущественными направлениями деятельности АО «Ростсельмаш» являются сельскохозяйственные машины, в том числе зерно- и кормоуборочные комбайны, приспособления, запасные части и агрегаты к ним, энергетические средства и валковые жатки, в том числе и широкозахватные, для более эффективного использования комбайнов при раздельной уборе урожая зерновых, т. к. по данной технологии убирается до 50% площадей зерновых культур.

В регионе Урала, Сибири, Дальнего Востока, Государств Средней Азии, Китая для АО «Ростсельмаш» основными конкурентами являются:

· АО «Красноярский комбайн», выпускающее зерноуборочные комбайны, жатки и другие сельскохозяйственные машины. В настоящее время серийно выпускается комбайн «Енисей-1200» и его модификации. За последние годы в его конструкцию внесены ряд усовершенствований, повысивших технический уровень машины. Разработана новая модель зерноуборочного комбайна средней производительности («Кедр»), испытываются самоходный зерноуборочный комбайн малой производительности («Енисей-900») и самоходный кормоуборочный комбайн. Одним из поисковых направлений является разработка жатки очесывающего типа;

· АО «Сельмаш», в г. Назарове Красноярского края, выпускающее жатвенные агрегаты для зерноуборочных комбайнов «Нива», «Енисей», «Кедр» и т.п.;

· совместное российско-канадское предприятие АО «Уральский комбайн», созданное с участием АО «Уралтрак» (г. Челябинск). Специализируется на распространение в России уборочных комплексов канадской фирмы «Вестерн комбайн», состоящих из роторного зерноуборочного комбайна, самоходной широкозахватной валковой жатки, рулонного пресс-подборщика и зернохранилища с зерносушилкой. Основная масса продукции приходит в готовом виде из Канады и других зарубежных стран. В Челябинске организована также работа по сборке комбайнов из агрегатов, доставляемых из-за рубежа. С 2003 по 2006 гг. здесь собрано 75 машин. Общее количество реализованных за это время комбайнов превысило 300 штук. Организовано сервисное обслуживание техники у ее потребителей в регионе Урала, Алтая, Тюменской области.

В регионе европейской части страны конкурентами для АО «Ростсельмаш» являются:

· АО «Тульский комбайновый завод». Здесь разработан и изготавливается прицепный зерноуборочный комбайн малой производительности «Простор». Ведется серийное производство жатвенных агрегатов для комбайнов «Нива»;

· АО «Таганрогский комбайновый завод». Являясь партнером АО «Ростсельмаш» по производству мостов ведущих колес к комбайнам «Дон» и «Нива», предприятие разработало и выпускает отдельными партиями самоходный зерноуборочный комбайн малой производительности КЗС-3 «Русь». Здесь также разрабатывается роторная модель комбайна средней производительности КЗС-5;

· ПО «Гомсельмаш». Это крупнейший производитель кормоуборочных комбайнов в Республике Белоруссии. В настоящее время здесь разработаны и выпускаются кормоуборочные машины семейства «Полесье» (самоходные, прицепные и навесные).

· АО «Кировец-Ландтехник», С.-Петербург. Это совместное предприятие, созданное на базе АО «Кировский завод» совместно с немецкой фирмой «Ландтехник Щенебек ГмбХ». В ближайшее время будет освоено производство самоходных кормоуборочных комбайнов «Марал-125». Изготовлена первая партия комбайнов полностью из агрегатов, поставленных из Германии.

В связи с реформированием сельского хозяйства и его техническим переоснащением в Российской Федерации, на Украине и в др. государствах СНГ отмечается активность ведущих зарубежных фирм-производителей комбайнов («Клаас», «Джон Дир», «Дойц Фар» и др.). Такими наиболее крупными и известными предприятиями, потенциальными конкурентами АО «Ростсельмаш», на отечественном рынке являются зарубежные фирмы: «Клаас», «Дойц Фар», «Менгеле» (Германия), «Джон Дир» (США-ГЕРМАНИЯ) и «Фиатагри» (Италия).

Продукцию этих фирм отличает высокий технический уровень. При этом, по основным эксплуатационным показателям: пропускной способности, производительности, качеству бункерного зерна, - зарубежные комбайны находятся на одном уровне с комбайнами семейства «Дон». В то же время по внешнему оформлению и дизайну, качеству и надежности комплектующих узлов (двигатели, гидроагрегаты, приводные ремни, резинотехнические изделия) превосходят отечественные машины. Однако именно это определяет значительную разницу в ценах на отечественные и импортные комбайны.

В Российской Федерации и странах СНГ процесс перераспределения рынков между конкурентами вступил в активную фазу. Сдерживающим фактором в распространении западной техники являются для местных потребителей цена на комбайны, а также временный недостаток горюче-смазочных материалов, запасных частей и услуг по сервисному обслуживанию.

На сегодняшний день «Ростсельмаш» - единственный российский производитель сельскохозяйственной техники, применяющий систему автоматизированного проектирования и подготовки производства. В компании внедрены и освоены самые последние мировые достижения в области компьютерных технологий проектирования.

2.2 Основные показатели деятельности предприятия в 1991-1995 гг.

Финансово-экономическое положение АО «Ростсельмаш» в 1991-1995 гг. соответствовало общей тенденции спада экономики России, вызванного входом в новую экономическую формацию, основанную на рыночных отношениях, резким свертыванием производства во всех отраслях, особенно в сельском хозяйстве, инфляционными процессами, разрывом сложившихся производственных связей со смежниками из других республик, введением там собственных валют и таможенных границ.

В дореформенный период производство зерноуборочных комбайнов определялось государственным планом, а реализация заказами на их поставку в регионы страны через региональные организации Госкомсельхозтехники. Цены на комбайны устанавливались прейскурантами Госкомцен. При этом, комбайны имели две цены: для промышленности и для сельского хозяйства, где последняя была в 2 раза ниже первой, а поддержка осуществлялась из государственного бюджета. Также осуществлялась государственная поддержка внешнеэкономической деятельности предприятий комбайностроения.

После отмены поддержки сельскохозяйственного производства за счет ценовой политики сложилась ситуация, при которой платежеспособность потребителей зерноуборочных комбайнов предельно снизились. В результате последовал резкий спад производства зерноуборочных комбайнов в АО «Ростсельмаш» (таблица 2.1):

Таблица 2.1. Производственные показатели АО «Ростсельмаш» в 1990-1995 гг.

Наименование показателей	1990 г. отчет	1991 г. отчет	1992 г. отчет	1993 г. отчет	1994 г. отчет	1995 г. отчет
Производство комбайнов, всего, нарастающим итогом с 1991 г.	49735	40734 40734	35999 76733	27297 104030	8272 112302	4890 117192
Темп роста (спада):
к предыдущему году, %		81,9	88,4	75,8	30,3	59,1
к 1990 г., %		81,9	71,7	54,3	16,5	9,8
Фактический спад производства за пятилетние, раз						10,2
в том числе:
производство зерноуборочных комбайнов. все го	49735	40399	33468	26809	7966	4751
нарастающим итогом с 1991 г.		40399	73867	100676	108642	113393
темп роста (спада):
к предыдущему году.%		81,2	82,8	80,1	29,7	59,6
к 1990 г., %		81,2	67.2	53,8	16.0	9,5
фактический спад производства за пятилетие, раз						10,5

Из приведенной таблицы следует, что за период с 1991 по 1995 гг. 5 лет производство комбайнов АО «Ростсельмаш» снизились в 10,2 раза, в том числе зерноуборочных в 10,5 раза (с 50 тыс. штук до 4,8 тыс. штук в год).

Соответственно снизились и объемы отгрузки уборочной техники (таблица 2.2):

Таблица 2.2. Отгрузка продукции, выпущенной АО «Ростсельмаш» в 1991-1995 гг.

Наименование показателей	1990 г	1991 г.	1992 г.	1993 г	1994 г.	1995 г.
Отгрузка комбайнов типа - Нива™, всего	34960	27095	26804	19515	5332	3358
в том числе:
Россия	22331	17755	16859	13408	4828	1749
СНГ	12075	9323	9815	5890	322	1576
экспорт	554	17	130	217	182	33
Отгрузив комбайнов типа - Дон-1500-, всего	14552	12767	7421	6366	2681	1769
в том числе:
Россия	9377	8549	4894	4980	2612	726
СНГ	4930	4116	2382	1320	29	738
Экспорт	245	102	145	66	40	305

Из приведенной таблицы следует, что за счет остатков комбайнов их поставка снизилась несколько меньше в 9,06 раза, но по России снижение составило более 12 раз. Всего в 1995 г. поставлено 5462 зерноуборочных комбайна, в Россию - 2612 машин (47,8%), в страны ближнего зарубежья - 2512 машин (46%) и в дальнее зарубежье - 338 машин (6,2%).

Реализация комбайнов в 1992-1995 годах составила (таблица 2.3):

Таблица 2.3. Объем продаж АО «Ростсельмаш» в 1992-1995 гг.

	1992 г.	1993 г	1994 г	1995 г
Комбайны зерноуборочные типа - Нива-	21530	18997	8084	5241
Комбайны зерноуборочные типа - Дон-	6085	6904	3929	3069
Итога комбайны зерноуборочные	27616	25901	12013	8310
Комбайны кормоуборочные «Дон-680»	688	810	344	422
Всего	28304	26711	12357	8732

Реализация комбайнов в данный период происходила с учетом имевшихся остатков, что в определенной степени снизило финансовые трудности Общества в этот период, но практически лишило предприятие необходимых резервов на предстоящий период работы.

Вместе с тем, оказавшись перед фактом резкого снижения производства и реализации основной продукции. АО «Ростсельмаш вынуждено было искать пути загрузки производства альтернативной продукцией, соответствующей имеющимся технологическим возможностям и квалификации работающих, которые ограничены в виду того, что мощности предприятия десятилетиями формировались с ориентацией на крупносерийный масштаб производства молотилок для зерноуборочных комбайнов. С 1991 г. начат выпуск кормоуборочных комбайнов «Дон-680» и освоен выпуск энергосредств «Дон-800»

В итоге основные технико-экономические показатели АО «Ростсельмаш» за 1991-1995 гг. были следующие (таблица 2.4):

Таблица 2.4. Основные технико-экономические показатели АО «Ростсельмаш» в 1991-1995 гг.

Наименование показателей	1990 г. отчет	1991 г. отчет	1992 г. отчет	1993 г. отче	1994 г. отчет	1995 г. отчет
1. Объем реализованной продукции в действующих оптовых ценах соответствующего года, млн. руб.	1000	1419	15034	110370	430298	875453
удельный вес объемов реализованной продукции в общем объеме товарной продукции. %	102,7	83.4	64.0	56,4	91,8	97,6
2. Товарная продукция:
в действующих оптовых ценах соответствующего года, млн. руб.	974	1702	23487	195592	468911	897332
в ценах последующего года, млн. руб.	1778	25555	278360	970546	1261858
темпы роста (спада) в предыдущем году. %		95.7	91,9	68,0	48,2	61.3
темпы роста (спада) к 1990 году, %		95,7	87,9	59,8	28,8	17,7
3. Численность работников - всего, чел.:	46338	44501	42552	41301	38628	35283
(+, -) к предыдущему году чел.		-1837	-1949	-1251	-2673	-3345
(+, -) к 1990 г., чел.		-1837	-3786	-5037	-7710	-11055
в том числе:
промышленно-производственный персонал, чел.	38459	36855	34014	32984	30440	29551
(+, -) к предыдущему году чел.		-1604	-2841	-1030	-2544	-889
(+, -) к 1990 г., чел.		-1604	-4445	-5475	-8019	-8908
4. Производительность труда в расчете на одного работающего промышленно-производственного персонала:
в действующих оптовых ценах соответствующего года, тыс. руб.	25	46	691	5930	15404	26145
в ценах последующего года, тыс. руб.	46	693	8184	29425	41454
темпы роста (спада) к предыдущему году, %		100	99,7	70,1	52,1	63,1
темпы роста (спада) к 1990 г., %		100	99,7	69,8	36,4	23,0
5. В расчете на одного работника:
среднемесячная зарплата, руб.	259	468	4 907	45 438	197 284	430 267
коэффициент роста к предыдущему году		1,9	10,1	9,3	4,3	2,2
нарастающим итогом		1,9	18,9	175,4	761,7	1 661,3
Индекс инфляции:
к предыдущему году		2,6	26,1	9,4	3,2	2,31
нарастающим итогом		2,6	67,9	638,3	2 042,6	4 718,4
Справочно:
6. Фонд потребления всего персонала, млн. руб.	147	281	2 672	26 458	99 334	187 703
7. Фонд оплаты труда всего персонала, млн. руб.	138	260	2 509	22 551	91 448	182 173
в том числе: промышленно-производственного персонала, млн. руб.	123	228	2 206	19 610	78 041	161 178
8. Себестоимость, млн. руб.	876	1 462	20 404	142 381	422 137	819 488
9. Предельный уровень затрат на 1 рубль товарной продукции, коп.	89,96	85,88	86,87	72,79	90,02	91,32
10. Рентабельность, %	10,5	16,4	15,1	37,4	11,1	9,5
И. Прибыль от товарной продукции, млн. руб.	98	240	3 083	53 211	46 774	77 844
12. Балансовая прибыль, млн. руб.	101	216	1 963	27 059	113 647	124 717
13. Расходы из прибыли - всего, млн. руб.	24,7	199,4	1 049,4	14 982,0	59 542,0	108 511
в том числе: потребление, млн. руб.	11,8	122,0	858,7	6 665,0	14 986,0	6 486,0
накопление, млн. руб.	12,9	77,4	190,7	8317,0	44 556,0	102 025

Объем выпуска валовой продукции в 1995 г. против 1994 г. в сопоставимых ценах снизился на 38,7%, а против 1990 г. на 82,3% или в 5,6 раза.

Численность персонала за 1991-1995 гг. сокращена на 11 тыс. человек, или на 23,9%, в том числе промышленно-производственного персонала на 8,9 тыс. человек, или на 23,2%.

Среднемесячная заработная плата одного работающего за 1995 г. составила 430,3 тыс. руб., что было ниже уровня ее по промышленности России в целом.

Затраты на 1 рубль выпускаемой продукции изменялись обратно пропорционально количеству этой продукции. Однако, несмотря на обвальное падение производства, убыточности его не допускалось.

В 1995 г. затраты на 1 рубль товарной продукции составили 91,32 коп. Прибыль в действовавших ценах получена на сумму 77,8 млрд. руб., а ее балансовая величина за счет переоценок ранее изготовленной продукции составила 124,7 млрд. руб. при расходах 108,5 млрд. руб.

Из общей себестоимости продукции за 1995 г. в сумме 819,5 млрд. руб. затраты по приобретаемым материальным ресурсам, покупным комплектующим изделиям, энергоресурсам, транспортным расходам составили 496,2 млрд. руб. Их удельный вес составил 60,5%. Налоги и отчисления составили 108,3 млрд. руб. (13,2%), собственные расходы 215 млрд. руб. (26,2%), в том числе амортизационные отчисления 70,2 млрд. руб. (8,6%).

Исходя из структуры затрат, видно, что основу удельного веса в себестоимости продукции составляют потребляемые ресурсы, налоги и отчисления (73,7%), что в максимальной степени ставит зависимость цен на выпускаемые комбайны, их покупательскую конкурентоспособность от стоимости этих ресурсов и величины налогов.

Относительно собственных расходов самым крупным фактором снижения себестоимости и цен на комбайны является увеличение роста объемов продукции в натуральном выражении с одновременным снижением удельного веса накладных расходов, которые являются условно постоянной величиной в части содержания и поддержания основных фондов в рабочем состоянии.

Сводная таблица финансовых показателей предприятия приведена ниже (таблица 2.5):

Таблица 2.5. Сводная таблица финансовых показателей предприятия

Показатель	1993 г.	1994 г.	1995 г.
Коэффициенты ликвидности
Коэффициент текущей ликвидности	1,02	3,01	1,59
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,59	1,63	0,55
Запасы/чистые оборотные средства	0,59	0,61	0,66
Текущая задолженность / запасы	2,35	0,72	0,13
Коэффициенты устойчивости
Общая задолженность / итог по активам	0,16	0,12	0,08
Текущая задолженность / итог по активам	0,16	0,04	0,02
Общая задолженность / остаточная стоимость основных средств	0,23	0,16	0,11
Текущая задолженность / остаточная стоимость основных средств	0,22	0,05	0,02
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	-0,03	-0,04	0,03
Коэффициенты деловой активности
Коэффициент общей оборачиваемости капитала	1,29	0,59	0,37
Коэффициент оборачиваемости готовой продукции	17,71	17,35	10,4
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	3,36	4,41	5,83
Средний срок оборота дебиторской задолженности	108,63	82,8	62,6
Коэффициент оборачиваемости общей задолженности	1,85	2,31	2,36
Средний срок оборота общей задолженности	197,3	158	_ 154,7
Коэффициент оборачиваемости собственных средств	4,29	0,805	0,441
Коэффициенты прибыльности
Норма балансовой прибыли	0,25	0,29	0,2
Чистая норма прибыли	0,14	0,14	0,06
Общий доход на активы	0,02	0,02	0,02
Доход на остаточную стоимость основных средств	0,03	0,03	0,03

Анализ финансового состояния АО «Ростсельмаш» за 1993-1995 годы приведен в таблице 2.6.

Таблица 2.6. Финансовое состояние АО «Ростсельмаш» в 1993-1995 гг.

(млн. руб.)
	На 01.01.94	На 01.01.95	На 01.01.96
1. Всего имущества	796 292	2 642 603	2 863 165
2. Основные средства и внеоборотные активы	669 939	2 320 924	2 322 551
в процентах к имуществу	84,1	87,8	81,1
3. Оборотные (мобильные) средства	126 353	321 679	512 865
в процентах к имуществу	15,9	12,2	17,9
3.1. Материальные оборотные средства	52 821	148 276	337 363
в процентах к оборотным средствам	41,8	46,1	65,8
в т.ч. готовая продукция	13 734	46 884	147 406
в процентах к оборотным средствам	10,9	14,6	28,7
3.2. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	2 786	5 640	1 803
в процентах к оборотным средствам	2,2	1.8	0,35
4. Убытки	-	-	27 749

В 1994-1995 гг. общая стоимость имущества акционерного общества, включая деньги и средства в расчетах, увеличилась в 3,6 раза, в том числе основные средства - в 3,5 раза (с учетом переоценок на 01.01.94 и 01.01.95), оборотные средства - в 4,1 раза.

В начале анализируемого периода 84,1% стоимости имущества приходилось на основные фонды и 15,9% на мобильную часть имущества - оборотные средства.

За отчетный период удельный вес основных средств снижен до 81,1%, а оборотных средств возрос до 17,9%. Увеличение произошло за счет материальных оборотных средств (65,8% в общей стоимости оборотных средств против 41,8% на начало анализируемого периода) и, в частности, за счет готовой продукции (28,7% в общей стоимости оборотных средств против 10,9% на начало анализируемого периода).

Наиболее мобильная часть оборотных средств - денежные средства и дебиторская задолженность - снизилась за отчетный период с 58,2% до 34,2%.

Анализ данных показывает, что увеличение стоимости имущества на 80% произошло за счет собственных средств АО «Ростсельмаш» и на 20% - за счет заемных источников.

Все собственные средства были направлены на покрытие основных фондов: увеличение запасов не установленного оборудования, вложений в незавершенное капитальное строительство, в ценные бумаги других предприятий.

В результате АО «Ростсельмаш» практически лишилось собственных оборотных средств, о чем свидетельствует коэффициент обеспеченности собственными средствами, равный 0,03 при нормативе 0,1.

Увеличить размер собственных оборотных средств в отчетном периоде АО «Ростсельмаш» практически не имело возможности по следующим причинам:

1. Половина полученной балансовой прибыли направлена на уплату налогов (на прибыль, на превышение зарплаты) и санкций в федеральный и местный бюджеты.

2. Оставшаяся в распоряжении АО «Ростсельмаш» прибыль направлена на содержание объектов соцкультбыта. Несмотря на передачу жилого фонда в муниципальную собственность, на покрытие расходов по Социальной фирме требовалось 58 млрд. руб., а прибыль, оставшаяся в распоряжении АО «Ростсельмаш», составила 60,6 млрд. руб.

Анализ показывает, что оборотные материальные и денежные средства, а также краткосрочные финансовые вложения покрывались за счет привлечения краткосрочных заемных средств и находящейся в обороте Общества кредиторской задолженности.

К началу анализируемого периода АО «Ростсельмаш» привлекало на каждый рубль собственных средств 19,6 коп. заемных. В течение отчетного периода заемные средства увеличились до 22,4 коп. на 1 рубль собственных вложений.

В отчетном периоде АО «Ростсельмаш» ухудшило использование своего имущества, о чем свидетельствует коэффициент оборачиваемости капитала. На начало анализируемого периода он составлял 1,29, а на конец - 0,37.

Коэффициент оборачиваемости готовой продукции снижен с 17,71 до 10,4. Коэффициент оборачиваемости собственных средств снижен с 4,29 до 0,44. Это явилось результатом роста производственных запасов, незавершенного производства и готовой продукции, которые отвлекли из хозяйственного оборота средства и привели к замедлению оборачиваемости оборотных средств АО «Ростсельмаш».

Важнейшим показателем, характеризующим финансовое положение, является платежеспособность предприятия. Оценка платежеспособности производится через коэффициенты ликвидности. Коэффициент абсолютной ликвидности, характеризующий способность предприятия покрыть свои краткосрочные обязательства перед кредиторами и банком за счет денежных средств и краткосрочных ценных бумаг, снизилась с 0,59 в начале анализируемого периода до 0,55 в конце периода. Коэффициент текущей ликвидности при нормативе 2,0 достиг уровня 1,59.

Ухудшение финансовых показателей АО «Ростсельмаш» обусловлено наличием на 01.01.96 большого объема задолженности потребителей Украины и Узбекистана (124,5 млрд. руб.). Отсутствие такой задолженности обеспечило бы безубыточные итоги деятельности АО «Ростсельмаш» за 1995 г.

Анализ финансового состояния АО «Ростсельмаш» в 1991-1995 гг. подтверждает необходимость осуществления специальных мероприятий по поддержке эффективной хозяйственной деятельности и восстановлению платежеспособности предприятия.

3. Финансовое оздоровление ОАО «Ростсельмаш»

3.1 Методы финансового оздоровления предприятия в 1996-1998 гг.

Программа финансового оздоровления АО «Ростсельмаш» в 1996-1998 гг. предусматривала комплекс мероприятий, включающих:

· повышение надежности и качества выпускаемой продукции, восстановление и ремонт зерно- и кормоуборочных комбайнов, ранее выпущенных и находящихся у потребителей (по их заказам);

· проведение глубоких маркетинговых исследований, развитие дилерской сети на базе имеющихся торгово-технических центров;

· увеличение объемов продаж зерно- и кормоуборочной техники, других сельскохозяйственных машин и оборудования;

· развитие прогрессивных форм поставки техники для села, в том числе по лизингу с увеличением периода погашения стоимости техники в соответствии со сроком ее службы;

· сокращение издержек собственного производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции за счет освоения новых сельхозмашин, товаров народного потребления и другой продукции, имеющей платежеспособный спрос;

· осуществление эффективных инвестиционных и инновационных проектов.

Главным направлением хозяйственной деятельности АО «Ростсельмаш» в 1996-1998 гг. по выходу из кризисного состояния являлось увеличение объема производства и продаж продукции, прежде всего, зерно- и кормоуборочных комбайнов в количестве, удовлетворяющем минимальную потребность в них сельского хозяйства, как Российской Федерации, так и стран СНГ. Были реализованы мероприятия по следующим направлениям:

Основная производственно-финансовая деятельность

1) Обеспечение производства и реализации продукции (таблица 3.1):

Таблица 3.1. Производственная программа АО «Ростсельмаш» в 1996-1998 гг.

	1996 г	1997 г.	1998 г.
1. Зерноуборочные комбайны, всего, штук	7780	8950	10950
в том числе: семейства «Дон»	5500	5950	7450
СК-5М «Нива»	2280	3000	3500
2. Энергетические средства «Дон-800» с жатками ЖХН - 8,6, штук	50	50	50
3. Кормоуборочные комбайны «Дон-680» с комплектом адаптеров, штук	1000	1000	1000
4. Товарная продукция, млрд. руб.	2576,0	2843,0	3460,0
5. Снижение себестоимости продукции по отношению к предыдущему году за счет:
изменения условно-постоянных расходов, млрд. руб.	400,5	62,2	159,8
изменения структуры (номенклатуры) производства продукции, млрд. руб.	21,3	4,8	3,9

Инновационная деятельность

2) Совершенствование конструкции, технологии и организации производства комбайнов и агрегатов к ним, сокращение численности работников (таблица 3.2):

Таблица 3.2. Затраты АО «Ростсельмаш» на инновационную деятельность в 1996-1998 гг.

	1996 г.	1997 г.	1998 г.
Затраты АО «Ростсельмаш» по теме, млрд. руб.	50,1	50,1	50,1
в том числе за счет: внебюджетного фонда	25,1	27,4	31,5
собственной прибыли	25,0	22,6	18,6
Экономическая эффективность (снижение издержек производства к предыдущему году), млрд. руб.	39,1	12,0	6,0
в том числе за счет сокращения численности работников	13,9	6,0

3) Повышение качества и надежности зерноуборочной техники, совершенствование системы гарантийного и сервисного обслуживания (таблица 3.3).

Таблица 3.3. Затраты АО «Ростсельмаш» на повышение качества и надежности зерноуборочной техники в 1996-1998 гг.

	1996 г	1997 г.	1998 г.
Затраты по теме за счет себестоимости, млрд. руб.	-	- 30,0	46,0

4) Снижение расхода топливно-энергетических ресурсов (таблица 3.4).

Таблица 3.4. Снижение расхода топливно-энергетических ресурсов АО «Ростсельмаш» в 1996-1998 гг.

	1996 г.	1997 г.	1998 г.
Экономическая эффективность (снижение издержек), млрд. руб.	4,8	2,0	-

5) Снижение расходов на содержание объектов социального назначения за счет их частичной передачи в муниципальную собственность, сдачи в аренду и увеличения доходности (таблица 3.5):

Таблица 3.5. Снижение расходов на содержание объектов социального назначения АО «Ростсельмаш» в 1996-1998 гг.

	1996 г.	1997 г.	1998 г.
Экономическая эффективность (снижение издержек к предыдущему году), млрд. руб.	16,0	2,5	2,0

6) Получение прироста оборотных средств за счет собственной деятельности (таблица 3.6)

Таблица 3.6. Прирост оборотных средств АО «Ростсельмаш» в 1996-1998 гг.

	1996 г	1997 г.	1998 г.
Обеспечение прироста оборотных средств, млрд. руб.	465,0	38,5	85,5
в том числе за счет:
собственной прибыли	239,0	38,5	85,5
лизинговой ссуды	226	-	-
Погашение лизинговой ссуды поставкой комбайнов, млрд. руб.	-	158,8	67.2

Инвестиционная деятельность

7) Формирование комплексных производственных мощностей и организация промышленного выпуска зерноуборочных комбайнов семейства «Дон» с жатвенными агрегатами и приспособлениями для уборки различных культур (таблица 3.7):

Таблица 3.7. Формирование комплексных производственных мощностей АО «Ростсельмаш» в 1996-1998 гг.

	1996 г.	1997 г.	1998 г.
Затраты по теме, млрд. руб.	185,0	244,7	244,7

8) Внедрение комплекса оборудования и технологии по производству крупных штампов и пресс-форм на основе закупки в Германии высокоточного инструментального оборудования с ЧПУ по контракту №34-15/31303 ОЕ11280 (таблица 3.8):

Таблица 3.8. Внедрение комплекса оборудования и технологии АО «Ростсельмаш» в 1996-1998 гг.

	1996 г.	1997 г.	1998 г.
Затраты по теме, млрд. руб. в том числе:			-
средства АО «Ростсельмаш» (на строительно-монтажные и пусконаладочные работы);			-
средства германской кредитной линии «Гермес»	168,7	169,8	-

В соответствии с предусмотренными Программой мерами в 1 половине 1996 г. были разработаны и началось поэтапное внедрение указанных инновационных проектов, направленных на дальнейшую адаптацию заводов, организаций и фирм АО «Ростсельмаш» к условиям рынка и современным методам хозяйствования. Основу проектов составили:

· квалифицированные маркетинговые исследования и изучение платежеспособного спроса на сельскохозяйственную технику и машиностроительную продукцию, постоянный анализ деятельности конкурентов на российском и зарубежном рынках;

· крупномасштабная диверсификация комбайнового производства с целью расширения номенклатуры машиностроительной продукции для нужд АПК (полнокомплектная кормоуборочная техника, энергосредства с валковыми и другими жатвенными частями, новые виды уборочной техники) путем более полного использования действующих технологий, оборудования и научно-технического потенциала комбайностроения;

· дальнейшее совершенствование структуры производства и управления, высвобождение недостаточно эффективных основных фондов (в т.ч. технологического оборудования), снижение энергетических, материальных и финансовых затрат на производство, приведение численности работающих в соответствие с реально осуществляемыми производственными задачами;

· дальнейшее развитие системы поставок агропромышленному комплексу России уборочной техники на основе лизинга с учетом значительных дополнительных возможностей экономического механизма фьючерских операций под закупку у сельских товаропроизводителей зерна и другой продукции, в том числе за счет создания коммерческой лизинговой компании;

· усиление экспортной политики как по комбайнам, так и по отдельным компонентам, применяемым в мировом сельхозмашиностроении, развитие выгодных коммерческих, научно-технических и т.п. контрактов с иностранными партнерами.

Реализация мероприятий Программы финансового оздоровления обеспечивалась в АО «Ростсельмаш» с учетом государственной поддержки по следующим направлениям:

· выделение не менее 50% средств из лизингового фонда в 1996 г. и последующих годах на закупки зерно- и кормоуборочной техники семейства «Дон» и «Нива»;

· введение 20% компенсации цены на зерно- и кормоуборочные комбайны АО «Ростсельмаш», фактически приобретенные потребителями;

· выделение средств при расчете трасфертов из федерального бюджета в бюджет Ростовской области в целях финансового оздоровления АО «Ростсельмаш»;

· разработка и реализация мер по увеличению сбыта зерно- и кормоуборочных комбайнов АО «Ростсельмаш» в государства-участники СНГ через систему межгосударственных поставок продукции и связанных кредитов;

· введение коэффициента возмещения затрат на производство комбайнов, поставляемых АО «Ростсельмаш» в счет погашения государственной задолженности зарубежным странам в размере 0,95 от их контрактной цены;

· предоставление АО «Ростсельмаш» экспортного кредита на поставки уборочной техники семейства «Дон» и «Нива» в страны дальнего зарубежья;

· финансирование инвестиционного проекта развития инструментального производства на основе закупки в Германии оборудования (кредитная линия «Гермес»);

· финансирование закупок по импорту оборудования и услуг в счет привлекаемых Правительством Российской Федерации иностранных кредитов на условиях погашения этих кредитов за счет собственных средств АО «Ростсельмаш»;

· предоставление отсрочек по платежам в федеральный бюджет;

· разрешение АО «Ростсельмаш» ежеквартальных платежей по всем видам налогов в соответствии с законодательством Российской Федерации;

· установление льготного железнодорожного тарифа на перевозки продукции АО «Ростсельмаш»;

· предоставление АО «Ростсельмаш» налоговых льгот на ближайшие 3-5 лет.

Производственная программа АО «Ростсельмаш» на 1996-1998 гг. была составлена исходя из наличия заявок потребителей, их реальной платежеспособности, с учетом поставок зерно- и кормоуборочной техники в счет лизингового фонда согласно Соглашения между Правительством Российской Федерации, администрации Ростовской области и АО «Ростсельмаш» «О мерах по стабилизации производства зерно- и кормоуборочной техники и государственной поддержке структурной перестройки акционерного общества «Ростсельмаш» от 29 декабря 1995 г.