Организация финансовой службы в медицинской организации на примере стоматологии "СтильДент"
Организационная структура, задачи, обязанности и функции финансовой службы предприятия. Оценка финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности и рентабельности стоматологии. Рекомендации для совершенствования системы управления ее финансами.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 01.12.2014 |
| Размер файла | 242,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
2
Содержание
- Введение
- 1. Финансовая работа в системе управления организацией
- 1.1 Финансовая работа и финансовые службы организации
- 1.2 Работа финансового отдела организации
- 1.3 Организация финансовой работы
- 2. Работа финансовой службы в медицинской организации
- 2.1 Общая характеристика организации
- 2.2 Управление финансами
- 2.3 Оценка финансового состояния
- 3. Пути повышения эффективности управления финансами медицинской организации
- 3.1 Рекомендации для совершенствования системы управления финансами
- 3.2 Мероприятия по совершенствованию системы управления финансами
- Заключение
- Библиографический список
Введение
В современных условиях функционирования российских предприятий необходимость исследование финансовой работы в системе управления организациями достаточно очевидна. Подобное положение связано, в первую очередь, с осуществлением перехода к системе рыночных отношений.
Рынок сегодня предъявляет основательные требования к организациям и компаниям. Сложность и большая подвижность осуществляемых процессов формируют новые предпосылки для более серьезного использования планирования.
Главными причинами повышающегося значения планирования на сегодняшний день считаются: повышение размеров предприятия и углубление форм его деятельности; большая нестабильность условий и факторов внешнего воздействия; новый стиль управления сотрудниками.
В этом и заключается актуальность рассматриваемой темы курсовой работы.
Рассматриваемая в курсовой работе тема достаточно широко освящена различными авторами и в различных изданиях. Однако при изучении литературы и источников отмечается недостаточное количество полных и явных исследований по теме курсовой работы.
Целью курсовой работы является рассмотрение организации финансовой службы в медицинской организации.
Объектом исследования курсовой работы является финансовая служба организации.
Предметом исследования курсовой работы является организация финансовой службы в медицинской организации.
В связи с целью, можно выделить следующие задачи курсовой работы:
1. Рассмотреть финансовую работу и финансовые службы организации;
2. Изучить работу финансового отдела организации;
3. Рассмотреть организацию финансовой работы;
4. Изучить управление финансами в медицинской организации;
5. Дать оценку финансового состояния медицинской организации;
6. Рассмотреть пути повышения эффективности управления финансами медицинской организации;
7. Подвести итоги проделанной работы.
Во введении раскрывается актуальность рассматриваемой темы, определяются предмет и объект исследования контрольной работы, а также цель и задачи исследования. В заключении подводятся итоги проделанной работы, формулируются выводы по исследованию.
Методической основой для написания курсовой работы послужили научные труды и публикации следующих авторов: И.В. Анциферовой, Ю.А. Бабаева, В.М. Богаченко, Н.А. Кирилловой, М.А. Вахрушиной, М.Ю. Гореловой, В.А. Ерофеевой, В.А. Пискунова, Т.А. Битюковой, В.Б. Ивашкевич, В.Э. Керимова, А.В. Крюкова, Н.П. Кондракова, А.В. Лишиленко, Ю.В. Сафроновой, Е.С. Соколовой, Я.В. Соколова, Т.А. Фроловой.
В работе также были использованы источники сети Интернет.
Практическая значимость проведенного в курсовой работе исследования заключается в рассмотрении организации финансовой работы медицинской организации.
1. Финансовая работа в системе управления организацией
1.1 Финансовая работа и финансовые службы организации
Финансовая работа организации в современных условиях приобретает качественно новое значение, что связано с развитием рыночных отношений.
В условиях рыночной экономики главные задачи финансовых служб - не только осуществление обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, своими работниками, но и построение финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент рассматривается в качестве системы оптимального управления потоками денежных средств, которые возникают в ходе финансово-хозяйственной деятельности организации для достижения поставленной цели и получения прибыли по максимуму.
Объектом управления в финансовом менеджменте считается денежный оборот субъекта хозяйствования. Он предполагает формирование рациональной стратегии и тактики финансирования организации с помощью анализа финансовой отчетности, прогнозных оценок денежных поступлений и выплат, их зависимости от изменения структуры активов и пассивов предприятия.
Подобное положение меняет прежние представления о структуре финансовой службы и ее месте в системе управления организацией.
Конкретная структура финансовой службы зависит от организационно-правовой формы хозяйствования, размеров организации, величины производства, объема оборота денежных средств [17, с. 243].
Управление финансами как подсистема в системе управления организацией осуществляет выполнение таких функций как финансовое планирование, формирование расчетов финансирования, контроль и анализ финансирования [4, с. 35].
В современных условиях рыночной экономики, когда сектор предпринимательства имеет достаточный уровень свободы в установлении и осуществлении решений управления, при котором продвижение на рынок всякого дополнительного товарного продукта становится проблемой в условиях жесткой конкуренции, качественно выполненное маркетинговое исследование предопределяет объемы продаж. При этом всякий предприниматель, который имеет хотя бы минимальную подготовку в финансировании, знает, что продажа всякой дополнительной единицы товарного продукта сверх величины критической реализации (точки безубыточности) обуславливает прирост прибыли более высокими темпами [4, с. 37].
Финансовый план представляет собой заключительный документ в общей системе планов организации.
В качестве объектов финансового планирования рассматриваются процессы создания, распределения, перераспределения и использования потоков денежных средств.
На планируемый период составляются перспективные и текущие планы финансирования (по прибыли, кредитный, капитальных вложений и финансовых инвестиций, баланс доходов и расходов, баланс денежных поступлений и расходов).
Задачей финансового планирования является обеспечение соответствия финансовых и материальных ресурсов, величина которых выявлена в конкретных разделах бизнес-плана [3, с. 76].
Основной частью работы финансирования по обеспечению организации финансовыми ресурсами считается правильное формирование расчетов, которые обеспечивают устойчивую систему отношений финансового характера с поставщиками ресурсов и потребителями продукции. Подобное положение обнаруживается в соотношении дебиторской и кредиторской задолженности, сальдо штрафов, пени и неустоек по договорам поставки.
Финансовый контроль должен происходить на всех стадиях кругооборота денежных средств организации. Он может быть внутренним и внешним.
Целью внутреннего контроля считается наблюдение за осуществлением процессов хозяйствования в пределах организации, между ее подразделениями [3, с. 77].
Взаимоотношения организации с субъектами внешней среды, включая органы власти государства, представляют объект внешнего контроля.
В ходе финансового контроля определяются отклонения показателей по факту от установленных в финансовом плане. Отклонения и нарушения проявляются недостатком либо периодическим отсутствием денежных средств на текущем счете, что говорит о текущей неплатежеспособности организации. Чрезмерное и длительное по времени количество денежных средств на счетах (по сравнению со средними остатками в предшествующих периодах) говорит о неудовлетворительном использовании денег. Деньги - актив бесприбыльный, если он не участвует в обороте.
Финансовая работа включает процедуры различного уровня сложности и ответственности. На высшем уровне принимаются инвестиционно-финансовые решения по перспективам развития и текущей деятельности, привлечению источников финансирования и их использованию, проведению определенной финансовой политики. Подобные задачи относятся на долю высших руководителей организации, и лишь частично делегируется более низким звеньям управления [7, с. 102].
Распределение функций финансового менеджмента в крупной корпорации происходит следующим образом. Возглавляет финансовую работу вице-президент по финансам, которому подчиняются финансовый управляющий и главный бухгалтер. Должность вице-президента по финансам создается только в крупных компаниях. В средних -- финансовый управляющий (директор) и главный бухгалтер, а в малых -- только главный бухгалтер. Хотя функции финансового управляющего и главного бухгалтера в корпорации могут быть распределены между службами, они очень тесно взаимосвязаны и не могут выполняться независимо друг от друга. Но в то же время нельзя отождествлять бухгалтерскую и финансовую работу [17, с. 249].
Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации об имуществе и обязательствах предприятия.
Алгоритм бухгалтерского учета четко задается и корректируется утвержденными государством нормами - Законом о бухгалтерском учете, Планом счетов, национальными стандартами бухгалтерского учета и другими [7, с. 104].
1.2 Работа финансового отдела организации
Цель финансовой работы состоит в организации кругооборота капитала финансовыми ресурсами и распределении их оптимальным образом по разным стадиям кругооборота.
Перечисленные задачи имеют конкретные механизмы реализации, свои правила и приемы, далекие от правил и приемов бухгалтерского учета. Финансовая работа хоть и регулируется нормативами государственного уровня, финансовый менеджер более свободен в принятии решений управления [8, с. 7].
Потому в обязанности финансового отдела включаются следующие положения:
ѕ составление тактического и оперативного планов финансирования;
ѕ расчет и корректировки нормативов оборотных средств по отдельным статьям, элементам, видам запасов и затрат в целом по организации;
ѕ выявление источников финансирования, определение объемов и источников инвестиций, формирование резервных фондов и финансовых резервов предприятия;
ѕ рассмотрение цен на производимую организацией продукцию, контроль над использованием средств, фондов и резервов, формирование финансово-экономических расчетов, участие в подготовке проектов договоров, обоснование форм расчетов [3, с. 91].
Финансовый отдел в своей деятельности тесно связан с экономическими, снабженческо-сбытовыми, техническими и производственными службами предприятия и совместно с другими отделами обеспечивает:
ѕ со службой маркетинга и отделом сбыта -- составление плановой документации по поставкам готовой продукции, разработку цен, условий расчетов;
ѕ со службой снабжения,-- разработку цен и графиков поставки, определение оптимального размера заказа и запасов, контроль над запасами товарно-материальных ценностей;
ѕ с отделом капитального строительства -- разработку титульных списков строек и объектов, планов финансирования капитальных вложений производственными службами предприятия - участие в разработке норм, нормативов и лимитов расхода производственных ресурсов, контроль над остатками незавершенного производства;
ѕ с конструкторскими и технологическими службами -- участие в составление планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, организация обеспечения финансирования;
ѕ с бухгалтерией -- проверку правильности составления сметных и финансово-сметных расчетов, данных ревизий и инвентаризаций [8, с. 8].
1.3 Организация финансовой работы
Формирование финансовой работы в организации - в рыночных условиях в формирование правильной работы включается цель своевременно выполнять обязательства перед бюджетами, собственными работниками на предприятии, иными субъектами хозяйствования, кредитной системой, а также эффективного управления финансами -- менеджмента.
Организация финансовой работы на предприятии предполагает оптимизацию управления денежными потоками, которые возникают в ходе финансово-хозяйственной деятельности, максимизацию прибыли и повышение благосостояния собственников предприятия [2, с. 31].
Финансовая работа на предприятии, как правило, выделяется в самостоятельную службу, ее размеры определяются масштабами деятельности и отраслевыми особенностями. К примеру, на крупных предприятиях, в холдингах создаются финансовые дирекции или финансовые организации как самостоятельные структурные подразделения. Руководитель финансовой службы подчиняется непосредственно генеральному директору (директору) организации и вместе с ним несет ответственность за финансовое состояние коммерческой организации. Обычно финансовый директор крупного предприятия имеет в подчинении несколько функциональных финансовых работ, то есть структур (звеньев): управления денежными потоками, финансового планирования, привлечения заемных средств и эмиссии ценных бумаг, инвестирования, управления рисками и страхования [1, с. 112].
Организация финансовой работы на предприятии средних размеров концентрируется в финансовом отделе или возлагается на специалиста в области управления финансами -- финансового менеджера, числящегося в составе функционального экономического подразделения. Финансовую работу могут выполнять и финансовые секторы в составе планово-финансового, финансово-сбытового, финансово-бухгалтерского или другого подразделения предприятия. Функциональные структуры управления финансовой работой на малых предприятиях, как правило, не создаются. В связи с незначительным объемом организации финансовой работы на предприятии обязанности ее исполнения возлагаются обычно на владельца предприятия, его директора либо бухгалтера.
Вне зависимости от масштабов деятельности, особенностей управления финансами на предприятии, подобная работа включает три направления: финансовое планирование, оперативная работа и контрольно-аналитическая работа. В ее ходе решаются следующие основные задачи:
ѕ обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами для восполнения производства и социального развития;
ѕ решение задач по увеличению прибыли и росту рентабельности;
ѕ обеспечение выполнения собственных обязательств перед бюджетами, работниками предприятия (по зарплате), поставщиками, банками и др.;
ѕ определение путей эффективного использования имущества, основных фондов и оборотных средств;
ѕ управление инвестиционной деятельностью и достижение максимума финансовой результативности;
ѕ организация контроля за финансовыми решениями, рациональным использованием финансовых ресурсов, сохранностью оборотных средств [1, с. 115].
Организация финансового управления на предприятии помогает компании выжить в условиях конкурентной борьбы, обеспечить устойчивое финансовое положение, максимизацию «цены» предприятия, прибыли, минимизацию расходов, рентабельность деятельности, рост объема производства и реализации продукции. Предприятие вправе наращивать собственные доходы за счет основной деятельности и активно вести себя на фондовом рынке (рынке ценных бумаг), принимать участие в деятельности других предприятий и организаций, осваивать смежные сферы деятельности, использовать другую финансовую работу предприятия, где нет противоречия закону, все это необходимо для возможности увеличения совокупного финансового результата.
2. Работа финансовой службы в медицинской организации
2.1 Общая характеристика организации
Стоматологическая клиника «СтильДент» оказывает полный спектр стоматологических услуг.
Центры стоматологии Новосибирска «СтильДент» оснащены современным оборудованием.
Для лечения используются материалы 6 поколения ведущих производителей Англии, США, Германии.
Филиалы «СтильДент» расположены по адресам в Новосибирске:
ул. Ленина, 94
ул. Гоголя, 38
ул. Гребенщикова, 8.
Стоматология «СтильДент» предлагает свои услуги по лечению, профилактике заболеваний полости рта, имплантации и удалению зубов.
Стоматология «СтильДент» работает на рынке около 10 лет, в результате деятельности были сформированы:
ѕ высококомпетентный штат специалистов, способных быстро и эффективно решить любую стоматологическую проблему;
ѕ тщательно подобранный спектр услуг, отвечающих современным запросам общества - от классического лечения зубов до эстетической стоматологии и имплантологии;
ѕ спектр лучших апробированных и подтвердивших свою состоятельность технологий в отрасли;
ѕ современную материально-техническую базу для осуществления самых актуальных процедур в стоматологии;
ѕ широкий круг постоянных клиентов, считающих клинику «СтильДент» семейной не в одном поколении.
Миссией стоматологии «СтильДент» выступает не просто лечение, но комплексная помощь при заболеваниях полости рта, в профилактике проблем с зубами, в продвижении здорового образа жизни в целом.
Отличительной особенностью стоматологии «СтильДент» выступает комфорт во время приема клиентов, а современное оборудование и высокий профессионализм врачей гарантируют качество услуг.
Стоматология «СтильДент» постоянно развивается, пристально следит за развитием медицины и отбирает лучшие технологии.
Организационная структура стоматологии «СтильДент» представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Организационная структура стоматологии «СтильДент»
2.2 Управление финансами
Финансовая служба стоматологии «СтильДент» -- структурное подразделение, которое осуществляет формирование предложений по организации финансовой политики клиники и их внедрение в практическую деятельность, осуществляющее контроль движения потоков денежных средств, их своевременную коррекцию (исходя из текущей обстановки) и составление отчетности о финансовых результатах.
Цель создания финансовой службы стоматологии «СтильДент» --обеспечение наиболее эффективного формирования и применения финансовых ресурсов, организация и контроль таких процессов.
Организационная структура финансовой службы стоматологии «СтильДент» представлена на рисунке 2.
Рис. 2. Организационная структура финансовой службы стоматологии «СтильДент»
Задачами финансовой службы стоматологии «СтильДент» выступают:
ѕ формирование финансовой стратегии организации по наиболее эффективному использованию собственных, заемных финансовых ресурсов;
ѕ составление и реализация финансового кредитного и кассового планов;
ѕ помощь собственнику, организации в управлении денежными потоками для обеспечения роста прибыли, повышения рентабельности стоматологии «СтильДент».
Недооценка деятельности финансовой службы может привести к потере финансовой устойчивости и несостоятельности.
Главная задача главного бухгалтера стоматологии «СтильДент» -- организовать работу возглавляемых им подразделений по трем основным направлениям: бухгалтерский и налоговый учет, планирование, прогнозирование, контроль и оптимизация потоков денежных средств, управленческий учет.
Главный бухгалтер отвечает за организацию финансовой деятельности стоматологии «СтильДент», правильное распределение финансовых потоков, обеспечение финансовыми ресурсами плановых мероприятий и эффективное использование основных и оборотных средств.
Основные функции главного бухгалтера стоматологии «СтильДент»:
ѕ обеспечение потребности бизнеса в деньгах;
ѕ планирование и координация деятельности стоматологии;
ѕ обеспечение эффективности стоматологии;
ѕ обеспечение всех заинтересованных лиц информацией, которая требуется с целью принятия решений;
ѕ обеспечение экономической безопасности стоматологии.
2.3 Оценка финансового состояния
Главной задачей стоматологии «СтильДент» на сегодняшний день выступает является активное продвижение собственных услуг в рыночной среде.
Однако формирование рынка услуг стоматологических клиник имеет совокупность проблем, решение которых считается главнейшей задачей, которая стоит перед менеджерами частных стоматологических клиник.
В основе решения задач управления должен находиться научно-методический анализ существующего положения, опыта российский и зарубежных компаний.
При этом развитие стоматологических клиник на сегодняшний день подразумевает использование существенных финансовых вложений закупку современного оборудования и подготовку персонала, а кроме того, рекламу.
Необходимо осуществить расчет отдельных показателей финансового характера для получения информации об имеющихся перспективах деятельности хозяйствования «СтильДент» и несовершенствах управленческой системы (см. табл. 1).
Таблица 1 - Коэффициенты финансовой устойчивости стоматологии «СтильДент»
|
Показатель |
Обозначение |
На начало года |
На конец года |
|
|
коэффициент автономии |
Ка |
0,94 |
0,96 |
|
|
коэффициент финансового риска |
Кфр |
0,06 |
0,04 |
|
|
коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
Ко |
0,94 |
0,96 |
|
|
коэффициент маневренности |
Км |
0,98 |
0,96 |
|
|
коэффициент финансирования |
Кф |
15,84 |
26,41 |
Коэффициент автономии (коэффициент концентрации собственного капитала, коэффициент собственности) определяет долю собственности владельцев предприятия в общей величине авансированных средств. Чем больше величина коэффициента, тем финансово более устойчиво и независимо от внешних кредиторов предприятие. Значение по норме для такого показателя составляет 0,5. Коэффициент автономии имеет значение для инвесторов и кредиторов, потому как чем больше величина показателя, тем меньше риск потери инвестиции и кредитов.
Коэффициент автономии на конец года повысился в сравнении с показателем на начало года и соответствует норме, что говорит о финансовой устойчивости предприятия и его независимости от внешних кредиторов.
На основе коэффициента финансового риска определяется зависимость заемных средств предприятия к собственным средствам. По норме подобный коэффициент должен быть меньше единице.
Для стоматологии «СтильДент» коэффициент финансового риска снизился на конец года, однако находится в пределах нормы.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами представляет собой показатель, который характеризует присутствие собственных оборотных средств у предприятия, которые необходимы для его финансовой устойчивости.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами повысился на 3%. Значение показателя по норме должно превышать 0,1, соответственно, предприятие обладает достаточными собственными оборотными средствами для финансовой устойчивости.
Коэффициент маневренности определяет необходимую долю собственных средств для вложения в более мобильные активы. По норме такой показатель должен быть более 0,5.
Для стоматологии «СтильДент» коэффициент маневренности снизился на конец года, однако находится в пределах нормы.
Коэффициент финансовой зависимости представляет собой коэффициент, который характеризует, насколько активы предприятия финансируются за счет заемных средств.
Коэффициент финансовой зависимости стоматологии «СтильДент» повысился на конец года на 59%, соответственно, повысилась зависимость предприятия от заемных средств.
Таблица 2 - Коэффициенты ликвидности стоматологии «СтильДент»
|
Показатель |
Обозначение |
На начало года |
На конец года |
|
|
коэффициент абсолютной ликвидности |
Кал |
2,35 |
2,62 |
|
|
коэффициент быстрой ликвидности |
Кбл |
8,82 |
12,16 |
|
|
коэффициент текущей ликвидности |
Ктл |
16,48 |
26,19 |
|
|
коэффициент восстановления платежеспособности |
Квп |
10,67 |
13,55 |
|
|
коэффициент утраты платежеспособности |
Куп |
6,30 |
6,55 |
Показатель абсолютной ликвидности определяет долю задолженности на текущий момент, которая может быть выплачена. Нормативное значение от 0,2 до 0,5.
Для стоматологии «СтильДент» показатель абсолютной ликвидности выше нормы.
Показатель текущей ликвидности. Такой коэффициент определяет общую оценку ликвидности активов, он выявляет величину имеющихся денежных средств в рублях на текущих активах, которые приходится на один рубль текущих обязательств. Смысл подобного расчета состоит в том, что в свою очередь предприятие осуществляет выплату краткосрочных обязательств с помощью текущих активов; соответственно, когда текущие активы больше по величине текущих обязательств, предприятие может рассматриваться как успешно функционирующее (по крайней мере, теоретически). Величина показателя может изменяться в зависимости от отраслей и видов деятельности, а его разумный рост в динамике, как правило, рассматривается в качестве положительной тенденции.
Показатель текущей ликвидности стоматологии «СтильДент» повысился на конец года и не соответствует норме. Коэффициент небольшой, что подразумевает низкий, что предприятие не сможет своевременно оплатить свои задолженности с помощью активов.
Платежеспособность считается одним из показателей, который характеризует финансовое состояние предприятия. В качестве платежеспособности предприятия рассматривается его способность вовремя и в полной мере удовлетворять платежные требования поставщиков техники и материалов на основе договоров хозяйствования, погашать кредитные обязательства, осуществлять оплату труда персонала, оплачивать платежи в бюджет.
Представление о платежеспособности предприятия можно получить с помощью определения коэффициента платежеспособности, который измеряет финансовый риск, то есть возможность банкротства.
Коэффициент восстановления платежеспособности стоматологии «СтильДент» повысился на конец года. При этом обычно в качестве нормы такого показателя выступает значение, которое должно превышать 50%. На конец года такой показатель равнялся 13,55, что говорит о том, что стоматология «СтильДент» имеет реальную возможность восстановить собственную платежеспособность.
Коэффициент утраты платежеспособности для «СтильДент» выше 1, что говорит о возможности предприятием выполнять свои обязанности перед кредиторами.
Таблица 3 - Коэффициенты оборачиваемости стоматологии «СтильДент»
|
Показатель |
Обозначение |
На начало года |
На конец года |
|
|
коэффициент оборачиваемости активов |
Коа |
1,58 |
1,61 |
|
|
период обращения товарно-материальных запасов |
Поз |
185,81 |
201,66 |
|
|
период обращения дебиторской задолженности |
Подз |
1,59 |
1,79 |
|
|
период оборачиваемости собственного капитала |
Поск |
0,18 |
0,18 |
Таблица 4 - Коэффициенты рентабельности стоматологии «СтильДент»
|
Показатель |
Обозначение |
На начало года |
На конец года |
|
|
рентабельность активов |
Ра |
11,98564496 |
15,0822789 |
|
|
рентабельность продаж |
Рпр |
3,11 |
9,40 |
|
|
рентабельность продукции |
Рп |
13,48969569 |
16,44682752 |
|
|
рентабельность собственного капитала |
Рск |
15468,42105 |
18404 |
Рентабельность предприятия можно рассматривать в качестве прибыльности, доходности. Предприятие можно назвать рентабельным, когда последствия от продажи товаров, услуг либо работ могут закрыть производственные издержки, и, помимо этого, формируют величину прибыли, которой будет достаточно для эффективного функционирования предприятия.
Главным показателем при обследовании рентабельности предприятия считается общий уровень рентабельности.
Такой показатель определяет величину прибыли предприятия, которую оно может получить с каждого рубля своего имущества.
Для оценки воздействия отдельных факторов на рентабельность собственного капитала используется трехфакторная модель «Du Pont» (см. табл. 5).
Таблица 5 - Расчет влияния факторов на рентабельность собственного капитала
|
Факторы |
Базисный период |
Отчетный период |
Отклонение |
Влияние |
|
|
Рентабельность продаж |
3,11 |
9,40 |
6,29 |
||
|
Ресуроотдача |
26,68544 |
44,17071 |
17,49 |
||
|
Мультипликатор СК |
76,63158 |
44,52 |
-32,11 |
||
|
Рентабельность собственного капитала |
15468,42 |
18404,00 |
2935,58 |
18484 |
управление финансы ликвидность рентабельность
3. Пути повышения эффективности управления финансами медицинской организации
3.1 Рекомендации для совершенствования системы управления финансами
Миссией стоматологии «СтильДент» выступает завоевание лидерства в области предоставления стоматологических услуг. Соответственно, была разработана Стратегия развития стоматологии, в которой отдельное внимание уделено таким направлениям деятельности, как безопасность, корпоративная социальная ответственность.
Намеченные в Стратегии к реализации мероприятия по достижению поставленных стратегических целей направлены на повышение стоимости бизнеса и инвестиционной привлекательности стоматологии «СтильДент», в том числе на:
ѕ оптимизацию организационной и юридической структуры «СтильДент»;
ѕ внедрение системы корпоративного управления, внутреннего контроля, управления рисками;
ѕ оптимизацию бизнес - и производственных процессов;
ѕ совершенствование обслуживания;
ѕ расширение географии предоставления услуг и выход на новые рынки.
Совокупность стратегических мероприятий по основным направлениям к 2020 году позволит стоматологии «СтильДент»:
ѕ увеличить в 5 раз объем продаж на рынке стоматологических услуг.
Внедрение стратегических мероприятий потребует приобретение оборудования высочайшего технологического уровня, для чего необходимо существенное изменение сегодняшнего технологического процесса.
Финансирование мероприятий предусматривается за счет собственных средств стоматологии «СтильДент».
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы управления финансами
Предлагаемые мероприятия позволят улучшить управление в стоматологии «СтильДент». Следствием этого будет уменьшение себестоимости продукции, экономия энергоресурсов, повышение производительности труда.
Основной инновацией в области маркетинга станет внедрение на предприятиях интегрированной структуры систем управления взаимодействием с клиентами, предназначенной для автоматизации стоматологии «СтильДент», в целях увеличения объемов продаж, оптимизации маркетинга и улучшения обслуживания клиентов путем сохранения информации о клиентах (контрагентах) и истории взаимоотношений с ними, установления и улучшения бизнес-процедур и последующего анализа результатов.
Этот подход подразумевает, что при любом взаимодействии с клиентом по любому каналу, сотруднику стоматологии «СтильДент» доступна полная информация обо всех взаимоотношениях с этим клиентом и решение принимается на основе этой информации.
Эффект от реализации CRM системы достигается за счет оптимизации следующих направлений работы служб:
ѕ формирование единой клиентской базы;
ѕ хранение информации о клиентах в едином реестре;
ѕ оперативное получение информации о клиентах (история взаимодействия с клиентом, история продаж);
ѕ повышение быстродействия проведения маркетинговых исследований;
ѕ автоматизирование процесса получения аналитической информации;
ѕ оценка эффективности рекламных кампаний.
Таким образом, формирование инвестиционной привлекательности стоматологии «СтильДент» с целью ее развития должно осуществляться на основе квалифицированной разработки бизнес-плана развития стоматологии, убедительно демонстрирующего конкурентные преимущества проекта, степень риска, окупаемость и прибыльность.
Бизнес-план должен включать следующие аспекты:
1. Оценку финансово-экономических показателей деятельности клиники, в том числе показатели прибыльности, ликвидности, устойчивости и деловой активности.
2. Оценку наиболее существенных форм риска при реализации инвестиционного проекта и форм противодействия.
3. Обоснование необходимости расширения объема и сферы оказываемых услуг, анализ платежеспособного спроса.
4. Оценку потребности в оборотных средствах, структуру этих потребностей и долю инвестиций в формировании оборотных средств на этапах реализации проекта.
5. Оценку общей потребности в инвестиционных средствах, структуру данной потребности по видам затрат и по этапам реализации проекта, сроки окупаемости проекта и прогноз прибыльности на основе дисконтирования с учетом банковской кредитной ставки.
Заключение
В курсовой работе была рассмотрена организация финансовой службы в медицинской организации.
В ходе проведения работы были сделаны следующие основные выводы:
1. Финансовая работа организации в современных условиях приобретает качественно новое значение, что связано с развитием рыночных отношений.
2. Объектом управления в финансовом менеджменте считается денежный оборот субъекта хозяйствования.
3. Конкретная структура финансовой службы зависит от организационно-правовой формы хозяйствования, размеров организации, величины производства, объема оборота денежных средств.
4. Вне зависимости от масштабов деятельности, особенностей управления финансами на предприятии, подобная работа включает три направления: финансовое планирование, оперативная работа и контрольно-аналитическая работа.
5. Управление финансами как подсистема в системе управления организацией осуществляет выполнение таких функций как финансовое планирование, формирование расчетов финансирования, контроль и анализ финансирования.
6. В качестве объектов финансового планирования рассматриваются процессы создания, распределения, перераспределения и использования потоков денежных средств.
7. Основной частью работы финансирования по обеспечению организации финансовыми ресурсами считается правильное формирование расчетов, которые обеспечивают устойчивую систему отношений финансового характера с поставщиками ресурсов и потребителями продукции.
8. Финансовый контроль должен происходить на всех стадиях кругооборота денежных средств организации. Он может быть внутренним и внешним.
9. Цель финансовой работы состоит в организации кругооборота капитала финансовыми ресурсами и распределении их оптимальным образом по разным стадиям кругооборота.
библиографический список
Книги, монографии, статьи на русском языке
1. Бабич А.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит: учебник / А.М. Бабич, Л.Н. Павлова. - М.: ЮНИТИ, 2010.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2009.
3. Берлин С.И. Теория финансов / С. И. Берлин. - М. : Приор,2009.
4. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Курс лекций / Е. Ф. Борисов. - М. : Общество, Знание, 2009.
5. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций: учебное пособие / Л.Т. Гиляровская, А.В. Ендовицкая. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 159 с.
6. Долгов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.И. Долгов, Е.А. Прокопенко. - М.: ФЛИНТА; МПСИ, 2011. - 277 с.
7. Илышева Н.Н. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов. - М. : Юнити-Дана, 2009. - 240 с.
8. Лушин С.И. Государственные финансы в новых условиях / С. И. Лушин // Финансы. - № 5, 2011. - С. 7-8.
9. Натепрова Т.Я. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие / Т.Я. Натепрова, О.В. Трубицына. - М. : Дашков и К, 2011. - 292 с.
10. Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. Г.Б. Поляка. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 527 с.
11. Поленова С.Н. Стандартизация бухгалтерского учета и отчетности. Зарубежный и российский опыт / С.Н. Поленова. - М. : Дашков и К, 2010. - 347 с.
12. Ровенских В.А. Бухгалтерская (финансовая) отчётность: Учебник / В.А. Ровенских, И.А. Слабинская. - М.: Дашков и К, 2013. - 364 с.
13. Рогова, Е.М. Основы управления финансами и финансовое планирование: учебное пособие / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. - СПб. : Изд-во Вернера Регена, 2009. - 256 с.
14. Сатклифф М. Эффективная финансовая деятельность. Секреты финансовых директоров / М. Сатклифф, М. Доннеллан. - М. : СПб. : Вершина, 2009. - 494 с.
15. Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчётности организации: учебное пособие / Н.Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 583 с.
16. Сироткин С.А. Финансовый менеджмент на предприятии: учебник / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 351 с.
17. Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. Г.Б. Поляка. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 527 с.
18. Фридман А.М. Финансы организации (предприятия): Учебник / А.М. Фридман. - М.: Дашков и К, 2013. - 488 с.
19. Хангер Дж. Основы стратегического менеджмента: учебник / Дж. Хангер, Т.Л. Уитлен. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2011. -318 с.
20. Харитонова, Т.В. Консолидированная отчетность / Т. В. Харитонова // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. - №8. - 2011.
21. Хворостова Е.А. Совершенствование управления финансами и инновационное развитие предприятий / Е.А. Хворостова // Россия: потенциал инновационного развития. Сборник научных статей аспирантов и студентов. - СПб. : Институт бизнеса и права, 2011
22. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. - М. : Омега-Л, 2009. - 452 с.
23. Бухгалтерское дело: учебник. - М. : Юнити-Дана, 2009. - 423
Источники глобальной сети ИНТЕРНЕТ
24. Гаркуша Н.М. Модели и методы принятия решений в анализе и аудите / Н.М. Гаркуша.
25. Лубков В.А. Объект и этапы стратегического анализа организации // Российское предпринимательство. -- 2013. -- № 8 (230). -- c. 46-51.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие и методы анализа финансовой устойчивости, особенности ее оценки для ж/д транспорта. Диагностика финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности и рентабельности ОАО "РЖД". Меры по снижению затрат и повышению уровня конкурентоспособности.
дипломная работа [329,0 K], добавлен 05.06.2013Сущность финансовой устойчивости организации; ее классификация по времени, структуре, характеру возникновения и способам управления. Оценка платежеспособности, деловой активности, ликвидности и рентабельности предприятия на примере ОАО "Центральная ППК".
дипломная работа [518,1 K], добавлен 23.05.2014Понятие финансовой устойчивости. Методика анализа ликвидности и платежеспособности предприятия. Анализ ликвидности и платежеспособности ОАО "НШЗ". Рейтинговая оценка ОАО "НШЗ". Восстановление финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
дипломная работа [98,0 K], добавлен 25.11.2010Понятие, значение и показатели оценки ликвидности организации. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности баланса и платежеспособности ОАО "Стройполимеркерамика". Мероприятия по повышению ликвидности и финансовой устойчивости исследуемого предприятия.
дипломная работа [231,0 K], добавлен 26.06.2012Сущность и роль системы управления финансовой деятельностью. Оценка рентабельности, платежеспособности и ликвидности строительного предприятия. Анализ организации управления финансами, экономическая эффективность мероприятий по ее совершенствованию.
дипломная работа [2,2 M], добавлен 19.06.2010Теоретические основы финансовой службы коммерческого предприятия, ее роль и задачи, структура и функции финансовой службы. Анализ финансовой службы Котласского отделения Сбербанка России, системы планирования и бюджетирования, получения плановых доходов.
курсовая работа [97,4 K], добавлен 25.05.2010Теоретические основы оценки финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Расчет и оценка показателей финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности ОАО "Ипотечная корпорация Чувашской Республики", пути их повышения и укрепления.
курсовая работа [48,6 K], добавлен 14.10.2010Понятие и виды финансовой устойчивости предприятия. Сущность финансового анализа, абсолютные и относительные показатели финансовой устойчивости. Комплексная оценка ликвидности и платежеспособности ООО "АРС". Меры укрепления финансовой устойчивости фирмы.
курсовая работа [180,8 K], добавлен 01.03.2015Сущность и значение финансовой устойчивости в деятельности предприятия. Методика анализа финансовой устойчивости предприятия. Структура органов управления. Система подчинения работников на стройплощадках. Анализ платежеспособности и ликвидности.
дипломная работа [147,1 K], добавлен 14.11.2011Организация финансовой работы в организациях потребительской кооперации. финансовый аппарат, его задачи и функции. Финансовая политика организации. Анализ финансовой устойчивости организации. Финансовое планирование. Структура финансовой службы.
контрольная работа [37,6 K], добавлен 13.10.2008
