SWOT - анализ организации

SWOT - анализ включает анализ сильных и слабых сторон, а также анализ благоприятных и неблагоприятных факторов внешнего окружения и конкурентной среды. Для этого мы можем составить матрицу SWOT - анализа.

В качестве критерия определения маркетинговых целей ООО «Эмакс» рассматривается эффективность использования компанией ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. Под эффективностью понимается достижение наиболее привлекательных целей при использовании наименьшего количества ресурсов.

Из составленной матрицы SWOT-анализа видно, что для ООО «Эмакс» первый приоритет имеют цели, для достижения которых руководство будет вкладывать необходимые ресурсы в развитие сильных сторон, при воздействии благоприятных факторов внешнего окружения, а именно в увеличение числа каналов сбыта и в продвижение электромонтажной продукции новым потребителям на растущих сегментах рынка. Стратегия ООО «Эмакс» сегодня - активное продвижение своей продукции на рынке. В этих целях специалистами компании, а также независимыми экспертами проводится детальное изучение российского рынка, особенностей законодательства и интересов потребителей.

Таблица 6 - Стратегия ООО «Электромакс»

Сегодня все электромонтажные работы в регионе сконцентрированы в руках нескольких крупных компаний, таких как ООО ПМК «Электра», ОАО «Дальэлектро» и др. которые контролируют примерно 70% продукции в дальневосточном регионе.

2.3 Рекомендации по использовании портфельного анализа

Таким образом, набор возможных стратегических направлений развития бизнеса существенно расширяется. При этом возникает задача определения критериев выбора наилучшей области. Первым и важнейшим критерием является соответствие рассматриваемой области общему направлению деятельности фирмы, с тем чтобы использовать синергический эффект в технологии и маркетинге.

Другими критериями выбора являются привлекательность области и «сила» бизнеса. Привлекательность области, в свою очередь, оценивается по двум факторам: привлекательность рынка и технологическая сложность. «Сила» бизнеса определяется рыночными преимуществами продукта и синергическим эффектом компании в области технологии и маркетинга.

Идеи портфельного анализа развиваются многочисленными авторами и консультационными фирмами. Мы рассмотрели основные, наиболее известные подходы к проведению портфельного анализа и определению стратегических направлений развития корпоративного портфеля предприятия. На практике предприятие может воспользоваться элементами каждой из перечисленных выше стратегий. В целом следует выделить важную, на наш взгляд, особенность портфельного анализа: это не только методический подход к анализу ситуаций и проблем предприятия, но также и набор возможных типичных стратегий.

Важный момент, на который следует обратить внимание при проведении портфельного анализа, связан с необходимостью тщательного анализа всех параметров.

Построение портфельных матриц предполагает проведение большой работы по сегментации рынка, по сбору информации, которая может отсутствовать в явном виде.

Поскольку в реальной хозяйственной практике все перечисленные факторы не только оказывают влияние на доходность, но также оказывают взаимное влияние друг на друга, необходимо построить многофакторные модели, отражающие зависимости, а также их использовать для поиска резервов доходности бизнеса.

Модель может дать полезную информацию о том, какие из перечисленных выше факторов наиболее значимы на современном этапе деятельности предприятия.

В реальной хозяйственной практике стратегические факторы, как правило, взаимосвязаны, поэтому в проекте большое внимание уделяется построению эмпирических зависимостей, отражающих эти взаимосвязи.

Считается, что бизнес-единицы, имеющие более высокую долю рынка, характеризуются и более высокими доходами (до вычета налогов) от инвестиций, рассчитанными в денежном или процентном выражении. Верно и обратное утверждение о том, что потеря доли рынка ведет с сокращению доходов от инвестиций. Однако некоторые исследователи показали, что высокая доля рынка не всегда обеспечивает большую прибыльность. Фирмы, которые продают товары более высокого качества, чем товары конкурентов, могут иметь высокие прибыли, даже если они не имеют большой доли рынка.

Компания с высокой долей рынка имеет возможность экономить на всем: от производства до маркетинга. Такая компания может располагать более квалифицированным и опытным персоналом, более прочными связями с поставщиками, дилерами, кредиторами. Широкомасштабная деятельность позволяет такой компании создавать «больший шум» на рынке. Имеется в виду реклама, мероприятия по стимулированию сбыта и др. В результате потребители скорее узнают товары крупной компании, начинают им больше доверять просто по той причине, что информация о них поступает чаще, а это, естественно, ведет к росту доходов такой компании.

В процессе многоступенчатых расчетов в диалоговом режиме менеджер предприятия может сравнивать данные, характеризующие деятельность функционирующих в отрасли предприятий, с эмпирическим материалом модели и на этой основе прогнозировать ожидаемый уровень дохода от инвестиций предприятия (предприятие выходит на некоторый прогнозный уровень показателя прибыли на инвестированный капитал). Итоговый отчет может содержать предложения о том, какие внутренние переменные предприятие должно изменить, чтобы улучшить свои результаты.

Безусловно, формальный анализ даже с использованием богатейшей эмпирической базы не позволяет учесть такие качественные параметры, как стиль и методы руководства, сложившаяся структура управления, мотивация персонала предприятия, роль инноваций и т.д. Поэтому проект PIMS является основой для принятия управленческих решений, так же как и методы портфельного анализа и другие формальные методы. Следовательно, данный подход позволяет предприятию учиться на опыте других предприятий, выбирать наиболее удобные способы будущих действий для получения высоких доходов. Однако следует иметь в виду, что этот проект реализован применительно к высокоразвитым, относительно устойчивым видам рынков и бизнеса.

Заключение

Анализ теоретической и практической работы с типовыми моделями портфельного анализа применительно к современным российским условиям приводит к следующим выводам:

- применять подобные модели можно и нужно, но только при условии их глубокой адаптации к российской специфике;

- хороший стратегический результат, как правило, можно получить только в случае адекватной уникальной адаптации той или иной типовой модели к данной конкретной ситуации, то есть конкретная бизнес-ситуация практически всегда требует именно уникальной модификации конкретной модели;

- положительный эффект от типовых моделей можно достичь в результате достаточно долгой, напряженной и творческой работы команды высококвалифицированных профессионалов, в которую обязательно должны входить как серьезные специалисты по стратегическому управлению, так и настоящие знатоки именно данного конкретного бизнеса. Когда такой команды нет, то даже при очень большом желании от использования типовых моделей следует отказаться; а соответствующие проблемы попытаться решить другими более простыми инструментами;

- правильное практическое применение любой типовой модели портфельного анализа - это не только весьма сложное дело, но и почти всегда достаточно дорогое удовольствие.

В работе были рассмотрены вопросы, связанные с описанием ООО «Электромаксимум» (ООО «Эмакс»), с анализом каналов продвижения услуг, с описанием внешнего окружения и конкурентной среды, а также проведён анализ сильных и слабых сторон фирмы ООО «Эмакс», определена цель и разработан план для её достижения.

Для ООО «Эмакс» первый приоритет имеют цели, для достижения которых руководство будет вкладывать необходимые ресурсы в развитие сильных сторон, при воздействии благоприятных факторов внешнего окружения, а именно в увеличение числа каналов сбыта и в продвижение косметической продукции новым потребителям на растущих сегментах рынка.

Проведённый анализ рынка выявил потенциальный спрос на продукцию фирмы ООО «Эмакс» и подтвердил необходимость расширения фирмы и увеличения объёмов продукции в среднесрочной перспективе.

Список использованных источников

1 Об утверждении «Методических рекомендаций по проведению анализа финансового состояния организаций: приказ ФСФО от 23 января 2001 г. №16. - М.: Изд-во ЭКСМО, 2006. - 928с.

2 Абрютина, М.С. Анализ финансово экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев.- 4-е изд., испр. - М.: Дело и Сервис, 2010.- 256 с.

3 Акулов, А.О. Сравнительный анализ деятельности предприятий как метод обоснования управленческих решений в условиях применения инновационной модели менеджмента: автореф... канд. экон. наук: 08.00.05 / А.О. Акулов; Кемер. гос. ун-т. - Кемерово: [б. и.], 2010. - 25 с.

4 Арустамов, Э. А. Основы бизнеса: учеб. пособие / Э.А. Арустамов. - 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2010. - 230 с.

5 Бахрушина, М.А. Анализ финансовой отчетности: учебник / М.А. Бахрушина, Н.С. Пласкова. - М.: Вузовский учебник, 2009. - 367 с.

6 Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. - 4-е изд., перераб. и доп. / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 528 с.

7 Бехтерев, С. Майнд-менеджмент. Решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт / С. Бехтерев; под ред. Глеба Архангельского. - 2-е изд., доп. - М.: Альпина Паблишерз, 2010. - 307 с.

8 Бондаренко, В.В. Менеджмент организации. Введение в специальность: учеб. пособие / В.В. Бондаренко, В.А. Юдина, О.Ф. Алехина. - М.: КноРус, 2010. - 232 с.

9 Виханский, О.С. Стратегическое управление. - 4-е изд., перераб. и доп. / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 2011. -528 с.

10 Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник / О.С. Виханский. - М.: Изд-во МГУ, 2011. - 401 с.

11 Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление: учебник / А.Л. Гапоненко. - М: Омега-Л, 2013. - 130 с.

12 Гершман, М. А. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / М.А. Гершман. - М.: Market DS, 2010. - 199 с.

13 Демидова, А. В. Организационный менеджмент. Конспект лекций / А.В. Демидова. - М.: Приор-издат, 2010. - 128 с.

14 Ефимова, О.В. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / О.В. Ефимова, М.В. Мельник. - М.: Омега-Л, 2012. - 408 с.

15 Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк. - К.: Ника - Центр, Эльга, 2011. - 528с.

16 Бурмистрова, Л.М. Финансы организаций (предприятий): учеб. пособие. / Л.М. Бурмистрова - М.: ИНФРА-М, 2012.-240 с.

17 Васильева, Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - М.: КНОРУС, 2011. -544 с.

18 Вахрушина, М.А. Управленческий анализ: учеб. пособие / М.А. Вахрушина - М.: Омега-Л, 2010. - 432с.

19 Волкова, О.И. Экономика предприятия (фирмы): учебник / О.И. Волкова, О.В. Девяткина. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА, 2009. - 601с.

20 Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л.Т. Гиляровская. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. - 360 с.

21 Горфинкель, В.Я. Экономика организаций (предприятий): учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандер. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 608с.

22 Грузинов, В.П. Экономика предприятий: учеб. пособие / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов - 3-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 208с.

23 Грузинов, В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учеб. для вузов / В.П. Грузинов - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 795с.

24 Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А.Никифорова. - М.: ИКЦ «Дело и Сервис», 2010. - 368с.

25 Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович. - Минск, 2012. - 259 с.

26 Иванова, Т. Ю. Теория организации: учеб. / Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КноРус, 2010. - 321 с.

27 Илышева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности коммерческой организации: Учеб. пособие / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов. - ЮНИТИ, 2011. - 240 с.

28 Калинина, А.П. Комплексный экономический анализ предприятия: учебник / А.П. Калинина и др.; под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. - Санкт-Петербург: Питер: Лидер, 2010. - 569 c.

29 Кандаурова, Г.А. Прогнозирование и планирование экономики: учебник/ Г.А. Кандаурова. - Мн.: Современная школа, 2012. - 476 с.

30 Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : ФОРУМ, ИНФРА-М, 2010. - 288 с.

31 Карасева, И.М. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / И.М. Карасева, М.А. Ревякина. - М.: Омега - Л, 2010.- 335 с.

32 Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев. - М.: Наука, 2011. - 306 с.

33 Ковалев, В.В. Финансы организаций (предприятий): учеб. / В.В. Ковалев, Вик. В. Ковалев. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2012. - 352с.

34 Ковалев, В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения): учеб, пособие. - 2-е изд., переаб. и доп. / В.В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. - 432 с.

35 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / А.И. Алексеева и др. - М.: Финансы и статистика. - 2010. - 528 с.

36 Колчина, Н.В. Финансы организаций (предприятий): учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.М. Бурмистрова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 368с.

37 Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. - М.: Эксмо, 2010. - 430 с.

38 Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2011. - 375 с.

39 Михайлов, Д. М. Эффективное корпоративное управление (на современном этапе развития экономики РФ): учеб.-практ. пособие / Д. М. Михайлов. - М.: КноРус, 2010. - 448 с.

40 Мур, Дж. Внутри торнадо. Стратегии развития, успеха и выживания на гиперрастущих рынках / Дж.А. Мур. - [СПб.]: BestBusi№essBooks, 2010. - 290 с.

41 Новодворский, В.Д. Бухгалтерская (финансовая) отчётность: учебник / В.Д. Новодворский. - М.: Омега - Л, 2011. - 608 с.

42 Поляк, Г.Б. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / Г.Б. Поляк. -4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 527 с.

43 Попов, В. Н. Системный анализ в менеджменте: учеб. пособие / В.Н. Попов, В.С. Касьянов, И.П. Савченко; под ред. В.Н. Попова. - М.: КноРус, 2010. - 298 с.

портфельный финансовый потребитель

Приложение А

Схема связи и последовательности работ при использовании СТЭП - анализа, (рис. 1)

Таблица 2. Показатели, необходимые для проведения SWOT-анализа

Размещено на Allbest.ru