Инвестиции на примере компании "Алгонт"

В 2012 году значение показателя составляло 0.78, т.е. предприятие финансировало свои активы на 78.12 % за счет устойчивых источников формирования капитала. Это значение ниже нормативного. Что касается значения на конец года, то оно ниже нормативного. Значение показателя ликвидности находится в нормативных пределах, т.е. предприятие способно погасить все свои обязательства в течение года. В 2012 году на каждый рубль текущих обязательств приходилось 3.59 руб. оборотных активов. В 2013 году ликвидность была крайне высокой и на каждый рубль текущих обязательств приходилось 3.63 руб. оборотных активов. Относительно показателя абсолютной ликвидности, то в 2011 году предприятие могло немедленно погасить 90.49 % текущих обязательств. В 2012 году значение показателя составляло 88.76 %, а на конец исследуемого периода -- 35.66 %. Так как значение показателя соотношения дебиторской и кредиторской задолженности в 2011 году меньше единицы, это означает, что предприятие получает больше финансовых ресурсов в форме кредиторской задолженности (в том числе товарных кредитов), чем направляет на формирование дебиторской задолженности (в том числе, товарных кредитов). В 2012 году значение показателя составляло 0.97. В 2013 году политика управления кредиторской-дебиторской задолженностью была неэффективной, ведь на каждый рубль кредиторской задолженности приходится 1.51 рублей

Сначала нужно произвести промежуточные вычисления. Коэффициент соотношения затрат 2013 к 2012 составил 497732/372066=1.34

Коэффициент соотношения затрат 2013 к 2011 года составил 497732/397731=1.25 Как результат изменение прибыли за счет изменения затрат в 2013 к 2012 года составил 114978*(497732/372066-1)=38834.04

Изменение прибыли за счет изменения затрат в 2013 к 2011 года составляет 55675*(497732/397731-1) =13998.29

Коэффициент соотношения дохода 2013 к 2012 году составляет 719230/487044=1.48

Коэффициент соотношения дохода 2013 к 2011 году составляет 719230/453406=1.59

Соответственно изменение прибыли за счет изменения дохода 2013 к 2012 года составляет 114978*(719230/487044-497732/372066)=15978.84

Изменение прибыли за счет изменения дохода 2013 к 2011 года составляет55675*(719230/453406-497732/397731)=18642.98

Изменение прибыли за счет расходов на 1 руб. дохода 2013 к 2012 года составляет 719230*(372066/ 487044-497732/719230)=51707.12

Изменение прибыли за счет расходов на 1 руб. дохода 2013 к 2011 составляет 719230*(397731/453406-497732/719230)=133182

Общая сумма влияния на изменение прибыли 2013 к 2012 составляет 38834.04+15978.84+51707.12=106520

Общая сумма влияния на изменение прибыли 2013 к 2011 составляет 13998.29+18642.98+133181.72=165823

Таблица 8. Расчет чистых активов, тыс.руб.

Показатели	2011	2012	2013	Относительное отклонение, %
				2012 к 2011	2013 к 2012
Внеоборотные активы (итого по разделу I баланса)	89923	117514	168846	30.68	43.68
Оборотные активы (итого по разделу II баланса)	386968	432845	637235	11.86	47.22
Задолженность учредителей по взносам в уставный капитал	0	0	0	-	-
Долгосрочные обязательства (итого по разделу IV баланса)	383	325	3273	-15.14	907.08
Краткосрочные обязательства (итого по разделу V баланса)	151981	120418	175372	-20.77	45.64
Доходы будущих периодов	0	0	0	del na 0	del na 0
Всего чистых активов	324527	429616	627436	32.38	46.05

Сумма чистых активов постоянно росла, что свидетельствует о повышении уровня благосостояния организации.

На основании технико-экономических показателей, стоит проанализировать то, какую тенденцию будут иметь инвестиции. Главным, естественно является система Автодосмотр. Система была введена в 2011 году. Анализ в предыдущей теме велся с 2011 года по 2013 год. Потому, стоит глянуть на то, как непосредственно инвестиция в Авто-досмотр повлияла на предприятие.

Таблица 9

Показатели	2011	2012	2013
1. Первоначальная стоимость оборудования	122 408,00	132 508,00	146 186,00
2. Начислено амортизации (п.1. ? 0,12 ? 6 лет)	88 133,76	95 405,76	105 253,92
3. Балансовая стоимость (п.1. - п.2.)	34 274,24	37 102,24	40 932,08
4. Рыночная стоимость реализации оборудования	144 441,44	156 359,44	172 499,48
5. Затраты по реализации (п.4. х 0,7) (СМР+ПНР)	101 109,01	109 451,61	120 749,64
6. Доход от реализации (п.3. - п.4. - п.5.)	9 058,19	9 805,59	10 817,76
7. Налог на прибыль(п.6 х 20%)	1 811,64	1 961,12	2 163,55
8. Чистый доход (ликвидационная стоимость оборудования) (п.4. - п.5. - п.7.)	41 520,79	44 946,71	49 586,29

Как мы видим, за три года все показатели возросли, поскольку система растет, пользуется спросом и требуется больше вложений в оборудование и его реализацию. Чтобы провести анализ, нужно провести расчет некоторых аспектов.

На таблице выше представлены денежные потоки, на основе которых рассчитываются показатели коммерческой эффективности.

Чистый доход имеет отрицательное значение только на первом и втором шагах расчетного периода, что связано со значительным оттоком денежных средств в инвестиционной деятельности.



Таблица 10. Расчет денежного потока от инвестиционной деятельности (Фи)

	2013	2014	2015	2016
1. Затраты на СМР, тыс. руб.	-6 014,00	-7 019,00	-8 024,00	-9 029,00
2. Затраты на приобретение и монтаж оборудования, тыс. руб.	-1 200,00	-2 123,00	-3 046,00	-3 969,00
3. Инвестиции в оборотный капитал, тыс. руб.	-21 300,00	-25 760,00	-30 220,00	-34 680,00
4. Инвестиции в нематериальные активы, тыс. руб.	-19 672,00	-24 200,00	-28 728,00	-33 256,00
5. Чистый доход от продажи оборудования, тыс. руб.	41 520,79	44 946,71	49 586,29	51 247,00
6. Денежный поток от инвестиционной деятельности, тыс. руб. (Фи)	-25 686,00	-27 883,00	-33 266,00	-38 649,00

Таблица 11. Расчет показателей коммерческой эффективности

Показатели	Шаг расчета
	2013	2014	2015	2016
1. Денежный поток от инвестиционной деятельности на шаге t ( ), тыс. руб.	-25 686,00	-27 883,00	-33 266,00	-38 649,00
2. Денежный поток от операционной деятельности на шаге t ( ), тыс. руб.	34 183,31	34 183,31	48 646,43	65 832,36
3. Сальдо двух потоков или чистый доход на шаге t , тыс. руб.	-25 686,00	6 300,31	15 380,43	27 183,36
4. Интегральный чистый доход (нарастающим итогом) , тыс. руб.	-25 686,00	-19 385,69	-4 005,26	23 178,10
5. Коэффициент дисконтирования (Е = 10%)	0,91	0,83	0,75	0,68
6. Чистый дисконтированный доход на шаге t ( ), тыс. руб. (ЧДД)	-23 348,57	5 204,06	11 550,70	18 566,23
7. Интегральный чистый дисконтированный доход (нарастающим итогом) , тыс. руб.	-23 348,57	-18 144,52	-6 593,82	11 972,42
8. Дисконтированный денежный поток от инвестиционной деятельности на шаге t ( ? at), тыс. руб. (ДДПИД)	-23 348,57	-23 031,36	-24 982,77	-26 397,27
9. Интегральный денежный поток от инвестиционной деятельности (нарастающим итогом) , тыс. руб. (ИДПИД)	-23 348,57	-46 379,93	-71 362,70	-97 759,97
10. Абсолютная величина интегрального денежного потока от инвестиционной деятельности, тыс. руб.	23 348,57	46 379,93	71 362,70	97 759,97
11. Дисконтированный денежный поток от операционной деятельности на шаге t ? at, тыс. руб.	31 072,63	28 235,42	36 533,47	44 963,50
12. Интегральный денежный поток от операционной деятельности (нарастающим итогом) , тыс. руб.	26 239,13	54 474,55	91 008,01	135 971,51
13. Индекс доходности инвестиций (ИДИ) (п. 12:п. 10)	1,12	1,17	1,28	1,39

Таблица 12. Расчет индекса доходности затрат

Показатели	Шаг расчета
	2013	2014	2015	2016
Притоки средств
1. Выручка, тыс. руб.	706683	807794	908905	1010016
2. Чистый доход от продажи оборудования, тыс. руб.	217600	328711	439822	550933
4. Коэффициент дисконтирования (Е=10%)	0,909	0,826	0,751	0,683
5. Дисконтированные притоки средств, тыс. руб. (3.х 4.)	7851,24	7851,24	8264,46	10245,2
6. Сумма дисконтированных притоков средств (нарастающим итогом), тыс. руб.	7851,24	7851,24	16115,7	26360,9
Оттоки средств
7. Инвестиции, тыс. руб.
8. Затраты на производство и реализацию продукции (за исключением амортизации),тыс. руб.	9839	10940,02	12041,04	13142,06
9. Налог на имущество, тыс. руб. (2,2%)	33,16	33,66	27,72	21,78
10. Налог на прибыль (30%)	51,9	63,92	198,07	553,25
11. Итого оттоков (7.+8.+9.+10.)	10021,5	11037,6	10102,8	12978
12. Дисконтированные оттоки средств, тыс. руб. (11. х 4.)	404,55	9121,97	7590,37	8864,17
13. Сумма дисконтированных оттоков средств (нарастающим итогом), тыс. руб.	404,55	9526,52	17116,9	25981,1
14. Индекс доходности затрат (ИДЗ) (6. : 13.)		0,82	0,94	1,01



Таблица 13. Расчет денежного потока от операционной (производственной) деятельности (Фо)

	2013	2014	2015	2016
1. Объем продаж, комплектов	10,00	10,00	15,00	20,00
2. Цена за 1 комплект, тыс.руб.	3 500,00	3 500,00	3 500,00	3 500,00
3.Выручка от реализации, тыс. руб.	35 000,00	35 000,00	52 500,00	70 000,00
4. Затраты на производство и реализацию продукции всего, тыс. руб.	11 368,60	11 368,60	11 368,60	11 368,60
в том числе
4.1. постоянные затраты,	202,60	202,60	202,60	202,60
амортизация	9 043,00	9 043,00	9 043,00	9 043,00
4.2.переменные затраты (на единицу продукции)	2 123,00	2 123,00	2 123,00	2 123,00
5. Финансовый результат (прибыль), тыс. руб.	23 631,40	23 631,40	41 131,40	58 631,40
6. Налог на имущество, тыс. руб. (2,2%)	2 369,82	2 369,82	1 885,08	1 481,14
7. Прибыль налогооблагаемая, тыс. руб.	21 261,58	21 261,58	39 246,32	57 150,26
8. Налог на прибыль, тыс. руб. (20%)	4252,31622	4 252,32	7 849,26	11 430,05
9. Чистая прибыль, тыс. руб.	17 009,26	17 009,26	31 397,05	45 720,21
10. Денежный поток от операционной деятельности (п. 9 + амортизация), тыс. руб. (Фо)	31 698,22	31 698,22	46 086,01	60 409,17

С учетом приведенных выше данных, можно увидеть, что тенденция положительная, причины этого заключаются в том, что система «Автодосмотр» окупается весьма хорошо, и в последствии есть серьезные перспективы развития (об этом далее). Расчеты приблизительны, в силу того, что курсы валют сложно предугадать, но в любом случае, пока нет достойного аналога, система будет пользоваться успехом. Отсюда и повышенные инвестиции в развитие и распространение этого проекта, для продажи заинтересованным лицам.

Конкурентные преимущества компании:

Высокотехнологичная инжиниринговая компания. Работает на рынке систем безопасности более 20 лет.

Располагается в центре России.

Является разработчиком и собственником программного продукта, и производителем оборудования.

Технологические преимущества компании:

Выполняет полный комплекс работ по созданию интегрированных систем технических средств охраны от предпроектного обследования до выполнения пуско-наладочных работ и проведения опытной эксплуатации готовой системы.

Имеет собственную инженерную и производственную базу для конструирования и изготовления оборудования.

Имеет опыт и программно-аппаратные средства для интеграции оборудования различных производителей в единый комплекс.

Инвестиционные предложения и потребности предприятия:

· оборудование собственной разработки и производства для создания комплексов по обеспечению безопасности и антитеррористической защищенности объектов любого масштаба сложности;

· программные средства собственной разработки для интеграции и управления оборудованием инженерных систем безопасности и жизнеобеспечения;

· кадровый ресурс с многолетним опытом работы в области создания интегрированных комплексов по обеспечению безопасности и антитеррористической защищенности объектов любого масштаба сложности;

· собственные инновационные разработки и интеллектуальные продукты по повышению антитеррористической защищенности объектов, предотвращению техногенных катастроф и предотвращению хищений при ведении крупного строительства.

В ЗАО «АЛГОНТ» разработана, документирована, внедрена и сертифицирована система менеджмента качества, создание которой является стратегическим решением руководства организации, направленным на достижение высокого уровня качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг.

Успешное функционирование сертифицированной системы менеджмента качества ЗАО «АЛГОНТ» подтверждено тремя сертификатами соответствия требованиям ИСО 9001:2008, ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и ГОСТ РВ 15.002-2003, выданными Ассоциацией по сертификации “Русский Регистр”, которая имеет авторитет и признание, в том числе международное.

Наличие у ЗАО «АЛГОНТ» сертификатов соответствия является гарантией качества продукции, услуг, стабильности организации и свидетельствует о высокой конкурентоспособности предприятия.

Делая выводы из всех этих значений можно проследить стабильный рост по всем показателям, с 2011 по 2013 года все показатели увеличились. Здесь играет роль и увеличение штата сотрудников и новые инвестиции, которые вынуждена проводить компания для того, чтобы оставаться на рынке услуг и выдерживать конкуренцию с аналогичными фирмами. Увеличение качества и ассортимента услуг - благотворно влияют на конкуренцию, давно известный факт. Простой, но требующий умения анализировать и прикидывать какой из проектов окажется наиболее выгодным.

Одним из таких инвестиционных проектов и стал Авто-Досмотр.

2.4 Анализ эффективности инвестиционного проекта «Авто-досмотр»

Система «Авто-Досмотр» разработана на основе технологий компьютерного зрения и предназначена для решения следующих задач:

- распознавание государственного номера транспортного средства;

- сканирование днища транспортного средства, формирование и отображение фотографии днища высокого разрешения;

- автоматическое сравнение с эталонной фотографией днища, распознавание и отображение на экране «лишних» предметов с минимальными размерами 25мм х 25мм;

- детальный просмотр фотографии днища на экране;

- хранение фотографии днища в базе данных, с указанием даты/времени проезда и государственного номера;

- поиск по базе данных фотографий и повторный просмотр ранее сфотографированного днища.

Система производится в двух вариантах: стационарное исполнение и мобильное исполнение. При мобильном исполнении модульный принцип построения системы позволяет достаточно легко и быстро монтировать/демонтировать комплекс на участке дороги.

Система состоит из компьютера с программным обеспечением, блока сканирования со встроенными видеокамерами, светофора, видеокамеры для распознавания номеров, направляющего ограждения.

Технологии, используемые в системе «Авто-Досмотр», могут быть применены для досмотра и железнодорожного транспорта.

Основные ТТХ:

- максимальное время для выдачи результата осмотра в автоматизированном режиме - 3 с для легковых машин, 5 с для остальных видов колесной техники;

- АДС оборудована автономным источником электропитания, обеспечивающим его функционирование в течение не менее 30 минут;

- время развертывания АДС - не более 20 м

Действия террористических групп в последнее время показывают, что для выполнения своей миссии они все чаще используют взрывные устройства различных типов.

Применение взрывчатых веществ, в т.ч. закладываемых в пассажирский, или специальный автотранспорт, как правило, не имеет конкретного адресата. Акция рассчитана на массовое уничтожение людей, на создание психоза, или психологического давления. И совершенно все равно, сколько человек будет убито, сколько зданий будет разрушено, - здесь важен сам факт массового воздействия.

Для борьбы с данными преступлениями в России разработана "Концепция противодействия терроризму в Российской федерации" (утв. президентом РФ 05.10.2009), главными положениями которой являются:

- поддержание в постоянной готовности сил и средств, предназначенных для пресечения террористической деятельности;

- обеспечение безопасности граждан и антитеррористической защищенности потенциальных объектов от террористических посягательств.

Для обеспечения антитеррористической защищенности и жизнеобеспечения государственных критически важных и потенциально опасных объектов ЗАО «АЛГОНТ» разрабатывает и производит различные технические и программно-аппаратные средства.

В число этих средств входит автоматизированный комплекс досмотра днища автомобиля. Существует сложившаяся структурированная система построения и развития досмотровых систем как стационарного, так и мобильного базирования. Наиболее распространенными являются:

1) Рентгеновский ИДК (инспекционно-досмотровый комплекс).

2) ИДК бесконтактного досмотра на основе оптико-механических компонентов.

Анализ тактико-технических характеристик продукции зарубежных фирм позволяет сделать следующий вывод: системы, работающие на принципе рентгеновского излучения, отличаются большой сложностью конструкции, стоимость систем колеблется в пределах до нескольких десятков миллионов рублей, эксплуатация системы обязательно требует наличия высокообученных специалистов.

В связи с этим является актуальной задача создания отечественного эффективного, сравнительно дешёвого, несложного в эксплуатации инспекционно-досмотрового комплекса, использующего российское программное обеспечение на открытых кодах, с «щадящими», не рентгеновскими способами. Такие комплексы могли бы оперативно, за счет своей мобильности и применения новейших систем связи, передачи и обработки информации выстроиться в единый прогнозно-поисковый центр процесса контроля перевозок оружия, боеприпасов, ядерных материалов или процесса системы контроля управления доступом. Кроме этого данные ИДК, а это весьма важно могут снизить отрицательное техногенное воздействие на окружающую среду, за счет использования «щадящих» нерентгеновских способов контроля.

Исходя из общего назначения, а именно - противодействия терроризму, незаконному обороту взрывчатых веществ и взрывных устройств, огнестрельного и холодного оружия, боеприпасов, наркотических средств, отравляющих и сильнодействующих ядовитых веществ, профилактики хищений, борьбы с контрабандой, рассмотрим разрабатываемую ЗАО «АЛГОНТ»» автоматизированную досмотровую систему (АДС).

СОСТАВ КОМПЛЕКСА:

Автоматизированное рабочее место оператора АРМ-О (Сканирующая станция);

Досмотровый блок (Сканирующее устройство);

Датчики присутствия транспортного средства в составе ДБ;

Ограждающий трап досмотрового блока (Направляющее ограждение);

Светофор.

Передвижная сканирующая станция

Передвижная сканирующая станция состоит из ПЭВМ, ЖК-дисплея 22 дюйма, фрейм-граббером для камеры сканирования, устройством питания для освещения и выходами реле для светофорной системы и источник бесперебойного питания системы. Система предназначена для работы с переменным током от 47 до 50 Гц. Номинальное входное напряжение 220В переменного тока; Максимальная потребляемая мощность 700 Вт.

Сканирующее устройство

Благодаря размещению оптических и механических компонентов внутри сканирующего устройства, система сможет при любых условиях освещения получать образ шасси транспортного средства с максимальной скоростью проезда 20 км/час.

Работа передвижной системы текущего контроля, размещаемой под транспортным средством.

Компоненты сканирующего устройства:

1 CCD - 2 Отклоняющее зеркало

3 Светодиодная подсветка

4 Уровень объектива камеры для записи образа шасси

5 Луч подсветки

6 Присоединительная коробка с выходом кабеля

7 Объектив сканера

Система активизируется при прохождении транспортным средством стартового датчика, при этом светофор переключится на красный свет. Одновременно будет инициировано сканирование шасси и номерного знака (опционально). Изображение шасси транспортного средства будет показано на мониторе рабочей станции, вместе с номерным знаком, датой и временем. После завершения процедуры досмотра светофор переключится на зеленый свет. Учитываются различные высоты шасси (грузовой / легковой автомобиль) и длины подвижных средств, в то время как они проходят над системой. С целью идентификации изображения шасси с соответствующими транспортными средствами из базы данных, также может считываться вид транспортного средства спереди и сзади. Система обеспечивает хранение до 100000 изображений шасси в базе данных.

Описание основных технических характеристик

Технические решения по оснащению автоматизированного рабочего места оператора.

Предусмотрено применение ПЭВМ со следующими характеристиками, емкость жесткого диска -1 ТБ;

ОЗУ -4 ГБ;

видеокарта с объемом памяти -512 МБ;

монитор - 22” ТFT.

Монитор Samsung SyncMaster B220W:

Тип 22" ЖК (TFT TN)

Широкоформатный монитор

- Контрастность 1000:1

- Время отклика 5 мс

- Входы: DVI-D (HDCP), VGA (D-Sub)

- Максимальное разрешение 1680x1050

-Яркость 300 кд/м2

-Динамическая контрастность 70000:1

- Область обзора по горизонтали: 170°; по вертикали: 160°

- Процессор INTEL Core I5 750 2.66Ghz

- Оперативная память 4096 Mb DDR3

- Жёсткий диск 1000 Gb

- DVD-RW DL

- Видео ATI 5770 1024MB

- Корпус 450W

- Клавиатура

- Оптическая Мышь

Допускается применение оборудования с аналогичными характеристиками.

Технические решения по выбору светофора

Применение светодиодных дорожных светофоров обусловлено оптимальными, с точки зрения энергосбережения и сокращения эксплуатационных расходов на обслуживание, показателями.

Светодиодные светофоры имеют ряд существенных преимуществ:

• малая потребляемая мощность;

• увеличение срока службы;

• высокая эксплуатационная надежность (средняя наработка на отказ составляет 50000 часов);

• исключение появления ложных сигналов светофора при отражении солнечных лучей из-за отсутствия цветных светофильтров;

• повышенная механическая прочность за счет использования современных материалов (линзы рассеивателей и корпуса светофоров изготавливаются из ударопрочного поликарбоната).

Применение светодиодных светофоров позволяет существенно снизить энергопотребление и эксплуатационные затраты на обслуживание светофорных объектов.

Технические решения по выбору ИБП для автоматизированного рабочего места оператора

Планируется применить источник бесперебойного питания обеспечивающий работу ПЭВМ в течение 30 минут после выключения электропитания.

Алгоритм работы:

1. Получение изображения (кадра) с видеокамеры.

2. Нахождение контрольных точек для совмещения изображений.

3. Объединение изображений в одно.

4. Обнаружение подозрительных объектов.

Получение изображения с видеокамеры реализуется с помощью протокола обмена

с сетевыми видеокамерами GigE Vision. Ассоциация AIA (Advanced Imaging Association) создала новый интерфейс GigE Vision для видеокамер, используемых в системах машинного зрения. Этот стандарт определяет методы передачи изображений и способы передачи управляющих сигналов между камерами и компьютерами по стандартному гигабитному Ethernet (GigE), без использования специальных фреймграбберов и кабелей. GigE Vision определяет правила нахождения видеокамеры в сети (Device Discovery Mechanism), правила передачи команд (GigE Vision Control Protocol (GVCP)) и правила передачи изображений (GigE GigE Vision Stream Protocol (GVSP)).

К полученным кадрам применяется алгоритм поиска нечетких дубликатов, либо более точные, но более ресурсоемкие алгоритмы выделения и сопоставления ключевых точек (SIFT и SURF). Основная идея в том, что изображение заменяется некоторой моделью -- набором его ключевых точек. Особой будет называться такая точка изображенного объекта, которая с большой долей вероятности будет найдена на другом изображении этого же объекта. Метод извлечения ключевых точек из изображения называется Детектором. Детектор должен обеспечивать инвариантность нахождения одних и тех же особых точек относительно преобразований изображений. Дескриптор -- идентификатор ключевой точки, выделяющий её из остальной массы особых точек. В свою очередь, дескрипторы должны обеспечивать инвариантность нахождения соответствия между особыми точками относительно преобразований изображений.

В итоге получается следующая схема решения задачи сопоставления изображений: На изображениях выделяются ключевые точки и их дескрипторы.

По совпадению дескрипторов выделяются соответствующие друг другу ключевые точки.

Дальше по полученным контрольным точкам производится объединение изображений при помощи многомерного сплайна Берта-Адельсона (либо алгоритм слияния экспозиций Меренца-Каутца-Ван Рита). Основная идея в том, что пиксели в исходных изображениях взвешиваются в соответствии с такими качествами, как выдержка, контрастность, энтропия и насыщенность. Эти веса определяют, насколько каждый конкретный пиксель будет участвовать в создании конечного изображения.

Полученное конечное изображение днища автомобиля сравнивается с эталоном при помощи алгоритмов компьютерного зрения. Технологии компьютерного зрения - это алгоритмы обработки и анализа цифровых изображений и видео данных, позволяющие обнаруживать (детектировать) и распознавать на них определенные заданные объекты, а также отслеживать изменение их расположения в пространстве в режиме реального времени. Заключительным этапом производится вывод полученных результатов в удобном для пользователя виде.



3. Разработка мероприятий по повышению эффективности инвестиционного проекта «Авто-досмотр»

В период с 24 января по 4 февраля 2013 года ЗАО «АЛГОНТ» приняло участие в натурных испытаниях, проводимых УБКМ МВД России совместно с ФКУ НПО «СТиС» в городе Сочи. Предметом испытаний были специальные технические средства для обеспечения общественного порядка и безопасности в период проведения Олимпиады-2014. В частности, наша фирма представляла систему «Автодосмотр», которая отлично себя зарекомендовала в ходе этих испытаний.

12-13 февраля в г. Обнинск ЗАО «АЛГОНТ» провело научно-практический семинар на тему «Российские технологии обеспечения антитеррористической защищенности и жизнеобеспечения государственных критически важных и потенциально опасных объектов. Типовые проектные решения». Семинар посетило порядка 130 человек из разных регионов нашей страны, в основном, специалисты, занимающиеся проектированием и эксплуатацией систем безопасности и жизнеобеспечения критически важных объектов. Открывал семинар своим приветственным словом заместитель губернатора Калужской области Шерейкин Максим Леонидович. В своем обращении он подчеркнул, что экономика Калужской области не может бесконечно развиваться за счет привлечения зарубежных инвестиций, резервы развития автомобильных, фармакологических и прочих кластеров рано или поздно исчерпаются, и тогда экономические надежды области будут возложены именно на успешные местные предприятия, примером которых является ЗАО «АЛГОНТ».

13-14 ноября 2013 года, в Лондоне прошла выставка Transport Security Expo 2013. Она стала главным событием последних 10 лет, посвященным вопросам безопасности авиационного, морского и общественного транспорта, а также борьбе с пиратством и защите логистических цепей.

В рамках визита 13 - 14 ноября 2013 г. сотрудники Торгпредства совместно с представителями компании ЗАО «АЛГОНТ» приняли активное участие в работе российского стенда в рамках международной выставки-конференции по транспортной безопасности «Transport Security Expo & Conference 2013». Ознакомились с качеством британских разработок в области транспортной безопасности, а также на выставочном стенде компании провели презентацию действующего образца системы автоматизированного досмотра днищ транспортных средств «АВТО-ДОСМОТР» и провели переговоры с посетителями выставки - потенциальными заказчиками российской продукции, а также с британскими компаниями - экспонентами по вопросу возможного сотрудничества.

На полях выставки «Transport Security Expo & Conference 2013» состоялась рабочая встреча с компанией-организатором мероприятия «9ineteen Events Ltd.», в ходе которой обсуждались вопросы заключения договора об установки российского стенда и образцов продукции в период проведения выставки в 2014 г., а также по оказанию содействия в продвижении российской продукции на британский рынок и организации загородной презентации продукции компании ЗАО «Алгонт» «АВТО-ДОСМОТР» среди узкопрофильной аудитории.

Также в ходе выставки для представителей российской компании были организованы переговоры в формате B2B со следующими профильными организациями - потенциальными клиентами: ABP Ocean Gate Atlantic, Ports of Jersey, Port Authority of Vigo, Saudi Binladin Group, Libyan Civil Aviation Authority, British Transport Police, Anderco Safety Ireland Ltd., Libyan Civil Aviation Authority, Contractors Services Co., Dublin Airport Authority, Heathrow Airport Authority, а также были проведены переговоры с британской компанией «Major Events International» в ходе которых были обсуждены вопросы по оказанию содействия компании ЗАО «Алгонт» в продвижении российской продукции на международный рынок и поиску потенциальных партнеров на территории Великобритании.

ЗАО «АЛГОНТ» было представлено на этой выставке двумя стендами, посвященными собственной инновационной разработке в области безопасности автотранспорта - системе «Автодосмотр». Система вызвала интерес у специалистов, занимающихся вопросами безопасности автотранспорта из разных стран.

29-30 апреля 2014 года, г. Лондон в выставочном центре «Олимпия» прошла выставка Counter Terror Expo 2014, на которой были представлены ведущие производители систем безопасности и антитеррористического оборудования, включая ЗАО «АЛГОНТ». На стенде R70 «вживую» были представлены система досмотра днищ транспорта «Автодосмотр» и система биометрической идентификации по геометрии лица «АССаД-ID». Системы вызвали глубокий интерес среди посетителей. 1 мая в Торговом Представительстве РФ в Великобритании прошла презентация системы «Автодосмотр» с тестирование в реальных условиях.

16-18 июля Сергиев Посад стал центром церковных торжеств, посвященных 700-летию преподобного Сергия Радонежского. Для обеспечения безопасности этого мероприятия на въезде в Свято-Троицкую Сергиеву лавру была установлена система «Автодосмотр» производства ЗАО «АЛГОНТ». Мероприятие посетили более 500 000 паломников, а также первые лица государства и Русской православной церкви. Система работала в круглосуточном режиме в период с 13 по 22 июля. За весь период работы был проведен осмотр и анализ изображения более тысячи днищ транспортных средств, въезжавших на территорию Свято-Троицкой Сергиевой лавры.

За счет того, что система позволяет предотвращать несчастные случаи и террористические акты, и за счет того, что компания тесно связана с зарубежными фирмами в дальнейших планах посещение различного рода выставок в Германии, Англии и других странах. Все заинтересованы в успешности и продвижении этого проекта, потому, что сложно недооценить его важность.

В 2014 году, прошла Олимпиада в Сочи, где активно было использована система «Авто-досмотр», и она превосходно себя зарекомендовала, не было никаких эксцессов. Досмотр занимает немного времени, но польза от него огромная. Планируется и дальше использовать ее в крупных мероприятиях. По результатам 2014 года крупные компании уже изъявили желание сотрудничать с «Алгонтом». В главной степени заинтересовались представители британских компаний причем крупные фирмы.

3.1 Предлагаемые мероприятия по повышению эффективности инвестиционного проекта

Чтобы повысить эффективность, необходимо работать над качеством и оборудованием, улучшая его. Кроме того, не будет лишним и продолжить распространение товара, заграницей в том числе. Проанализировав материалы, которые собрали зарубежные компании, после сотрудничества с «Алгонтом» - прогнозы весьма оптимистичные. Так, в след за Великобританией, почти сразу заинтересовались и представители восточных компаний, например, «Libyan Civil Aviation» - это авиационная компания из Ливии. Вообще, система себя превосходно зарекомендовала у крупных объектов: аэропорты, вокзалы, морские порты, где идет большой поток машин, и требуется быстрый, но тщательный осмотр. В дальнейшем, было бы актуально заинтересовать другие авиа, жд компании, которые заинтересованы в безопасности.

На международной выставке технологий и инноваций в Ганновере в 2013 году ЗАО «АЛГОНТ» представило некоторые свои последние разработки.

Наибольший интерес вызвала продемонстрированная в действии автоматизированная система распознавания человека по изображению его лица «АССаД-ID» и особенно приложение к ней, позволяющее применять личные мобильные устройства в качестве идентификатора для подключения к системам, управляющим доступом к каким-либо закрытым ресурсам, например, в охраняемые помещения или к данным компьютера. Удобство такой системы трудно переоценить, но главным ее достоинством является надежность и высокий уровень защищенности от несанкционированных действий.

«АССаД-ID» - бесконтактная, распределенная, отказоустойчивая система. Ее отличают высокая точность распознавания, поддержка функций верификации и идентификации в одном продукте, простота эксплуатации, высокая надежность и отказоустойчивость, возможность интеграции с любыми системами контроля и управления доступом, совмещение функций цифровой видеорегистрации и распознавания на одном оборудовании.

На стендах была представлена информация еще о двух не менее важных разработках: системе автоматизированного досмотра днищ транспортных средств «Авто-досмотр» и мобильном быстроразвертываемом пропускном пункте.

Система «Авто-досмотр» создана на основе технологий компьютерного зрения и предназначена для предотвращения попыток провоза посторонних предметов (запрещенных, подозрительных, опасных) под днищами транспортных средств, производится как в стационарном, так и в мобильном варианте, что позволяет достаточно легко и быстро монтировать демонтировать досмотровый комплекс на участке дороги.

Мобильный быстро развертываемый комплекс контрольно-пропускных пунктов позволяет в кратчайшее время на необорудованном пространстве создать оснащенный самыми современными техническими средствами КПП с высокой пропускной способностью и уровнем обеспечения безопасности, соответствующим уровню досмотра в аэропортах. Такой комплекс предназначен для обеспечения безопасности массовых мероприятий: спортивных, культурных, общественных.

Использование современных высокоинтеллектуальных продуктов - один из важнейших аспектов обеспечения безопасности, антитеррористической защищенности и жизнеобеспечения на всех уровнях деятельности и жизни как общества в целом, так и каждого человека в отдельности. ЗАО «АЛГОНТ» специализируется на создании и комплексном применении новейших технических средств и программных продуктов для этих целей, ориентируясь на собственные разработки и новейшие Российские информационные технологии. Показателем качества выпускаемой продукции и свидетельством высокой культуры производства является сертифицированная система менеджмента качества. Предприятие оснащено современным оборудованием и технологиями для выполнения как инженерных, так и производственных задач. Ведется планомерное наращивание производственных мощностей, укрепление кадрового состава, повышение квалификации сотрудников. Многолетний опыт работы, высокая квалификация специалистов, сделали предприятие одним из ведущих в своей сфере деятельности.

Одним из приоритетных направлений развития реального сектора экономики в России является модернизация производства. Это обусловлено следующими основными причинами:

- моральный и физический износ производственных фондов предприятий составляет более 50%, что превышает допустимые нормы;

- в современных условиях происходит достаточно быстрое обновление требований рынка к производимой промышленными предприятиями продукции, и для повышения конкурентоспособности предприятий необходимо постоянное финансирование разработок и внедрения инновационных технологий и новых видов продукции.

Положительная тенденция в сфере обновления производственных фондов, которая наблюдалась в последнее время, касалась, как правило, ресурсо- и энергодобывающих и перерабатывающих отраслей, в остальных отраслях российской экономики существенных изменений не происходило. Серьезная угроза дальнейшей динамики технического перевооружения предприятий возникла в результате мирового финансового кризиса, последствиями которого стало существенное сокращение объемов выпускаемой продукции из-за потери промышленными предприятиями части своих рынков сбыта и сокращения объемов финансирования производственных инвестиций. И, несмотря на то, что у предприятий сложная финансовая ситуация (сокращение выручки, наличие больших постоянных расходов, высокая долговая нагрузка), для поиска новых источников инвестиций и реструктуризации имеющейся задолженности необходимо осуществлять мероприятия по повышению инвестиционной привлекательности промышленных предприятий. Многие предприятия выводят текущие антикризисные меры на стратегический уровень, в состав своей миссии включают повышение инвестиционной привлекательности предприятия. Все проводимые мероприятия анализируются и определяется то, как они влияют на финансовое состояние и инвестиционную привлекательность предприятия.

Промышленные предприятия должны постоянно соответствовать уровню научно-технического прогресса в отрасли, но инновации достаточно быстро обновляются, и внедренная технология сегодня через какое-то время уже не будет отвечать новым требованиям рынка. Стремление к постоянной модернизации и внедрению инноваций в технологический процесс приводит к замещению еще вполне жизнеспособного имеющегося оборудования на обновленное, увеличивая затраты предприятия на техническое перевооружение при наличии возможно морально устаревшего, но еще не отработавшего свой ресурс оборудования, тем самым рынок вынуждает предприятия находиться в зависимости от уровня инновационных достижений, постоянно балансировать между снижением затрат и выпуском современной продукции.

С одной стороны, все это придает особую актуальность сокращению себестоимости, минимизации расходов промышленных предприятий, а с другой стороны - технологическому перевооружению, стратегическому управлению инвестиционной привлекательностью предприятий, которые требуют дополнительного финансирования.

Для того, чтобы предприятие могло привлекать внешних инвесторов для финансирования собственных проектов, необходимо осуществлять соответствующий комплекс мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности предприятия.

Для повышения инвестиционной привлекательности промышленным предприятиям необходимо постоянно совершенствоваться, обновлять применяемые технологии, модернизировать оборудование, внедрять новые виды продукции. Для этих целей необходимы дополнительные инвестиции, которые дают возможность повысить конкурентоспособность промышленного предприятия. Одной из ключевых задач привлечения инвестиций является повышение эффективности деятельности организации, то есть результатом реализации любого инвестиционного проекта должно быть увеличение стоимости предприятия и других показателей его деятельности.

Некоторые предприятия задумываются об инвестиционной привлекательности только тогда, когда стоит задача привлечения инвестиций или продажи предприятия с максимальной выгодой. Последняя ситуация, как правило, складывается при желании собственников реализовать свои проекты в других видах деятельности, выручив достаточные средства от реализации для вложения в другие проекты. В действительности же мероприятия, направленные на повышение инвестиционной привлекательности, должны осуществляться постоянно. Внимание на финансовое состояние и положение предприятия на рынке обращают не только инвесторы и потенциальные собственники, но и покупатели продукции предприятия, поставщики (при принятии решения о сотрудничестве и предоставлении товарных кредитов), конкуренты (при выработке своих стратегических и тактических действий), другие участники рыночных отношений.

Для осуществления инвестиционных проектов можно выделить следующие виды внешнего финансирования: вложения в акционерный капитал предприятия, предоставление заемных ресурсов.

Прямое инвестирование в виде вложений в акционерный капитал предприятия можно подразделить на следующие направления:

- финансовое инвестирование;

- стратегическое инвестирование.

Финансовое инвестирование в акционерный капитал предприятия рассматривается как покупка сторонним инвестором пакета акций предприятия в обмен на инвестиции с обратной продажей собственникам этих акций через какое-то время (срок предоставления инвестиций), как правило, в таком случае может приобретаться блокирующий пакет акций, но не контрольный, либо как свободная реализация акций предприятия участникам рынка ценных бумаг - в этом случае может осуществляться как дополнительный выпуск акций, так и реализация части имеющегося пакета. Основной целью финансового инвестора является получение дохода от вложенных средств, а также дополнительного дохода от реализации своих акций через определенное время при выходе из состава акционеров.

Привлечение финансовых инвесторов используется для развития промышленного предприятия: обновления производства, выпуска новой продукции, покупки оборудования, увеличения объемов реализации, сокращения себестоимости продукции, повышения результатов деятельности предприятия. Результатом таких вложений должен быть рост активов предприятия, и как следствие - увеличение стоимости акций промышленного предприятия (дополнительный доход инвестора от вложений в акции).

Стратегическое инвестирование заключается в приобретении ключевым инвестором значительного количества акций промышленного предприятия, как правило, контрольного пакета. Целью стратегического инвестора является либо полное приобретение предприятия и контроль за его деятельностью, либо дальнейшее объединение предприятия с другими бизнес-проектами инвестора. В основном при стратегическом инвестировании представители инвестора присутствуют при принятии существенных, а иногда и всех решений.

Стратегическими инвесторами могут выступать потенциальные инвесторы, имеющие стратегический интерес к данному предприятию, лидирующие предприятия в данной отрасли (с целью укрупнения своих позиций), холдинги, а также государственные органы (например, с целью национализации значимых для государства предприятий).

Стратегическое инвестирование, как правило, осуществляется с целью завоевания более существенных позиций в данной отрасли, объединения различных частей одного производственного цикла и т. д., т. е. наряду с получением дохода от вложений, как при финансовом инвестировании, решаются задачи производственного и организационного характера.

Другой формой инвестирования является предоставление заемных ресурсов предприятию. В этом случае основными инструментами могут выступать: займы и кредиты (торговые, лизинговые, банковские), облигационные займы. Заемные средства предоставляются на условиях платности, срочности и возвратности. То есть инвестор ожидает получения процентного дохода от вложенных средств, при этом в процентную ставку закладывается величина инвестиционного риска. Процентная ставка может зависеть от срока, на который предоставляется финансирование, от обеспечения обязательств перед кредитором, а также от оценки инвестиционной привлекательности предприятия. Прежде всего таким инвесторам важно, как предприятие будет вкладывать заемные средства, чтобы в срок оплачивать все необходимые платежи по займу, включая основной долг и проценты.

Можно выделить две основные категории инвесторов:

- инвесторы, которые заинтересованы в получении процентных доходов либо курсовой разницы на рынке ценных бумаг, не участвуют в управлении деятельностью компании;

- инвесторы, которые получают доход от повышения курса акций, роста стоимости бизнеса, как правило, непосредственно участвуют в развитии предприятия.

Инвестиционная привлекательность предприятия инвесторами рассматривается с точки зрения дохода, который они могут получить при вложении капитала в краткосрочной или долгосрочной перспективе. Стоимость таких вложений определяется инвестиционным риском в каждом конкретном случае.

Основным критерием при принятии решения инвестором выступает либо способность предприятия исполнять договорные обязательства по займу, либо эффективно вкладывать привлеченные средства с целью увеличения стоимости акций и бизнеса в целом.

При разработке комплекса мер по повышению инвестиционной привлекательности предприятия необходимо провести диагностику текущего состояния предприятия (рис. 1.), а также проанализировать его окружение (внешнюю среду).



Диагностика дает возможность:

- определить наличие ресурсов и потенциала у предприятия для проведения необходимых мероприятий;

- выявить сильные и слабые стороны деятельности предприятия;

- установить возможные инвестиционные риски при финансировании данного предприятия;

- выработать мероприятия по повышению инвестиционной привлекательности промышленного предприятия.

Диагностика предприятия проводится по следующим направлениям: производственная, финансовая, инвестиционная, коммерческая, организационно-управленческая деятельность промышленного предприятия. По каждому направлению определяются участки, которые требуют дополнительного вмешательства, выявляются слабые стороны и риски, разрабатывается комплекс мероприятий по каждому направлению, которые позволят повысить эффективность деятельности и инвестиционную привлекательность промышленного предприятия.

Особое внимание стоит обратить на юридический аудит деятельности предприятия, т. к. одним из критериев инвестиционной привлекательности предприятия является юридическая чистота сделки и сохранность вложений инвестора. В частности, необходимо провести анализ существующих прав собственности на имущество предприятия, полномочий собственников и органов управления, соответствия документации предприятия всем законодательным требованиям, наличие необходимых лицензий и т. д. Финансового инвестора интересуют правильно оформленные права собственности на имущество предприятия. Стратегическим инвесторам важно определить права собственников, правомочность деятельности организации для минимизации рисков, связанных с инвестированием своих средств.

Как для стратегических, так и для финансовых инвесторов большое значение имеет платежная дисциплина и кредитная история предприятия, которые показывают, как предприятие выполняло ранее свои обязательства перед поставщиками, сотрудниками, кредиторами и т. д. Для создания положительной истории возможно привлечение дополнительного заимствования ресурсов и погашения за короткий срок. Наличие положительной кредитной истории дает дополнительные преимущества при выборе инвестором предприятия в качестве объекта инвестирования, а также позволяет привлекать инвестиции на более выгодных условиях (низкая процентная ставка, лояльное отношение при оценке деятельности и обеспечения, отсутствие дополнительных комиссий и условий, сокращающих риск инвестора).

По итогам проведенной диагностики текущей деятельности промышленного предприятия определяется дальнейшая стратегия развития и составляется комплекс мероприятий, которые направлены на повышение инвестиционной привлекательности предприятия. Эти мероприятия должны затрагивать все направления деятельности - финансирование, производство, реализацию и др.

Стратегия представляет собой концепцию развития предприятия с описанием основных целей, приоритетных качественных и количественных показателей. Отдельные проекты и направления деятельности предприятия должны соответствовать единой концепции развития предприятия. Определение долгосрочных прогнозов развития предприятия более интересно стратегическим инвесторам, но не менее важно и для кредиторов, которые должны понимать источники возврата предоставленных средств в будущем. Стратегия развития и диагностика дают возможность оценить не только текущую ситуацию на предприятии, но и показать его инвестиционную привлекательность в перспективе.

В рамках стратегии развития разрабатывается комплекс мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности промышленного предприятия. Комплекс мероприятий должен быть направлен на повышение эффективности деятельности предприятия, учитывая изменения во внешней и внутренней среде, и должен соответствовать определенным ранее требованиям. Мероприятия могут проводиться по следующим направлениям.

1. Реорганизация структуры управления. В рамках стратегии развития необходимо разработать мероприятия по изменению организационной структуры и методов управления, соответствующих новым условиям развития. В комплекс мероприятий могут входить следующие действия: определение центров получения прибыли; разделение бизнес-процессов; нахождение дублирующих функциональных зон; внедрение дополнительных организационных образований, соответствующих новым задачам; выделение отдельных бизнес-единиц в самостоятельные организации, а также обратные процессы слияния; выстраивание коммуникаций внутри и между бизнес- единицами и их закрепление в регламентирующей документации и др. Результатом внедряемых мероприятий должно быть внедрение организационной структуры, удовлетворяющей стратегическим целям предприятия и способной выполнять поставленные задачи.

2. Реструктуризация активов. Для повышения инвестиционной привлекательности необходимо провести комплекс мероприятий по реструктуризации активов предприятия. Мероприятия проводятся по всем составляющим структуры имущества: внеоборотные активы, оборотные активы, денежные средства и финансовые вложения. При изменении имущественных активов могут проводиться следующие мероприятия: приобретение и обновление оборудования, покупка/продажа зданий и земельных участков, списание/реализация невостребованных, устаревших и непрофильных активов, сокращение/увеличение запасов материалов и готовой продукции, оптимизация дебиторской задолженности и т. д. Для оптимизации финансовых вложений могут изменяться их срочность, размер, доходность в рамках одной группы, а также сами направления финансовых вложений. Цели проводимых мероприятий - обновление активов, оптимизация издержек, повышение доходности от вложенных средств.

3. Оптимизация структуры капитала. При этом анализируются источники формирования пассивов, их стоимость и влияние на инвестиционную привлекательность предприятия, определяется оптимальное соотношение собственных и заемных средств, а также формы привлечения этих ресурсов. Возможные мероприятия - изменение объема заемных средств, замещение краткосрочных ресурсов долгосрочными и наоборот, увеличение/уменьшение уставного капитала, сокращение/увеличение количества акций, замещение заемных средств собственными ресурсами и т. д. Основной целью данных мероприятий является выполнение необходимых финансовых показателей (например, ликвидности), сокращение затрат на привлеченные средства, а также повышение управляемости со стороны собственников предприятия.

4. Модернизация производства и обновление выпускаемой продукции. Стратегия развития должна включать в себя повышение конкурентоспособности продукции промышленного предприятия. Для этого необходимо совершенствование применяемых технологий, удовлетворение постоянно изменяющегося спроса на продукцию реального сектора экономики, что обусловливает необходимость осуществления следующих мероприятий: применение инновационных разработок, модернизация технологических цепочек, расширение ассортимента выпускаемой продукции, замещение устаревшей продукции, разработка новых перспективных видов изделий, применение современных технологий, отвечающих экологическим требованиям и др. Данные мероприятия нацелены на сокращение себестоимости продукции, повышение конкурентоспособности и расширение ассортимента продукции, а в конечном итоге - на повышение инвестиционной привлекательности предприятия.