Инвестиции на примере компании "Алгонт"

Постоянный мониторинг и корректировка инвестиционной привлекательности предприятия позволяют привлечь инвестиционные вложения в необходимом объеме, повысить эффективность системы управления, рентабельность деятельности, а также внедрить процессы бизнес-планирования и бюджетирования, контроля достижения запланированного результата. Разработка и реализация данных мероприятий дает возможность инвесторам рассматривать предприятие как привлекательный объект инвестирования, способный эффективно осваивать инвестиционные средства, приносить необходимый уровень дохода. Реализация стратегии и комплекса мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности предприятия позволяет ускорить процесс привлечения дополнительных ресурсов, увеличить их объем, а также снизить их стоимость.

3.2 Организационный и финансовый план внедрения предлагаемых мероприятий в ЗАО «Алгонт».

За последние четыре года за счет собственных средств организации и средств международной технической помощи DOE США на реконструкцию комплекса инженерно-технических средств физической защиты и внедрение новейших систем физической защиты выделено и освоено более 284 млн руб. В соответствии с долгосрочной программой реализации функциональной стратегии «Режим и безопасность» на период с 2012 по 2020 год на совершенствование системы физической защиты организации запланировано выделение более 628 млн руб. Инвестиционный бюджет 2013 года на совершенствование системы физической защиты из собственных средств организации увеличен более чем в 2 раза по сравнению с 2012 годом.

В системе физической защиты организации применяются только сертифицированные, обладающие высокой степенью унификации и взаимозаменяемости инженерно-технические средства обнаружения, средства оптикоэлектронного наблюдения и системы контроля управления доступом, обеспечивающие надежную защиту организации и предотвращение несанкционированного проноса (провоза) ядерных материалов, радиоактивных, взрывчатых веществ и предметов из металла.

В составе комплекса инженерно-технических средств физической защиты организации используются современные и высокотехнологичные системы физической защиты научно-исследовательского и конструкторского института радиоэлектронной техники, ЗАО «АЛГОНТ» обладающих высоким потенциалом в сфере создания систем физической защиты объектов. Эксплуатация и обслуживание инженерно-технических средств охраны осуществляется квалифицированным персоналом, прошедшим подготовку в специализированных учебных центрах Госкорпорации «Росатом» и имеющим богатый опыт в обеспечении физической защиты и антитеррористической защищенности, что подтверждается соответствующими сертификатами.

С целью подготовки и повышения квалификации персонала системы физической защиты и сил охраны на предприятии в рамках международного сотрудничества завершается строительство учебного центра, оснащенного современным оборудованием, применяемым в системе физической защиты организации.

Совершенствование системы физической защиты и антитеррористической устойчивости ЗАО «Алгонт» ориентировано на реализацию новых научных направлений, современных технологий, полное и всестороннее удовлетворение потребностей в технических средствах охраны, на оперативное решение актуальных проблем в сфере защиты ядерных материалов, ядерных установок и пунктов хранения.

В целях приведения системы физической защиты ядерных материалов, ядерных установок и пунктов хранения к требованиям международных стандартов организация с 2006 года сотрудничает с Департаментом энергетики США. За период совместного сотрудничества подписан и реализован ряд контрактов по усовершенствованию физической защиты, учета и контроля ядерных материалов, повышению культуры ядерной безопасности на ЗАО «АЛГОНТ» Состояние физической защиты ЗАО «АЛГОНТ» неоднократно проверялось лицензионными, надзорными и контролирующими органами, по заключению которых состояние физической защиты организации соответствует Правилам физической защиты ядерных материалов, ядерных установок и пунктов хранения ядерного материала и позволяет осуществлять разрешенную деятельность в соответствии с условиями и сроками действия выданных лицензий.

Заключение.

Итак, мы разобрались в сути инвестиций, проанализировали пример с «Алгонтом» и его инвестицией в авто-досмотр. Какие можно сделать выводы? Ни одно предприятие не может существовать без вложений, это понятно, вложения бывают разного характера: оборудование, расширение штата сотрудников, открытие филиалов в других городах и странах. Для того, чтобы определить, что будет выгодным вложением нужно провести анализ многих факторов: сфера деятельности компании, приоритеты, то, что должно быть основным, первостепенным, а что можно отложить на потом.

Оценивать эффективность инвестиций - следующий шаг, чтобы предпринимать новые.

Финансовое состояние ЗАО «Алгонт» очень хорошее. Постоянное увеличение суммы собственного капитала свидетельствует о качественной работе менеджмента предприятия. Этот фактор повышает финансовую устойчивость. Стабильное повышение уровня сбыта свидетельствует о качественной реализации сбытовой функции. Как результат рыночная сила предприятия постоянно растет. Коммерческое предприятие действовало эффективно в рыночных условиях, поэтому наблюдается положительное значение суммы чистой прибыли в течении последних двух лет. Как результат, предприятие может не только выполнять простое воспроизводство, но и развиваться, вкладывать деньги в интенсификацию производственной и сбытовой деятельности (расширенное воспроизводство).

Наблюдается постоянное колебание интенсивности использования основных средств. Это соответствующим образом влияет на финансовую эффективность работы предприятия. Отсутствует стабильная политика управления запасами, ведь оборотность запасов колеблется. В таком случае сложно предвидеть сумму издержек, связанную с их хранением. Насчет политики управления дебиторской задолженность, то постоянное снижение оборотности задолженности перед предприятием ведет к отвлечению части финансовых ресурсов, которые могли быть вложены в другие активы.

То есть, за этим направлением ситуация плохая. Рентабельность активов была положительной в течении всего периода, что свидетельствует о эффективной работе предприятия. В 2013 году каждый вложенный собственниками рубль средств принес им 41.17 копеек чистой прибыли, то есть значение показателя рентабельности собственного капитала является высоким. Сравнивая это значение, например, с депозитными вкладами в банках, можем утверждать, что инвестирование денег в это предприятие было правильным решением. Насчет уровня финансовых рисков можно подытожить, что зависимость предприятия от заемного капитала низкая, что ведет к высокой финансовой устойчивости. На конец исследуемого периода за типом финансовой устойчивости предприятие относится к категории «совершенно устойчивое». Говоря о текущих возможностях отвечать по своим обязательствам перед кредиторами, стоит заметить, что проблемы в этом направлении не ожидаются.

Рекомендации

Предприятию стоит продолжать работать в направлении повышения уровня сбыта. Для этого стоит искать дополнительные каналы коммуникации с клиентами, повышать ценность продукции и услуг, стимулировать сбыт, искать возможности увеличения количества мест продажы товара. Если предприятие находится в категории «Дойной коровы» на матрице БКГ, то стоит выплачивать акционерам часть чистой прибыли в форме дивидендов. Если же относится к категории «Звезды» или «Трудные дети», то стоит реинвестировать заработанные средства в производство и сбыт. В последнем случае собственники заработают на увеличении стоимости их доли предприятия (акции, пая и т.д.). Поэтому любое решение, которое не влияет негативно на рыночное положение субъекта хозяйствования - правильное. Колебание и снижение фондоотдачи обычно связано не столько с производственной проблемой, сколько со сбытовой.

Поэтому для обеспечения стабильного повышения оборотности основных средств необходимо работать в направлении стимулирования сбыта. Насчет оптимизации политики управления запасами, то это сложный вопрос. Нужно учитывать обе стороны процесса.

Снижение периода хранения запасов приводит к снижению затрат на их хранение на складе, однако, с другой стороны, необходимо обеспечить минимально допустимый запас (с учетом страхового размера запасов), который позволит проводить сбытовую и производственную деятельность непрерывно.

Управление дебиторской задолженностью также является неоднозначным элементом финансовой политики. Нужно учитывать, что предоставление коммерческих кредитов покупателям ведем у повышению уровня сбыта. Но с другой стороны, увеличение суммы дебиторской задолженности ведет к отвлечению части оборотного капитала и как результат для обеспечения такого же уровня производства необходимо занимать средства. То есть, происходит увеличение финансовых затрат на обслуживание долга. Поэтому для обеспечения качественной реализации политики управления коммерческим кредитованием (как основной составляющей управления дебиторской задолженностью) необходимо, чтобы сумма затрат на коммерческое кредитование была ниже суммы прибыли от продаж, которую процесс коммерческого кредитования сгенерировал. Рентабельность собственного капитала была высокой, но ее можно ещё повысить путем дополнительного привлечения заемного капитала для интенсификации деятельности при условии положительного эффекта финансового левереджа. В противном случае, стоит сохранить текущую структуру финансирования. Из-за того, что показатель финансовой автономии выше нормативного значения, предприятие может привлечь дополнительный заемный капитал без значительного повышения уровня финансовых рисков.

Это стоит делать только в случае, если процесс привлечения дополнительных средств приведет к повышению ожидаемого уровня рентабельности или к достижению других важных целей.

Слишком высокая текущая ликвидность может свидетельствовать о неэффективном использовании оборотных активов, поэтому, возможно, стоит оптимизировать структуру активов.

Размещено на Allbest.ur