Управление финансовыми результатами предприятия (на примере ООО "Лесной Урал Сбыт")

Методика анализа эффективности использования основных фондов. Характеристика ООО "Лесной Урал Сбыт". Направления повышения эффективности управления основным капиталом предприятия. Мероприятия по повышению эффективности использования основных фондов.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 14.06.2014
Размер файла 467,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Сокращение целодневных простоев оборудования приводит к увеличению среднего количества дней отработанных каждой его единицей за год. Этот прирост необходимо умножить на возможное (прогнозируемое) количество единиц оборудования и фактическую среднедневную выработку единицы в текущем периоде:

3) Р^ВПд = КвЧР^ДЧДВ1 = КвЧР^ДЧКсм1ЧП1ЧЧВ1, (22)

где, Кв - возможное (прогнозируемое) количество единиц оборудования; Р^Д - прирост среднего количества отработанных дней единицей оборудования за год в результате сокращения целодневных простоев; ДВ1 - фактическая среднедневная выработка единицы оборудования в текущем периоде.

На 2014 год запланировано, что на предприятии будет задействовано в производственном процессе 146 единиц оборудования (139+7, где 139 - количество установленного и действующего оборудования в 2014 г., 7 - дополнительное количество оборудования, которое планируется ввести в действие в предстоящем году). Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ "ДИС", 2014.

В 2014 г. целодневные простои единицы оборудования в среднем за год составили 4 дня. На 2014 г. данный показатель, предусмотренный планом, составляет три дня, то есть предприятие планирует сократить целодневные простои оборудования на 1 день и, тем самым, увеличить выпуск продукции.

Таким образом, резерв увеличения выпуска продукции за счёт сокращении целодневных простоев равен:

4) Р^ВПд - 146Ч1Ч0,92Ч7,3Ч0,25 = 245,1 тыс. руб.

Резерв увеличения выпуска продукции (выполнения работ/услуг) за счет сокращения внутрисменных простоев определим умножением планируемого прироста средней продолжительности смены на фактический уровень среднечасовой выработки оборудования и на возможное количество отработанных смен всем его парком - СМ (произведение возможного количества оборудования, возможного количества отработанных дней единицей оборудования и возможного уровня коэффициента сменности):

5) Р^ВПп = СмвЧР^ПЧЧВ1 = КвЧДвЧКсм. вЧР^ПЧЧВ1, (23)

где, Смв - возможное количество отработанных смен всем парком оборудования;

Р^П - прирост средней продолжительности смены;

Ксм. в - возможный коэффициент сменности работы оборудования.

В 2014 году предприятием предусмотрено усиление контроля за рациональным использованием оборудования и сокращение его внутрисменных простоев.

В результате возможного прироста средней продолжительности смены на 0,2 (7,3-7,5 - где, 7,5 - планируемая средняя продолжительность смены на 2014 г., 7,3 - фактическая средняя продолжительность смены в 2010 г.), предприятие планирует получить дополнительный выпуск продукции (выполнить работы/услуги) в сумме:

6) РТВПп = 146Ч250Ч7,5Ч0,2Ч0,25 = 13687,5 тыс. руб.

Управление основными фондами является важнейшей задачей современного капиталоёмкого предприятия. Значительная часть его расходов связана с поддержанием фондов (техники, оборудования, зданий, сооружений) в эксплуатационном состоянии, причем эта деятельность осуществляется в рамках жестких требований: с одной стороны - к срокам, своевременности и качеству технического обслуживания и ремонта (ТОиР), с другой стороны - к объему материальных, финансовых и кадровых ресурсов. Функцию управления в этой сфере выполняют соответствующие специалисты, технический менеджмент компании, область ответственности которых - эффективность процессов техобслуживания и ремонта. Достижение этой эффективности является ключевой целью внедрения решения "TRIM - технический менеджмент".

Программный комплекс TRIM в целом и разработанное на его основе решение "TRIM - технический менеджмент" по функциональности соответствуют известной управленческой методологии EAM (EAM - Enterprise Asset Management, управление основными фондами), и используется для автоматизации процессов управления при планировании, проведении и обеспечении ТОиР основного и вспомогательного оборудования, зданий, сооружений и передаточных устройств на предприятии.

Решение "TRIM - технический менеджмент", как основа автоматизированной системы управления основными фондами, позволяет успешно решать наиболее важные для капиталоемких предприятий задачи:

· повышение эффективности использования производственных фондов

· снижение стоимости поддержания производственных фондов в рабочем состоянии

· сокращение простоев оборудования, за счет проведения более грамотного ТОиР

· снижение аварийности, повышение надежности

· упорядочение учета основных фондов

· ведение полной истории оборудования для последующего анализа

· повышение эффективности использования персонала

· оптимизация цепочки материально-технических поставок

· полный учет затрат на техническое обслуживание и ремонт

· переход к управлению ориентированному на производственный процесс.

Решение "TRIM - технический менеджмент" выполняет функции обеспечения проведения периодического обслуживания/ремонта, при котором очередные плановые ремонты оборудования выполняются в заранее установленные сроки после наработки определенного количества часов или с календарной периодичностью. То есть возможности TRIM в данном случае позволяют автоматизировать планирование работ по регламенту.

календарное планирование;

планирование по наработке.

Первый метод планирования реализуется на основе сведений изготовителя о календарной периодичности ТОиР, второй - на основе назначенной изготовителем нормы наработки с учетом данных счетчиков наработки. Данные счетчиков могут вводиться в автоматизированную систему как вручную, так и автоматически. Накапливаемая информация используется в TRIM для прогноза наработки и соответствующего планирования работ. В последующем, при вводе фактических значений счетчиков, осуществляется перепланирование.

Имеется возможность уточнять содержание каждого ремонта в процессе проведения технического осмотра оборудования в зависимости от состояния его деталей и узлов. Решением поддерживается проведение любых видов работ системы ППР - технического обслуживания, текущего (среднего) ремонта, капитального ремонта.

Реализацией данного метода обеспечивается снижение интенсивности отказов, аварийных остановок и простоев оборудования.

Переход на ТО по фактическому состоянию отдельных групп оборудования позволяет обеспечить:

снижение затрат на обслуживание на 75%;

снижение количества обслуживаний на 50%;

снижение числа отказов на 70% за первый год работы.

При ведении ТО по состоянию используется соответствующая приборная база для контроля, данные о нормированных изготовителем параметрах, допустимых, аварийных и критических значениях параметров, а также методика определения технического состояния и его прогнозирования.

Для реализации данного метода используются такие возможности, как автоматическое планирование работ по контролю параметров, ведение истории параметров, автоматический мониторинг превышения допустимого уровня. Решение о сроке и режиме дальнейшей эксплуатации оборудования принимается экспертным путем. Новодворский В.Д., Лисенков А.М. Инвентарный объект и классификация основных средств в современной практике хозяйствования // Современный бухучет, №№7 - 8, 2010г.

Возможности данного решения базируются на функциональности программного обеспечения TRIM и позволяют на практике реализовать следующие прогрессивные методы управления основными фондами компании:

1. планово-предупредительный ремонт/обслуживание (система ППР);

2. управление запасами и организация снабжения;

3. управление регламентами работ и отчетными данными;

4. техническое и корпоративное обучение персонала;

5. вовлечение эксплуатационного персонала;

6. техническое обслуживание по фактическому состоянию;

7. управление надежностью;

8. замкнутый цикл управления, непрерывное улучшение процессов ТОиР.

Эффективность системы управления основными фондами является и непосредственной и конечной целью ее создания. Достижение этой цели решающим образом зависит от того подхода, которого придерживается заказчик и исполнитель проекта. Наш подход при внедрении решения "TRIM-технический менеджмент" состоит в следующем. Капиталоемкое предприятие, как объект управления, представляет собой совокупность бизнес-процессов, каждый из которых характеризуется количественными или качественными показателями его реального состояния по отношению к заранее определенным целям. Эффективное управление основными фондами такого предприятия сводится к непрерывному измерению и расчету системы взаимосвязанных показателей - ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators, KPI), анализу соответствия KPI формализованным целям и принятию соответствующих корректирующих действий по оптимизации контролируемых бизнес-процессов и параметров и/или функций самой системы управления предприятием Пелих А.С., Баранников М.М. Экономика машиностроения / Под ред. проф.А.С. Пелиха. Ростов-н/Д: "Феникс", 2014. - 392 - 393с. .

В этой связи успешный проект создания эффективной системы управления основными фондами должен быть направлен на решение двух взаимосвязанных стратегических задач:

1. разработка и внедрение системы показателей эффективности управления основными фондами - KPI, Key Performance Indicators

2. внедрение автоматизированной системы, обеспечивающей сбор и хранение исходных данных, а также расчет и представление показателей эффективности на основе этих данных

Стоимость лицензии на одного пользователя TRIM-PMS - 18 290 рублей (с учетом НДС). В указанную стоимость входят также консультационные услуги по установке, настройке и эксплуатации TRIM-PMS в течение 6-ти месяцев с момента оплаты. Консультационные услуги не распространяются на работы по адаптации базы данных.

3.2 Мероприятия, способствующие повышению эффективности использования основных фондов ООО "Ураллес"

Проведенный анализ на основании плановых показателей на 2014 год позволил выявить прогнозные резервы повышения эффективности использования материально-технической базы предприятия, которые могут быть использованы в будущей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. За счет запланированного на 2014 год ввода в действие нового оборудования, сокращения внутрисменных и целодневных простоев техники, повышения коэффициента сменности, более интенсивного использования оборудования предприятие имеет реальные возможности увеличить выпуск продукции на 16871 тыс. руб.

Таким образом, предприятие должно использовать все возможности для достижения высоких финансовых показателей в будущем: обновлять материально-техническую базу, реализовывать ненужные и неиспользуемые основные средства, модернизировать устаревшее, но пригодное к эксплуатации оборудование.

Таблица 15 - Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий

№ п/п

Наименование показателей

Значение показателя

Отклонения

"+", " - "

До внедрения

После внедрения

1.

Объем ТП, тыс. руб.

138962

151802

+12840

2.

Полная себестоимость,

тыс. руб.

117423

127435

+10012

3.

Прибыль по товарной продукции,

тыс. руб.

21539

24367

+2828

4.

Среднегодовая стоимость ОПФ,

тыс. руб.

37047

38769

+1722

5.

Фондоотдача, руб. /руб.

3075

3,92

+0,17

6.

Численность ППП, чел.

311

308

-3

7.

Выработка на 1 ППП, тыс. руб.

446

489

+43

8.

Затраты на 1 рубль ТП, коп.

84,5

83,9

-0,6

Для определения показателей экономической эффективности внедрения внесенных предложений произведем расчет необходимых затрат и ожидаемых доходов, а затем критериев эффективности проектов.

Капитальные затраты на проект практически полностью определяются стоимостью программного обеспечения и дополнительного оборудования.

Что касается эксплуатационных затрат, то они в основном складываются из зарплаты операторов, амортизационных отчислений, и единого социального налога. Наибольший вес из этих составляющих приходится на зарплату трех операторов - на начальном этапе внедрения проекта такое количество операторов новой информационной системы представляется достаточным, в дальнейшем это количество может варьироваться в зависимости от изменения масштабов их деятельности, которая рассчитана исходя из средней ставки заработной платы операторов в России, составляющей порядка 200 долл. в месяц. Значительное место в структуре затрат занимают амортизационные отчисления, рассчитанные линейным методом, исходя из стоимости оборудования и нормы амортизации. В целом эксплуатационные расходы достигнут 1580 тыс. руб. в год.

При расчете ожидаемых доходов мы будем учитывать доходы от роста реализации и от экономии расходов. Что касается доходов от реализации, то рассмотрим такие из них как дополнительные продажи и предоставление коммерческой информации. В зависимости от рода деятельности компании количество дополнительных продаж при применении системы может различаться на порядки.

Для целей нашего расчета предположим, что дополнительный доход предприятия в результате внедрения автоматизированной системы управления основными фондами составит примерно 450 тыс. руб. в месяц. Дополнительный доход в основном обусловливаются улучшением постановки управленческого учета, снижением аварийных простоев. Кроме того, внедрение системы позволит контролировать общую ситуацию на предприятии, во всех его подразделениях. При этих допущениях дополнительный доход предприятия составит немногим менее 5700 тыс. руб. в год.

Далее обратимся к доходам от экономии ресурсов. Поскольку речь идет о предприятии, деятельность которого является фондоемкой, то для эффективной работы ему, естественно, требуется знать состояние основных фондов, прогнозировать возможные аварийные простои и другие данные для выработки производственной стратегии. Очевидно, для получения этих данных предприятие нуждается в проведении экспертных оценок, наиболее трудоемким этапом которых является сбор информации, после внедрения системы эти данные будут получаться автоматически в рабочем режиме действия системы. В расчете экономия на проведении исследования рассчитывается из средней стоимости исследования.

Информационное обслуживание

Производство

Дополнительный доход

Экономия на устранении последствий аварий

Дополнительное производство

Экономия на работе экспертов по анализу состояния ОФ

Предприятие получает возможность сократить свои расходы и за счет снижения издержек на устранение последствий аварий. В целом за счет этих двух ресурсов компания может сэкономить примерно 10 тыс. руб. Доход может быть увеличен и за счет дополнительного производства на высвобожденных ресурсах. Дополнительные доходы, полученные предприятием в результате внедрения системы управления основными фондами и расчет дополнительной чистой прибыли приведем в таблице 16.

Таблица 16 - Расчет дополнительно полученной чистой прибыли, тыс. руб.

Наименование показателей

Годы

Всего

2014

2014

2015

Доходы

6697

7151

7961

20875

Эксплуатационные расходы

1576

2311

3120

4728

Налогооблагаемая прибыль

4121

5300

6100

12363

Налог на прибыль

824,2

989,2

1031,9

2967

Чистая прибыль

4132

454,

4132

12396

Рассчитав доходы и расходы, можем оценить прибыль и эффективность такого инвестиционного проекта. Методы оценки эффективности инвестиций, используемые в российской практике, можно разделить на две группы: простые (статические) и методы дисконтирования. Рассмотрим сначала основные показатели статистических методов - срок окупаемости и простая норма прибыли. Первый показатель определяется из "движения денежных средств" (или Cash Flow). Производя расчеты, будем считать, что все капиталовложения компания сделала за счет собственных средств, не используя кредиты и привлечение дополнительного акционерного каптала. Принимая доходы и расходы в течение 2 лет постоянными, получим срок окупаемости в 15,1 месяцев, а простую норму прибыли (доля затрат, возмещаемых из прибыли в течение одного интервала планирования) в первый год реализации проекта - 54%. Полтинина Н.П. Учет основных средств по частям как способ оптимизации // Главбух, №4 - 2014г.

Полученные расчетные оценки уже позволяют оценить эффективность проекта как достаточно высокую. Однако сами они являются достаточно грубыми и обладают существенными недостатками, например не учитывают ценность будущих поступлений, сильно зависят от величины чистой прибыли, а рассчитанная норма прибыли является средней за весь период. (В нашем случае последний недостаток не столь актуален, так как прибыль практически неизменна на протяжении всего проекта.).

Таблица 17 - Движение денежных средств (Cash Flow), тыс. руб.

Наименование показателей

Годы

Всего

2014

2014

Приток средств 6697+6004=8319

8319

9127

17446

Доходы

6697

7151

13848

Собственные средства

6004

7341

13345

Отток средств 6004+976+824=7804

18921

19264

38185

Капитальные затраты

6004

7798

13802

Эксплуатационные расходы (без амортизационных отчислений)

976

1079

2055

Налоги

824

1013

2002

Сальдо притоков и оттоков 8319-7804=515

4732

4732

9464

То же нарастающим итогом

4732

9464

14196

Чтобы оценить инвестиционную привлекательность проекта, произведем его оценку, используя методы дисконтирования, которые являются классическими при определении экономической эффективности с учетом стоимости самих денег и, в первую очередь их "инвестиционной стоимости".

Для учета этого фактора, определим эффективность проекта на основе чистой текущей стоимости (NVP=). Поскольку срок окупаемости проекта не превышает три года, для определения нормы дисконта используем среднерыночную ставку валютных депозитов, приняв норму дисконта 9,17 %. Показатели эффективности проекта по методу чистой текущей стоимости (NPV) представлены в приведенной ниже таблице, из которой можно также определить срок окупаемости с учетом дисконтирования, который приближается к 3 годам. Рузавин Г.И., Мартынов В.Т. Курс рыночной экономики. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 419 с.

В заключение оценим внутреннюю норму доходности (IRR), которую иногда называют стоимостью дисконтированных потоков денежных средств. Она представляет собой ту ставку дисконта, при которой чистая текущая стоимость проекта равна нулю, то есть когда текущие стоимости суммарных исходящих и поступающих потоков денежных средств равны. Для нашего проекта IRR составит 354%.

Таблица 18 - Эффективность проекта на основе чистой текущей стоимости (NPV), тыс. руб.

Наименование показателей

Годы

Всего

2010

2014

2014

1

2

3

4

5

Приток средств

31271

37923

39752

11866

Доходы

6697

7821

8132

20091

Итого

37968

45774

47884

132853

Отток средств

3462

4135

5198

12985

Общие капиталовложения

6004

7123

7784

60049

Эксплуатационные расходы без амортизации

976

1032

1182

2928

Уплаченные налоги из прибыли

989

1013

2014

2967

Итого

7969

1965

1965

11899

Чистый поток денежных средств

-1272

4732

4732

8192

То же нарастающим итогом

-1272

3460

8192

11589

Коэффициент дисконтирования

0,9174

0,8417

0,7722

2, 5313

Чистый дисконтированный поток денежных средств

-1167

3983

3654

6470

То же нарастающим итогом

-1167

2816

6470

9286

Таблица 19 - Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий

Показатели

Единицы измерения

До внедрения

После внедрения

Изменения

Абсол.

%

Выручка от реализации продукции

Тыс. руб.

312821

319518

+6697

+2,14

Прибыль от реализации

Тыс. руб.

4555

10276

+5721

+125,6

Прибыль до налогообложения

Тыс. руб.

-196

5525

+5721

Не рассчи

тывается

Прибыль в распоряжении предприятия

Тыс. руб.

-3334

1398

+4732

Не рассчи

тывается

Таким образом, проведенный расчет показал, что внедрение внесенных предложений позволить повысить объем производства и реализации продукции на 23546 тыс. руб., увеличить прибыль предприятия до налогообложения на 22592 тыс. руб. и прибыль в распоряжении предприятия на 20739 тыс. руб.

В результате предприятие в прогнозируемом периоде получит прибыль, в отличие от убытка в отчетном.

В результате рентабельность продукции составит 8,07%, а рентабельность производства - 5,17%. Данные показатели значительно лучше показателей отчетного периода, в котором значение показателей рентабельности было отрицательным. Таким образом, можно сделать вывод об эффективности внесенных предложений и необходимости их внедрения в хозяйственную практику деятельности предприятия.

В заключение проведенного анализа состояния и эффективности использования основных производственных фондов ООО "Ураллес" подсчитаем на основании плана на 2014 г прогнозные резервы увеличения выпуска продукции (выполнения работ, услуг) и фондоотдачи, такие как: резервы увеличения выпуска продукции (выполнения работ/услуг) за счет ввода в действие нового оборудования, за счет сокращения целодневных и внутрисменных простоев, повышения коэффициента сменности более интенсивного использования оборудования Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: Финансы, 2014. - 289 с. .

Резерв увеличения выпуска продукции (выполнения работ/услуг) за счет ввода в действие нового оборудования определяют умножением его дополнительного количества на текущий уровень среднегодовой выработки или на фактическую величину всех факторов, которые формируют ее величину. Рациональное использование основных фондов является одной из главных задач предприятия.

А проблема повышения эффективности использования основных фондов занимает центральное место на предприятии.

Понятие эффективность означает результативность, действенность, то есть возможность добиться успеха, больших результатов при минимальных затратах. Повысить эффективность работы для предприятия означает обеспечить наиболее результативный и выгодный путь развития, увеличение объема производства, улучшение качества продукции и выполнения работ при возможно меньших расходах трудовых, материальных, финансовых ресурсов, но важно наиболее рационально использовать основных производственных фондов, особенно их активную часть.

Обязательным условием эффективного хозяйствования является опережающий рост конечных результатов производства по сравнению с затратами, за счет которых эти результаты достигнуты.

Рост эффективности производства начинается с каждого рабочего места, с выполнения заданий по выпуску продукции, с повышения качества продукции, сокращения затрат, а главное - с рационального использования основных производственных фондов.

Эффективность использования основных фондов предприятия во многом зависит от организации и проведения их планово-предупредительных ремонтов, включающих повседневный уход, текущий и капитальный ремонты.

Тема повышения эффективности основных фондов является актуальной, так как всегда уделяется огромное внимание измерению эффективности капитальных вложений. Результатом капитальных вложений являются основные фонды, эксплуатация которых должна оправдывать вложения.

Капитальные вложения - это единовременные затраты, и созданные за их счет основные фонды в течение многих лет не требуют повторения этих затрат.

Капитальные вложения соответствуют понятию инвестиции. Увеличение объема капитала, функционирующего в экономической системе, то есть увеличение предложения производительных ресурсов, осуществляемое людьми, называется инвестицией. Инвестиция означает отказ от текущего потребления в пользу будущего потребления. Вложения бывают двух видов: в поддержание фондов и обновление фондов. Вложения способствуют экономическому росту.

В условиях быстрого технического прогресса эффективность создаваемых основных фондов тем выше, чем больше они отвечают требованиям сегодняшнего дня. Проблема повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей предприятия занимает центральное место в период перехода России к рыночным отношениям. От решения этой проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке, что очень важно для выживания в современных сложных условиях.

Имея ясное представление о роли каждого элемента основных фондов в производственном процессе, физическом и моральном их износе, факторах, влияющих на использование основных фондов, можно выявить методы, направления, при помощи которых повышение эффективности использования основных фондов и производственных мощностей предприятия обеспечивает снижение издержек производства и рост производительности труда.

В условиях рыночных отношений на первый план выдвигаются вопросы технического уровня, качества, надежности продукции, что целиком зависит от качества состояния техники и эффективности ее использования. Улучшение технического качества средств труда и оснащения работников ими обеспечивает основную часть роста эффективность производственного процесса.

При современных высоких темпах научно-технического прогресса особенно актуальна необходимость в модернизации устаревшей техники и в быстрой ее замене более совершенной. В условиях перехода к рыночной экономике основные фонды - главная предпосылка, обеспечивающая дальнейший экономический рост за счет всех факторов интенсификации производства. По основной методике расчетов основных фондов соизмеряют итоговые показатели работы, то есть объем произведенной продукции с одной стороны и оказание услуг с потребовавшимися в этих целях затрат живого и овеществленного труда - с другой и делают соответствующие выводы.

Сопоставление результатов с наличными производственными фондами производят для того, чтобы можно было увидеть - уменьшилась эффективность или увеличилась.

Чтобы умело управлять эффективностью и достичь наибольших результатов по сравнению с имеющимися и контролировать реализацию плановых решений важно правильно определить методику ее расчета.

Обычно фактические итоги работы за год сравнивают с планом, или определенные периоды времени сравнивают друг с другом. Для управления эффективностью необходимо знать, как изменилась эффективность работы за тот или иной период. Расчеты эффективности включают в себя и количественную оценку экономической эффективности и качественную оценку социальной эффективности. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание. - Минск: ООО "Новое знание", 2010 - 688 с.

Методику измерения эффективности основных фондов можно разделить на три вида:

расчеты за данный период (год);

в одном году по сравнению с другим;

план на несколько лет.

Заключение

Анализ, проведенный в данной работе, позволил сформулировать следующие важнейшие выводы.

Успех структурных и организационных преобразований в странах, вступивших на путь развития рыночных отношений, во многом зависит от совершенствования методов управления деятельностью всех хозяйствующих субъектов. Это касается и одного из наиболее сложных, особо важных участков деятельности предприятия - его финансовой сферы. От ее состояния, как и умелого использования финансовых инструментов, в значительной мере зависят непрерывное функционирование каждого субъекта хозяйствования и перспектива его развития.

Проведенный анализ основных фондов и хозяйственной деятельности ООО "Ураллес" позволил оценить экономическое состояние предприятия и его соответствие поставленным целям; выявить экономический потенциал хозяйствующего субъекта; определить результативность финансово-хозяйственной деятельности; выработать мероприятия по повышению эффективности производства и управления основным капиталом.

Основной капитал - это денежная оценка внеоборотных активов субъектов хозяйствования, представленная основными фондами и нематериальными активами как материальных ценностей, имеющих длительный период функционирования. Структура основного капитала определяется по удельным весам групп и подгрупп внеоборотных активов организации. Веденина Е.Л. Анализ обновленного ПБУ 6/01 "Учет основных средств" // Новое в бухгалтерском учете и отчетности, №4 - 2014 г.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных фондов служат показатели рентабельности (как отношение стоимости произведенной или реализованной продукции после вычета НДС и акцизов к средне годовой стоимости основных производственных фондов), фондоемкости (обратный показатель фондоотдачи), удельных капитальных вложений на один рубль прироста продукции. Рассчитывается также относительная экономия основных фондов.

Как видно из проведенного анализа в ООО "Ураллес" за 2014 год произошли существенные изменения в наличии и структуре основных средств. Сумма их возросла на 7672 тыс. руб. или на 53,2%. Удельный вес активной части средств сократился на 12,1%, хотя сумма их возросла на 2598 тыс. руб., что является отрицательной тенденцией.

Уровень рентабельность основных средств в 2014 году снизился на 0,1 процентных пункта по сравнению с 2014 годом. Изменение рентабельности ОСП произошло главным образом за счет роста фондоотдачи ОПФ и роста рентабельности продаж.

Фондоотдача ОПФ сократилась в 2014 году на 0,41 руб. Фондоотдача активной части ОПФ возросла в 2014 году на 0,21 руб. и составила 4,56 руб.

Среднегодовое количество технологического оборудования увеличилось за 2014 год на 2 единицы. При этом количество отработанных машино-часов сократилось на 28 тыс. машино-часов, что в первую очередь вызвано сокращением количества рабочих дней на 5. Выработка же продукции за 1 машино-час увеличилась на 0,08 тыс. руб., что является положительным показателем.

Отрицательное влияние на уровень фондоотдачи и объема производства продукции оказали снижение доли активной части фондов, увеличение доли дорогого оборудования, снижение уровня коэффициента сменности, изменение в структуре оборудования и внутрисменные простои техники.

Проведенный анализ на основании плановых показателей на 2014 год позволил выявить прогнозные резервы повышения эффективности использования материально-технической базы промышленного предприятия, которые могут быть использованы в будущей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. За счет запланированного на 2014 год ввода в действие нового оборудования, сокращения внутрисменных и целодневных простоев техники, повышения коэффициента сменности, более интенсивного использования оборудования предприятие имеет реальные возможности увеличить выпуск продукции на 16871 тыс. руб., в том числе, за счет:

ввода в действие нового оборудования на 2938,3 тыс. руб.

сокращение целодневных простоев оборудования на 245,1 тыс. руб.

сокращения внутрисменных простоев 13687,5 тыс. руб.

Таким образом, предприятие должно использовать все возможности для достижения высоких финансовых показателей в будущем: обновлять материально-техническую базу, реализовывать ненужные и неиспользуемые основные средства, модернизировать устаревшее, но пригодное к эксплуатации оборудование.

Анализируя основные экономические показатели работы ООО "Ураллес" можно сделать следующий вывод, что организации обладает достаточным количеством собственных денежных средств для покрытия необходимых затрат на развитие производства, но необходимость привлечения дополнительных средств очень высока, это говорит о неустойчивом финансовом положении организации.

Неустойчивое финансовое состояние сопряжено с нарушением платежеспособности, поэтому был разработан комплекс основных рекомендаций для финансового оздоровления организации:

Наиболее важными для организации является пути улучшения использования основного и оборотного капитала. Благодаря этому произойдет увеличение выпуска продукции без дополнительных инвестиций, будет обеспечен рост производительности труда, произойдет снижение себестоимости и повысится рентабельность активов.

Эффективное использование оборотного капитала

Основным показателем использования оборотного капитала является количество совершаемых оборотов за год и продолжительность одного оборота. Для лучшего использования оборотных средств необходимо сокращать их оборачиваемость, повышать их ликвидность.

В организации на конец года наблюдается рост товарно-производственных запасов продукции, поэтому необходимо провести совершенствование технологии производства и сокращения запасов материальных ресурсов на складе, применить компьютерную технику для отслеживания движения товарно-материальных ценностей от разгрузки с транспортного средства до списания их стоимости при передаче в производство, провести оптимизацию всей номенклатуры запасов.

На конец года у ООО "Ураллес" наблюдается снижение наиболее ликвидных оборотных средств - денежные средства. Повысить ликвидность оборотных средств можно путем уменьшения дебиторской задолженности и роста свободных денежных средств организации.

Совершенствование управления дебиторской задолженностью осуществляется путем переговоров с покупателями, предоставлением скидок при отгрузке большими партиями, систематический контроль за состоянием расчетной дисциплины, выявление задолженностей, с целью предъявления претензий, реструктуризации задолженности или обращения в суд.

Ускорить поступления денежных средств можно путем перехода на полную, или частичную предоплату продукции, сокращение сроков товарного кредита, увеличение ценовых скидок при продажах за наличный расчет, привлечение кредитов банка, продажи или сдачи в аренду неиспользуемой части основных средств.

Основные пути улучшения использования основных фондов можно условно разделить на три большие группы: технические, организационные, экономические.

К техническим путям относят реконструкция зданий и сооружений, модернизация оборудования и машин, повышение качества их технической эксплуатации, рост квалификации персонала.

Организация ООО "Ураллес" оснащена оборудованием старого образца, поэтому для повышения уровня использования основного капитала, открытия новых этапов производства изделий и проведения научных исследований необходима модернизация оборудования и машин. Приобретение современной качественной техники позволит избежать упущенной выгоды при заключении контрактов на изготовление продукции, пользующейся спросом, в результате несвоевременной поломки технических средств.

К организационным направлениям применимым в организации ООО "Ураллес" относят: четкое диспетчирование производства; выявление незагруженного производства и помещений, которые можно временно сдать в аренду; применение современной оргтехники, позволяющей вести учет движения продукции и их инвентаризационных единиц основных фондов в реальном режиме времени.

Для данной организации основными экономическими путями могут быть: консервация основных средств, которые в среднесрочной перспективе не будут использоваться, продажа имущества; материальное поощрение персонала, добивавшегося высокой производительности технических средств.

Повышение рентабельности продукции

Показателем эффективности использования основного капитала является его рентабельность. В рассматриваемой организации показатели рентабельности имеют низкие значения, поэтому их необходимо увеличивать за счет:

снижения фондоемкости, затрат на единицу или 1 руб. продукции.

повышать фондоотдачу, материалоотдачу продукции, за счет более качественного использования производственных ресурсов.

постепенно увеличивать объемы производства, в результате постоянного мониторинга на рынке, отслеживания политики конкурентов.

проводить грамотную ценовую политику, которая сопровождается улучшением качества продукции, и после продажного сервиса.

Повышая рентабельность активов, ускоряется их кругооборот и, следовательно, сближаются сроки физического и морального износа. Это имеет большое значение для обновления основного капитала и сокращения потерь, связанных с моральным износом технологического оборудования.

Снижение себестоимости продукции

Данный фактор в настоящее время, когда усиливается конкурентная борьба как на внутреннем, так и на внешних рынках сбыта, приобретает особенно большое значение. Для снижения себестоимости продукции необходимо более эффективно использовать:

средства труда (совершенствование технологий производства, механизация и автоматизация производственных процессов, изменение конструкции изделий, применение новых материалов, модернизация действующего оборудования)

рабочую силу (совершенствование управления производством, улучшение организационной структуры управления, создание новых функциональных подразделений, мотивации к труду);

предметы труда (компьютеризация учета движения оборотных средств и списания затрат на производство, экономия материальных затрат, предупреждение потерь от брака и отклонений от нормальных условий труда).

На конец отчетного периода наблюдается снижение показателя выручки от продажи товаров, поэтому необходимо провести ряд мер:

провести эффективную ценовую политику, которая заключается в предоставление коммерческого кредита и ценовых скидках при заказе большой партии продукции;

усилить рекламу деятельности фирмы, за счет выпуска бюллетеней, каталогов, брошюр, описывающих главные направления деятельности фирмы, создать информационный сайт фирмы, телевизионный ролик по телевидению;

оптимизация налогового пресс в результате использования легальных схем снижения базы и ставок налогообложения;

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья: офиц. текст. - М.: Эксмо, 2010. - 510 с.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации: (в 2 ч.). - М.: Ось-89, 2010. - 526 с. - (Кодекс).

3. Итвелл Дж. Международные рынки капиталов и перспективы экономической политики / Дж. Итвелл, Л. Тейлор // Экон. стратегии. - 2010. - № 2. - С.33-42.

4. Лапуста М.Г. Малое предпринимательство / М.Г. Лапуста, Ю.Л. Старостин. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 452 с.

5. Международные экономические отношения: учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / [В.Е. Рыбалкин и др.]; под ред.В.Е. Рыбалкина. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 605 с.

6. Портер М.Э. Конкуренция: пер. с англ. / Майкл Э. Портер. - СПб.: Вильямс, 2014. - 495 с.

7. Предпринимательство в России: теория и практика. - М.: РГГУ, 2014. - 280 с.

8. Аипкин С. Основные средства как вклад в уставный капитал организации // Финансовая газета. Региональный выпуск, №10 - 2014

9. Васильев Ю.А. Реконструкция и модернизация как способы восстановления основных средств // Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения, №19 - 2014

10. Веденина Е.Л. Анализ обновленного ПБУ 6/01 "Учет основных средств" // Новое в бухгалтерском учете и отчетности, №4 - 2014.

11. Григоренко Д.Ю. Создаем резерв предстоящих расходов на ремонт основных средств // Российский налоговый курьер, №21 - 2014.

12. Гульст О. Расчет с кредитором основными средствами // Учет. Налоги. Право, №46 - 2014

13. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет - М.: ВЛАДОС, 2014 - 385 с.

14. Дурново Д.В. Приобретение основного средства, бывшего в употреблении // Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения, №1 - 2014

15. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: - Минск: Экоперспектива, 2010. - 576 с.

16. Ефимова О.В. Годовая отчетность для целей финансового анализа // Бухгалтерский учет. - 2009. - № 2. - С.66-72.

17. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: ВЛАДОС, 2010 - 194 с.

18. . Жарылгасова Б.Т., Суглобов А.Е. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности. - М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2014. - 397 с.

19. Земсков В.В. Статистический анализ при аудите основных средств // Аудиторские ведомости, №9 - 2014

20. Зенков Ю. Переоценка основных средств - одна, стандартов - два // Учет. Налоги. Право, №3 - 2014

21. Князева С.В. Ликвидация основного средства от "А" до "Я" // Учет. Налоги. Право, №26 - 2014

22. Князева С.В. Основное средство на запчасти // Учет. Налоги. Право, №42 - 2014

23. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Зеркало, 2010 - 529 с.

24. Кожинов В.Я. Бухгалтерский учет. Москва. Экзамен 2014

25. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: Финансы, 2014. - 289 с.

26. Навигаторенко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Издательство "ДИС", НГАЭиУ, 2014. - 128 с.

27. Новодворский В.Д., Лисенков А.М. Инвентарный объект и классификация основных средств в современной практике хозяйствования // Современный бухучет, №№7 - 8, 2014

28. Пелих А.С., Баранников М.М. Экономика машиностроения / Под ред. проф.А.С. Пелиха. Ростов-н/Д: "Феникс", 2014.

29. Пелих А.С., Джуха В.М., Боков И.И. и др. Экономика предприятия. Ростов-н/Д: "Феникс", 2014. - С.136

30. Полтинина Н.П. Учет основных средств по частям как способ оптимизации // Главбух, №4 - 2014

31. Рузавин Г.И., Мартынов В.Т. Курс рыночной экономики. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 419 с.

32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание. - Минск: ООО "Новое знание", 2014 - 688 с.

33. Сегедий Л.В. Импорт основных средств: новые правила учета // Главбух, №4 - 2010

34. Сергеева К.В. Безвозмездная передача основных средств // Бюджетный учет, №11 - 2014

35. Соколов П.А. Об отнесении к основным средствам объектов внешнего благоустройства // Новое в бухгалтерском учете и отчетности, №2 - 2014

36. Солтык Т.Г. Учет налоговых разниц по основным средствам и нематериальным активам // Налоговый учет для бухгалтера, №2 - 2010

37. Основы внешнеэкономических знаний: словарь-справочник / гл. ред.С.И. Долгов. - Изд.2-е, перераб. и доп. - М.: Высш. шк., 2014. - 383 с.

38. International Business Relations Corporation (IBR) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.ibr.ru

39. Правительство Российской Федерации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.government.ru

40. Choosing the standard management accounting [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.expert-sistems.com

Приложения

Приложение 1

Choosing the standard management accounting www.expert-sistems.com.

Author: Gundare VA - Head of Accounting Department of the accounting

systems of audit services "ACG" RBS "

Developing and implementing management accounting and accounting system, managers are increasingly asking questions related to integration or interoperability of different standards credentials. Management accounting and reporting form can be carried out in accordance with RAS, IFRS, US GAAP or in mixed form. But each of these standards has its own particular use.

Selecting a management accounting system was determined by the specific activities of the company, the composition of business transactions, as well as the need for financial reporting, formed on certain standards, external users. It should be noted that the influence of the latter factor may be decisive in choosing the principles of management accounting, as well as submit reports in accordance with IFRS or GAAP, and may be using the transformation report generated by RAS.

And this has nothing to do with management accounting.

It may be noted that the quality of reporting of such inferior quality of reporting, formed directly from the data of the accounting system, a leading accounting principles of IFRS or GAAP, and that the process of transformation rather laborious. But the cost of developing a methodology of transformation and software relatively high, that for companies with limited financial resources can serve as a decisive factor in management accounting by RAS.

Advantages of management accounting under IFRS Analyzing the basic provisions of the International Financial Reporting Standards (IFRS) for the possibility of using information for management purposes, is viewed by a distinct relationship with the international practice of management accounting.

In particular, it concerns methods of cost accounting and budget management system. In the international practice of management accounting there are several

methods of cost accounting:

method of absorption (absorption costing);

method to account for variable costs (variable costing);

method to account for direct costs (direct costing);

record of margin costs (marginal costing);

cost accounting by function (activity based costing), etc.

Select method of accounting for costs, as well as their classification depends on the kind of management problems must be solved. Analyzing the domestic and international practice in managerial accounting, the following main tasks:

1. Calculate the cost of output and determining the size of profits.

2. Management decisions and planning.

3. Control and regulation of industrial activity centers of responsibility.

In accordance with IAS 2 "Inventories" costs are divided into direct and indirect, fixed and variable. This grouping of expenditures are widely used in managerial accounting to calculate the cost of output and determine the size of profits. For example, the division of costs for variable and constant is the basis of calculation for the administration - accounting treatment of direct costs (direct costing).

Furthermore, in accordance with IAS 2 "Inventories" to this category include the following groups of current assets:

raw materials for use in the production process or in the provision of services;

goods purchased and stored for resale;

finished or unfinished products, released by and intended for further use in the production process.

In the analysis of the object into account "Finished products" should note that the cost and value of work in progress includes raw materials, direct labor costs, other direct costs and applicable indirect production costs, calculated on the basis of the normal load capacity.

Thus, the production company, where the output is often dependent on external factors (such as supply of materials, components, etc.) the application of IFRS 2 would be preferable to RAS, as well as amortization of shop equipment and basic wages of workers will be charged on the unit cost of calculating the normal level of production.

IFRS 2 also regulates and traditional for Russia's accounting method for the full cost (absorption costing). At the same time in Russia's legislation does not regulate the inclusion in the formed in accounting manufacturing cost of production of indirect variable and fixed production costs. But according to paragraph 11 of IAS 2 "Inventories" variable indirect production costs included in cost of production in proportion to the actual volume of output, and fixed indirect production costs included in cost of production in proportion to the budgeted volume of production under normal conditions.

This provision also has a significant impact on the cost per unit of production, and production enterprises should give priority to the new standards.

Capital-intensive enterprises

Fixed assets in the accounts according to international standards recognized at fair value determined by the results of their evaluation by an independent appraiser and adjusted for subsequent receipts, disposals and depreciation.

In accordance with IAS 16 "Property and equipment, the frequency of revaluation of fixed assets affected by changes in their fair value. For fixed assets, with minor changes in fair value revaluation should be conducted every three - five years. If you re-evaluate an individual object, it is subject to revaluation and the entire class of fixed assets to which the asset.

The useful life of the asset and the method of depreciation shall be reviewed at the end of each year, and if you find a significant change in the expected pattern of consumption of future economic benefits to the prisoners in an asset of that period, or method should be adjusted.

Russia's accounting standards provide for the modified lifetime of objects of fixed assets only in strictly defined cases. Given the inflation in the last 10-12 years, the cost of fixed assets, even with the officially sanctioned revaluations, is often far from fair. This leads to the fact that the share of depreciation in the unit cost can be significantly underestimated, which leads to a distortion of the financial result.

Thus, capital-intensive businesses should think about the application of international financial reporting standards for the purposes of management accounting. But do not forget that the revaluation of fixed assets - the event is expensive and can get expensive.

US GAAP - IFRS

When comparing the differences in accounting under IFRS and U. S. GAAP (US GAAP) should pay attention to the following.

1. Accounting for construction contracts. IFRS allows only one method of calculating earnings - Percent readiness object construction." Revenue is defined as the portion of all proceeds of the contract proportional to the volume of construction work performed during the reporting period. U. S. GAAP allows two methods of determining the proceeds: "The percentage of work performed" and "Accounting for earnings at the conclusion of all work under the contract", which corresponds to Russia's accounting standards.

2. Write-off of materials in production. In accordance with U. S. GAAP permitted the use of LIFO method for accounting purposes, and for the preparation of financial statements. In the IAS, this method is excluded from the number of allowable.

3. Valuation of fixed assets. In accordance with IFRS the company may choose to capitalize the costs of borrowing or to include them in the current period expenditure. U. S. GAAP does not permit such an alternative. Interest on funds borrowed to acquire fixed assets are included in their cost.

4. Accounting of expenditures on research and development. Definition of an intangible asset in IAS 38 "Intangible assets" does not require the exclusive right to the results of intellectual activities (patents, licenses, etc.). Therefore, most R & D costs are capitalized if the following conditions:

end of the work is technically feasible;

asset is going to sell or use;

the use of an asset you can get economic benefits;

costs associated with the creation of an asset can be measured reliably.

In U. S. GAAP such costs are recorded as expenses of the current period.

There are several other differences related to reporting, but for the choice of model management accounting, they do not seem important.

Выбор стандарта ведения управленческого учета.

Источник: Экономика и жизнь №8, 25.02.2006 Автор: Гундар В.А. - руководитель отдела бухгалтерских учетных систем департамента аудиторских услуг "АКГ "РБС"

Разрабатывая и внедряя управленческий учет и учетную систему, руководители все чаще задаются вопросами, связанными с интеграцией или совместимостью различных стандартов учетных данных. Ведение управленческого учета и формирование отчетности могут осуществляться в соответствии с РСБУ, МСФО, US GAAP либо в смешанном варианте. Но каждый из этих стандартов имеет свои особенности использования.

Выбор системы управленческого учета определялся спецификой деятельности компании, составом хозяйственных операций, а также необходимостью представления финансовой отчетности, сформированной по тем или иным стандартам, внешним пользователям. Следует отметить, что влияние последнего фактора не может быть определяющим в выборе принципов ведения управленческого учета, так как представить отчетность в соответствии с МСФО или ГААП можно и с помощью трансформации отчетов, сформированных по РСБУ. А это уже не имеет никакого отношения к управленческому учету.


Подобные документы

  • Основы анализа эффективности использования основных фондов. Экономическая сущность основных средств: основные понятия. Методика анализа эффективности использования основных средств на примере СХПК "Племптица-Можайское". Финансовое состояние предприятия.

    курсовая работа [111,2 K], добавлен 26.04.2010

  • Меры по совершенствованию управления основным капиталам предприятия. Использование результатов оценки наличия, движения, уровня обеспеченности и экономической эффективности использования основных производственных фондов на примере ОАО "АПК КАЭС".

    курсовая работа [59,7 K], добавлен 20.05.2012

  • Экономическая роль основных фондов предприятия. Оценка состояния основных фондов предприятия. Износ и амортизация. Источники формирования и воспроизводства основных средств предприятия. Показатели эффективности использования основных фондов предприятия.

    реферат [22,4 K], добавлен 04.01.2009

  • Оценка наличия, движения, уровня обеспеченности и экономической эффективности использования основных производственных фондов СХПК "Пучах". Финансовое состояние предприятия. Обновление и воспроизводство основных средств, пути совершенствования управления.

    курсовая работа [69,7 K], добавлен 08.08.2009

  • Денежная оценка основных фондов. Виды учета и методы оценки основного капитала, показатели его использования. Анализ преимуществ линейной организационной структуры. Анализ эффективности и интенсивности использования основного капитала предприятия.

    курсовая работа [46,0 K], добавлен 27.11.2012

  • Определение сущности, исследование структуры и изучение методических основ управления оборотным капиталом предприятия. Комплексный анализ процесса управления оборотным капиталом ОАО "АТЗ". Меры по повышению эффективности управления оборотным капиталом.

    курсовая работа [102,5 K], добавлен 05.11.2011

  • Сущность, роль и ключевые признаки основного капитала. Классификация основных фондов, методика анализа эффективности их движения. Анализ эффективности использования основного капитала ОАО "Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение".

    дипломная работа [1,9 M], добавлен 28.05.2015

  • Экономическое содержание и структура оборотного капитала, показатели эффективности его использования. Анализ использования оборотного капитала предприятия ООО "Инворм". Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления оборотным капиталом.

    курсовая работа [1,3 M], добавлен 02.08.2015

  • Понятие и сущность основного капитала предприятия, анализ и оценка эффективности его использования. Финансово-экономическая характеристика предприятия ОАО "АПК КАЭС". Меры по совершенствованию управления основным капиталом в современных рыночных условиях.

    курсовая работа [59,4 K], добавлен 15.01.2014

  • Состав и структура основных фондов. Обоснование необходимости оценки основных фондов, обусловленной не только системой отчетности предприятия, но и системой определения степени износа, расчета амортизационных отчислений. Воспроизводство основных фондов.

    курсовая работа [72,7 K], добавлен 18.11.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.