Оценка финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Чебоксарский агрегатный завод"

760970,2

998966,9

-122269,9

237996,7

86,2

131,3

внутренняя кооперация

532878,4

350759,7

468047,4

-182118,7

117287,7

65,8

133,4

товары народного потребления

867981,5

957157,9

1110739,5

89176,4

153581,6

110,3

116,1

продукция РЖД

437218,5

582617,8

600777,3

145399,3

18159,5

133,3

103,1

прочая продукция

48710,3

59450,8

90815,2

10740,5

31364,4

122,1

152,8

2. Объем реализации продукции

5697772,0

5661981,0

6408975,0

-35791,0

746994,0

99,4

113,2

в т.ч.: запчасти

3001016,5

3119751,5

3460846,5

118735,0

341095,0

104,0

110,9

внешняя кооперация

894550,2

696423,7

903665,5

-198126,5

207241,8

77,9

129,8

внутренняя кооперация

518497,3

345380,8

397356,5

-173116,4

51975,6

66,6

115,1

товары народного потребления

848968,0

877607,1

1025436,0

28639,0

147828,9

103,4

116,8

продукция РЖД

387448,5

571860,1

563989,8

184411,6

-7870,3

147,6

98,6

прочая продукция

47291,5

50957,8

57680,8

3666,3

6722,9

107,8

113,2

В прил. 3 представлен рисунок - диаграмма рынка сбыта продукции ОАО «ЧАЗ» по федеральным округам Российской Федерации. Как видно из диаграммы, география потребителей продукции завода весьма обширна, наибольший удельный вес потребления занимает Приволжский Федеральный округ - 39 %.

В 2006 - 2008 гг. ОАО «ЧАЗ» осуществляло поставку продукции во все федеральные округа РФ, продолжало работу по расширению сети региональных складов - создано 11, в том числе один по кооперации в г. Ульяновске.

Наибольший удельный вес в экспортных продажах приходится на Италию (60 %) благодаря длительным партнерским отношениям с фирмой «АLРЕМ». Кроме представленных государств, ОАО «ЧАЗ» расширило поставки в страны Африки и Юго-Восточной Азии.

Планируемое увеличение объема продаж продукции в последующие периоды обусловлено:

развитием продаж запасных частей к тракторам и экскаваторам в страны Западной Европы;

развитием поставок по контрактам в Германию и Италию;

сотрудничеством с зарубежными партнерами «Тору» (Япония), «ВЕМL» (Индия), «АLРЕМ» (Италия), «ВАSF» (Германия).

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на предприятиях, является обеспеченность основными средствами в необходимом количестве и ассортименте, и более полное использование.

Основные средства ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2008 г. были представлены машинами и оборудованием, зданиями, сооружениями, производственным и хозяйственным инвентарем. За анализируемый период сумма основных средств организации выросла с 2212677 тыс. руб. до

2954815 тыс. руб. или на 33,8 %. В 2008 г. удельный вес в структуре основных средств по всем статьям уменьшился. В 2007 г. по сравнению с 2006 г., сумма основных средств увеличилась на 136138 тыс. руб. или на 6,15 %. В структуре основных средств, удельный вес увеличился по таким статьям, как машины и оборудование, транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь.

Таблица 2.5

Показатели состава и структуры основных средств ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2006-2008 гг.

Виды основных средств	Годы	Отклонение (+,-), тыс. руб.	Темп изменения, %
	2006	2007	2008	2007 г. от 2006 г.	2008г. от 2007 г.	2007 г. к 2006 г.	2008 г. к 2007 г.
1.Здания	934558	977674	1186508	43116	208834	104,6	121,4
уд. вес, %	42,24	41,62	40,16	-0,62	-1,46	-	-
2. Сооружения и передаточные устройства	182076	190047	193408	7971	3361	104,4	101,8
уд. вес, %	8,23	8,09	6,56	-0,14	-1,53	-	-
3. Машины и оборудование	971205	1048458	1434442	77253	385984	108,0	136,8
уд. вес, %	43,89	44,64	48,55	0,75	3,91	-	-
4. Транспортные средства	54572	59220	63465	4648	4245	108,52	107,2
уд. вес, %	2,47	2,52	2,15	0,05	-0,37	-	-
5. Другие виды основных средств	70266	73416	76792	3150	3376	104,5	104,6
уд. вес, %	3,18	3,13	2,60	-0,05	-0,53	-	-
6. Итого	2212677	2348815	2954815	136138	606000	106,2	125,8
уд. вес, %	100,0	100,0	100,0	-	-	-	-

В целом можно отметить, что увеличилась доля активной части основных средств (рис. 1).

Рис.1. Динамика основных средств по видам в ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2006 - 2008 гг.

В табл. 2.6 представим качественную характеристику основных средств.

Таблица 2.6

Показатели состояния основных средств ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за период 2006-2008 гг., тыс. руб.

Показатели	Годы	Отклонение (+,-)
	2006	2007	2008	2007г. от 2006г.	2008г. от 2007г.
1	2	3	4	5	6
1. Коэффициент обновления	0,08	0,06	0,21	-0,02	0,15
2. Коэффициент выбытия	0,02	0,00	0,00	-0,02	-
3. Коэффициент физ. износа (КФИ)	0,45	0,46	0,51	0,01	0,05
4. Коэффициент годности	0,55	0,54	0,49	-0,01	-0,05

Коэффициент обновления в несколько раз превышает коэффициент выбытия, что свидетельствует о проводимой на заводе политики обновления объектов основных средств. Качественная характеристика основных средств дается на основе ряда показателей, в том числе коэффициентов физического износа и годности. По сравнению с 2007 г., в 2008 г. величина коэффициентов изменилась незначительно, но в сторону ухудшения качественного состояния основных средств.

Кроме основных фондов на предприятии учитывают и используют оборотные средства. Финансовое положение предприятия находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств, поэтому предприятия заинтересованы в организации наиболее рационального движения и использования оборотных средств (табл. 2.7):

Таблица 2.7

Показатели состава и структуры оборотных средств ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2006-2008 гг.

Виды основных средств	На конец года	Отклонение (+, -), тыс. руб.	Темп изменения, %
	2006	2007	2008	2007 г. от 2006 г.	2008г. от 2007 г.	2007 г. к 2006 г.	2008 г. к 2007 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Запасы	1091166	976333	1324531	-114833	348198	89,5	135,7
уд. вес, %	25,12	34,19	19,31	9,07	-14,88	-	-
2. НДС по приобретенным ценностям	54655	12079	7575	-42576	-4504	22,1	62,7
уд. вес, %	1,26	0,42	0,11	-0,84	-0,31	-	-
3. Дебиторская задолженность	1052819	1519549	2150115	466730	630566	144,3	141,5
уд. вес, %	24,23	53,21	31,34	28,97	-21,87	-	-
4. Краткосрочные финансовые вложения	1790630	344385	3375462	-1446245	3031077	19,2	В 9,8 раза
уд. вес, %	41,22	12,06	49,20	-29,16	37,14	-	-
5. Денежные средства	353498	3546	2845	-349952	-701	1,0	80,2
уд. вес, %	8,14	0,12	0,04	-8,01	-0,08	-	-
6. Прочие оборотные активы	1572	83	108	-1489	25	5,3	130,1
7. Итого	4344340	2855975	6860636	-1488365	4004661	65,7	В 2,4 раза
уд. вес, %	100,0	100,0	100,0	-	-	-	-

Оборотные средства ОАО «ЧАЗ» в 2008 г., были представлены запасами, дебиторской задолженностью, краткосрочными финансовыми вложениями и НДС по приобретенным ценностям. За отчетный год сумма оборотных средств завода выросла на 4004661 тыс. руб. или в 2,4 раза. В 2008 г. удельный вес в структуре оборотных средств, практически по всем статьям уменьшился.

В 2007 г., по сравнению с 2006 г., сумма оборотных средств уменьшилась на 1488365 тыс. руб. или на 65,7 %. В структуре оборотных средств удельный вес увеличился по таким статьям как запасы и дебиторская задолженность.

Состояние расчетной дисциплины, характеризуется наличием дебиторской задолженности и оказывает существенное влияние на устойчивость финансового положения организации. Несоблюдение договорной и расчетной дисциплины, несвоевременное предъявление претензий по возникающим долгам, приводят к значительному росту неоправданной дебиторской задолженности, а, следовательно, к нестабильности финансового состояния предприятия. Анализ состава и структуры дебиторской задолженности рассмотрим в табл. 2.8.

Таблица 2.8

Показатели состава и структуры дебиторской задолженности ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2006-2008 гг.

Виды основных средств	Годы	Отклонение (+, -), тыс. руб.	Темп изменения, %
	2006	2007	2008	2007 г. от 2006 г.	2008г. от 2007 г.	2007 г. к 2006 г.	2008 г. к 2007 г
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Краткосрочная дебиторская задолженность -- всего, в т.ч.	1052819	1519549	2150115	466730	630566	144,3	141,5
уд. вес, %	100,0	100,0	100,0	-	-	-	-
2. расчеты с покупателями и заказчиками	649055	638251	987506	-10804	349255	98,3	154,7
уд. вес, %	61,65	42,00	45,93	-19,65	3,93	-	-
3. авансы выданные	11341	19746	10131	8405	-9615	174,1	51,3
уд. вес, %	1,08	1,08	0,47	0,22	0,22	-	-
4. прочая дебиторская задолженность	392423	861552	1152478	469129	290926	219,6	133,8
уд. вес, %	37,27	56,70	53,60	19,43	53,03	-	-
5. Долгосрочная дебиторская задолженность -- всего, в т.ч.	-	-	-	-	-	-	-
6. Итого	1052819	1519549	2150115	466730	630566	144,3	141,5

Как видно из табл. 2.8, дебиторская задолженность в 2007 г., по сравнению с 2006 г., сократилась на 466730 тыс. руб. или на 44,33 %. В 2008 г. по сравнению с 2007 г., наиболее существенно сократилась краткосрочная дебиторская задолженность - на 630566 тыс. руб. Возросла задолженность поставщикам и подрядчикам на 54,72 %. Она носит исключительно краткосрочный характер, долгосрочной задолженности организация не имеет. В табл. 2.9.представлены показатели оборачиваемости дебиторской задолженности.

Таблица 2.9

Показатели оборачиваемости дебиторской задолженности ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2006-2008 гг.

Показатели	Годы	Отклонение (+,-)
	2006	2007	2008	2007 г. от 2006 г.	2008г. от 2007 г.
1	2	3	4	5	6
1. Оборачиваемость дебиторской задолженности (ОДЗ)	5,86	4,40	3,49	-1,46	-0,91
2. Средняя дебиторская задолженность (СДЗ)	972366	1286184	1834832	313818	548648
3. Период погашения дебиторской задолженности (Тпдз)	61,44	81,78	103,06	20,34	21,28
4. Доля дебиторской задолженности в объеме текущих активов (Кдз)	24,23	53,21	31,34	28,97	-21,87

Из данных табл. 2.9 видно, что оборачиваемость дебиторской задолженности в 2006 г. составила 5,86 оборотов, в 2007 г. 4,40 оборота, в 2008 г. - 3,49 оборота, средняя дебиторская задолженность в 2006 г. составила 972366,00 тыс. руб., в 2007 г. 1286184,00 тыс. руб., а в 2008 г. порядка

1834832 тыс. руб., период погашения дебиторской задолженности вырос с 62 дней в 2006 г., до 82 дней в 2007 г., а в 2008 г. до 104 дней.

Доля дебиторской задолженности в объеме текущих активов в 2007 г. составила больше половины текущих активов, а именно 53,21 %, в 2008 г. 31,34 %.

Исходя из проведенного оценки дебиторской задолженности, можно сделать вывод, что организация имеет определенные проблемы с дебиторами и все эти проблемы в 2008 г. остались нерешенными. Анализ состава и структуры кредиторской задолженности рассмотрим в табл. 2.10.

Таблица 2.10

Показатели состава и структуры кредиторской задолженности ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2006-2008 гг.

Виды основных средств	Годы	Отклонение (+, -), тыс. руб.	Темп изменения, %
	2006	2007	2008	2007 г. от 2006 г.	2008 г. от 2007 г.	2007 г. к 2006г.	2008 г. к 2007 г
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Краткосрочная кредиторская задолженность, всего, в т.ч.	3369970	1695861	4246833	-1674109	2550972	50,3	250,4
уд. вес, %	66,14	68,96	70,36	2,82	1,39	-	-
1.1. Расчеты с поставщиками и подрядчиками	688967	464377	1087339	-224590	622962	67,4	234,2
уд. вес, %	20,44	27,38	25,60	6,94	-1,78	-	-
1.2. Авансы полученные	53932	14061	4226	-39871	-9835	26,1	30,1
уд. вес, %	1,60	0,83	0,10	-0,77	-0,73	-	-
1.3. Расчеты по налогам и сборам	89438	91769	129438	2331	37669	102,6	141,1
уд. вес, %	2,65	5,41	3,05	2,76	-2,36	-	-
1.4. Кредиты	1450720	1053504	1900795	-397216	847291	72,6	180,4
уд. вес, %	43,05	62,12	44,76	19,07	-17,36	-	-
1.5. Займы	-	1960	1065611	1960	1063651	-	54367,9
уд. вес, %	-	0,12	25,09	0,12	24,98	-	-
1.6. Прочая кредиторская задолженность	1086913	70190	59424	-1016723	-10766	6,5	84,7
уд. вес, %	32,25	4,14	1,40	-28,11	-2,74	-	-
2. Долгосрочная кредиторская задолженность -всего, в т.ч.	1725534	763244	1789393	-962290	1026149	44,2	234,5
удельный вес, %	33,86	31,04	29,64	-2,82	-1,39	-	-
2.1. Кредиты	441471	726590	804593	285119	78003	164,6	110,7
удельный вес, %	25,58	95,20	44,96	69,62	-50,23	-	-
2.2. Займы	-	-	925616	-	-925616	-	-
удельный вес, %	-	-	51,73	-	-51,73	-	-
2.3. Прочая кредиторская задолженность	1284063	36654	59184	-1247409	22530	2,9	161,5
удельный вес, %	74,42	4,80	3,31	-69,62	-1,49	-	-
2.4. Итого	5095504	2459105	6036226	-2636399	3577121	48,3	245,5

Данные из табл. 2.10 показывают, что кредиторская задолженность в 2006 г. выросла на 89,73 %, к концу 2007 г. снизилась на 51,74 %. При этом краткосрочная кредиторская задолженность в 2006 г. выросла на 85,78 %, а в 2007 г. снизилась на 49,68 %. Долгосрочная кредиторская задолженность в 2006 г. возросла на 89,73 %, а в 2007 г. снизилась на 51,74 %. Снижение кредиторской задолженности положительно сказалась на конечных результатах деятельности организации.

В 2008 г., в сравнении с 2007 г., возросла краткосрочная кредиторская задолженность на 2550972 тыс. руб. Наибольший удельный вес в кредиторской задолженности занимают поставщики и подрядчики - 25,60 %. Долгосрочная кредиторская задолженность возросла на 1026139 тыс. руб. В структуре долгосрочной кредиторской задолженности, кредиты занимают 44,96 % в 2008 г., и 95,20 % в 2007 г. Показатели оборачиваемости кредиторской задолженности представлены в табл. 2.11.

Таблица 2.11

Показатели оборачиваемости кредиторской задолженности ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за период 2006-2008 гг.

Показатели	Годы	Отклонение (+, -)
	2006	2007	2008	2007/06	2008/07
1	2	3	4	5	6
1. Оборачиваемость кредиторской задолженности (ОКЗ)	1,46	1,50	1,51	0,03	0,01
2. Средняя кредиторская задолженность (СКЗ)	3890600,00	3777304,50	4247666,50	-113295,50	470361,00
3. Период погашения кредиторской задолженности (Тпкз)	245,82	240,17	238,60	-5,65	-1,57

Состояние дебиторской и кредиторской задолженности, их размеры и качество оказывают сильное влияние на финансовое состояние организации. Для его улучшения необходимо:

1. следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности; превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;

2. контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям;

3. по возможности ориентироваться на увеличение количества потребителей продукции, с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком.

Для проведения сравнительного анализа дебиторской и кредиторской задолженности составим табл. 2.12.

Таблица 2.12

Показатели динамики дебиторской и кредиторской задолженности ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» в 2006-2008 гг., тыс. руб.

Показатели	Годы	Отклонение (+, -), тыс. руб.	Темп изменения, %
	2006	2007	2008	2007 г. от 2006 г.	2008г. от 2007 г.	2007 г. к 2006 г.	2008 г. к 2007 г
1. Дебиторская за-долженность, всего:	1052819	1519549	2150115	466730	630566	144,3	141,5
2. Кредиторская задолженность, всего:	5095504	2459105	6036226	-2636399	3577121	48,3	245,5

Из табл. 2.12 видно, что кредиторская задолженность значительно превосходит дебиторскую задолженность.

В табл. 2.13 представлен сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности ОАО «ЧАЗ».

Таблица 2.13

Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности в ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за период 2006-2008 гг.

Показатели	Кредиторская задолженность	Дебиторская задолженность
	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.
1. Темп изменения, %	189,7	48,3	245,5	118,0	144,3	141,5
2. Оборачиваемость, в оборотах	1,46	1,50	1,51	5,86	4,40	3,49
3. Оборачиваемость, в днях	245,82	240,17	238,60	61,44	81,78	103,06

Анализ дебиторской и кредиторской задолженности показал, что в ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» сумма кредиторской задолженности, по состоянию на конец 2008 г., почти в 3 раза выше, чем дебиторская, и ее прирост значительно ускорился в сравнении с 2007 г. (+145,5%). Основная причина ее роста - разразившийся мировой финансовый кризис осенью 2008 года, переросший затем в экономический, что способствовало столь резкому увеличению кредиторской и дебиторской задолженности, и снижению оборачиваемости этих показателей, связанных с нарушением графика взаимных платежей субъектов хозяйствования. Более высокая скорость оборачиваемости дебиторской задолженности, позволяет надеяться на приток денежных средств и снижение кредиторской задолженности. Целью комплексного анализа финансовой и хозяйственной деятельности организации, является оценка его текущего финансового состояния и определение того, по каким направлениям нужно работать, чтобы улучшить его состояние. При этом учитывается такое состояние финансовых ресурсов организации, при котором она свободно аппелируя денежными средствами, способно путем эффективного использования этих ресурсов, обеспечить непрерывный процесс производства и реализации готовой продукции. Одним из главных в оценке финансового состояния организации, является анализ структуры баланса и ликвидности. Главным признаком группировки статей актива баланса, является степень ликвидности или скорость перевода в наличную денежную массу. По этому признаку все активы баланса разделяются на основной капитал и оборотные активы. В процессе анализа активов организации, в первую очередь следует изучить изменения состава и структуру активов, и, в конечном счете, дать им оценку. Рассмотрим динамику изменения оборотных и внеоборотных активов в табл. 2.14.

Таблица 2.14

Показатели динамики изменения оборотных и внеоборотных активов ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2006-2008 гг.

Показатели	На конец года	Отклонение (+, -)	Темп изменения, %
	2006	2007	2008	2007 г. от 2006 г.	2008г. от 2007 г.	2007 г. к 2006 г.	2008 г. к 2007 г
1.Внеоборотные активы	2266139	2408915	2446943	142776	38028	106,3	101,6
2. Оборотные активы	4344340	2855975	6860636	-148836	4004661	65,7	в 2,4 раза
3.Соотношение собственного и заемного капитала	0,30	1,14	0,54	0,84	-0,60	в 3,8 раза	47,4
Итого:	6610479	5264890	9307579	-1345589	38028	79,6	101,6

Как видно из табл. 2.14, внеоборотные активы с 2006 г. по 2008 г. увеличились на 180804 тыс. руб., или на 7,98 %. В 2007 г. наблюдается снижение оборотных активов на 1488365 тыс. руб., или на 65, 74 %. В 2008 г. происходит увеличение оборотных активов в 2,4 раза. Соотношения собственного и заемного капитала в 2008 г. составило 0,54, что ниже показателя 2007 г. на 0,60.

После общей оценки динамики состава и структуры активов и пассивов баланса необходимо проанализировать составные элементы имущества и источники его формирования, выявить изменения к концу года как недвижимости и оборотных активов, так и источников собственных и заемных средств.

В процессе последующего анализа, необходимо изучить динамику и структуру внеоборотных и оборотных активов, выяснить причины изменения слагаемых, дать объективную оценку этих изменений за отчетный период. Состав и динамику внеоборотных активов представим в табл. 2.15.

Таблица 2.15

Показатели состава и динамики внеоборотных активов ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2006-2008 гг.

Показатели	На конец года	Отклонение (+, -), тыс. руб.	Темп изменения, %
	2006	2007	2008	2007 г. от 2006 г.	2008г. от 2007 г.	2007 г. к 2006 г.	2008 г. к 2007 г
1. Нематериальные активы	51	772	680	721	-92	в 15,1 раза	88,1
2. Основные средства	1196254	1248703	1432984	52449	184281	104,4	114,8
3. Незавершенное строительство	76366	65919	88492	-10447	22573	86,3	134,2
4. Доходные вложения в материальные ценности	471517	561894	365184	90377	-196710	119,2	65,0
5. Долгосрочные финансовые вложения	518379	525987	554233	7608	28246	101,5	105,4
6. Отложенные налоговые активы	3572	5640	5370	2068	-270	157,9	95,2
7. Прочие внеоборотные активы	-	-	-	-	-	-	-
Итого	2266139	2408915	2446943	142776	38028	106,3	101,6

Состав и динамика внеоборотных активов за период 2006 - 2008 гг., увеличилась на 180804 тыс. руб. или на 7,98 %. Это связано в первую очередь с тем, что произошло увеличение основных средств с 2006 г. по 2008 г. на 236270 тыс. руб. или на 19,79 %, произошло увеличение долгосрочных финансовых вложений на 6,92 %.

Далее исследуем состав, структуру и динамику оборотного капитала в табл. 2.16.

Таблица 2.16 Показатели состава и динамики оборотных активов ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за период 2006 - 2008 гг.

Показатели	На конец года	Отклонение (+, -), тыс. руб.	Темп изменения, %
	2006	2007	2008	2007 г. от 2006 г.	2008г. от 2007 г.	2007 г. к 2006 г.	2008 г. к 2007 г
1.Запасы	1091166	976333	1324531	-114833	348198	89,5	135,7
В том числе:
- сырье, материалы и другие аналогичные ценности	605868	809988	684189	204120	-125799	133,7	84,5
- затраты в незавершенном производстве	136410	112662	121629	-23748	8967	82,6	108,0
- готовая продукция и товары для перепродажи	331497	41220	505157	-290277	463937	12,4	в 12,3 раза
- расходы будущих периодов	17391	12463	13556	-4928	1093	71,7	108,8
2. НДС по приобретенным ценностям	54655	12079	7575	-42576	-4504	22,1	62,7
3. Дебиторская задолженность (менее 12 месяцев)	1052819	1519549	2150115	466730	630566	144,3	141,5
4. Краткосрочные финансовые вложения	1790630	344385	3375462	-1446245	3031077	19,2	в 9,8 раза
5. Денежные средства	353498	3546	2845	-349952	-701	1,0	80,2
6. Прочие оборотные активы	1572	83	108	-1498	25	5,3	130,1
Итого:	4344340	2855975	6860636	-1488365	4004661	65,7	в 2,4 раза

Анализируя табл. 2.16, можно сделать вывод, что с 2006 г. по 2007 г. величина оборотных активов снизилась на сумму 1488365 тыс. руб. или на 65,74 %, это произошло за счет снижения статей «Запасы» и «Денежные средства», а так же за счет того, что увеличилась дебиторская задолженность. В 2008 г. по сравнению с 2007 г. происходит увеличение оборотных активов в 2,4 раза, это произошло за счет увеличения статей «Запасы», «Краткосрочные финансовые вложения» и за счет снижения НДС по приобретенным ценностям.

От оптимального соотношения собственного и заемного капитала во многом зависит финансовое положение организации, ее дальнейшая устойчивость (табл. 2.17).

Таблица 2.17

Показатели динамики источников капитала ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», за период 2006-2008 гг.

Показатели	На конец года	Отклонение (+, -), тыс. руб.	Темп изменения, %
	2006	2007	2008	2007 г. от 2006 г.	2008г. от 2007 г.	2007 г. к 2006 г.	2008 г. к 2007 г
1. Собственный капитал	1509788	2805344	3259184	1295556	453840	185,8	116,2
2. Заемный капитал	5100691	2459546	6048395	-2641145	3588849	48,2	в 2,5 раза
Итого:	6610479	5264890	9307579	-1345589	4042689	79,6	176,8

В табл. 2.17 можно увидеть, что основной удельный вес в источниках формирования активов, занимает заемный капитал, хотя за 2007 г. его доля снизилась на 30,44 %, а доля собственного капитала увеличилась. В 2008 г. заемный капитал, в сравнении с 2007 г., увеличился на 3588849 тыс. руб. или в 2,5 раза и увеличился собственный капитал на 16,18 %.

В ходе производственной деятельности в организации идет постоянное формирование запасов товарно-материальных ценностей (ТМЦ). Для этого организация использует наряду с собственными оборотными средствами и заемные средства. Абсолютные показатели финансовой устойчивости ОАО «ЧАЗ», представлены в табл. 2.18.

Таблица 2.18

Абсолютные показатели финансовой устойчивости ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», за период 2006-2008гг.

Показатели	На конец года	Отклонение (+, -), тыс. руб.
	2006	2007	2008	2007 г. от 2006 г.	2008 г. от 2007 г.
1.Собственный капитал	1509788	2805344	3259184	1295556	453840
2.Внеоборотные активы	2266139	2408915	2446943	142776	38028
3. Собственные оборотные средства	-756351	396429	812241	1152780	415812
4. Долгосрочные кредиты и заемные средства	441471	726590	1730209	285119	1003619
5. Наличие собственного оборотного и долгосрочного заемного капитала	-314880	1123019	2542450	1437899	1419431
6. Краткосрочные кредиты и заемные средства	1450720	1055464	2966406	-395256	1910942
7. Задолженность поставщикам	688967	464377	1087339	-224590	622962
8. Общая величина собственного оборотного и заемного капитала	1135840	2178483	5508856	1042643	3330373
9. Общая величина запасов	1091166	976333	1324531	-114833	348198
10. Излишек (+), недостаток (-) собственного оборотного капитала для формирования запасов	-1847517	-579904	-512290	1267613	67614
11. Излишек (+), недостаток (-) собственного оборотного и долгосрочного заемного капитала для формирования запасов	-1406046	146686	1217919	1552732	1071233
12. Излишек (+), недостаток (-) общей величины собственного оборотного и заемного капитала для формирования запасов	44674	1202150	4184325	1157476	2982175
13. Трехкомпонентный показатель финансовой устойчивости	неуст.	норм.	норм.	норм.	норм.

Согласно табл. 2.18, можно сделать следующие выводы: анализ показателей для 2006 г. показал, что в 2006 г. финансовое состояние организации было не устойчивое. А в период 2007 - 2008 гг., финансовая устойчивость организации по трехмерному показателю являлась нормальной. Это связано с тем, что увеличились собственные оборотные средства на сумму в 38028 тыс. руб.

Кроме абсолютных показателей финансовой устойчивости, финансовую устойчивость еще характеризуют и относительные показатели, которые рассмотрены в табл. 2.19.

Таблица 2.19 Относительные показатели финансовой устойчивости ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», за период 2006-2008 гг.

Показатели	Норма- тив	На конец года	Отклонение (+, -), тыс. руб.	Темп изменения, %
		2006	2007	2008	2007 г. от 2006 г.	2008 г. от 2007 г.	2007 г. к 2006 г.	2008 г. к 2007 г.
1. Собственный капитал		1509788	2805344	3259184	1295556	453840	185,8	116,2
2. Заемный капитал		5100691	2459546	6048395	-2641145	3588849	48,2	В 2, 5 раза
3. Собственные оборотные средства		-756351	396429	812241	1152780	415812	-52,4	В 2 раза
4. Запасы и затраты (запасы и затраты + НДС)		1145821	988412	1332106	-157409	343694	86,3	134,8
5. Валюта баланса		6610479	5264890	9307579	-1345589	4042689	79,6	176,8
6. Коэффициент независимости (автономии)	> 0,5	0,23	0,53	0,35	0,30	-0,18	-	-
7. Коэффициент финансовой активности	<1	3,38	0,88	1,86	-2,50	0,98	-	-
8. Коэффициент маневренности СК	0,2 - 0,5	-0,50	0,14	0,25	0,64	0,11	-	-
9. Коэффициент финансирования	>1	0,30	1,14	0,54	0,84	-0,60	-	-
10. Коэффициент финансовой зависимости	< 0,5	0,77	0,47	0,65	-0,30	0,18	-	-

В табл. 2.19 хорошо видно, что показатель «Коэффициент независимости» с 2006 г. по 2007 г. увеличился на 0,30 и составил 0,53, а в 2008 г. произошло снижение этого показателя на 0,18, это ниже нормативного значения (0,5), при котором заемный капитал может быть компенсирован собственным капиталом организации. У коэффициента финансовой активности с 2006 г. по 2007 г. произошло снижение показателя на 2,50. Это связано с тем, что произошло снижение заемного капитала на 2641145 тыс. руб., а в 2008 г., в сравнении с 2007 г., увеличился этот показатель на 0,98 и составил 1,86. Это выше нормативного значения и связано это с увеличением заемного капитала на 3588849 тыс. руб.

Под ликвидностью понимается способность активов организации быть быстро проданными по цене, близкой к рыночной. Т.е. ликвидность - это легкость реализации, продажи, превращения материальных или иных ценностей в денежные средства, для покрытия текущих финансовых обязательств. Анализ ликвидности предприятия - это анализ возможности для организации покрыть все финансовые обязательства. Обычно различают высоколиквидные, низколиквидные и неликвидные ценности или активы. Чем легче и быстрее можно получить за актив полную его стоимость, тем более ликвидным он является. Для ликвидности товара будет соответствовать скорость его реализации по номинальной цене.

Устойчивость организации - это способность видоизменятся, развиваться, согласно текущим ситуациям на финансовых и товарных рынках. Для этого организация должна обладать гибкой структурой финансовых ресурсов, возможностью, при необходимости, привлекать заемные средства, т.е. быть кредитоспособной. Организация может быть ликвидной, если ее текущие активы превышают краткосрочные обязательства. Классификация активов и пассивов по степени ликвидности в ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», в период 2006 - 2008 гг., представлена в табл. 2.20.

Таблица 2.20

Показатели платежеспособности ОАО «ЧАЗ», за период 2006-2008 гг.

Актив	На конец года	Пассив	На конец года	Платежный излишек (+), недостаток (-)
	2006	2007	2008		2006	2007	2008	2006	2007	2008
(А1)	2144128	347931	3378307	(П1)	1919250	640397	1280427	224878	-292466	2097880
(А2)	1054391	1519632	2150223	(П2)	1450720	1055464	2966406	396329	464168	-816183
(Аз)	1646809	1501936	1872783	(Пз)	1690662	726590	1730209	-43853	775346	142574
(А4)	1290062	1327857	1535712	(П4)	1510185	2805785	3271353	-220123	-1477928	-1735641

Характеризуя платежеспособность баланса по данным табл. 2.20, следует отметить, что в 2007 г. в сравнении с 2006 г., наблюдается недостаток денежных средств и ценных бумаг, для покрытия наиболее срочных платежных обязательств, платежный недостаток составляет 292466 тыс. руб., а в 2008 г. наблюдается излишек денежных средств и ценных бумаг на сумму в 2097880 тыс. руб.

За период 2006 - 2008 гг. ожидаемые поступления от дебиторов были меньше краткосрочных кредитов банков и заемных средств, так в 2006 г. - 396329 тыс. руб., а в 2008 г. - 816183 тыс. руб. Медленно реализуемые активы превышали долгосрочные пассивы в 2007 г. на 775346 тыс. руб. и в 2008 г. на сумму 142574 тыс. руб., но этот платежный излишек из-за низкой ликвидности не может быть направлен на покрытие краткосрочных обязательств, в 2006 г. он снизился на 43853 тыс. руб. Таким образом, недостаточная ликвидность баланса подтверждает предыдущее заключение о критическом кризисном финансовом состоянии ОАО «Чебоксарский агрегатный завод».

Для качественной оценки платежеспособности и ликвидности организации, кроме анализа ликвидности баланса, необходим еще и расчет коэффициентов ликвидности. Показатели ликвидности применяют для оценки способности организации выполнять свои краткосрочные обязательства. Рассмотрим показатели ликвидности ОАО «ЧАЗ» в табл. 2.21.

Таблица 2.21

Показатели ликвидности ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», за период 2006-2008 гг.

Показатели	Норматив	На конец года	Темп изменения, %
		2006	2007	2008	2007 г. к 2006 г.	2008 г. к 2007 г.
1. Денежные средства всего, тыс. руб.	-	353498	3546	2845	1,00	80,23
2. Краткосрочные обязательства, тыс. руб.	-	3370367	1696302	4259002	50,33	251,08
3. Дебиторская задолженность, тыс. руб.	-	1052819	1519549	2150115	144,33	141,50
4. Краткосрочные финансовые вложения, тыс. руб.	-	1790630	344385	3375462	19,23	980,14
5. Оборотные активы, тыс. руб. 4. Краткосрочные финансовые вложения, тыс. руб.	-	4344340	2855975	6860636	65,74	240,22
6. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2 - 0,5	0,64	0,21	0,79	-	-
7. Коэффициент быстрой ликвидности	0,7 - 1	0,95	1,10	1,30	-	-
8. Коэффициент текущей ликвидности	>2	1,29	1,68	1,61	-	-

Анализируя табл. 2.21, делаем вывод, что «Коэффициент абсолютной ликвидности» в 2006 г. составляет 0,64, это связано с тем, что произошло увеличение денежных средств на 54,69 %, а в 2007 г. этот коэффициент составляет уже 0,21, это свидетельство того, что краткосрочная задолженность покрывается за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. В 2008 г. произошло увеличение этого показателя на 0,58 и в итоге уже составляет 0,79, а это выше данного норматива, это связано с тем, что произошло увеличение краткосрочных обязательств организации. «Коэффициент быстрой ликвидности» характеризует, какая часть краткосрочной задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных и быстро реализуемых активов. Нормативное значение показателя - это 0,7 - 1, означающее, что текущие обязательства должны покрываться на 60-80 % за счет быстрореализуемых активов. В период 2007 - 2008 гг., данные показатели выше нормативного значения и составляют 1,10 и 1,30 в 2008 г. «Коэффициент текущей ликвидности», в период 2006 - 2008 гг., находится ниже нормативного значения, который должен быть больше 2, а это говорит о том, что значение коэффициента очень низкое и организация не в полной мере обеспечено собственными средствами, для ведения производственно - хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных финансовых обязательств. В 2006 г. значение показателя текущей ликвидности составило 1,29, а в 2007 г. - 1,68, тем самым в 2008 г. - 1,61.

Внешним признаком банкротства организации, является приостановление его текущих платежей и неспособностью удовлетворить требования кредиторов в течение трех месяцев, со дня наступления сроков их исполнения.

Масштабы кризисного состояния организации определяются на основе проведенной дифференциации или интегральной оценки угрозы банкротства, с целью выбора соответствующего финансового механизма предотвращения банкротства.

Рассмотрим вероятность банкротства в ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», в табл. 2.22.

Таблица 2.22

Показатели вероятности банкротства ОАО «ЧАЗ», за период 2006-2008гг., по методу Р.С. Сайфуллина и Г.Г. Кадыкова

Показатели	На конец года	Отклонение (+,-)
	2006	2007	2008	2007 г. к 2006 г.	2008 г. к 2007 г
1. Коэффициент обеспеченности СОС (X 1)	-0,174	0,139	0,118	0,313	-0,020
2. Коэффициент текущей ликвидности (Х 2)	1,289	1,684	1,611	0,395	-0,073
3. Оборачиваемость активов (Х З)	0,862	1,075	0,689	-0,007	-0,387
4. Рентабельность (Х 4)	0,053	0,055	0,078	0,003	0,023
5. Рентабельность собственного капитала (Х 5)	0,198	0,111	0,154	-0,087	0,042
Z	0,072	0,668	0,642	0,579	-0,026

Как видно из табл. 2.22, в анализируемом периоде 2006 - 2008 гг. вероятность банкротства организации остается на высоком уровне, т.к. показатель Z < 1, и организации необходимо целенаправленно увеличивать собственные оборотные средства.

Как показал анализ, организация имеет определенные финансовые затруднения, связанные, в первую очередь, с дефицитом денежных средств. Это негативно отражается на всей финансовой деятельности ОАО «Чебоксарский агрегатный завод».

Следовательно, можно сделать вывод о том, что, несмотря на незначительные улучшения структуры баланса и положительную динамику показателей, общее финансовое состояние ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» остается неустойчивым, а это в свою очередь говорит о не планомерном развитии и осуществлении руководством завода неэффективной финансово-хозяйственной деятельности.

3. Направления повышения эффективности финансовой и хозяйственной деятельности ОАО «ЧАЗ» и ее оценки

3.1 Стратегия развития ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»

Публично и гласно обсуждать стратегию развития ведущего производителя запасных частей на автотракторную технику, еще не стало основным содержанием ежегодных заседаний правления ОАО "ЧАЗ", как это принято в других открытых и прозрачных отечественных компаниях. Как правило, в заседаниях принимают участие только руководители подразделений организации, основные акционеры, входящие в Группу компаний «Концерн Тракторные Заводы» и некоторые представители региональных органов законодательной и исполнительной власти.

Генеральная цель ОАО «ЧАЗ» - это желание и стремление стать компанией мирового уровня, специализирующейся в производстве комплектующих компонентов к автотракторной технике, с годовой выручкой 10 млрд. руб. и выше.

Миссия и стратегия ОАО «ЧАЗ» - производить запасные части и различную многопрофильную технику, гарантирующую клиенту выгоды от приобретения, благодаря бескомпромиссному качеству и надежному безупречному сервису, обеспеченными высочайшей компетенцией персонала, поставщиков-партнеров, инновациями в производство. Все это позволит максимизировать стоимость ОАО для акционеров и сделать вклад в улучшение жизни сообществ в регионах присутствия, в том числе за счет внедрения передовых экологических стандартов.

Долгосрочные стратегические цели агрегатного завода можно разделить на три основных группы:

1. Набрать критическую массу бизнеса и стать ведущим специализированным игроком международного автотракторного рынка;

2. Преодолеть отставание в техническом уровне изделий от ведущих зарубежных производителей, развить в Чувашии собственные конструкторские, производственные и технологические звенья;

3. Сфокусироваться на производстве и продаже новой линейки запчастей к современной зарубежной автотракторной технике.

Основные инструменты достижения стратегических целей:

1. Обновление ассортимента выпускаемых запасных частей и компонентов;

2. Внедрение системы «бережливого производства» на всех площадках завода, реструктуризация производства;

3. Сотрудничество с иностранными партнерами в области инжиниринга;

4. Внедрить и развивать систему обучения и мотивации персонала на качество, введение международных стандартов качества производственной системы, определение корпоративных стандартов качества закупок комплектующих и систем в рамках мирового стандарта ISO/TS.

В настоящее время в ОАО «ЧАЗ» разработана и реализуется «Программа развития литейного производства на 2010-2015 г.г.». Цель программы: повышение эффективности литейного производства, передача номенклатуры серого чугуна на участок стального литья, специализация участка чугунного литья на выпуске высокопрочного чугуна, увеличение объемов производства.

Задачи программы:

1. Увеличить мощности литейного производства по высокопрочному чугуну на 15-20 тыс. тонн литья в год;

2. Снизить трудоемкость, материалоемкость и себестоимость продукции, а также устранить издержки, характерные для устаревших технологий;

3. Расширить номенклатуру выпускаемого литья по группам сложности, точности.

Основные продуктовые направления роста:

- поставка отливок на экспорт;

- увеличение объемов производства по отопительной номенклатуре (радиаторы, котлы);

- увеличение номенклатуры изделий по высокопрочному чугуну (автомобильная промышленность, РЖД и т.п.);

- создать направленные потоки финишных операций по обработке литья на обрубных участках;

- снизить общие потери от несоответствующей продукции;

- повысить производительность труда, сократить численность персонала;

- повысить технологический уровень и культуру производства;

- повысить производственную и экологическую безопасность.

Во 2 полугодии 2010 г. планируется завершение подготовки производства и освоение:

- гусеницы на трактор D155A/C для продаж в Индию и Пакистан;

- гусеницы на трактор D7G (Япония);

- освоение катков опорных и поддерживающих, колеса натяжного для трактора «Четра-9» для обеспечения кооперированных поставок на ОАО «Волгоградский тракторный завод»;

- расширение номенклатурной линейки замков дизайнерской серии;

- в рамках работ по созданию опытных тракторов сельскохозяйственного назначения «Четра-6», осваивается изготовление узлов «ХС» на модификацию 6СТ;

Также проводятся работы по повышению эффективности производства, в т.ч. полный перевод производства звеньев к трактору Т-130/Т-170 на японскую технологию. В рамках программы «Альтернативный поставщик» будут созданы мощности на 67 наименований отливок точного литья для ОАО «Владимирский тракторный завод». Продолжается освоение новой номенклатуры заготовок для фирмы «BASF Metalltechnik». С августа 2010 г. намечен полный переход на производство катков Т-170 с биметаллической втулкой. В дальнейшем номенклатура катков опорных будет увеличиваться с учетом комплектной поставки с гусеницами. Всего на цели технического развития в 2010 г. планируется освоить около 500 млн. руб.

Согласно разработанной Министерством промышленности и торговли РФ «Стратегии машинно-технологического обеспечения производства сельскохозяйственной продукции России, на период до 2015 г.», необходимо увеличить парк сельскохозяйственной техники до уровня 1990 г.

По прогнозам министерства, к 2015 г. отрасль должна выйти на целевые показатели, содержащиеся в уточненном прогнозе социально-экономического развития РФ. Ожидается увеличение выпуска по сравнению с 2005 г.: тракторов на 18 %, кормоуборочных комбайнов - на 15 %, зерноуборочных комбайнов на 33 %. В среднем, обеспеченность сельхозтоваропроизводителей необходимой техникой от нормативной потребности, составляет 50-70 %.

Для предотвращения дальнейшего снижения парка техники в сельском хозяйстве, необходимо ежегодно поставлять на село до 45 тыс. тракторов на сумму около 30 млрд. руб., 17 тыс. зерноуборочных комбайнов на сумму около 45 млрд. руб., а также другую сельскохозяйственную технику и оборудование на сумму около 50 млрд. руб. Для поддержания машинно-тракторного парка сельского хозяйства на существующем уровне, ежегодная потребность в финансах на закупку сельскохозяйственной техники составляет около 150 млрд. руб.

Правительство одобрило план развития сельхозмашиностроения на период до 2020 г., который призван повысить конкурентоспособность сельскохозяйственной техники, стимулировать инвестиционную и инновационную деятельность, способствовать развитию рынка сбыта техники за рубежом, а также создание и внедрение альтернативных видов топлива.

На уровне Минпромторга РФ, на ближайшую перспективу ставится задача значительного повышения конкурентоспособности, производительности и надежности отечественных машин и оборудования, повышении заинтересованности сельского потребителя в приобретении отечественной техники. Низкий технический уровень выпускаемых машин и оборудования, в сравнении с зарубежными аналогами, является главной причиной того, что потенциальные заказчики предпочитают закупать импортные машины. Чтобы сделать российскую технику конкурентоспособной, требуется повысить производительность минимум на 30-50 % к существующему уровню, а затраты сельских потребителей на поддержание машин в работоспособном состоянии, необходимо сократить не менее чем на 50 %.

Оставляет желать лучшего и существующая система сервисного обслуживания и постгарантийного обслуживания и ремонта. К тому же множество наименований современного высокопроизводительного оборудования, отечественные машиностроители не выпускают совсем. Выход из тупика специалисты машиностроительной отрасли видят в развитии международной кооперации, организации совместных проектов, привлечении и поощрении иностранных инвесторов. А сегодня ситуация такова, что зарубежная сельскохозяйственная техника получает больший доступ на рынок Российской Федерации, поэтому, ведение грамотной государственной протекционистской политики, внедрение заградительных пошлин на импортную сельхозтехнику, это пока единственное спасение для российских машиностроителей.

Министерство экономического развития РФ прогнозирует на период до 2020 г. устойчивый рост производства тракторов, зерноуборочных комбайнов и другой сельскохозяйственной техники, связанный с увеличением закупок через государственную систему лизинга и освоением выпуска нового модельного ряда сельскохозяйственных машин. Предполагается увеличение поставок подвижного состава РЖД, из-за эффективного использования существующих мощностей транспортного машиностроения, повышение технического уровня выпускаемой продукции, увеличение объема производства по всей номенклатуре железнодорожной техники. Основными факторами, влияющими на деятельность предприятия, являются: расширение рынков сбыта, расширение модельного ряда, улучшение потребительских свойств, повышение качества, технического уровня и надежности продукции.

Основные существующие и предполагаемые конкуренты по основным видам деятельности, включая конкурентов за рубежом (табл. 3.1):

Основные конкуренты ОАО «ЧАЗ»

Таблица 3.1

№ п/п	Виды продукции	Наименование конкурентов	Страна регистрации
1.	Запчасти к промышленной технике:
	Т-130/170, ДЭТ-250	ОАО «ЧТЗ», ОАО «ЧТЗ-Уралтрак», ООО «Гусеница ЧТЗ», ООО «ЧТЗ-Каток» и прочие	Россия
	Техника зарубежного производства:	«Hitachi», «Komatsu» «Caterpillar» «Liebherr» «ITM» «INI Stell», «DNF», «KUT», «TREK»	Япония США Германия Италия Ю. Корея
2.	Запчасти к сельхоз- и лесопромышленной технике:	ОАО «Алттрак» ОАО «Харьковский тракторный завод» ООО «Тара»	Россия Украина Украина
3.	Запасные части и комплектующие для железнодорожной отрасли:	ФГУП «Коршуновский литейно-механический завод», ЗАО «ПК Транссталь», ЗАО «Спецтехника», ГУП «Омский завод транспортного машиностроения» ГП «Луганский завод транспорта»	Россия - - - Украина -
4.	Запчасти к автомобилям:	ОАО «Волжские моторы», ОАО «ЗМЗ», ОАО «Тюменские моторостроители», ОАО «Машины и запчасти», ЗАО «Тюменский авторемонтный завод» ООО «Тара»	Россия - - Украина
5.	Радиаторы отопления:	ОАО «Хабаровский завод отопительного оборудования», ОАО «Санлит» г. Санкт- Петербург, ОАО «Сантехлит» г. Любохна Брянской обл., ОАО «Алтайский завод агрегатов», ОАО «Нижнетагильский котельно-радиаторный завод» ОАО «Минский завод отопительных приборов	Россия - - - Республика Беларусь Украина Испания Турция Китай
6.	Замочные изделия:	ОАО «Сельмаш» г. Киров, ОАО «Пензмаш», ООО «Замки» г. С- Петербург, ОАО «Псковский завод механических приводов», ЗАО «ПРО - Сам» г. Рязань, ООО ТПК “Эмиссар» Москва (производство Китай и Россия), ООО «Норма Апекс» г. Москва, РУПП «Красный борец», г. Орша.	Россия - - - - Китай Республика Беларусь

Перечень факторов конкурентоспособности ОАО «ЧАЗ», с описанием степени их влияния на конкурентоспособность производимой продукции (работ и услуг), представлен в табл. 3.2:

Таблица 3.2

№ п/п	Факторы конкурентоспособности	Степень влияния на конкурентоспособность продукции
1.	Положительный имидж (в т.ч. PR, реклама)	Высокая. Потребитель доверяет узнаваемой марке.
2.	Квалификация персонала	Высокая. Потребитель при заказе и приобретении продукции сталкивается непосредственно с сотрудниками предприятия, квалификация которых определяет желание потребителя дальнейшего сотрудничества с предприятием, а соответственно и приобретения продукции.
3.	Качество продукции	Высокая. Качество и цена продукции являются одними из основных критериев при выборе продукции. Соотношение цена / качество определяет группы потребителей, на которые ориентируется предприятие при сбыте продукции.
4.	Цена продукции
5.	Сервис и обслуживание клиента	Высокая. Для предприятий-потребителей, особенно предприятий добывающей отрасли, которые располагают достаточными денежными ресурсами для того, чтобы приобретать качественную и дорогую продукцию, значение имеет гарантийное и постгарантийное обслуживание приобретаемой продукции, возможность замены и ремонта. Такие предприятия, как правило, располагают большим парком техники, а соответственно являются крупными заказчиками.
6.	Инновации	Высокая. Внесение новшеств в управление процессами на предприятии: изменение технологий производства, управления кадрами и т.п. (результат: снижение издержек, повышение качества продукции, повышение квалификации персонала), в конечном итоге сказывается на привлекательности продукции для потребителя.
7.	Организация сбытовой сети	Высокая. Доступность продукции во многом определяет ее реализуемость.
8.	Финансы предприятия	Высокая. Возможность единовременного вливания больших финансовых средств в осуществление какого-либо проекта, в частности организацию производства с целью увеличения массовости (снижения переменных издержек и, как следствие, уменьшение цены) или повышения качества продукции.

Рассмотренные в этом параграфе миссия, стратегические цели и задачи, по реализации программ перспективного развития ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», позволяет нам надеяться на дальнейшее осуществление менеджментом завода практических мероприятий, направленных на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

3.2 Мероприятия, направленные на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ЧАЗ»

Для достижения высоких результатов деятельности организации, необходимо разработать комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности. В рамках только одного 2008 г. организацией было проведено немало мероприятий для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности. Так основным направлением технического развития ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» в 2008 г., являлось совершенствование всего производственного цикла существующего производства, за счет внедрения новых прогрессивных технологий и современного многофункционального оборудования. В 2008 г. было внедрено в производство 98 прогрессивных и усовершенствованных технологических процессов, что позволило получить ОАО «ЧАЗ» экономический эффект на сумму 45,9 млн. руб.

В течение 2008 г. на ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» проводились работы по внедрению запланированных мероприятий, в рамках «Программы развития завода на 2005-2010 гг.»:

- в кузнечно-штамповочном производстве введено в эксплуатацию четыре индукционных нагревателя, стан клиновой прокатки, кузнечнопрессовый автоматизированный комплекс «SMELAR LKM - 4000» с нажимным усилием более 4000 тонн;

- в инструментальном производстве введен в эксплуатацию трехкоординатный фрезерный обрабатывающий центр;

- заканчиваются пуско-наладочные работы двух вакуумных печей для термообработки деталей;

- заключен договор на поставку пятикоординатного фрезерного обрабатывающего центра;

- внедрены в производство две новые модели замков;

- подписан меморандум о намерениях дальнейшего сотрудничества с японской машиностроительной компанией.

В 2008 г. ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» получило 316 единиц оборудования, на общую сумму 400,232 млн. руб., в т.ч. (табл. 3.3):

Таблица 3.3

Виды оборудования	Количество единиц, шт.	Сумма, млн. руб.
1.Технологическое оборудование	47	335,333
2. Энергетическое оборудование	122	50,5
3. Транспорт	20	5,258
4. Приборы	40	3,541
5. Прочее оборудование	87	5,6

В 2008 г. была завершена технологическая подготовка производства и созданы мощности по производству 63 наименований новой линейки изделий, в объеме 473,8 млн. руб. в год.

Только за 2008 г. было изготовлено новой продукции на сумму 202,5 млн. руб., что составляет 6,1 % от общего объема выпущенной продукции. Выпуск освоенной продукции, в период 2006 - 2008 гг., составил 1 121,8 млн. руб.

В 2008 г. велись работы по внедрению интегрированной системы управления предприятием «One World»:

- создана необходимая инфраструктура (автоматизированные рабочие места, развернута серверная часть, сформирована нормативная справочная база);

- подготовлены к внедрению в промышленную эксплуатацию подсистемы («Управление производством по основным цехам», «Управление передачей, приемом, распределением и отпуском со склада готовой продукции», «Управление продажами готовой продукции»);

- с персоналом по экономике были проведены занятия и консультации по применению программного модуля «Ценообразование».

Опираясь на результаты комплексного анализа финансовой и хозяйственной деятельности ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», можно предложить следующий набор мероприятий по оптимизации процесса управления и производства:

1. Реорганизация предприятия - преобразование организационной структуры и управления, при сохранении его основных средств и производственного потенциала; реорганизация может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования.

2. Структурирование бизнеса - т.е. выстраивание четких «цепочек» владения и взаимодействия организаций, формирование секторов деятельности по определенным признакам.

3. Разработка и внедрение собственной универсальной торговой сети по реализации готовой продукции и сервисному обслуживанию на всей территории РФ и ближнего зарубежья.

4. Проведение ребрендинга товарного знака ОАО «ЧАЗ». Это даст возможность бренду ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» набрать новые силы, обрести новые качества и остаться привлекательным для сегодняшних и будущих клиентов на рынке автотракторной техники и товаров народного потребления, как в России, так и за рубежом. Таким образом, усиливается бренд - возрастает лояльность потребителей, а как следствие - возрастает авторитет. Ребрендинг позволит ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» выйти на новую ступень развития (рис.2), скорректировать и привлечь внимание не охваченные ранее товарные рынки и клиентов, а также усилить лояльность сегодняшних клиентов на выпускаемую обновленную линейку продукции завода. Ребрендинг способствует приведению бренда, в соответствие с текущим состоянием бизнеса и стратегией организации.

Рис. 2: Российский рынок потребления запасных частей и механизмов к автотракторной технике

5. Необходимо провести новое масштабное маркетинговое исследование, на предмет изучения всех аспектов бизнес-среды товарных рынков автотракторной техники, замочно-скобяных изделий, радиаторных и отопительных приборов, других товаров массового спроса. В этих исследованиях задаться вопросами о новых и старых конкурентах, структуре нынешнего рынка, правительственных постановлениях и нормативах, экономических тенденциях, технических достижениях и многих других факторах, которые составляют бизнес - пространство. Маркетинговое исследование поможет организации ответить на многие вопросы. Например, какую продукцию можно произвести на базе доступных технологий, какие продукты и технологии могут быть разработаны в ближайшем будущем и т.д.