экономический рост инвестиция

Таблица 2.8 - Обеспеченность земельными участками

Следующей важной статьей затрат являются расходы на транспортировку и обслуживание автоматов. На данном этапе ООО «Скит» приняло решение прибегнуть к услугам транспортной компаний для доставки своей продукции в г. Владивосток. Планируется арендовать машины грузоподъемностью 10-15 тонн. Учитывая, что емкости у киоск автомата - 2000 л., а у киоск-автомата «Источник здоровья - 3200» - 3200 л. (2*1600), то один автомобиль сможет перевести за 1 рейс порядка 4-5 емкостей для автоматов. Кроме того, планируется организовать складирование емкостей с водой на территории компании «Славда» в г. Владивостоке для избежание дефицита воды в случае увеличения спроса на нее.

Предполагается, что машина будет делать ежедневные рейсы для доставки грузов из Лесозаводска в г. Владивосток. По сложившимся условиям работы с транспортными компаниями, цена аренды автомобиля на маршруте - Лесозаводск - Владивосток при ежедневном использовании составляет от 17000 руб./ за рейс (включая услуги водителя и стоимость топлива).

Таблица 2.9 - Расходы на транспортировку

Для обслуживания автоматов розлива, смены емкостей планируется персонал - 3 грузчика, 2 наладчика оборудования. Режим работы сменный.

Таблица 2.10 - Кадровое обеспечение, руб.

Таким образом, фонд оплаты труда обслуживающего персонала составит 91000 руб.

Далее необходимо рассчитать месячный объем продаж.

При расчете объема продаж воды исходим из максимальной мощности автоматов (емкость 2000 л в день для автоматов при торговых центрах и 3200 л в день для автоматов «Источник здоровья - 3200»). Предполагаемый объем продажи воды 500 литров в день в автоматах при торговых точках и 800 л в день в автоматах «Источник здоровья - 3200».

Средняя цена 18-ти литров воды, предлагаемая компаниями по доставке воды, составляет 140 рублей. Опираясь на предоставленные данные, средняя стоимость литра воды составляет с доставкой 7,8 рублей.

В автоматах по розливу воды планируется установить отпускную цену 5 руб. / литр, что обеспечит конкурентоспособность данного вида услуг и продукции ООО «Скит» и будет стимулировать потребителей пользоваться автоматами по розливу воды.

Отпускная цена завода - 2 руб./ л.

Таблица 2.11 - Объем месячных продаж товара

В целях сбалансированного запуска проекта в эксплуатацию, необходимо произвести комплекс мероприятий, направленных на правовое обеспечение проекта, а именно: получение разрешения на право торговли; сертификация объектов; оформление трудовых контрактов; договоры о материальной ответственности; договоры соглашения, контракты купли-продажи, аренды и др. законодательные акты и другие решения органов власти; гарантийные письма и обязательства; внутрифирменные акты, нормы.

Обеспечение проведения комплекса правовых процедур поддерживают участники настоящего проекта. Составим прогнозный отчет о прибылях и убытках на 1 квартал работы.

Таблица 2.12 - Прогнозный отчет о прибылях и убытках на 1 месяц работы

Таким образом, чистая прибыль планируется в сумме 2192 тыс. руб. в месяц.

2.3 Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта

Далее на основе вышеприведенной информации построим прогнозную таблицу денежных потоков и таблицу дисконтированных денежных потоков на 2 года работы с учетом коэффициента дисконтирования 24% годовых или 6,0% в квартал (24%/4) для каждого шага расчетного периода.

Таблица 2.13 - Таблица денежных потоков на 2 года, тыс.руб.

Таким образом, приведенные расчеты показывают, что чистая прибыль от предлагаемых мероприятий составляет 2192 тыс. руб. уже в первом квартале. Или 8965 тыс. руб. в I год работы автоматов по розливу воды и 9746 тыс. руб. во II год работы.

Таблица 2.14 - Таблица дисконтированных денежных потоков, руб.

Финансовый профиль проекта изобразим на графике (рис. 2.8)

Рисунок 2.8 - Финансовый профиль проекта

Далее определим реализуемость проекта на основе расчета интегральных показателей эффективности проекта.

Таблица 2.15 - Расчет аналитических коэффициентов

Из таблицы 3.19 видно, что все показатели по проекту удовлетворяют критериям эффективности: NVР>0; PI>1; IRR=14,1 в квартал, срок окупаемости вложенных средств РР = 1 год, 3 месяца. Таким образом, анализ эффективности данного проекта по расширению рынков сбыта продукции доказывает целесообразность его реализации.

2.4 Влияние реализации инвестиционного проекта на экономический рос компании

Об эффективности предлагаемых мероприятий по увеличению финансовых результатов деятельности и показателей рентабельности ООО «Скит» можно судить по изменению показателей прибыли и рентабельности (табл. 2.16).

Таблица 2.16 - Изменение основных технико-экономических показателей ООО «Скит» в результате проведения комплекса мероприятий по увеличению финансовых результатов деятельности и показателей рентабельности

По данным табл. 2.16 под влиянием предложенных мероприятий наблюдается улучшение основных экономических показателей.

Выручка от продаж увеличилась на 49576 тыс. руб. или на 17,8%. При этом полные затраты предприятия увеличились на 38370 или на 14,4%. Опережающий темп роста выручки над темпом роста затрат приводит к увеличению суммы прибыли от продаж на 11206 тыс. руб. или на 92,5%. Это ведет к снижению показателя затрат на 1 рубль реализации на 0,028 пункта.

Отмечается положительная динамика показателей использования активов и собственного капитала. В частности увеличивается показатель ресурсоотдачи на 0,47руб., что говорит об эффективном использовании активов предприятия.

Сумма чистой прибыли увеличилась на 8965 тыс. руб. или в 2,7раза. При этом наблюдается увеличение рентабельности продаж на 2,46 пункта. Это обусловлено тем обстоятельством, что темпы роста прибыли значительно превышает темп роста продаж (выручки). Это является положительным фактором в деятельности компании и свидетельствует о том, что предприятие достигло лучшего финансового результата за счет меньшей суммы вложенных средств.

Таким образом, по результатам приведенных расчетом, можно сделать вывод, что при внедрении предложенных мероприятий ООО «Скит» существенно повысит финансовый результат своей деятельности.

Заключение

Необходимость инвестиций вызывается несколькими причинами. Основными среди них являются необходимость обновления или замены имеющейся материально-технической базы производства, ее усовершенствования или модернизации в связи с изнашиванием и устареванием производственного оборудования, потребность в наращивании и вводе принципиально новых производственных мощностей в связи с увеличением объемов производства и освоением новых видов деятельности.

Проведенный анализ на примере ООО «Скит» позволил заключить, что основные технико-экономические показатели предприятия изменяются в рассматриваемый период неравномерно под воздействием как внутренних, так и внешних факторов. Положительными факторами являются: значительный рост выручки от продаж, прибыли от продаж, снижение уровня затрат на 1 рубль реализации, увеличение производительности труда, значительный рост чистой прибыли. Однако отрицательными моментами в деятельности предприятия являются: очень высокий уровень себестоимости по отношению к выручке от продаж (0,96 в 2011 г.), в следствие чего отмечаются крайне низкие показатели рентабельности как продаж, так и производственной деятельности.

Основным направлением увеличения суммы прибыли, рассмотренным в работе является увеличение объема реализации продукции за счет расширение рынков сбыта. В связи с этим рассмотрен краткий бизнес-проект организации сети пунктов реализации чистой качественной воды через специальные автоматы по продаже воды. Торговый автомат предназначен для доочистки и продажи в тару покупателя завозной артезианской воды. ООО «Скит» может закупить автоматы для розлива воды и установить их в торговых точках города, подъездах, на улицах. На данном этапе предполагается купить 50 автоматов розлива воды.

Одним из основных способов продвижения товара на рынок будет реклама - самый мощный стимулятор спроса. В работе произведено планирование бюджета на мероприятия по стимулированию сбыта воды на разлив от ООО «Скит».

Полная цена оборудования на условиях CIP г. Владивосток, 12860 тыс. руб. Оборудование для розлива воды планируется приобрести в лизинг через лизинговую компанию «Дельтализинг».

Далее в работе произведен насчет текущих затрат по данному проекту, а также прогноз объемов продаж. Чистая прибыль от предлагаемых мероприятий составляет 2192 тыс. руб. уже в первом квартале. Или 8965 тыс. руб. в I год работы автоматов по розливу воды и 9746 тыс. руб. во II год работы.

Все показатели по проекту удовлетворяют критериям эффективности: NVР>0; PI>1; IRR=14,1 в квартал, срок окупаемости вложенных средств РР = 1 год, 3 месяца. Таким образом, анализ эффективности данного проекта по расширению рынков сбыта продукции доказывает целесообразность его реализации.

Об эффективности предлагаемых мероприятий по увеличению финансовых результатов деятельности и показателей рентабельности ООО «Скит» можно судить по изменению показателей прибыли и рентабельности.

Выручка от продаж увеличилась на 17,8%. При этом полные затраты предприятия увеличились на 14,4%. Опережающий темп роста выручки над темпом роста затрат приводит к увеличению суммы прибыли от продаж на на 92,5%. Это ведет к снижению показателя затрат на 1 рубль реализации. Сумма чистой прибыли увеличилась в 2,7раза. При этом наблюдается увеличение рентабельности продаж на 2,46 пункта. Это обусловлено тем обстоятельством, что темпы роста прибыли значительно превышает темп роста продаж (выручки). Это является положительным фактором в деятельности компании и свидетельствует о том, что предприятие достигло лучшего финансового результата за счет меньшей суммы вложенных средств.

Таким образом, по результатам приведенных расчетом, можно сделать вывод, что при внедрении предложенных мероприятий ООО «Скит» существенно повысит финансовый результат своей деятельности.

Список использованной литературы

1. Бабук И.М. Инвестиции: финансирование и оценка экономической эффективности. Минск : ВУЗ-ЮНИТИ, 2011. - 314 с.

2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2013.-480 с.

3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2010.-211

4. Бизнес - план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 2012. - 297 с.

5. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. Пер. с англ. Под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. 631 с.

6. Буров В.П., Морошкин О.К. и др. Бизнес - план. Методика составления. Реальный пример. - М.: Из - во ЦИПКК АП , 2010. - 319 с.

7. Бусыгин А.В. Предпринимательство - М.: 2кн. - 2012. - 378 с.

8. Грабовый П.Г. и др. Риски в современном бизнесе. М.: изд-во «Алане», 2011. - 211 с.

9. Графова Г.Ф. Об оценке кредитоспособности предприятия - заемщика Финансы - 2010, №12 с. 27-28

10. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П., Бизнес - план. Практическое руководство по сотавлению. Санкт - Петербург: Изд - во «Белл», 2012. - 412

11. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика. М., 2012. - 218 с.

12. Дегтярева Е. Лизинг или кредит? Влияние Налогового Кодекса на выбор источника финансирования капитальных вложений. // Инвестиции в России. 2012. № 5. - с. 78-85.

13. Деловое планирование: методы, организация. Современная практика: учебное пособие/ под редакцией Попова В.П. - М.: Финансы и статистика. - 2010.- 365с.

14. Дзюба С.А. Анализ и сравнение инвестиционных проектов с учетом риска. РАН. Сиб. отделение. Сиб. энергет. ин-т им. Л.А. Мелентьева. Препр. Иркутск, 2012. 19 с.

15. Донцова Л.В., Никифоров Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. -М.: Изд. "Дело и Сервис", 2012.-224 с.

16. Ефимов В. Пляков О. Стратегическое развитие бизнеса для действующего предприятия // Финансовый бизнес. - 2011. - №1. - с. 33 - 37.

17. Зимин И.А. Реальные инвестиции: Учеб. пособие. - М., 2012- 214 с.

18. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование: Учеб. пособие. Минск: ИП "Экоперспектива", 2012. - 314 с.

19. Инвестиционный климат регионов России: опыт оценки и пути улучшения. М.: ТПП РФ, "Альфа-Капитал", 2011. - 288 с.

20. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.- М.: Финансы и статистика, 2011. - 512с.

21. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ "ДИС", 2004.- 224 с.

22. Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов в.м., Бизнес - план. Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация. Кн.3. В 2-х частях. Чебоксары: Изд-во Чуваш. Ун-та, 2011. - 512 с.

23. Латкин А.П. и др. Организация и финансирование инвестиций: Уч. пос. Владивосток: Дальрыбвтуз, 2012. 125с.

24. Липсиц И.В. Косов В.В. Инвестиционный проект «Век». - М., 2012. - 219 с.

25. Лунев Н.В., Макаревич М.Л., Бизнес - план для получения инвестиций. Методические рекомендации. М.: Внешсигма, 2011. - 614 с.

26. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и отбору для финансирования. - М., 2013. - 321 с.

27. Мир управления проектами. Под редакцией Х. Решке., Х. Шелле. Пер. с англ. - М.: «Анкил», 2012. - 247 с.

28. Москвин В.А. Кредитование инвестиционных проектов: рекомендации для предприятий и коммерческих банков. М.: Финансы и статистика, 2012. - 314 с.

29. Оценка бизнеса / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой, - М. «Финансы и статистика», 2012. - 365 с.

30. Попов Н.Ф., Кураков В.М., Сборник бизнес - планов. Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. Выпуск 1 - й., Доп.изд. М.: Изд - во «Финансы и статистика» , 2012. - 520 с.

31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 2012.- 498 с.

32. Составление бизнес-плана: Пер. с англ. М.: ДжонУайли энд Санз, 2010. (Серия "Пособия фирмы Эрнест & Янг").- 214 с.

33. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 750с.

34. Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 211 с.

35. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. -М.: Перспектива, 2011.278 с.

36. Тихомирова И. Инвестиционный климат в России: региональные риски. М.: Издатцентр, 2010. - 189 с.

37. Управление инвестициями: В 2-х т. / В.В.Шеремет, В.М.Павлюченко, В.Д.Шапиро и др. М.: Высш. шк., 2011. - 489 с.

38. Финансово-экономические расчеты в EXCEL. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2011. - 184 с.

39. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 2011.-480 с.

40. Шеннон П. Пратт. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний. М., 2012. - 311с.

41. Экономика: Учебник / Под ред. А.С. Булатова. - М.: Изд-во БЕК, 2010.

42. Экономическая стратегия фирмы/ Под. ред. Градова А.П.--СПб.: Специальная литература, 2012. - 411 с.

Размещено на Allbest.ru