Финансовое планирование и контроль деятельности предприятия (на примере ОАО "Генерирующая Компания")

Теоретические основы, сущность, задачи, виды и функции финансового планирования на предприятии. Оценка финансового плана и анализ финансовых показателей на основе бюджета доходов и расходов, характеристика производственно-хозяйственной деятельности.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 17.11.2010
Размер файла 3,5 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Финансовое планирование - это лишь один (хоть и важный, можно сказать, результирующий) аспект бюджетирования на предприятии. Другой важный аспект проявляется при составлении операционных бюджетов.

Принято выделять 8 -12 операционных бюджетов (плановых документов):

01 Бюджет продаж.

02 Бюджет поступлений денежных средств.

03 Бюджет производства.

04 Бюджет прямых материальных затрат.

05 Бюджет закупок.

06 Бюджет прямых затрат на оплату труда.

07 Бюджет производственных накладных расходов.

08 Бюджет себестоимости продукции

09 Бюджет коммерческих расходов.

10 Бюджет управленческих расходов.

11 Бюджет расчетов с кредиторами.

Операционные бюджеты являются основой для составления результирующих, финансовых бюджетов. Именно в операционных бюджетах содержится информация для финансового планирования. При составлении всей совокупности бюджетов (операционных и финансовых) необходимо:

- спрогнозировать объем продаж;

- определить ожидаемый объем производства;

- рассчитать производственные издержки и операционные затраты;

- определить денежный поток и другие финансовые параметры;

- сформировать прогнозные финансовые документы.

Совокупность операционных и финансовых бюджетов охватывает все основные стороны хозяйственной деятельности предприятия. Следовательно, можно сделать вывод о том, что бюджетирование является технологией комплексного хозяйственного планирования. В этом заключается второй важный аспект бюджетного управления на предприятии.

При этом бюджетом можно назвать любой составляемый на предприятии план. Так, бюджет производства представляет собой план производства (производственную программу) в натуральном выражении. Бюджет продаж содержит плановые значения объемов реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении (в ассортиментном разрезе). Бюджет закупок - план приобретения товарно-материальных ценностей (в натуральном и стоимостном выражении), необходимых для производства продукции (выполнения работ, оказания услуг). Бюджет прямых материальных затрат можно интерпретировать как плановую калькуляцию материальных затрат на производственную программу. Бюджет управленческих расходов является синонимом понятия «плановая смета затрат на содержание аппарата управления» и т. д. Получается, что последовательное применение бюджетного управления позволяет унифицировать термины и отказаться от таких понятий, как, например, «смета», «калькуляция», «план» и др.

Бюджетный подход как технологию комплексного хозяйственного планирования отличает смысловая нацеленность на сбыт. Исходный бюджет предприятия - это бюджет продаж. Именно с него начинается бюджетный процесс. И в этом заключается огромное преимущество обсуждаемой технологии планирования. Ведь в практике работы многих отечественных предприятий до сих пор доминирует производственный принцип. Когда главным считается «произвести продукцию». Вопрос продажи продукции на таких предприятиях рассматривается как частная задача отдела сбыта. В противовес этой позиции бюджетный подход лучше соответствует рыночным взглядам на природу предприятия. Следующий важный аспект бюджетирования - введение на основе бюджетов управленческих технологий. В этом смысле бюджетирование понимается уже не как технология планирования, но как технология управления хозяйственной деятельностью предприятия, в рамках которой выполняются функции планирования, учета, контроля, анализа и регулирования. Внедрение этих технологий на предприятии требует:

- определения состава бюджетных форм, а также совокупности плановых показателей и методов их расчета для каждой формы бюджета;

- построения системы учета в разрезе принятой на предприятии совокупности бюджетных форм;

- разработки методов контроля и анализа исполнения бюджетов;

- внедрения регламентов рассмотрения и корректировки бюджетов должностными лицами и руководящими органами предприятия, включая процедуры принятия решений по регулированию возникающих отклонений, выявленных по результатам анализа фактического исполнения бюджетов.

Реализация первой группы мер (определение состава бюджетов и методов их составления) по сути дела означает разработку технологии планирования хозяйственной деятельности предприятия. В зависимости от специфики предприятия, а также от вида бюджета (продажи, производство, запасы, финансы и т. д.) для планирования можно применять различные методы подходы. Например, при составлении бюджета продаж могут быть использованы разнообразные методы определения спроса на продукцию предприятия (статистические, аналитические, экспертные, экспериментальные), различные модели ценообразования, разные схемы доведения продукции до потребителя и т. д. Существует много методов составления бюджета производства (производственной программы предприятия), планирования запасов (бюджетов закупок), расчета плановых значений (бюджеты расходов), прогнозирования финансовых потоков (бюджет движения денежных средств), оценки финансового состояния предприятия (расчет коэффициентов ликвидности, обеспеченности собственными средствами, рентабельности, значений финансового рычага и пр. Таким образом, при постановке бюджетирования на предприятии требуется, прежде всего, решить весьма объемную и нетривиальную задачу - выбрать методологию планирования хозяйственной деятельности предприятия в различных ее аспектах. Вопросы методологии хозяйственного планирования на уровне предприятии неоднозначно трактуются различными научными школами и практическими работниками. А сама методология находится в постоянном развитии. Кроме того, при определении состава бюджетов нужно определить структурные звенья, для которых будут составляться те или иные бюджеты. Такие структурные звенья принято называть «центрами хозяйственной ответственности» (иногда их называют «центрами финансовой ответственности»)

Реализация второй группы мер (построение системы учета) связана с решением вопросов организация так называемого управленческого учета. Здесь возможны два направления действий: взять за основу систему бухгалтерского учета, «привязав» ее к технологии бюджетного управления; поставить на предприятии собственно управленческий учет, то есть автономную (от бухгалтерии) совокупность учетных регистров и регламентов.

Реализация третьей группы мер (разработка методов контроля и анализа) предполагает введение на предприятии нормативов допустимых отклонений «факта» от «плана», а также создания постоянно обновляемого «пакета» типовых причин таких отклонений. Для выявления обстоятельств появления «нетипичных» причин отклонений создаются методики экспресс-анализа таких обстоятельств.

Реализация четвертой группы мер (регламенты рассмотрения и корректировки бюджетов) означает разработку и внедрение организационных схем бюджетного управления. При этом выявляются должностные лица и руководящие органы, ответственные за принятие управленческих решений, а также режим их работы.

Подводя итоги по настоящему разделу, можно дать определения понятия «бюджетирование»:

- в узком смысле бюджетирование - это финансовое планирование на предприятии, в рамках которого составляется прогноз трех бухгалтерских отчетов: о движении денежных средств (бюджет движения денежных средств); о прибылях и убытках (бюджет доходов и расходов); бухгалтерского баланса (бюджет по балансовому листу).

- в расширенном смысле бюджетирование- это технология хозяйственного планирования, в рамках которой на предприятии с определенной периодичностью составляется совокупность не только финансовых, но и операционных бюджетов (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок и т.д., представляющих собой совокупность планов хозяйственной деятельности предприятия.

- наконец, в широком смысле бюджетирование - это технология управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. В рамках таких технологий выполняются планирование, учет, анализ и регулирование всех видов деятельности, реализуемых фирмой.

Таким образом, в финансовой системе предприятия финансовые планы выступают в качестве путеводителя, который позволяет ориентироваться в его финансовых возможностях и выбрать наиболее эффективные с точки зрения конечных финансовых результатов действия. Построение прогнозной отчетности в рамках бюджетного планирования текущей деятельности или на более длительную перспективу является неотъемлемой функцией финансовой службы любого предприятия. Эта отчетность может использоваться для целей: как ориентир для контроля текущей деятельности, при прогнозировании степени удовлетворительности структуры баланса и т. п. При этом успешное выполнение оптимальных финансовых планов обеспечивает устойчивое финансовое положение предприятия, которое является залогом его эффективного функционирования.

3.2 Пути совершенствования финансового планирования и контроля на предприятии ОАО «Генерирующая компания»

Планирование на многих предприятиях начинается, как и прежде, с объема производства продукции, хотя в рыночных условиях идеология качественно иная: планируется прежде всего объем реализации продукции. До сих пор нет четкого понимания отличий плана от бюджета на уровне предприятий и корпораций. В правительственном документе о разработке финансовой политики предприятия понятия «сводный» и «консолидированный» бюджеты отождествляются и т. д. [26. с.90].

В связи с вышеперечисленным можно сделать вывод, что назрела необходимость в разработке концепции финансового планирования. Особенно это касается крупных предприятий и корпораций с разветвленной и шахтной структурами управления. Необходимость составления планов связана с неопределенностью будущей законодательной базы, экономической ситуацией в стране. Кроме того, ему принадлежит координирующая роль, так как любое рассогласование деятельности фирм требует финансовых затрат на его преодоление.

Если придерживаться западной идеологии менеджмента, где превалирует стратегическое управление, то концептуально просматривается два уровня финансового плана: стратегический и тактический. Состав показателей, степень их детализации зависят от планового периода.

Используя зарубежный опыт финансового планирования можно рекомендовать исследуемому нами предприятию разрабатывать стратегические финансовые планы.

Стратегический финансовый план представляет собой систему целей финансовой деятельности, направленных на максимизацию стоимости предприятия. Стратегические цели по длительности планируют, как правило, от года. К ним можно отнести темпы и пропорции финансовых показателей, философию финансовой политики. В качестве целевых стратегических нормативов по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия могут быть установлены:

- среднегодовой темп роста собственных финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников;

- минимальная доля собственного капитала в общем объеме используемого капитала предприятия;

- коэффициент рентабельности собственного капитала предприятия;

- минимальный уровень денежных активов, обеспечивающих текущую платежеспособность предприятия;

- минимальный уровень самофинансирования инвестиций;

- предельный уровень финансовых рисков в разрезе основных направлений хозяйственной деятельности предприятия [27. с.12].

Критерием эффективности финансовой стратегии может служить «золотое правило» экономики, описанное моделью:

Тп > Тв > Та > Тск, (3.1)

где Тп - темп роста прибыли;

Тв - темп роста объема продаж (выручки);

Та - темп роста активов;

Тск - темп роста собственного капитала.

Рассмотрим эффективность данной финансовой стратегии на примере анализируемого предприятия, проанализировав показатели прибыли за 2007 и 2008 годы, для этого составим таблицу 3.2.1

Таблица 3.2.1 - Показатели прибыли за 2007-2008 годы

Показатели

2007

2008

Темп роста

Прибыль чистая

2409427

1820124

24,5%

Выручка от реализации

27409724

31401527

15%

Активы

12410158

15305047

23%

Собственный капитал

10084599

11663781

16%

В результате получаем следующую модель:

Тп > Тв < Та > Тск

Таким образом, мы видим, что нарушается условие Тв < Та, то есть выручка от реализации меньше, чем активы предприятия, а если в результате разработки руководством финансовой идеологии и финансовых нормативов нарушается соотношение, рекомендованное моделью, то стратегию нужно корректировать до тех пор, пока не будет удовлетворять критерию эффективности. Только в этом случае цель считается достигнутой.

Для достижения этой цели, мы рекомендуем нашему предприятию расширять круг потребителей электро и теплоэнергии, выходить за пределы Татарстана, завоевывая другие регионы России.

Если принять за основу парадигму западного менеджмента в концепции финансового планирования на российских предприятиях и в корпорациях, то сразу исчезнет блуждание в терминах и возникнет четкая идентификация. «План» и «программа» соответствует нашим концептуальным понятиям «стратегический финансовый план» и «финансовые политики», понятие «бюджет» соответствует понятию «тактический финансовый план».

Итоговым документом второго уровня финансового планирования, т. е. тактического плана является генеральный бюджет или мастер-бюджет. Генеральный бюджет является совокупностью трех основных бюджетов:

- бюджета доходов и расходов;

- бюджета движения денежных средств;

- расчетного (прогнозного) баланса.

Для анализируемого нами предприятия можно рекомендовать составление сводного баланса, так как бюджет доходов и расходов и бюджет по балансовому листу на предприятии составляются, для этого составим таблицу 3.2.2

Таблица 3.2.2 - Сводный баланс

Инвестиционная

деятельность

Основная

деятельность

Финансовая

деятельность

Бюджет по балансовому листу

Активы

Бюджет доходов и расходов

Пассивы

1. Внеоборотные активы: 10097146

1. Выручка:

31401527

1. Собственный капитал:

11663781

2.Оборотные активы:

5207901

2. Себестоимость:

28716739

Чистая прибыль:

1820124

3. Убытки

3. Прибыль от реализации: 2684788

2.Долгосрочные займы:

2436789

Итого активов:15305047

4.Операционные доходы и расходы: 181719

3. Краткосрочные займы:

1204477

5. Балансовая прибыль:

2503069

4. Кредитоская задолженность: 1204466

6. Налоги: 682945

Итого пассивов:

15305047

7. Чистая прибыль

(убытки):1820124

Названные финансовые документы позволяют прогнозировать эффективную финансовую деятельность (первый документ), текущую платежеспособность (второй документ) и финансовую устойчивость (третий документ).

Таким образом, предлагаемая концепция финансового планирования на предприятиях основана на следующих принципах.

- необходим единый методологический подход в финансовом планировании, основанный на идее развития рыночных отношений.

- главной парадигмой финансового планирования должна стать идея стратегического планирования, а не долгосрочного управления.

- в рамках стратегического управления финансовое планирование должно включать последовательность документов: стратегический план (система целей), финансовые политики (программы) и основной бюджет (тактические планы).

- за основу принять встречное планирование: сверху вниз и снизу вверх.

- нормативными документами четко разделить понятия сводный, или обобщенный, бюджет для предприятия и консолидированный бюджет для корпорации.

В зарубежной практике существуют системы «управления кассовой наличностью корпораций». Под последней понимают остатки денежных средств на счетах в коммерческих банках и кассах самих предприятий. Цель «управления кассовой наличностью» - поддержание устойчивой платежеспособности (ликвидности) предприятия. В краткосрочном финансовом планировании используется непосредственный учет денежных поступлений и выплат со счета в банке. Для этого разрабатываются балансы денежных расходов и поступлений, они известны под названием платежных календарей. Платежный календарь - основной оперативный финансовый план. Его назначение заключается в управлении финансовыми потоками предприятия. Платежный календарь составляется на предстоящий краткосрочный период с целью маневрирования собственными и заемными денежными ресурсами и обеспечения нормальной работы предприятия. Период планирования определяется предприятием самостоятельно с учетом специфики деятельности и экономической целесообразности. Этот период может быть равен месяцу, пятнадцати дням, декаде, реже кварталу [14. с.32].

Так как кассовый план составляется по требованию банка, обслуживающего предприятие, то из оперативных планов для исследуемого нами предприятия можно рекомендовать разработку платежного календаря.

В процессе составления платежного календаря решаются следующие задачи:

- организация учета временной стыковки денежных поступлений и предстоящих расходов предприятий;

- формирование информационной базы о движении денежных потоков и оттоков;

- ежедневный учет изменений в информационной базе;

- анализ неплатежей (по суммам и источникам возникновения) и организация конкретных мероприятий по их преодолению;

- расчет потребности в краткосрочном кредите в случаях временной «нестыковки» денежных поступлений и обязательств и оперативное приобретение заемных средств;

- расчет (по суммам и срокам) временно свободных денежных средств фирмы;

- анализ финансового рынка с позиции наиболее надежного и выгодного размещения временно свободных денежных средств фирмы.

Платежный календарь составляется на квартал с разбивкой по месяцам и более мелким периодам. В платежном календаре притоки и оттоки денежных средств должны быть сбалансированы. Правильно составленный платежный календарь позволяет выявить финансовые ошибки, недостаток средств, вскрыть причину такого положения, наметить соответствующие мероприятия и, таким образом, избежать финансовых затруднений.

Информационной базой платежного календаря служат:

- план реализации продукции;

- смета затрат на производство;

- план капитальных вложений;

-выписки по счетам предприятия и приложения к ним;

- договора;

- внутренние приказы;

- график выплаты заработной платы;

- счета-фактуры;

- установленные сроки платежей для финансовых обязательств.

Процесс составления платежного календаря можно разделить на пять этапов:

- выбор периода планирования. Как правило, это - квартал или месяц, на предприятии, где часто изменяются во времени денежные потоки, возможны и более короткие периоды планирования (декады);

- расчет объема возможных денежных поступлений (доходов);

- оценка денежных расходов, ожидаемых в плановом периоде;

- определение денежного сальдо представляет собой разность между суммами поступлений и расходов за период планирования;

- подведение итогов показывает, будет ли у предприятия недостаток средств или излишек.

Превышение планируемых расходов над ожидаемыми поступлениями означает недостаточность собственных возможностей для их покрытия и может являться признаком ухудшения финансового состояния. В этих случаях необходимо принять следующие меры:

- перенести часть не первоочередных расходов на следующий календарный период;

- ускорить по возможности отгрузку и реализацию продукции;

-принять меры по изысканию дополнительных источников.

Примерная форма составления платежного календаря приведена в Приложении Д. Взаимосвязь между планами можно представить в виде схемы на рисунке 3.2.1

заказы сбыт

Рисунок 3.2.1 - Система планов предприятия

Как видно на схеме, система планов предприятия представляет собой достаточно разветвленную сеть. Задача финансового плана состоит в финансовом выражении тех целевых установок и количественных показателей, которые заданы другими планами.

Методика и инструментарий, применяемые различными видами планирования на предприятии, во многом схожи. Поэтому в дальнейшем элементы системы планирования целесообразно рассматривать в рамках финансового планирования.

Для того чтобы разработать механизм совершенствования организации финансового планирования на предприятии, необходимо, прежде всего, выделить проблемы, существующие на современных предприятиях в этой области, и объекты совершенствования.

На основании опыта работы специалистов консалтинговых фирм по постановке автоматизированных систем финансового планирования был выявлен ряд проблем, с которыми сталкиваются отечественные предприятия в области организации финансового планирования:

- нереальность формируемых финансовых планов, что связано с необоснованными плановыми данными по сбыту, планируемой долей денежных средств в расчетах, заниженными сроками погашения дебиторской задолженности, увеличенными потребностями в финансировании. Основной причиной такого положения дел является функциональная разобщенность подразделений, участвующих в составлении финансовых планов. В результате планы не являются реальным инструментом управления;

- низкая оперативность составления планов. Это связано с отсутствием четкой системы подготовки и передачи плановой информации из отдела в отдел, длительностью процедуры согласования планов, недостатком и недостоверностью информации;

- отсутствие четких внутренних стандартов составления планов;

- «оторванность» стратегического планирования от текущего;

- слабая выполнимость планов с точки зрения обеспечения необходимыми финансовыми и материальными ресурсами.

Многие причины возникновения проблем в области финансового планирования связаны с отсутствием организации самого процесса планирования. Причинами этого являются: отсутствие ориентации на конечный результат, потери информации и ее искажение при передаче, проблемы на стыках между функциональными отделами, чрезмерная длительность процедур согласования решений, дублирование функций.

Для решения указанных проблем в области финансового планирования необходимо определить, с какими элементами системы финансового планирования они в наибольшей степени связаны и какие инструменты могут быть использованы для их решения. Поэтому на анализируемом нами предприятии организация финансового планирования может быть успешной только тогда, когда:

- происходит координация интересов различных служб в процессе разработки плана и его реализации;

- создается единый порядок действий для всех работников предприятия;

- действует система мотивации, направленная на эффективное использование материального и интеллектуального потенциала предприятия;

- весь процесс планирования разбивается на отдельные модули, что существенно упрощает процесс разработки и реализации плана, а также контроль за его выполнением;

- разработана система документооборота, смысл которой заключается в том, что на ее основе можно получить объективное представление о производственно-хозяйственной деятельности на предприятии;

- существует взаимосвязь между долгосрочными и краткосрочными планами в целях нахождения оптимального решения в условиях ограниченного альтернатив использования ресурсов;

- составляемые на предприятии планы сбалансированы между собой.

Таким образом, только в результате этих функций на практике можно говорить о постановке и организации финансового планирования на исследуемом предприятии.

Следующим элементом системы финансового планирования, требующим рассмотрения, выступает процесс планирования. Процесс планирования имеет свою технологию, представляющую последовательность этапов, выполняемых при составлении плана. Таким образом, при диагностике данного элемента системы на предприятии необходимо выяснить, соблюдается ли последовательность этапов процесса, и если нет, то необходимо выявить причины отклонений и провести соответствующие мероприятия по внедрению алгоритма планирования на предприятии.

На первом этапе обосновываются цели, определяющие функции и методы планирования. Они задают также критерии принятия плановых решений и контроля за ходом их реализации. На этапе анализа проблемы определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечный сценарий. Далее, среди возможных вариантов решения предложенного сценария выбирается наилучший, после чего производится оформление планового решения и начинается его реализация. В ходе контроля фактически полученные результаты сравниваются с плановыми, выявляются отклонения и выясняются причины отклонений факта от плана. Результаты такого анализа используются при корректировке целей планирования.

С нашей точки зрения, при совершенствовании системы финансового планирования на предприятии нужно идти от содержания к организации, а не наоборот. Поэтому перед предприятием должна прежде всего ставиться задача реформирования внутренней стороны системы.

Еще одним важным элементом системы финансового планирования и выступают средства, обеспечивающие процесс планирования. Они позволяют автоматизировать технологический разработки плана предприятия: от сбора информации до принятия и реализации плановых решений. Сюда входит техническое, информационное, программное, организационное обеспечение. Комплексное использование этих средств позволит создать автоматизированную систему плановых расчетов.

Пути совершенствования контроля на предприятии

При изучении системы финансового планирования нельзя не отметить ее тесную связь с системой финансового контроля на предприятии. Несмотря на то, что планирование и контроль - это две разные функции управления, существование их в хозяйственной деятельности предприятий отдельно друг от друга является невозможным, так как они взаимодополняют и обусловливают друг друга, а поэтому оценка достижения целей, поставленных в рамках финансового планирования, была бы невозможна без проведения финансового контроля. Вот почему решая задачу совершенствования системы финансового планирования на предприятии, нельзя не оставить в стороне и систему финансового контроля [35. с.34].

Контроль реализации поставленных целей и задач позволяет выявить возможные ошибки и недостатки в управлении и предложить меры по их устранению.

Таким образом, в широком смысле функция контроля содержит в себе анализ и измерение количественных и качественных и качественных характеристик (показателей) деятельности предприятия, а также выявление причин отклонений контрольных величин от плановых, с тем чтобы повысить адаптивность предприятия к появлению возможных неблагоприятных ситуаций.

Отсюда следует, что основными задачами контроля на исследуемом предприятии являются:

- оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями;

- определение возможных отклонений и выяснение причин этих отклонений;

- осуществление корректировки управляющих воздействий, если она необходима и возможна.

Для успешной реализации поставленной цели и задач необходимо разработать модель контроля, формализовать порядок оценки отклонений интегрального показателя деятельности предприятия, задать предельные отклонения для частных показателей и величин и разработать процедуры анализа причин отклонений [36. с.5].

На предприятии акценты должны быть смещены с простого фиксирования фактов отклонений в сторону перспективного, в некотором смысле опережающего контроля, ориентированного на будущее.

При этом контроль должен ответить на следующие вопросы:

- сможет ли предприятие достичь поставленных целей;

- какие альтернативные варианты есть у предприятия и насколько они эффективны с точки зрения достижения поставленных целей;

- с какими рисками придется столкнуться в краткосрочной и долгосрочной перспективе;

- какие могут открыться перспективы у предприятия.

Содержание данных вопросов усложняет конструкцию контроля и видоизменяет его в сторону перспективного контроля.

Поэтому требуется рассматривать его как синтетический, целостный взгляд на деятельность предприятия, который позволяет использовать контроль в виде органичного элемента в комплексном подходе к выявлению и решению возникающих перед предприятием проблем.

При организации контроля за результатами деятельности предприятия необходимо соблюдать ряд принципов:

- чем в большей степени менеджер ориентирован на достижение конечных результатов, тем в большей степени он нуждается в обратной связи, дающей информацию об эффективности его работы;

- менеджер должен оперировать минимальным объемом данных, но систематизированным таким образом, чтобы они содержали информацию, на основе которой руководство может принимать необходимые решения;

- обеспечение достаточного уровня эффективности контроля, особенно при нечетко согласованных целях или требуемых результатов, чтобы предпринять необходимые корректирующие меры и внести изменения в цели и планы;

- ориентация на будущее для оперативного выявления возникающих проблем, при этом контроль необходимо рассматривать как средство принятия решения, а не как неизбежное средство поиска ошибок.

Поэтому необходима определенная модификация контура устранения отклонений при традиционной обратной связи (рисунок 3.2.3-а) к контуру устранения отклонений, конкретизированного под менеджера (рисунок 3.2.3-б). Это будет возможно, если менеджер будет наделен соответствующими полномочиями по осуществлению корректирующего воздействия.

а) б)

Рисунок 3.2.3 - Устранение отклонений при: а) традиционной и б) децентрализованной обратной связи

Переход к более эффективному контуру управления сокращает не только количество этапов при устранении отклонения, но и потери во времени, возникающие, когда менеджер ждет указания от руководства относительно корректирующего действия.

Изучая систему финансового контроля, необходимо также, как и в случае с системой финансового планирования, рассмотреть элементы исследуемой системы. Систему финансового контроля целесообразно рассматривать как систему внутреннего финансового контроля, принимая во внимание тот факт, что объектом совершенствования в данной работе выступает система финансового планирования, замкнутая в рамках предприятия. Для анализируемого предприятия необходимо создать систему внутреннего финансового контроля, к элементам которой можно отнести:

- элементы входа (информационное обеспечение контроля);

- центры ответственности;

- технику контроля (информационно-вычислительная техника и технология);

- процедуры контроля;

- среду контроля;

- систему учета;

- элементы выхода (информация об объекте управления, полученная в результате контроля).

Информационная база внутреннего финансового контроля создается в процессе финансового планирования и затем используется в целях контроля в ходе исполнения финансовых планов. Техника контроля представляет собой содержание, внутреннюю сторону системы финансового контроля, поэтому, на наш взгляд, как и в случае с системой финансового планирования, она должна подлежать реформированию в первую очередь. Процедуры финансового контроля могут быть представлены в виде следующего алгоритма:

- определение и документальное закрепление порядка деятельности конкретного состава работников в процессе планирования и контроля на предприятии.

- определение первичных документов, в которых отражаются данные об исполнении соответствующими работниками своих функций и о реализации планов соответствующих финансовых или хозяйственных операций.

- выбор порядка движения документов.

- определение точек контроля для оценки различных аспектов реализации конкретных финансовых или хозяйственных операций и оценки наличия и состояния ресурсов предприятия; установление контролируемых параметров объектов контроля; установление критических точек контроля, где риск возникновение ошибок и искажений особенно велик.

- выбор методов проведения контроля

Среда внутреннего контроля определяется как внутренними, так и внешними факторами. В числе внутренних факторов можно выделить следующие:

- стиль работы руководителей;

- организационный статус отдела внутреннего контроля;

- определение и документальное закрепление процедур контроля;

- налаженность системы информационного обеспечения управления;

- изучение руководителями выявленных в результате контроля отклонений, своевременность принятия ими решений по данным отклонениям.

К внешним факторам, определяющим среду внутреннего финансового контроля на предприятии, относятся:

- уровень развития экономики;

- развитие законодательной базы;

- налоговая политика государства;

- соблюдение действующего законодательства и работа с внешними организациями контроля;

- риск, присущий деятельности данного предприятия, и ряд других факторов.

На основе опыта работы консалтинговых фирм России был выявлен и ряд проблем в области финансового контроля. Так, было признано, что финансовый план только тогда будет являться эффективным инструментом управления, когда его выполнение можно оперативно контролировать на основе фактической информации. С другой стороны, организация самого финансового контроля на предприятии полностью зависит от порядка составления документов и всей системы документооборота.

Таким образом, реформирование определенных элементов системы финансового контроля приводит к реформированию соответствующих составляющих системы финансового планирования, а поэтому имеет смысл эти две системы объединить в одну.

Очевидная взаимосвязь финансового планирования и финансового контроля свидетельствует о том, что для успешного функционирования единой системы нужна увязка и задач развития предприятия, а для этого нужно осуществить переход от традиционной схемы организации финансового планирования и контроля к использованию процессного подхода.

Мировой опыт последних десятилетий показывает, что разрабатываемые стандарты комплексного планирования и управления предприятием становятся все более ориентированными на процессы. Основным понятием процессной методики является бизнес-процесс, то есть целенаправленная последовательность операций и событий. Конечной целью такого подхода является синхронизация деятельности предприятия с потребностями потребителя, что обеспечивает повышение уровня конкурентоспособности предприятия.

Подводя итог, можно сформулировать следующие выводы:

- работу по совершенствованию организации финансового планирования и контроля на предприятии необходимо начинать с выявления существующих проблем, которые выступают в качестве факторов, ограничивающих достижение поставленных целей предприятия.

- рекомендовать разработку стратегических планов и составление оперативных планов в виде платежного календаря.

- для целей оперативного контроля на основе фактической информации внедрить систему управленческого и финансового учета и анализа, так как управленческий учет - это подготовка, интерпретация, обобщение, оформление, передача информации для управленческого аппарата. Завершающей информацией является информация о финансовых итогах и операциях, то есть финансовая отчетность. Эта информация является объектом финансового учета и финансового анализа.

- систему финансового планирования и контроля необходимо рассматривать как составной элемент всей системы планирования на предприятии, используя единый подход к выбору методов и инструментов для всех видов составляемых на предприятии планов.

- предприятие, в зависимости от наличия у него тех или иных проблем в области финансового планирования, должно делать акцент на определенные функции финансового планирования, уделяя их реализации наибольшее количество сил и средств.

- совершенствуя организацию финансового контроля на предприятии, необходимо также выявить проблемы предприятия в этой области и затем обозначить те элементы системы, которые подлежат оптимизации.

- переход предприятия к построению своей деятельности на основе процессного подхода позволяет устранить недостатки, характерные для традиционной схемы организации.

Заключение

В дипломной работе была раскрыта тема финансового планирования и контроля на предприятии.

Рыночная экономика существенно изменила методологию финансового планирования, место и роль финансов в хозяйственном механизме управления предприятием. Усилилась их стимулирующая роль в повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Финансовые планы перестали носить директивный характер. Процессы формирования, распределения и использования фондов денежных ресурсов стали прерогативой самих предприятий. Новая методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом.

Перспективное, текущее и оперативное финансовое планирование позволяет обеспечить целенаправленность финансовой деятельности предприятия и повысить ее эффективность.

Усиление конкуренции на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнение бизнес - проектов и другие факторы обусловливают новые требования к системе внутреннего контроля предприятия. В современных условиях внутренний контроль на предприятии должен присутствовать на всех уровнях управления, так он является гарантией успешной деятельности предприятия.

Контроль должен быть направлен на обеспечение основных показателей эффективности на всех этапах управления предприятием.

Проведенный анализ финансового плана и финансовых показателей предприятия ОАО «Генерирующая компания» показал, что произошло снижение всех основных финансовых показателей, таких как: рентабельность, коэффициент автономии, период оборачиваемости запасов и другие. На это повлияли следующие факторы:

Прибыль до налогообложения по итогам деятельности ОАО «Генерирующая компания» за 2008 год составила 2503,1 млн. руб., что ниже прибыли до налогообложения, полученной за 2007 год, на 781,9 млн. руб. или на 23,8%. По итогам производственно- хозяйственной деятельности предприятия за 2008 год чистая прибыль составила 1820,1 млн. руб., что на 24,5% ниже уровня, полученного за аналогичный период 2007 года. На снижение объемов чистой прибыли ОАО «Генерирующая компания» за 2008 год по сравнению с 2007 годом повлияли следующие факторы:

- снижение физических объемов производства тепловой энергии на 5,3%, вызванное снижением спроса потребителей. ОАО «Нефтекамскнефтехим» за 2008 год снизил объемы тепловой энергии по сравнению с 2007 годом на 3,9%, ОАО «Нефтекамскшина» на 5,7%.

- снижение объемов производства по электрической энергии на 3,4% в период низких цен электрической энергии.

- опережающий темп роста себестоимости производства электрической и тепловой энергии на 20,3%.

Несмотря на то, что из-за снижения электропотребления во 2 полугодии 2008 года, вызванного спадом на мировых финансовых рынках, фактический объем производства электрической энергии по компании на 7,9% ниже принятого в Сводном прогнозном балансе поставок электрической энергии и мощности.

Достигнутые результаты деятельности свидетельствуют об устойчивом финансовом положении ОАО «Генерирующая компания».

В дипломной работе приведены бюджеты доходов и расходов предприятия, а также бюджет по балансовому листу.

В результате исследования было определено:

- следует подчеркнуть важность и достоверность представляемых данных. Качество исследований непосредственно отражается на точности проектировок.

- в силу того, что всякий финансовый анализ будущего неизбежно характеризуется той или иной степенью неопределенности, имеет смысл рассмотреть несколько сценариев, даже если не все они будут представлены. Финансовый план может включать в себя несколько вариантов проектировок.

- важно периодически возвращаться к своим проектировкам и, в случае необходимости, пересматривать их.

- на предприятии необходимо проводить планирование использования как основного, так и оборотного капитала.

Важно включить финансовое планирование в процесс стратегического планирования на предприятии.

В дипломе рассмотрен процесс бюджетирования как новый вид финансового планирования. Назначение бюджетирования заключается в том, что это - основа планирования и принятия управленческих решений компании, оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании, укрепление финансовой дисциплины и подчинения интересам компании в целом.

Предложены пути совершенствования финансового планирования и контроля на предприятии ОАО «Генерирующая компания», которые заключаются в следующем.

- необходим единый методологический подход в финансовом планировании, основанный на идее развития рыночных отношений

- главной парадигмой финансового планирования должна стать идея стратегического планирования, а не долгосрочного управления.

- в рамках стратегического управления финансовое планирование должно включать последовательность документов: стратегический план (система целей), финансовые политики (программы) и основной бюджет (тактические планы).

Разработка платежного календаря - основного платежного календаря. Его назначение заключается в управлении финансовыми потоками предприятия.

Разработка механизма совершенствования организации финансового планирования на предприятии с учетом взаимосвязи с другими видами планов, составляемых на предприятии.

При совершенствовании системы финансового планирования на предприятии нужно идти от содержания к организации, а не наоборот. Поэтому перед предприятием должна ставиться задача реформирования внутренней системы предприятия. Предложен переход к более эффективному контуру управления, который сокращает не только количество этапов при устранении отклонения, но и потери во времени, возникающие, когда менеджер ждет указания от руководства относительно корректирующего действия.

Мировой опыт показывает, что разрабатываемые стандарты комплексного планирования становятся все более ориентированными на бизнес-процессы, то есть целенаправленная последовательность операций и событий. Конечной целью такого подхода является синхронизация деятельности предприятия с потребностями потребителя, что обеспечивает повышение уровня конкурентоспособности предприятия.

Надеемся, что предложенные рекомендации помогут при совершенствовании финансового планирования и контроля на предприятии.

Список использованных источников и литературы

1. Конституция Российской Федерации. - М.: Приор, 2009. - 32с.

2. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 06.07.99, №43-н;

3.Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 06.05.99, №32-н;

4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 06.05.99, №33-н;

5. Постатейный комментарий к главе 25 НК РФ Налог на прибыль организаций. ЗАО Издательский дом Главбух. 2007. - 240с.

6. Акофф, Р.Л. Планирование будущего корпорации: пер. с англ./ Р.Л. Акофф. - М.: Прогресс, 2007. -326 с.

7. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы/ М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 248 с.

8. Бекетов, Н.В., Денисова А.С. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятии/ Н.В. Бекетов, А.С. Денисова // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - №5. - С. 45-52

9. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента/ И.А. Бланк.- М.: Ника-центр, 2003. - 356 с.

10. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности/ Л.А. Бернстайн.- М.: Финансы и статистика, 2004. - 243 с.

11.. Боровков, П.С. Финансовая структура управления бизнесом через экономику/ П.С. Боровков // Экономический анализ - теория и практика. - 2008.- №1. - С. 57-69

12. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: учебник/ М. И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 400 с.

13. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учебник, издание 2-е, стереот. /Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. - М.: Рилант, 2003. - 357с.

14. Давыденко, Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях и пути их решения / Е.А. Давыденко// Управление финансами предприятия. - 2009.- №2. - С. 32-45

15. Дугельный, А.П. Бюджетное управление предприятием: учебное пособие / А. П. Дугельный, В. Ф. Комаров. - М.: Дело, 2003. - 432 с.

16. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие: в 2ч. Ч.2. Тактическое планирование / А.И. Ильин, Л. М. Синица/ Под общей редакцией А. И. Ильина. - М: ООО Новое знание, 2004. - 416с.

17. Ковалева, А.М. Финансы фирмы: учебник / М. Г. Лапуста, Л.Г. Скамай. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 416с.

18. Ковалев В.В. Финансы: учебник/ В.В. Ковалев. - 2-е изд., перераб. и доп.. - М.: ООО ТК Велби, 2003. - 512 с.

19. Ковалевский, А.М. перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях/ А.М. Ковалевский. - М.: Экономика, 2002. - 320 с.

20. Коласс, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: учебное пособие/ пер. с франц. Под ред. Проф. Я.В. Соколова. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 302 с.

21. Кондратьев, Н.Д. План и предвидение/ Н.Д. Кондратьев // Вопросы экономики. - 2009. - №3. - С. 3-15

22. Краюхин, Г.А. Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики: учебное пособие / Г.А. Краюхин. - СПб.: СПбГИЭА, 2002. - 234 с.

23. Кутер, М.И. Теория и принципы бухгалтерского учета: учебное пособие/ М.И. Кутер.- М.: Финансы и статистика, 2005. - 213 с.

24. Кучеренко, А.И. Планирование прибыли на предприятии / А.И. Кучеренко // Справочник экономиста. - 2010.-№1. - С.15-30

25. Кычанов, Б.И., Храпова, Е.В. Использование формализованных процедур в финансовом планировании / Б.И. Кычанов, Е.В. Храпова// Управление финансами предприятия. - 2008.- №2. - С.3-13.

26. Метельков, А, Чеботарев, А. Многокритериальная оптимизация планов по достижению целей организации / А. Метельков, А. Чеботарев// Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №3. - С. 90-107

27. Мочалова, Л.А. Концепция финансового планирования в корпорациях/ Л.А. Токаренко // Управление финансами предприятия. - 2008. - №3. - С.12-18.

28. Никитина, Н., Филатова, В. Методы исследования финансового состояния промышленного предприятия / Н. Никитина, В. Филатова // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №4. - С. 25-49

29. Павлова, Л.П. Финансовый менеджмент: учебник/ Л.П. Павлова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 459 с.

30. Панков, Д.А. Бухгалтерский учет и анализ за рубежом/ Д.А. Панков. - Минск: Новое знание, 2007. - 322 с.

31. Русак, Н.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования / Н.А. Русак, В.А. Русак. - минск: Вышэйшая школа, 2005. - 278 с.

32. Савицкая, Г.В. анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник.-3-е изд. перераб. и доп./ Г. В. Савицкая.- М.: ИНФРА-М, 2004. - 425 с.

33. Савчук, В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. - Киев: Издательский дом Максимум, 2005.- 251 с.

34. Свиридова, Н.В. Оценка финансового состояния организаций/ Н.В. Свиридова // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №2. - С. 27-43

35. Сухачева, Г.И. Концептуальные основы контроля хозяйствующего субъекта/ Г.И. Сухачева // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. -№12. - С. 34-47

36. Токаренко, Г.С. Организация контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Г.С. Токаренко // Управление финансами предприятия.- 2007. - №1. - С.3-10.

37. Хайман, Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение: пер. с англ./ Д.Н. Хайман. -М.: Финансы и статистика, 2008. - 384 с.

38. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев.- М.: ИНФРА-М, 2006. - 157 с.

Приложение

Рисунок 1 - Анализ структуры товарной продукции за 2007-2008 гг.

Рисунок 2 - Структура потребления топлива ОАО "Генерирующая компания" за 2008 г.

Отчет о прибылях и убытках

за

год

20

08

г.

Коды

Форма № 2 по ОКУД

0710002

Дата (год, месяц, число)

2008

03

30

Организация

ОАО «Генерирующая компания»

по ОКПО

05376170

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

1657036630

Вид деятельности

производство электрической и тепловой энергии

по ОКВЭД

40.10.11

Организационно-правовая форма/форма собственности

47

13

открытое акционерное общество

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ

384/385

Показатель

За отчетный

период

За аналогичный период преды-

дущего года

Доходы и расходы по обычным видам

деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

31 401 527

27 409 724

в том числе: электроэнергия

011

19 536 452

16 204 027

теплоэнергия

012

10 820 554

10 250 727

конденсат

013

910 923

874 618

прочая продукция

014

133 598

80 352

Себестоимость проданных товаров, продукции,

работ, услуг

020

28 716 739

(23 855 872)

в том числе: электроэнергия

021

17 124935

(14 253 118)

теплоэнергия

022

10 614 037

(8 708 784)

конденсат

023

803 135

(766 663)

прочая продукция

024

174 632

(127 307)

Валовая прибыль

029

2 684 788

3 553 852

Коммерческие расходы

030

(-)

Управленческие расходы

040

(-)

Прибыль (убыток) от продаж

050

2 684 788

3 553 852

Прочие доходы и расходы

Проценты к получению

060

109 590

9 773

Проценты к уплате

070

(96 320)

(49 229)

Доходы от участия в других организациях

080

1 381

6 426

Прочие доходы

090

259 755

375 511

Прочие расходы

100

(456 125)

(611 309)

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

2 503 069

3 285 024

Отложенные налоговые активы

141

(2 336)

(9 553)

Отложенные налоговые обязательства

142

(57 448)

(27 787)

Текущий налог на прибыль

150

(623 135)

(836 978)

(26)

(1 279)

Чистая прибыль (убыток) очередного периода

190

1 820 124

2 409 427

СПРАВОЧНО.

Постоянные налоговые обязательства (активы)

200

82 183

84 433

Базовая прибыль (убыток) на акцию

Разводненная прибыль (убыток) на акцию

Бухгалтерский баланс

на 31 декабря 2008 г.

Дата (год, месяц, число)

Организация ___________ОАО "Генерирующая компания"_________

по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

Вид деятельности производство тепловой и электрической энергии по ОКВЭД

Организационно-правовая форма / форма собственности____________

Открытое акционерное общество________________________ по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб. / млн руб. (ненужное зачеркнуть)

по ОКЕИ

Местонахождение (адрес) 420021,г.Казань,ул.М.Салимжанова,1

Актив

Код по-казателя

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

110

-

-

Основные средства

120

7 074 214

8 269 166

Незавершенное строительство

130

972 293

1 090 347

Доходные вложения в материальные ценности

135

-

-

Долгосрочные финансовые вложения

140

554 470

710 174

Отложенные налоговые активы

145

3 666

1 330

Прочие внеоборотные активы

150

46 301

26 129

Итого по разделу I

190

8 650 944

10 097 146

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

210

803 138

1 445 783

в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности

740 189

1 371 380

животные на выращивании и откорме

-

-

затраты в незавершенном производстве

-

-

готовая продукция и товары для перепродажи

1 275

1 115

товары отгруженные

-

-

расходы будущих периодов

61 674

73 288

прочие запасы и затраты

-

-

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

27 776

17 354

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

476 123

505 266

в том числе покупатели и заказчики

386 206

426 003

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

2 071 958

1 026 039

в том числе покупатели и заказчики

1 766 493

727 511

Краткосрочные финансовые вложения

250

68 000

1 535 929

Денежные средства

260

312 219

676 825

Прочие оборотные активы


Подобные документы

  • Исследование теоретических основ, структуры, основных видов и методов финансового планирования в современных условиях. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка финансового плана на основе бюджета доходов и расходов.

    дипломная работа [512,1 K], добавлен 26.01.2012

  • Понятие финансового планирования. Цель финансового плана. Состав показателей планового баланса доходов и расходов предприятия. Бюджет фирмы и его разновидности. Задачи и этапы составления финансового плана предприятия. Расчет финансовых коэффициентов.

    курсовая работа [701,4 K], добавлен 26.03.2012

  • Эффективное управление финансами предприятия посредством планирования всех финансовых потоков хозяйствующего объекта. Сущность, методы и виды финансового планирования на предприятии. Цели деятельности финансовой службы, анализ финансового планирования.

    курсовая работа [44,5 K], добавлен 19.06.2010

  • Теоретические и методологические основы финансового бизнес-планирования. Модели и методы финансового планирования. Разработка финансового раздела бизнес-плана. Анализ финансовых показателей предприятия в соответствии с внедряемым бизнес-планом.

    курсовая работа [114,8 K], добавлен 12.04.2007

  • Сущность, задачи, классификация, основными элементы и модели финансового планирования. Оценка финансово–хозяйственной деятельности предприятия ООО "Трусовский хлебозавод". Анализ формирования чистой прибыли. Предложения по улучшению финансового плана.

    курсовая работа [75,6 K], добавлен 30.06.2014

  • Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием. Характеристика хозяйственной деятельности ООО "Корзинка" и анализ системы перспективного, текущего и оперативного финансового планирования. Разработка рекомендаций по его совершенствованию.

    дипломная работа [235,1 K], добавлен 24.11.2010

  • Цели, задачи и функции финансового планирования на предприятии. Бюджетный процесс торгово-производственной компании Кушман энд Вэйкфилд Стайлз, особенности контроля, планирования доходов и расходов. Пути совершенствования системы финансового планирования.

    дипломная работа [1,8 M], добавлен 28.06.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.