Главная База знаний "Allbest" Финансы, деньги и налоги Организация инвестиционного проекта (на примере кондитерского цеха ОАО "Самарский хлебозавод №9")

Организация инвестиционного проекта (на примере кондитерского цеха ОАО "Самарский хлебозавод №9")

Структура и этапы организации инвестиционного проекта, методы и критерии оценки его экономической эффективности. Организация производства и производственные ресурсы ОАО "Самарский хлебозавод №9". Кондитерский цех как инвестиционный проект предприятия.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 08.06.2010
Размер файла 68,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

5487

Расчет запаса безопасности

7.

План продажи, тонн

423

8.

Доход ( стр.3*стр.7), тыс. руб.

9729

9.

Общие переменные издержки (стр.1*стр.7), тыс. руб.

7034

10.

Прибыль валовая (стр. 8- стр.9- стр.2)

1175

11.

Запас безопасности, руб. (Доход - Точка безубыточности в денежном выражении или стр.8-стр.6)

4242

12.

Запас безопасности, % (Зона безопасности/Доход, стр.11/стр.8)

44%

13.

Вложенный доход (стр. 8- стр.9)

2695

14.

Операционный рычаг (стр. 13/стр.10)

2,29

Таблица 17.

Точка безубыточности и операционный рычаг для проекта Б.

1.

Переменные издержки на единицу продукции (тонну), тыс. руб.

40,645

2.

Всего постоянные расходы, тыс. руб.

1507

3.

Цена кг продукции, тыс. руб.

50

4.

Маржинальный доход (цена - переменные издержки)

9,355

5.

Точка безубыточности, тонн (стр.2/стр.4)

161

6.

Точка безубыточности, (стр. 2/ (1-стр.1/стр.3) тыс. руб.

8055

Расчет запаса безопасности

7.

План продажи, тонн

387

8.

Доход ( стр.3*стр.7), тыс. руб.

19350

9.

Общие переменные издержки (стр.1*стр.7), тыс. руб.

15730

10.

Прибыль валовая (стр. 8- стр.9- стр.2)

2113

11.

Запас безопасности, руб. (Доход - Точка безубыточности в денежном выражении или стр.8-стр.6)

11295

12.

Запас безопасности, % (Зона безопасности/Доход, стр.11/стр.8)

58%

13.

Вложенный доход (стр. 8- стр.9)

3620

14.

Операционный рычаг (стр. 13/стр.10)

1,71

Согласно полученным расчетам по проекту А годовой объем производства сахарного печенья, при котором предприятие не получает прибыли, но и не несет убытков составляет 239тонн, проектная мощность цеха 423 тонны. Запас прочности составляет 44%

Исходя из определения операционного рычага, получаем, что 10-ти процентное увеличение объема продаж приводит к увеличению прибыли на 22,9%.

Согласно полученным расчетам по проекту Б годовой объем производства печенья с начинкой, при котором предприятие не получает прибыли, но и не несет убытков 161 тонн, проектная мощность цеха 387 тонн. Запас прочности составляет 58%.

Исходя из определения операционного рычага получаем, что 10-ти процентное увеличение объема продаж приводит к увеличению прибыли на 17,1%

Исходя из полученных данных можно сделать вывод , что проект Б более предпочтителен, чем проект А, так как:

1. точка безубыточности проекта Б имеет меньшее значение ,чем у проекта А. Это свидетельствует о том ,что проект Б при меньшем объеме производства начнет приносить прибыль.

2. запас прочности проекта Б превышает запас прочности проекта А на 14%.

3. операционный рычаг проекта Б ниже, чем у проекта А, что лучше в условиях нестабильной экономики.

5. Анализ чувствительности ЧДД

В качестве факторов, отражающих изменения ЧДД проекта рассмотрим, в диапазоне от -20% до 20%: объём инвестиций, объем реализации, цена реализации, изменение себестоимости.

Таблица 18.

Влияние факторов на величину ЧДД (тыс. руб.)

 

проект А

проект Б

-20

0

20

-20

0

20

объем реализации

1153

2933

4713

1169

5681

10192

объем инвестиций

3301

2933

2565

6189

5681

5172

цена продукции

-3500

2933

9366

-7090

5681

18452

себестоимость

7641

2933

-1781

17072

5681

-5710

Как видно из таблицы наибольшей чувствительностью для проекта А имеет показатель оптовой цены реализации продукции. Это делает проект сильно зависимым от конъюнктуры на потребительском рынке. Следует заключать долгосрочные контракты с розничными продавцами, особый упор необходимо сделать на договора с сетевыми магазинами, т.к. кроме больших объёмов реализуемой продукции можно договорится и о долгосрочных перспективах сотрудничества.

Вторым по значимости является фактор себестоимости. При снижении себестоимости на 20% ЧДД увеличивается на 260%, но также сильно падает в случае её увеличения. Третьим по значимости является фактор объёма реализованной продукции, но несмотря на снижение на 20% ЧДД всё равно остаётся положительным. Наименее чувствительным фактором является объём инвестиций, несмотря на колебания, объём ЧДД изменяется незначительно и остаётся положительной величиной.

Что касается проекта Б, то здесь наиболее чувствительным является также фактор цены реализации, но колебания ЧДД незначительно но больше чем у проекта А.

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены