Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Основные понятия, роль в управлении, методика, методы и приёмы анализа отчётности

1.1 Анализ: основные понятия

1.2 Методика проведения финансового анализа

1.3 Понятие, приёмы и методы анализа

2. Общая характеристика ООО ЗПИ «Альтернатива»

2.1 Организационно-правовая форма

2.2 Общая характеристика деятельности

2.3 Организационно-штатная структура ООО Завода пластмассовых изделий «Альтернатива»

2.4 Основные технико-экономические показатели ООО ЗПИ "Альтернатива" за период 2009, 2010 и 2011 годов

3.Анализ финансовой отчётности предприятия ООО Завод пластмассовых изделий «Альтернатива»

3.1 Основные понятия анализа финансовой отчётности

3.2 Анализ финансовой устойчивости

3.2.1 Анализ состава и размещения активов предприятия

3.2.2 Расчёт и анализ чистых активов

3.2.3 Анализ динамики оборотных средств ООО ЗРИ «Альтернатива»

3.2.4 Анализ динамики и структуры источников финансовых ресурсов

3.2.5 Анализ и управление дебиторской задолженностью

3.2.6 Анализ ликвидности: система показателей

3.3 Анализ основных фондов. Эффективность использования

3.4 Анализ кредитоспособности

3.5 Анализ потенциального банкротства

3.6 Сводная оценка финансового состояния ООО ЗПИ «Альтернатива»

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Успех структурных и организационных преобразований в странах, вступивших на путь развития рыночных отношений, во многом зависит от совершенствования методов управления деятельностью всех хозяйствующих субъектов. Это касается и одного из наиболее сложных, особо важных участков деятельности предприятия - его финансовой сферы. От её состояния, как и умелого использования финансовых инструментов, в значительной степени мере зависят непрерывное функционирование каждого субъекта хозяйствования и перспектива его развития.

В рыночной и переходной в ней экономике возрастает конкуренция, степень риска, одновременно и реальная самостоятельность предприятия, повышается его ответственность за принятие и реализацию всех решений с учётом конечной выгоды. Чтобы выжить в условиях рынка, недостаточно только считать свои доходы и расходы, регистрировать движение денежных средств, необходимо ещё умело регулировать свои хозяйственные и финансовые процессы.

В данной ситуации появляется потребность в организации комплексной системы управления финансовой деятельностью предприятия. Её значимость возрастает и в связи с усложнением хозяйственных и финансовых связей между участниками производственного процесса, возможностью выбора альтернативных проектов функционирования, инвестированием в условиях расширения финансового рынка, модернизацией форм использования денежных ресурсов.

Мировая практика показывает, что предприятия, находящиеся в одинаковых экономических условиях (производственный потенциал, сбыт продукции, объём имущества и капитал), могут добиваться разных конечных результатов своей деятельности. Первостепенную роль в получении высоких эффектов играет рационально организованная комплексная система управления финансовой деятельностью предприятия. С её помощью обеспечиваются эффективное использование всех ресурсов, маневрирование денежными средствами во времени и пространстве, выбор оптимальных вариантов хозяйствования и инвестирования.

В условиях рыночных отношений изменяется и значение анализа, как основы, позволяющей прогнозировать производственно-хозяйственную деятельность, разрабатывать рекомендации для принятия обоснованных управленческих решений.

В настоящее время залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит правильный, полный и грамотный анализ деятельности предприятия.

Моя тема актуальна, потому что анализ финансовой отчётности является важнейшим итоговым показателем эффективности работы хозяйствующего субъекта. Поэтому финансовая отчётность становится одним из решающих объектов финансового анализа, главная цель которого заключается во всесторонней оценке достигнутых конечных результатов.

Целью моей работы является провести анализ финансовой отчётности, которая необходима для разработки стратегии и текущего управления предприятием. В конечном результате, анализ должен дать руководству предприятия картинку его действительного состояния, а лицам, не работающим на данном предприятии, но заинтересованных в его финансовом состоянии -- сведения, необходимые для беспрепятственного суждения, например о платежеспособности предприятия.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

- с теоретической точки зрения изучить основные понятия, используемые в процессе анализа финансовой отчётности;

- провести анализ и дать оценку финансовой деятельности предприятия;

- на основе данного анализа и оценки предложить основные пути для принятия управленческих решений.

Для написания дипломной работы были использованы современные литературные источники: Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности», М.И. Ткачук, Е.Ф. Киреева «Основы финансового менеджмента», О.В. Ефимова, М.В. Мельник «Анализ финансовой отчётности», В.В. Ковалёв «Финансовый анализ», Е.Б. Тютюкина «Финансы организаций (предприятий) и др.

Тема раскрыта на примере конкретного предприятия ООО Завод пластмассовых изделий «Альтернатива».

1. Основные понятия, роль в управлении, методика, методы и приёмы анализа отчётности

1.1 Анализ: основные понятия

Изучение явлений природы и общественной жизни невозможно без анализа. Сам термин происходит от греческого слова «analyzis», что в переводе означает «разделяю», «расчленяю». Следовательно, анализ в узком плане представляет собой расчленение явления или предмета на его составные части (элементы). Под анализом в широком плане понимается способ познания предметов и явлений окружающей среды, основанный на расчленении целого на составные части и изучении их во всём многообразии связей и зависимости Анализ финансовой отчетности /под ред. М.А. Вахрушиной, Н.С. Пласковой.- М., 2009.- С.5.

Финансовая отчётность представляет собой единую систему данных об имущественном и финансовом состоянии предприятия и о результатах её хозяйственной деятельности и формируется на основе данных бухгалтерского учёта по установленным формам Анализ финансовой отчетности /под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник.- М., 2009.- С.7. Анализ финансовой отчётности способствует осмыслению учётной информации, а также раскрытию характера и тенденций происходящих изменений в экономике предприятия. Он является связующим звеном между учётом и принятием управленческих решений. Управленческие решения разрабатываются и обосновываются на основе результатов анализа, так как анализ финансовой отчётности подготавливает данные, необходимые для обоснования и оптимизации управленческих решений; обеспечивает эффективность и объективность управления производством. Управленческие решения должны быть основаны на точных расчётах, глубоком и всестороннем финансовом анализе.

Основными источниками информации для анализа финансовой отчётности деятельности предприятия служат бухгалтерский баланс, отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении капитала, отчёт о движении денежных средств и другие формы отчётности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учёта, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса. Прежде чем приступить к проведению анализа необходимо дать определение основных показателей, которые будут использованы при расчёте коэффициентов, характеризующих финансовое состояние предприятия.

Текущие активы - это средства, предназначенные для краткосрочного использования и обращаемые в денежную наличность в течение хозяйственного цикла, не превышающего один год. Текущие активы отражаются во втором разделе баланса, называются иначе оборотными средствами или оборотным капиталом.

Ликвидные активы - это такие активы, которые можно быстро превратить в денежные средства. Ликвидные активы показываются во втором разделе активной части баланса. Прежде всего, это денежные средства, включая задолженность дебиторов.

Материально-производственные запасы - активы, занимающие по степени ликвидности промежуточное положение между легкореализуемыми активами и недвижимыми средствами. Материально-производственные запасы отражаются во втором разделе активной части баланса. Прежде всего, это материалы, незавершённое производство, готовая продукция и товары для перепродажи.

Реальные активы - это сумма остатков основных средств, производственных запасов, незавершённого производства, малоценных и быстроизнашивающихся предметов. Реальные активы характеризуют производственные мощности предприятия.

Дебиторская задолженность - это требования предприятия по отношению к другим предприятиям, организациям и клиентам на получение денег, поставку товаров или услуг Ковалев В.В.Курс финансового менеджмента.- М., 2011.- С.265.

Кредиторская задолженность - задолженность данного предприятия другим предприятиям.

Собственный капитал - это стоимость активов, принадлежащих собственникам предприятия. Стоимость собственного капитала определяется как разность между общей стоимостью активов (валюта баланса) и обязательством (краткосрочные и долгосрочные обязательства).

Собственные текущие активы - это величина текущих активов за вычетом краткосрочных обязательств. Собственные текущие активы называют также собственными оборотными средствами или чистый капитал.

Кредитоспособность - наличие у предприятия предпосылок для получения кредита и способность возвратить его в срок.

Ликвидность - это степень покрытия долговых обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную наличность соответствует сроку погашения платежных обязательств. Она зависит от степени соответствия величины имеющихся платежных средств величине краткосрочных долговых обязательств Тихомиров Е.Ф.Финансовый менеджмент- М., 2010.- С.81.

1.2 Методика проведения финансового анализа

Финансовый анализ результатов деятельности предприятия включает в себя:

-анализ финансового состояния;

-анализ структуры активов и пассивов, анализ имущества, анализ запасов и затрат;

-анализ ликвидности баланса предприятия;

-анализ финансовой устойчивости предприятия;

-анализ финансовых результатов деятельности предприятия;

-анализ других финансовых показателей и коэффициентов Анализ финансовой отчетности /под ред. М.А. Вахрушиной, Н.С. Пласковой.- М., 2009.- С.23.

Анализ финансовой отчётности данного дипломного проекта будет проводиться на основании таких документов, как бухгалтерский баланс (форма №1), отчёт о прибылях и убытках (форма №2), отчёт об изменениях капитала (форма №3), отчёт о движении денежных средств (форма №4), приложение к бухгалтерскому балансу (форма №5). Выбраны следующие приёмы анализа: составление сравнительных таблиц с выявлением отклонений в абсолютном и процентном отношении; расчёт относительных показателей в процентах по отношению к балансовому году.

Далее на основании соответствующих документов рассчитываются и анализируются ряд коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости, использование капитала. По результатам анализа осуществляется прогноз вероятности банкротства, даётся оценка кредитоспособности и предлагаются рекомендации либо программа по финансовому оздоровлению.

1.3 Понятие, приёмы и методы анализа

Главная цель анализа финансовой отчётности - получить ряд параметров, дающих наибольшую информацию о предприятии объективном и точно характеризующих общую картину финансового состояния, финансового положения, выживания в условиях конкуренции и угрозы банкротства, раскрывающих систему неиспользованных финансовых возможностей (резервов) Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента.- М., 2011.- С.268.

Одним из важных приёмов анализа отчётности является «чтение» форм отчётности и изучение абсолютных величин, представленных в этих формах. «Чтение» отчётности позволяет сделать выводы об основных источниках привлечения средств предприятия, направлениях их вложений, основных источниках полученный предприятием за отчётный период прибыли - основных источников денежных средств или чистых оборотных активов, применяемых методом учета и изменения в них, организационной структуре предприятия и направлениях его деятельности.

Однако эта информация, несмотря на всю его значимость для принятия управленческих решений, не позволяет оценить динамику основных показателей деятельности предприятия, её место среди аналогичных предприятий республики и страны. Это достигается посредством использования приёма сопоставления анализируемых данных во времени. Здесь логично выделить целую подгруппу приёмов:

- составление сравнительных таблиц за два или три последних года с выявлением абсолютного или относительного отклонения по основным показателям отчётности.

Широко используемым приёмом анализа отчётности является изучение специальных коэффициентов, расчёт которых основан на существующих определённых соотношениях между отдельными статьями отчётности. Эти коэффициенты, во-первых, позволяют определить тот круг сведений, который важен для пользователей финансовой отчётности с точки зрения принятия решений; во-вторых, предоставляют возможность глубже оценить положение данной отчётной единицы в системе хозяйствования и тенденции его изменения.

Метод анализа финансовой отчётности представляет системное, комплексное изучение изменения и обобщение влияния факторов на результаты деятельности предприятия путём обработки специальными приёмами системы показатели плана, учёта, отчётности и других источниках информации с целью повышения эффективности производства.

2. Общая характеристика ООО ЗПИ «Альтернатива»

В этой части будет представлена организационно-правовая форма ООО Завода пластмассовых изделий «Альтернатива», основные направления деятельности, организационно-штатная структура. Также в этой части будет представлена динамика основных технико-экономических показателей ООО Завода пластмассовых изделий «Альтернатива» за период 2009, 2010 и 2011 годы и будет дан анализ по этим показателям.

2.1 Организационно-правовая форма

Общество с ограниченной ответственностью Завод пластмассовых изделий «Альтернатива» (далее по тексту «Общество») учреждено в соответствии с положениями Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального закона Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее по тексту «Закон об ООО»).

Общество является юридическим лицом по российскому праву: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет гражданские права и несёт гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещённых федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности.

Участники Общества не отвечают по обязательствам, а Общество не отвечает по обязательствам Участников, за исключением случаев, предусмотренных Гражданским кодексом РФ. Участники несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесённых ими вкладов. При внесении вкладов не полностью Участники несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из Участников.

Российская Федерация, её субъекты и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не несёт ответственности по обязательствам Российской Федерации, её субъектов и муниципальных образований.

Полное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью Завод пластмассовых изделий «Альтернатива». Сокращённое наименование Общества: ООО ЗПИ «Альтернатива».

Место нахождения Общества: Российская Федерация, Республика Башкортостан, город Октябрьский, ул.8 марта, 9а http://www.alternat.ru/.

Общество обеспечивает социальное страхование и социальное обеспечение своих сотрудников в соответствии с действующим законодательством. Трудовой распорядок, предоставление отпусков и иные вопросы труда регулируются действующим законодательством и правилами внутреннего трудового распорядка.

Основное направление деятельности компании - производство и реализация изделий из пластмассы хозяйственно-бытового назначения. Заводом освоено производство более 650 наименований изделий. Это товары:

-для дома (вешалки, тазы, ведра, контейнеры для мусора);

-для кухни (подносы, миски, кружки, салатники, конфетницы);

-для сада и огорода (цветочные горшки, шланги, грабли);

-канистры и баки хозяйственного назначения.

ООО ЗПИ «Альтернатива» - это высокопрофессиональный коллектив единомышленников, адекватно реагирующий на потребности рынка. Высокое качество работы наших специалистов гарантирует соответствие производимой продукции мировым стандартам.

На предприятии развиты следующие виды переработки пластмасс:

- литье под давлением;

- экструзионно-выдувной метод.

Продукция производится на импортном, высокотехнологичном оборудовании с использованием материалов отечественного и зарубежного производства. Вся продукция завода «Альтернатива» сертифицирована.

ООО Завод пластмассовых изделий «Альтернатива» является самостоятельным коммерческим предприятием, созданным в порядке, установленным законом, для производства продукции в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. К важнейшим задачам ООО ЗПИ «Альтернатива» относятся:

-получение прибыли;

-обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;

-обеспечение выплаты заработной платы персоналу предприятия, нормальных условий труда и возможностей профессионального роста работников;

-создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия;

-охраны окружающей среды;

-недопущение сбоев в работе предприятия.

2.2 Общая характеристика деятельности

Завод пластмассовых изделий «Альтернатива» был образован в 1989 году в городе Октябрьский Республики Башкортостан. За сравнительно короткий промежуток времени из небольшого кооператива он превратился в одно из крупнейших российских предприятий по производству товаров народного потребления из пластмассы.

Основное направление деятельности компании - производство и реализация изделий из пластмассы хозяйственно-бытового назначения. Заводом освоено производство более 650 наименований изделий. Это товары:

-для дома (вешалки, тазы, ведра, контейнеры для мусора);

-для кухни (подносы, миски, кружки, салатники, конфетницы);

-для сада и огорода (цветочные горшки, шланги, грабли);

-канистры и баки хозяйственного назначения.

ООО ЗПИ «Альтернатива» - это высокопрофессиональный коллектив единомышленников, адекватно реагирующий на потребности рынка. Высокое качество работы наших специалистов гарантирует соответствие производимой продукции мировым стандартам.

На предприятии развиты следующие виды переработки пластмасс: литье под давлением; экструзионно-выдувной метод. Продукция производится на импортном, высокотехнологичном оборудовании с использованием материалов отечественного и зарубежного производства. Вся продукция завода «Альтернатива» сертифицирована. Контролю за качеством уделяется большое внимание. Продукция пользуется спросом и реализуется во все регионы России, а также в странах СНГ.

Цель фирмы: стать лидирующей компанией на рынке товаров народного потребления из пластмассы, гарантирующей потребителям в России и за рубежом качество продукции, добросовестность и надежность в партнерстве.

Продукция ЗПИ «Альтернатива» производится из экологически чистого сырья. Изучая спрос потребителей, завод постоянно работает над расширением, обновлением ассортимента продукции и цветовой гаммы.

Компания «Альтернатива» является постоянным участником специализированных выставок и конкурсов, таких как республиканский конкурс «Лучшие товары Башкортостана» (г.Уфа), Всероссийский конкурс «100 лучших товаров России» (г.Москва), «Ноше Hold Ехро» (г.Москва) -- специализированная выставка хозяйственных товаров, посуды и товаров для дома, «Кубанская усадьба» -- выставка-ярмарка средств ухода за приусадебными и фермерскими хозяйствами, посадочного материала, семян, ландшафтного дизайна и цветоводства, «ХозБыт» (г.Казань)- специализированная оптово-закупочная выставка-ярмарка хозяйственных и бытовых товаров, «Примус: амбиенте Украина» (г.Киев) -- Международная специализированная выставка товаров хозяйственно-бытового назначения. Участие в выставках способствует увеличению количества партнеров и своевременному реагированию на новые тенденции рынка, для удовлетворения растущих потребностей покупателей. Компания строит взаимоотношения с покупателями, - исходя из принципов взаимовыгодного сотрудничества, внимательного отношения к клиентам и оперативного исполнения заказов.

ООО ЗПИ «Альтернатива» занимается благотворительной деятельностью:

-оказывает помощь образовательным учреждениям;

-оказывает материальную помощь детским садам и детским домам;

-оказывает содействие развитию спорта и физической культуры среди молодежи;

-имеет диплом «За возрождение традиций благотворительности и меценатства в России, способствующих развитию духовности и прогресса»;

-оказывает посильную помощь в строительстве церквей и мечетей, содействие в нравственном и духовном развитии населения.

Сегодня завод пластмассовых изделий «Альтернатива» - динамично развивающееся предприятие, являющееся одним из крупнейших российских высокотехнологичных производителей изделий из пластмассы. За 20 лет успешной работы, компания зарекомендовала себя, как надёжный производитель и поставщик товаров для сада, дома, огорода и тепличных хозяйств, как по всей России, так и за её пределами. На сегодняшний день, компания предлагает своим покупателям более 650 наименований изделий, отвечающих любым потребностям и относящихся к различным товарным группам:

-садовый инвентарь;

-хозяйственно-бытового назначения;

-садовый декор;

-товары зимнего ассортимента.

ООО ЗПИ «Альтернатива» обладает такими преимуществами, как:

-современные Европейские технологии;

-использование только качественных материалов, прошедших Российскую сертификацию;

-высокопрофессиональный менеджмент;

-продуманный сервис обслуживания http://www.alternat.ru.

Специалисты ООО ЗПИ «Альтернатива» постоянно находятся в поиске совершенствуя ассортимент, разрабатывая не менее 50 новинок в год. Для соответствия требованиям сегодняшнего дня, и индивидуальным требованиям наших клиентов, по всем направлениям деятельности идёт непрекращающаяся конструкторская и маркетинговая работа.

Важнейшая особенность ООО ЗПИ «Альтернатива»:

-тесное взаимодействие с клиентом;

-гибкая ценовая политика;

-значительные скидки;

-индивидуальный подход к каждому клиенту;

-неограниченные возможности доставки.

Компания всегда идёт навстречу любым пожеланиям партнёров.

2.3 Организационно-штатная структура ООО Завода пластмассовых изделий «Альтернатива»

Управление заводом осуществляется в соответствии с законодательством РФ и уставом завода.

Высшей должностью Завода пластмассовых изделий «Альтернатива» является директор.

Директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью завода, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества, финансовых и кадровых ресурсов предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Разрабатывает стратегию и основные направления производственной, коммерческой и финансовой деятельности и социально-экономического развития предприятия. Анализирует структуру прибыли и рентабельность предприятия. Обеспечивает конкурентоспособность, финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия. Осуществляет оперативный финансовый контроль, текущее и стратегическое финансовое планирование. Разрабатывает инвестиционную политику предприятия. Оценивает эффективность использования материальных и кадровых ресурсов, финансовых средств и капиталовложений. Разрабатывает структуру и штатное расписание предприятия. Делегирует полномочия, распределяет права и ответственность сотрудников. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия. Направляет их деятельность на совершенствование процесса продаж с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности производства, рост объемов продаж и увеличение прибыли. Обеспечивает выполнение предприятием обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая банки, а также хозяйственных и трудовых договоров. Рассматривает и принимает решения по претензиям и рекламациям. Организует производственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и информационных технологий, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового отечественного и зарубежного опыта производства в целях повышения экономической эффективности деятельности завода, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Разрабатывает и контролирует реализацию ценовой политики предприятия. Анализирует результаты реализации продукции, конкурентную среду. Разрабатывает систему скидок, дополнительных стимулирующих программ по продвижению определенной продукции. Оперативно реагирует на изменения структуры и объемов продаж, потребностей покупателей. Внедряет современные информационно - коммуникационные технологии. Создает систему доставки, хранения и реализации товаров и ее информационного обеспечения. Обеспечивает информационную безопасность деятельности предприятия. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Совершенствует систему трудовой мотивации и ответственности работников предприятия. Обеспечивает оптимальное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении производственных вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности деятельности сотрудников, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Проводит анализ действующей на предприятии системы материального и морального стимулирования персонала и разрабатывает меры по ее совершенствованию. Обеспечивает профессиональное образование и развитие работников, включая внутрифирменное обучение персонала. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности работников предприятия. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам-заместителям директора, руководителям структурных подразделений. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществление его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления. Повышает собственную профессиональную компетентность Дорофеев В.Д. и др. Менеджмент.- М., 2008.- С. 370.

Директору непосредственно подчиняются: главный инженер, заместитель директора по производству, заместитель директора по экономике и маркетингу, юрисконсульт, бухгалтерия, отдел кадров, заместитель директора по коммерческим вопросам, заместитель директора по новым технологиям и оборудованию, административно-хозяйственный отдел, медицинский пункт.

На заместителя директора по производству возлагаются следующие обязанности:

-повседневное руководство деятельностью цехов, выпускающих продукцию завода;

-руководство выполнением отдельных заданий по производству продукции целевого назначения;

-организация, руководство и контроль за работой цехов по выпуску новых изделий;

-обеспечение внедрения и соблюдения утвержденных стандартов и технических условий, а также применения современных средств и методов измерений и испытаний при производстве продукции, обеспечение контроля за состоянием этих средств и соблюдения установленного порядка их использования;

-участие в разработке и осуществление мер по производству конкурентоспособной продукции;

-участие в разработке предложений о снятии с производства не пользующейся спросом продукции;

-внедрение в практику работы цехов современных методов организации и планирования производства, создание условий для высокопроизводительной работы, обеспечение соблюдения законодательства о труде, правил и норм охраны труда, техники безопасности, промышленной санитарии.

-подготовка распоряжений по всем вопросам, касающимся его компетенции, в области производства изделий, последовательности изготовления, сроков изготовления и другим, обязательным для исполнения начальником производства, начальником цехов и участков.

Главный инженер определяет техническую политику и направления технического развития завода в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.

Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно конструкторских работ. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства. Организует работу по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, техники и технологии, созданию принципиально новых конкурентоспособных видов продукции, по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования, разработке нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление, последовательному осуществлению режима экономии и сокращению издержек. Осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт). Заключает с научно исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями и высшими учебными заведениями договоры на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия, его подразделений, обновления и модернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, автоматизированных систем управления производством, осуществляет контроль за их разработкой, организует рассмотрение и внедрение проектов технического перевооружения, разработанных сторонними организациями, составление заявок на приобретение оборудования. Принимает меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ. Организует проведение научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники и технологии, а также работу в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства, распространения передового производственного опыта. Организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности.

Заместитель директора по экономике и маркетингу обязуется:

-выполнять работу по осуществлению финансовой деятельности завода, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий производственного плана, формирование и распределение доходов и накоплений завода и их использование по обязательствам перед государственным бюджетом, налоговыми органами, банковскими учреждениями, поставщиками, финансирование затрат на расширенное воспроизводство, социальное обеспечение и материальное стимулирование работников;

-разрабатывать, исходя из технико-экономических показателей производственного плана, проекты перспективных и годовых финансовых планов, прогнозы поступления денежных средств на счета предприятия;

-участвовать в подготовке планов производства и реализации продукции капитальных вложений, планов по прибыли и налогу на прибыль, готовить необходимые расчеты и обоснования к ним, в разработке нормативов оборотных средств по видам сырья, материалов и других товарно-материальных ценностей и затрат в стоимостном выражении, доводить утвержденные показатели до подразделений завода;

-обеспечивать оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, своевременное отражение происходящих изменений в платежеспособности предприятия, отслеживать состояние собственных средств;

-составлять проекты планов по прибыли от реализации выпускаемой продукции, использования основных средств;

-анализировать исполнение смет, оперативную и бухгалтерскую отчетность по финансовой деятельности;

-принимать участие в разработке и внедрении мероприятий по повышению прибыльности производства и реализации продукции, улучшению использования собственных оборотных средств, предупреждению образования и ликвидации излишних запасов материальных ценностей, обеспечению конкурентоспособности продукции предприятия;

-участвовать в формировании и использовании средств завода, проводить анализ их структуры и движения;

-проводить работу по привлечению заемных и использованию собственных денежных средств для осуществления финансовых операций, обеспечивать правильность их осуществления;

-участвовать в разработке нормативной и методической документации, регламентирующей финансовую деятельность завода;

-вести учет выполнения плана по реализации продукции, планов по прибыли, поступлений доходов, наличия средств на счетах в банке, погашения кредиторской задолженности, поставщикам и учреждениям банков;

-составлять установленную отчетность о результатах финансовой деятельности предприятия;

-участвовать в формулировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определять возможность использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки финансовой информации.

-осуществляет выработку ценовой стратегии предприятия, текущее ценообразование, составление шкалы скидок, анализ конкурентной среды, подготовку прайс-листов, выработку рекомендаций по изменению системы ценообразования, разработку внутренних методик по расчету себестоимости, анализ себестоимости, оценку эффективности работы установленных цен Дорофеев В.Д. и др. Менеджмент.- М., 2008.- С. 379.

Юрисконсульт разрабатывает или принимает участие в разработке документов правового характера. Осуществляет методическое руководство правовой работой на заводе, оказывает правовую помощь структурным подразделениям и общественным организациям в подготовке и оформлении различного рода правовых документов, участвует в подготовке обоснованных ответов при отклонении претензий. Подготавливает совместно с другими подразделениями предприятия материалы о хищениях, растратах, недостачах, выпуске недоброкачественной, нестандартной и некомплектной продукции, нарушении экологического законодательства и об иных правонарушениях для передачи их в арбитражный суд, следственные и судебные органы, осуществляет учет и хранение находящихся в производстве и законченных исполнением судебных и арбитражных дел. Участвует в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению договорной, финансовой и трудовой дисциплины, обеспечению сохранности имущества предприятия. Проводит изучение, анализ и обобщение результатов рассмотрения претензий, судебных и арбитражных дел, практики заключения и исполнения хозяйственных договоров с целью разработки предложений об устранении выявленных недостатков и улучшении хозяйственно финансовой деятельности предприятия. В соответствии с установленным порядком оформляет материалы о привлечении работников к дисциплинарной и материальной ответственности. Принимает участие в работе по заключению хозяйственных договоров, проведении их правовой экспертизы, разработке условий коллективных договоров и отраслевых тарифных соглашений, а также рассмотрении вопросов о дебиторской и кредиторской задолженности. Контролирует своевременность представления структурными подразделениями справок, расчетов, объяснений и других материалов для подготовки ответов на претензии. Подготавливает совместно с другими подразделениями предложения об изменении действующих или отмене утративших силу приказов и других нормативных актов, изданных на предприятии. Ведет работу по систематизированному учету и хранению действующих законодательных нормативных актов, производит отметки об их отмене, изменениях и дополнениях, подготавливает справочную документацию на основе применения современных информационных технологий и вычислительных средств. Принимает участие в подготовке заключений по правовым вопросам, возникающим в деятельности предприятия, проектам нормативных актов, поступающих на отзыв. Осуществляет информирование работников предприятия о действующем законодательстве и изменениях в нем, ознакомление должностных лиц предприятия с нормативными правовыми актами, относящимися к их деятельности. Консультирует работников предприятия по организационно-правовым и другим юридическим вопросам, подготавливает заключения, оказывает содействие в оформлении документов и актов имущественно - правового характера.

Бухгалтерия выполняет работу на порученном участке работы по бухгалтерскому учету:

-отражает в первичных документах бухгалтерского учета движение денежных средств;

-контролирует движение денежных средств на банковских счетах индивидуального предпринимателя;

-оформляет платежные поручения и своевременно предоставляет их в банк;

-осуществляет контроль за своевременностью и правильностью оприходования и списания денежных средств, за составлением кассовых и иных денежных отчетов;

-производит платежи в федеральный и местные бюджеты;

-обеспечивает сохранность документов бухгалтерского учета;

-оформляет документы бухгалтерского учета для передачи в архив

-участвует в проведении инвентаризации;

-исполняет распоряжения и приказы непосредственного директора;

-обеспечивает составление экономически обоснованных отчётных калькуляций себестоимости продукции, расчётов по заработной плате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения.

Отдел кадров возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем завода, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении. Организует разработку прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников. Принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия. Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений организует проведение их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности. Осуществляет планомерную работу по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях. Организует проведение аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной аттестации. Участвует в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, учет личного состава, выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам, а также подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям. Обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию, а также документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, а также представление их в орган социального обеспечения. Обеспечивает социальные гарантии трудящихся в области занятости, соблюдение порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций. Проводит систематический анализ кадровой работы на предприятии, разрабатывает предложения по ее улучшению. Организует табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести, разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами.

Заместитель директора по коммерческим вопросам осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно» - хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Организует участие подчиненных ему служб и структурных подразделений в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия, а также в разработке стандартов по материально техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования сырья, сбыту готовой продукции. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечивает выполнение договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок). Осуществляет контроль за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, за правильным расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита, прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, и обеспечивает своевременную выплату заработной платы рабочим и служащим. Руководит разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы предприятия, повышению эффективности производства, укреплению финансовой дисциплины, предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов. Участвует от имени предприятия в ярмарках, торгах, на выставках по рекламированию и реализации выпускаемой продукции. Контролирует соблюдение дисциплины при выполнении заданий и обязательств по поставкам продукции и их соответствие хозяйственным договорам, изучает рыночную конъюнктуру на выпускаемые предприятием изделия. Организует работу складского хозяйства, создает условия для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции. Обеспечивает рациональное использование всех видов транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузочных работ, принимает меры к максимальному оснащению этой службы необходимыми механизмами и приспособлениями. Организует работу по использованию и реализации вторичных ресурсов и побочных продуктов. Обеспечивает своевременное составление сметно - финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально технического снабжения и работы транспорта. Координирует работу служб и подразделений завода.

Заместитель директора по новым технологиям и оборудованию обязуется:

- организовывать работу и эффективное взаимодействие вверенных ему структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направлять их деятельность на развитие и совершенствование производства, повышение эффективности работы предприятия, качества и конкурентоспособности производимой продукции;

-организовывать производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов;

-решать вопросы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

-обеспечивать соблюдение законности в осуществлении хозяйственно-экономических связей предприятия.

Медицинский пункт осуществляет оказание лечебно-профилактической и санитарно-профилактической помощи, первой неотложной медицинской помощи при острых заболеваниях и несчастных случаях. Диагностирует типичные случаи наиболее часто встречающихся заболеваний и назначает лечение, используя при этом современные методы терапии и профилактики заболеваний, выписывает рецепты. Осуществляет текущий санитарный надзор, организует и проводит противоэпидемические мероприятия. Проводит санитарно-просветительную работу среди работников завода, включая гигиеническое обучение и воспитание, пропаганду здорового образа жизни. Квалифицированно и своевременно исполняет приказы, распоряжения и поручения руководства завода, а также нормативно-правовые акты по своей профессиональной деятельности. Соблюдает правила внутреннего распорядка, противопожарной безопасности и техники безопасности, санитарно-эпидемиологического режима. Оперативно принимает меры, включая своевременное информирование руководства, по устранению нарушений техники безопасности, противопожарных и санитарных правил, создающих угрозу деятельности учреждения здравоохранения, его работникам, пациентам и посетителям. Систематически повышает свою квалификацию.

Административно-хозяйственный отдел (АХО) обеспечивает хозяйственное обслуживание и надлежащее состояние в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений, в которых расположены подразделения завода, а также контроль за исправностью оборудования (лифтов, освещения, систем отопления, вентиляции и др.). Принимает участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов (зданий, систем водоснабжения, воздухопроводов и других сооружений), составлении смет хозяйственных расходов. Организует проведение ремонта помещений, осуществляет контроль за качеством выполнения ремонтных работ. Обеспечивает подразделения предприятия мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами механизации инженерного и управленческого труда, осуществляет наблюдение за их сохранностью и проведением своевременного ремонта. Организует оформление необходимых документов для заключения договоров на оказание услуг, получение и хранение канцелярских принадлежностей, необходимых хозяйственных -материалов, оборудования и инвентаря, обеспечивает ими структурные подразделения, а также ведение учета их расходования и составление установленной отчетности. Контролирует рациональное расходование материалов и средств, выделяемых для хозяйственных целей. Руководит работами по благоустройству, озеленению и уборке территории, праздничному художественному оформлению фасадов зданий, проходных. Организует хозяйственное обслуживание проводимых совещаний, конференций, семинаров и других мероприятий. Обеспечивает выполнение противопожарных мероприятий и содержание в исправном состоянии пожарного инвентаря.