Рассмотрим график, позволяющий наглядно изучить состояние организации, на графике 2.

График 2. График безубыточности

Если организация будет обеспечивать, как минимум, нулевую прибыль, то она будет держаться на рынке и сможет избежать кризиса. Целью организации является зона прибыли. Если же организация будет несколько периодов оказываться в зоне убытков, то значит наступление кризиса и последующего банкротство близко. Минимальным итогом деятельности организации должна быть точка безубыточности.

Коэффициенты и показатели имеют большое значение. Не только руководители могут изучать проведенную работу, но и инвесторы, и прочие контрагенты организации. Если организация имеет хорошее положение на рынке и постоянно развивается и поддерживает деловую активность, то это заинтересует инвесторов и привлечет их. Также организация зарекомендует себя на рынке как надежного партнера, отвечающего по своим обязательством, обладающим большим оборотом и ликвидными активами. Это обеспечит в случае возникновения рисковых финансовых ситуациях поддержку контрагентов, так как организация имеет большой потенциал, она сможет без труда привлечь средства.

Антикризисное управление нацелено на достижение оптимальной структуры капитала, в которой доли заемных и собственных средств покрывают расходы организации и обеспечивают достаточный уровень самофинансирования. Антикризисное управление должно быть жестким, должны урезаться все лишние затраты и должны быть использованы все возможности заработка прибыли. "Если не выкинуть балласт, можно самому погибнуть". Так же и при кризисе.

Действие финансового рычага или левериджа состоит в том, что если рентабельность заемных средств выше, чем ставка по кредитам, то рентабельность собственного капитала при использовании кредитов можно заметно увеличить. И чем больше разница между рентабельностью и процентной ставкой, тем выше результат.

В связи с этим возникает вопрос, каким должно быть соотношение собственных и заемных средств.

Важнее не какие средства иметь, а уметь увеличивать эти средства и оплачивать обязательства. Идеальное соотношение собственных и заемных средств в структуре капитала организации является нерешенным вопросом. Одной из версией ответа на данный вопрос является модель финансистов М. Миллера, Ф. Модильяни, З. Боди. Они считают, что доля собственных средств должна быть 0, а доля заемных - 100.

Основной причиной является защита от налогов, так как заемные средства уменьшают налог на прибыль. А если средства у организации все собственные, то от выплаты налога никто не освободит Самсонова Н.Ф. Финансовый менеджмент: учебник. М., 2014. .

Но теория не выполнима, так как увеличивать заемные средства до бесконечности невозможно, так как может возникнуть рисковая для организации ситуация, при увеличении финансового рычага.

Чтобы изучить влияние факторов на показатель финансового левериджа, Г.В. Савицкая Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск, 2012г. предложила факторную модель.

Показатель, характеризующий дополнительную единицу прибыли от собственных средств, при различных долях заемного капитала, называется эффектом финансового левериджа.

Так же используется другая форма левериджа - операционная. Она определяет долю затрат в прибыли. С помощью операционного левериджа можно проанализировать темп прироста прибыли, относительно темпа прироста выручки. Различают следующие виды операционного левериджа:

· Ценовой операционный леверидж равен отношению выручки от продаж к прибыли от продаж.

· Натуральный операционный леверидж определяется, как отношение суммы прибыли от продаж и постоянных затрат к прибыли от продажГермалович Н.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М: Финансы 2011. - 346 с. .

В целях максимизации потока денежных средств предприятию следует провести ряд мероприятий, наиболее действенными из которых являются следующие.

Увеличить прибыль можно двумя путями, либо увеличением цены на продукцию, либо уменьшением себестоимости продукции. Также на прибыль влияет незаконченное на конец периода производство. Также сэкономить средства можно оптовой закупкой материалов. Для этого нужны средства, но при покупке большой партии материалов сразу организация экономит средства, покупая материалы по оптовой цене.

Чтобы улучшить показатели и использовать свой капитал полностью можно провести следующие мероприятия:

1. Ценообразование. Пересмотреть ценовую политику организации, по возможности уменьшить затраты на себестоимость оказываемых услуг.

2. Повысить качество оказываемых услуг.

3. Провести анализ предпочтений потребителей.

4. Увеличить оборачиваемость оборотных средств.

5. Увеличить клиентскую базу.

6. Использование различных акций и создание системы поощрения клиентов.

7. Освоить новые рынки сбыта. Если организация увеличит спектр, оказываемых услуг, то клиентская база пополнится новыми пользователями.

8. Приобрести новую технику и освоить новые технологии.

Вот главные мероприятия, которые организация должна провести. Выполнение этих мероприятий расширит деятельность организации, повысит оборот и вовлечет собственный капитал организации.

Улучшение показателей может создать преимущество над конкурентами, что является немаловажно. Это привлечет еще большее количество клиентов. Снижение цен и увеличение качества продукции и ассортимента продукции, это то, что нужно клиенту в первую очередь.

Организация по перевозке грузов может создать систему поощрения клиентов. Например, постоянным клиентам можно давать бонусы, которые в дальнейшем будут обеспечивать скидку на услуги организации. Такая система может не только поощрить существующих клиентов, но и привлечь новых.

Необходимо не только уметь привлекать клиентов, но и уметь сохранять их на продолжительное время. Это обеспечит организации стабильную прибыль и рост, организация станет финансово устойчивой, финансовые показатели возрастут.

Необходимо провести маркетинговый анализ рынка. Разделить рынок на потребительские группы, изучить потребности каждой группы. Можно разделить группы по роду деятельности или по частоте их обслуживания. Например, постоянные клиенты и разовые. Обслуживание постоянных клиентов должно только улучшаться, но никак не ухудшаться. Необходимо создать систему очередей, чтоб уменьшить время ожидания каждого клиента и оптимально распределить нагрузку диспетчеров.

Общество зарекомендовано на рынке, как поставщик качественных услуг. Такую репутацию надо поддерживать и еще больше улучшать хорошим сервисомПястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник М.: Академический Проект, 2011г. - 576 с. . Стратегия сегментации рынка базируется на точном знании сильных и слабых сторон конкурентных товаров.

Еще одним важным показателем для общества является привлечение инвестиций. Для этого необходимо создать благоприятный инвестиционный климат.

Инвестиционный климат - совокупность социально-экономических, политических и финансовых факторов, определяющих степень привлекательности инвестиционного рынка и величину инвестиционного риска.

Также перед выбором нового рынка сбыта общество должно изучить социальные, экономические и политические условия страны, в которой находится рынок. Если государство нестабильно развивается, или находится в состоянии социального напряжения, или инфляция больше нормы, то вкладывать средства в рынок этой страны не является целесообразным, так как велик риск потери средств.

Организация в своем развитии проходит несколько фаз, за вершиной следует падение. Особенно сложно удержаться на рынке новым организациям, так как они еще не завоевали своих клиентов.

Целью деятельности организации не должно быть "лишь бы прибыль была больше". Дальновидный и мудрый руководитель понимает, что нельзя скупиться на качестве продукции. Самым разумным решением должно быть завоевание клиента, обслуживание клиента на высшем уровне, прислушивание к жалобам и критике клиента. Целью организации должны быть не разовые клиенты, поэтому в первую очередь продукт должен быть качественным, во вторую очередь его цена должна ему соответствовать. Только монополист может диктовать условия. А в условиях конкуренции необходимо слышать клиента и работать на клиента, только таким образом можно завоевать свое место на рынке.

Наиболее часто рекомендации по улучшению финансовой устойчивости компании сводятся к следующему:

· управление оборотными активами: готовой продукцией на складах, дебиторской задолженностью;

· управление краткосрочными обязательствами - кредиторской задолженностью перед поставщиками, персоналом, бюджетом;

· управление внеоборотными активами и собственными средствами Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник / М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. - 368 с. .

В кризисное состояние предприятия попадает постепенно, а не спонтанно. Для того, чтобы вовремя принять меры хороший руководитель должен постоянно узнавать о финансовом положении дел своей организации, для этого необходимо постоянно проводить анализ деятельности и изучать изменение показателей.

При осуществлении каких-либо мероприятий необходимо так же проводить анализ, чтобы изучить реакцию показателей. Если мероприятие не является эффективным необходимо перестать тратить средства на его реализацию, и попробовать другое средство.

Необходимо любыми путями предотвратить кризис, необходимо начать принимать меры уже в тот момент, когда начинает расти вероятность наступления кризиса. Так как для клиентов организации, для инвесторов, поставщиков, для всех остальных контрагентов, данная информация может стать сигналом для разрыва деловых отношений, что еще больше усугубит кризисное положение Ковалев В.В. Финансовый анализ. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2012г. .

3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий для ПАО "Северсталь"

Россия входит в число регионов с самыми низкими издержками в металлургической отрасли. Кроме того, "Северсталь" занимает уникальное положение в металлургической отрасли благодаря тому, что Компания практически полностью самодостаточна по железной руде и более чем самодостаточна по коксующемуся углю. Горнодобывающие предприятия Компании находятся вблизи от металлургических комбинатов, а благодаря избыточному объему производства железорудных окатышей и коксующегося угля "Северсталь" имеет возможность продавать большие объемы сырья покупателям в России и за рубежом.

Наличие двух металлургических предприятий в США ("Северсталь Северная Америка") помогает "Северстали" диверсифицировать клиентскую базу и удерживать прочные позиции в автомобильной, строительной и трубопрокатной отраслях. В 2014 году "Северсталь" отмечает 10-летнюю годовщину присутствия на рынке США.

Несмотря на сложные финансово-экономические условия в 2014 году, особенно во втором полугодии, год в целом стал успешным для Общества. Повышение эффективности бизнес-процессов, сокращение издержек, совершенствование продуктовой линейки позволило ПАО "Северсталь" повысить рентабельность продаж с 7,1% в 2013 году до 17,0% в 2014 году. В условиях сложной ситуации на рынках и нестабильной экономической обстановки в 2015 году приоритетными станут мероприятия последовательного, комплексного снижения затрат, гибкого и разумного инвестирования, которое обеспечит значимое повышение эффективности и стабильный рост качества продукции, а также мероприятия по реализации клиентоориентированного подхода в работе как с внешними, так и внутренними клиентами.

В целом, экономика РФ замедляется. Рост ВВП за 2014 год составил 0,6% при росте промышленного производства на 1,7%. Основным негативным фактором для российской экономики стало ухудшение условий кредитования, приведшее к нехватке оборотных средств и инвестиционных расходов. Кроме того, произошедшее в конце года резкое падение цен на нефть повлекло за собой сокращение доходов как отдельных отраслей экономики, так и государственного бюджета. Ухудшение состояния экономики привело к незначительному снижению металлопотребления РФ (по оценкам эмитента примерно на 1%). При этом производство стали в России выросло по оценке WorldSteelAssociation на 2,6%. Это привело к усилению конкуренции как на российском рынке стали, так и на экспортных рынках, где присутствуют российские производители.

Результаты 2014 года оцениваются Эмитентом как положительные и соответствующие тенденциям развития отрасли. В связи с замедлением темпов роста металлопотребления Компания сосредотачивает усилия на сохранении объемов продаж и повышении их эффективности за счет оптимизации продуктового портфеля.

ПАО "Северсталь" продолжит воплощать долгосрочную стратегию по превращению в одного из самых эффективных вертикально-интегрированных производителей стали в мире. Эффективная бизнес-модель и концентрация на контроле над издержками позволяет быть уверенными в отношении будущего развития Северстали.

В 2015 году Череповецкий металлургический комбинат планирует выпустить около 10 млн. тонн готовой продукции, из них на внутренний рынок планируется поставить около 6,5 млн. тонн. Ключевыми клиентами для ЧерМК остаются, как и прежде автомобильная промышленность, трубные предприятия, машиностроение и строительство.

В 2015 году сегмент "Метизы" планирует произвести около 625 тыс. тонн готовой продукции. Прирост продаж планируется в калибровочном, высокоуглеродистом и крепежном направлениях за счет развития новых видов продукции. Основной фокус - рост продаж продукции с высокой добавленной стоимостью.

В 2015 году через сегмент "Сервисные металлоцентры" планируется реализовать около 1,3 млн. тонн товарной продукции, в том числе большую часть объема через дистрибуционную сеть.

В 2014 году Центром технического развития и качества совместно с производствами и цехами проводились работы по освоению 121 нового вида металлопродукции.

В странах с нестабильной политической ситуацией Компания обеспечивает дополнительные меры по снижению политических рисков: установление лимита инвестиций по стране; создание международных совместных предприятий. Большая часть стальной продукции Компании поставляется на экспорт по спотовым контрактам. С учетом низкой себестоимости производства, в случае торговых ограничений в ряде стран, "Северсталь" планирует перенаправить свои экспортные объёмы на другие рынки.

Основными факторами влияния на металлоёмкий спрос в РФ в настоящее время и на обозримую перспективу являются:

• ослабление рубля (однако, в части экспорта и импортозамещения данный фактор оказывается выгодным для российских металлургов). Негативное влияние связано с угнетающим воздействием на потребительский рынок;

• введенные против России санкции (провоцируют снижение инвестиционной активности в частном секторе, и ужесточению кредитной политики российских банков;

• сокращение кредитования, в т. ч. ипотечного, что может отрицательно сказаться на металлоёмком спросе в строительстве;

• падение цен на нефть, прочие энергоресурсы и сырьевые материалы (в т. ч. для черной металлургии);

• протекционистские меры некоторых государств по защите собственных рынков от импорта (расторжение США 15-летнего соглашения с РФ по поставкам российской г/к стали, по которому горячекатаный лист из РФ не облагался антидемпинговыми пошлинами.

Возвращенные пошлины составляют от 73,59% до до 184,56%).

К положительным факторам следует отнести:

• сокращение импорта (не менее чем на 25%),

• государственные программы поддержки банков и сектора недвижимости,

• программы стимулирования: утилизация старых и субсидирование покупки новых автомобилей российского производства; запрет на продление срока службы железнодорожных вагонов.

• вероятное усиление мер по защите рынка.

Контракты на поставку железорудного сырья заключены на долгосрочной основе. Цены внутреннего рынка в основном зависят от спотовых котировок рудной мелочи на рынке Китая и, частично, от курса доллара. По итогам 4 кв. 2014 г. среднее значение IODEX составило 74,28 долл/т CFR Китай против 90,21 дол/т в 3 квартале. Снижение котировок рудной мелочи в 4 кв. 2014 г. было компенсировано ростом курса Годовой отчет Публичного акционерного общества "Северсталь" за 2014 год 21 доллара. Это обеспечило стабильность рублёвых цен на железорудное сырьё в течение всего квартала.

Значительное влияние на внутренний рынок в 4 кв. 2014 г. оказала девальвация рубля, следствием чего стало увеличение экспортных альтернатив и пересмотр спотовых цен в сторону повышения. Это создаёт условия для пересмотра цен по контрактам на железорудное сырьё в 1 кв. 2015 г. На этом фоне влияние внешних факторов в 1 кв. 2015 г. будет незначительным. На внешних рынках железорудного сырья сохранится понижательный тренд: профицит сырья, снижение спроса со стороны Китая, замедление темпов роста мировой экономики.

В условиях неустойчивости курса рубля и дисбаланса на рынке сырья основными мероприятиями для обеспечения стабильной производственной деятельности являются ограничение роста рублёвых цен из-за курсовой разницы за счёт продления действующих механизмов ценообразования по железорудному сырью и увеличение периода контрактования с фиксированными ценами на угольную продукцию.

Наиболее подвержены изменению в результате влияния финансовых рисков:

• Выручка от продажи товаров, работ, услуг (статья отчета о прибылях и убытках) - риск изменения обменного курса, вероятность возникновения - средняя, характер изменений - снижение выручки от реализации в рублевом выражении.

• Денежные средства (статья бухгалтерского баланса) - кредитный риск, вероятность возникновения - низкая, характер изменений - уменьшение остатка денежных средств; риск изменения обменного курса, вероятность возникновения - средняя, характер изменений - уменьшение остатка денежных средств в рублевом выражении.

• Проценты к уплате (статья отчета о прибылях и убытках) - риск изменения процентных ставок, вероятность возникновения - средняя, характер изменений - увеличение расходов по указанной статье.

• Себестоимость проданных товаров, работ, услуг (статья отчета о прибылях и убытках) - риск увеличения инфляции, вероятность возникновения - низкая, характер изменений - увеличение расходов по указанной статье.

Цели на 2015 год:

• Обеспечение качества выполнения базовых HR функций;

• Совершенствование системы материальной и нематериальной мотивации, направленной на достижение целей;

• Совершенствование системы целеполагания - использование потоковых КПЭ;

• Поиск и внедрение новых возможностей по развитию системы управления, организационной структуры, снижению затрат, росту производительности труда;

• Развитие клиентоориентированности на всех уровнях управления;

• Организация эффективного выявления, удержания и развития кадрового резерва на всех уровнях управления;

• Повышение компетенций технологического персонала.

Заключение

Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, является неотъемлемой частью ведения успешного стабильного бизнеса. Без проведения анализа, руководитель не будет иметь представления, в каком направления развивается его организация, и развивается ли. Необходимо проводить анализ финансовой деятельности, для того чтобы планировать деятельность организации, планировать расходы, узнать по каким показателям организация развивается хорошо, а по каким отстает. Так же анализ помогает сравнивать свои показатели с показателями конкурентов. Без анализа планирование бессмысленно. Неправильное планирование деятельности и расходование средств может привести к банкротству. Проводить глубокий всесторонний экономический анализ организации за определенный период необходимо.

После проведения глубокого и полного финансового анализа были выявлены положительные и отрицательные показатели организации.

Несмотря на то, что некоторые финансовые показатели не соответствует норме, предприятие продолжает получать прибыль. За 2014 год предприятие получило прибыль в размере 992187 рублей. Но в сравнение с полученной выручкой равной 36998391 рублей, прибыль мала. Предприятие пользуется спросом и получает большую выручку. Значит проблемы предприятия в неумении правильном расходовании средств.

После проведения комплексного анализа финансовых результатов предприятия, можно сделать вывод, что финансовое состояние предприятия нестабильно.

Некоторые показатели не соответствуют оптимальному значению. Если предприятие не предпримет ряд мероприятий для повышения своей финансовой устойчивости, то предприятие может попасть в кризисное положение с последующим банкротством. Все показатели свидетельствуют уменьшение за 2014 год по сравнению с 2013 годом. Это говорит о том, что меры по улучшению положения не предприняты или недостаточны.

Повышение финансовых показателей это проблема сейчас стоит практически перед каждым предпринимателем, ведь анализ финансовых показателей это итог деятельности организации, ее результат.

Улучшение показателей содержит в себе такие задачи, как увеличение оборачиваемости денежных средств и произведенной продукции, снижение затрат, увеличение выручки, а значит и прибыли. Управление прибылью, правильное формирование, пользование и распределение средств, грамотное планирование движения денежных средств - выполнение этих важных задач, является основой получения хороших финансовых показателей.

Денежные средства должны быть в постоянном движении и приносить хоть небольшую прибыль, если они будут лежачим неиспользованным капиталом, то инфляция съест их значимость, они обесценятся.

Увеличить прибыль можно двумя путями, либо увеличением цены на продукцию, либо уменьшением себестоимости продукции. Также на прибыль влияет незаконченное на конец периода производство. Также сэкономить средства можно оптовой закупкой материалов. Для этого нужны средства, но при покупке большой партии материалов сразу организация экономит средства, покупая материалы по оптовой цене.

В целом положительные результаты деятельности ПАО "Северсталь" можно объяснить успешной реализацией стратегии Компании, которая характеризуется следующими параметрами:

· увеличение доли в отраслевых сегментах как внутреннего, так и внешнего рынка, а также в логистически привлекательных регионах;

· постоянная работа над повышением эффективности бизнеса - как в части производства, так и продаж;

· повышение клиентоориентированности Компании (что выражается в постоянной работе по повышению качества продукции, а также по развитию новых видов продукции и повышению уровня сервиса).

ПАО "Северсталь" будет и в дальнейшем продолжать вести свою деятельность по данной стратегии.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".

2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. - практ. пос. М.: Дело и сервис, 2013.

3. Базилевич, А.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для бакалавров / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Проспект, 2013. - 640 c.

4. Баканов М.И. Теория экономического анализа/М.И. Баканов - М.: Финансы и статистика, 2011. - 416 с.

5. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2013г.187с.

6. Банк В.Р. Финансовый анализ: учеб. пособие / В.Р. Банк, С.В. Банк. - М.: TK Велби, Изд-во Проспект, 2011, - 344 с.

7. Безрукова Т.Л. Борисов А.Н. Шанин И.И. "Анализ финансово-хозяйственной деятельности организаций" Журнал Общество: политика, экономика, право / Выпуск № 1/2014

8. Бутенко Д.В., Бутенко Л.Н., Кошечкин Я.С. Концептуальный анализ системы антикризисного управления / Журнал Известия волгоградского государственного технического университета / Выпуск № 9/том 11/2014

9. Волков, О.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 264 c.

10. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций. / учебное пособие/ Гиляровская Л.Т. , Ендовицкая А.В. . - м.: Юнити-дана, 2013. - 159 с.

11. Грамотенко Т.А. Банкротство предприятий: экономические аспекты. - М.: ПРИОР, 2012г. - 176 с.

12. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 448 c.

13. Губина Л.М. Рыночный механизм - М: Финансы и статистика, 2013г.

14. Денгаев А.Р. Финансовая устойчивость предприятий: Учебник для вузов/ 2012 год.

15. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - Издательство: Закрытое акционерное общество издательство "Дело и сервис" (Москва) 2015. - 160с.

16. Журавлева Е.А. методики анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия /Сборник - М: Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, 2014. - 299с.

17. Ковалев В.В. Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие. /Издательство Общество с ограниченной ответственностью "Проспект" (Москва) 2014. - 352 с.

18. Кузнецова Н.Г. "Маржинальный анализ прибыли и рентабельности" Журнал NAUKA-RASTUDENT.ru / Выпуск № 5 (05) / 2014

19. Кузнецова С.А. Ликвидность задолженности компаний: новый инструментарий финансового анализа/Журнал Основы экономики, управления и права/Выпуск № 4 (16) / 2014

20. Кулакова Н.Н., Семененко М.Г., Черняев С.И., Унтилова Л.А. Анализ финансовой устойчивости предприятия / Журнал вектор науки тольяттинского государственного университета / Выпуск № 1 (27) / 2014

21. Мазурина, Т.Ю. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Т.Ю. Мазурина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 462 c.

22. Матюшенко О.И. "Методический подход к определению финансово-хозяйственного состояния предприятия" Журнал Бизнес Информ / Выпуск № 11/2013

23. Паламарчук, А.С. Экономика предприятия: Учебник / А.С. Паламарчук. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 458 c.

24. Пихтарева А.В. Формирование стратегии финансовой устойчивости организации/ Журнал Теория и практика общественного развития/Выпуск № 5/2014

25. Подъяблонская Л.М. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий /Л.М. Подъяблонская // Финансы. - 2010. - №12. - С.18 - 20.

26. Путилова М.Д. Методические подходы к анализу инвестиционной привлекательности/ Журнал/ Торгово-экономические проблемы регионального бизнес пространства/ Издательство: южно-уральский государственный университет (национальный исследовательский университет) (челябинск) /2013. / выпуск № 1. / с.39-43.

27. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник /С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2010. - 576 с.

28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник/Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 654 c

29. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.

30. Смирнов И.К. Маркетинг: учебное пособие - 2013г.

31. Сулейманова Д.А. Ахмедова Л.А. "Комплексная оценка и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия" Журнал Проблемы современной экономики/ Выпуск № 1/2014

32. Филатов Е.А. "Факторный анализ рентабельности собственнного капитала по методам Филатова" Журнал Мир Науки, Культуры, Образования / Выпуск № 6/2013

33. Хахонова И.И. , Богатая И.Н. , Хахонова Н.Н. / Аудит /Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению "экономика" и специальности "финансы и кредит", "бухгалтерский учет, анализ и аудит", "налоги и налогообложение" 2-е издание, дополненное и переработанное издательство: Минитайп /город Ростов-на-Дону. 2014 г. ст-440

34. Шеремет А.Д. Комплексный анализ показателей устойчивого развития предприятия Экономический анализ: теория и практика. 2014. № 45 (396) . С.2-10.

35. Шеремет А.Д. Негашев Е.В. Методика финансового анализа/учебное пособие/ Издательский Дом "Инфра-М" (Москва) Москва, 2013. - 208с.

Приложения

Бухгалтерский баланс (1.2)

Бухгалтерский баланс (2.2)

Отчет о финансовых результатах

Размещено на Allbest.ru