Организация финансов в аграрных формированиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Тема: Организация финансов в аграрных формированиях.

План работы:

Введение

1. Задачи финансов аграрных формирований в рыночной экономике

1.1 Особенности финансов в отраслях сельского хозяйства

1.2 Функции и задачи финансов

1.3 Задачи финансов предприятия в разрезе его баланса

2. Организация финансовой работы на предприятии

2.1 Общая экономическая характеристика исследуемого предприятия

2.2 Система управления финансами и ее принципы

2.3 Центры ответственности системы управления предприятием

3. Финансовый менеджмент и роль финансовых служб в успешной деятельности предприятия

3.1 Сущность и роль финансового менеджмента

3.2 Механизм финансового менеджмента и его структура

3.3 Методы, цели и задачи финансового менеджмента

4. Осуществление финансового контроля

4.1 Сущность финансового контроля

4.2 Виды и формы контроля

5. Пути совершенствования организации финансов на современном этапе

5.1 Особенности кругооборота средств на аграрном предприятии

5.2 Меры укрепления финансово-экономического состояния предприятия

Список использованной литературы

Приложения

Введение

"Финансы предприятий представляют собой совокупность денежных отношений, возникающих у субъектов хозяйствования по поводу формирования фактических и потенциальных фондов денежных средств, их распределения и использования на нужды производства и потребления." В.В.Ковалев, Вит.В.Ковалев "Финансы предприятий", учебное пособие -М. :ООО"ВИТРЭМ", 2002.-352с

В ходе финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций возникают определенные финансовые отношения, связанные с организацией производства, реализацией продукции, формированием собственных финансовых ресурсов и привлечением внешних источников финансирования, их распределением и использованием, выполнением обязательств перед бюджетной системой страны. Основой всей финансово-хозяйственной деятельности предприятий являются финансовые ресурсы.

Источники формирования финансовых ресурсов могут отличаться по своему происхождению, поэтому их можно разделить на три основные группы: собственные финансовые ресурсы, заемные и привлеченные финансовые ресурсы.

Финансы организаций, будучи основным звеном финансовой системы, носят распределительный характер и охватывают процессы создания, распределения и использования ВВП и НД в стоимостном выражении. Следует отметить, что существенное влияние на организацию финансов оказывает коммерческий расчет, в процессе реализации которого должны выполняться следующие принципы: хозяйственная самостоятельность, самофинансирование, материальная заинтересованность, материальная ответственность и др.

Одним из основных компонентов финансово-хозяйственной деятельности аграрного формирования являются денежные отношения, сопутствующие практически всем другим аспектам этой деятельности: поставка материалов сопровождается необходимостью их оплаты (авансовой, немедленной или отсроченной), продажа продукции - получением денег в обмен на поставленную продукцию, уплата налогов - платежами в бюджет, получение или погашение банковского кредита - движением денежных средств по счетам предприятия и т.д. Все подобные денежные отношения как раз и реализуются в рамках финансовой системы предприятия.

1. Задачи финансов аграрных формирований в рыночной экономике

1.1 Особенности финансов в отраслях сельского хозяйства

Существует много особенностей, связанных с отраслью сельского хозяйства.

"Особенности сельскохозяйственного производства состоят в том, что оно имеет дело с живыми организмами - животными и растениями. Использует в процессе труда землю в качестве главного, ничем незаменимого средства производства. Земля не амортизируется, следовательно, земля не формирует себестоимости продукции. При этом под "землей" в данном контексте понимается верхний, плодородный слой почвы, обуславливающий произрастание сельскохозяйственных культур. Качество этого слоя определяет урожайность культур, а, следовательно, определяет конечную прибыль и рентабельность сельскохозяйственного производства" Копченкова С. В. Особенности сельского хозяйства. Сборник научных трудов/С. В. Копченкова. Серия "Экономика". - Ставрополь: СевКавГТУ, 2002. [3]. В то же время разный уровень плодородия и месторасположения способствуют образованию у сельскохозяйственных предприятий дифференцированного дохода (ренты).

Хозяйственную деятельность сельскохозяйственных предприятий следует рассматривать как систему, в функционировании которой взаимодействуют:

а) ресурсы (земля, средства производства и предметы труда, трудовые и финансовые ресурсы);

б) производственный процесс, в котором используются материально-вещественные, земельные, трудовые, финансовые ресурсы и в результате создается готовая продукция;

в) готовая продукция, ее распределение и реализация.

Финансы сельскохозяйственных предприятий играют большую роль в развитии сельскохозяйственного производства. Они организуются на общих принципах, установленных для других отраслей народного хозяйства, но с учетом специфических условий сельскохозяйственного производства:

- сезонность;

- длительный производственный цикл;

- несовпадение во времени проведения сельскохозяйственных работ, затрат денежных средств и выхода продукции;

- неравномерность поступления выручки от реализации продукции.

1.2 Функции и задачи финансов предприятия

Финансы как общеэкономическая категория выполняют множество функций, основными из них являются:

1. инвестиционно - распределительная, заключается в распределении финансовых ресурсов внутри предприятия, способствующем наиболее эффективному их использованию;

2. фондообразующая, или источниковая, функция финансов предприятия реализуется в ходе оптимизации правой (т.е. источниковой, пассивной) стороны баланса;

3. доходораспределительная функция финансов, суть которой заключается в формировании рамок дивидендной политики, когда определенная часть ресурсов предприятия изымается из него и выплачивается в виде дивидендов, обычно в денежной форме;

4. контрольная функция финансов, состоит в том, что именно с помощью финансовых показателей и индикаторов, построенных на их основе, может быть осуществлен наиболее действенный контроль за эффективным использованием ресурсного потенциала предприятия.

Действительно, выделенные функции играют принципиально важную роль в плане функционирования предприятия, поскольку их надлежащая интерпретация позволяет сформировать план действий, направленных на решение основных вопросов финансов предприятий:

­ куда вложить имеющиеся финансовые ресурсы?

­ как сформировать источники финансирования?

­ как удовлетворить требования собственников предприятия?

­ как обеспечить ритмичность текущей финансово - хозяйственной деятельности ?

­ как обеспечить конгруэнтность целевых установок собственников (принципалов) и управленческого персонала (агентов)?

­ насколько успешно выполняют свои функции все агенты и технический персонал?

Современные аграрные формирования функционируют в постоянно меняющихся рыночных условиях хозяйствования с жесткой конкуренцией. Основными целями их деятельности становится не только максимальное извлечение прибыли, но и сохранение и приумножение собственного капитала.

Таким образом, можно определить основные задачи финансов предприятий:

· нахождение оптимального сочетания краткосрочных и долгосрочных

задач развития предприятия;

· обеспечение соответствия маркетинговой, ценовой, инвестиционной,

кадровой и технологической стратегий;

· совершенствование организации расчетов, их оптимизация с целью сокращения дебиторской задолженности

· нахождение формы и метода достижения максимальных финансовых

результатов;

· обеспечение текущих и инвестиционных расходов источниками финансирования;

· неукоснительное соблюдение законов и других правовых актов.

1.3 Задачи финансов предприятия в разрезе его баланса

Рассмотрим более подробно задачи, стоящие перед финансами. Несложно заметить, что их можно индентифицировать с различными разрезами в балансе.

ь Задачи по управлению финансами (раздел I и II бухгалтерского баланса, форма №1): определение общего объема ресурсов, оптимизация их структуры, управление вложениями во внеоборотные активы (основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения и др.), управление производственными запасами, управление дебиторской задолженностью, управление денежными средствами;

ь Задачи по управлению источниками финансирования (условно обособляются разделы III, IV, V баланса): управление собственным капиталом, заемным капиталом, краткосрочными обязательствами, оптимизация структуры источников финансирования, выбор способа оптимизации капитала, дивидендная политика;

ь Задачи по управлению инвестиционными капиталами (условно обособляются разделы I, III, IV баланса): обоснование инвестиционных проектов и программ, управление капиталом, обеспечение финансовой устойчивости предприятия;

ь Задачи по управлению текущей финансовой деятельностью (по разделам II и V бухгалтерского баланса): управление оборотными активами и источниками их финансирования.

В условиях рыночной экономики у финансов аграрных формирований, как и у других коммерческих предприятий, существует система экономических целей, достижение которых служит признаком успешного управления финансами предприятия: избежание банкротства и крупных финансовых неудач, лидерство в борьбе с конкурентами, рост объемов производства и реализации, максимизация прибыли, занятие определенной доли и ниши на рынке сельскохозяйственной продукции и т.д.

2. Организация финансовой работы на предприятии

2.1 Общая экономическая характеристика исследуемого предприятия

Важнейшим компонентом общей системы управления деятельностью предприятия является его система управления финансами. В зависимости от величины предприятия и масштабов его деятельности организация финансовой работы может существенно варьировать.

ОГУ СП "Тепличное" одно из крупных и успешных сельских предприятий Ульяновской области. Оно круглогодично обеспечивает жителей области свежими овощами. Располагается в г.Ульяновске, в Засвияжском районе, в селе Баратаевка, по сути, почти в черте города. На сегодня под овощными культурами занято 26,8 га зимних теплиц, в том числе 20,5 га под огурцами и 5 га под томатами. Остальные площади занимают перцы, баклажаны, салат, зелень и клубника. Продукция востребована не только в Ульяновской области, но и за ее пределами.

Предприятие входит в ассоциацию Теплицы России.

Процесс сосредоточения средств производства и рабочей силы, ведущей к увеличению производства сельскохозяйственной продукции определяется размерами производства. Размер сельскохозяйственного предприятия характеризуют многие показатели: выход валовой и товарной продукции; наличие земли, основных производственных фондов, техники, поголовья; число занятых работников. Главным показателем размера сельскохозяйственного предприятия следует считать стоимость произведенной продукции. Этот показатель за определенный период времени позволяет сравнить по размеру хозяйства независимо от их организационно-правовой формы, специализации, расположения, технической вооруженности и других особенностей.

Основные экономические показатели, по которым можно судить о размерах ОГУ СП "Тепличное" представлены в таблице 1.

Таблица 1.Основные экономические показатели ОГУ СП "Тепличное".

№	П о к а з а т е л и	2007 г	2008 г	2009г
1	Валовая продукция, тыс.руб.	375299	441543	419507
2	Прибыль до налогообл., тыс.руб.	113226	117807	82790
3	Численность работников, чел	574	582	568
4	Площадь под овощи закрытого грунта, кв.м	416300	448600	450020
5	Пашня, га	24	25	-
6	Сред.стоимость ОС, тыс.руб.	349313	401971	401818

Таким образом, ОГУ СП "Тепличное" по всем экономическим показателям является крупным предприятием и его финансовая служба в организационном плане обособлена.

2.2 Система управления финансами предприятия и ее принципы

Финансовая служба, организованная на предприятии может быть представлена схематически.

Рис.1 Организационная структура управления финансами ОГУСП "Тепличное".

В приведенной схеме структурно выделены два крупных подразделения финансовой службы предприятия: планово-аналитическое и учетно-контрольное. Первое отвечает за вопросы финансового анализа и планирования, финансирования инвестиций, управления источниками финансирования, управления денежными средствами, за кредитную политику и управление налогами. Второе подразделение организует финансовый и управленческий учет, информационное обеспечение деятельности предприятия, составление отчетности и внутренний аудит. Оба подразделения тесно взаимодействуют, их связывает общность информационной базы, в основе которой лежат данные системы бухгалтерского учета, и общность главных целевых установок: обеспечение эффективной работы предприятия и генерирования им прибыли.

Принципы действия системы управления финансами предприятия:

1. Принцип экономической эффективности. Поскольку создание и функционирование системы управления финансами предприятия предполагает расходы, эта система должна быть экономически целесообразной в том, что прямые расходы оправданы прямыми или косвенными доходами.

2. Принцип финансового контроля. Деятельность предприятия в целом, его подразделений и отдельных работников должна периодически контролироваться. Для финансового контроля проводятся аудиторские проверки бухгалтерской (финансовой) отчетности, платежно-расчетной документации, налоговых деклараций. Внутренний финансовый контроль осуществляется путем организации системы внутреннего аудита.

3. Принцип финансового стимулирования. В рамках системы управления финансами разработан механизм повышения эффективности работы отдельных подразделений и оргструктуры управления предприятия в целом. Достигается это путем установления мер поощрения и наказания финансового характера.

2.3 Центры ответственности системы управления предприятия

Наиболее эффективно вышеназванные принципы реализуются путем организации центров ответственности. Смысл выделения центров ответственности - в поощрении инициативы у руководителей среднего звена, повышении эффективности работы подразделений, получении относительной экономии издержек производства и обращения. Выделяют четыре типа центров ответственности:

· Затратообразующий центр - подразделение, работающее по утвержденной смете расходов. Это бухгалтерия предприятия, трудно оценить, какая часть прибыли предприятия обусловлена работой бухгалтеров, однако можно установить плановые ориентиры по затратам.

· Доходообразующий центр - подразделение, руководство которого несет ответственность за генерирование доходов. Это отдел сбыта продукции с/х предприятия. При продаже продукции руководитель коммерческой службы не несет ответственность за ее себестоимость, главная его задача - организация торговли, работа с клиентами, варьирование скидками в рамках установленной ценовой политики.

· Прибылеобразующий центр - подразделение, в котором в качестве основного критерия выступает прибыль или рентабельность продаж (дочерние фирмы, технологически самостоятельные производства).

· Инвестиционно - развивающий центр - подразделение, руководство которого не только несет ответственность за организацию рентабельной работы, но и наделено полномочиями осуществлять инвестиции в соответствии с установленными критериями, например если ожидаемая норма прибыли не ниже установленной границы.

4. Принцип материальной ответственности. Материально-ответственные лица, их перечень определен предприятием, сюда входят кладовщики, руководители подразделений, кассиры и др. отвечают рублем за неоправданные результаты своей деятельности.

На предприятии существуют две формы материальной ответственности: индивидуальная и коллективная, при которой заключается договор с руководителем предприятия, согласно которому любая недостача товарно-материальных ценностей, т.е. их выбытие, не сопровождающееся оправдательными документами, должна быть возмещена материально-ответственным лицом, либо коллективом.

Организационная структура управления финансами не может быть создана раз и навсегда в неизменной форме, процесс ее формирования и оптимизации протяжен во времени.

3. Финансовый менеджмент и роль финансовых служб в успешной деятельности предприятий

3.1 Сущность и роль финансового менеджмента

С позиции практического управления финансами предприятия ключевым является умение обоснованно отвечать на вопросы:

­ удовлетворены ли стратегические инвесторы деятельностью предприятия, направлением и динамикой ее развития, положением в конкурентной среде?

­ каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные цели и задачи?

­ где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?

­ как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность, финансовую устойчивость, экономически эффективную, рентабельную работу и ритмичность платежно-расчетных операций?

Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента, как системы эффективного управления финансовой деятельностью предприятия.

"Сущность финансового менеджмента можно определить как систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств." Шаброва А.И., Юсупова Г.Л., Трескова Т.В. "Финансовый менеджмент", пособие.-Ульяновск, УГСХА, 2004г, с.20

Роль финансового менеджмента в процессе функционирования финансовой системы предприятия велика: любые действия по реализации финансовых отношений, немедленно сказываются на имущественном и финансовом положении предприятия, финансовый менеджмент - система действий по оптимизации его баланса.

Эффективный финансовый менеджмент формирует ресурсный потенциал высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

3.2 Механизм финансового менеджмента и его структура

Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме. Механизм финансового менеджмента представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия. В структуру механизма финансового менеджмента входят следующие элементы:

1.Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих финансовую деятельность предприятий, представляет собой одно из направлений реализации внутренней финансовой политики государства.

2.Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности

предприятия. Этот механизм формируется, прежде всего, в сфере финансового рынка в разрезе отдельных его видов и сегментов. По мере

углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования финансовой деятельности предприятий возрастает.

3.Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия. Механизм такого регулирования

формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя оперативные управленческие решения по вопросам его финансовой деятельности.

4.Система конкретных методов и приемов осуществления управления финансовой деятельностью предприятия. В процессе анализа, планирования и контроля финансовой деятельности используется обширная система методов и приемов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относятся методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико- статистические, экономико-математические, сравнения и другие.

3.3 Методы, цели и задачи финансового менеджмента

Все приемы и методы, находящиеся в арсенале финансового менеджера, можно разделить на три большие группы: общеэкономические, прогнозно-аналитические и специальные.

К первой группе относятся кредитование, система кассовых и расчетных операций, система страхования, система финансовых санкций, залоговые операции, система производства, амортизационных отчислений, система налогообложения и др.

Во вторую группу входят финансовое и налоговое планирование, методы прогнозирования, факторный анализ, моделирование и т.д.

Промежуточное положение между этими двумя группами занимают специальные методы управления финансами: это дивидендная политика, финансовая аренда, факторинговые операции, франчайзинг, фьючерсы и т.п.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев. Характеризуя общепринятую в рыночной экономике вышеизложенную главную цель финансового менеджмента, следует отметить, что она вступает в противоречие с весьма распространенным у нас мнением о том, что главной целью финансовой деятельности предприятия является максимизация прибыли. Дело в том, что максимизация рыночной стоимости предприятия далеко не всегда автоматически достигается при максимизации его прибыли. Так, полученная высокая по сумме и уровню прибыль может быть полностью израсходована на цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет лишено основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для своего предстоящего развития, а неразвивающееся предприятие утрачивает в перспективе достигнутую конкурентную позицию на рынке, сокращает потенциал формирована собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, что в конечном итоге приводит к снижению его рыночной стоимости. Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигаться при соответственно высоком уровне финансового риска и угрозе банкротства в последующем периоде, что также может обусловить снижение его рыночной стоимости. Поэтому в рыночных условиях максимизация прибыли может выступать как одна из важных задач финансового менеджмента, но не как главная его цель.

В задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в краткосрочном и долгосрочном финансовом управлении.

Так, в краткосрочном финансовом управлении, например, принимаются решения о сочетании таких целей, как увеличение прибыли и повышение курсовой стоимости акций, поскольку эти цели могут противодействовать друг другу. Это возникает в том случае, когда фирма, инвестирующая капитал в развитие производства, несет текущие убытки, рассчитывая на получение высокой прибыли в будущем, которая обеспечит рост стоимости ее акций. С другой стороны, фирма может воздерживаться от инвестиций в обновление основного капитала ради получения высоких текущих прибылей, что впоследствии отразится на конкурентоспособности ее продукции и приведет к снижению рентабельности производства, а затем падению курсовой стоимости ее акций и, следовательно, к ухудшению положения на финансовом рынке.

В долгосрочном финансовом управлении, ориентированном на те же конечные цели, прежде всего, учитываются факторы риска и неопределенности, в частности, при определении предполагаемой цены акций как показателя отдачи на вложенный капитал.

Задачей финансового менеджмента является определение приоритетов и поиск компромиссов для оптимального сочетания интересов различных хозяйственных подразделений в принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования.

В конечном итоге основная задача финансового менеджмента - принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутрифирменными.

4. Осуществление финансового контроля

4.1 Сущность финансового контроля

Финансовый контроль состоит в отслеживании движения финансовых ресурсов для оценки их фактического состояния и принятия необходимых мер по результатам этого отслеживания, выработку соответствующих управленческих решений. Финансовый контроль заключается в:

а) проверке выполнения финансовых обязательств перед государством и органами местного самоуправления организациями и гражданами; б) проверке правильности использования государственными и муниципальными предприятиями, учреждениями, организациями находящихся в их хозяйственном ведении или оперативном управлении денежных ресурсов (бюджетных и собственных средств, банковских ссуд, внебюджетных и других средств);

в) проверке соблюдения правил совершения финансовых операций, расчетов и хранения денежных средств предприятиями, организациями, учреждениями;

г) выявлении внутренних резервов производства - возможностей повышения рентабельности хозяйства, роста производительности труда, более экономного и эффективного использования материальных и денежных средств;

д) устранении и предупреждении нарушений финансовой дисциплины. В случае выявления таких нарушений в установленном порядке применяются меры воздействия к организациям, должностным лицам и гражданам, обеспечивается возмещение материального ущерба государству, организациям, гражданам.

4.2 Виды и формы контроля

В зависимости от времени проведения он может быть предварительным, текущим и последующим. Такие виды контроля свойственны деятельности всех контролирующих органов.

­ Предварительный контроль осуществляется до начала совершения финансовых операций и направлен на предупреждение незаконного и нерационального использования финансовых ресурсов.

­ Текущий контроль проводится непосредственно в процессе совершения финансовых операций и призван оперативно устранять недостатки, выявлять и закреплять положительные тенденции в финансовой деятельности хозяйствующих субъектов.

­ Последующий контроль осуществляется после совершения экономических операций и направлен на выявление уже допущенных недостатков. Благодаря последующему контролю обеспечивается объективная оценка финансовой деятельности предприятия и отдельных должностных лиц.

По источникам контрольных данных выделяют:

­ документальный контроль, осуществляется по документальным данным, в качестве источников контрольных данных выступают бизнес-планы, сметы, годовая и промежуточная бухгалтерская отчетность, формы статистической и налоговой отчетности, первичные документы и регистры, внутриуправленческая отчетность.

­ фактическим считается контроль, осуществляемый по данным осмотра в натуре проверяемых объектов.

По охвату проверяемых объектов выделяют:

­ сплошной контроль, означает проверку финансовых операций в сплошном порядке, используется при ревизии кассовых операций, финансовых вложений, основных средств и др.

­ выборочный контроль ограничивается проверкой выборочного круга проверяемых финансовых операций.

По периодичности проведения контроля различают систематический (регулярный) контроль и разовый (эпизодический).

По способам осуществления экономического контроля различают:

­ следствие (расследование), представляет собой такой способ осуществления контроля, при котором выявляются виновные и размер материального ущерба.

­ хозяйственный спор, означает способ выявления соблюдения законности и обеспечения законных прав в финансовых взаимоотношениях хозяйствующих субъектов.

­ проверка (обследование) самый распространенный способ экономического контроля, заключается в установлении достоверности фактов о совершении финансовых операций. Результат оформляется в виде отчета(справки).

­ экономический анализ, заключается в выявлении влияния отдельных факторов на результаты хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Результаты оформляются аналитическими таблицами, графиками, текстовым описанием.

­ самоконтроль, осуществляется непосредственно управленческим персоналом предприятия и является преобладающей формой проведения внутреннего контроля.

­ ревизия - важнейшая форма экономического контроля.

Перечисленные формы экономического контроля используются в сочетании, что существенно повышает действенность финансового контроля.

Контрольная функция финансов реализуется как собственно предприятием, так и его собственниками, контрагентами и государственными органами. В частности, со стороны государства финансовый контроль проявляется в отслеживании ритмичности и своевременности платежей в бюджет, с позиции собственников реализуется путем проведения регулярного внешнего аудита, с позиции менеджмента предприятия - организацией системы внутреннего аудита.

5. Пути совершенствования организации финансов на современном этапе

5.1 Особенности кругооборота средств на аграрном предприятии

Финансы сельского хозяйства представляют собой систему экономических отношений, связанных с кругооборотом фондов, образованием, распределением и использованием созданного продукта в процессе расширенного воспроизводства.

Итак, можно выделить следующие особенности сельского хозяйства:

1. не совпадает рабочий период с периодом производства продукции, отсюда организация труда строится специфично - работа не имеет узкой специализации;

2. сезонность производства;

3. зависимость от природно-климатических условий;

4. наличие специфических средств производства;

5. сочетание экономических законов с биологическими;

6. земля является самым главным фактором производства;

7. производство продукции осуществляется на огромных площадях и

рассредоточено по различным климатическим зонам;

8. территория размещения сельского хозяйства производства связана с большим объемом перевозок, как производство продукции, так и техники;

Эти особенности определяют особенности кругооборота средств в сельском хозяйстве. Отметим основные из них:

1. замедленность движения капитала;

2. постепенное нарастание затрат на производство и массовый единовременный выход продукции;

3. необходимость единовременного образования производственных запасов.

Все вышеуказанное влияет на особенности организации финансов сельского хозяйства:

- более низкий уровень товарности производства приводит к различию между созданным и реализованным доходом;

- неравномерность затрат требует внешних финансовых и кредитных ресурсов в определенные периоды года;

- высокое значение страхования урожая, животных, имущества от стихийных бедствий;

- имеются особенности в выведении и в распределении финансовых результатов деятельности предприятия.

"Существует система экономических целей, достижение которых служит признаком успешного управления финансами: избежание банкротства, лидерство в борьбе с конкурентами, рост объемов производства и реализации, максимизация прибыли, занятие определенной ниши на рынке товаров. Тем не менее общепризнанным является приоритет целевой установки, предусматривающей максимизацию рыночной стоимости компании, а следовательно, и богатства ее владельцев." В.В.Ковалев, Вит.В.Ковалев, Финансы предприятий. Учебное пособие.-М.: ООО"ВИТРЭМ",2002, 32с

5.2 Меры укрепления финансово-экономического состояния предприятия

В целях укрепления финансово-экономического состояния сельскохозяйственных предприятий необходимо принимать меры следующей направленности:

- разрабатывать и совместно с органами управления субъектов Российской Федерации осуществлять план практических мероприятий по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных организаций;

- разрабатывать предложения по развитию экспортного потенциала сельского хозяйства и государственной поддержке экспорта сельскохозяйственной продукции;

- разрабатывать предложения по совершенствованию таможенно-тарифной политики с внесением необходимых изменений и дополнений в действующее законодательство;

- разрабатывать предложения по расширению масштабов проведения закупочных и товарных интервенций, формированию системы залоговых операций, использования биржевых механизмов для регулирования рынка зерна и другой сельскохозяйственной продукции;

- совместно с органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации осуществлять организационные меры по реализации Федеральных целевых программ;

- оказание органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации практической помощи сельскому хозяйству в работе по финансовому оздоровлению финансово-экономического состояния.

сельский финансы экономический

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ (части первая, вторая и третья) с изм. и доп. от 29.06.2004

2. Федеральный Закон РФ " О сельскохозяйственной кооперации" от 08.12. 1995г №193-ФЗ

3. Белов Н.Г. Контроль и ревизия в сельском хозяйстве: Учебник.-

4-е изд.,М.: Финансы и статистика, 2005.-392с

4. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В, Финансы предприятий. Учебное пособие.-М.: ООО "ВИТРЭМ", 2002-352с.

5. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. Учебное пособие/Д.С. Моляков. - М.: изд-во "Финансы и статистика", 1999, 200 с.

6. Финансы в сельском хозяйстве/Под ред. М.Л. Лишанского, И.Б. Масловой. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.

7. Шаброва А.И., Юсупова Г.Л., Трескова Т.В. Финансовый менеджмент. учебно-методическое пособие.-Ульяновск, УГСХА, 2004г

Приложение 1

Финансовое состояние предприятия ОГУ СП "Тепличное" г.Ульяновск

показатели	годы	2009 в % к 2007
	2007	2008	2009
Финансовый результат, тыс.руб	123422	115630	80441	65,2
Рентабельность, %	49	35,5	23,7	48,4
Собственные оборотные средства, тыс.руб.	120924	146486	181288	149,9
Задолженность по долгосрочным ссудам, тыс.руб.	-	-	-
Задолженность по краткосрочным ссудам, тыс.руб.	-	-	-
Денежные средства, в том числе на расчетном счете, тыс.руб.	26621	67624	89245	335,2
Кредиторская задолженность, тыс.руб.	2587	1361	1263	48,8
Дебиторская задолженность, тыс.руб.	43991	28536	38091	86,6
Коэффициент абсолютной ликвидности	10,3	49,7	70,7	686,4
Коэффициент текущей ликвидности	47,7	108,6	144,5	302,9
Коэффициент концентрации собственного капитала	0,99	0,99	0,99	-
Собственный капитал, тыс.руб	374509	452723	487372	130,1

Размещено на Allbest.ru