Анализ финансовой деятельности ООО "Снежный барс"

Коэффициент финансовой устойчивости в 2010 году тоже достиг оптимального значения - 0,61. Он показывает, какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников.

Таким образом, расчет показателей устойчивости подтвердил, что предприятие на конец отчетного периода стало обладать финансовой самостоятельностью, в отличие от прошлых лет, когда организация находилась в сильной зависимости от кредиторов, инвесторов и других источников привлеченных средств. Но явно наблюдается тенденция к улучшению финансового состояния предприятия - в динамике 3 финансовых лет многие показатели изменились в лучшую сторону, что говорит об уменьшении заемных средств, увеличении капитализации финансовой независимости и устойчивости компании.

Заключение

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации.

ООО «Сеть магазинов «Снежный Барс» является коммерческой организацией, существующей в виде общества с ограниченной ответственностью, действует на рынке компьютерных технологий с 2003г. Основной деятельностью является продажа и установка и сервисное обслуживание компьютеров.

В динамике финансовых результатах можно отметить следующие изменения:

Как показал анализ финансового состояния ООО «Снежный Барс», большинство показателей на конец отчетного периода стали соответствовать оптимальным или близки к ним. Структура баланса так же имеет положительную динамику.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения: А₁ ? П₁; А₂ ? П₂; А₃ ? П₃; А₄ ? П₄.

Как говорилось во второй главе, у ООО «Снежный Барс» имеется излишек высоколиквидных активов на 70357 тыс. руб. Даже если учесть невыполнение второго неравенства, предприятие может погасить среднесрочные обязательства за счет высоколиквидных активов. В этой ситуации высоколиквидные активы могут погасить обязательства по группам П1 и П2.

Финансовое состояние анализируемого предприятия по трехкомпонентному показателю на конец 2011 г. не соответствует требуемому, а сопряжено с нарушением платежеспособности, но при котором все же сохраняется возможность восстановления равновесия, т.е. S = {0,0,1}. В данном случае, за счет пополнения источников собственных средств, за счет сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов организация может восстановить платежеспособность.

Некоторые относительные показатели ликвидности, платежеспособности и рентабельности у нашего предприятия не соответствуют требуемым. Если анализировать относительные показатели, то получение оптимального результата сводится к изменению числителя или знаменателя.

Анализ ликвидности баланса показал, что коэффициент текущей ликвидности не соответствует требуемому. Оптимальный показатель = 1,5-2. На конец отчетного периода он равен 1,35.

Относительные показатели финансовой устойчивости соответствуют предъявляемым, кроме коэффициента маневренности.

Насколько эффективно предприятие использует свои средства, нам говорят показатели деловой активности. За 3 отчетных годы мы наблюдаем ускорение оборачиваемости в оборотах за один день и уменьшения количества дней, за которые и происходит этот оборот. Однако на конец 2010 года мы наблюдаем снижение отдачи у основных средств и у собственного капитала.

В результаты анализа внешних и внутренних факторов выделены основные проблемы, стоящих перед ООО «Снежный Барс»:

-недостаточное качество услуг исходя из результатов анализа требований потребителей,

-недостаточное освоение инновационных технологий, разработок в сфере компьютеров;

- недостаточный систематический сбор и анализ информации о динамике потребностей действительных и потенциальных клиентов предприятия;

- недостаточная разработка и реализация новых видов услуг с целью обновления ассортимента и дальнейшей дифференциации услуг.

Итак, из динамики приведенных показателей видно, что наблюдается устойчивый рост стоимости компании и улучшение эффективности его деятельности. Проанализировав ряд показателей у ООО «Снежный Барс» за 2009-2011 гг., прослеживается четкая тенденция заметного улучшения финансового состояния предприятия: его рентабельности, деловой активности, прибыльности, ликвидности и финансовой устойчивости. Поскольку наше предприятие является успешно развивающимся, постольку было затруднительно предложение мероприятий, посвященных улучшению финансового состояния предприятия.

Список литературы

Источники опубликованные

1. Гражданский кодекс Российской Федерации, Ч.1, принят Гос. Думой 17.07.98 г.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации, Ч.1, принят Гос. Думой 16.07.98 г.

Литература

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство "Питер", 2007.

2. Ассэль Г. Маркетинг: Принципы и стратегия. Учеб. для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2007._ 348с.

3. Баринов А.В., Харченко В.Л. « Стратегический менеджмент» М.: учебник Инфра-М 2009г.

4. Барышев А. Ф. Маркетинг: Учебник. - М.: Академия, 2002. - 208 с.

5. Быстров В.Ф. Основы маркетинга: Учебное пособие для экон. вузов. - СПб.: Питер, 2006 - 142с.

6. Ващекин Н.П. Маркетинг: Учеб. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2003. - 323 с.

7. Вествуд Джон. Маркетинговый план. - СПб.: Питер, 2002. - 142 с.

8. Видякин В.И., Журавлева Г.П. Общая экономическая теория. Политэкономия. _ М.: Промо-Медиа, 2003. - 596 с.

9. Виханский О. С, Наумов А.И. Менеджмент (человек, стратегия, организация, процесс) Учебник - Москва 2005 г. Инфра-М.

10. Вольдер Б.С. Стратегический менеджмент: Учебно-практическое пособие. - М.: Изд-во МФА, 2005. - 246 с.

11. Гайдаенко Т.А. Проблемы применения методик и анализа маркетинговой среды предприятия // Вестник Московского Университета. Серия 6. Экономика. - 2003. - №5. - с. 108-127.

12. Голубков Е.П. Современные тенденции развития маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. - 2004. -№1. - с.15-24.

13. Гордон Я.Х. Маркетинг партнерских отношений. СПб.: Питер, 2006. - 405 с.

14. Дурович А.П., Копанев А.С. Маркетинг: Учебное пособие / под общей ред. Горбылевой З.М. - М.: Экономпресс, 2009. - 400 с.

15. Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. - СПб.: Питер, 2009

16. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №2. - с. 57-59.

17. Захарченок В.И. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятия // Машиностроитель. - 1999. - №11. - с. 13 -17.

18. Индивидуальные стратегии предложения труда: теория и практика / С.А. Баркалов, Д.А. Новиков, С.С. Попов. М.: ИПУ РАН, 2002.

19. Кащеев Р. SWOT - анализ в разработке маркетинговой стратегии // Управление компанией. - 2002. №4. - с. 81-86.

20. Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие

21. Коробейников О.П. Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №2.- с.35-42.

22. Костин И.М., Фасхиев Х. а. Измерение конкурентоспособности предприятия / Тезисы докладов Международной научно-практической конференции «Менеджмент организации XXI». - Наб. Челны.: КамПИ, 2007. - с. 115-117.

Размещено на Allbest.ru