Финансовая деятельность предприятия

Рост внеоборотных активов произошел в следствии роста основных средств на 68,9% (132100 тыс.р ),и прочих внеоборотных активов 100% (4906 тыс.р)

За 2012 г также произошло увеличение внеоборотных активов на 13,1%, что в абсолютном выражении составило 158221 тыс.руб.

Рост внеоборотных активов связан с ростом следующих статей: основных средств на 10%, что в абсолютном выражении составило 146064 тыс.руб, незавершенного строительства на 92%, что а абсолютном выражении составило 9430 тыс.руб.

Отложенные налоговые обязательства в течении всего исследуемого периода остаются неизменными. Наблюдается значительное снижение нематериальных активов, в 2013 г составило 453 тыс. руб.

Такая же положительная динамика увеличения внеоборотных активов наблюдается и в 2013 году. Увеличилось на 11,6% , что в абсолютном выражении составило 176615 тыс.руб. Рост связан с увеличением основных средств 9,88% , что в абсолютном выражении составило 160498 тыс.руб..

Таблица 1 - Горизонтальный и вертикальный анализ внеоборотного капитала

Внеоборотные активы	31.12.2010г.	31.12.2011г.	31.12.2012г.	31.12.2013г.	Абс. изм., (+/-) тыс. р. за	Отн. измен., в %	Структ. изм. (-/+)
	Сумма, тыс. р.	уд. вес, в %	Сумма, тыс. р.	уд. вес, в %	Сумма, тыс. р.	уд. вес, в %	Сумма, тыс. р.	уд. вес, в %	2011г.	2012г.	2013г.	2011г.	2012г.	2013г.	2011г.	2012г.	2013г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
Нематериальные активы	794	0,50	623	0,21	283	0,09	453	0,08	-171	-340	170	-21	-54	60,07	-0,2	-0,12	0
основные средства	78393	48,9	13210	44,3	14606	44,9	16049	29,93	53707	13964	1443	68,5	10,5	9,8	-4,7	0,70	-15
Незавершенное строительство	4415	2,76	4904	1,64	9430	2,90	1037	0,19	489	4526	-839	11,0	92,2	-89,32	-1,1	1,26	-2,71
Доходные вложения в нематериалыные ценности	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Долгосрочные финансовые вложения	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Отложенные налоговые активы	2269	1,4	2269	0,1	2269	0,6	2269	0,4	0	0	0	0	0	0	-0,6	-0,1	-0,6
Прочие краткосрочные обязательства	93288	58,28	83620	28,00	93597	28,79	85774	16,00	-9668	9977	-782	-10	11,93	-8,36	-30	0,79	-12,7
Прочие внеоборотные активы	0	0	4904	35,1	9430	5,9	13565	7,6	4904	4526	4135	0	92,3	43,8	0	-24,3	1,5
ИТОГО по разделу	85871	53,6	13989	46,8	15822	48,6	17661	32,9	-5402	72350	1839	38,6	13,9	11,6	-58	19,9	-15,7
БАЛАНС	16007	100,0	29867	100,0	32512	100,0	53624	100,00	13859	26445	2111	86,5	8,85	64,94	0,00	0,00	0,00

В структуре внеоборотного капитала значимых изменений не произошло.

Значимой частью изучения основных средств является изучение динамики движения и эффективности использования основных средств (табл. 2.)

Таблица 2 - Характеристика состава, структуры, состояния, движения и эффективности использования основных средств

Показатель	31.12.10 г.	31.12.11 г.	31.12.12 г.	1.01.13 г.
Б	1	2	3	4
Доля активной части ОС в составе всех ОС, %	91.23	85,08	91,73	92,57
Коэффициент износа ОС %	0.352	0,263	0,334	0,459
Коэффициент износа активной части ОС %	0.297	0,311	0,294	0,451
Коэффициент годности ОС %	0.459	0,416	0,766	0,604
Коэффициент годности активной части ОС %	0.642	0,721	0,691	0,660
Коэффициент ввода ОС за соответствующий год %	0.458	0,460	0,489	0,497
Коэффициент выбытия ОС за соответствующий год %	0.107	0,113	0,102	0,108
Фондорентабельность за соответствующий год, % Пр/ОС	81,67	48,46	37,45	59,58
Фондоотдача ОС за соответствующий год, р. В/ОС	6,1	5,731	5,541	6,537
Фондоотдача активной части ОС за соответствующий год, р. В/АктОС	8,710	7,692	5,97	5,67

Изучение «качественного состава» основных средств предприятия показал, что за три исследуемых периода доля активной части в составе всех основных средств с 85% увеличилась до 92. При этом соответственно изменялась и их фондоотдача. Следует отметить, что уровень фондоотдачи активной части ОС на предприятии велика , что характерно для предприятия подобной отрасли. Важным является рост коэффициента ввода основных средств на фоне увеличения коэффициента износа, что говорит о активно проводимой политике обновления основных средств на предприятии.

Для ознакомления с особенностями формирования оборотных средств предприятия необходимо изучить динамику их изменения за изучаемый период и изменения, происходящие в структуре активов (табл. 3).

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Совокупный объем оборотного капитала предприятия за 2011 год увеличился на 85,5%, что в абсолютном выражении составило 278768 тыс.руб. Удельный вес оборотных активов в совокупных активах предприятия также увеличилась с 43,35% до 56,13%.

В составе оборотных активов произошло увеличение следующих статей: краткосрочная дебиторская задолженность на 94330 тыс.руб. (31,57%), краткосрочные финансовые вложения на 48462 тыс.руб. (93,23%).

Однако на фоне общего увеличения объема оборотных активов по следующим статьям произошло увеличение: запасы увеличились на 139896 тыс.руб. (62,91%),

За 2012 год также произошло увеличение оборотного капитала на 8,5%, что в абсолютном выражении составило 325123 тыс.руб. Изменения удельного веса оборотных активов в совокупных активах произошел незначительный. Также произошло уменьшение краткосрочной дебиторской задолженности на 67853 тыс.руб. (10,71%) , увеличение краткосрочных финансовых вложений на 48462 тыс.руб., увеличились запасы на 36,78% , что в абсолютном выражении составило 191354 тыс.руб. По результатам 2013 г можно сделать следующие выводы. Совокупный объем оборотного капитала предприятия увеличилась на 64,9% , что в абсолютном выражении составило 536245 тыс.руб.

Наибольший удельный вес в составе оборотного капитала занимает дебиторская задолженность, расчеты по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, поэтому необходимо провести их более детальный анализ (табл.3).

Таблица 3 - Динамика, состав и структура изменения дебиторской задолженности

Элемент задолженности	Ha 31.12.	Ha 31.12.	Ha 31.12.	Ha 31.12.	Изменения за
	2010г.	2011г.	2012г.	2013 г.	2011г.	2012г.	2013г.
1 Краткосрочная дебиторская задолженность (ДЗ), всего, тыс. руб.:	41047	95480	67853	282611	54433	-27627	214758
в том числе:	32010	86737	48462	95874	54727	-38275	47412
1.1. Покупатели и заказчики
- в % к краткосрочной ДЗ	77,98	90,84	71,42	33,92	12,86	-19,42	-37,50
2. ДЗ краткосрочная просроченная, тыс.р.	9037	8743	10047	17458	-294	1304	7411
- в % к краткосрочной ДЗ	22,02	9,16	14,81	6,17	-12,86	5,65	-8,64

Также в разрезе данного исследования представляется необходимым изучить оборачиваемость ДЗ (табл.4).

За 2013г. объем краткосрочной ДЗ увеличился на 214 тыс. руб. Основная доля приходится на покупателе и заказчиков - 95874 тыс.руб., но уменьшился их удельный вес в совокупной ДЗ с 71,4% до 33,9%. Положительным является сокращение удельного веса просроченной ДЗ с 14,8% до 6,17% .

Таблица 4 ? Показатели оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности

Показатель	31.12.2011 г	31.12.2012 г	31.12.2013 г	изменения
				2012	2013
1.темп роста, %
1.1 дз	229,80	71,10	316,50	-158,70	245,40
1.2 кз	269,49	74,70	234,70	-194,79	160,00
2. Оборачиваемость в оборотах
2.1 ДЗ	11,20	10,40	6,20	-0,80	-4,20
2.2 КЗ	9,70	8,10	7,37	-1,60	-0,73
3. Оборачиваемость в днях
3.1 ДЗ	32,14	34,62	58,06	2,47	23,45
3.2 КЗ	37,11	44,44	48,85	7,33	4,40

Ознакомившись с показателями оборачиваемости, можно сказать, что на предприятии наблюдается положительная тенденция изменения представленных показателей. Оборачиваемость в оборотах дебиторской задолженности уменьшилась и составила 6,2 оборотов в год, и продолжительность оборота увеличилась на 23,45% и составила 58 дней.

2.3 Оценка источников формирования имущества

Причины увеличения (уменьшения) имущества предприятия устанавливают, изучая изменения в составе источников его образования. Поступление, приобретение, создание имущества может осуществляться за счет собственных и заемных средств, характеристика которых отражена в пассиве бухгалтерского баланса. От того, насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положение предприятия.

Рассмотрим данные вертикального и горизонтального анализа источников формирования имущества исследуемого предприятия (табл.5).

В разрезе проведенного исследования можно сделать следующие выводы. В составе источников финансирования деятельности предприятия наибольшую долю занимают собственные средства 61,9%, однако по состоянию на начало года этот показатель составлял 72,06%, при этом суммарное значение данного раздела снизилось незначительно. Такая ситуация объясняется увеличением краткосрочной кредиторской задолженности на 85,1% (117 млн.руб.) и увеличением ее доли в структуре до 47,6%.

В разрезе краткосрочной КЗ наибольший вес приходится на кредиторскую задолженность - 37,7% . Суммарное значение кредиторской задолженности возросло на 134,7% (114 млн.руб.)

Второй составляющей набора экономических показателей характеризующих результативность деятельности организации по данным бухгалтерской финансовой отчётности после показателей деловой активности являются показатели финансовых результатов (прибыли). Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности, составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела.

Достаточно резкий рост чистой прибыли наблюдается в 2010г, с 20617 до 60022, увеличение которое составила более чем на - 200% . Также по итогам года значительно увеличилась себестоимость продукции (с 82910 до 579644 тыс.руб.), что повлекло за собой увеличение валовой прибыли, прибыли от продаж.

Результаты проведенного анализа показали, что по итогам 2012 года предприятие показало отрицательный финансовый результат по сравнению с 2011 годом, т.е. уменьшилась величина чистой прибыли на - 14,78% (с 64022 тыс.руб. до 5455,8тыс.руб ). Себестоимость продукции за 2012 г. увеличилась на 2% и составила 622553 тыс.руб., также уменьшилась прибыль от продаж и валовая прибыль.

По итогам 2013 предприятие показало положительный финансовый результат деятельности, т.к. величина полученной чистой прибыли по сравнению с предыдущим годом увеличилась на 75,2% с 54558 тыс.руб. до 95630 тыс.руб. Отношение чистой прибыли к выручке увеличилось. Однако по итогам отчетного года себестоимость продукции увеличилась на 35,14% и составила 844 тыс.руб. при величине выручки в 1049 тыс.руб., снизились на 26,9% управленческие расходы. Также значительно сократились проценты к получению - на 36,2% (892 против 1376 тыс.руб.), прочие доходы - на 55,9% (1536 тыс.руб. против 3403 тыс.руб. в 2013 году) и увеличились прочие расходы - на 34,7% (12276 тыс.руб. и 8911 тыс.руб. в 2013).

Наибольший удельный вес в составе оборотного капитала занимает кредиторская задолженность. Детальный анализ проведен в таблице 5.

Таблица 5 - Динамика, состав и структура изменения кредиторской задолженности

Элементы задолженности	Ha 31.12.	Ha 31.12.	Ha 31.12.	Ha 31.12.	Изменения за 2011г.	Изменения за 2012г.	Изменения за 2013г.
	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.
1	2	3	4	5	6	7	8
1 Кредиторская задолженность (КЗ), всего, тыс. руб.	42092	113432	84948	199425	71340	-28484	114477
в том числе:	1665	77413	31675	45878	75748	-45738	14203
1.1 Поставщики и подрядчики
- в % ко всей КЗ	3,96	68,25	37,29	23,8	64,29	-30,96	-14,28
1.2 задолженность перед гос.внебюджетными фондами	2864	3207	2282	2548	343	-925	266,00
- в % ко всей КЗ	6,80	2,83	2,69	1,21	-3,98	-0,14	-1,41
1.3 Задолженность перед персоналом организации	7294	9871	4626	6254	2577	-5245	1628
- в % ко всей КЗ	17,33	8,70	5,45		-8,63	-3,26	-5,45
1.4 задолженность по налогам и сборам	19312	13783	14639	13578	-5529	856	-1061
- в % ко всей КЗ	45,88	12,15	17,23	6,8	-33,73	5,08	-10,42
1.5 Прочие кредиторы	10957	9158	31726	45621	-1799	22568	13895
- в % ко всей КЗ	26,03	8,07	37,35	22,8	-17,96	29,27	-14,47

За отчетный период объем КЗ увеличилась на 114477 тыс. руб. Также увеличилась задолженность перед поставщиками и подрядчиками, что составило 45878тыс.руб. Задолженность перед персоналом организации увеличилось незначительно.

2.4 Анализ финансового состояния предприятия

Финансовая устойчивость - это определённое состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность. В результат осуществления какой-либо хозяйственной операции финансовое состояние предприятия может остаться неизменным, либо улучшиться, либо ухудшиться.

Поток хозяйственных операций, совершаемых ежедневно, является как бы «возмутителем» определённого состояния финансовой устойчивости, причиной перехода из одного типа устойчивости в другой.

Знание предельных границ изменения источников средств для покрытия вложения капитала в основные фонды или производственные запасы позволяет генерировать такие потоки хозяйственных операций, которые ведут к улучшению финансового состояния предприятия, к повышению его устойчивости. Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов.

Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам её финансово-хозяйственной деятельности.

На практике применяют разные методики анализа финансовой устойчивости.

Проанализируем финансовую устойчивость предприятия с помощью абсолютных показателей.

Таблица 6 ? Показатели финансовой устойчивости

Показатели финансовой устойчивости	01.01.2010г.	01.01.2011г.	01.01.2012г.	01.01.2013г.	Отн. измен., в %
	%.	%	%	%	2011г.	2012г.	2013г.
Коэффициент автономии	0,74	0,61	0,72	0,62	-17,57	18,03	-13,8
Коэффициент соотношения привлеченных к собственным средствам	0,38	0,64	0,38	0,61	68,4	-40,6	60,5
Коэффициент финансирования	0,74	0,62	0,74	0,61	-16,	19,3	-17,6
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств	0,02	0,02	0,02	0,01	0	0	-50
Коэффициент реальной стоимости производственных фондов	0,4	0,34	0,39	0,33	-15	14,7	-15,3

Коэффициент автономии (независимости) показывает независимость предприятия от заемных средств. За анализируемые периоды коэффициент больше нормативного значения (0,5%) ,что говорит о том, что компания не нуждается в заемных средствах. Чем больше значение коэффициента, тем лучше финансовое состояние предприятия.

По результатам полученных коэффициентов соотношения привлеченных и собственных средств можно увидеть, что компания работало за счет собственных средств, так как полученные результаты не превышает допустимую норму в 0,7%.

Ликвидность предприятия - это способность возвратить в срок полученные в кредит денежные средства, или способность оборотных средств превращаться в денежную наличность, необходимую для нормальной финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Коэффициент абсолютной ликвидности составил на 2013 г. 0,28%, при его значении на 2012 г - 0,59% .Значение коэффициента больше нормативного - 0,2%, что должно сохранить доверие со стороны поставщиков.

Значение промежуточного коэффициента покрытия на 2013г. составляет 1,69% , что выше нормативного значения.

Коэффициент текущей ликвидности показывает способность компании погашать текущие обязательства только за счет оборотных средств. За анализируемые годы, коэффициент - больше нормативного значения (1,5%), что показывает платежеспособность предприятия.

Коэффициенты рентабельности рассчитываются на основе данных отчета о прибылях и убытках, а также баланса фирмы. Как правило, все эти показатели отражают отношение чистой или операционной прибыли компании к тому или иному параметру ее деятельности (обороту, величине активов, собственному капиталу).

Коэффициент абсолютной ликвидности составил на 2012 г. 0,59%, при его значении на 2013 г. - 0,28% .Значение коэффициента больше нормативного - 0,2%, что должно сохранить доверие со стороны поставщиков.

Таблица 7 ? Показатели рентабельности

Показатели рентабельности	01.01.2010г.	01.01.2011г.	01.01.2012г.	01.01.2013г.	Отн. измен., в %
	%.	%	%	%	2011г.	2012г.	2013г.
Коэффициент рентабельности капитала	0,24	0,19	0,2	0,18	-20,83	5,26	-10,00
Коэффициент использования собственных средств	0,3	0,3	0,27	0,29	0	-10	7,4
Коэффициент рентабельности продаж	0,06	0,07	0,08	0,09	16,6	14,2	12,5
Коэффициент рентабельности по текущим затратам	0,1	0,1	0,1	0,11	0	0	10

Рентабельность продаж используется в качестве основного индикатора для оценки финансовой эффективности компаний, которые имеют относительно небольшие величины основных средств и собственного капитала. Оценка рентабельности продаж позволяет более объективно взглянуть на состояние дел. Увеличение рентабельности является положительным фактором развития компании.

За анализируемые годы наблюдается увеличение рентабельности использования собственных средств (0,27%-0,29), эффективным пользованием собственных средств предприятия.

Также наблюдается незначительное увеличение рентабельности продаж, что связанно с ростом объемов продаж и расширения спектра предоставляемых услуг.

3. Разработка перспективного развития финансов предприятия ОАО «Мусороуборочная компания»

3.1 Определение направлений развития финансов предприятия

На рынке мусороуборочных услуг в Краснодаре функционируют несколько крупных мусороуборочных компании, так и небольшие компании, осуществляющие вывоз мусора и уборку помещений.

Для обеспечения качественных услуг, связанных с вывозом мусора, необходимо наличие контейнеров и бункеров, а также специальной мусороуборочной техники и грузового автотранспорта, которым осуществляется вывоз мусора с территории.

Мощные мусороуборочные компании обладают хорошим техническим потенциалом, а также предоставляют услуги по аренде спецтехники и оборудования небольшим организациям, также оказывающим услуги вывоза мусора.

Поддержка частных мусороуборочных компаний необходима со стороны государства. Сегодня вывоз отходов Краснодара и Краснодарского края - высококонкурентная услуга.

Для любого клиента главным является своевременный и аккуратный вывоз мусора в полном объеме и смена контейнеров в порядке, установленном договором. При заключении договора на длительный срок, следует делать выбор в пользу надежной, хорошо зарекомендовавшей себя мусороуборочной компании.

ОАО « Мусороуборочная компания» обладает достаточно заметными преимуществами - мусороуборочные услуги в настоящее время считается наиболее надежным и рентабельным видом деятельности, поэтому продукция и услуги ОАО «Мусороуборочная компания» является объектом повышенного спроса.

Также немаловажным является и тот факт, что компания до сих пор имеет безупречную репутацию и лидерство на рынке оказания подобного рода услуг. Необходимо отметить, что компании нужно бы расширить спектр услуг , к примеру , заниматься чисткой частных помещений, бизнес-центров, расширять спектр распространенности услуг не только в Краснодаре , но и в близ лежащий городах. В связи с этим, основная проблема заключается в необходимости финансирования деятельности фирмы. Работа с частными заказами можно построить таким образом, что каждый клиент может выбрать для себя самый удобный сервис и способ его оплаты. Будь то вывоз мусора после переоформления двора, эвакуация ТБО, пищевых отходов или устранение разломанной мебели, выполнение всех виды работ одинаково профессионально.

Ежегодно каждый житель города Краснодара образует до 600 кг твердых отходов. На сегодняшний день далеко не все отходы, образующиеся в результате деятельности юридических и физических лиц могут быть использованы в качестве вторичного сырья.

Согласно действующим требованиям отходы, не подлежащие обезвреживанию и использованию, направляются на размещение на специальные полигоны, которые обеспечивают их изоляцию, а также экологическую безопасность на время пока отходы не станут полностью безвредными для здоровья человека либо пока не будут созданы технологии их переработки.

Согласно Федеральному закону от 04.05.2013 «О лицензировании отдельных видов деятельности» № 99-ФЗ деятельность по размещению отходов подлежит обязательному лицензированию. Важно передавать отходы на размещение организациям, имеющим лицензии на данный вид деятельности, что способствует снижению негативного воздействия на окружающую природную среду и здоровье человека, а также позволит составить отчетность, отвечающую требованиям контролирующих организаций. ОАО «Мусороуборочная компания» оказывает услуги по размещению отходов на полигоне депонирования отходов IV-V классов опасности на основании лицензии № ОП-30-002955 (23) от 02 апреля 2012, который располагается по адресу: г. Краснодар, Прикубанский район, х. Копанской.

Административное и техническое управление Полигоном осуществляет ОАО «Мусороуборочная компания». Также ОАО «Мусороуборочная компания» проведена сертификация полигона депонирования отходов по системе добровольной сертификации и получен сертификат соответствия требованиям нормативных документов № POCC RU. B205.043H00 01068 сроком действия с 14.04.2013 по 14.04.2016.

В общем виде мониторинг определяют как постоянное наблюдение за каким-либо процессом с целью выявления его соответствия желаемому результату или исходному положению. Мониторинг необходим, поскольку он позволяет выявить, насколько часто происходят нарушения в той или иной области. Управление дебиторской задолженностью предполагает решение таких задач, как разработка методик по оценке рисков, формированию портфеля заказов, расчету сроков предоставления кредита, оценке надежности дебиторов, установление стандартов по работе с дебиторами, разработка детальных графиков погашения дебиторской задолженности, система поощрения и санкций для дебиторов и т.д.

Принятие мер для роста показателя оборачиваемости дебиторской задолженности.

За анализируемый период на ОАО «Мусороуборочная компания» наблюдается рост показателя оборачиваемости дебиторской задолженности. Повышение показателя свидетельствует об улучшении управления дебиторской задолженностью. Для сохранения этого показателя можно применять ряд мер: внедрение экономически обоснованных норм запаса; ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов и т.п.); увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом; совершенствование системы расчетов; увеличение объемов реализованной продукции.

3.2 Рекомендации по развитию предприятия

Вывоз мусора - одна из наиболее востребованных услуг в любом городе. Сфера мусороуборочных услуг в России все больше переходит в частный сектор. Сегодня наиболее контролируемая государством мусороуборочная услуга связана с опасными отходами, при неправильном вывозе и небезопасной утилизации которых, последствия могут быть очень серьезны.

Строительный и промышленный мусор, твердые бытовые и пищевые отходы, ежедневно образуемые в больших количествах, скапливаются и требуют своевременной и безопасной утилизации.

ОАО « Мусороуборочная компания» уделяет процессу утилизации значительное место, но для облегчения и улучшения процесса необходимо прибежать к зарубежной практике: большое внимание уделяется сортировке отходов при их сборе, а также переработке значительной части образуемого мусора.

В стоимость вывоза мусора не закладывается сортировка и подготовка мусора к переработке, так как процесс разделения отходов на пластиковые и пищевые, крупногабаритные и другие виды отходов, осуществляется на стадии сбора самим населением, предприятиями и организациями.

Сфера мусороуборочных услуг требует наличия дорогой техники, различных контейнеров, бункеров и профессиональной погрузочно-разгрузочной техники. Далеко не все мусороуборочные компании обладают необходимым техническим потенциалом, поэтому в России практикуются схемы аренды мусороуборочного оборудования, а также приобретение его по различным лизинговым схемам.

Главная цель хозяйствующего субъекта современных условиях - получение максимальной прибыли. Для достижения этой цели, компании необходимо:

- расширить спектр услуг предоставляемые компанией, к примеру, заниматься чисткой частных помещений. Работа с частными заказами можно построить таким образом, что каждый клиент может выбрать для себя самый удобный сервис и способ его оплаты. Будь то вывоз мусора после переоформления двора, эвакуация ТБО, пищевых отходов или устранение разломанной мебели, выполнение всех виды работ одинаково профессионально. Также, компании необходимо составить расписание для каждого клиента в отдельности, для того клиенты сами выбирали дату и время проведения работ, в зависимости от появления свободного пространства в рабочем графике

- бизнес-центров

- расширять спектра распрастраненности услуг не только в Краснодаре , но и в Краснодарском крае . С чем , в дальнейшем будет связанно открытие новых филиалов по края.

- выработать систему скидок, что делает долгосрочное сотрудничество более выгодным, которое в дальнейшем будущем способствует наработке постоянной клиентской базы.

Для усовершенствования деятельности предприятия можно ввести следующий проект.

Данный проект предполагает создание на базе предприятия ОАО «Мусороуборочная компания» специализированной организации по сортировке и реализации фракций твердых бытовых отходов. Рассматривается создание проекта - Мусоросортировочной станции с элементами прессования и раздельного приема твердых бытовых отходов. Предполагается внедрение и использование системы раздельного сбора и вывоза твердых бытовых отходов с территории муниципального образования. Основные данные о создаваемом предприятии представлены ниже.

Общие затраты на приобретение и установку оборудования составляют 20 030 тыс. руб. в текущих ценах. Автопогрузчик малой грузоподъемности и дополнительный гидравлический пресс планируется закупить общей стоимостью 933 тыс. руб. Сумма оборудования, закупленного составит 21 894 тыс. руб. Предполагается закупка основного производственного оборудования в размере 35 000 тыс. руб.

Рисунок 1 - Схема расположения производственных помещений ОАО «Мусороуборочная компания»

Планируемый чистый доход от реализации проекта составляет 296 112 тыс. руб. Срок реализации проекта - 6 лет, Срок окупаемости - 2,6 года.

Таблица 8 ? Значения основных экономических показателей проекта

Показатель	Годы
	2015	2016	2017	2018	2019	2018
1. Объем реализации продукции, тонн	35719	42124	49253	57060	78060	88060
2. Выручка, тыс.руб.	160735	189558	221638	256770	351270	396270
3. Чистая прибыль, тыс.руб.	25 028	69 026	98 604	154911	242 010	296 089

Основными преимуществами реализации данного проекта являются:

1. Высокая социальная значимость проекта.

2. Высокая вероятность дополнительной поддержки проекта со стороны муниципальных властей.

3. Экологическая целесообразность реализации.

4. Высокая прибыльность проекта для предприятия .

Предполагается, что в соответствии с тенденцией накопления отходов, нормы образования твердых бытовых отходов на 1 человека в городе Краснодаре составят 600 кг в год или 300 кг за полугодие или 3,21 м³. Плотность твердых бытовых отходов принимается равной 175 кг/ м³.

Таким образом, общее расчетное количество твердых бытовых отходов, реализуемых на предприятии за полгода должно составить 12416,95 тонн, при условии, что система раздельного сбора охватит 650 000 человек (около 54% населения города Краснодар). Годовой объем твердых бытовых отходов, реализуемых на предприятии планируется равным порядка 35 тыс. тонн.

Предполагается, что в первое полугодие реализации проекта количество населения города, участвующего в данном проекте будет равным 650 000, т.е. объем продаж будет достигать 50% от расчетного. Это связано, прежде всего, с необходимостью проведения разъяснительной работы среди граждан, создания оптимального графика вывоза твердых бытовых отходов с территорий города, а также проведения подготовительных работ для функционирования мусоросортировочного комплекса. В течение четвертого полугодия реализации проекта планируется увеличение количества реализуемых товаров предприятия до 39030 тонн. Таким образом, планируется, что в реализации проекта примет участие больше половины населения города Краснодар (550 тыс. человек из 1350 тыс.).

Таблица 9 ? Калькуляция себестоимости продукции предприятия

Статьи затрат	Средняя величина затрат на 1 тонну продукции, руб.	Доля затрат в общем объеме, %
1. Сырье и материалы	2 223	47,1
2. Электроэнергия	205	4,3
3. Заработная плата производственного персонала	1 296	27,4
4. Транспортные расходы	184	3,9
5. Водоснабжение и канализация	9	0,19
Суммарные переменные издержки	3 917	82,9

В таблице 10 приведена предполагаемая цена реализации продукции предприятия, а также возможные направления реализации отдельных фракций бытовых отходов.

Таблица 10 ? Предполагаемая цена реализации продукции ОАО «Мусороуборочная компания»

Фракция твердых бытовых отходов	Процентное содержание фракций, поступающих на МПС по массе, %	Минимальная цена реализации, руб./т	Максимальная цена реализации, руб/т	Принимаемая в расчетах цена реализации, руб/т
Картон	29,72	4000	6000	4200
Бумага	26,45	4500	7000	5000
ПЭВД	3,78	13500	16000	15000
ПЭТФ	6,3	7000	10500	9000
ПНД	5,04	7000	10000	8000
Алюминий	1,01	14000	45000	22000
Стекло бел.	4,53	1000	2200	1500
Стекло зел.	2,52	1000	2200	1500
Стекло тем.	3,02	1000	2200	1500

План рекламных мероприятий ОАО «Мусороуборочная компания» с указанием затрат на рекламу проекта раздельного сбора ТБО представлен в таблице 11.

Таблица 11 ? План-график рекламных мероприятий ОАО «Мусороуборочная компания »

Средство рекламы	Содержание мероприятий	Затраты по годам, тыс. руб.
		2015	2016	2016	2017	2018	2019
1. Телевидение 6 каналов и т.д.)	Разработка рекламных роликов для местных телеканалов (1 - 2 мин.) с участием известных людей города.	670	180	798	218	840	264
2. Интернет	Создание собственного сайта или разместить информацию о проекте на собственном сайте.	240	40	55	63	58	60
4. Радио	Адаптация телевизионных роликов для радиоэфира.	45	45	45	45	45	45

Варианты продвижения проекта:

Сотрудничество с исполнительной и законодательной властью города Краснодара и Краснодарского края. Привлечение областных чиновников на личном примере участвовать в сортировке мусора позволить создать стимулы к участию в проекте для населения. Лоббирование интересов компании со стороны муниципальных властей должно преследовать также и административные интересы: в будущем должны сократиться расходы на строительства новых полигонов для захоронения отходов вследствие уменьшения их количества.

Расчет снижения тарифов ОАО «Мусороуборочная компания» на вывоз мусора для территорий, участвующих в проекте. Эффективное снижение тарифов (от 14 до 30%) должно стать дополнительным стимулом для населения к участию в сортировке мусора. Возможно также применение гибкой системы тарифов, когда для территорий с наибольшей эффективностью системы раздельного сбора (высокое качество «содержимого желтых контейнеров», значительный объем их накопления) применяются более низкие тарифы.

Обустройство и уборка контейнерных площадок ОАО «Мусороуборочная компания». Является существенным стимулом для населения к участию в проекте. Возможно также применение «евроконтейнеров» с крышками для предотвращения разбрасывания мусора по территориям дворов и проникновения вовнутрь животных.

Основной комплекс мер по эффективному управлению отходами в Германии формируется на федеральном уровне государственными властями, но в каждом конкретном районе контроль осуществляется местными муниципальными властями. Такое разделение контрольных функций и полномочий для надлежащего исполнения программы управления отходами можно применить и в России

Внедрение новых методов управления отходами приведет к созданию дополнительно 10 000 рабочих мест, а экспорт технологий и оборудования для переработки и утилизации отходов оценивался в 4 млрд. евро. В среднем лишь 25% бытовых отходов в Краснодаре подлежит захоронению, при этом большая часть отходов подлежит переработке или вторичному использованию.

финансы экономический управление кредиторский

Заключение

На основании проведенного исследования ОАО «Мусороуборочная компания» можно внести предложения направленные на совершенствование управления финансами предприятия:

1) выработать систему скидок, что делает долгосрочное сотрудничество более выгодным, которое в дальнейшем будущем способствует наработке постоянной клиентской базы.

Предоставление скидок стимулирует не только увеличение спроса на услуги, но и сокращение сроков отвлечения денежных средств в расчетах с покупателями. Ценовая мотивация сейчас является общепринятой практикой.

2) направить часть нераспределенной прибыли на расширения спектра предоставляемых услуг по Краснодару и Краснодарскому краю.

3) работа с частными заказами.

Для этого необходимо приобретение необходимого оборудования, для уборки частных помещений.

При заключении договоров с юридическими и физическими лицами по выгодным условиям по системе скидок, на срок более 1 года по Краснодару и Краснодарскому краю привлечет более 120000 тыс. руб. ежегодно.

4) Регулирование дебиторской задолженностью ОАО «Мусороуборочная компания» осуществлять с помощью мониторинга.

Рыночные отношения на сегодняшний день требуют от фирм повышения качества предоставленных услуг, а для достижения данных требований, необходимо, внедрение новых технологий, эффективные формы хозяйствования и управления фирмой. В свою очередь, совершенствование экономического механизма через рыночные отношения, конкуренция фирм (предприятий) и форм собственности повысили заинтересованность в изучении и практическом применении анализа финансово-хозяйственной деятельности.

Обобщая результаты дипломной работы, заключаются в том , что ОАО «Мусороуборочная компания» на данный момент находится в благоприятном финансовом положении. Увеличение объема имущества предприятия, эффективность его использования имеет положительную тенденцию роста: увеличение платежеспособности, ликвидности предприятия, основные показатели рентабельности находятся на положительном уровне, коэффициенты финансовой устойчивости соответствуют нормативным. Увеличение выручки в отчетном периоде привело в совокупности с другими положительным факторами к весомому увеличению величины чистой прибыли.

Также компания обладает достаточно заметными преимуществами - мусороуборочные услуги в настоящее время считается наиболее надежным и рентабельным видом деятельности, поэтому продукция и услуги ОАО «Мусороуборочная компания» является объектом повышенного спроса. Также немаловажным является и тот факт, что компания до сих пор имеет безупречную репутацию и лидерство на рынке оказания подобного рода услуг. Необходимо отметить, что компании нужно бы расширить спектр услуг , к примеру , заниматься чисткой частных помещений, бизнес-центров, расширять спектр распрастранености услуг не только в Краснодаре , но и в близ лежащий городах. В связи с этим, основная проблема заключается в необходимости финансирования деятельности фирмы.

Для формирования единой комплексной политики в области управления отходами, большой положительный опыт можно перенять у зарубежных стран. Например, в Германии большое внимание уделяется сортировке отходов при их сборе, а также переработке значительной части образуемого мусора. В стоимость вывоза мусора не закладывается сортировка и подготовка мусора к переработке, так как процесс разделения отходов на пластиковые и пищевые, крупногабаритные и другие виды отходов, осуществляется на стадии сбора самим населением, предприятиями и организациями.

В России конечно в первую очередь следует наставить граждан на бдительность и бережное отношение к природе, хотя бы для того, чтобы весь образуемый мусор доносился до ближайших мусорных урн или контейнеров, а не выбрасывался просто так. С этого начинается процесс управления отходами, что в конечном итоге влияет на стоимость вывоза мусора и затраты на услуги, связанные с уборкой территорий.

Основной комплекс мер по эффективному управлению отходами в Германии формируется на федеральном уровне государственными властями, но в каждом конкретном районе контроль осуществляется местными муниципальными властями.

Такое разделение контрольных функций и полномочий для надлежащего исполнения программы управления отходами можно применить и в России.

Список использованных источников

1. Абрютина М.С.; Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия М.: Издательство “Дело и сервис”. - 2012. - С.256.

2. Анализ финансовой отчетности: Учебник / Под ред. М.А. Вахрушиной. - 2-e изд. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011.

3. Анализ и эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью организации "Налоги и налоговое планирование", 2012, №8.

4. Артеменко В.Г., Остапова В.В. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие. М., 2011. - 269с.

5. "Аудит и налогообложение", 2012, N 10 Управление кредиторской задолженностью.

6. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет. Учебник. - М.: Проспект., 2011

7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е издание., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2013 - 416 с.

8. Бобылева А.Л., Сенько Н.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: Изд-во Дело АНХ, 2012. 336 с.

9. Варламова, Т.П. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т.П. Варламова, М.А. Варламова. - М.: Дашков и К, 2012. - 304 c.

10. Горшкова Н.В. Организация консолидированного учета денежных потоков в холдингах / Н.В. Горшкова // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 6 (204). С. 19 - 26.

11. Гусаров В.М. Статистика: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 463с.

12. Гродских В.С. Экономическая теория. - СПб.: Питер, 2013. - 208 с.

13. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 39 (189). С. 33 - 43.

14. Кирьянова З.В. Анализ финансовой отчетности. - М.: Юрайт, 2012.

15. Киселева Г.В., Усатова Л.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2013, - 524 с.

16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 2012. - 424 с.

17. Когденко В.Г. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: Учебное пособие. М.: Юнити, 2010. - 471 с.

18. Королев В.И. Процессы и системы в управлении предприятием // Финансовый директор. - 2014. - №1. - С.39-43.

19. Лопарева А.М. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 240 с.

20. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации / Н.П. Любушина // Экономист. 2011. N 39 (189). С. 33 - 43.

21. Маннибаева К.А., Остапенко В.В. Обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами: факторы изменения // Финансовый менеджмент. 2011. N 4. С. 40-47.

22. Медведева О.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/О.В. Медведева, Е.В. Шпилева, А.В. Немова - Ростов н/д: Феникс, 2010.

23. Нешитой А.С., Воскобойников Я.М. Финансы: Учебник, 10-е изд. -- М.: Дашков и К, 2012 г. - 528 с.

24. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 2011 г. № 66н. О формах бухгалтерской отчетности организации// Российская газета. - 2011. - 22 октября.

25. Приходько, Е.А. Краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие / Е.А. Приходько. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 332 c.

26. "Российский бухгалтер", 2013, N 2 Учётная политика компании.

Размещено на Allbest.ru