Финансовая устойчивость - это результат деятельности, который свидетельствует об обеспеченности предприятия собственными финансовыми ресурсами, уровне их использования, направлениях размещения. Она имеет тесную связь с эффективностью производства, а также с конечными результатами деятельности. Уменьшение объёмов производства, убыточная деятельность, высокая себестоимость продукции приводят к утрате финансовой устойчивости.

Анализ, проведенный во второй главе дипломной работы, показал абсолютную финансовую устойчивость ООО "Грант", то есть предприятие использует все свои источники финансовых ресурсов и полностью покрывает запасы и затраты.

Результаты финансового анализа позволяют предложить некоторые рекомендации по совершенствованию финансово-экономического положения предприятия.

1. Для увеличения роста объема выручки, следовательно, и получения дополнительной прибыли необходимо уделить особое внимание расширению розничной сети за счет открытия новых торговых точек.

Развитие розничной сети возможно как в пределах Москвы (открытие магазинов в каждом районе города), так и в Подмосковье (максимальный охват благодаря открытию 2-3 магазинов в каждом подмосковном городе) путем приобретения площадей в аренду.

2. Для улучшения значения коэффициента оборачиваемости оборотных активов необходимо принять и претворить следующие управленческие решения: увеличить объемы продаж и планомерно уменьшить общую величину активов.

3. Чтобы улучшить показатель оборачиваемости материальных запасов и значение коэффициента оборачиваемости товаров для перепродажи необходимо оптимизировать уровень складских запасов, повысить уровень продаж.

Внедрение программы "1С: Розница 8"

Для оптимизации работы на складе необходимо автоматизировать и наладить в нем определенную систему передвижения товара. Для этого целесообразно внедрить программу "1С: Розница 8", предназначенную для автоматизации торговой деятельности магазина и других розничных торговых точек, в том числе объединенных в торговую сеть. Эта программа позволяет автоматизировать учет товарных запасов на складе и учет денежных средств в кассах магазина.

1С: Розница 8 - идеальное решение для сети розничных предприятий любого размера. Система позволяет организовать полноценный учет движения товаров и денежных средств магазина. Она не перегружена избыточными возможностями, которые не пригодятся в розничной торговле. В этой программе две главные составляющие: товарно-складской учет и учет обращения наличных денежных средств.

Схема распределительной информационной базы представлена на рис.5. Программа "1С: Розница 8" автоматизирует следующие операции:

приход товаров на склады магазина;

перемещение товаров между магазинами, внутренними складами магазинов, магазинами и складами торгового предприятия;

торговля комплектами товаров, созданными как в момент продажи товара, так и с подготовкой комплекта (операция "комплектация");

возврат товаров от покупателей;

оприходование, инвентаризация и списание товаров;

оформление приходных и расходных кассовых ордеров непосредственно в магазинах;



Рисунок 5 - Схема распределенной информационной базы

перемещение денежных средств между магазинами, внутренними кассами магазинов, магазинами и кассами торгового предприятия;

оформление чеков продажи, формирование по окончании смены сводного отчета по контрольно-кассовой машине с учетом возвращенных товаров в смену;

учет оплаты товаров по платежным картам; оплата товаров кредитами;

использование процентных скидок по дисконтным картам (в том числе и накопительных скидок), скидок с разделением по магазинам, скидок на сумму чека, скидок по времени действия, по количеству товара, по виду оплаты.

Прикладное решение автоматизирует регистрацию следующих операций:

поступление товаров от контрагента на склад магазина;

реализация товаров и услуг;

перемещение товаров между складами магазина;

продажа комплектов товаров, созданных как в момент продажи, так и с предпродажной подготовкой;

возврат товаров от покупателей;

возврат товаров поставщику;

инвентаризация;

поступление денежных средств от покупателей;

Поддерживается работа с эквайринговыми системами и с банковскими кредитами, использование процентных скидок, в том числе по дисконтным картам.

Прикладное решение "1С: Розница 8" может использовать ордерные схемы перемещения, реализации и поступления товаров на склады магазина.

Ордерная схема предусматривает две фазы для регистрации операции:

менеджер регистрирует указание переместить, реализовать, возвратить или принять товар;

кладовщик регистрирует факт выполнения указания.

Схема перемещения, реализации и поступления товаров на склады магазина представлена на рис.3.1.2.

Программа "1С: Розница 8" поддерживает работу следующего торгового оборудования:

фискальные регистраторы,

терминалы сбора данных,

сканеры штрихкодов,

весовое оборудование,

дисплеи покупателя,

платежные терминалы,

считыватели магнитных карт.

"1С: Розница 8" поддерживает работу в режиме распределенных информационных баз (РИБ) с четким разделением документооборота по

магазинам, где в главном узле РИБ консолидируется информация по всем магазинам сети. Предусмотрены механизмы автоматического инициирования обмена.

Наряду с работой в режиме РИБ программа "1С: Розница 8" может автоматически обмениваться информацией с управляющей информационной системой (bаck-office) в дуплексном режиме. В качестве управляющей системы для программы "1С: Розница 8" может использоваться конфигурация "Управление торговлей" редакции 10.3, также планируется реализовать данную возможность в конфигурации "Управление производственным предприятием".

В управляющей системе можно создать неограниченное количество узлов "1С: Розница 8", которые, в свою очередь, могут являться главными узлами распределенной информационной базы.

Предусмотрены механизмы администрирования пользователей информационной базы удаленных узлов РИБ из главного узла "1С: Розница 8". Например, в главном узле РИБ администратор системы может создать (редактировать, назначать роли, интерфейсы, сбрасывать пароль) пользователя информационной базы удаленного узла, а также иметь доступ к актуальной информации о настройках пользователей информационной базы, сделанных в режиме "Конфигуратор" (или в режиме "1С: Предприятие") непосредственно в узлах РИБ.

Рисунок 6 - Схема перемещения, реализации и поступления товаров на склады магазина

В программе "1С: Розница 8" наряду с многомагазинным учетом реализован многофирменный учет, где каждый склад (торговый зал) может быть отнесен к определенной организации. При этом могут использоваться различные системы налогообложения: общая система налогообложения, упрощенная система налогообложения. Программа также может использоваться в магазинах, которые переведены на учет по ЕНВД (единый налог на вмененный доход).

"1С: Розница 8" поддерживает ордерные схемы перемещения, реализации и поступления товаров на склады магазина. Ордерная схема представляет собой перемещение в буферный список товаров, необходимых к принятию или отгрузке со склада, фактическая же операция с товарным остатком на складе производится расходным или приходным ордером. В программе "1С: Розница 8" предусмотрены средства для оперативного контроля поступивших и отгруженных товаров в случае работы по ордерной схеме.

В программе "1С: Розница 8" реализована возможность контроля установки цен на товары для каждого магазина в отдельности, что обеспечивает соответствие цен в информационной базе ценникам в торговых залах магазинов. Предусмотрена возможность работы с типами цен номенклатуры, которые в случае использования управляющей системы могут выступать в роли рекомендованных цен для розничной торговли. Эти цены могут быть скорректированы для розничной продажи в зависимости от географического положения розничной точки (например, в случае присутствия аналогичных товаров по более низким ценам в конкурирующих организациях, находящихся в непосредственной близости к магазину). Также реализованы механизмы создания макетов ценников и этикеток и их печати из любых видов "товарных" документов.

Прикладное решение позволяет регистрировать следующие денежные операции:

прием оплаты наличными от покупателя;

прием оплаты платежной картой от покупателя;

выплата денежных средств из кассы;

перемещение денежных средств между кассами.

Кроме того, предусмотрены розничные продажи в счет банковских кредитов.

Прикладное решение предоставляет удобные средства контроля над текущим состоянием торговой деятельности - оборотами, достаточностью ассортимента. Пользователь может самостоятельно задавать уровень детализации, параметры группировки и критерии отбора данных в отчетах.

Так, например в отчете "Стоимостная оценка склада" можно получить стоимостную оценку товаров на складах в оптовых и розничных ценах, а в отчете "Возврат товаров" отображаются возвраты, оформленные как в день продажи, так и после закрытия кассовой смены.

Отчет может быть детализирован до конкретных позиций номенклатуры. Также можно вывести информацию об организации и складе, с которого оформлялся документ возврата товаров.

Отчет "Планирование потребностей в номенклатуре" предназначен для количественного планирования закупок в разрезе магазинов и складов на основании данных о продажах товаров в завершившемся периоде и формирования внутреннего заказа магазина.

"Универсальный отчет" позволяет отображать сводную информацию документов, справочников, регистров накопления и регистров сведений.

Снижение уровня кредиторской задолженности

Увеличение кредиторской задолженности ведет к тому, что предприятие постоянно отвлекает денежные средства из оборота на уплату процентов по кредиту, штрафы. В итоге у предприятия может не оказаться достаточных средств для закупки соответствующего спросу количества товара. А это ведет к снижению товарооборота, а, значит, и прибыли.

Необходимо ликвидировать или уменьшить кредиторскую задолженность. Этого можно достичь путем правильного управления ею, которое осуществляется в несколько этапов:

1) Анализ кредиторской задолженности предприятия в предшествующем периоде. Основной целью анализа является выявление потенциала формирования заемных средств предприятия за счет этого источника.

2) Определение состава кредиторской задолженности в предстоящем периоде. В процессе этого этапа устанавливается перечень конкретных видов кредиторской задолженности предприятия с учетом новых видов хозяйственных операций (например, личного страхования персонала), новых видов деятельности новых видов обязательных платежей и др.

3) Установление периодичности выплат по отдельным видам кредиторской задолженности. На этом этапе по каждому виду кредиторской задолженности устанавливается средний период начисления средств с момента начала этих начислений до осуществления их выплат. В этих целях рассматриваются конкретные сроки уплаты отдельных налогов, сборов, отчислений в бюджет и внебюджетные фонды, сроки выплаты заработной платы в соответствии с заключенным коллективным трудовым договором и индивидуальными контрактами.

4) Прогнозирование средней суммы и размера прироста кредиторской задолженности по предприятию в целом. Средняя сумма кредиторской задолженности по предприятию в целом определяется путем суммирования прогнозируемого его размера по отдельным видам этой задолженности.

5) Обеспечение контроля за своевременностью начисления и выплаты средств в размере отдельных видов кредиторской задолженности. Начисление этих средств контролирует бухгалтерия по результатам осуществления отдельных хозяйственных операций предприятия. Выплата этих средств включается в разработанный платежный календарь и контролируется в процессе мониторинга текущей финансовой деятельности предприятия.

Повышение финансовой устойчивости предприятия. Проведение рекламной кампании с целью привлечения покупателей

Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать рекламная компания для привлечения новых

покупателей и маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения.

Оценка ассортиментной политики предприятия позволит выявить труднореализуемые товары и наоборот, товары, пользующиеся повышенным спросом, что в свою очередь значительно отразится на результатах продаж.

Необходимо улучшить рекламную деятельность с широким привлечением средств массовой информации и изучения реакции потребителя на рекламную продукцию. Возможны манипуляции с ценами (введение скидок с цен для оптовых или постоянных клиентов, сезонные цены, продажа залежалого товара, ярмарки и т.д.).

Перед розничным маркетингом стоят две особые задачи:

Во-первых, привлечь покупателей в розничную торговую среду (магазин).

Во-вторых, побудить посетителей сделать покупку.

Продвижение товара и, в частности, различные формы и методы рекламы помогают успешно решать обе задачи. В основном целями продвижения товара и, в частности, рекламы в сфере розничной торговли являются:

Информирование. Предоставление информации, заявка о своем существовании, о товарных предложениях и о том, где и что можно найти.

Убеждение. Создание благоприятного образа магазина, выделение его среди конкурентов, предложение товаров, которые следовало бы купить здесь и сейчас.

Упрочение позиций. Рассеивание сомнений по поводу совершенной покупки, побуждение прийти в следующий раз, обеспечение хороших продаж на будущее.

Некоторые розничные предприниматели считают, что деятельность по продвижению товара и, в частности, реклама сводятся лишь к проведению специальных акций. Следует понимать, что все аспекты розничного маркетинга способствуют формированию мнения о компании у покупателей. Например, то, как сформированы и визуально представлены цены, уже многое говорит о магазине. Высокая цена с предоставленной скидкой воспринимается не так, как стабильно низкая цена. Предложение эксклюзивной марки товаров также крайне позитивно характеризует розничного поставщика. Даже проведение распродаж создаст у покупателей определенное впечатление о магазине.

Повышение уровня мотивации персонала

Для улучшения финансового положения предприятия большое значение имеет разработка системы материальных и моральных стимулов к труду.

Необходимо повысить социально-психологический климат коллектива, т.к. при благоприятном климате работники, как правило, бывают удовлетворены и своим трудом в коллективе, и своим пребыванием в нем. Это положительно отражается на всех сторонах трудовой деятельности коллектива: укрепляется

дисциплина труда, сокращается текучесть кадров, повышается работоспособность.

Необходимо улучшить санитарно-гигиенические условия труда. Это создает почву для сохранения здоровья работников, повышения настроения.

Большое значение следует уделить вопросам социальной защищенности членов трудового коллектива. Например, оказание материальной помощи, прежде всего многодетным семьям, выдача пособий на лечение, приобретение путевок, единовременных пособий к юбилейным датам, отпуску, частичная оплата питания, проезда и т.п.

Изложенные методы укрепления финансовой устойчивости предприятия позволяют значительно повысить эффективность управления капиталом предприятия.

3.2 Пути повышения эффективности использования оборотных средств предприятия

В настоящее время, когда значительно расширена самостоятельность торговых предприятий в решении хозяйственных и финансовых вопросов, повышается заинтересованность в более эффективном использовании оборотных средств за счет ускорения их оборачиваемости.

Повышение эффективности использования оборотных средств в торговле способствует росту товарооборота, снижению издержек обращения, повышению рентабельности работы торгового предприятия.

В торговых предприятиях резервы и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств зависят от двух факторов: объема товарооборота и размера оборотных средств. Эффективным использование оборотных средств будет в том случае, если темпы роста товарооборота выше темпа роста оборотных средств.

Основными путями повышении эффективности использования оборотных средств в торговых предприятиях являются:

своевременное заключение договоров с поставщиками, формирование ассортимента товаров в соответствии со спросом населения, повышения качества;

совершенствование товароснабжения - ритмичность и регулярность поставок товаров в торговую сеть, расширение прямых связей с промышленностью;

внедрение прогрессивных форм продажи товаров (самообслуживание, продажа товаров по предварительным заказам);

увеличение продажи товаров в расфасованном виде.

Большое влияние на состояние оборотных активов оказывает их оборачиваемость. От этого зависит не только размер минимально необходимых для хозяйственной деятельности оборотных средств, но и размер затрат, связанных с владением и хранением запасов. В свою очередь это отражается на себестоимости продукции и, в конечном итоге, на финансовых результатах

предприятия. Все это обуславливает необходимость постоянного контроля за оборотными активами и анализа их оборачиваемости для определения производственно-коммерческого цикла.

Особое внимание уделяется изучению причин выявленных отклонений по отдельным видам оборотных активов и разработке мер по их оптимизации. Рост товарных запасов может быть результатом недостатков в организации торговли, рекламе, изучении спроса покупателей, другой маркетинговой деятельности, наличия залежалых и неходовых товаров.

В торговых предприятиях резервы и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств в обобщенном виде зависят от двух факторов: объема товарооборота и размера оборотных средств.

Большие остатки денежных средств в кассе и в пути возникают в связи с неритмичным развитием розничного товарооборота, несвоевременной сдачей выручки в банк, неиспользуемых денежных средств и другими нарушениями

кассовой дисциплины. Сверхнормативные остатки прочих товарно-материальных ценностей являются результатом наличия или приобретения излишних и ненужных материалов, сырья, топлива, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, других материальных ценностей. Нормализации остатков товаров и денежных средств в кассе и в пути способствует ритмичное развитие розничного товарооборота. Остатки порожней тары можно минимизировать за счет своевременного ее возврата поставщикам, организации централизованного вывоза тары.

На счетах в банке должны храниться минимально необходимые суммы денежных средств, а все свободные их остатки следует перечислять в досрочное погашение полученных кредитов, вкладывать в ценные бумаги, предоставлять кредит юридическим и физическим лицам. При перерасходе средств фондов специального назначения и резервов основное внимание уделяется разработке мер по его погашению и предупреждению.

Чтобы ускорить оборачиваемость оборотных средств, необходимо:

совершенствовать товародвижение и нормализовать размещение оборотных средств;

полностью и ритмично выполнять планы хозяйственной деятельности;

совершенствовать организацию торговли, внедрять прогрессивные формы и методы продажи;

упорядочить сбор и хранение порожней тары, ускорять возврат тары поставщикам;

совершенствовать расчеты с поставщиками и покупателями;

улучшать претензионную работу;

ускорять оборот денежных средств за счет улучшения инкассации торговой выручки, строгого лимитирования остатков денежных средств в кассах торговых предприятий, в пути, на расчетном счете в банке;

свести к минимуму запасы хозяйственных материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, инвентаря, спецодежды на складе, сократить подотчетные суммы, расходы будущих периодов;

не допускать дебиторской задолженности.

Эффективность использования оборотных средств торговых предприятий, следовательно, зависит прежде всего от умения управлять ими, улучшать организацию торговли, повышать уровень коммерческой и финансовой работы.

Обеспеченность предприятия оборотными средствами, эффективность их использования сказывается на финансовых результатах деятельности предприятия. Поэтому работники финансовых служб должны постоянно следить за состоянием оборотных средств, структурой оборотных активов, результативностью их использования.

Заключение

В системе мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия и укрепление его финансового состояния, важное место занимают вопросы рационального использования оборотных средств. Проблема улучшения использования оборотных средств стала еще более актуальной в условиях формирования рыночных отношений. Интересы предприятий требуют полной ответственности за результаты своей производственно - финансовой деятельности. Поскольку финансовое положение предприятий находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств и предполагает соизмерение затрат с результатами хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными средствами, предприятия заинтересованы в рациональной организации оборотных средств - организаций их движения с минимально возможной суммой для получения наибольшего экономического эффекта.

Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей и зависит от многих факторов, которые условно можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять.

Проведенный анализ деятельности торгового предприятия ООО "Грант" за 2013-2014 гг. позволил сделать следующие выводы:

1. На протяжении рассматриваемого периода наблюдалось постоянное увеличение выручки. Так, в 2012 году объем выручки от продаж продуктами питания составил 6529 тыс. руб., в 2013 году данный показатель вырос на 14 % и составил 7487 тыс. руб., а в 2014 году - 7517 тыс. руб., что больше показателя 2013 года на 30 тыс. руб.

2. Характеризуя ликвидность баланса предприятия, можно сделать вывод, что баланс предприятия ликвидный, хотя некоторые коэффициенты ликвидности снизились: коэффициент текущей ликвидности - на 9,88 %, общий коэффициент ликвидности - на 1,67 %. Коэффициент быстрой ликвидности в рассматриваемом периоде увеличился на 1,85 %, а коэффициент абсолютной ликвидности - на 1,83 %. Несмотря на то, что данные об уменьшении коэффициентов ликвидности говорят о некотором ухудшении ситуации, платежная готовность предприятия остается достаточно высокой. На это указывает то, что значения коэффициентов находятся выше нормативных значений.

3. Определение финансовой устойчивости показало, что предприятие является устойчивым. Значение трехкомпонентного показателя типа финансовой ситуации S (Ф) = (1; 1;

1). Так же для характеристики финансовой устойчивости был рассчитан ряд коэффициентов. Анализ финансовых коэффициентов показал, что большинство из них близки к рекомендуемым значениям.

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости предприятия. В данном случае произошло увеличение коэффициента, что говорит о повышении доли заемных средств, однако его значение находится в пределах нормы.

4. Анализ эффективности использования оборотных средств через показатели

рентабельности показал увеличение рентабельности оборотных активов.

5. Проведенные расчеты оборачиваемости показали замедление оборачиваемости оборотных средств с 14,13 в 2013 году до 11,05 в 2014 году. Уменьшилась оборачиваемость кредиторской задолженности с 184,86 в 2013 году до 145,96 в 2014 году, период оборота увеличился на 2,27 дня.

По результатам полученных выводов предлагается провести следующие мероприятия:

1. Для увеличения роста объема выручки, а, следовательно, и получения дополнительной прибыли необходимо уделить особое внимание расширению розничной сети за счет открытия новых предприятий торговли.

Развитие розничной сети возможно как в пределах Москвы (открытие магазинов в каждом районе города), так и в Подмосковье путем приобретения площадей в аренду.

2. Для экономии расходов на доставку продукции от поставщиков следует подобрать такого партнера, который предлагает доставку по более низким ценам.

Это позволит предлагать клиентам продукцию по более низким ценам, что даст возможность предприятию занять на рынке более прочную позицию.

3. Для улучшения значения коэффициента оборачиваемости оборотных активов необходимо увеличить объемы продаж и планомерно уменьшить общую величину активов.

4. Чтобы улучшить значение показателя оборачиваемости материальных запасов и коэффициента оборачиваемости товаров для перепродажи следует оптимизировать уровень складских запасов, повысить уровень продаж.

Для оптимизации работы на складе необходимо автоматизировать и наладить в нем определенную систему передвижения товара. Для этого целесообразно внедрить новую программу "1С: Розница 8", предназначенную для автоматизации торговой деятельности магазина и других розничных торговых точек, в том числе объединенных в торговую сеть. Эта программа позволяет автоматизировать учет товарных запасов на складе и учет денежных средств в кассах магазина.

5. Необходимо ликвидировать или уменьшить кредиторскую задолженность путем установления периодичности выплат по отдельным ее видам. Устанавливаются конкретные сроки уплаты отдельных налогов, сборов, отчислений в бюджет.

6. В связи с большим значением уставного капитала и высокой прибылью предприятия необходимо принять на учет новое оборудование. Целесообразно предприятию приобрести новое транспортное оборудование для перевозки продуктов питания со склада на торговые точки, не прибегая к услугам посредников. Это даст возможность торговой организации сэкономить немалые средства при доставке продукции.

7. Большую помощь в улучшении финансового состояния предприятия может оказать рекламная компания для привлечения новых покупателей. Возможны различные манипуляции с ценами на продукцию, такие, как введение различных скидок, установление сезонных цен, проведение ярмарок, продажа залежалого товара по сниженным ценам и т.д.

Проведение всех выше перечисленных мероприятий позволит повысить эффективность использования оборотных средств и, соответственно, общую прибыльность предприятия.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть первая) от 30.11.1994 г.

№ 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994 г.), (ред. от 30.12.2005 г.), (с изм. и доп., вступающими в силу с 10.01.2006 г.).

2. Федеральный закон от 14.06.1995 г. № 88-ФЗ (ред. от 22.08.2005 г.)

"О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" (принят ГД ФС РФ 12.05.1995 г.).

3. Федеральный закон от 21.11.1996 г. №129-ФЗ "О бухгалтерском учете".

4. Федеральный закон от 26.10.2002 г. №127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)".

5. Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.2001 г. №16 "Методические указания по проведению анализа финансового состояния предприятия".

6. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий: Учеб. пособ. / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - 2-е изд., испр. - М.: Дело и сервис, 2010. - 256 с.

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 456 с.

8. Антикризисный менеджмент: Учебник для вузов / под ред.Г.Б. Поляка. - М.: Издательское объединение "ЮНИТИ", 2011. - 469 с.

9. Антикризисное управление: Учебник / под ред.Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 564 с.

10. Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов / под ред.

Минаева З.С., Панагушина В.П. - М.: ПРИОР, 2011. - 457 с.

11. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учеб. / М.И. Баканов,

А.Д. Шеремет. - 4-е изд., доп., перераб. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 416 с.

12. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта/ И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 112 с.

13. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы - М.: ИНФРА - М., 2011. - 298 с.

14. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - К.: Ника-Центр, 2011. - 190 с.

15. Бланк И.А. Управление активами. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2011. - 450 c.

16. Бородина Е.И. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 208 с.

17. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. - М.: Инфра - М., 2011. - 392 с.

18. Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Г. Фомина. - СПб.: Герда, 2011. - 288 с.

19. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учеб. пособ. /П.И. Вахрин. - М.: Маркетинг, 2011. - 319 с.

20. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: МП "Финстатинформ", 2010. - 544 с.

21. Гинзбург А.И. Экономический анализ. Учебное пособие. - Спб: Питер, 2011. - 544 с.

22. Григорьев С.Т. Оценка предприятия - М.: Финансы и статистика, 2010. - 656 с.

23. Донцова Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - 3 - е изд., перераб., доп. - М.: Дело и сервис, 2011. - 304 с.

24. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 3 изд., перераб., доп. - М.: Бух. учет, 2011. - 351 с.

25. Карлин Г.П. Анализ финансовых отчетов - М.: Финансы и статистика, 2011.

26. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. - 4-е изд., испр., доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. - 208 с.

27. Ковалев В.В. Финансовый анализ - М.: Финансы и статистика, 2011. - 560 с.

28. Кондраков С.Н. Финансовый анализ - М.: ДИС, 2011. - 678 с.

29. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. - М. "Дело и Сервис", 2010 - 567 с.

30. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2011. - 471 с.

31. Снитко Л.Т., Красная Е.Н. Управление оборотным капиталом организации. - М.: Издательство РДЛ, 2010. - 190 с.

32. Справочник финансиста предприятия/ Баранникова Н.П., Бурмистрова Л.А., Винслав Ю.Б. - 2 изд., доп., перераб. - М.: Инфра - М, 2011. - 558 с.

33. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. Диагностика. Управление. Оздоровление: Учеб. пособ. / Н.Н. Тренев. - М.: Приор, 2011. - 240 с.

34. Финансовый анализ деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 345 с.

35. Финансы предприятий // Под ред. Н.В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2010. - 189 с.

36. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: Инфра - М., 2011. - 256 с.

37. Экономика предприятия: Учеб. пособ. / В.В. Бузырев, Т.А. Иващенцева, А.Г. Кузьминский и др. - Новосибирск: НГАСУ, 2011. - 312 с.

38. Колесник А.А. Теоретические основы товароведения продовольственных товаров. М.: Экономика, 2010.

39. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. М.: Экономика, 2012. - 413 с.

40. Борисов Г.П. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. М.: Экономика, 2012.

41. Боровиков Л.А. и др. Товароведение продовольственных товаров. М.: Экономика, 2012.

42. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов/под ред. В.П. Грузинова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 535 с.

Размещено на Allbest.ru