Собственные источники предприятия увеличились за 2010-2012г.г. на 950 тыс. руб. или в 1,7 раза. Уставной капитал занимает не значительную долю в собственных источниках предприятия. Доля добавочного капитала за анализируемый период снизилась с 5% до 1,2%.

Общий прирост источников образования имущества в 2010-2012 г.г. в 2,7 раза до 30981 тыс.руб. был получен за счет роста привлеченных источников. Данное изменение связано с ростом кредиторской задолженности, рост которой составил 3,9 раза до 40143 тыс.руб.

Анализ финансовых результатов выявил, что за 2012 год выручка от оказанных услуг увеличилась на 61734 тыс. рублей или в 6,8 раза, что связано с проведением выборов в Тверскую городскую думу и резким увеличением заказов на рекламном рынке Твери, а также с началом реализации рекламных возможностей на новых телеканалах «Домашний» и «Перец».

Себестоимость росла более быстрыми темпами и увеличилась в 7,1 раза или на 59057 тыс. руб. В связи с этим прибыль от оказания услуг увеличилась на 2677 тыс. руб. или приблизительно в 3,6 раза. Уровень рентабельности показал, что в 2010 году предприятие получало прибыль от оказанных услуг в размере 10,6 коп.

Анализ рентабельности деятельности ЗАО «ВИДЕОРЕКЛАМА» за 2010-2012г.г. показал, что положение предприятие можно охарактеризовать как удовлетворительное. Показатели рентабельности на необходимом уровне, однако в 2012г. наметилась тенденция к их снижению.

Анализ относительных и абсолютных показателей финансовой устойчивости ЗАО «ВИДЕОРЕКЛАМА» показал, что предприятие обладает не достаточно устойчивым финансовым состоянием, и в 2011г. сформировалась отрицательная тенденция к уменьшению показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия. В связи с этим необходимо разработать мероприятия направленные на улучшение финансовой устойчивости ЗАО «ВИДЕОРЕКЛАМА».

В соответствии с методикой Альтмана критериями, рассчитанными для, вероятность банкротства ЗАО «ВИДЕОРЕКЛАМА» в 2010 году была высокой, в 2011 гг. ситуация немного улучшилась, но вероятность банкротства существовала. К 2012 году финансовое положение ЗАО «ВИДЕОРЕКЛАМА» улучшилось из-за единовременного резкого повышения выручки в связи с проведением в Твери выборов в городскую думу, однако данный фактор не является постоянным и имеет только ограниченный временной характер,

Кроме этого, рассчитывая индикаторы вероятности банкротства У. Бивера, и сравнивая их с нормативными значениями для трех состояний фирмы можно утверждать, что финансовое состояние ЗАО «ВИДЕОРЕКЛАМА» за 2010-2012г.г. ухудшилось и данное предприятия можно уверенно отнести к потенциальным банкротам в течении последующего 1 года существования.

Проведенные расчеты вероятности банкротства ЗАО «ВИДЕОРЕКЛАМА», посредством коэффициентного метода показали, что коэффициент текущей ликвидности ниже рекомендованного значения, а коэффициент восстановления платежеспособности за 2010-2012г.г. является также ниже рекомендованного значения, из чего следует, что ЗАО «ВИДЕОРЕКЛАМА» в ближайшие 6 месяцев нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность.

Приведенный анализ позволяет сделать вывод о необходимости применения мер по повышению финансовой устойчивости ЗАО «ВИДЕОРЕКЛАМА», которые бы носили фундаментальный характер и исключали их временное влияние.

Капитал предприятия сформирован в основном за счет заемных источников. Однако, в период ухудшения конъюнктуры финансового рынка стоимость заемных средств может резко возрасти, превысив уровень валовой прибыли, генерируемой активами предприятия

Для совершенствования структуры капитала ЗАО «ВИДЕОРЕКЛАМА» предлагается реализовать недостроенный склад из-за того что предприятие в достаточной степени обеспечено складскими помещениями, более того по словам администрации около 20% не используются в коммерческой деятельности фирмы. Полученные 616 тыс. руб. от реализации незавершенного строительства и неиспользуемых основных средств, предлагается направить на погашение части кредиторской задолженности, сложившейся перед федеральными телевизионными каналами.

Внутренним резервом улучшения финансового состояния в ЗАО «ВИДЕОРЕКЛАМА» является снижение себестоимости оказанных услуг. В процессе анализа финансового состояния ЗАО «ВИДЕОРЕКЛАМА», было выявлено, что себестоимость оказанных услуг растет более быстрыми темпами, по сравнению с полученной выручкой.

Предприятие не может повышать цены на услуги, т.к. это снизит ее конкурентоспособность. Для того, что бы успешнее действовать в конкурентной борьбе и укрепить свое финансовое положение предприятию следует снижать себестоимость оказанных услуг для получения большего объема прибыли.

Анализ сметы затрат на реализацию оказанных услуг, проведенный в работе показал, что наибольшую долю в себестоимости занимают материальные затраты, в том числе на приобретение покупных изделий, для производства рекламных плакатов и постеров на рекламные щиты. Данная статья затрат увеличилась за период с 2011 по 2012 год в 2,3 раза до 2804 тыс.руб.

ЗАО «ВИДЕОРЕКЛАМА» предлагается заказывать материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, но по меньшим ценам, не снижая в то же время качества продукции. В качестве нового поставщика на 2012 год было предложено выбрать ООО «ВеМаТэк-Тверь», расположенный в г.Твери, что обеспечивает доставку материала за счет самого поставщика.

Сравнение цен показало, что выбор данного поставщика материалов позволит сэкономить 24,7% средств направленных на покупные материалы. В прогнозном году на приобретение покупных изделий при условии сохранения тех же объемов работ ЗАО «ВИДЕОРЕКЛАМА» придется затратить на 693 тыс.руб. меньше денежных средств.

По информации администрации ЗАО «ВИДЕОРЕКЛАМА» затраты на выплату заработной платы и социальных отчислений так же занимают значительную долю в себестоимости услуг анализируемого предприятия.

Сокращение затрат на заработную плату предлагается снизить следующим образом. ЗАО «ВИДЕОРЕКЛАМА» рекомендуется приобрести новое оборудование для обеспечения полного цикла работы телерадиокомпании: от съемки и монтажа до доставки сигнала к месту передачи.

В настоящее время самым современным и хорошо зарекомендовавшим себя является камкордер Sony HVR-Z1E, представляющий собой программно-аппаратный комплекс NewTek VideoToaster, предназначенный для редактирования и обработки живого видео, многоуровневого компоузинга, создания эффектов, титрования, 2D/ЗD-моделирования и анимации, и система автоматизации телевещания c возможностью задержки ТВ-сигнала "Форвард ТП".

В настоящее время в ЗАО «ВИДЕОРЕКЛАМА» для производства и вывода рекламных роликов в телевизионную сеть используются 5 работников. Использование же нового рекомендованного оборудования с применением новых технологий позволит сократить число работников на предприятии до двух человек. Стоимость приобретенного оборудования составляет 1200 тыс. руб. оборудование будет приобретаться по договору лизинга.

Реализация всех предложенных мероприятий позволит сократить себестоимость на 2,1% до 67172 тыс.руб. Кроме того валовую прибыль ЗАО «ВИДЕОРЕКЛАМА» в прогнозном году увеличиться на 39,6% до 5159 тыс.руб., что положительно скажется на уровне рентабельности, который в свою очередь вырастет на 2,3 процентных пункта и достигнет показателя 7,7%.

Список использованной литературы

1. Конституция РФ 1993 г.- М, 2014

2. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994).

3. Налоговый кодекс РФ.-М.2013.

4. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», (принят ГД ФС РФ 27.09.2002).

5. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса от 12.08.1994г. № 31-р.

6. Аникина Б. А. Менеджмент на придприятии. - М.: ИНФРА-М, 2011.

7. Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. - М.: Наука и экономика, 2011.

8. Барановская Н.И., Благодер Т.П. Методические основы разработки бизнес-планов малых строительных организаций / СПб. гос. архитектурно-строительный ун-т. - СПб., 2013.

9. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012.

10. Беляева С.Г., Кошкина В.И. Теория и практика антикризисного управления. - М.: ЮНИТИ, 2010.

11. Берестов В.И., Кожемяко Н.П., Малышева Н.П. Экономические вопросы в дипломных проектах. Методические указания по разработке экономических вопросов в дипломных проектах для студентов механико-технологического факультета (специальности 260200 «Технология деревообработки»). Брянск: БГИТА, 2012.

12. Бузырев В.В., Панибратов Ю.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии. Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. - М.: Издательский центр «Академия», 2005.

13. Бурдин Н.А. Финансовый менеджмент. - М.: Инфра-М, 2012.

14. Волкова О.И. Экономика предприятия. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012.

15. Гаджинский А. М. Экономика предприятия. Учебник. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2011.

16. Голубков Е.П. Маркетинг: Учебник. - М.: Дело, 2010.

17. Горемыкин В.А. Финансы предприятия: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2013.

18. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2012.

19. Грязнова А.Г., Федотова М.А., Ленская С.А. Оценка бизнеса. Учебник для студ. высш. учеб. заведений. - М.: «Финансы и статистика», 2013.

20. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник. 3-е изд. стереотип. - Мн.: Новое знание, 2012.

21. Качалов И. Три параметра кризиса. // Управление компанией. - 2013, №12. С.25-29.

22. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2010.

23. Ковалева А.М. Финансы. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 384 с.

24. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012.

25. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. №5. С.28-33.

26. Коченгина Н.Б. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. - М, Преор, 2011.

27. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. -М.: Проспект, 2011.

28. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. -М.:Издательство БЕК, 2011

29. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. -М.: Волтерс Клувер,2010.

30. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.

31. Раицкий К. Экономика управления: Учебник. - М.:Экзамен, 2012.

32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012.

33. Современная экономика/ под ред. О.Ю. Мамедова. -М.:Приор, 2010.

34. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Перспектива, 2012.

35. Теплова Т.В. Управленческие решения. -М.: Волтерс Клувер,2012.

36. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2013.

37. Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. Учебно-методическое пособие. -Курск, 2012. - 154 с.

38. Шохина Е.И. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012.

Размещено на Allbest.ru