Инвестиции в научно-техническом прогрессе

Необходимость комплексного подхода к созданию и внедрению новой техники, технологии и организации производства вносит существенные поправки в понятийный аппарат и систему управления производством. Разрозненные в прошлом проблемы, связанные с освоением новых видов продукции, новых машин и технологий, совершенствованием управления, трансформировались со второй половины XX в. в проблему ускорения научно-технического прогресса. Между современной наукой и производством устанавливается и развивается прямая, ранее практически отсутствовавшая кооперация. На ее основе научный продукт превращается в непосредственный производственный ресурс. Мероприятия по внедрению новой техники и технологии затрагивают все звенья производственного механизма и управления. Они предполагают:

- совершенствование на научной основе системы управления и организации производства;

- изменение и улучшение организации труда и подготовки кадров;

- совершенствование системы ценообразования и системы оценок эффективности производства и т. д.

При использовании новых инженерных решений производство вынуждено опираться на научные разработки в области экономики, социологии, математики, биологии и других наук. Тем самым понятие «внедрение новой техники», которое до недавнего времени использовали специалисты, расширилось и вошло составной частью в понятие «научно-технический прогресс», характеризующее развитие науки и техники и их практическое применение для решения поставленных социально-экономических и политических задач.

Инвестиции и нововведения в сфере материального производства взаимообусловлены. Освоение и выпуск новых изделий, применение новой техники и технологии становятся реальными лишь в случае возможности их финансирования. Финансовые ресурсы, предназначенные для инвестиций, условно делятся на предприятиях по следующим направлениям:

- освоение и выпуск новой продукции;

- техническое перевооружение;

- расширение производства;

- реконструкция;

- новое строительство [3, С. 48].

Четкое разделение указанных направлений инвестирования провести невозможно. Разграничение ведется, как правило, по доминирующему направлению. В частности, когда инвестиции на перестройку производства направляют на освоение выпуска новых изделий, такое направление именуется освоением новой продукции. При этом почти всегда вносятся прогрессивные изменения в технологию и организацию производства, что и обеспечивает комплексное и быстрое внедрение передовых достижений науки в производство.

В капитальном строительстве, которое ведут предприятия, в том числе и при освоении выпуска новых изделий, наиболее выгодно концентрировать материальные, финансовые и трудовые ресурсы, прежде всего на техническом перевооружении и реконструкции действующих объектов. Новое строительство целесообразно только для ускорения развития наиболее перспективных и развивающихся продуктов и отраслей производства, а также для освоения принципиально новой техники и технологии, которая не вписывается в традиционные производственные структуры. Кроме этого, новое строительство осуществляется в добывающих отраслях, после выработки месторождений на старых объектах, а также в ряде случаев в связи с освоением новых экономических районов. В остальных случаях предпочтение отдается техническому перевооружению и реконструкции предприятий.

2. Анализ инноваций в НТП ОАО «Весенний»

Открытое акционерное общество "Весенний" - ОАО «Весенний»

Место нахождения: Республика Татарстан, Тукаевский район, г. Набережные Челны, Строй база 8.

Один из важнейших секторов отечественной экономики -- агропромышленный комплекс в последние годы переживает период интенсивного развития. Конечно, в сельском хозяйстве были и остаются свои трудности, связанные с общим социально-экономическим положением страны. Но главное -- то, что сегодня в сельскохозяйственной отрасли России на передний план стали выходить сильные и экономически самостоятельные сельхозпроизводители, заботящиеся о высокой эффективности производства. Среди таких хозяйств -- ОАО «Весенний», являющееся ведущим в Республике Татарстан производителем овощных культур в закрытом грунте. Успешная деятельность ОАО «Весенний» напрямую связана с профессионализмом всех сотрудников и в первую очередь -- руководящего звена.

В настоящее время ОАО «Весенний» выращивает более двадцати видов овощных и зеленных культур, общий объём производства, которых составляет более 10 тыс. тонн в год. Особое внимание на предприятии уделяется экологическому состоянию выращиваемых овощей. Находящийся в составе ОАО «Весенний» шампиньонный цех, занимающийся производством съедобных грибов на промышленной основе, является одним из крупнейших в республике. Ежегодно здесь выращивают более 800 тонн ценного белкового деликатесного продукта.

Высокий профессиональный уровень работников (свыше 80%) позволяет внедрять в овощеводство различные инновации, связанные как с результатами научно-технического прогресса, так и с развитием рыночных отношений. Ориентация в основном на собственное воспроизводство трудового потенциала в условиях динамично развивающейся среды требует в программе социального развития уделять больше внимания специальной подготовке и повышению квалификации кадров.

2.2 Состояние научно-технического уровня производства ОАО «Весенний»

Состояние научно-технического прогресса характеризует использование комплекса факторов, включая современные высокопроизводительные, ресурсосберегающие технические средства и уровень их оснащенности; гибриды и высокопродуктивные сорта сельскохозяйственных культур, обеспечивающие получение высококачественной, экологически чистой растениеводческой продукции; минеральные удобрения; трудовые ресурсы и уровень их профессиональной подготовки; технологии производства продукции; формы организации труда и производства продукции; структура управления организации и многие другие организационно-экономические факторы.

Таблица 1. Оснащенность техническими средствами ОАО "Весенний".

Так, число тракторов на конец 2010 г. по сравнению с 2008 г. увеличилось на 6 штук, или на 26,1%. Из общего числа тракторов импортных высокопроизводительных моделей выпуска 2008 - 2010 гг. насчитывается 3 шт., или 10 - 10,3%. Зерноуборочных комбайнов имелось 4 шт., все импортных моделей марки Лаверда.

Пополнение машинно-тракторного парка импортной техникой обусловило рост энергетических мощностей в 2010 г. по сравнению с 2008 г. на 1811 л. с., или на 49,9%, а по отношению к 2009 г. - на 1085 л. с., или на 24,9%. В то же время увеличился расход дизтоплива в 2010 г. по сравнению с 2008 г. на 3985 ц, или на 27,3% за счет объема выполненных работ, а в сравнении с 2009 г. - на 254 ц, или на 3,7%.

В расчете на 1 га площади посева сельхозкультур расход дизтоплива увеличился за анализируемый период на 10,8% по сравнению с 2009 г., а по отношению к 2008 г. на 20,3%.

Проанализируем динамику производственных затрат в зависимости от технической оснащенности организации (табл. 2). Анализ показал, что в 2010 г. по сравнению с 2008 г. общая величина производственных затрат возросла на 44,4%, а по отношению к 2009 г. на 5,7%.

В структуре затрат произошли существенные изменения: удельный вес материальных затрат уменьшился на 15,4 - 15,6% соответственно; затраты на оплату труда возросли на 7,1 - 3,4 пункта; доля амортизации увеличилась на 19,7 - 16,7 пункта.

Абсолютные значения элементов затрат в целом по растениеводству в 2010 г. по сравнению с 2008 г. увеличились на 18 917 тыс. руб., а в сравнении с 2009 г. - на 3345 тыс. руб.

Таблица 2. Структура производственных затрат в растениеводстве ОАО "Весенний".

Если сравнить данные о материальных и других затратах за 2009 - 2010 гг., период более сопоставимый, чем 2008 - 2010 гг., то обращает на себя внимание уменьшение материальных затрат на 7231 тыс. руб., или на 17,6%. Это произошло за счет уменьшения: расходов на нефтепродукты на 644 тыс. руб., или на 8,6%; оплаты услуг и работ, выполненных сторонними организациями, на 12 025 тыс. руб., или на 63,7%; прочих затрат на 3142 тыс. руб., или на 82,3%.

Рост затрат произошел за счет следующих элементов: семена - на 1242 тыс. руб., или на 29,7%; минеральные удобрения - на 1790 тыс. руб., или на 25,6%, и указывает на повышение уровня интенсивности производства; электроэнергия - на 320 тыс. руб., или на 76,6%; запасные части и другие материалы для ремонта - на 2050 тыс. руб., или на 66,5%; оплата труда - на 2594 тыс. руб., или в три раза; отчисления на социальные нужды - на 695 тыс. руб., или на 41,8%.

2.3 Анализ развития научно-технического прогресса на предприятии

Развитие научно-технического прогресса характеризует динамика роста затрат и их удельного веса по таким элементам: амортизация (ее величина возросла в связи с пополнением машинно-тракторного парка дорогостоящей импортной техникой); минеральные удобрения; семена.

Выручка от продаж, финансовые результаты деятельности и эффективность использования ресурсов организации приведены в табл. 3.

Таблица 3. Финансовые результаты деятельности и эффективность использования ресурсов ОАО "Весенний".

Динамика анализируемых показателей характеризуется тенденцией существенного роста. Так, выручка в 2010 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась более чем в 3 раза, а в сравнении с 2009 г. - на 79,2% как за счет объема продаж, так и за счет повышения среднереализационных цен. Прибыль до налогообложения увеличилась в 127,2 - 13,03 раза, а чистая прибыль - в 174,9 - 14,3 раза. Рентабельность продаж, как отношение прибыли от продаж к выручке, увеличилась на 31,9 - 21,3 пунктопроцента. Существенно возросла эффективность использования ресурсов: на среднегодового работника получено прибыли до налогообложения в 2010 г. по сравнению с 2008 г. в 359,9 раза больше, а по отношению к 2009 г. в 40,75 раза; на 100 руб. среднегодовой стоимости основных средств - в 11,58 - 6,6 раза соответственно; на 100 руб. производственных затрат - в 88,03 - 12,27 раза соответственно.

Проанализируем влияние факторов на формирование прибыли от продажи растениеводческой продукции (табл. 4). Анализ показал, что наибольший вклад в общую сумму прибыли от продажи растениеводческой продукции в 2010 г. внесла пшеница - 69,2%, на долю прибыли от продажи ячменя приходилось 11,7.

Таблица 4. Анализ влияния факторов на изменение денежной выручки

Факторный анализ изменения прибыли от продажи растениеводческой продукции показал, что в 2010 г. по сравнению с 2009 г. прибыль от продажи зерна озимой пшеницы увеличилась на 18 886 тыс. руб., в том числе за счет объема продажи и средней цены реализации 1 ц продукции она возросла, а рост себестоимости привел к уменьшению прибыли на 1881,2 тыс. руб. Наибольшее влияние на изменение прибыли оказала средняя цена продажи 1 ц зерна пшеницы - за счет нее прибыль увеличилась на 89,2%. Прибыль от продажи кормового ячменя возросла на 1471 тыс. руб., в том числе за счет уменьшения объема она уменьшилась на 971,3 тыс. руб., а рост себестоимости привел к уменьшению прибыли на 1052,5 тыс. руб. Повышение средней цены продажи 1 ц зерна обусловило рост прибыли на 3494,8 тыс. руб.

Аналогичная взаимосвязь прироста прибыли и факторов имела место в процессе реализации маслосемян подсолнечника и рапса.

На прирост прибыли от реализации зерна кукурузы положительное влияние оказало увеличение объема продажи и средней цены, а за счет себестоимости прибыль уменьшилась. Увеличение прибыли от продажи сои произошло в большей мере за счет средней цены, а рост себестоимости привел к уменьшению прибыли.

Анализ влияния факторов на изменение прибыли от продажи продукции показал, что организация располагает резервами роста прибыли: за счет снижения себестоимости и увеличения объема продажи кормового ячменя, маслосемян подсолнечника и рапса. Снижение себестоимости продаж могло бы увеличить прибыль на 12 млн. 87 тыс. руб., а рост объема реализации ячменя, маслосемян подсолнечника и рапса обеспечит увеличение прибыли на 1316 тыс. руб.

Практическая реализация указанных резервов увеличения прибыли возможна на основе использования факторов научно-технического прогресса; дальнейшего обновления машинно-тракторного парка - формирования за счет новой высокопроизводительной отечественной и зарубежной техники; применения высококачественных семян более урожайных сортов и гибридов сельскохозяйственных культур; расширения объемов применения минеральных удобрений и средств защиты посевов от болезней, вредителей и сорняков; внедрения ресурсосберегающих агроприемов технологии производства растениеводческой продукции.

научный технический инновационный финансирование

2.4 Финансирование инновационной деятельности предприятия

В настоящее время приходит понимание того, что инновационная деятельность - основа устойчивого развития предприятия.

Существование концепции формирования механизма финансирования инновационной деятельности предприятия создает преимущества его устойчивого развития на основе обеспечения эффективности функционирования механизма управления финансированием инновационной деятельности предприятия и заключается в последовательной разработке философии, идеологии, политики, стратегии и тактики финансирования инновационной деятельности предприятия.

При разработке политики финансирования инновационной деятельности нужно учитывать ее системные связи, а именно то, что инновационная политика в ее реализации имеет финансовую, технологическую (интеллектуальную), кадровую составляющие. Эти составляющие могут быть выделены в механизме управления инновационной деятельностью предприятия. При этом схемы разработки политики финансирования и инновационной политики совпадают. Поэтому для разработки политики финансирования инновационной деятельности достаточно следовать структурной схеме для формирования и реализации механизма управления инновационной деятельностью - структурной схеме реализации концепции формирования механизма управления инновационной деятельностью предприятия.

Разработка механизма управления финансированием инновационной деятельности предприятия должна включать этапы формирования: философии; идеологии; политики; стратегии и тактики финансирования инновационной деятельности предприятия; механизма реализации финансового обеспечения стратегии инновационной деятельности предприятия.

Философию финансирования инновационной деятельности предприятия можно признать отправной точкой построения механизма управления финансированием инновационной деятельности предприятия. Реализация механизма управления финансированием инноваций на основе конкретных технических средств в рамках системного подхода приводит к созданию системы управления финансированием инновационной деятельности предприятия.

Будучи сформулированной, философия финансирования инновационной деятельности предприятия становится основой и позволяет разработать модель инновационной деятельности предприятия, а также финансовую философию, идеологию, политику, стратегию и тактику финансирования инновационной деятельности предприятия. Идеология финансирования инновационной деятельности предприятия может рассматриваться как основа для формирования политики финансирования инновационной деятельности предприятия.

В свою очередь, политика финансирования инновационной деятельности предприятия может быть представлена как совокупность практических мероприятий, составляющих стратегию и тактику финансирования инновационной деятельности предприятия.

Далее политика реализуется уже в виде политической стратегии, направленной на достижение желаемого результата инновационной деятельности предприятия за время, сравнимое с жизненным циклом товара или предприятия в целом.

В свою очередь, стратегия инновационной деятельности предприятия реализуется через согласованную во времени и пространстве их осуществления совокупность тактических инновационных мероприятий, в ходе которых осуществляется управляющее воздействие на процесс инновационной деятельности предприятия.

Выработка конкретных управляющих мероприятий, их согласование со стратегией и тактикой инновационной деятельности предприятия осуществляется в рамках механизма управления инновационной деятельностью предприятия.

Роли идеологии финансирования инновационной деятельности предприятия состоят в ее способности:

- обеспечить устойчивость финансирования инновационной деятельности предприятия в условиях современной глобальной конкуренции;

- гармонизировать финансовые отношения между предприятием и его внешней и внутренней средой;

- повысить финансовую эффективность инновационной деятельности предприятия и общественного производства, снизить его затраты и риски развития.

Идеология финансирования инновационной деятельности реализует функцию системной связи миссии и программного заявления с идеологией финансирования инновационной деятельности.

К идеологии финансирования инновационной деятельности предприятия могут выдвигаться следующие требования: отвечать финансовым условиям внешней и внутренней среды предприятия; быть понятной персоналу предприятия; носить финансовый мотивирующий характер для персонала предприятия; быть практически реализуемой с учетом располагаемых финансовых ресурсов; обеспечивать или допускать проверку социально-экономической, технологической и экологической эффективности финансирования инновационной деятельности предприятия; порождать теоретическое и практическое развитие финансовой деятельности и др.

Важнейшими факторами, определяющими жизненность и эффективность политики финансирования инновационной деятельности предприятия, являются: ее соответствие объективным потребностям развития финансовой, материальной и духовной жизни общества; правильный учет реальных финансовых, инвестиционных ситуаций на глобальном рынке и экономических, финансовых и технологических возможностей предприятия.

Мероприятиями, составляющими финансовую политику инновационной деятельности, могут ее важнейшие звенья: во-первых, выработка научно обоснованных концепций развития финансов инновационной деятельности организации, которая обеспечивает концептуальное единство целей, средств и субъектов реализации финансовой инновационной политики; во-вторых, определение основных направлений использования финансов инновационной сферы на перспективу и текущий период, что обеспечивает перспективность финансовой политики инновационной деятельности; осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных целей инновационной деятельности, что обеспечивает реалистичность финансовой политики в инновационной сфере.

Вся совокупность мероприятий, составляющих политику финансирования инновационной деятельности предприятия, представляет собой управляющие финансовые воздействия на инновационную деятельность предприятия.

По масштабу влияния и длительности этих последствий все мероприятия, составляющие политику финансирования инновационной деятельности предприятия, можно разделить на стратегическое финансовое управление инновационной деятельностью и текущее финансовое управление инновационной деятельностью, через которую реализуется инновационная стратегия предприятия.

К тактическим финансовому обеспечению и управляющим финансовым воздействиям, направленным на повышение эффективности инновационной деятельности предприятия, будем относить финансовые мероприятия, направленные на реализацию инновационной стратегии предприятия и затрагивающие отдельные части его инновационной стратегии или блоки, элементы подсистем инновационного товара.

Тактика финансового обеспечения и финансового управления инновационной деятельностью предприятия как минимум не должна противоречить его инновационной стратегии.

При разработке философии, идеологии, политики финансирования инновационной деятельности предприятия нужно учитывать следующее.

Вероятность достижения конкурентоспособности товара необходимо определять и учитывать при расчете параметров экономической эффективности инновационного проекта. Например, доход от инновационного проекта можно скорректировать путем умножения расчетного планового показателя дохода на вероятность рыночного успеха инновационного товара - результата инновационного проекта.

Четырехуровневая модель товара позволяет на основе количественных методов исследования учитывать и группировать расходы, оптимизировать в процессе инновационной деятельности расход ресурсов и др.

В рамках этой модели на объем стратегических инвестиций (IC) накладываются следующие ограничения:

IC >= IC + IC + IC + IC ,

1ур 2ур 3ур 4ур

где IC - инвестиции в разработку первого уровня (основное свойство: 1ур - удовлетворяемая потребность, функции) товара;

IC - инвестиции в разработку второго уровня (надежность, внешний: 2ур - вид, упаковка и др.) товара;

IC - инвестиции в разработку третьего уровня (товар с подкреплением: 3ур - поставка, послепродажное обслуживание, кредитование, гарантия и др.) товара;

IC - инвестиции в разработку четвертого уровня (безопасность и 4ур экологические затраты на создание, эксплуатацию и утилизацию) товара.

Эти затраты могут быть детализированы не только по уровням товара, но и по описанным выше свойствам этих уровней.

Набор финансовых мероприятий в рамках финансовой политики зависит и должен варьироваться в зависимости от специфики и структуры инновационного проекта, этапа его реализации, имеющихся у предприятия финансовых ресурсов, условий внешней среды и других факторов.

Структурно-циклическая модель инновационной деятельности организации позволяет установить очередность этапов инновационного проекта, его структуру и, если это потребуется, уточнить ее отличия от типовой структуры инновационного проекта.

В рамках разработки политики финансирования инновационной деятельности необходимо учитывать, что в процессе реализации инновационного проекта не только используются известные технологии, но создаются, синтезируются новые технологии. Для каждого из этапов разработки и воспроизводственного процесса характерно использование целого набора системно связанных и обязательно не противоречащих друг другу технологий разработки, производства, испытаний новых и модифицированных товаров, покупка или создание которых должны финансироваться.

Кроме того, политика финансирования должна учитывать существование "технологической корзины" - набора технологий для реализации этапа инновационного проекта как совокупности технически совместимых и системно объединенных технологий, позволяющих достигать целей соответствующего этапа инновационного проекта.

При проектировании механизма финансирования инновационного проекта нужно исследовать достаточность существующей "технологической корзины". Если будут обнаружены недостающие звенья "технологической корзины", то эти технологии должны быть разработаны или приобретены на рынке инновационно-технических услуг с соответствующими финансовыми затратами.

Может проводиться совершенствование "технологической корзины" на основе увеличения доли интенсивных технологий и комплексирования (т.е. повышения избыточности) технологических приемов.

Успешные решения в этой сфере могут дать эффект экономии затрат и сокращения времени на выполнение этапа разработки, который можно учитывать в формулах для вычисления затрат в виде коэффициента, отражающего совершенство технологий инновационной деятельности на соответствующем этапе инновационного проекта.

При разработке и выборе вариантов политики финансирования инновационной деятельности предприятия должны рассчитываться и сравниваться все известные экономические показатели за период, предшествующий началу инновационной деятельности, и период, включающий инновационную деятельность.

Кроме того, при анализе варианта финансовой политики важно оценить не только необходимый объем инвестиционных ресурсов, но и оценить финансовый результат инновационной деятельности - один из основных показателей, на которых основано принятие решений о реализации инновационных и финансовых стратегий.

Финансовый результат - прибыль или убыток от реализации инновационной деятельности в целом может иметь абсолютное (например, чистый приведенный эффект) или относительное значение (например, индекс рентабельности инвестиций в инновации).

В процессе стратегического экономико-организационного анализа политики финансирования инновационной деятельности нужно учитывать рискованный характер этой деятельности и то, что при критериальном анализе эффективности инвестиционной деятельности выделяют две группы методов, а именно методы, основанные на: дисконтированных оценках; учетных оценках.

Политика финансирования инновационной деятельности является элементом инновационной политики предприятия и является основой стратегического управления инновационной деятельностью предприятия.

Заключение

Сегодня в конкурентной борьбе выигрывает тот, кто не только быстрее и качественнее производит новые знания и технологии, но тот, кто быстрее сможет воплотить их в конкретный продукт и выйти с ним на рынок.

Высокий научно-технический уровень производства играет доминирующую, а возможно, и решающую роль, в определении круга тех участников конкуренции, кто будет процветать на мировой арене. Для компаний инновации создают стратегические преимущества в наиболее конкурентных областях.

Задачи выявления и мобилизации внутренних резервов роста, эффективного использования всех видов ресурсов стоят весьма остро перед большинством российских промышленных предприятий. Если разрешить первую задачу способен комплексный финансово - экономический анализ деятельности хозяйствующего субъекта, то в части практического использования выявленных резервов, в первую очередь относящихся к потреблению материальных и трудовых ресурсов, первостепенное значение должно отводиться внедрению научно - технических достижений как наиболее перспективному направлению повышения эффективности финансово - хозяйственной деятельности предприятия. Научно - технический прогресс (НТП) в рамках хозяйствующего субъекта трансформируется в понятие "инновационная деятельность предприятия". При этом под инновационной деятельностью понимается процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно - технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

В качестве источников финансирования инновационной деятельности помимо собственных (внутренних) средств предприятия могут привлекаться бюджетные ассигнования и коммерческие кредиты, которые входят во вторую группу. При этом коммерческий кредит выглядит более привлекательным, однако необходимо отметить, что инновационная деятельность по своей сути является рисковой и в большой степени содержит неопределенность возврата кредита, что невыгодно ни кредитору, ни, в конечном счете, заемщику. Кроме того, практически любой инновационный проект требует привлечения финансовых средств на долгосрочной основе, а в силу ряда объективных причин сегодня практически полностью отсутствуют возможности получения долгосрочных (на 3 - 5 и более лет) кредитов.

Наиболее перспективным направлением в качестве источника финансирования инновационных выступает венчурный капитал. В его основу положен следующий подход: финансовая компания (венчурный фонд) приобретает большую часть пакета акций у инновационного предприятия, что обеспечивает финансирование последнего на всем протяжении разработки и внедрения нового проекта. При этом риск нерентабельности проекта распределяется между всеми участниками венчурного фонда пропорционально вкладу каждого из них, что минимизирует потери конкретного предприятия, а в случае успешной реализации программы затраты многократно окупаются.

Список использованной литературы

1. Анташов, В.А. Практический контроллинг: управленческие решения, инновации / В.А. Анташов, Г.В. Уварова // Экономико-правовой бюллетень. - 2010. - №10.

2. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И. Баканов. - М.: Финансы и статистика, 2008.

3. Бекетов, Н.В. Организационно-экономические механизмы развития инноваций компаний / Н.В. Бекетов, А.С. Денисова // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - №2.