Разработка мероприятий по снижению производственной себестоимости на предприятии ФГУП "Орошаемое"

За последние годы парк тракторов и зерноуборочных комбайнов в Волгоградской области сократился более чем наполовину, парк основных сельскохозяйственных машин и оборудования для механизации животноводства - на 40-60%. Обострилась также проблема кадрового обеспечения агропродовольственного комплекса страны, особенно кадрами механизаторов.

Научно-исследовательское учреждение Россельхозакадемии постоянно вносит предложения органам законодательной и исполнительной власти страны и области по выводу отрасли из создавшегося положения. Доказано, что выход сельскохозяйственных товаропроизводителей на конкурентоспособный уровень возможен только на основе введения в хозяйственный оборот высокорентабельных технологий, высокопроизводительной техники и эффективного ее использования.

Анализ основных фондов выявил, что некоторая доля машин, оборудования, транспортных средств находится в аренде. В производственной деятельности предприятие использует только технику отечественного производства, в том числе и арендуемая, следовательно, для снижения затрат предлагается внедрить на предприятии технику российского производства, но новейшую. Правильно подобранная техника позволяет оптимизировать процесс производства как с точки зрения затрат, так и с точки зрения непрерывности технологического процесса

Характеристика производственных мощностей предприятия с имеющимся автопарком приведена в таблице 36.

Таблица 36- Сельскохозяйственная техника ФГУП «Орошаемое»

Наименование	Собственная, ед.	Удельный вес,%	Арендованная, ед.	Удельный вес, %
Тракторы всех марок	9	11,688	7	9,090
Тракторы, на которых смонтированы машины	3	3,896	1	1,299
Сеялки	7	9,090	-	-
Картофелесажалки	-	-	1	1,299
Сенокосилки тракторные	4	5,194	-	-
Комбайны	4	5,194	-	-
Дождевальные и поливные машины и установки	15	19,480	2	2,597
Доильные установки	1	1,299	-	-
Раздатчики кормов	4	5,194	-	-
Транспортеры для уборки навоза	2	2,597	-	-
Пресс-подборщики	2	2,597	-	-
Автомобили грузоперевозящие	13	16,883	2	2,597
Итого	64	83,117	13	16,883
Итого техники	77	100	-	-

По данным таблицы видно, что предприятие использует в своей деятельности 77 единиц техники. В аренде находится 13 единиц. Видно, что 16,8% имеющейся техники на предприятии ФГУП «Орошаемое» - арендованная.

Предприятие ФГУП «Орошаемое» в 2011 году на аренду основных средств затратило 2019 тыс. руб. В 2012 году данные расходы составили 3122,4 тыс. руб. Значительное увеличение произошло по аренде автомобилей «Урал» на 501,6 тыс. руб.

В структуре себестоимости по статье прочие расходы большая часть затрат связана с арендой основных средств, их можно снизить за счет отказа от определенного количества арендованной техники, и приобретения новой в кредит.

Автор предлагает реализовать следующее мероприятие: отказаться от аренды двух автомобилей «Урал-375» и приобрести в собственность автомобиль «КамАЗ-65117».

В таблице 37 представлена сравнительная характеристика техники «Урал» и «КамАЗ» для определения наиболее выгодного варианта на предприятии ФГУП «Орошаемое».

Таблица 37 - Сравнительная характеристика техники «Урал» и «КамАЗ»

Показатель	Модель автомобиля
	«Урал-375»	«КамАЗ-65117».
Максимальная полезная мощность двигателя, кВт /л.с.	180/3200	260/2200
Максимальная скорость, не менее, км/ч	75	100
Грузоподъёмность (полезная нагрузка), т	5	14,0-15,5
Допустимая полная масса автомобиля, т	13,2	24,0
Средний показатель расхода топлива, л/км	48	26,1



По данным таблицы 37 можно сделать вывод, что самым оптимальным вариантом является автомобиль «КамАЗ», т.к. у него выше следующие характеристики: максимальная полезная мощность двигателя - на 44%, допустимая полная масса автомобиля на 81%, максимальная скорость - на 33%, грузоподъемность - на 180%. К тому же расход топлива ниже на 84%.

Исходя из вышесказанного, предприятию ФГУП «Орошаемое» предлагается приобрести в собственность 1 единицу данной техники взамен двух арендованных.

«КамАЗ 65117» имеет неплохой показатель грузоподъемности - 14 тонн. Кроме этого он способен буксировать прицеп с таким же грузом. Он обладает неплохой маневренностью - радиус поворота составляет всего 11 метров. Для нового грузовика был практически полностью переработан кузов. Отрывающийся на три стороны, теперь он полностью соответствует европейским стандартам, размеры грузовой платформы 7800х2470 мм способны уместить 18 европоддонов.

Если говорить о технических характеристиках, то в обновленном «КамАЗе 65117» нашли воплощения многие передовые достижения автомобилестроения. В частности в конструкции передней подвески появился стабилизатор поперечного крена, а в заднюю подвеску помимо новых рессор теперь устанавливаются резинометаллические шарниры реактивных тяг. Увеличенные тормозные камеры и наличие системы ABS призваны улучшить показатели безопасности. Обновленный грузовик «КамАЗ 65117» комплектуется 300-сильным дизелем Cummins 6ISBe 300, полностью соответствующим экологическим нормам Евро-3. В пару двигателю может устанавливаться немецкая 9-ти ступенчатая коробка передач ZF9S, либо отечественная 10-ступенчатая КПП-154. Это сочетание позволяет полностью груженому автомобилю развивать скорость до 100 км. Не смотря на немалый объем (12 литров), двигатель Cummins 6ISBe 300 отличается неплохими экономическими показателями. Средний расход составляет всего 26,1 литра, что по сравнению с предыдущей версией почти на 10% меньше.

Грузовой автомобиль «КамАЗ 65117» воплотил в себе все новаторские достижения российского автопрома. Благодаря проведенным доработкам на 80% вырос межсервисный интервал, почти на 8% выросла грузоподъемность, в тоже время расход топлива снизился на 10 %.

В таблице 38 приведен анализ затрат на аренду основных фондов, от которых предлагается отказаться в связи с приобретением автомобиля.

Таблица 38 - Анализ затрат на аренду основных средств в ФГУП «Орошаемое»

Показатель	Количество, шт.	Сумма в месяц, тыс. руб.	Сумма в год, тыс. руб.
Автомобиль «Урал-375»	1	24,70	296,40
Итого	2	49,4	592,80

Анализ таблицы 38 показал, что экономия денежных средств при отказе от вышеперечисленной арендованной техники составит 592,80 тыс. руб. в год.

Так как прибыль предприятия ФГУП «Орошаемое» не позволяет приобрести технику без привлечения заемных средств, то предлагается использовать банковский кредит. Стоимость нового автомобиля «КамАЗ 65117» зависит от комплектации, но средняя составляет 2100 тыс. руб.

В настоящее время предприятие работает с ОАО «Промсвязьбанк», который и послужит источником кредитования. ОАО «Промсвязьбанк» предоставляет различные кредиты для малого и среднего бизнеса. Одним из таких кредитов является «Кредит - Транспорт», предоставляемый на покупку автотранспорта с целью использования в хозяйственной деятельности заемщика, где залогом выступает приобретаемый автотранспорт.

В состав платежей по кредиту входит:

- выплата основного долга кредита;

- выплата процентов за пользование кредитом;

- комиссия за выдачу кредита.

Условия кредитования: сумма предоставляемых денежных средств - 2100 тыс. руб., срок предоставления кредита - 5 лет, решение о выдаче кредита - 1 день (с момента предоставления пакета документов), платежи - ежемесячные, равномерные, валюта - рубль РФ.

Данные для расчета кредита:

- стоимость техники - 2100 тыс. рублей;

- срок кредитования - 5 лет;

- ставка по кредиту - 17,7 %;

- комиссия за выдачу кредита - 4 %;

- кредитные платежи - равномерные, ежемесячные.

Приобретаемая техника по классификационному признаку относится к автомобилям грузоперевозящим со сроком полезного использования 5 - 7 лет включительно, и принадлежит к амортизационной группе 4.

Сумма начисленной за один месяц амортизации в отношении объекта амортизируемого имущества определяется как произведение его балансовой (восстановительной) стоимости и нормы амортизации, определенной для данного объекта. Норма амортизации по каждому объекту определяется линейным способом по формуле:

, (3)

где - норма амортизации в процентах к балансовой стоимости амортизируемого имущества;

n - срок полезного использования амортизируемого имущества, выраженный в месяцах.

Сумма амортизационных отчислений за год определяется по формуле:

(4)

где - среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.

Среднегодовая стоимость имущества, находящегося в залоге представлена в таблице 39.

Таблица 39 - Расчет среднегодовой стоимости имущества

Период	Стоимость на начало года, тыс. руб.	Сумма амортизационных отчислений, тыс. руб.	Стоимость на конец года, тыс. руб.	Среднегодовая стоимость, тыс. руб.
1 год	2100,00	302,40	1797,60	1948,80
2 год	1797,60	302,40	1495,20	1646,40
3 год	1495,20	302,40	1192,80	1344,00
4 год	1192,80	302,40	890,40	1041,6
5 год	890,40	302,40	588,00	739,20

По данным таблицы можно сделать вывод, что стоимость имущества, которое находится в залоге, на конец периода выплат, а именно пятого года, составит 739,20 тыс. руб.

Налоговая база налога на имущество определяется как среднегодовая стоимость имущества, признаваемого объектом налогообложения. Налоговая база и порядок её определения устанавливаются Налоговым кодексом Российской Федерации (НК РФ)

Налоговые ставки устанавливаются законами субъектов РФ и не могут превышать 2,2 %. Налоговым периодом признается календарный год.

Рассчитав сумму налога на имущество по годам, получим следующие результаты, которые приведены в таблице 40.

Таблица 40- Распределение налога на имущество по годам

Показатель	Среднегодовая стоимость имущества, тыс. руб.	Сумма налога на имущество, тыс. руб.
1 год	1948,80	42,87
2 год	1646,40	36,22
3 год	1344,00	29,57
4 год	1041,6	22,92
5 год	739,20	16,26

Далее следует провести сравнительный анализ изменения основных экономических показателей до и после внедрения новой техники в производство. Изменение себестоимости после внедрения техники представлено в таблице 41.

Таблица 41 - Изменение себестоимости после внедрения техники в ФГУП «Орошаемое»

Элементы затрат	До внедрения, тыс. руб.	После внедрения, тыс. руб.	Отклонение, (+/-)
Материальные расходы, в т.ч.:	62277,00	61643,80	-633,20
ГСМ	4269,00	3699,80	-569,20
запасные части, ремонтные и строительные материалы	8595,00	8531,00	-64,00
Оплата труда	10530	10530	-
Отчисления на социальные нужды	2078	2078	-
Амортизация	5783,00	6085,40	302,4
Прочие затраты, в т.ч.:	764,00	171,20	-592,80
арендные платежи	4364,20	3771,4	-592,80
Полная себестоимость	81432,00	80508,40	- 923,60

По данным таблицы видно, что материальные расходы снизились на 633,20 тыс. руб. за счет снижения расходов на ГСМ и запасные части. Затраты на ГСМ двух автомобилей «Урал-375» до внедрения мероприятий были 569,20 тыс. руб., также затраты на покупку запасных частей для ремонта этой техники составляли 64,00 тыс. руб. Статья «Прочие расходы» снизилась на 592,8 тыс. руб. за счет сокращения платежей за аренду транспорта. Общее снижение себестоимости составило 923,60 тыс. руб.

Решение задач повышения эффективности сельскохозяйственного производства требует выработки научно обоснованной технологической и технической государственной политики в агропродовольственном комплексе, новых решений по стимулированию отечественных и зарубежных инвесторов для вовлечения их в сельское хозяйство.

Степень износа сельскохозяйственной техники, а также оборудования элеваторов Волгоградской области составляет более 40%. Несмотря на наличие в регионе крупного производителя сельскохозяйственной техники - ОАО «Волгоградский тракторный завод», данная техника значительно уступает по производительности иностранным аналогам. Более качественная техника снижает повреждение семян при посеве, снижает повреждение почвы при обработке и потери при сборе, сокращает потери при дойке, повышает стабильность и точность времени и доз кормления.

Сельское хозяйство в Волгоградской области пользуется поддержкой региональных властей и является крупнейшим в регионе получателем субсидий, налоговых льгот и иных форм государственной поддержки:

1. В целях развития лизинга сельскохозяйственной техники принят закон Волгоградской области от 4 ноября 2003 г. № 880-ОД «О государственной поддержке лизинговой деятельности в агропромышленном комплексе, рыболовстве и природоохранной сфере Волгоградской области». Также в качестве мер государственной поддержки развития лизинговой деятельности в регионе используются бюджетные кредиты, государственные гарантии, льготы по налогам и сборам для лизинговых компаний.

2. Предоставление субсидий на минеральные удобрения и целевых кредитов на новую технику, субсидирование развития элитного семеноводства и животноводства, налоговые льготы инвесторам животноводческих предприятий, субсидирование процентных ставок.

В качестве перспективных направлений растениеводства, согласующихся с идеей диверсификации сельскохозяйственного производства региона, Областная целевая программа «Развитие агропромышленного комплекса Волгоградской области» на 2012-2015 годы» выделяет: выращивание кукурузы, виноградарство, садоводство, овощеводство, в том числе тепличное.

В Волгоградской области существует высокий потенциал для увеличения объемов производства продукции растениеводства и животноводства. Ожидается, что сельское хозяйство в Волгоградской области будет расти на 5% ежегодно до 2025 года. При этом увеличения численности занятых в данной отрасли в связи с динамичным ростом производительности не ожидается.

Успешному развитию сельского хозяйства в Волгоградской области способствуют следующие факторы: большие размеры сельхозугодий, близость к крупным потребительским центрам, пересечение на территории области крупных железнодорожных маршрутов, наличие возможностей для транспортировки продукции речным транспортом с выходом в Каспийское и Черное моря предоставляет условия для экспорта.

3.3 Мероприятия по снижению производственной себестоимости на ФГУП «Орошаемое»

На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности было принято решение о снижении общей суммы затрат на производство и реализацию продукции на предприятии. Для достижения этой цели и для дальнейшей эффективной деятельности предприятия предлагается внедрить ряд мероприятий на ФГУП «Орошаемое», таких как:

1. Совершенствование организационной структуры предприятия.

2. Приобретение новой техники взамен арендованной.

Формирование чистой прибыли после внедрения данных мероприятий представлено в таблице 42.

Таблица 42 - Анализ формирования чистой прибыли ФГУП «Орошаемое» после внедрения предложенных мероприятий

Показатели	Значение	Отклонение
	До внедрения	После внедрения	+/-	Темп, %
Товарная продукция, тыс. руб.	29395,00	29395,00	-	-
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	27753,00	27753,00	-	-
Полная себестоимость, тыс. руб.	81432,00	79970,80	- 1461,20	-1,79
Валовая продукция, тыс. руб.	73722,00	75183,20	1461,20	1,98
Налог на имущество, тыс. руб.	58,37	101,24	42,87	73,45
Налог на прибыль, тыс. руб.	151,00	335,72	184,72	122,33
Уплата кредита, тыс. руб.	-	442,50	442,50	-
Чистая прибыль, тыс. руб.	10446,00	11116,09	670,09	6,41

По данным таблицы видно, что чистая прибыль увеличилась на 6,41 % за счет снижения себестоимости на 1,79 %.

Далее представлен расчет рентабельности продаж по формуле:

*100%, (5)

где ROS - рентабельность продаж, %

NI - чистая прибыль, тыс. руб.

NS - выручка от реализации продукции, тыс. руб.

ROS=*100%=40,05%

Рентабельность продукции рассчитана по формуле:

*100%, (6)

где ROМ - рентабельность продаж, %

NI - чистая прибыль, тыс. руб.

Cost - себестоимость оказанных услуг, тыс. руб.

ROS=*100%=13,90%

Все полученные данные после внедрения предложенных мероприятий представлены в итоговой таблице 43.

Таблица 43 - Экономические результаты влияния мероприятий на показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия ФГУП «Орошаемое»

Наименование показателя	Единица измерения	Базовый период	Прогнозный период	Отклонение
				Абсолютное	Относительное
Товарная продукция	тыс. руб.	29395,00	29395,00	-	-
Валовая продукция	тыс. руб.	73722,00	75183,20	1461,20	1,98
Среднегодовая стоимость ОПФ	тыс. руб.	104309,00	106409,00	2100,00	2,01
Численность работающих	чел.	82,00	78,00	-4,00	-4,88
Полная себестоимость	тыс. руб.	81432,00	79970,80	- 1461,20	-1,79
Материальные расходы, в т.ч.:	тыс. руб.	62277,00	61643,80	-633,20	-1,01
ГСМ	тыс. руб.	4269,00	3699,80	-569,20	-13,33
запасные части, ремонтные материалы	тыс. руб.	8595,00	8531,00	-64,00	-0,74
Оплата труда	тыс. руб.	10530,00	9992,40	-537,60	-5,11
Амортизация	тыс. руб.	5783,00	6085,40	302,40	5,23
Прочие затраты, в т.ч.:	тыс. руб.	5128,20	4535,4	-592,80	-11,56
арендные платежи	тыс. руб.	4364,20	3771,4	-592,80	-13,58
Выручка от реализации продукции	тыс. руб.	27753,00	27753,00	-	-
Налог на имущество	тыс. руб.	58,37	101,24	42,87	73,45
Налог на прибыль	тыс. руб.	151,00	335,72	184,72	122,33
Уплата кредита	тыс. руб.	-	442,50	442,50	-
Чистая прибыль	тыс. руб.	10446,00	11116,09	670,09	6,41
Рентабельность продукции	%	12,83	13,90	1,07	-
Рентабельность продаж	%	37,64	40,05	2,41	-

Данная таблица показывает, какие изменения экономических показателей произойдут после введения новой техники и совершенствования организационной структуры предприятия. Общая себестоимость снизится на 1461,20 тыс. руб., или на 1,79 %. Валовая прибыль увеличится на 1461,20 тыс. руб. или на 1,98%, чистая прибыль увеличится на 670,09 тыс. руб. или на 6,41%, численность персонала сократится на 4 человека, или на 4,88 %. Материальные расходы также снизятся на 1,01%, в том числе затраты на ГСМ уменьшатся на 13,33%. Затраты на арендные платежи снизятся на 13,58%. Рентабельность продаж увеличится на 2,41%, рентабельность продукции на 1,07 % возрастет. Наблюдается положительное изменение экономических данных предприятия.

В целом, преследуемая цель снижения производственной себестоимости на ФГУП «Орошаемое» достигнута. Внедряемая техника оправдывает свою эффективность в первый же год использования, с учетом выплаты кредитных платежей. Сокращение штатного расписания привело к уменьшению персонала на 16,6 %, и снижению себестоимости на 537,6 тыс. руб.

В конкретном случае решающим условием снижения себестоимости является внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов. На ФГУП «Орошаемое» сильно возросли расходы на ремонтные и строительные материалы, запасные части. За исследуемый период эти затраты увеличились с 5469 тыс. руб. до 8595 тыс. руб. (на 57,16%). Закупка новейшего оборудования и отказ от аренды поможет в дальнейшем снизить расходы на ремонт и восстановление техники до минимума. После закупки новой техники произойдет увеличение среднегодовой стоимости ОПФ, и уже в 2014 году на 2,01%.

В результате внедрения вышеизложенных мероприятий анализируемое предприятие значительно улучшит своё финансовое состояние, а именно:

- увеличит среднегодовую стоимость ОПФ;

- снизит затраты на покупку запасных частей, затраты на аренду, ГСМ, затраты на оплату труда;

- увеличит прибыль, рентабельность и выручку в будущих периодах;

- снизит полную себестоимость;

- уменьшит численность персонала;

- увеличит объемы реализации продукции.

Увеличение производительности и эффективности работы всей организации, а также каждого из ее структурных подразделений существенно зависит от мотивации и организации стимулирования труда персонала. Способность человека к рационализации и творчеству может проявиться в оптимизации издержек производства, нестандартном подходе к решению проблем, кардинально изменить приложение труда и построить новые схемы функционирования предприятия, что в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора.

Выводы

Для снижения общей суммы затрат на производство и реализацию продукции на предприятии в проектной части дипломной работы было предложено внедрить ряд мероприятий на ФГУП «Орошаемое», таких как:

1. Совершенствование организационной структуры предприятия. Автор предлагает объединить в один отдел следующие отделы: бухгалтерию и финансовый отдел. В ходе этого преобразования функции финансового отдела возложить на работников бухгалтерии. Это объединение позволит сократить 4 человек: 1 руководителя из отдела бухгалтерии, и 3 чел. из финансового отдела.

Остальную структуру управления можно оставить без изменения. Данное сокращение служащих позволит не только сократить персонал предприятия, но и добиться более продуктивной работы организации в целом, а также снизить затраты на оплату труда. К тому же затраты на внедрение данного мероприятия не требуются. В результате осуществления предложенного мероприятия численность служащих может быть снижена на 4 человека или на 4,88 % от среднегодовой численности.

2. Приобретение новой техники взамен арендованной. Предприятию ФГУП «Орошаемое» предлагается приобрести в собственность 1 единицу техники автомобиль «КамАЗ» взамен двух арендованных «Урал». Так как прибыль предприятия ФГУП «Орошаемое» не позволяет приобрести технику без привлечения заемных средств, то предлагается использовать банковский кредит.

В результате внедрения вышеизложенных мероприятий анализируемое предприятие значительно улучшит своё финансовое состояние. Общая себестоимость снизится на 1461,20 тыс. руб., или на 1,79 %. Валовая прибыль увеличится на 1461,20 тыс. руб. или на 1,98%, чистая прибыль увеличится на 670,09 тыс. руб. или на 6,41%, численность персонала сократится на 4 человека, или на 4,88 %. Материальные расходы также снизятся на 1,01%, в том числе затраты на ГСМ уменьшатся на 13,33%. Затраты на арендные платежи снизятся на 13,58%. Рентабельность продаж увеличится на 2,41%, рентабельность продукции на 1,07 % возрастет.

Внедряемая техника оправдывает свою эффективность в первый же год использования, с учетом выплаты кредитных платежей. Сокращение штатного расписания привело к уменьшению персонала на 16,6 %, и снижению себестоимости на 537,6 тыс. руб.

В конкретном случае решающим условием снижения себестоимости является внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов. На ФГУП «Орошаемое» сильно возросли расходы на ремонтные и строительные материалы, запасные части. За исследуемый период эти затраты увеличились с 5469 тыс. руб. до 8595 тыс. руб. (на 57,16%). Закупка новейшего оборудования и отказ от аренды поможет в дальнейшем снизить расходы на ремонт и восстановление техники до минимума. После закупки новой техники произойдет увеличение среднегодовой стоимости ОПФ, и уже в 2014 году на 2,01%.

В результате внедрения вышеизложенных мероприятий анализируемое предприятие значительно улучшит своё финансовое состояние, а именно:

- увеличит среднегодовую стоимость ОПФ;

- снизит затраты на покупку запасных частей, затраты на аренду, ГСМ, затраты на оплату труда;

- увеличит прибыль, рентабельность и выручку в будущих периодах;

- снизит полную себестоимость;

- уменьшит численность персонала;

- увеличит объемы реализации продукции.



Заключение

В соответствии с задачами, поставленными во введении, в теоретической части было охарактеризовано понятие себестоимости и выявлены сущность производственной себестоимости, калькулирования, планирования и анализа себестоимости. Также были описаны пути снижения производственной себестоимости на предприятии. В аналитической части был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ФГУП «Орошаемое». В проектной части были описаны предложения и мероприятия, направленные на снижение производственной себестоимости на предприятии ФГУП «Орошаемое».

Проведённый теоретический анализ по вопросу производственной себестоимости на предприятии показал, что:

Себестоимость продукции (работ, услуг) - это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и сбыт продукции (работ, услуг).

Себестоимость продукции - один из основных показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятий, а также один из фондообразующих показателей, используемых при формировании фондов экономического стимулирования. По себестоимости оценивают работу предприятий и их подразделений. Она широко используется при анализе деятельности предприятий, определении экономической эффективности капитальных вложений и норой техники, мероприятий по повышению качества и надежности оборудования, а также при решении вопросов о внедрении рационализаторских и изобретательских предложений, размещении производительных сил.

В частности, производственная себестоимость продукции предприятия - это сумма затрат на выпуск продукции, в том числе стоимость полуфабрикатов, покупных изделий и услуг других организаций, а также затраты на управление и обслуживание производства. В производственную себестоимость включаются расходы, связанные с изготовлением продукции и доставкой ее на склад.

Основной целью планирования себестоимости является выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных накоплений для того чтобы увеличить рентабельность предприятия. Снижая издержки производства в результате сбережения прошлого и живого труда, промышленность добивается наряду с ростом накоплений увеличения объема выпуска продукции. Планы по себестоимости должны исходить из прогрессивных норм затрат труда, использования оборудования, расхода сырья, материалов, топлива и энергии с учетом передового опыта других предприятий.

Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и т.п.). Сюда же можно отнести и такие наиболее распространенные производственные потери, как потери от брака. Выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Устранение этих потерь является существенным резервом снижения себестоимости продукции.

Был проведён анализ хозяйственно-финансовой деятельности ФГУП «Орошаемое» за период с 2010г. по 2012г., который показал, что:

- за исследуемый период валовая продукция уменьшилась на 13,1%;

- товарная продукция снизилась на 36,9%;

- реализованная продукция уменьшилась на 38,1;

- состав ОПФ снизился на 2% в исследуемом периоде;

- коэффициент износа увеличивался с каждым годом, в 2011г. на 0,017, в 2012г. на 0,028;

- фондоемкость увеличивается с каждым годом;

- увеличился показатель фондорентабельности и фондовооруженности;

- численность работников за исследуемый период уменьшилась на 21,9%;

- среднегодовая выработка на одного работающего увеличилась на 11,3%.

- за три года среднегодовая зарплата одного работающего увеличилась на 4321 руб;

- за три года наблюдается снижение полной себестоимости, но незначительное (на 0,1%);

- общая сумма затрат снизилась на 2,8%;

- затраты на 1 рубль товарной продукции увеличились на 58,4%, т.е. затраты текущего периода оказались выше затрат предыдущего периода;

- увеличилась чистая прибыль за исследуемый период (на 441,5%) и это связано с увеличением прибыли от продаж (на 510,8%);

- выручка от продаж снизилась на 38,1% за исследуемый период;

- за исследуемый период рентабельность отдельных видов продукции возросла на 34,103%, рентабельность продаж возросла на 64,990%, рентабельность активов на 26,826%. Рентабельность собственного капитала уменьшилась.

- основную долю активов составляют внеоборотные активы;

- структура оборотных активов, как и структура запасов, изменилась незначительно;

- реальный собственный капитал значительно снизился в 2012г. (на 55,224% по сравнению с 2010г);

- сумма заемных средств увеличилась на 35,525%.

По данным анализа можно сделать вывод о том, что у ФГУП «Орошаемое» Россельхозакадемии нормальная устойчивость финансового состояния, гарантирующая его платежеспособность. Но предприятию следует восполнять недостаток собственных оборотных средств. Также увеличена доля старого оборудования, растет число физически изношенных элементов основных фондов, а это приводит к увеличению затрат на ремонт, повышению эксплуатационных расходов, ухудшению качества продукции. Анализ себестоимости продукции на предприятии показал, что за три года наблюдается снижение полной себестоимости, но незначительное (на 0,1%).

Так как с каждым годом растут затраты на ремонтные и строительные материалы, запасные части, и себестоимость практически не снижается, было принято решение о разработке мероприятий по уменьшению производственной себестоимости на ФГУП «Орошаемое». Автор предложил следующие направления:

1. Совершенствование организационной структуры предприятия.

2. Приобретение новой техники взамен арендованной.

В результате внедрения вышеизложенных мероприятий анализируемое предприятие значительно улучшит своё финансовое состояние. Общая себестоимость снизится на 1461,20 тыс. руб., или на 1,79 %. Валовая прибыль увеличится на 1461,20 тыс. руб. или на 1,98%, чистая прибыль увеличится на 670,09 тыс. руб. или на 6,41%, численность персонала сократится на 4 человека, или на 4,88 %. Материальные расходы также снизятся на 1,01%, в том числе затраты на ГСМ уменьшатся на 13,33%. Затраты на арендные платежи снизятся на 13,58%. Рентабельность продаж увеличится на 2,41%, рентабельность продукции на 1,07 % возрастет.

В целом, преследуемая цель снижения производственной себестоимости на ФГУП «Орошаемое» достигнута. Внедряемая техника оправдывает свою эффективность в первый же год использования, с учетом выплаты кредитных платежей. Сокращение штатного расписания привело к уменьшению персонала на 16,6 %, и снижению себестоимости на 537,6 тыс. руб.

В конкретном случае решающим условием снижения себестоимости является внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов. На ФГУП «Орошаемое» сильно возросли расходы на ремонтные и строительные материалы, запасные части. За исследуемый период эти затраты увеличились с 5469 тыс. руб. до 8595 тыс. руб. (на 57,16%). Закупка новейшего оборудования и отказ от аренды поможет в дальнейшем снизить расходы на ремонт и восстановление техники до минимума. После закупки новой техники произойдет увеличение среднегодовой стоимости ОПФ, и уже в 2014 году на 2,01%.

В результате внедрения вышеизложенных мероприятий анализируемое предприятие значительно улучшит своё финансовое состояние, а именно:

- увеличит среднегодовую стоимость ОПФ;

- снизит затраты на покупку запасных частей, затраты на аренду, ГСМ, затраты на оплату труда;

- увеличит прибыль, рентабельность и выручку в будущих периодах;

- снизит полную себестоимость;

- уменьшит численность персонала;

- увеличит объемы реализации продукции.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции является соблюдение наиболее строгого режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется, прежде всего, в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управления, в ликвидации потерь от различных непроизводительных расходов.

Таким образом, рассмотрев пути снижения себестоимости продукции, можно сделать выводы о том, что ресурсосберегающие технологии - это выход для товаропроизводителя, поэтому следует внедрять на производство современное оборудование и вводить рациональные методы изготовления продукции, а соблюдение общих принципов и законов не только не приведет к улучшению конечного продукта, но и даст отечественному товаропроизводителю возможность получать дополнительных покупателей и дополнительные доходы.

Глава аграрного комитета Госдумы Николай Панков в ходе пленарного заседания Госдумы сообщил, что на сегодняшний день в программах финансового оздоровления приняли участие более 13 тыс. сельскохозяйственных организаций. Общая сумма подлежащей реструктуризации задолженности составила 87 млрд руб., в том числе 45 млрд руб. - это штрафы и пени по налогам в бюджеты всех уровней. Между тем, по словам парламентария, только 8% всех предприятий завершили реструктуризацию, выполнив все ее условия. При этом 56,7% общего количества предприятий (7,5 тыс.) утратили право на реструктуризацию долгов в связи с невозможностью выполнения взятых а себя обязательств.

Причинами тяжелого финансового состояния сельхозпроизводителей стали последствия засухи 2009-2010гг. и 2012г., удорожание кормов, последствия затопления и прочие факторы.

В связи с этим законопроектом предлагается предусмотреть возможность повторной реструктуризации долгов сельхозпроизводителей в случаях чрезвычайных ситуаций, стихийных бедствий, приведших к гибели более 25% плановых объемов производства продукции на всей площади посева и посадок многолетних насаждений, а также при гибели 15% животных и птиц в период ликвидации очагов особо опасных болезней.



Список использованных источников

1. Александров, И. М. Бюджетная система РФ: Учебник. / И.М. Александров. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010.- 486 с.

2. Бальжинов, А.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / А.В. Бальжинов, Е.В. Михеева - Улан-Удэ - 2010. - 119 с.

3. Бондин, И. А. Оценка влияния эффективности использования материально-технических ресурсов на результаты деятельности сельскохозяйственных организаций / И. А. Бондин // Междунар. с.-х. журн. - 2010. - № 2. - С. 26-27.

4. Бондина, Н. Н. Рациональная структура материально-технических ресурсов сельскохозяйственных организаций / Н. Н. Бондина, И. А. Бондин // Вестн. Сарат. гос. аграр. ун.-та. - 2010. - № 3. - С. 61-64.

5. Бондина, Н. Н. Влияние обеспеченности материально-техническими ресурсами на эффективность сельскохозяйственного производства / Н. Н. Бондина, И. А. Бондин // Вестн. Сарат. гос. аграр. ун.-та. - 2010. - № 6. - С. 31-35.

6. Бондина, Н. Н. Комплексная рейтинговая оценка кредитоспособности заемщика / Н. Н. Бондина, И. А. Бондин // Вестн. Сарат. гос. аграр. ун.-та. - 2011. - № 4. - С. 59-64.

7. Бондин, И. А. Прогнозирование себестоимости - основа развития сельского хозяйства / И. А. Бондин // Междунар. с.-х. журн. - 2011. - № 2. - С. 24-26.

8. Бондин, И. А. Управление издержками производства в сельскохозяйственных организациях / И. А. Бондин. - Пенза: РИО ПГСХА, 2011. - 300 с.

9. Бондин, И. А. Управление издержками производства как фактор результата финансово-хозяйственной деятельности / И. А. Бондин // Нива Поволжья : науч.-теорет. и практ. журн. - 2010. - № 3. - С. 86-90.

10. Вахрин, П.И. Финансы: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп./ П.И. Вахрин, А.С. Нешитой. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2011. - 724 с.

11. Виханский,О.С. Менеджмент: учебник для эконом. Спец. вузов / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Высшая школа, 2012. - 412 с.

12. Гладков, В.Д. Ситуационный анализ в управлении / В.Д. Гладков. - М., Наука, 2011. - 390 с.

13. Глущенко, В.В. Менеджмент: системные основы/ В.В. Глущенко. - г. Железнодорожный, М. Обл.: НЦП «Крылья»,2011. - 380 с.

14. Дафт, Р.Л. Менеджмент / Р.Л. Дафт. - СПб: Питер, 2010г. - 236 с.

15. Дюбин, В.В. Бюджетная система РФ./ В.В. Дюбин. - Петрозаводск, 2010.- 118 с.

16. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. - М. «Остожье» и Минск «Новое знание», 2011. - 438 с.

17. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: Учебн. Пособие./ Н.П. Кондраков. - М.: «ИНФРА-М», 2010. - 112с.

18. Кондратова, Н.Г. Основы управленческого учета./ Н.Г. Кондратова. - М.: «Финансы и статистика», 2011. - 202с.

19. Мацкуляка, И.Д. Государственные и муниципальные финансы: Учебник. / Под ред. Мацкуляка И.Д. - М.: РАГС, 2010. - 640 с.

20. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2010. - 402 с.

21. Мысляева, И.М. Государственные и муниципальные финансы: Учебник./ И.М. Мысляева. - М: ИНФРА-М, 2010. - 360 с.

22. Локтионов, М.В. Системный подход в менеджменте/ М.В. Локтионов. - М. ЮНИТИ, 2010. - 308 с.

23. Николаева, Т.П. Бюджетная система РФ. Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. / Т.П. Николаева. - М.: 2010. - 225 с.

24. Погосов, И.А. Финансы: Учебник / под ред. Погосова И.А., Архипова А.И. - М.: Проспект, 2010. - 640 с.

25. Романовский, М.В. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской. - М.: Юрайт-Издат, 2010. - 543 с.

26. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. / Г.В. Савицкая. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012 - 536 с.

27. Табарчук, П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / под ред. П.П. Табарчука, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. - Ростов н/Дону: Феникс, 2010. - 352 с.

28. Чечевицына, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие для вузов / под ред. Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. - Изд. 2-е, доп. и перераб. Ростов н/Дону; Феникс, 2012. - 384 с.

Размещено на Allbest.ru