Финансовая составляющая развития Общества с ограниченной ответственностью "Доминат"
Инновационная составляющая продукта. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья. Финансовый план проекта продажи сильногазированных безалкогольных напитков. Анализ финансового состояния. Финансовая отчетность предприятия, отчет о прибылях и убытках.
Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
Вид | бизнес-план |
Язык | русский |
Дата добавления | 27.11.2013 |
Размер файла | 459,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
Размещено на http://www.allbest.ru
Краткий обзор проекта
Данным проектом является развитие Общества с ограниченной ответственностью «Доминат».
ИНН/КПП 5903101672/590301001
Юридический адрес: Голева 2
Тел. 89048458428, 89824444440
Данная организация занимается продажей сильногазированных безалкогольных напитков в городе Пермь.
Исходя из этого, можно предположить, что их деятельность нацелена на ностальгию к данным продуктам. Слоган данной фирмы "попробуй вкус детства". Придерживаясь данной тенденции предлагается поставка таких импортных напитков, как «Hershi cola», «Wimto», «Сitron», «Anything» (что угодно) и «Whatever»(все равно).
Данное предложение нацелено на вкусовую ностальгию. Вкус данных продуктов впервые люди попробовали в молодости и в детстве, после чего эти продукты исчезли с прилавков Российских магазинов по разным причинам. А ныне предлагаемая идея позволит попробовать все эти напитки уже завтра. Единицы предложенных напитков продаются в отдельных субъектах нашей страны. Таким образом, для России эта идея является инновационной, но для отдельных регионов этот продукт является инновационным.
В разных субъектах данные товары представлены в разных комбинациях, а в Пермском крае при реализации данного проекта будет продаваться "полный комплект".
Wimpo - Великобритания => Москва => Пермь
Anything & Whatever - Дания => Москва => Пермь
hershi cola & hershi citron - Бельгия => Санкт-Петербург => Пермь
Ключевыми потребителями данной продукции будут являться люди в возрасте от 21 до 40 лет.
Дистрибьюторами Wimpo, Anything и Whatever в России являются:
ООО "Торг-Эксперт"
ООО "ТоргГрупп"
Предполагаемые сроки реализации проекта 27 календарных дней:
7-10 рабочих дней на подписание договоров
7-15 календарных дней на доставку товаров после заказа.
Для реализации проекта существует потребность в денежных средствах в сумме 450000 рублей.
Доход от реализации данного проекта составит 782225,44 рублей.
Период окупаемости затрат по предложенному мероприятию 8,76 месяца.
На 1 рубль затрат приносит 1,74 рубля дохода.
Ключевым риском для данной организации является риск падения спроса на данные товары.
Инициатор инвестиционного проекта
Инициаторами предлагаемого развития ООО «Доминат» являются Кулыгина А.А. и Сыровская К.В.
Краткая характеристика деятельности организации
Dr. Pepper. Рецепт этого напитка был создан Чарльзом Алдертоном, специалистом в области химии и фармакологии, в 1885 году. Это на год раньше официального заявления о изобретение рецепта самого популярного безалкогольного напитка -- COCA COLA. Через шесть лет после изобретения рецепта, предприниматели Вейд Моррисон и Роберт Лезенби выкупают права на производство ДОКТОРА ПЕППЕРА и открывают первое промышленное производство. В состав напитка входит основной вишневый вкус, и еще двадцать три секретных компонента, которые и делают ДОКТОР ПЕППЕР крайне популярным.
CRUSH. Безалкогольный газированный напиток на основе апельсинов CRUSH, является первым брендом который использовал этот вкус. Он был представлен миру в Соединенных Штатах Америке в 1916 году. И это значительно раньше, более популярных в данное время, напитков с аналогичным вкусом ФАНТА и МИРИНДА.
Оригинальный рецепт апельсинового напитка был предложен Нилом Уордом, который как это часто было в истории создания напитков, работал в области фармакологии. Совместно с предпринимателем Клейтоном ауэллом была создана компания Orange Crush, которая и начала выпуск этого напитка.
Слово "Crush" (от англ. давить, измельчать) в названии напитка по замыслу Клейтона Хауэлла относилось к процессу извлечения масла из апельсинов.
Изначально в бутылку с CRUSH добавлялась мякоть апельсина. Но в последствии мякоть была исключена из состава напитка, и CRUSH начал производится в своем современном виде.
Этот напиток относится к группе прохладительных напитков, и не содержит не кофеина, не других энергетических добавок.
На протяжение существования бренда, CRUSH несколько раз менял владельцев. Так в 1980 году бренд был приобретен известной компанией Procter & Gamble, а в последствии перекуплен известной компанией безалкогольных напитков Dr Pepper Snapple Group.
ООО « Доминат» является эксклюзивным поставщиком сильногазированных напитков Dr. Pepper и Crush в городе Перми.
Информация о руководителях организации
Директор - Кулыгин Никита Александрович
Зам.Диретора - Тапехин Герман Геннадьевич
Гл. бухгалтер - Кулыгин Никита Александрович
Суть предлагаемого проекта
Описание
Занимаясь продажей Dr. Pepper и Crush в 2012г. ООО «Доминат» возвращают «легенды 90-х годов»: сильногазированные напитки. Исходя из этого, можно предположить, что их деятельность нацелена на ностальгию к данным продуктам. Слоган данной фирмы "попробуй вкус детства". Придерживаясь данной тенденции предлагается поставка таких импортных напитков, как «Hershi cola», «Wimto», «Сitron», «Anything» (что угодно) и «Whatever»(все равно)
Характеристика закупаемых товаров
hershi cola & hershi citron производится в Бельгии. Являются разновидностью Кока-Колы и Спрайта. Вкусовые качества соответствуют Coca-cola & Sprite. Спрос на данный товар обеспечен не только качественным вкусом, но и известной упаковкой.
«Anything» и «Whatever». Сингапурская компания Out of the Box (OOTB) сделала прорыв на рынке напитков, запустив продукты «Anything» (Что угодно) и «Whatever» (Все равно). Суть в том, что покупатель не знает какой вкус у купленного напитка до тех пока не попробует его.
Каждый напиток, и Anything и Whatever, выпускается с шестью вкусами. Anything - это газированный напиток со вкусом колы, яблока, лимона, колы с лимоном, тоника и безалкогольного пива. Whatever представляет из себя негазированный холодный чай, дающий вкус и аромат лимона, персика, винограда, яблока, жасмина или хризантемы. Спрос на данный товар обеспечен простым человеческим любопытством. Можно вспомнить успех "Славянские сухарики с х-вкусом".
«Wimto». Производителем является Великобритания. Wimto - это фрукты, которые прокатились на аттракционе. Раньше данный напиток производился в жестяной банке, а на данный момент производится в новой упаковке дой-парк с откручивающейся крышкой. Данный товар обладает ярким и насыщенным вкусом фруктового микса. Спрос на этот товар обеспечен новомодной упаковкой и качеством продукта. Можно отметить, что этот товар пользуется спросом на зарубежном рынке.
Особо важным моментом является то, что каждый продукт является импортным и не производится в России. Основываясь на этом, можно предположить о дополнительном спросе на данные товары, у людей, предпочитающих импортные товары. (Данного типа людей более 50% потребителей, и не только газированных напитков).
Инновационная составляющая продукта
Данное предложение нацелено на вкусовую ностальгию. Вкус данных продуктов впервые люди попробовали в молодости и в детстве, после чего эти продукты исчезли с прилавков Российских магазинов по разным причинам. А ныне предлагаемая идея позволит попробовать все эти напитки уже завтра. Единицы предложенных напитков продаются в отдельных субъектах нашей страны. Таким образом для России эта идея является инновационной, но для отдельных регионов этот продукт является инновационным.
В разных субъектах данные товары представлены в разных комбинациях, а в Пермском крае при реализации данного проекта будет продаваться "полный комплект".
Анализ положения дел в отрасли
herchi cola и hershi citron на данный момент не поставляются в Россию. Последним данным ООО "Экспресс-Торг" планирует заниматься ввозом данного товара и соответственно и ООО "Доминат".
Wimpo продается в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге, Алтайском крае, Саратовской области.
Anything & Whatever продаются в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге, Оренбургской области и др.
Спрос на данные товары можно отобразить благодаря росту продаж. Судя по росту спроса на Dr. Pepper и Crush за первые месяцы продажи (рис. 5) в городе Перми можно предположить о высоком спросе на предложенные товары нашим проектом.
Рис. 5
Спрос на данные товары растет "не по дням, а по часам".
Дополнительно было проведено исследование спроса на данные товары в сети интернет можно предположить, что предлагаемые товары будут пользоваться спросом аналогично Dr. Pepper & Crush. Так как многие потребители не только знают и помнят о вкусе, но и мечтают насладиться им.
Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья
Рынок сырья и комплектующих
Ближайшие заводы по производству данной продукции находятся:
Wimpo - Великобритания => Москва => Пермь
Anything & Whatever - Дания => Москва => Пермь
hershi cola & hershi citron - Бельгия => Санкт-Петербург => Пермь
5.2 Конкуренция на рынке сбыта. Потенциальная емкость рынка сбыта
Конкурентов на рынке сбыта нет, так как ООО "Доминат" являются эксклюзивным поставщиком данных товаров. Главными конкурентами на рынке сбыта являются: Coca-Cola Company, Pepsico.
Для наглядности хотелось отобразить основные потребности нашего товара.
Напиток |
Потенциальные клиенты (возраст клиентов) в процентном соотношении |
|||
0-20 |
21-40 |
41-60 |
||
Wimpo |
25% |
60% |
15% |
|
Anything & Whatever |
15% |
50% |
35% |
|
hershi cola & hershi citron |
5% |
60% |
35% |
Основываясь на маркетинговым исследовании и объемах Dr.Pepper и Crush можно предположить о примерных объемах продаж в первый месяц:
Напиток |
Возрастные рамки |
|||
0-20 |
21-40 |
41-60 |
||
Wimpo (палет) |
24 |
57 |
36 |
|
Anything & Whatever (палет) |
45 |
68 |
25 |
|
Hershi cola & hershi citron (палет) |
27 |
75 |
25 |
Организационный план проекта
Основные партнеры
На сегодняшний день ключевым партнером ООО "Доминат" является ООО "Экспресс-Торг". ООО "Экспресс-Торг" является эксклюзивным поставщиком Dr.Pepper и Crush на территории РФ.
Такие виды газированных напитков как hershi cola & hershi citron можно также приобрести у данной организации, так как по последней полученной информации можно сказать, что ООО "Экспресс-Торг" планирует заниматься продажей hershi cola & hershi citron.
А для продажи Wispo, Anything и Whatever необходимо заключить договора с новыми поставщиками.
Дистрибьюторами Wispo, Anything и Whatever в России являются:
ООО "Торг-Эксперт"
ООО "ТоргГрупп"
График реализации проекта
Предполагаемые сроки реализации проекта 27 календарных дней:
7-10 рабочих дней на подписание договоров
7-15 календарных дней на доставку товаров после заказа.
Финансовый план проекта (по месяцам)
Обоснование потребности в исходной суммы первоначальных инвестиций на реализацию проекта, описание источников, форм и предлагаемых условий его финансирования.
Вид товара |
Стоимость продукта (в т.ч. НДС) |
Объем закупок (палет) |
|
Hershi cola |
38 |
2368 (16=1) |
|
Hershi citron |
38 |
2368 (16=1) |
|
Wimpo |
52 |
1346 (24=1) |
|
Anything |
55 |
1818 (8=1) |
|
Whatever |
55 |
1818 (8=1) |
Общая сумма затрат на закупку товара = 38*2368 + 38*2368 + 52*1346 + 55*1818 + 55*1818 = 449940 рублей
Транспортные расходы будут оплачены самой организацией.
На основании данного расчета видна потребность в денежных средствах в сумме 450000 рублей.
Описание инвестиционного кредита
План платежей по банковскому кредиту
Условия предоставления кредита Альфа банк для ООО "Доминат"
Сумма кредита: |
4500000 рублей |
|
Процентная ставка: |
18% годовых |
|
Срок предоставления кредита: |
24 месяца |
|
Оформление: |
без залога |
|
Комиссия за рассмотрение кредитной заявки: |
2% от суммы кредита |
Преимущества кредита
на любые цели;
предварительное решение за 30 минут;
упрощенный пакет документов;
отсутствие комиссий за сопровождение и досрочное погашение кредита.
Требования к бизнесу Заемщика
Система налогообложения предприятия заемщика |
стандартная система налогообложения -- баланс; |
|
Минимальное количество сотрудников |
2 сотрудника. |
|
Расположение объектов бизнеса |
Все основные объекты бизнеса должны быть расположены не далее 150 км от отделения банка, предоставляющего кредитный продукт. |
|
Кредитная история |
отсутствие непогашенных кредитов в Альфа-Банке у предприятия; отсутствие отрицательной кредитной истории у Предприятия; |
Требования к Заемщику (физическому лицу)
Заемщик |
Физическое лицо: учредитель (соучредитель) юридического лица; индивидуальный предприниматель. В случае если Заемщик является учредителем (соучредителем) юридического лица: доля Заемщика составляет не менее 25% (если максимальная доля менее 25%, у Заемщика должна быть максимальная доля); |
|
Гражданство |
Гражданин РФ |
|
Возраст |
минимум 22 года (на дату предоставления кредита) максимум 60 лет (на дату погашения последнего платежа по кредиту). Лица мужского пола моложе 27 лет должны предоставить документ, подтверждающий отсрочку от службы в армии. |
|
Место жительства и постоянной регистрации |
Адрес фактического проживания Заемщика и адрес фактического расположения бизнеса (всех основных бизнес-объектов Предприятия) должны быть расположены в одном регионе, при этом в пределах 150 км от территориального подразделения банка. Адрес постоянной регистрации Заемщика и адрес регистрации Предприятия должны находиться в одном из регионов присутствия банка, при этом регионы должны совпадать. |
|
Наличие стационарного (домашнего) телефона, мобильного телефона |
Обязательно наличие у Заемщика стационарного телефона по адресу постоянной регистрации и (или) по адресу фактического проживания и (или) по адресу ведения бизнеса и/или мобильного телефона, используемого для бизнеса и наличие личного мобильного телефона (если нет стационарных телефонов, то должно быть минимум два мобильных: один личный, другой -- рабочий, который используется в бизнесе). |
|
Кредитная история |
Отсутствие отрицательной кредитной истории. Совокупная величина ссудной задолженности по всем кредитам, предоставленным в Альфа-Банке Заемщику, включая запрашиваемый кредит, не должна превышать 6 000 000 руб. |
Финансовая отчетность предприятия за третий квартал 2012 года
Бухгалтерский баланс
на |
20 |
г. |
Коды |
|||
Форма по ОКУД |
0710001 |
|||||
Дата (число, месяц, год) |
2012 |
10 |
09 |
|||
Организация |
ООО "Доминат" |
по ОКПО |
12017661 |
|||
Идентификационный номер налогоплательщика 5903101672 |
ИНН |
5903101672 |
||||
Вид экономической деятельности |
Деятельность дилеров |
по ОКВЭД |
65.23.2 |
|||
Организационно-правовая форма/форма собственности |
частная |
65 |
16 |
|||
по ОКОПФ/ОКФС |
||||||
Единица измерения: тыс. руб. |
по ОКЕИ |
384 |
Местонахождение (адрес) 614081, Пермский край, Пермский р-н, Голева, д.2, 67 89048458428
На |
На 31 декабря |
На 31 декабря |
|||||||||
Пояснения |
Наименование показателя |
20 |
г. |
20 |
г. |
20 |
г. |
||||
АКТИВ |
|||||||||||
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
- |
- |
- |
||||||||
Нематериальные активы |
|||||||||||
- |
Результаты исследований и разработок |
- |
- |
- |
|||||||
Нематериальные поисковые активы |
- |
- |
- |
||||||||
Материальные поисковые активы |
- |
- |
- |
||||||||
Основные средства |
- |
- |
- |
||||||||
Доходные вложения в материальные ценности |
- |
- |
- |
||||||||
Финансовые вложения |
- |
- |
- |
||||||||
Отложенные налоговые активы |
- |
- |
- |
||||||||
Прочие внеоборотные активы |
- |
- |
- |
||||||||
Итого по разделу I |
- |
- |
- |
||||||||
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
50 |
||||||||||
Запасы |
- |
- |
|||||||||
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
2 |
- |
- |
||||||||
Дебиторская задолженность |
1 |
- |
- |
||||||||
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) |
- |
- |
- |
||||||||
Денежные средства и денежные эквиваленты |
4 |
- |
- |
||||||||
Прочие оборотные активы |
- |
- |
- |
||||||||
Итого по разделу II |
57 |
- |
- |
||||||||
БАЛАНС |
57 |
- |
- |
Форма 0710001 с. 2
На |
На 31 декабря |
На 31 декабря |
|||||||||
Пояснения |
Наименование показателя |
20 |
г. |
20 |
г. |
20 |
г. |
||||
ПАССИВ |
|||||||||||
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
|||||||||||
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) |
- |
- |
- |
||||||||
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
( |
- |
) |
( |
- |
) |
( |
- |
) |
||
Переоценка внеоборотных активов |
- |
- |
- |
||||||||
Добавочный капитал (без переоценки) |
- |
- |
- |
||||||||
Резервный капитал |
- |
- |
- |
||||||||
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
39 |
- |
- |
||||||||
Итого по разделу III |
39 |
- |
- |
||||||||
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|||||||||||
Заемные средства |
- |
- |
- |
||||||||
Отложенные налоговые обязательства |
- |
- |
- |
||||||||
Оценочные обязательства |
- |
- |
- |
||||||||
Прочие обязательства |
- |
- |
- |
||||||||
Итого по разделу IV |
- |
- |
- |
||||||||
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|||||||||||
Заемные средства |
18 |
- |
- |
||||||||
Кредиторская задолженность |
- |
- |
- |
||||||||
Доходы будущих периодов |
- |
- |
- |
||||||||
Оценочные обязательства |
- |
- |
- |
||||||||
Прочие обязательства |
- |
- |
- |
||||||||
Итого по разделу V |
18 |
- |
- |
||||||||
БАЛАНС |
57 |
- |
- |
||||||||
Руководитель |
КУЛЫГИН Н. А. |
Главный бухгалтер |
КУЛЫГИН Н. А. |
||||||||
(подпись) |
(расшифровка подписи) |
(подпись) |
(расшифровка подписи) |
||||||||
“ |
9 |
” |
октября |
20 |
12 |
г. |
Отчет о прибылях и убытках
за |
20 |
г. |
Коды |
|||
Форма по ОКУД |
0710002 |
|||||
Дата (число, месяц, год) |
2012 |
10 |
09 |
|||
Организация |
ООО "Доминат" |
по ОКПО |
12017661 |
|||
Идентификационный номер налогоплательщика 5903101672 |
ИНН |
5903101672 |
||||
Вид экономической деятельности |
Деятельность дилеров |
по ОКВЭД |
65.23.2 |
|||
Организационно-правовая форма/форма собственности |
Частная |
|||||
по ОКОПФ/ОКФС |
65 |
16 |
||||
Единица измерения: тыс. руб. |
по ОКЕИ |
384 |
За |
За |
|||||||
Поясн |
Наименование показателя |
20 |
г. |
20 |
г. |
|||
Выручка |
98230 |
|||||||
Себестоимость продаж |
(45890) |
( |
) |
|||||
Валовая прибыль (убыток) |
52340 |
|||||||
Коммерческие расходы |
(2360) |
( |
) |
|||||
Управленческие расходы |
(1180) |
( |
) |
|||||
Прибыль (убыток) от продаж |
||||||||
Доходы от участия в других организациях |
||||||||
Проценты к получению |
||||||||
Проценты к уплате |
( |
) |
( |
) |
||||
Прочие доходы |
||||||||
Прочие расходы |
( |
) |
( |
) |
||||
Прибыль (убыток) до налогообложения |
48800 |
|||||||
Текущий налог на прибыль |
( |
9760 |
) |
( |
) |
|||
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
||||||||
Изменение отложенных налоговых обязательств |
||||||||
Изменение отложенных налоговых активов |
||||||||
Прочее |
||||||||
Чистая прибыль (убыток) |
39000 |
|||||||
СПРАВОЧНО |
||||||||
Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода |
||||||||
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода |
||||||||
Совокупный финансовый результат периода |
||||||||
Базовая прибыль (убыток) на акцию |
||||||||
Разводненная прибыль (убыток) на акцию |
График реализации товаров
Прямые расходы на реализацию проекта
К прямым расходам в торговле относятся:
материалы (товары)
транспортные расходы
Далее представлена затрат на закупку товара
Товары |
Цена |
Кол-во |
Итого |
|
Hershi cola |
38 |
2368 |
89984 |
|
Hershi citron |
38 |
2368 |
89984 |
|
Wimpo |
52 |
1346 |
69992 |
|
Anything |
55 |
1818 |
99990 |
|
Whatever |
55 |
1818 |
99990 |
|
Всего |
449940 |
Транспортные расходы на доставку представленного выше составляют: 14160 (в т.ч. НДС 2160). На основании прейскуранта ООО "Деловые линии".
На основании простоты предлагаемого проекта другие прямые расходы на реализацию проекта исключены.
Объемы закупок за год
Показатели |
окт |
ноя |
дек |
янв |
фев |
мар |
апр |
май |
июн |
июл |
авг |
сен |
год |
|
По проекту |
||||||||||||||
hershi cola |
89,98 |
- |
89,98 |
- |
- |
89,98 |
89,98 |
89,98 |
- |
89,98 |
- |
89,98 |
629,89 |
|
hershi citron |
89,98 |
- |
89,98 |
- |
- |
89,98 |
89,98 |
89,98 |
- |
89,98 |
- |
89,98 |
629,89 |
|
Wimpo |
69.99 |
- |
- |
69,99 |
- |
69,99 |
- |
69,99 |
- |
69,99 |
- |
69,99 |
419,95 |
|
Anything |
99,99 |
- |
99,99 |
- |
99,99 |
99,99 |
99,99 |
- |
99,99 |
103,5 |
105 |
107 |
825,44 |
|
Whayever |
99,99 |
- |
99,99 |
- |
99,99 |
99,99 |
99,99 |
- |
99,99 |
103,5 |
105 |
107 |
915,44 |
|
Всего расходов на приобретение товаров |
449,94 |
- |
379,95 |
69,99 |
199,98 |
449,94 |
379,95 |
249,96 |
199,98 |
456,96 |
210 |
463,96 |
3510,61 |
|
Транспортные расходы |
14,16 |
- |
7,8 |
7,8 |
7,8 |
14,16 |
14,16 |
7,8 |
7,8 |
14,16 |
7,8 |
14,16 |
117,6 |
|
По нынешней деятельности |
||||||||||||||
Dr. Pepper |
103,51 |
- |
125,9 |
140 |
- |
108,9 |
90 |
- |
95 |
103,51 |
- |
106 |
872,8 |
|
Crush |
52,96 |
- |
- |
34,09 |
- |
- |
60 |
- |
65 |
72 |
- |
- |
284,05 |
Объемы продаж по покупным ценам
Показатели |
окт |
ноя |
дек |
янв |
фев |
мар |
апр |
май |
июн |
июл |
авг |
сен |
год |
|
По проекту |
||||||||||||||
hershi cola |
15 |
25 |
50 |
52 |
69 |
72 |
73 |
75 |
75 |
75 |
90 |
90 |
761 |
|
hershi citron |
15 |
25 |
50 |
52 |
69 |
72 |
73 |
75 |
75 |
75 |
90 |
90 |
761 |
|
Wimpo |
15 |
22 |
30 |
32 |
35 |
38 |
40 |
42 |
42 |
48 |
51 |
61 |
456 |
|
Anything |
19 |
45 |
46 |
50 |
78 |
79 |
83 |
83 |
84 |
96 |
99 |
100 |
862 |
|
Whayever |
19 |
45 |
46 |
50 |
78 |
79 |
83 |
83 |
84 |
96 |
99 |
100 |
862 |
|
По нынешней деятельности |
||||||||||||||
Dr. Pepper |
52 |
68 |
70,95 |
76 |
76 |
78 |
80 |
80 |
76 |
90 |
85 |
85 |
916,95 |
|
Crush |
15 |
15 |
17 |
20 |
21 |
25 |
23 |
23 |
23 |
40 |
40 |
40 |
302 |
финансовый план безалкогольный напиток
Накладные расходы на реализацию проекта
К накладным расходам относятся:
сбыт продукции (транспортировка)
налоги
% по кредиту
Затраты на сбыт продукции ООО "Доминат" является бензин. На данный момент затраты на бензин составляют от 2500 до 3500 рублей в месяц. Объем закупок товаров для реализации проекта превышает нынешний объем закупок за 1ый квартал составило 5672 штук товара, а первая покупка товара будет составлять 9718 штук. Таким образом увеличение объема закупок составит как минимум 70%, следовательно затраты на бензин возрастут на 70% с небольшим приростом ежеквартально около 10%.
Ключевыми налогами будут являться налог на добавленную стоимость и налог на прибыль. Сотрудниками ООО "Доминат" являются главный бухгалтер и менеджер по продажам. Заработная плата бухгалтера не зависит от реализации, а вот заработная плата менеджера по продажам зависит. За первый месяц объемы продаж у менеджера по продажам не представляют собой значительную сумму. Зарплата 10% от суммы продаж и составила 2315 рублей. По нынешним данным рост продаж составляет 115%. Административные расходы составляют 1000 рублей и в ближайшее время не будут изменяться.
План затрат
Затраты |
окт |
ноя |
дек |
янв |
фев |
мар |
апр |
май |
июн |
июл |
авг |
сен |
|
Сбыт |
2,5 |
2,7 |
2,95 |
3,5 |
4,25 |
4,3 |
4,3 |
4,45 |
4,5 |
4,5 |
4,3 |
4,3 |
|
Административные расходы: |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
З/П: |
|||||||||||||
Бухгалтер |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
|
Менеджер по продажам |
2,66 |
2,66 |
2,93 |
2,93 |
2,93 |
2,93 |
2,93 |
3,37 |
3,87 |
3,87 |
4 |
4 |
|
Налоги: |
|||||||||||||
НДФЛ |
1,04 |
1,04 |
1,04 |
1,04 |
1,04 |
1,04 |
1,04 |
1,04 |
1,04 |
1,04 |
1,04 |
1,04 |
|
НДС |
14,39 |
104,41 |
177,89 |
206,93 |
|||||||||
Дополнительно заплатить |
8,32 |
60,54 |
103,14 |
119,97 |
|||||||||
Итого НДС: |
22,70 |
164,96 |
281,03 |
326,9 |
|||||||||
Отчисления соц |
2,4 |
2,4 |
2,4 |
2,4 |
2,4 |
2,4 |
2,4 |
2,4 |
2,4 |
2,4 |
2,4 |
2,4 |
|
Налог на прибыль |
7,8 |
||||||||||||
% по кредиту |
17,85 |
17,85 |
17,85 |
17,85 |
17,85 |
17,85 |
17,85 |
17,85 |
17,85 |
17,85 |
17,85 |
17,85 |
|
Итого |
58,44 |
33,57 |
34,09 |
86,81 |
35,34 |
35,44 |
33,04 |
36,03 |
36,582 |
34,18 |
36,51 |
36,51 |
Сводный план выручки, затрат и чистой прибыли от реализации проекта
Показатели, тыс рублей |
Окт |
Ноя |
Дек |
Янв |
Фев |
Март |
Апр |
Май |
Июн |
Июл |
Авг |
Сен |
год |
|
ВР от проекта |
107,9 |
210,6 |
288,6 |
306,8 |
427,7 |
442 |
457,6 |
468 |
487,5 |
507 |
557,7 |
573,3 |
4834,7 |
|
ВР от деятельности |
87,1 |
107,9 |
114,34 |
124,8 |
126.1 |
133,9 |
133,9 |
128,7 |
140,4 |
169 |
162,5 |
162,5 |
1591,13 |
|
Затраты (накладные) |
58,44 |
33,57 |
34,09 |
92,78 |
35,39 |
35,44 |
138,58 |
36,03 |
36,58 |
156,55 |
36,51 |
36,51 |
730,47 |
|
Затраты (прямые) |
15 |
245 |
309,95 |
332 |
426 |
443 |
455 |
459 |
483 |
520 |
554 |
566 |
4942,95 |
|
Чистая прибыль |
-13,44 |
39,92 |
59 |
6,82 |
92,41 |
97,46 |
-2,08 |
101,67 |
108,32 |
-0,554 |
129,69 |
133,29 |
752,42 |
План платежей по банковскому кредиту
Организация ООО "Доминат" берет кредит на 2 года, под 18% годовых. Возврат кредита осуществляется аннуитетными платежами.
График погашения задолженности:
i = (1+0,18/12)^12-1 = 0,19561 - месячная ставка
Будущая стоимость = 450000(1+0,19561)^2 = 642600руб.
Месячный платеж = 642600/24 = 17850 руб.
Комиссия за рассмотрение кредитной заявки = 450000*2% = 9000 руб.
Оценка экономической эффективности проекта
Экономическая эффективность означает результативность производственной деятельности, соотношение между социально-экономическими результатами и затратами живого и общественного труда, результатами, выражающими достигнутый уровень развития производственных сил и степень их использования.
В качестве абсолютного показателя, выступающего в качестве критерия экономической эффективности и определяемого как разность между стоимостными оценками результатов и затрат, связанных с реализацией проектного мероприятия, выступает показатель чистой текущей стоимости.
Для оценки эффективности вложения инвестиций, необходимо рассчитать следующие показатели:
Кд=1:(1+Е)t,
Кд=1:(1+0,15)^1=0,869565
ЧДП = ПБч + Ао;
ЧДП = 752420 руб.
ТДДП = ЧДП * Кд;
Где: ЧДП - чистый денежный поток;
ТДДП 2012 = 752420 * 0,869565 = 654278,09 руб.
ЧДД = ?ТДДП - К;
Где: ЧДД - чистый дисконтированный доход;
ТДДП - текущий дисконтированный денежный поток;
К - величина инвестиций.
ЧДД = 654278,09-450000= 204278,09 руб
ИД = ?ТДДП / К
Индекс доходности определяется отношением дисконтированных денежных доходов за весь расчетный период к величине инвестиций.
ИД = 654278,09/ 450000= 1,453 руб.
Если ИД>1, проект следует принять,
Если ИД<1, проект следует отвергнуть,
Если ИД=1, проект ни прибыльный, ни убыточный.
В нашем случае ИД>1, следовательно проект выгодный и его следует принять.
Срок окупаемости (Ток) - это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами от его существования, т.е.
Ток =n, при котором ?ЧДП > К
654278,09 > 450000
Ток = 1
Коэффициент эффективности определяется отношением среднегодовой чистой прибыли к средней величине инвестиций, т.е. по истечении периода расчета все инвестиции будут списаны.
Кэф=ЧПср.год*100%/0,5(К-Фост(Кл)),
где ЧПср.год - среднегодовая чистая прибыль,
Фост(Кл) - остаточная стоимость проекта за пределами планируемого периода. Для простоты расчетов примем Фост равной нулю.
ЧП=752420 руб.
Кэф = 752420 / (0,5 * 450000) * 100% = 334,4%
Проанализировав величину индекса доходности (ИД = 1,456) можно сделать вывод о том, что раз ИД > 1, проект следует принять, значит, текущий доход от проекта сможет покрыть капитальные вложения в него. Так как коэффициент эффективности - 334,4%, следовательно, вложения в проект эффективны. Срок окупаемости данного проекта составляет 1 год, что тоже свидетельствует о том, что проект следует принять
Перечень и общая оценка проектных рисков
Выявление параметров, к которым проект может быть чувствительным
Параметры |
Последствия |
|
Исчезновение альтернативных источников сырья |
Завышение цен при монопольном положении подрядчика |
|
Снижение платежеспособности заказчика |
Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов |
|
Непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции |
Увеличение объема заемных средств |
|
Неустойчивость спроса |
Падение спроса с ростом цен |
|
Появление альтернативного продукта |
Снижение спроса |
|
Снижение цен конкурентами |
Снижение цен |
|
Увеличение производства у конкурентов |
Падение продаж или снижение цен |
|
Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли |
|
Рост цен на сырье, материалы, перевозки |
Снижение прибыли из-за роста цен |
|
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив |
Снижение прибыли из-за роста цен |
|
Недостаток оборотных средств |
Увеличение кредитов |
Иначе, все вышеперечисленные показатели можно объединить в несколько групп:
1.Снижение объема продаж
2.Изменение цен
Выявление чувствительности
На предыдущем этапе были выделены несколько групп параметров, которые можно проанализировать.
Показатель |
-30% |
0% |
+30% |
|
Объем продаж |
3444,665 |
4920,95 |
6397,235 |
|
Изменение цен |
33,32 |
*47,6 |
61,88 |
*была взята средняя общая цена по всей продукции
Анализ финансового состояния
Показатели деятельности организации
№ |
Показатель |
Сумма, т.р. |
|
1 |
Актив баланса (АБ) |
57 |
|
2 |
Пассив баланса (ПБ) |
57 |
|
3 |
Внеоборотные активы (ВА) |
- |
|
4 |
Основные средства (ОС) |
- |
|
5 |
Оборотные активы (ОА) |
57 |
|
6 |
Материальные запасы (МЗ) |
50 |
|
7 |
Дебиторская задолженность: (ДЗ) -долгосрочная (ДЗд) -краткосрочная (ДЗк) |
1 |
|
8 |
Оборотные активы, подлежащие возврату (ОАп) |
- |
|
9 |
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (ДС) |
4 |
|
10 |
Прибыль организации (П) |
48,8 |
|
11 |
Прибыль от реализации продукции (Пр) |
48,8 |
|
12 |
Чистая прибыль (Пч) |
39 |
|
13 |
Объем реализации (Р) |
98,23 |
|
14 |
Объем производства (О) |
- |
|
15 |
Собственные средства (СС) |
39 |
|
16 |
Собственный капитал (СК) |
39 |
|
17 |
Заемный капитал (ЗК) |
18 |
|
18 |
Собственные оборотные средства (СОС) |
39 |
|
19 |
Производственные активы (ПА) |
50 |
|
20 |
Долгосрочные заемные средства (ДП) |
- |
|
21 |
Краткосрочные заемные средства (КП) |
18 |
|
22 |
Кредиторская задолженность (КЗ) |
- |
|
23 |
Кредиторская задолженность просроченная (КЗп) |
- |
|
24 |
Сума амортизации по основным средствам и нематериальным активам (СА) |
- |
|
25 |
Наиболее ликвидные активы (ДС) |
4 |
|
26 |
Ликвидные активы (ЛА) |
5 |
|
27 |
Среднереализуемые активы (СА) |
50 |
|
28 |
Труднореализуемые активы (ТА) |
- |
|
29 |
Текущие обязательства (ТО) |
18 |
|
30 |
Количество месяцев в отчетном периоде (Т) |
3 |
Ниже в таблице представлены коэффициенты и показатели, характеризующие деятельность организации, ее платежеспособность, а также финансовую устойчивость.
Показатель |
Методика расчета |
Результат |
Пояснение |
|
Оценка рентабельности |
||||
Общая рентабельность имущества |
П/АБ |
48,8/57=0,856 |
С единицы стоимости актива получено 0,856 единиц общей прибыли |
|
Чистая рентабельность имущества |
Пч/АБ |
39/57=0,684 |
С единицы стоимости актива получено 0,684 единицы чистой прибыли |
|
Общая рентабельность собственного капитала |
П/СК |
48,8/39=1,25 |
На рубль собственных средств приходится 1,25 рубль общей прибыли предприятия |
|
Чистая рентабельность собственного капитала |
Пч/СК |
39/39=1 |
На рубль собственных средств приходится 1 рубль чистой прибыли предприятия |
|
Общая рентабельность производственных фондов |
П/(ОС+МЗ) |
48,8/(57+50)=0,456 |
Отражает доходность использования основных средств, участвующих в процессе производства |
|
Общая рентабельность затрат |
П/(себестоимость+коммерч расх+управленч расх) |
48,8/(45,89+2,36+1,18)=0,987 |
С каждого рубля, затраченного на производство и реализацию предприятие имеет 0,987 рубля прибыли |
|
Оценка платежеспособности |
||||
Коэффициент абсолютной ликвидности |
ДС/ТО |
4/18=0,222 |
Показывает, какая часть краткосрочных обязательств при необходимости может быть погашена немедленно |
|
Коэффициент текущей платежеспособности |
ЛА/ТО |
5/18=0,278 |
Показывает, в какой степени вся задолженность по краткосрочным обязательствам может быть удовлетворена за счет всех его текущих активов |
|
Степень платежеспособности |
ТО/(Р/Т) |
18/(98,23/3)=0,549 |
Показывает, в какой степени можно покрыть текущие обязательства |
|
Обеспеченность обязательств активами |
(ВА+ЛА)/(ТО+Р/Т) |
5/(18+98,23/3)=0,098 |
Показывает какая часть обязательств может быть погашена немедленно |
|
Оценка финансовой устойчивости |
||||
Коэффициент автономии |
СС/ПБ |
39/57=0,684 |
Показывает независимость от кредиторов, в какой степени активы предприятия сформированы за счет собственных средств |
|
Коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными оборотными средствами |
СОС/ОА |
39/57=0,684 |
Показывает достаточность у организации собственных средств для финансирования текущей деятельности |
|
Доля просроченной кредиторской задолженности |
КЗп/ПБ |
0 |
Характеризует наличие просроченной кредиторской задолженности и ее удельный вес в пассивах организации |
|
Отношение дебиторской задолженности к совокупным активам |
(ДЗ+ОАп)/АБ |
1/57=0,017 |
Показывает долю дебиторской задолженности в активах организации |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие финансовой отчетности предприятия. Отчет о прибылях и убытках. Приложение к бухгалтерскому балансу. Принципы составления бухгалтерской отчетности. Анализ финансовой отчетности ОАО "Мост". Оценка вероятности банкротства.
курсовая работа [62,5 K], добавлен 06.09.2007Общая характеристика предприятия СПК "Верхтаркский". Предварительный анализ финансового состояния. Вертикально-горизонтальный отчет о прибылях и убытках. Анализ деловой и рыночной активности предприятия. Основные показатели рентабельности организации.
контрольная работа [22,6 K], добавлен 06.03.2009Финансовый анализ как инструмент принятия управленческих решений. Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости ОАО "НМЗ "Искра". Расчет прогнозных показателей финансового состояния предприятия. Отчет о прибылях и убытках за 2010 г.
дипломная работа [764,3 K], добавлен 17.09.2012Этапы финансового планирования, его разновидности. Особенности финансового планирования на ООО "Источник". Характеристика предприятия, оценка его финансового состояния, анализ показателей деятельности. Бюджет денежных средств, отчет о прибылях и убытках.
курсовая работа [642,9 K], добавлен 02.03.2011Экспресс-диагностика финансового состояния ОАО "Оренбургнефть". Технико-экономическая характеристика предприятия. Формирование аналитического баланса. Анализ ликвидности и платежеспособности, рентабельности. Отчет о прибылях и убытках за 2009 год.
курсовая работа [3,3 M], добавлен 02.03.2015Финансовая отчетность как основа информационной системы управления предприятием. Заполнение бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, о движении денежных средств. Формирование финансовой отчетности муниципального предприятия "Фокстрот".
курсовая работа [86,5 K], добавлен 27.08.2012Анализ финансовой отчетности. Баланс. Отчет о прибылях и убытках. Горизонтальный отчет финансовой отчетности. Вертикальный отчет финансовой отчетности. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Анализ производственной себестоимости продукции.
курсовая работа [259,4 K], добавлен 30.05.2008Финансовая отчетность и ее роль в управлении предприятием. Методика, цели и источники информации финансового анализа. Оценка имущественного положения предприятия и анализ финансовой устойчивости, группировка активов предприятия по степени ликвидности.
курсовая работа [88,1 K], добавлен 23.04.2011Сферы деятельности и общий анализ финансового состояния предприятия на основе отчета о прибылях и убытках. Ликвидность предприятия, его финансовое состояние. Анализ платежеспособности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности.
курсовая работа [210,7 K], добавлен 15.05.2012Построение, вертикальный и горизонтальный анализ аналитического баланса ООО "СЕВ-МЕТ". Расчёт основных финансовых показателей: ликвидности, рентабельности, структуры капитала. Анализ отчёта о прибылях и убытках. Определение типа финансовой устойчивости.
контрольная работа [856,7 K], добавлен 13.06.2009