Анализ финансового состояния на примере филиала "Верхотурский" ГУП СО "ЛХПО"

Результаты расчётов представлены в виде таблицы 9 «Динамика показателей оборачиваемости активов».

Таблица 9. - Динамика показателей оборачиваемости активов, (руб.)

Показатель	2009 год	2010 год	Изменение, (+ / -)
1.Выручка от продаж (без НДС и акцизов), руб.	24400136	29713618	5313482
2.Количество дней анализируемого периода	360	360	0
3.Однодневная выручка, руб.	67778,16	82537,83	14759,67
4.Средний остаток оборотных средств, руб	10384774,5	12745946	2361171,5
5.Продолжительность одного оборота, дн.	153,2	154,43	1,21
6.Коэффициент оборачиваемости	2,35	2,33	-0,02
7.Коэффициент загрузки	42,55	42,92	0,37

Оборачиваемость активов показывает, что на 1 руб., вложенный в активы в 2009 г., было получено 2,35 коп. выручки, в 2010 году - 2,33 коп., это на это на 0,02 коп. меньше, что отрицательно характеризует предприятие. Продолжительность оборота активов по сравнению с предыдущим периодом увеличилась на 1,21 дня (средства, вложенные в анализируемом периоде в активы, проходят полный цикл и снова принимают денежную форму на 1,21 день медленнее, чем в предыдущем периоде).

Изменение скорости оборота оборотных средств произошло в результате: увеличения выручки на 121,78 руб. или 21,78%., увеличения среднего остатка оборотных средств на 2361171,5 или 22,74%.

Определим влияние этих факторов на общее замедление оборачиваемости оборотных средств.

Рост выручки ускорил оборачиваемость оборотных средств на:

Средний остаток оборотных средств за прошлый год

Однодневная выручка по отчету - tобпр = 10384774,582537,83- 153,22= -27,40 дн.,

Увеличение среднего остатка оборотных средств замедлило оборачиваемость оборотных средств на:

Изменение среднего остатка оборотных средство однодневная выручка по отчету = 2361171,582537,83=28,61 дн.

Контроль: -27,40 + 28,61 = 1,21 дн. (что и требовалось доказать).

Определим дополнительно привлеченные средства в оборот при замедлении оборачиваемости оборотных средств на 1,21 дня. Для этого необходимо однодневную выручку по отчету умножить на отклонение продолжительности одного оборота: +Э = 82537,83 Ч 1,21 = 99870,77 руб. - это дополнительно привлеченные средства в оборот при замедлении оборачиваемости капитала на 1,21 день.

Чтобы проанализировать причины снижения или роста оборачиваемости активов, следует рассчитать изменения в скорости и периоде оборота основных видов оборотных активов (сырья и материалов, затрат в незавершённом производстве, товаров отгруженных, дебиторской задолженности).

Таблица 10. - Анализ оборачиваемости оборотных активов, (руб.)

Показатель	2009 год	2010 год	Изменение (+ / -)
1. Выручка от продаж товаров, продукции, работ, услуг (без НДС и акцизов), руб.	24400136	29713618	5313482
2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, руб.	-19252146	19364974	38617120
3. Сырьё, материалы и другие аналогичные ценности, руб.	1172345,5	811960	-360385,5
4. Затраты в незавершённом производстве, руб.	3632074,5	5637493	2005418,5
5. Готовая продукция и товары для перепродажи, руб.	3948946,5	4281049,5	332103
6. Дебиторская задолженность, руб.	1404988	1584026,5	179038,5
7. Количество оборотов, раз
а) сырья и материалов и других аналогичных ценностей	-16,42	23,85	40,27
б) затрат в незавершённом производстве	-5,3	3,44	8,74
в) готовой продукции и товаров для перепродажи	-4,88	4,52	9,4
г) дебиторской	17,37	18,76	1,39
8. Продолжительность оборота, дн.
а) сырья, материалов и других аналогичных ценностей	-21,92	15,09	37,01
б) затрат в незавершённом производстве	-67,92	104,65	172,57
в) готовой продукции и товаров для перепродажи	73,77	79,65	5,88
г) дебиторской задолженности	20,73	19,19	-1,54

При расчёте следует иметь в виду, что при определении оборачиваемости сырья и материалов, готовой продукции вместо выручки от продаж надо использовать себестоимость проданных товаров.

Продолжительность оборота может быть определена по расчёту

tоб = Z ЧДnQили Ср,

где Q - выручка от продаж товаров, продукции, работ, услуг, руб.

С - себестоимость от проданных товаров, продукции, работ, услуг, руб.

Дn - длительность анализируемого периода, дн.

Z - запасы, руб.

Например, если сопоставить обороты, то по сырью и материалам замедление в днях составляет 37,01; по затратам в незавершённом производстве замедление в днях составляет 172,57; по дебиторской задолженности ускорение в 1,39 раз, а в днях ускорение на 1,54; по готовой продукции и товарам для перепродажи замедление составляет 9,4 дня.

2.8 Анализ ликвидности предприятия

Ликвидность (текущая платежеспособность) - одна из важнейших характеристик финансового состояния организации, определяющая возможность своевременно оплачивать счета, и фактически является одним из показателей банкротства. Результаты анализа ликвидности важны с точки зрения как внутренних, так и внешних пользователей информации об организации.

Анализ ликвидности баланса - заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения.

Первая группа (А1) включает в себя абсолютно ликвидные активы, такие как денежная наличность и краткосрочные финансовые вложения.

Вторая группа (А2) - быстро реализуемые активы: готовая продукция, товары отгруженные и дебиторская задолженность.

Третья группа (А3) - медленно реализуемые активы: производственные запасы, незавершенное производство. Значительно большой срок понадобится для превращения в готовую продукцию, а затем в наличность.

Четвертая группа (А4) - трудно реализуемые активы: основные средства, НМА, долгосрочные финансовые вложения, незавершенное строительство. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - М.: ИНФРА-М, 2003.-69 с.

Рассмотрим группировку активов по степени ликвидности данного предприятия и данные сведем в таблицу 11.

Таблица 11. - Группировка активов по степени ликвидности, (руб.)

Вид актива	2009 год	2010 год
Денежные средства	91484	292231
Итого по группе А1	91484	292231
Готовая продукция	3948947	4281050
Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев	1404988	1584027
Итого по группе А2	5353935	5865077
Сырье и материалы	1172346	811960
Незавершенное производство	3632075	5637493
Прочие оборонные активы	267872	139186
Итого по группе А3	5072293	6588639
Внеоборотные активы (А4)	10845216	11064748
Итого по группе А4	10845216	11064748

Соответственно на 4 группы разбиваются и обязательства предприятия:

П1 - наиболее срочные обязательства, которые должны быть погашены в течение месяца (кредиторская задолженность и кредиты банка, сроки возврата которых наступили, просроченные платежи).

П2 - среднесрочные обязательства со сроком погашения до одного года (краткосрочные кредиты банка);

П3 - долгосрочные кредиты банка и займы;

П4 - собственный (акционерный) капитал, находящийся постоянно в распоряжении предприятия.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если:

А1?П1; А2?П2; А3?П3; А4?П4

Наряду с абсолютными показателями для оценки ликвидности и платежеспособности предприятия рассчитывают относительные показатели: коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности, коэффициент текущей ликвидности (покрытия), коэффициент общей платежеспособности.

Кабс.лик. = А1П1+П2,

где Кабс.лик. - коэффициент абсолютной ликвидности., ед. Показывает какая часть краткосрочных обязательств предприятия может быть погашена немедленно за счет денежной наличности. Нормативное значение: 0,2 - 0,7.

Кб.лик. = А1+А2П1+П2,

где Кб.лик. - коэффициент быстрой ликвидности, ед. Показывает какая часть краткосрочных обязательств предприятия может быть погашена немедленно не только за счет денежных средств, но и за счет ликвидации всех расчетов и активов по второму разделу баланса. Нормативное значение: 0,7 - 1.

Кпокрытия (тек.лик.)=А1+А2+А3П1+П2,

где Кпокрытия (тек.лик.) - коэффициент покрытия или текущей ликвидности, ед. показывают сколько раз могут покрыть краткосрочные обязательства, если ликвидировать все мобильные активы. Нормативное значение: ?1.

Коб.пл.= А1+0,5А2+0,3А3П1+0,5П2+0,3 П3,

где Коб.пл. - коэффициент общей платежеспособности, ед. Нормативное значение: ?1, то предприятие платежеспособно.

Рассмотрим ликвидность баланса данного предприятия и данные сведем в таблицу 12.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Таблица 12. - Анализ ликвидности предприятия, (руб.)

Актив	2009 год	2010 год	Пассив	2009 год	2010 год	Платежеспособность (А-П)
						2009 год	2010 год
А1	91484	292231	П1	3071150	2758972	-2979666	-2466741
А2	5353935	5865077	П2	881927	1018315	4472008	4846762
А3	5072293	6588639	П3	-	-	5072293	6588639
А4	10845216	11064748	П4	17717878	20033408	-6872662	-8968660
Баланс	21229991	23810694	Баланс	21229991	23810694	0	0

Данные таблицы 17 показывают, что в 2009 году А1<П1 на 2979666 руб., А2>П2 на 4472008 руб., А3>П3 на 5072293 руб., А4<П4 на 6872662 руб. В 2010 году А1<П1 на 2466741 руб., А2>П2 на 4846762 руб., А3>П3 на 6588639 руб., А4<П4 на 8968660 руб.

Вывод: баланс не ликвиден на 2009 и 2010 г.г., так как нарушено условие 1.

Рассчитаем основные коэффициенты:

1. Кабс.лик2009. = А1П1+П2 = 914843953077 = 0,02

Кабс.лик2010. = 2922313777287 = 0,07

Вывод: коэффициенты ниже нормативного значения, следовательно краткосрочные обязательства не могут быть погашены немедленно за счет денежной наличности.

2. Кб.лик.2009 = А1+А2 П1+П2 = 54454193953077 = 1,38

Кб.лик.2010 = 61573083777287 = 1,63

Вывод: коэффициенты соответствуют нормативному значению.

3. Кпокрытия (тек.лик.)2009=А1+А2+А3П1+П2 = 105177123953077 = 2,66

Кпокрытия (тек.лик.)2010 = 127459473777287 = 3,37

Вывод: коэффициенты соответствуют нормативному значению.

4. Коб.пл.2009= А1+0,5А2+0,3А3П1+0,5П2+0,3 П3 = 4290139,43512113,5 = 1,22

Коб.пл.2010 = 5201361,23268129,5 = 1,59

Вывод: коэффициенты соответствуют нормативному значению.

2.9 Анализ финансовой устойчивости предприятия

Финансовое состояние предприятий, его устойчивость во многом зависят от оптимальности структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов предприятия, в первую очередь - от соотношения основных и оборотных средств, а также от уравновешенности отдельных видов активов и пассивов предприятия. Поэтому вначале необходимо проанализировать структуру источников капитала предприятия и оценить степень финансовой устойчивости и финансового риска. С этой целью рассчитывают следующие показатели:

- коэффициент финансовой автономии (или независимости) - удельный вес собственного капитала в общей валюте баланса. Нормативное значение: 50% - 60%

- коэффициент финансовой зависимости - доля заемного капитала в общей валюте баланса. Нормативное значение - 40%.

- коэффициент долгосрочной финансовой независимости (финансовой устойчивости) - отношение собственного и долгосрочного заемного капитала к общей валюте баланса.

- коэффициент покрытия долгов собственным капиталом (коэффициент платежеспособности) - отношение собственного капитала к заемному. Нормативное значение >1.

- коэффициент финансового левериджа (рычага) - отношение заемного капитала к собственному. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - М.: ИНФРА-М, 2003.-76 с.

Выполним анализ финансовой устойчивости предприятия и данные сведем в таблицу 13.

Таблица 13. - Анализ финансовой устойчивости предприятия, (%)

Показатель	Уровень показателя
	2009 год	2010 год
Коэффициент финансовой независимости предприятия	0,83	0,84
Коэффициент финансовой зависимости	16,54	15,86
Коэффициент финансовой устойчивости	83,46	84,14
Коэффициент платежеспособности	5,0	5,3
Коэффициент финансового левериджа (рычага)	0,2	0,19

Вывод: данные таблицы 18 показывают, что предприятие является финансово независимым, так как коэффициент финансовой независимости в 2009 и 2010 годах больше 50% - это означает, что обязательства предприятия могут быть покрыты собственными средствами. Предприятие является платежеспособным, так как коэффициент платежеспособности >1.

В данном случае доля собственного капитала имеет тенденцию к повышению. К концу 2010 года она увеличилась на 68 процентных пунктов, так как темпы прироста собственного капитала выше темпов прироста заемного капитала. Плечо финансового рычага уменьшилось на 1 процентный пункт. Это свидетельствует о том, что финансовая независимость предприятия от внешних инвесторов повысилась.

Наиболее обобщающим из рассмотренных показателей является коэффициент финансового левериджа; все остальные показатели в той или иной мере определяют его величину.

Учитывая многообразие показателей финансовой устойчивости, различие уровня их критических оценок и возникающие в связи с этим сложности в оценке кредитоспособности предприятия и риска его банкротства, многие отечественные и зарубежные экономисты рекомендуют использовать интегральную оценку финансовой устойчивости на основе скорингового анализа. Сущность этой методики - классификация предприятий по степени риска исходя из фактического уровня показателей финансовой устойчивости и рейтинга каждого показателя, выраженного в баллах на основе экспертных оценок

Рассмотрим простую скоринговую модель с тремя балансовыми показателями (таблица 14).

I класс - предприятия с хорошим запасом финансовой устойчивости, позволяющим быть уверенным в возврате заемных средств;

II класс - предприятия, демонстрирующие некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматривающиеся как рискованные;

III класс - проблемные предприятия;

IV класс - предприятия с высоким риском банкротства даже после принятия мер по финансовому оздоровлению. Кредиторы рискуют потерять свои средства и проценты;

V класс - предприятия высочайшего риска, практически не состоятельные.

Таблица 14. - Группировка предприятий на классы по уровню платежеспособности, (%).

Показатели	Границы классов согласно критериям
	I класс	II класс	III класс	IV класс	V класс
Рентабельность совокупного капитала, %	30 и выше (50 баллов)	29,9 - 20 (49,9 - 35 баллов)	19,9 - 10 (34,9 - 20 баллов)	9,9 - 1 (19,9 - 5 баллов)	менее 1 (0 баллов)
Коэффициент текущей ликвидности	2,0 и выше (30 баллов)	1,99 - 1,7 (29,9 - 20 баллов)	1,69 - 1,4 (19,9 - 10 баллов)	1,39 - 1,1 (9,9 - 1 баллов)	1 и ниже (0 баллов)
Коэффициент финансовой независимости	0,7 и выше (20 баллов)	0,69 - 0,45 (19,9 - 10 баллов)	0,44 - 0,30 (9,9 - 5 баллов)	0,29 - 0,20 (5 - 1 баллов)	менее 0,2 (0 баллов)
Границы классов	100 балов и выше	99 - 65 баллов	64 - 35 баллов	34 - 6 баллов	0 баллов

3. Мероприятия по совершенствованию финансовой деятельности предприятия

Для обеспечения стабильной работы коллектива предприятия и улучшения финансового состояния ставится задача полной загрузки производственных мощностей, снижение затрат на производство и реализацию продукции за счет совершенствования структуры производства и управления, рационального использования ресурсов производства, сокращение непроизводственных расходов.

К числу первоочередных задач относятся:

1. Совершенствование структуры управления в направлении более полного изучения рынков сбыта продукции, рационального использования денежных ресурсов, своевременности и полноте оплаты продукции.

2. Разработка и выполнение программы по снижению себестоимости продукции за счет более рационального использования сырья, топливно-энергетических ресурсов, рациональной загрузки и использования технологического оборудования;

3. Обеспечение платежеспособного спроса объемов производства за счет повышения уровня работы с поставщиками и потребителями, повышение конкурентоспособности продукции предприятия.

Одна из главных задач - обеспечить эффективную работу предприятия, добиваясь последовательного снижения производственных затрат, повышения конкурентоспособности продукции.

Руководство предприятия максимальное внимание должно уделять совершенствованию управления, в том числе модернизации производства.

Согласно результатам таблицы 14 в 2010 году у предприятия произошло замедление оборачиваемости оборотных средств, которое привлекло к дополнительному привлечению средств в оборот на сумму 99870,77 рублей.

Для улучшения финансового состояния предприятия предлагается ускорение оборачиваемости оборотного капитала в текущих активах, для этого необходимо увеличение выручки от реализации продукции на 10%.

Проведем анализ эффективности оборачиваемости оборотных средств предлагаемого варианта на 2011 год и данные сведем в таблицу 21.

Из анализа видно, что оборачиваемость оборотных средств в предлагаемом варианте на 2011 год ускорится на 14,04 дня, что приведет к:

1. Коб увеличится на 0,23 оборота;

2. Кз уменьшится на 3,92 копейки.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств в предлагаемом варианте на 2011 год на 14,04 дня высвободит из оборота 109858 рублей.

Однодневная выручка Ч отклонение продолжительности одного оборота = 90791,6 Ч (-1,21) = - 109858 руб.

109858 руб. - это величина экономического эффекта, который получится в результате ускорения оборачиваемости оборотных средств в 2011 году. По сравнению с 2010 годом величина экономического эффекта увеличится на = 99870,77 руб.

Предприятию предлагается не изменять собственные и заемные средства. Отсюда следует, что собственные средства в 2011 году будут составлять 20033408 руб., а заемные - 3777387 руб.

Следовательно коэффициент левериджа предприятия в 2011 году будет составлять 0,2.

Заемные средства/ собственные средства = 3777287 / 20033408 = 0,2. Это означает, что в 2011 году на 1 рубль собственных средств заемных будет приходится 0,2 копейки.

.

Таблица 15. - Анализ эффективности оборачиваемости оборотных средств предлагаемого варианта, руб.

Показатель	2009 год	2010 год	Предлагаемый вариант на 2011 г.	Изменение, (+ / -)
				2010 г. к 2009 г.	Предлагаемый вариант к 2010 г.
1.Выручка от продаж (без НДС и акцизов), руб.	24400136	29713618	32684979,8	5313482	2971361,8
2.Количество дней анализируемого периода	360	360	360	0	0
3.Однодневная выручка	67778,16	82537,83	90791,6	14759,67	8253,77
4.Средний остаток оборотных средств, руб.	10384774,5	12745946	12745946	2361171,5	2361171,5
5.Продолжительность одного оборота, дн.	153,2	154,43	140,39	1,21	-14,04
6.Коэффициент оборачиваемости	2,35	2,33	2,56	-0,02	0,23
7.Коэффициент загрузки	42,55	42,92	39,0	0,37	-3,92

Размещено на http://www.allbest.ru/

Главная цель предприятия заключается в разработке мероприятий по ускорению оборачиваемости оборотных средств.

Основные пути ускорения оборачиваемости:

1. Сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства (использование новейших технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и другое);

2. Улучшение организации материально - технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;

3. Ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов;

4. Сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности;

5. Повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (включая изучение рынка, совершенствование товара и форм его продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективности рекламы и другое).

Рекомендации по улучшению финансового состояния:

- решение вопросов ресурсосбережения - внедрение прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, организация действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучение и внедрение передового опыта в осуществлении режима экономии, материальному и моральному стимулированию работников в борьбе за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь;

- резервы улучшения финансового состояния предприятия могут быть выявлены с помощью маркетингового анализа по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции;

- в особых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы;

- обратить внимание на организацию производственного цикла, на рентабельность продукции, ее конкурентоспособность;

- необходимо повысить оборачиваемость оборотных средств предприятия; особенно обратить внимание на приращение быстрореализуемых активов;

- усовершенствовать структуру управления;

- совершенствовать кадровую политику;

- продумывать и тщательно планировать политику ценообразования;

- изыскивать резервы по снижению затрат на производство;

- активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

Для разработки мероприятий по улучшению финансовой деятельности предприятия необходимо дополнительно сделать анализ хозяйственной деятельности предприятия.

4. Охрана труда и техника безопасности на предприятии

Под техникой безопасности подразумевается комплекс мероприятий технического и организационного характера, направленных на создание безопасных условий труда и предотвращение несчастных случаев на производстве.

На любом предприятии принимаются меры к тому, чтобы труд работающих был безопасным, и для осуществления этих целей выделяются большие средства.

Целью управления охраной труда является обеспечение безопасных условий труда на предприятиях отрасли, сохранение здоровья и работоспособности человека в процессе труда.

Деятельность по управлению охраной труда направляется на:

1) предупреждение несчастных случаев на производстве;

2) предупреждение производственно-обусловленных заболеваний;

3) нормализацию условий труда;

4) обеспечение безопасности выпускаемой продукции.

Процесс управления охраной труда состоит в выполнении следующих функций:

- прогнозирование и планирование работы по охране труда;

- организация работы по охране труда;

- контроль за состоянием охраны труда в подчиненных производственных объединениях и предприятиях;

- учет, анализ и оценка показателей состояния охраны труда;

- стимулирование работы производственных объединений и предприятий по совершенствованию охраны труда.

Нормативной и методической основой системы управления охраной труда (СУОТ) являются: законодательство о труде, постановления и решения директивных органов по охране труда, система стандартов безопасности труда (ССБТ), другие действующие нормативные и организационно-методические документы по охране труда.

Порядок планирования работы по охране труда:

1. Планирование работы по охране труда осуществляется на основе:

1.1. Оценки соответствия существующих производственных процессов, оборудования, зданий и сооружений, условий труда требованиям стандартов ССБТ и другой нормативной документации по охране труда;

1.2. Прогноза изменения безопасности и условий труда в связи со строительством новых и реконструкцией действующих производств, цехов, модернизацией оборудования, внедрением повой техники и технологии;

1.3. Приказов, директивных указаний, предписаний вышестоящих организаций, органов надзора и контроля;

1.4. Мероприятий, определенных по актам расследования несчастных случаев, аварий на производстве и результатам анализа производственного травматизма и профессиональной заболеваемости, материалам контроля.

Планирование работы по охране труда обеспечивает служба охраны труда с участием других служб в соответствии с их компетенцией.

Межотраслевые правила по охране труда в лесной, промышленности и лесном хозяйстве устанавливают требования по охране труда, направленные на обеспечение здоровых и безопасных условий труда работающих граждан в лесной промышленности и лесном хозяйстве.

Заключение

В выпускной квалифицированной работе был проведен анализ финансового состояния на примере Филиала «Верхотурский» ГУП СО «ЛХПО». Анализ проводился на основе исследования динамики абсолютных и относительных финансовых показателей, в результате чего был сделан вывод, что нельзя положительно оценить работу предприятия поскольку прибыль снизилась. Снижение прибыли - это наиболее крупный недостаток в работе. Основная причина этого - увеличение себестоимости продукции, а также повышение коммерческих и управленческих расходов.

Кроме того, в результате анализа финансовой устойчивости выполняется минимальное условие финансовой устойчивости, поэтому необходимо пополнение источников формирования запасов и оптимизация их структуры путем увеличения реального собственного капитала за счет накопления нераспределенной прибыли.

Структурный анализ активов и пассивов предприятия показывает, что наибольшая часть внеоборотных активов представлена основными производственными средствами, поэтому основная деятельность предприятия направлена на создание материальных условий расширения.

Анализ платежеспособности и ликвидности показывает, что необходимо пополнять реальный собственный капитал предприятия и обоснованно сдерживать рост внеоборотных активов и краткосрочной дебиторской задолженности. Для повышения уровня абсолютной ликвидности необходимо своевременное погашение дебиторской задолженности.

Проведенная оценка финансовой устойчивости Филиала дала следующие результаты:

Данное предприятие является финансово независимым, так как коэффициент финансовой независимости в 2009 и 2010 годах больше 50% - это означает, что обязательства предприятия могут быть покрыты собственными средствами. Предприятие является платежеспособным, так как коэффициент платежеспособности >1, это свидетельствует о том, что предприятие способно своевременно погашать свои платежные обязательства наличными денежными ресурсами.

В данном случае доля собственного капитала имеет тенденцию к повышению. К концу 2010 года она увеличилась на 68 процентных пунктов, так как темпы прироста собственного капитала выше темпов прироста заемного капитала. Плечо финансового рычага уменьшилось, это свидетельствует о том, что финансовая независимость предприятия от внешних инвесторов повысилась.

По степени финансового риска, исчисленного с помощью данной методики, данное предприятие и в прошлом и в отчетном году относится к III классу, следовательно, данное предприятие является проблемным. Причем за отчетный год оно несколько ухудшило свое положение.

У предприятия произошло замедление оборачиваемости оборотных средств, которое привлекло к дополнительному привлечению средств в оборот.

Для улучшения финансового состояния предприятия предлагается ускорение оборачиваемости оборотного капитала в текущих активах, для этого было предложено увеличение выручки от реализации продукции на 10% по сравнению с предыдущим периодом, в результате чего уменьшилась продолжительность оборота, увеличился коэффициент оборачиваемости и произошло снижение коэффициента загрузки.

Сильные стороны данного предприятия: отсутствие долгосрочной дебиторской задолженности, наличие квалифицированного персонала, компетентность, хорошая репутация, сильное руководство, быстрое реагирование на изменения в организации, соблюдаются все нормы управления.

Слабые стороны данного предприятия: отделы не выполняют в полной мере возложенные на них функции, устаревшие штатные расписания, слабая материальная заинтересованность в результатах труда, недостаточность информации в службах управления, устаревшее оборудование.

Возможности данного предприятия: увеличение перечня оказываемых услуг, снижение дебиторской задолженности, законодательная поддержка правительства, повышение качества услуг, повышение квалификации персонала, реорганизация организационной структуры, повышение информированности, своевременное реагирование на изменения в экономике.

Внешние угрозы, которые могут отрицательно повлиять на состояние предприятия: инфляция, снижение конкуренции, повышение цен на электроэнергию, усиление регулирования роли государства. Внутренние угрозы: сокращение персонала, снижение квалифицированности персонала, разработка новых должностных инструкций.

Для того чтобы улучшить финансовое состояние, необходимо изменить политику расходования прибыли и использовать ее не только на потребление, но и создавать различные фонды (накопление).

Результаты проведенного анализа носят несколько противоречивый характер. Это связано, прежде всего, с недостатком предоставленных данных, а также с очень высокими темпами инфляции, безусловно, искажающими реальное состояние предприятия на текущий момент.

Список используемой литературы

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия». М.: ЮНИТИ, 2002. - 380 с.

2. Баканов М.Н., Шереметов А.Д. «Теория экономического анализа». М.: «Финансы и статистика», 2000.- 278 с.

3. http://mobiref.ru/kyrsovaya/60.html

4. Купчина Л.А. «Анализ финансовой деятельности» // «Бухгалтерский учет». М.: ИНФРА-М, 2009 г. - 432 с.

5. Романова К.Г., Жарковская Е.П., Исаева Г.Л., Лукманова И.Г., Романова С.С. «Нормирование труда и сметы». - М.: «Стройиздат», 1988.-304 с.

6. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». М.: ИНФРА-М, 2003.- 355 с.

7. Сахно А.В. «Кризисные явления в лесном хозяйстве». М.: Финансы, 2006. - 336 с.

8. Федотова М.А. «Как оценить финансовую устойчивость предприятия». М.: Финансы, 2006. - 260 с.

Приложение 1

Источниками формирования имущества Филиала и основные виды деятельности.

Источниками формирования имущества Филиала являются:

1. Объекты государственной собственности Свердловской области, закрепленные за Филиалом;

2. Финансовые ресурсы Филиала;

3. Амортизационные отчисления;

4. Кредиты банков;

5. Безвозмездные и благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий, учреждений или граждан;

6. Прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности;

7. Капитальные вложения и дотации из областного бюджета, целевые, бюджетные ассигнования;

8.Иные, не запрещенные законодательством, источники.

Денежные средства используются Филиалом для осуществления видов деятельности в соответствие с Положением о Филиале, в том числе на содержание аппарата управления и материально-техническое обеспечение, а также расходы на выполнение обязательств по коллективному договору и другим локальным нормативным актам.

Для достижения этих целей Филиал осуществляет следующие виды деятельности:

1. Производит работы по воспроизводству лесов, выращиванию посадочного материала на землях лесного фонда и землях других категорий;

2. Производит работы по уходу за лесами, по селекции, лесному семеноводству и сортоиспытанию ценных древесных пород, повышению плодородия почв, предотвращению водной и ветровой эрозии почв, заболачивания, засоления и других процессов, ухудшающих состояние земель, гидролесомелиорацию избыточно увлаженных земель, а также иные работы по улучшению породного состава лесов, повышению их продуктивности и защитных свойств на землях лесного фонда и землях других категорий;

3. Производит работы по рубке лесных насаждений на землях лесного фонда и землях других категорий;

4. Производит работы по строительству дорог лесохозяйственного и противопожарного назначения, а также уходу за ними на землях лесного фонда и землях других категорий;

5. Осуществляет мероприятия по охране лесов от пожаров, а также защите их от вредителей и болезней леса на землях лесного фонда и землях других категорий;

6. Производит работы по отводу и таксации лесосек, подготавливает первичные материалы на землях лесного фонда и землях других категорий;

7. Производит работы по лесоохранным и лесозащитным мероприятиям, в т.ч. тушение лесных пожаров, на землях лесного фонда и землях других категорий;

8. Производит заготовку, сбор, переработку и реализацию: древесины, древесного сырья и лесохимии, живицы, не древесных лесных ресурсов, лекарственных растений, семян, посадочного материала. Производство и реализация товаров народного потребления, продукции подсобного сельского хозяйства и пчеловодства, пищевых продуктов леса, лектехсырья, продукции рыбного и охотничьего хозяйства на землях лесного фонда и землях других категорий;

9. Осуществляет ведение охотничьего хозяйства, включая разведение диких животных и предоставление услуг в этой сфере, предоставление услуг в области организации спортивной охоты, рыболовства, туризма и отдыха на землях лесного фонда и землях других категорий;

10. Выполняет работы по обустройству охотничьих угодий на землях, переданных в пользование для нужд охотничьего хозяйства гражданам и юридическим лицам на землях лесного фонда и землях других категорий;

11. Предоставляет услуги в качестве специализированной организации для осуществления функций по размещению заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд путем проведения торгов в форме конкурсов и аукционов;

12. Перерабатывает древесное и иное растительное сырье в топливные гранулы, пеллеты, брикеты, в том числе с использованием торфа и каменного угля;

13. Производит строительные материалы из древесного, растительного и иного сырья;

14. Организует оптовую и розничную торговлю;

15. Воспроизводит рыбу и водные биоресурсы;

16. Обрабатывает древесину и производит изделия из дерева;

17. Производит целлюлозу и древесную массу;

18. Выполняет работы и оказывает платные услуги населению и организациям, в том числе по:

разработке проектов и выполнению работ по лесоохранным, лесозащитным и лесовосстановительным мероприятиям на землях лесного фонда и землях других категорий;

разработке проектов и проведению работ по рекультивации земель в районах добычи нефти, газа и других полезных ископаемых на землях лесного фонда и землях других категорий;

разработке проектов и проведению работ по созданию объектов постоянной лесосеменной базы на генетико-селекционной основе на землях лесного фонда и землях других категорий;

разработке проектов и проведению работ по организации, ведению паркового и лесопаркового хозяйства, озеленению городов и населенных пунктов, территорий, примыкающих к административным зданиям и жилым домам, благоустройство территорий (мест отдыха, лечебно-оздоровительных и туристических объектов, огораживание усадеб, ферм и т.д.);

подготовке участков, для обработки почвы под лесные и сельскохозяйственные культуры, проведению почвенно-химического и агрохимического обследования земель, анализу почв на землях лесного фонда и землях других категорий;

переработке и хранению лесных семян по заявкам физических и юридических лиц;

подновлению и установлению в натуре лесоустроительных знаков, границ кварталов и защитных зон вдоль рек и других водоемов, вдоль железных и шоссейных дорог, на землях лесного фонда и землях других категорий;

оказанию услуг физическим и юридическим лицам по распиловке древесного сырья, в том числе дров для отопления;

оказанию услуг по хранению, складированию и перевозке грузов, организация складского хозяйства;

оказанию услуг по организации отдыха, устройству стоянок автотранспорта;

оказанию услуг местному населению, администрациям городов и районов по уборке опасных деревьев в парках, скверах и улицах;

оказанию услуг по руководству практикой, консультации студентов и учащихся коммерческих учебных заведений;

Филиал реализует свою продукцию (товары, работы, услуги) по ценам (тарифам), установленным по соглашению с Предприятием, а в случаях, предусмотренных законодательством РФ, - по ценам, установленным или регулируемым уполномоченными на то государственными органами.

Филиал производит ежемесячные отчисления в следующие фонды:

- фонд содержания аппарата управления Предприятия;

- фонд внутренних инвестиций Предприятия;

-фонд покрытия срочных расходов.

Филиал ежегодно производит амортизацию закрепленных за ним объектов государственной собственности Свердловской области.

Средства фонда покрытия срочных расходов предоставляются филиалам Предприятия в качестве краткосрочных заимствований на возвратной основе для покрытия недостатка оборотных средств.

Предприятие обеспечивает социальное развитие, улучшение условий труда, обязательное медицинское, пенсионное и социальное страхование, обеспечивает своим работникам безопасные условия труда и несет ответственность в установленном законодательством порядке за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности.

Предприятие может самостоятельно устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, сокращенный рабочий день, а также поощрять работников организации.

Управление предприятием в Филиале «Верхотурском» ГУП СО «ЛХПО» осуществляется в соответствие с законодательством РФ, Договором о закреплении имущества и Уставом предприятия. Руководство предприятием осуществляет директор Филиала «Верхотурский» ГУП СО «ЛХПО», который действует на основании доверенности, от имени Предприятия, представляет интересы в государственных органах предприятия, организациях. В пределах своей компетенции издает приказы, дает указания для работников предприятия, распоряжается имуществом. Предприятие заключает договоры, утверждает штаты, осуществляет другие функции по организации и обеспечению деятельности предприятия.

Приложение 2

Анализ объёма производства и реализации продукции предприятия Филиал «Верхотурский» ГУП СО «ЛХПО».

Основной задачей промышленных предприятий является наиболее полное обеспечение спроса населения на высококачественную продукцию. Темпы роста объёма производства продукции, повышение её качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.

Поэтому анализ работы на промышленном предприятии начинают с изучения показателей выпуска продукции предприятия.

Рассмотрим динамику выпуска и изменение объёмов такой продукции, как «пиломатериал обрезной», «пиломатериал необрезной», «тарная доска» и «шпала» в течение 2-х лет.

Таблица 1. - Динамика объёма производства по номенклатуре, (руб.)

Наименование продукции	Количество	Отклонение
	2009 г.	2010 г.
1.пиломатериал обрезной, м3	3620	3738	118
2.пиломатериал необрезной, м3	1645,4	1552,3	-93,1
3.тарная дощечка, м3	2907	2139	-768
4. шпала, м3	360	399,2	39,2

Из таблицы видно, что объёмы выпуска продукции снизились по отношению к 2009 г. Это изменение вызвано недостатками в организации материального обеспечения, увеличением себестоимости продукции.

В 2010 г. наблюдается прирост по выпуску пиломатериала обрезного, он составил 118 м3 или 3,2% по отношению к 2009 г.

Произошло снижение темпов производства необрезного пиломатериала на 6%, т.к. цех работает по заказам потребителей и в 2010 г. потребность в этом виде продукции снизилась.

Производство тарной доски также снизилось на 768 м3 или 35,9%.

Наблюдается прирост производства шпалы и он составил 9,8% по отношению к предшествующему году.

Основной причиной снижения темпов производства является высокая себестоимость сырья и материалов, снижение заявок на продукцию и сильным износом основных средств.

Разрабатывая учётную политику, Филиал «Верхотурский» ГУП СО «ЛХПО»» выбрало такой метод, как калькулирование себестоимости, который обеспечивает наиболее наглядное представление о структуре издержек производства, уровне постоянных и переменных затрат, доле коммерческих расходов. Планово-экономический отдел периодически проводит анализ структуры издержек производства, сравнивая с данными предшествующего периода.

.

Таблица 2. - Калькуляция себестоимости на единицу продукции, (руб.)

Показатель	Себестоимость 1 м3		Себестоимость 1м3 необрезного материала
	2009 год	2010 год	Отклонения	2009 год
1.Попенная плата	132,60	168,30	35,70	132,60
2.Заготовка древесины	161,34	205,94	44,60	161,34
3.Вывозка древесины (зарплата, начисление, ГСМ, амортизация)	191,72	253,19	61,47	191,72
4.Топливо и электроэнергия	485,99	650,25	164,26	471,80
5.Оплата труда	276,00	349,42	73,42	220,80
6.ЕСН	74,24	93,99	19,75	59,40
7.Амортизация	27,42	31,89	4,47	27,42
8.Работы предоставленные другими организациями	2,07	2,78	0,71	2,07
Итого себестоимость единицы	2209,86	2620,71	410,85	2108,12

Таблица 3. - Калькуляция себестоимости на единицу продукции, (руб.)

Показатели	Себестоимость 1м3, тарной доски
	2009 год	2010 год	Отклонения
1.Изготовление первичного сырья	2108,12	2481,54	373,42
2.Топливо и электроэнергия	498,13	703,59	205,46
3.Оплата труда	386,40	489,18	102,78
4.ЕСН	103,94	131,59	27,65
5.Амортизация	26,18	28,63	2,45
6.Общехозяйственные расходы	210,36	256,40	46,04
7.Итого себестоимость единицы	3333,13	4090,93	757,8

Размещено на http://www.allbest.ru/

По данным таблиц 2 и 3 видно, наибольшие затраты составляют изготовление тарной доски в размере 4090,93 руб. - 2010г., 2009г. - 3333,13 руб., темп роста составил 18,5%. Наблюдается тенденция роста для изготовления шпалы в 2010г. на 728,39 руб. Для изготовления 1м3 пиломатериала обрезного необходимо 2620,71 руб. - в 2010г., и в 2009г.- 2209,86 руб., темп роста составил 15,7%. Наименьшая себестоимость по производству необрезного пиломатериала составила в 2009г. - 2108,12 руб., в 2010г. - 2481,54 руб., темп роста составил 15%.

Высокая себестоимость сырья и материалов, снижение заявок на продукцию и сильным износом основных средств повлекло за собой - низкий спрос на продукцию, тем самым уменьшение реализации по уровню 2009г. к 2010г. на 4%.

Таблица 4. - Динамика выпуска продукции, (руб.)

Показатели	2009 год	2010 год	Отклонения
1.Объём производства:
Пиломатериал обрезной, м3	3620,00	3738,00	118,00
Пиломатериал необрезной, м3	1645,40	1552,30	-93,10
Тарная доска	2907,00	2139,00	-768,00
Шпала, м3	360,00	399,20	39,20
2.Цена за ед.продукции
Пиломатериал обрезной, руб.	2561,60	2818,26	256,66
Пиломатериал необрезной, руб.	2443,40	2668,60	225,20
Тарная доска, руб.	3863,30	4399,30	536,00
Шпала, руб.	3769,40	4280,10	510,70
3.Выручка от продаж, руб.
Пиломатериал обрезной	9272992	10534656	1261664
Пиломатериал необрезной	4020370	4142468	122098
Тарная доска	11230613	9410103	-1820510
Шпала	1356984	1708616	351632
Итого выручки,руб.	25880959	25795843	-85116
4.Себестоимость всей продукции, руб.
Пиломатериал обрезной	7999693	9796214	1796521
Пиломатериал необрезной	3468701	3852095	383394
Тарная доска	9689409	8750499	-938910
Шпала	1170601	1588800	418199
Итого себестоимости	22328404	23987608	1659204
Пиломатериал обрезной	2209,86	2620,71	410,85
Пиломатериал необрезной	2108,12	2481,54	373,42
Тарная доска	3333,13	4090,93	757,80
Шпала	3251,67	3979,96	728,39
6.Прибыль от реализации, руб
Пиломатериал обрезной	1273299	738442	-534857
Пиломатериал необрезной	551669	290373	-261296
Тарная доска	1541204	659604	-881600
Шпала	186383	119816	-66567
Итого прибыли, руб.	3552555	1808235	-1744320

Анализируя таблицу 4 можно сделать вывод, что по всем видам продукции в 2010г. произошло повышение себестоимости. Себестоимость в целом повысилась на 1659204 руб., что составляет 7,4%. Наибольший удельный вес имеет размер себестоимости тарной доски (9689409/ 22328404) 43% - 2009г., 36% (8750499/23987608) - 2010 г. В связи с повышением в 2010г. себестоимости 1 м³ тарной доски на 757,8 руб. (22,2%), общая себестоимость этой продукции снизилась к уровню 2009г. из-за меньших объёмов производства на 938910руб. (9%). Наблюдается повышение себестоимости шпалы в 2010г. на 728,39 руб.(22,4%), повышение всего объёма себестоимости составило 418199руб.(35,7%). Выручка от продаж в 2010г. снизилась на 85116 руб.(0,3%), это произошло за счёт снижения объёмов производства, повышения себестоимости. Повышение цены 1м3 обрезного материала на 410,85 руб. (18,6%), повысило сумму выручки на 1261664 руб.(13,6%). Цена 1 м³ пиломатериала необрезного увеличилась на 373,42 руб.(17,7%), сумма выручки всего объёма повысилась на 122098 руб.(3%), в связи с понижением объёма производства по этому виду продукции на 93,1 м3, и увеличение цены продажи. Стоимость 1м3 тарной доски также увеличилась на 757,8 руб.(22,2%), а размер общей выручки от реализации тарной доски снизился на 1820510 руб. (8,4%). На снижение суммы выручки повлияло снижение объёма производства тарной доски на 768 м3, а также повышение себестоимости 1м3 тарной доски на 757,8 руб. Выручка от реализации шпалы в 2010г. увеличилась на 351632 руб. (25,9%) - на весь объём, на единицу повышение составило 728,39 руб. (22,4%). Данные таблицы 3 показывают, что размер прибыли в 2010г. значительно снизился. Снижение прибыли произошло за счёт снижения объёмов производства продукции, а также на объём прибыли повлияло повышение себестоимости. В целом прибыль уменьшилась на 1744320руб. (50,9%), что является отрицательным результатом для работы предприятия. Наибольший удельный вес занимает прибыль от реализации тарной доски. Размер прибыли по этому виду продукции снизился по сравнению с 2009г. на 881600руб. (42,8%). Снижение размера прибыли по производству обрезного пиломатериала снизилась на 534857руб. (65,8%). Произошло также снижение прибыли от продажи необрезного пиломатериала в 2010г. на 261296руб. (52,6%). Производство шпалы на данном предприятии также снизило прибыль, от продажи шпалы уменьшилась на 66567руб. (64,3%).

Производительность труда это важный фактор, влияющий на объёмы производимой продукции.

Проанализируем степень влияния использования труда на выпускаемую продукцию.

Таблица 5. - Взаимосвязь выпуска продукции с трудовыми показателями, (руб.)

Наименование показателей	2009г.	2010г.	Отклонения
Товарная продукция, руб.	25880959	25795843	-85116
Кол-во производственно-промышленного персонала, чел	148,0	171,0	23,0
Выработка на одного работающего, руб.	174871	150853	-24018

Из таблицы 5 видно, что произошло повышение среднегодовой численности производственного персонала на 23 человека. Среднегодовая выработка продукции на одного работника снизилась на 24018руб., следовательно, произошёл спад в производстве продукции на 85116руб.

По нашим данным произошёл спад в производстве на 2%, несмотря на увеличение численности производственного персонала, и на 98% в результате снижения производительности труда.

Предприятие имело в 2009 - 2010 годах брак, основными причинами снижения качества продукции являются низкий технический уровень основных фондов, низкий уровень организации и технологии производства, недостаточная квалификация рабочих.

Для данного предприятия немаловажное значение имеет забракованная продукция, т.к. она уменьшает объём реализованной продукции, снижает прибыль, повышает себестоимость продукции и ухудшает финансовое положение предприятия.

Таблицы 6. - Анализ динамики забракованной продукции, (руб.)

Показатели	2009г.	2010г.	Отклонения
Объём реализованной продукции. руб.	24400136	29713618	5313482
Всего забраковано продукции, руб.	2522000	2367000	-155000
В % к объёму реализованной продукции	10,34	7,97	-2,37

Приведённые расчёты в таблице 6 показывают, что качество продукции в 2010г. улучшилось по сравнению с 2009г. Её удельный вес снизился на 2,37%. Следовательно, забракованная продукция отрицательно сказывается на финансовых результатах предприятия.

Приложение 3

Анализ трудовых показателей

Большинство специалистов в области теории предприятия считают, что именно персонал, работающий на предприятии, представляет главную ценность, которой оно может обладать.

Проанализируем структуру и уровень использования трудовых ресурсов предприятия.

Таблица 7. - Анализ численности трудовых ресурсов, (чел.)

Показатели	2009 год	2010 год	Отклонения
Общая численность персонала, чел., из них:	175	201	26
Численность работников управления (ИТР и служащие),чел.	27	30	3
Численность промышленно- производственного персонала, чел.	148	171	23
С высшим образованием, чел.	8	11	3
Со среднетехническим образованием, чел.	82	94	12

Из таблицы 7 видно, что произошёл рост численности персонала в 2010г., он составил 26 человек или 15% по отношению к 2009г., численность работников с высшим образованием увеличилась на 37% по сравнению с 2009г., численность работников со среднетехническим образованием тоже увеличилась на 15% по отношению к 2009г. Предприятие готовит специалистов на базе лесотехнической академии, куда абитуриенты направляются по целевым направлениям.

В 2009г. предприятие нуждалось в рабочих кадрах, и поэтому на предприятие было принято на работу 26 человек.

Коэффициент оборота по приёму определяется отношением количества рабочих, принятых за год к среднесписочному составу.

Ко прием = 26:188=0,1,

где Ко - коэффициент оборота по приёму

Так же в течение года наблюдалась текучесть кадров, она составила в 2009г. - 35 человек, а в 2010г. - 17 человек. На основании этих данных определяем коэффициент текучести кадров. Она определяется отношением выбывших работников по собственному желанию и по нарушению трудовой дисциплины к среднесписочному составу работников предприятия.

Коэффициент текучести за 2009г. = 35:168 = 0,21

Коэффициент текучести за 2010г. = 17:197 = 0,09

Анализируя коэффициенты текучести, видно, что в 2010г. текучесть кадров снизилась, соответственно можно говорить о постоянстве кадров. Коэффициент постоянства кадров определяется как отношение численности работников в 2009г. к численности работников в 2010г., и он равен 0,85.

Таблица 8. - Динамика эффективности управления, (руб.)

Показатели	2009 год	2010 год	Изменение	Динамика, %
Объём реализованной продукции	24400136	29713618	5313482	121,78
Среднегодовая стоимость основных фондов	10845216	11064748	219532	102,02
Средняя численность производственного персонала, чел.	148,00	171,00	23,00	15,50
Численность работников управления, чел.	27,00	30,00	3,00	11,10
Приходится на 1 работника управления: а)реализованной продукции	903708,74	990453,93	86745,19	109,6
б) стоимости основных фондов,	401675	368825	-32850	-91,82
в)численности производственного персонала, чел.	7,11	7,26	0,15	2,10
Коэффициент эффективности управления	11,00	12,10	1,10	10,00

Из таблицы 8 видно, что численность работников управления в 2010г. возросла на 11,1% по отношению к 2009г. Численность производственного персонала увеличилась на 23 человека. В связи со снижением производства объёма выпускаемой продукции, в 2009г. на 85 тыс.руб. снизился и объём продукции реализованной по отношению к 2008 г.

.

Приложение 4

Анализ краткосрочных обязательств

Таблица 4. - Анализ краткосрочных обязательств, (руб.)

Показатели	Абсолютные величины
	2009 год	2010 год
	Н.г.			К.г.		Н.г.			К.г.
V.Краткосрочные обязательства
Кредиторская задолженность	2340496	3801803	3801803	1716141	100	81,17	81,17	59,78	1461307	-18,83
в т.ч.поставщики и подрядчики	264832	1687540	1687540	293866	11,32	36,03	36,03	10,24	-1422708	24,71
задолженность перед персоналом организации	1039346	1288564	1288564	596262	44,40	27,51	27,51	20,77	249218	-16,89
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	206023	347370	347370	265832	8,80	7,42	7,42	9,26	141347	-1,38
задолженность по налогам и сборам	480448	478329	478329	560181	20,53	10,21	10,21	19,51	-2119	-10,32
прочие кредиторы	349847	-	-	-	14,92	-	-	-	-349847	-14,92
Прочие краткосрочные обязательства	-	881927	881927	1154702	-	18,83	18,83	40,22	881927	18,83
Итого по разделу V	2340496	4683730	4683730	2870843	100	100	100	100	2343234	-
БАЛАНС	18444218	24055763	24055763	23565625	100	100	100	100	5651545	-

Размещено на http://www.allbest.ru/.

Показатель финансового анализа «Краткосрочные обязательства» - кредиты, займы и прочие обязательства предприятия, срок уплаты которых наступает в течение года, представлены в таблице 4. Они направляются преимущественно на временное пополнение оборотных средств предприятий. Анализ краткосрочных обязательств исследуемой организации свидетельствует о значительном приросте в 2009 году на 2343234 руб. или 100,12% и об их снижении в 2010 году, так как абсолютная величина снижения составила 1812887 руб. или 38,71%. Положительным является снижение задолженности поставщикам и подрядчикам на 1393674 руб., задолженности перед персоналом организации на 692302 руб. и задолженности перед государственными внебюджетными фондами на 81538 руб.