Особливості фінансового менеджменту

Бюджет руху грошових коштів складається з метою надання управлінської інформації про надходження та виплати грошових коштів ТзОВ НВП "Техноваги" в наступному бюджетному періоді в розрізі трьох видів діяльності: операційної, фінансової та інвестиційної. Призначення системи бюджетування грошових коштів ТзОВ НВП "Техноваги" передбачає: забезпечення платоспроможності фірми; аналіз взаємозв'язку отриманого фінансового результату і зміни величини грошових коштів; проведення ефективної політики в сфері залучення позикових коштів; ефективне розміщення вільних грошових коштів, що тимчасово не приймають участі в обороті; контроль за діяльністю центрів фінансового обліку. Бюджет балансового листа розкриває фінансовий стан ТзОВ НВП "Техноваги" на прогнозовану дату. Він є єдиним бюджетним форматом, що складається на певну планову дату, а не на плановий період в цілому [7].

Важливу роль при впровадженні бюджетування має стан інформаційної системи ТзОВ НВП "Техноваги" з точки зору можливостей автоматизації процесу складання та обробки бюджетних форм. Особливо необхідною є автоматизація процесу бюджетування, оскільки актуальність автоматизації зростає в міру зростання масштабів діяльності ТзОВ НВП "Техноваги", збільшення номенклатури продукції, що виробляється, диверсифікації видів діяльності. Правильний вибір інформаційної системи для потреб бюджетування є запорукою успішності процесу в майбутньому, і навпаки, відсутність автоматизації може звести до мінімуму ефект від впровадження бюджетування за рахунок відсутності окупності значних витрат на обробку бюджетних показників.

Таким чином, головними напрямами удосконалення системи фінансового менеджменту ТзОВ НВП "Техноваги" мають стати: застосування системного підходу щодо управління фінансовими потоками та фінансовими відносинами компанії; оптимізація організаційної структури управління фінансами; розробка та впровадження інформаційної системи фінансового моніторингу стану зовнішнього та внутрішнього середовища ТзОВ НВП "Техноваги" на основі автоматизованих систем обробки та аналізу фінансової інформації; формування розгалуженої системи показників діяльності ТзОВ НВП "Техноваги" , оцінка яких дасть найбільш комплексне уявлення про його фінансово-економічний стан; виділення в якості одного з основних об'єктів моніторингу стану фінансової рівноваги ТзОВ НВП "Техноваги" та показників синхронності руху грошових коштів в розрізі операційної, інвестиційної та фінансової діяльності; впровадження системи фінансового прогнозування та планування з розробкою різних видів бюджетів.

Систематичне і безупинне спостереження за фінансовим станом ТзОВ НВП "Техноваги", з'ясування „вузьких" місць в організації фінансів та незбалансованості у русі грошових коштів є тими кроками, що передують розробці заходів щодо оптимізації фінансових потоків як головної мети фінансового менеджменту. Ця мета досягається шляхом ефективного управління фінансовими потоками в процесі кругообігу фінансових коштів, забезпечення синхронності формування і руху всіх видів потоків фінансових коштів, пов'язаних з операційною, інвестиційною і фінансовою діяльністю. Оптимізація фінансових потоків, в свою чергу, сприяє зростанню стабільності фінансової і господарської діяльності компанії, оскільки зменшує ризик виникнення неплатоспроможності і знижує залежність від зовнішніх джерел формування фінансових ресурсів, що й буде слугувати критерієм ефективності системи фінансового менеджменту ТзОВ НВП "Техноваги".

3.2 Оцінка ефективності запропонованих заходів

Ефективність функціонування фінансового менеджменту на ТзОВ НВП "Техноваги" потребує науково обґрунтованої реструктуризації методів і способів формування, розподілу та використання фінансових ресурсів. Особливо складним є це завдання по відношенню ТзОВ НВП "Техноваги", яке потребує значного фінансування і в процесі господарської діяльності генерує масштабні грошові потоки. Тому актуальним є питання вдосконалення фінансового менеджменту ТзОВ НВП "Техноваги" як комплексної системи управління фінансовими відносинами і фінансовими ресурсами з метою збереження стабільного фінансового стану і підвищення результативності господарської діяльності ТзОВ НВП "Техноваги". При такому системному управлінні фінансами поєднуватиметься стратегічна перспектива і поточні завдання, а сама система фінансового менеджменту буде зорієнтована на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища.

З точки зору удосконалення фінансового менеджменту ТзОВ НВП "Техноваги", найбільш актуальною є оптимізація підсистеми управління фінансами, яка повинна охоплювати організаційну структуру управління фінансами, кадри фінансових підрозділів, фінансові інструменти, фінансові методи, інформаційні потоки фінансового характеру, технічні засоби управління фінансами.

Впровадження системи фінансового моніторингу й відповідного інформаційного забезпечення фінансових служб промислового ТзОВ НВП "Техноваги" необхідною інформацією повинно базуватися на сучасних досягненням науки й техніки. Тому одним із шляхів удосконалення фінансового менеджменту ТзОВ НВП "Техноваги" є впровадження автоматизованих систем інформаційного забезпечення процесу прийняття управлінських рішень в сфері управління фінансовими ресурсами. Впровадження такої системи дасть можливість:

- забезпечити працівників сфери управління фінансовими ресурсами оперативною та комплексною інформацією;

- створити багаторівневий, інтегрований банк даних і забезпечити діалоговий режим спілкування користувача й системи;

- скоротити час пошуку інформації в системі, а також її обробки і підготовки управлінських рішень;

- автоматизувати функцію контролю на усіх рівнях управління фінансовими ресурсами.

Результативність впровадження системи фінансового моніторингу значною мірою залежить від правильного підбору комплексу фінансово-економічних показників, що оцінюватимуться. Система показників діяльності ТзОВ НВП "Техноваги" повинна відображати важливу проблему фінансового управління, яка полягає в підтримці динамічного процесу діяльності, що спрямований на досягнення максимуму цільової функції ТзОВ НВП "Техноваги" при контрольованій фінансовій рівновазі. Показники діяльності ТзОВ НВП "Техноваги" являють собою носії інформації, що можуть ефективно використовуватись для реалізації, координування та контролю найважливіших процесів діяльності ТзОВ НВП "Техноваги", а також для ліквідації відхилень, що виникають у цих процесах.

Концепція фінансової рівноваги ТзОВ НВП "Техноваги" дозволяє з єдиних позицій розглядати сукупність грошових потоків ТзОВ НВП "Техноваги", що мають різні характеристики, та забезпечує їхнє динамічне управління, відображаючи необхідну умову ефективного розвитку ТзОВ НВП "Техноваги" - його ліквідність. Зміст концепції фінансової рівноваги ТзОВ НВП "Техноваги" визначається як збалансованість грошових потоків ТзОВ НВП "Техноваги" в кожний момент періоду діяльності. Головною умовою досягнення фінансової рівноваги є ситуація, коли сума всіх вхідних та вихідних фінансових потоків ТзОВ НВП "Техноваги" за певний період часу дорівнює нулю.

Концепцію фінансової рівноваги можна також розглядати як умову відповідності величини всіх вхідних грошових потоків ТзОВ НВП "Техноваги" величині його вихідних потоків за певний період. Близькою за змістом до концепції фінансової рівноваги є концепція синхронізації грошових потоків. Синхронізація грошових потоків базується на коваріації додатних та від'ємних грошових потоків. У процесі синхронізації грошових потоків має бути досягнуто підвищення рівня кореляції між двома видами грошових потоків. Результати синхронізації грошових потоків у часі оцінюються за допомогою коефіцієнта кореляції, значення якого в процесі оптимізації грошових потоків повинне наближатися до рівня 1. Стан фінансової рівноваги ТзОВ НВП "Техноваги" визначається при цьому як стан, за якого ефективний попит ТзОВ НВП "Техноваги" на грошові кошти дорівнює їхній акцептованій пропозиції в кожний момент часу аналізованого періоду. При цьому чим більша різниця між цими величинами, тим менш ефективною є фінансова політика ТзОВ НВП "Техноваги".

Процедура прогнозування грошових потоків зводиться до визначення можливих джерел надходження та відтоку грошових коштів у майбутньому. Оскільки більшість фінансових показників достатньо важко спрогнозувати з належною точністю, часто прогнозування грошового потоку зводиться до побудови бюджетів грошових коштів на період, що планується, враховуючи основні складові потоку: обсяг реалізації, частку виручки за готівковий розрахунок, прогноз кредиторської заборгованості тощо. Бюджетування є найбільш ефективним методом фінансового планування та прогнозування діяльності ТзОВ НВП "Техноваги" .

Бюджетування є системою регулярного економічного управління, спрямованою на оптимізація фінансових потоків ТзОВ НВП "Техноваги" , загальною концепцією методології фінансового планування, універсальним інструментом управління фінансовими ресурсами. Основними бюджетами ТзОВ НВП "Техноваги" є бюджет доходів і витрат, бюджет руху грошових коштів, бюджет балансового листа.

Висновки і пропозиції

Під час проходження практики на ТзОВ НВП "Техноваги" я набула певного практичного досвіду, оскільки в першу чергу я ознайомилась з самою базою практики та пройшла інструктаж з техніки безпеки, ознайомилась з організаційно-уравлінською структурою ТзОВ та нормативно-правовою базою ТзОВ НВП "Техноваги" , з специфікою організації операційних процесів, пройшла екскурсії та прослухала лекції по місцях бази практики, ознайомилась з діяльністю функціональних підрозділів, з функціями менеджера в управлінських структурах, з роботою фінансового відділу ТзОВ НВП "Техноваги", досліджувала стан фінансового менеджменту ТзОВ НВП "Техноваги". На основі отриманого досвіду я змогла охарактеризувати основну діяльність ТзОВ НВП "Техноваги", надати характеристику фінансової діяльності, характеристику фінансового менеджменту ТзОВ НВП "Техноваги". Збираючи, опрацьовуючи та узагальнюючи практичні матеріали я розрахувала пргнозні показники грошових надходжень і виплат для визначення в потребах в капіталі на 2011р., розрахувала прогнозні показники для аналізу можливостей ринку збуту продукції і оцінки впливу розбіжностей на фінансово-економічний стан ТзОВ НВП "Техноваги". У процесі практики я опрацювала такі питання, як науково-інноваційна та педагогічна діяльність в організаіії, нормативно-методичні матеріали, щодо дослідження і удосконалення фінансово-економічної діагностики ТзОВ НВП "Техноваги", управління зовнішньоекономічною діяльністю в ТзОВ, аналіз питань дослідження і удосконаленя фінансово-економічної діагностики ТзОВ НВП "Техноваги", а також зібрала вихідні дані для виконання дипломної роботи.

Загалом, ТзОВ НВП „Техноваги" це: український виробник якісної вагової та дозуючої техніки; колектив висококваліфікованих професіоналів, четверту частину з яких становлять інженери, конструктори та програмісти; декілька виїзних монтажно-сервісних бригад; 15-ти річний досвід роботи на ринку ваговимірювального обладнання; унікальні власні розробки; випробувальна лабораторія; власні виробничі потужності більше 4000м²; сучасне устаткування та обладнання для виробництва; зручне розміщення сервісних центрів; експорт вагової техніки у Польщу, Грузію, Білорусію, Молдову, Росію.

Основними завданнями при вдосконаленні розвитку та управління ТзОВ НВП "Техноваги" будуть: підвищення конкурентоспроможності товариства на міжнародному ринку виробництва ваг, розширення переліку послуг, що надаються, підвищення рівня стандарту сервісу та удосконалення інфраструктури в даному виді діяльності. Таким чином вирішуючи поставлені переді мною завдання, наприклад, вдосконалення структури управління у ТзОВ НВП "Техноваги", я б запропонувала внутрішнє спрощення, яке здійснюється шляхом перетворення лінійних структур в більш плоскі за рахунок скорочення числа рівнів управління, що залежить від зовнішніх, тимчасових та просторових умов, чого можна досягти децентралізацією управління чи делегуванням повноважень на більш низькому рівні менеджменту.

Відповідно, з огляду на досліджуване, для вдосконалення фінансового менеджменту ТзОВ НВП "Техноваги" бажано в першу чергу замінити структури механістичних типів на адаптивні, так як це найбільш радикальний шлях реорганізації управлінських структур менеджменту, створити венчурні відділи, бізнес-центри, бригадні структури чи експертні групи, потрібно звернути увагу на формування структур майбутнього - модульних і атомістичних організацій, розглянути і проаналізувати звіти правління, ревізійної комісії товариства, проаналізувати дії правління щодо реалізації інвестиційної, технологічної та цінової політики, додержання ТзОВ номенклатури послуг чи бути ініціатором позачергових ревізій та аудиторських перевірок господарських і фінансових результатів роботи товариства.

В цілому обгрунтовано концепцію системного підходу до прийняття рішень у системі фінансового менеджменту підприємства, реалізація якої створює передумови для активізації інвестиційної діяльності, підвищення ефективності рішень, що приймаються, розроблено технологію її використання. Запропоновано загальні принципи, алгоритм і процедури керування формуванням портфеля цінних паперів за умов невизначеності, які дають змогу приймати оптимальні рішення і реалізувати їх з максимальною ефективністю за швидких змін зовнішнього середовища. Розроблено комплексний підхід до аналізу кон'юнктури ринку цінних паперів, що базується на класифікації технологічних циклів процесу прийняття інвестиційного рішення за критеріями структуризації (характера операцій, тривалості, рівня прийняття рішень, характера прогнозу, обсягу вкладень, джерел інформації), а також розкрито зміст аналітичних процедур для спекулятивного, інвестиційного, стратегічного та портфельного циклів.

Комплекс заходів щодо фінансового управління ТзОВ НВП "Техноваги" ефективний тим, що методами залучення до аналізу окремих питань експертів визначено пріоритетні напрямки в дослідженні регіональної сфери виробництва ваг, що припускає впровадження нових засобів виробництва і збуту товарів, вивчення й аналіз їх ринку, створення оптимальних економічних умов для управління попитом і пропозицією, залучення більшого числа клієнтів і одержання прибутку на основі дослідження і прогнозування ринку ваг, завдяки впровадженню дій правління щодо реалізації інвестиційної, технологічної та цінової політики та додержання ТзОВ НВП "Техноваги" номенклатури послуг забезпечиться максимальний прибуток ТзОВ при мінімальному терміні окупності даного проекту, запропоновано інтегральний метод управління, використання якого має сприяти зниженню собівартості і підвищенню якісного рівня наданих послуг НВП, розроблено звіти правління, ревізійної комісії товариства в системі управління комплексом з урахуванням усіх факторів, що впливатимуть на попит і пропозицію на ринку ваг.

Окрім того, комплекс запропонованих мною заходів по вдосконаленню фінансового менеджменту ТзОВ НВП "Техноваги" дозволить значною мірою вирішити важливі задачі соціально-економічного розвитку товариства, прискорить розвиток інфраструктури, збільшить обсяги реалізації ваг і сприятиме залученню інвестицій.

Список використаної літератури

1. Баланс ТзОВ НВП "Техноваги" за 2007р., 2008р., 2009р., 2010р.

2. Ванькович Д.В. Удосконалення системи управління фінансовими ресурсами промислових підприємств // Фінанси України. - 2002. - №7. - С.44-50.

3. Закон України "Про власність" від 07.02.91р. №697, зі змінами і доповненнями.

4. Закон України "Про господарські товариства" № 1576-ХІІ від 19.09.91р., зі змінами і доповненнями.

5. Звіт про фінансові результати ТзОВ НВП "Техноваги" за 2007р., 2008р., 2009р., 2010р.

6. Давиденко Н.М. Фінансовий менеджмент підприємств // Фінанси України. - 2004. - №6. - С. 90-95.

7. Кіндрацька Г.І., Білик М.С., Загородній А.Г. Економічний аналіз: теорія і практика: Підручник/ За ред. Проф. А.Г.Загороднього. - Вид. 2-ге, перероб. і доп. - Львів: "Магнолія 2006", 2008. - 440с.

8. Михайлова В.А. Финансовый менеджмент. - М., Изд-во "Полиус", 2008.

9. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є., Сініок Г.Ф. Менеджмент організацій: Навч. посібник. - К.: ТОВ "УВПК "ЕксОб", 2002. - 392 с.

10. Плікус І.Й. Система моніторингу для фінансового прогнозу діяльності підприємства //Фінанси України. - 2003. - №4. - С. 35-44.

11. Резнікова Т.О. Міжнародні фінанси. Навчальний посібник. - Харків: Вид. ХНЕУ, 2006. - 232 с.

12. Рогач О.І. Міжнародні фінанси. - К.: Либідь, 2003. - 784 с

Размещено на Allbest.ru