Анализ хозяйственной деятельности ООО ТАЙМ-1

СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ:

1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ:

1.1. Общая характеристика предприятия:

1.2. Состав и структура предприятия

1.3. Характеристика персонала и оплата труда

1.4. Выпускаемая продукция и оказываемые услуги

1.5. Экономическая среда и конкуренты

2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Анализ имущественного положения организации.

2.2. Анализ трудовых показателей.

2.3. Анализ финансовой устойчивости организации.

2.4. Анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности.

3. ПРОБЛЕМЫ УКРЕПЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

3.1. Теоретические вопросы определения направлений укрепления финансового состояния.

3.2. Выявление основных проблем укрепления финансового состояния в организации и построение «дерева проблем».

3.3. Разработка вариантов управленческих решений по укреплению финансового состояния.

4. ВЫБОР И ОБОСОНОВАНИЕ РЕШЕНИЯ ПО УКРЕПЛЕНИЮ

ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ.

4.1. Расчет потребности в ресурсах для реализации решений.

4.2. Источники формирования ресурсов для реализации решений

4.3. Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений

4.4. Выбор управленческого решения и возможности улучшения финансового состояния

4.5. План реализации проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

К особенностям формирования рыночных отношений в нашей стране следует отнести усилие конкурентной борьбы, технологические изменения, компьютеризацию обработки экономической информации, непрерывные нововведения в налоговом законодательстве, изменяющиеся процентные ставки и курсы валют. В этих условиях перед менеджерами стоит множество вопросов: какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия, как рационально организовать финансовую деятельность предприятия, чтобы обеспечить его дальнейшее процветание, как повысить эффективность управления финансовыми ресурсами, каким образом определить факторы хозяйственной деятельности, обеспечивающие устойчивое финансовое состояние предприятия и многие другие…

На эти и другие жизненно важные вопросы может дать ответ - объективный анализ хозяйственной деятельности. Его материалы позволяют выявить наиболее рациональные направления расправления материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Известно, что любые ресурсы ограничены и добиться максимального эффекта их использования можно, не только за счет увеличения объема, но и путем оптимального соотношения разных видов ресурсов.

Финансовое состояние - комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия. Это характеристика его финансовой конкурентоспособности (т.е. платежеспособности и кредитоспособности), выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами.

Анализ хозяйственной деятельности как специальная область научных знаний постоянно развивается в соответствии с изменениями, происходящими в экономике и практике учете. Так, разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий обусловило соответствующее разделение анализа хозяйственной деятельности.

В конечном результате после анализа руководство предприятия получает картину его действительного состояния, а лица, непосредственно не работающие на данном предприятии, но заинтересованные в его финансовом состоянии (например, кредиторам, которые должны быть уверены, что им заплатят; аудиторам, которым необходимо распознавать финансовые хитрости своих клиентов; вкладчикам и др.) - сведения, необходимые для беспристрастного суждения (например, о рациональности использования вложенных в предприятие дополнительных инвестиций и т.п.).

В данной дипломной работе приведен анализ деятельности за 2004, 2005 и 2006 года компании ООО «ТАЙМ-1». Анализируя разные показатели баланса, рассчитав аналитические коэффициенты, анализируя каждый из них в отдельности, сможем сделать выводы о финансовом состоянии предприятия. Анализ трудовых показателей даст полную картину об эффективности использования этих ресурсов. Подробное рассмотрение этих коэффициентов позволит оценить работу предприятия и предложить исправление ее улучшения.

Занять лидирующее положение на рынке, повысить эффективность работы персонала, создать оптимальную структуру управления - вот первоочередные задачи руководителя предприятия. При помощи правильного анализа деятельности компании принимаются более объективные финансовые и управленческие решения.

Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всесторонним экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Недооценка роли анализа эффективности хозяйственной деятельности и ее оценки, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери.

Главная цель данной работы - показать, как на основе расчетов экономических показателей исследовать финансовое и хозяйственное состояние экономического субъекта и на наглядном примере (ООО «ТАЙМ-1») произвести анализ деятельности компании, выявить проблемы компании и предложить решения по устранению проблем, с расчетом экономической эффективности.

Глава 1. Технико-экономическая характеристика предприятия.

1.1. Общая характеристика предприятия

История создания предприятия

Компания ООО «ТАЙМ-1» была основана более 10 лет назад - 27 марта 1995г. За это время путь пройден от маленького офиса в полуподвальном помещении до крупной организации, чья структура включает в себя пару подразделений. Численность работников не превышает 50 человек, а деятельность компания осуществляет по всей территории России. Наша компания имеет филиал и в г. Москве. Центральный офис компании располагается по адресу: 191123 Россия, г. Санкт-Петербург, ул. Восстания, д. 42. Офис компании находится недалеко от центра города, что очень удобно не только для сотрудников компании, но и для фирм работающих с нами. Московский офис располагается неподалеку от центра города.

ООО «Тайм-1» работает на рынке с марта 1995 года, работает на Российском рынке более 15 лет и является одной из лидирующих компаний по следующим направлениям деятельности:

· продажа элементов питания, промышленных и бытовых аккумуляторов (батарей)

· сервисные услуги по ремонту и производству аккумуляторов и сборок

· продажа средств радиосвязи

· защита информации и технические средства безопасности

Так же, компания занимается и сервисом:

1) ремонтом аккумуляторов,

2) изготовление аккумуляторов на заказ

3) изготовление зарядных устройств на заказ.

Наличие собственной производственной базы и высококлассных специалистов позволяет нам изготавливать аккумуляторные сборки различного назначения из различных элементов по образцам и эскизам заказчика. Имеется огромный опыт в восстановлении и ремонте различных сборок от радиостанций, видеокамер и других устройств.

Предприятие имеет свой собственный сайт в Интернете, который называется «www.time1.ru». Что, в свою очередь, расширяет круг клиентов организации. Для облегчения контактов компания использует: стационарные и мобильные телефоны, e-mail и Интернет, с помощью Онлайн консультации. На сайте компании размещена вся информация о истории компании, ассортименте продукции, оказываемых услугах и все способы контактов. Что, непременно, облегчает работу сотрудникам и клиентам организации.

Организационно-правовая форма предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «ТАЙМ-1» (далее общество) создано в соответствии с действующим законодательством РФ и УР, с целью удовлетворения потребностей в работах, товарах и услугах, а также для получения прибыли. Полное наименование общества: общество с ограниченной ответственностью «ТАЙМ-1» . Сокращенное наименование Общества: ООО «ТАЙМ-1». Местонахождение ООО «ТАЙМ-1» 191123 Россия, г. Санкт-Петербург, ул. Восстания, д. 42, пом. 4-Н, лиг. А.

Общество действует на основании Гражданского Кодекса РФ, Федерального закона РФ « Об обществах с ограниченной ответственностью» /в дальнейшем «Федеральный закон»/, другого действующего законодательства РФ и УР, а также настоящего Устава.

Предмет деятельности Общества

Целью деятельности ООО «ТАЙМ-1» является извлечение прибыли.

Согласно Уставу компания осуществляет следующие виды деятельности:

- оптово-розничная торговля оргтехникой и средствами связи,

- торгово-закупочная и торговая деятельность, сервисные услуги населению,

- разработка, производство, реализация и обслуживание радиотехнических устройств и оборудования средств связи,

- организация грузоперевозок всеми видами транспорта,

- ремонтно-строительные работы всех видов для организаций и населения,

- разработка и реализация программного обеспечения вычислительных и компьютерных систем различного профиля,

- покупка и продажа, сдача в аренду и иные допускаемые действующим законодательством операции с недвижимостью,

- и многое др.

Общество вправе осуществлять и другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством, направленных на достижение уставных целей. Компания осуществляет свою деятельность только после получения соответствующих лицензий и разрешений.

Имущество общества

Имущество Общества принадлежит ему на праве собственности и образуется из:

- уставный капитал, состоящий из вкладов его участника;

- продукции, произведенной компанией, в процессе ее деятельности;

- полученных доходов;

- иного имущества, приобретенного предприятием по иным основаниям, допускаемым законодательством.

Имущество, созданное за счет вкладов участника, а также произведенное и приобретенное Обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности. Это имущество учитывается в балансе предприятия.

Размер уставного капитала: 3500 руб. Участником общества является только лишь один вкладчик, ему и принадлежит доля в размере 100% Уставного капитала.

Органы управления

Высшим органом управления ООО «ТАЙМ-1» является общее собрание участников, которое может быть очередным и внеочередным. В период, когда участником общества является одно лицо, вопросы, отнесенные к компетенции Общего собрания, решаются единолично одним участником. Общество не позднее чем через три месяца после окончания финансового года, утверждает годовые результаты деятельности. Единоличным исполнительным органом Общества является директор, который и является участником общества. Директор Общества распоряжается имуществом, включая финансовые средства, без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки; выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия; издает приказы о назначении на должность работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; осуществляет иные полномочия, не отнесенные не противоречащие федеральному закону и настоящему уставу.

Порядок деятельности директора и принятия им решений устанавливается внутренними документами компании и договором, заключенным между директором и обществом. Директор организации осуществляет свои полномочия путем принятия решений в форме Приказов, а так же путем заключения различного рода сделок в форме, установленной гражданским законодательством. Порядок деятельности Директора и принятия им решений устанавливается настоящим Уставом, внутренними документами общества, а так же договором, заключенным между обществом и лицом, осуществляющим функции Директора.

Организация деятельности и другое.

Компания обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, структуры Общества, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли. Сделки, в совершении которых имеется заинтересованность директора общества, а также крупные сделки совершаются только с согласия участника ООО. Предприятие обеспечивает, гарантированные законом, минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты сотрудников. Общество осуществляет учет результатов своей деятельности, ведет установленную бухгалтерскую и статистическую отчетность и несет ответственность за их достоверность. Ликвидация компании будет осуществляться ликвидационной комиссией, которая образуется по решению общего собрания участников Общества.

1.2. Состав и структура предприятия.

Организация - процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей организации. Организационная структура управления - это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за соответствующим аппаратом управления. Организационная структура ООО «ТАЙМ-1» основана на принципах: эффективности, четкого распределения функций производства, разделения управленческого труда, организованности, ответственности и дисциплины.

Компания использует линейную организационную структуру, по-другому, еще ее называют иерархической. Она характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, т.е. единоначальник, осуществляющий единое руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Данную систему управления дает возможность: эффективно использовать централизованную систему управления, повышать контроль за работой персонала организации, централизовать и координировать управленческие действия. Однако такая система приводит к повышению времени в принятии управленческих решений, а так же к малой инициативе на подчиненных уровнях. Схематично эту структуру можно изобразить следующим образом.

Состав организационной структуры:

1. Дирекция: Директор и замдиректора;

2. Бухгалтерия: главный бухгалтер и его помощники (2 человека)

3. Отдел продаж: главный менеджер и менеджеры (3 человека):

4. Производственный отдел: главный инженер: и мастера (6 человек):

5. Водитель-экспедитор и курьер

1.3 Характеристика персонала и оплаты труда.

Трудовые ресурсы предприятия представляют собой совокупность трудоспособных людей, работающих в не производственной сфере. Их деятельность играет решающую роль в неуклонном росте производительности и эффективности труда и совершенствования работы предприятия. В зависимости от вида деятельности трудовые ресурсы предприятия можно разделить на две группы: управленческая (т.е. руководствующий состав) и рабочая (непосредственно выполняющая поручения руководства).

В категорию рабочих на машем предприятии входят: менеджеры по продажам и по снабжению; лица занятые с транспортировкой (водители-экспедиторы, курьеры), производством продукции, ремонтных и монтажных работах (мастера). В категорию служащих входят лица, занимающие учетные канцелярские и некоторые учетно-хозяйственные должности различных функциональных отделов (это руководство компании, бухгалтерия и гл инженер).

Квалификация кадров, определяемая совокупностью знаний и умении выполнять соответствующую работу на конкретном месте, зависит от образования, уровня теоретических и практических знаний.

На нашем предприятии работает коллектив численностью, не превышающей и 50 человек. Из них 60 % имеют высшее образование, а 38%- среднее специальное и 02% доучиваются на заочном отделении, получая высшее образование, имея уже среднее специальное. Наша организация позволяет молодым специалистам получить образование и наработать опыт в данной сфере труда, если они этого сами хотят.

Если рассматривать половозрастную структуру работников предприятия, то анализ ее будет следующим : 39% - всех служащих это так называемая слабая половина человечества, т.е. дамы и 61% мужская половина. При анализе возраста работников предприятия я вычислила, что большинство работников в возрасте от 20 до 30 лет (47%), возрастные группы от 30 до 40 и о 40 до 50 % - по 20% , и оставшиеся 13 % принадлежат работникам в возрасте свыше 50 лет.

При анализе среднесписочной численности работников ООО «ТАЙМ-1» по сравнению с прошлой пятилеткой численность работников изменилась в пользу работников в возрасте от 20 до 30 лет, из чего можно сделать вывод, что работники в этом возрасте работают с большей отдачей, т.е. производительностью чем, более старшее поколение. Так же я заметила, что так называемой текучести кадров на моем предприятии не наблюдается. Люди покинувшие работу по каким либо причинам, покинули ее в силу серьезных обстоятельств, а именно беременность, переезд в другой город, смена профессии и т.д.

Организация занимается обучением персонала: каждый год весь персонал проходит аттестацию и по необходимости обучение. Также наша фирма проводит мероприятия по оздоровление персонала (каждый вторник предлагается бассейн для всех желающих, что способствует не только оздоровлению, но и сплочению коллектива). Ежегодно, в преддверии нового года, коллектив компании собирается на корпоративную вечеринку в боулинг. Это стало уже многолетней традицией. Коллектив нашей организации очень дружный, что только положительно влияет на результаты работы (в положительном настроении результаты работы выше, чем в плохом…).

Месячная оплата труда работника, отработавшего полностью норму рабочего времени и выполнившего все свои трудовые обязанности не может быть ниже минимального размера оплаты труда. Нормальная продолжительность рабочего времени должна быть равна 40 часам в неделю.

Оплата труда работников ООО «ТАЙМ-1» имеет документальное отражение в:

1. штатном расписании. Это документ, в котором отражается необходимое количество персонала, занимаемые должности и оклады.

2. табеле учета рабочего времени. В нем отражается фактически отработанное время, не явки, работы в сверхурочное время, выходные и праздничные дни. На его основании производится расчет заработной платы работников.

3. расчетно-платежной ведомости. Здесь указываются ФИО работников, начисленная заработная плата, сумма удержаний, сумма к выдаче.

Заработную плату сотрудников компании можно разделить на 2 части: основную и дополнительную. Основная заработная плата - это плата за фактически отработанное время или выполненный объем работы. Сюда относят, оклад, премии, работа в праздничные и выходные дни. К дополнительной заработной плате относят заплату за фактически неотработанное время, но начисляемую в соответствии с законодательством. Здесь содержатся: очередные и ученические отпуска и выходные пособия при увольнении. Выделяют две формы заработной платы: сдельную и повременную. Повременная заработная плата начисляется за фактически отработанное время. Различают повременную простую и повременную премиальную. Сдельную - за выполненный объем работы и расценку за выполнение его единицы.

На ООО «ТАЙМ-1» используют все виды и формы заработной платы. Так например, оплата менеджеров составляется из сдельной премиальной (оклад + процент от продаж). Размер оклада зависит от квалификации работника: его образовании, опыта работы и компетенции в различных вопросах. Оплата бухгалтерии начисляется простым повременным способом. Здесь за основу берется оклад и фактически отработанное время. Аналогичным способом определяется зарплата водителя. Оплату работы производственного отдела начисляют при помощи сдельной премиальной формы, а так же и курьера. При расчете оплаты руководителя за основу берется сдельная премиальная заработная плата. Руководитель компании является ее собственником, т.о. размер заработной платы напрямую зависит от результатов ее деятельности.

На предприятии оплачиваются все отпуска, обучение (по необходимости), больничные листы и другие социальные выплаты.

1.4. Выпускаемая продукция и оказываемые услуги.

ООО «Тайм-1» работает на рынке с марта 1995 года, работает на Российском рынке более 15 лет и является одной из лидирующих компаний по следующим направлениям деятельности:

· продажа элементов питания, промышленных и бытовых аккумуляторов (батарей)

· сервисные услуги по ремонту и производству аккумуляторов и сборок

· продажа средств радиосвязи

· защита информации и технические средства безопасности

Продажа автономных источников тока из гальванических элементов, различных химических систем и аккумуляторов является основным направлением работы нашей компании.

От простой батарейки до специальных элементов для работы в экстремальных условиях, таков спектр деятельности нашей компании. Мы предлагаем продукцию ведущих мировых производителей SAFT, SANYO, PANASONIC, GP, CASIL.

Наличие собственной производственной базы и высококлассных специалистов позволяет нам изготавливать аккумуляторные сборки различного назначения из различных элементов по образцам и эскизам заказчика. Имеется огромный опыт в восстановлении и ремонте различных сборок от радиостанций, видеокамер и других устройств.

ООО «Тайм-1» имеет большой опыт продаж средств СВ и УКВ радиосвязи на Российском рынке. От простых портативных радиостанций СВ диапазона до сложных профессиональных систем, а также оборудования видеонаблюдения и специальной техники. В 2004 г. фирма получила лицензию ГТК, позволяющую работать с техникой специального назначения. «Тайм-1» является представителем торговых марок ICOM, Motorola, Vector, Alan и предлагает автомобильные, базовые, портативные радиостанции и аксессуары. Специалисты нашей фирмы имеют большой инженерно-технический опыт по проектированию, установке и монтажу средств радиосвязи и охранных систем.

Так же, компания занимается и сервисом:

1) ремонтом аккумуляторов. Аккумуляторы, прошедшие свой срок службы, могут быть заменены на новые. Особенно это выгодно при полной замене аккумуляторов в устройствах:

* в радиостанциях (типа Motorola, Kenwood и т.д.)

* в электроинструменте (дрели, рубанки, шуроповёры и т.п.)

* в ноутбуках

* в радиотелефонах и видеокамерах и т.д.

После произведенного ремонта, имея специализированное оборудование, мы гарантируем надежную и качественную работу!

2) Изготовление аккумуляторов на заказ. ООО "Тайм-1" принимает заказы на индивидуальное и серийное изготовление аккумуляторов.

Мы имеем специализированное оборудование позволяющее проводить тест контроль аккумуляторов как единичных, так и собранных в конечных изделиях.

Инженерно-технический состав ООО "Тайм-1" проконсультирует Вас по вопросам изготовления аккумуляторных батарей с оригинальными характеристиками.

3) Изготовление зарядных устройств на заказ. Мы изготовляем зарядные устройства со специальными характеристиками (напряжение, ток) для никель-кадмиевых, никель-металлогидридных и литий-ионных аккумуляторов.

1.5. Экономическая среда и конкуренты.

Современная рыночная экономика представляет собой сложнейший организм, состоящий из огромного количества разнообразных производственных, коммерческих, финансовых и информационных структур, взаимодействующих на фоне разветвленной системы правовых норм бизнеса, и объединяемых единым понятием - рынок. По определению рынок - это организованная структура, где "встречаются" производители и потребители, продавцы и покупатели, где в результате взаимодействия спроса потребителей и предложения производителей устанавливаются и цены товаров, и объемы продаж. Ключевым понятием, выражающим сущность рыночных отношений является понятие конкуренции. Стимулом, побуждающим человека к конкурентной борьбе, является стремление превзойти других, с целью получения прибыли. В качестве средств в конкурентной борьбе для улучшения своих позиций на рынке компания используют, например, качество изделий, цену, сервисное обслуживание, ассортимент, условия поставок и платежей, информацию через рекламу и др.

Рассматриваемое нами предприятие находится на рынке совершенной конкуренции (полиполии).

ООО «ТАЙМ-1» использует одну из традиционных форм конкурентной борьбы, т.е. манипулирование ценами, или иначе говоря «войну цен». Она осуществляется многими способами: понижением цен, локальными изменениями цен, различными распродажами, предоставлением большего объема услуг по действующим ценам, удлинением сроков потребительского кредита и др. В основном ценовая конкуренция используется для выталкивания с рынка более слабых соперников.

Более эффективной и более современной формой конкурентной борьбы, используемая нашим предприятием, является борьба за качество предлагаемого на рынок товара. Компания поставляет на рынок продукцию более высокого качества. Это обеспечивает не только наличие постоянных клиентов и предпочтение новых, но и обеспечивает стабильное положение компании на своем рынке. Что в свою очередь приносит постоянную спрос на продукцию компании, а, следовательно, и прибыль.

В настоящее время в нашей компании получили очень развитие различного рода маркетинговые исследования, целью которых является изучения запросов потребителя, его отношения к тем или иным товарам. Т. к. знание производителем подобного рода информации позволяет ему более точно представлять будущих покупателей его продукции, более точно представлять и прогнозировать ситуацию на рынке в результате его действий, уменьшать риск неудачи. В связи с большим влиянием на общественность средств массовой информации, реклама является важнейшим методом ведения конкурентной борьбы. Т.к. с помощью рекламы можно определенным образом формировать мнение потребителей о том или ином товаре, при чем, как в лучшую, так и в худшую стороны. Таким образом, компания использует еще один из способов ведения конкурентной борьбы.

Основными путями сбора информации о конкурентах ООО «ТАЙМ-1» являются: публикации конкурентов и отчеты о деятельности фирм; сведения, данные публично бывшими служащими конкурентов; ежегодные финансовые отчеты; обзоры рынков и доклады инженеров-консультантов; выпускаемые конкурентами издания; анализ изделий конкурентов; отчеты зарубежных филиалов и др. Анализируемая нами организация использует методы добросовестной конкуренции. Она следит за уровнем качества своей продукции, постоянно расширяет ассортимент продукции, следит за качеством до - и после-продажного обслуживания. Собственный сайт в Интернете является рекламой компании. При залеживании товара на складе устраивает недлительные распродажи (естественно, без убытков для компании). Отличное качество товара - уже сама по себе лучшая реклама, и борьба с конкурентами.

В числе клиентов нашей организации, в основную часть занимают постоянные клиенты, что и влечет за собой поддержание вышеперечисленных условий. Всем известно, что если клиенту понравилось сервис он вернется. Таким образом, предприятие борется за новых клиентов.

Методы недобросовестной конкуренции (экономический шпионаж, подделка продукции конкурентов, подкуп и шантаж, обман потребителей, махинации с деловой отчетностью, валютные махинации, сокрытие дефектов и т.д.) компания не использует. Если и собирает информацию о конкурентах, то только законными путями.

Основными конкурентами ООО «ТАЙМ-1» по производству продукции являются компании: ООО «Бустер», ООО «Синтоза», ООО «Тистан». По продажам радиостанций в городе Санкт-Петербург: ООО «Ноком», ООО «Радиолинк», ООО «Мобеком», ООО «Иллада». По продажам элементов питания: ООО «AZ», ООО «Синтоза», ООО «РеКом» ООО «GP batteries». Как видно, конкурентов у компании много, в городах Москва, Санкт-Петербург, Минск и др. Но рынок, на сегодняшний день, достаточно большой и места хватает всем. А, используя методы добросовестной конкуренции можно занять далеко не последнюю полку в этом стеллаже. А, судя потому, что наша компания работает уже на рынке более 12 лет, это говорит о том, что предприятие развивается. И та ниша, которую занимает наша компаниия, постоянно расширяется. Следовательно, и дела компании идут в гору.

Подводя итог вышесказанному можно сделать вывод, что основной идей промышленного шпионажа для компании является сохранение своих секретов и получение информации о секретах конкурента.

Говоря о негативных методах ведения конкурентной борьбы необходимо отметить, что все-таки пока есть конкуренция, будет существовать и промышленный шпионаж, т.е. эти два явления связаны между собой, нельзя, конечно, отрицать эффективность промышленного шпионажа (например, он оказывает значительное влияние на развитие военно-промышленного комплекса). И все же, несмотря на эффективность промышленного шпионажа, он не может заменить развития ни в отраслевых, государственных и глобальных масштабах, не может заменить научно-исследовательские работы, открытия, т.к. если все время пользоваться чужим, похищенным, то при этом теряется некоторый собственный потенциал развития, что в итоге ведет к регрессу.

Конкуренция - определяющее условие поддержания динамизма в экономике, и в условиях конкуренции создается большее национальное богатство при меньшей стоимости каждого вида продукции по сравнению с монополией и плановой экономикой.

Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.

2.1 Анализ имущественного положения организации.

2.1.1. Состав и содержание бухгалтерской отчетности.

Целью анализа состава и содержания бухгалтерской отчетности является получение общего представления о составе и содержании бухгалтерской отчетности. Приказом Минфина РФ от 31.01.2000г. №4н определены состав, порядок составления и предоставления отчетности, а так же рекомендованы образцы отчетных форм.

В состав и содержание годовой бухгалтерской отчетности включаются:

· Бухгалтерский баланс (форма №1);

· Отчет о прибылях и убытках (форма №2);

· Отчет об изменениях капитала (форма №3);

· Отчет о движении денежных средств (форма №4);

· Приложение к бухгалтерскому балансу (форма№5);

· Отчет о целевом использовании полученных средств (форма №6) - для общественных, бюджетных организаций;

· Пояснительная записка;

· Итоговая часть аудиторского заключения, выданного по результатам обязательного по законодательству РФ аудита бухгалтерской отчетности.

Обязательные аудиторские проверки проходят:

- все открытые акционерные общества;

- банки, страховые организации, товарные и фондовые биржи, инвестиционные фонды, государственные внебюджетные фонды;

- фонды, источником образования средств которых являются добровольные отчисления юридических и физических лиц;

- организации с годовым объемом выручки от реализации более 500 тыс. МРОТ;

- организации, сумма активов баланса которых на конец отчетного года превышает 200 тыс. МРОТ;

- государственные унитарные предприятия;

- организации, если в их уставном капитале доля государственной собственности составляет не менее 25%.

Субъекты малого предпринимательства, чем и является ООО «ТАЙМ-1», не обязаны проводить аудиторскую проверку достоверности бухгалтерской отчетности, в соответствии с законодательством РФ. Они вправе принять решение о предоставлении бухгалтерской отчетности в объеме бухгалтерского баланса и «Отчета о прибылях и убытках» (форме №2). Все остальные формы они вправе не предоставлять. Таким образом, на предприятии ООО «ТАЙМ-1» составляется только 1 и 2 формы бухгалтерской отчетности. По этим документам и будем проводить анализ хозяйственной деятельности предприятия в тенденциях за 3 года. Те из них (субъекты малого предпринимательства), кто обязан проводить аудиторскую проверку достоверности бухгалтерской отчетности в силу закона, имеют право не предоставлять формы № 3 - 5 при отсутствии данных. Но представить себе такое трудно, потому что остальные формы расшифровывают статьи форм № 1 - 2.

Кроме сводного анализа в годовой отчетности предприятия представлен так же отчет о прибылях и убытках, показывающий все доходы и затраты предприятия за отчетный период. Он может составляться один раз в год. Здесь отражаются следующие позиции: товарооборот, затраты, прибыль, текущие расходы и налог на прибыль и др.

2.1.2. Анализ динамики и структуры статей бухгалтерского баланса.

Бухгалтерский баланс служит индикатором для оценки финансового состояния предприятия. Итог баланса носит название валюты баланса. Для общей оценки финансового состояния предприятия составляют уплотненный баланс, в котором объединяют в группы однородные статьи. При этом число статей баланса сокращается, что повышает его наглядность и позволяет сравнивать с балансами других предприятий. Уплотненный баланс можно выполнять различными способами. Допустимо объединение статей различных разделов.

Согласно действующим нормативным документам баланс организации составляется в оценке нетто (остаточной стоимости). Анализ непосредственно по балансу трудоемкий процесс. Один из создателей балансоведения Н.А.Блатов рекомендовал исследовать структуру и динамку финансового состояния организации при помощи сравнительного аналитического анализа. Этот баланс фактически включает показатели как горизонтального, так и вертикального анализа. Для проведения горизонтального и вертикального анализа необходимо отдельные статьи баланса укрупнить. В ходе горизонтального анализа рассчитываются абсолютные и относительные изменения величин статей баланса за анализируемые периоды. При вертикальном анализе исчисляется удельный вес статей валюты баланса. Анализ динамики валюты баланса, структуры активов и пассивов организации позволяет сделать ряд важных выводов, необходимых как для осуществления текущей финансово-хозяйственной деятельности, так и для принятия управленческих решений на перспективу.

Анализируя увеличение валюты баланса за отчетный период, необходимо учитывать переоценки основных фондов, когда увеличение их стоимости не связано с развитием производственной деятельности. Наиболее сложно учитывать влияние инфляционных процессов, однако без этого затруднительно сделать определенный вывод о том, является ли увеличение валюты баланса следствием только лишь удорожания готовой продукции под воздействием инфляции сырья, материалов, либо оно показывает расширение финансово-хозяйственной деятельности.

Учитывая, что удельный вес основных средств может изменяться и, вследствие воздействия внешних факторов (например, порядок их учета, при котором происходит запаздывающая коррекция стоимости основных фондов в условиях инфляции, в то время как цены на сырье, материалы, готовую продукцию могут расти достаточно высокими темпами), необходимо обращать внимание на изменение абсолютных показателей за отчетный период.

Для того чтобы сделать выводы о причинах изменения данной пропорции в структуре активов, необходимо провести более детальный анализ разделов и отдельных статей актива баланса, в частности, оценить состояние производственного потенциала организации, эффективность использования основных средств и нематериальных активов, скорость оборота текущих активов и др.

При изучении структуры запасов основное внимание целесообразно уделить выявлению тенденций изменения таких элементов текущих активов, как сырье, материалы и другие аналогичные ценности, затраты в незавершенном производстве, готовая продукция и товары для перепродажи, товары отгруженные.

Исследование структуры пассива баланса позволяет установить одну из возможных причин финансовой неустойчивости (устойчивости) организации. Так, например, увеличение доли собственных средств способствует усилению финансовой устойчивости организации. Наличие нераспределенной прибыли может быть источником пополнения оборотных средств и снижении уровня кредиторской задолженности.

В «общих чертах» признаками хорошего баланса являются:

· валюта баланса в конце отчетного периода увеличилась по сравнению с началом;

· темпы прироста оборотных активов выше, чем темпы прироста внеоборотных активов;

· собственный капитал организации превышает заемный и темпы его роста выше, чем темпы роста заемного капитала;

· темпы прироста дебиторской и кредиторской задолженности примерно одинаковы;

· доля собственных средств (капитала) превышает в оборотных активов на 10%;

· в балансе отсутствует статья «Непокрытый убыток отчетного года».

На примере нашей организации проведем горизонтальный анализ баланса, т.е. расчет относительных темпов роста (снижения) средств организации и их источников и вертикальный анализ, что расчет структуры средств предприятия и их источников. Анализ будет выполняться на основе бухгалтерского баланса организации (форма №1) в тенденции развития 3х лет: 2004, 2005 и 2006гг.

Таким образом, на ООО «ТАЙМ-1», анализируя внеоборотные активы видно, что статья «незавершенное производство» никак не изменилась, а именно она совсем отсутствует в балансе, что в свою очередь не может негативно сказаться на хозяйственной деятельности предприятия. Постепенно увеличивалась доля оборотных средств, что говорит о формировании более мобильной структуры активов, что ускоряет оборачиваемость средств организации. Из пассива баланса видно, что увеличение доли собственных средств за счет любого из источников способствует усилению финансовой устойчивости организации. Эта тенденция прослеживается во всех балансах.

Величина внутреннего баланса постепенно увеличивалась по сравнению с предыдущим годом. Что только положительно характеризует хозяйственную деятельность организации. Так же видно, что темп прироста оборотных активов больше, чем темп пророста внеоборотных активов.

Положительным показателем является то, что собственный капитал превышает заемный. За исключением того, что на конец 2004года - заемный превышает собственный на 237 тыс. руб. В 2005году эта разница составляет 406 тыс. руб., а в 2006 - 138 тыс. руб. Таким образом, можно увидеть, что положение предприятия в целом «идут в гору». Темпы прироста собственного капитала превышают темпы прироста заемного в 2004 и 2005 году. В 2006 году эта ситуация изменилась, а с чем это связано выясни чуть позже.

Итак, согласно теоретическим признакам удовлетворительного баланса бухгалтерский баланс за 2004 год является неудовлетворительным. Он не отвечает 3м признакам из 6. Баланс за 2005год не отвечает 2м признакам и тоже считается не удовлетворительным. Аналогичная ситуация сложилась и в 2006году. А на сколько это повлияло на хозяйственную деятельность ООО «ТАЙМ-1» мы узнаем чуть позже.

2.1.3. Анализ обеспеченности чистыми активами.

Этот анализ выполняется на основе формы №1 бухгалтерского баланса.

Показатель чистых активов непосредственно на счетах бухгалтерского баланса не формируется, в связи с чем, в отчете об изменениях капитала (форма №3) приводится как справочный, т.е. для большинства российских организаций имеет директивное значение и определяется как разница между суммой активов принимаемых к расчету, и суммой пассивов принимаемых к расчету. Этот порядок устанавливает Минюст России. Заметим, что величина чистых активов организации по существу равняется реальному собственному капиталу. Его динамика и абсолютное значение характеризуют устойчивость финансового состояния организации, а для акционерных обществ - это один из основных показателей их деятельности.

Согласно Гражданскому Кодексу РФ общества, чистые активы которых менее минимальной предусмотренной законом величины уставного капитала (1000-кратный МРОТ для ОАО и 100-кратный МРОТ для ЗАО и ООО), подлежат ликвидации. Если стоимость чистых активов меньше уставного и резервного капитала, организация не имеет права на выплату дивидендов.

Показатель чистых активов иначе как чистое имущество или имущество, не обремененное обязательствами, т.е. наличие активов, не обремененных обязательствами. При оценке уровня обеспеченности чистыми активами рассчитываются следующие показатели:

- удельный вес чистых активов в стоимости имущества;

- коэффициент соотношения чистых активов и уставного капитала;

- коэффициент соотношения чистых активов и собственного капитала.

При оценке уровня этих коэффициентов целесообразно руководствоваться следующими критериями показателей: удельный вес чистых активов в стоимости имущества должен быть не менее 0.5, коэффициент соотношения чистых активов и уставного капитала дожжен быть ? 1.0; коэффициент соотношения чистых активов и собственного капитала должен быть более 0.8.

Итак, рассчитаем чистые активы и уровень обеспеченности ими в тенденциях за 2004, 2005 и 2006 гг. на ООО «ТАЙМ-1» в таблицах «Расчет стоимости чистых активов» и «Уровень обеспеченности чистыми активами» соответственно.

Как и говорилось ранее, величина чистых активов по существу равна величине собственного капитала. По итогам 2005 и 2006 гг. все коэффициенты отвечают требованиям нормы и даже более. По результатам работы 2004 года удельный вес чистых активов в стоимости имущества чуть меньше нормы, а именно 0.42 против необходимых 0.5. Следовательно, можно сделать вывод о том, что по результатам работы анализируемых периодов, предприятие имеет право выплаты дивидендов при наличии прибыли и не подлежит ликвидации. Кроме того, следует отметить положительную тенденцию роста 3х коэффициентов обеспеченности чистыми, что обусловлено ростом стоимости чистых активов.

2.2. Анализ трудовых показателей.

2.2.1. Анализ состава и структуры кадров

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям в отчетном году с фактическим количеством работников в предыдущем году.

У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 2.1. Таблица 2.1 «Обеспеченность и изменение структуры трудовых ресурсов»

Категории	2004	2005	2006	Отклонение, 2004/ 2005	Отклонение, 2005/ 2006
	чел	%	чел	%	чел	%	чел	%	чел	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Промышленно-производствен ный персонал	15	100	17	100	18	100	2	__	1	__
в том числе: рабочие ИТР:	3 12	20 80	5 12	29.41 70.59	7 11	38.89 61.11	2 __	9.41 -9.41	2 - 1	9.48 -9.48
из них: руководители специалисты служащие	3 7 2	20 46.67 13.33	3 7 2	17.65 41.18 11.76	3 6 2	16.67 33.33 11.11	__ __ __	-2.35 -5.49 -1.57	__ - 1 __	-0.98 -7.85 -0.65

Как видно из данных таблицы 2.1 численность персонала с течением времени увеличивается, что указывает на развитие предприятия. Так в 2005 году она увеличилась на 2 человека, а в следующем еще на 1 и составила в 2005 году 113.33% от 2004, а в 2006 - 105.9% по отношению к предыдущему. Этот рост обосновывается постепенным развитием предприятия. Численность рабочих в 2005 году, по сравнению с 2004, увеличилась на 2 человека, а в 2006 - еще на 2. Таким образом, количество рабочих в 2005 году составила 166.7% от 2004года, а в 2006 году - 140% от 2005. Одновременно с этим численности ИТР в 2006 году снизилась на 1 человека, за счет уменьшения численности специалистов на 7.58%. В 2005 изменений не наблюдалось. За счет роста общей численности персонала общая боля ИТР все же снизилась, так при том же количестве руководителей, общая их доля снизилась в 2005 году на 2.35%, а в следующем еще на 1%. Доля специалистов при той же численности в 2005 году снизилась на 5.49%, а в 2006 - при сокращении их на 1 человека, доля упала еще на 7.85%. Количество служащих никак не изменилось, а доля их сократилась сначала на 1.57, а потом и на 0.65%. Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что у ООО «ТАЙМ-1» растете производственный потенциал, доля рабочих увеличивается, а доля служащих падает. Изменения казалось бы совсем не значительные, но для компании в численностью 18 человек, это очень существенно влияет на результаты работы предприятия.

В процессе анализа деятельности компании изучается соотношение между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения, и если оно не в пользу основных рабочих, то необходимо осуществить мероприятия по устранению негативной тенденции. Так, например, сократилась численность работников, при росте рабочих.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху и предприятию сравниваются средние тарифные разряды работ и рабочих. Но рассматриваемое нами предприятие достаточно маленькое и поэтому оценку соответствия квалификации проводят сами руководители организации по результатам работы. Поэтому проводить квалификационный анализ состава рабочих мы проводить не будем. Этой работой занимаются сами руководители, заинтересованные в результатах работы. С таким количеством персонала не компетенция сотрудников «на лицо», и за этим строго следит руководство компании. А качественный состав работников приведем в таблице 2.2.

Таблица 2.2 «Качественный состав работающих»

Категории	2004	2005	2006
	В.о	Ср. сп	В.о	Ср. сп	В.о	Ср. сп
1	2	3	4	5	6	7
Промышленно-производственный персонал	9	5	9	7	10	7
в том числе: рабочие ИТР:	1 8	2 3	1 8	5 2	2 8	5 2
из них: руководители специалисты служащие	3 5 __	__ 2 2	3 5 __	__ 1 2	3 5 __	__ 1 2

Как видно из таблицы на должностях руководителей работают люди только с высшим образованием. Компетентное руководство - залог успеха компании. На должности служащих почти все имеют высшее образование, а исключением в 2004 году 3х человек и в следующих годах - 2х. Что указывает на положительную тенденцию: при увеличении числа сотрудников растет и коэффициент высшего образования. А что касается категории рабочих, то здесь преобладает среднее специальное образование, но при руководстве им высшим. Т.е. на таких должностях как главный инженер и его помощник числятся люди с высшим образованием.

Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества, затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

2.2.2. Анализ обеспеченности предприятия персоналом по количественным и качественным параметрам.

От обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основными задачами анализа являются:

· Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

· Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;

· Выявление резервов более полного и эффективного использования работников предприятия.

Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров. На рассматриваемом нами предприятии табель учета рабочего времени не ведется, а отдел кадров вообще отсутствует. Это обусловлено тем, что ООО «ТАЙМ-1» является субъектом малого предпринимательства, а его численность не составляет и 25 человек. Таким образом, содержание отдела кадров на предприятии просто не целесообразно. И всеми вопросами, связанными с персоналом занимается сам руководитель. Следовательно, и анализ будет проводиться только со слов руководителя. Но в данной ситуации есть и положительный момент: руководитель более всех в курсе дел своей компании, что для написания дипломной работы по этому предприятию только плюс.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. В нашей работе анализ будет проводиться в сравнении и с прошлыми годами, что наиболее наглядно и просто. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав персонала по уровню квалификации, стажу работы, образованию, возрасту.

Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросе при анализе уделяется большое внимание.

Для характеристики движения персонала рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

· Коэффициент оборота по приему работников КПР, который равен отношению количества принятого на работу персонала к среднесписочной численности персонала;

· Коэффициент оборота по выбытию КВ, равняется отношению количества уволившегося персонала к среднесписочной численности;

· Коэффициент текучести кадров КТК. Находится как отношение количества уволившегося персонала к среднесписочной численности;

· Коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа уволен-ных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников.

· Коэффициент постоянства состава персонала КПС, находится как отношение количества работников, проработавших весь год к среднесписочной численности персонала предприятия.

При анализе необходимо учесть причины увольнения работников. В процессе работы должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения плановой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность персонала по категориям и профессиям и источники их привлечения. Учитывая то, что компания «ТАЙМ-1» не предполагает в ближайшем будущем расширять свой коллектив. Следовательно, дополнительную потребность персонала по категориям и профессиям и источники их привлечения рассчитывать нет необходимости.

Квалификация кадров, определяемая совокупностью знаний и умении выполнять соответствующую работу на конкретном месте, зависит от образования, уровня теоретических и практических знаний.

На нашем предприятии работает коллектив численностью, не превышающей и 25 человек. Из них 60 % имеют высшее образование, а 38%- среднее специальное и 02% доучиваются на заочном отделении, получая высшее образование, имея уже среднее специальное. Наша организация позволяет молодым специалистам получить образование и наработать опыт в данной сфере труда, если они этого сами хотят.

Если рассматривать половозрастную структуру работников предприятия, то анализ ее будет следующим: 39% - всех служащих это так называемая слабая половина человечества, т.е. дамы и 61% мужская половина. При анализе возраста работников предприятия я вычислила, что большинство работников в возрасте от 20 до 30 лет (47%), возрастные группы от 30 до 40 и о 40 до 50 % - по 20% , и оставшиеся 13 % принадлежат работникам в возрасте свыше 50 лет.