Главная База знаний "Allbest" Международные отношения и мировая экономика Вдосконалення системи організації зовнішньоекономічної діяльності

Вдосконалення системи організації зовнішньоекономічної діяльності

Сутність та структура зовнішньоекономічної діяльності, показники її ефективності. Використання міжнародного маркетингу в управлінні. Аналіз фінансових і маркетингових показників. Методи вдосконалення організації зовнішньоекономічної діяльності фірми.

Рубрика Международные отношения и мировая экономика
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 20.05.2011
Размер файла 416,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Планово-економічний відділ розробляє річні, квартальні плани підприємства і окремих цехів, контролює їх виконання, визначає шляхи усунення недоліків, розробляє нормативи для утворення фондів економічного стимулювання, веде оперативний статистичний облік, аналіз показників роботи основних агрегатів, цехів і заводів, розробляє і представляє на затвердження проекти, ціни на нову продукцію, вивчає і впроваджує передовий досвід в організації планово-економічної роботи і ін.

Бухгалтерія здійснює облік засобів підприємства і господарських операцій з матеріальними і грошовими ресурсами, встановлює результати фінансово-господарської діяльності підприємства і ін. Головний бухгалтер - здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства й контроль за ощадливим використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Організовує облік грошових засобів, що надходять, товарно-матеріальних цінностей і основних засобів, облік витрат виробництва, виконання робіт, а також фінансових, розрахункових і кредитних операцій. У підпорядкуванні в головного бухгалтера знаходяться бухгалтера. Вони виконують роботу з різним ділянкам бухгалтерського обліку (облік основних засобів, витрат на виробництво послуг і ремонт машин, розрахунки з постачальниками й замовниками). Здійснюють прийом і контроль первинної документації по відповідним ділянках обліку і підготовляє їх до рахункової обробки. Відбиває в бухгалтерському обліку операції, зв'язані з рухом коштів.

Фінансовий відділ - проводить фінансові розрахунки із замовниками і постачальниками, пов'язані з реалізацією готової продукції, придбанням необхідної сировини, палива, матеріалів. У завдання цього відділу входить також отримання кредитів в банку, своєчасне повернення позик, взаємовідношення з державним бюджетом.

Економічна служба проводить всебічній аналіз результатів діяльності підприємства, розробляє заходи щодо зниження собівартості і підвищенню рентабельності підприємства, поліпшенню використання виробничих фондів, виявленню і використанню резервів на підприємстві, здійснює методичне керівництво питаннями наукової організації праці, бере участь в розробці техніко-економічних нормативів і конкретних показників номічного стимулювання і ін.

Відділ організації праці і заробітної плати розробляє штатний розклад, складає річні, квартальні, і місячні плани по праці і заробітній платні і здійснює контроль за їх виконанням, розробляє заходи щодо підвищення продуктивності праці, впровадження прогресивних систем заробітної платні, розробляє положення про освіту і витрачання фонду матеріального заохочення, розробляє технічно обґрунтовані норми вироблення і проводить аналіз їх виконання, організовує і бере участь в розробці питань наукової організації праці.

Юридичний відділ здійснює: рішення правових питань трудових відношень, узгодження розпорядницьких та інших документів по управлінню персоналом, рішення правових питань господарської діяльності, проведення консультацій по юридичних питаннях.

Також у прямому підпорядкуванні директора знаходиться комерційний відділ. Комерційний відділ складається з агентів по продажу послуг. В обов'язки агентів комерційного відділу входить знання правил роботи комерційної діяльності і вчасна перевірка роботи.

Агенти комерційного відділу відповідають за якісне складання замовлень на послуги та виконання плану на надання послуг.

На фабриці існує посада головного інженера, який керує роботою технічних служб підприємства, несе відповідальність за виконання плану, випуск високоякісної продукції, використання новітньої техніки і технології. У підпорядкуванні головного інженера знаходяться відділи:

- технічний

- головного механіка

- головного енергетика

- технічного контролю

- техніки безпеки

У завдання технічного відділу входять питання вдосконалення продукції, що випускається, розробки нових видів продукції, впровадження у виробництво новітніх досягнень науки і техніки. Головний механік забезпечує контроль за роботою і наладку технологічного устаткування, проводить всі види ремонту технологічного устаткування, а також монтаж нового і демонтаж застарілого устаткування. Головний енергетик забезпечує безперебійне постачання підприємства електроенергією, теплом, водою, киснем. Відділ технічного контролю здійснює контроль за комплексністю і якістю готової продукції, розробляє пропозиції по попередженню і зменшенню браку, організовує контроль за якістю сировини, що поступає на підприємство. До обов'язків інженера з охорони праці та техніки безпеки входить: забезпечення належного утримання службових та виробничих приміщень; повідомляти керівника підприємства та інженера з охорони праці про кожний нещасний випадок; забезпечувати робочі місця попередженнями, знаками безпеки.

Завідуючий складом керує матеріально-технічним постачанням і збутом продукції, роботою житлово-комунального господарства і ін.

На ЗАТ Кондитерська фабрика "Харків'янка" створена розгалужена служба управління персоналом по різних напрямках діяльності, що очолюється директором по персоналу. До компетенції директора по персоналу входять наступні питання:

- філософія і політика підприємства стосовно роботи з персоналом;

- організаційна і функціональна структури підприємства;

- статистична звітність;

- трудове законодавство;

- зв'язки з професійними об'єднаннями;

- зв'язки з урядовими, міськими, місцевими профільними організаціями.

Результати їх господарської діяльності багато в чому залежать від того, наскільки правильно вибрані канали розподілу товарів, форми і методи їх збуту, від широти асортименту і якості послуг, що надаються підприємством, пов'язаних з реалізацією продукції.

Канал розподілу приймає на себе і допомагає передати кому-небудь іншому право власності на конкретний товар або послугу на шляху від виробника до споживача. Канал розподілу можна трактувати і як шлях (маршрут) пересування товарів від виробників до споживачів. Учасники каналів розподілу виконують ряд функцій, сприяючих успішному вирішенню вимог маркетингу. До них слід віднести такі функції, як: проведення науково дослідницької роботи, стимулювання збуту, налагодження контактів з потенційними споживачами, виготовлення товарів відповідно до вимог покупців, транспортування і складування товарів, питання фінансування, ухвалення відповідальності за функціонування каналу розподілу.

Канали розподілу можуть бути трьох: видів прямі, непрямі, змішані.

Прямі канали пов'язані з переміщенням товарів і послуг без участі посередницьких організацій. Вони найчастіше встановлюються між виробниками і споживачами, які самі контролюють свою маркетингову програму і мають в своєму розпорядженні обмежені цільові ринки.

Непрямі канали пов'язані з переміщенням товарів і послуг спочатку від виробника до посередника, а потім від нього - до споживача. Такі канали зазвичай привертають підприємства і фірми, які з метою збільшення своїх ринків і об'ємів збуту, згодні відмовитися від багатьох збутових функцій і витрат і відповідно від певної частки контролю над збутом, а також готові декілька ослабити контакти із споживачами.

Змішані канали об'єднують риси перших двох каналів руху товару.

Харківська Кондитерська фабрика на даний момент використовує змішаний канал руху товару кондитерської продукції, тобто має два канали розподілу:

- через оптову торгівлю;

- через роздрібну торгівлю - мережа фірмових магазинів (фірмова торгівля).

Кожна компанія вибирає свій варіант побудови збутової мережі, або через уповноважених дилерів, або через дрібних клієнтів, або використовувати комбінацію цих варіантів.

Для кондитерської фабрики - класична для споживчого ринку система дистрибуції, що вимагає окремої організації по кожному напряму розподілу, як показано на рис.2.2 . Відповідно, існують дві моделі дистрибуції.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.2. Схема дистрибуції компанії

Оптова торгівля включає:

- збут продукції з території заводу;

- збут продукції через фірмові оптові бази, розташованих як в Харківській області, так і за її межами.

До 1993 року мав місце, тільки перший варіант оптової реалізації, поки підприємством не був розроблений план по створенню оптових баз, для розширення географії взаємодії підприємства і покупця.

Даний канал розподілу має трибічний характер:

1. При даному варіанті реалізується основна частина виробленої продукції (більше 80%) і використовується принцип отримання від масштабів збуту, але із-за дебіторської заборгованості оптова торгівля приносить в середньому 73% наявних грошових коштів від загального об'єму продажу.

2. Після відвантаження оптовому покупцеві продукції під реалізацію на термін від 10 до 14 днів залежно від партії, ПДВ повинен бути сплачений підприємством наступного дня після відвантаження. Оскільки він складає 20%, Харківська кондитерська фабрика не в змозі сплатити даний податок через такі короткі терміни, внаслідок чого фабрика вимагає оптових покупців проводити хоч би частину передплати за поставлений товар.

3. Складністю повернення грошових коштів від своїх дебіторів. Це досконало негативно позначається на господарській діяльності підприємства. Дане явище є, перш за все, результатом відсутності могутньої законодавчої бази на території України і незадовільною діяльністю організації в області збуту.

Доцільно ввести 70%-100% передплату для того, щоб оптова торгівля приносила, мінімум до 80% готівки від загального об'єму оптового продажу.

Роздрібна фірмова торгівля

У 1993 році керівництво фабрики в цілях забезпечення незалежності від зовнішніх чинників, на тлі несприятливих умов, зважилося на створення фірмової мережі магазинів, що показало ефективність цього напряму. Не маючи в своєму розпорядженні власних приміщень і орендуючи і викупляючи їх у Комітету з майна, фабрика протягом 4-х років нарощувала чисельність магазинів, як в Харкові, так і за його межами. Аналіз стану фірмових каналів збуту в динаміці показано у таблиці 2.1.

Поява фірмової роздрібної торгівлі виявилася вельми прибутковим рішенням. Виходячи з високої ефективності фірмової роздрібної торгівлі, підприємству необхідно нарощувати даний потенціал шляхом розширення що вже є роздрібної торгівлі.

Таблиця 2.1

Географія чисельність фірмових магазинів і оптових баз «Харьківянка» по регіонах продажів

Найменування торгових фізичних одиниць

2007

2008

2009

1

2

3

4

ФІРМОВІ МАГАЗИНИ ВСЬОГО:

11

17

22

Фірмові магазини

1

3

7

зокрема :

вул. Котлова

Проспект Гагаріна

Московський Проспект

Дмітрієвська, 5

Полтавський шлях, 24

«Золотий вулик», Полтавський шлях, 26

вул. Іванова,15

-

-

-

-

-

1

-

-

1

1

-

-

1

-

1

1

1

1

1

1

1

Фірмові кіоски по районах Харкова ВСЬОГО

10

14

15

зокрема.

Дзержінський

Київський

Комінтернівський

Ленінський

Московський

Жовтневий

Орджоникідзевський

Фрунзе

Червонозаводським

1

1

-

2

2

1

2

-

1

2

2

1

2

2

1

2

1

1

2

2

1

2

2

1

2

2

1

Таке стратегічне рішення обумовлене таким важливою, на сьогоднішній день, перевагою для підприємств даного профілю, як своєчасне надходження наявних засобів, при значній їх концентрації на роздрібному каналі, що можна прослідкувати в табл. 2.2.

зовнішньоекономічний маркетинг міжнародний

Таблиця 2.2

Рух грошових коштів від реалізації продукції

НАЙМЕНУВАННЯ ПОКАЗНИКА

2007

2008

2009

1

2

3

4

Об'єм продажів ВСЬОГО: млн. грн.

25

34,7

41,8

зокрема за готівковий розрахунок: млн. грн.

23

26,6

31,4

Оптовий продаж ВСЬОГО: млн. грн.

20

28,1

29,4

у % до загального об'єму продажів

80%

80%

70%

за готівковий розрахунок млн. грн.

14

20

29

у % до загального об'єму оптових продажів

70%

71%

64%

Роздрібний продаж ВСЬОГО : млн. грн.

5

6,6

12,4

у % до загального об'єму продажів

20%

20%

30%

за готівковий розрахунок млн. грн.

5

6,6

12,4

У % до загального об'єму роздрібних продажів

100%

100%

100%

Об'єм продажів ВСЬОГО в %:

100%

100%

100%

Оптова частка

80%

80%

70%

Роздрібна частка

20%

20%

30%

Об'єм продажів за готівковий розрахунок ВСЬОГО:

100%

100%

100%

Опт

65%

67%

58%

Роздрібна

35%

33%

42%

Збільшення готівки в роздрібній торгівлі при зростанні чисельності фірмових магазинів з 2007 по 2008 рік, також обумовлюється збільшенням кредиторської заборгованості.

За даними вищенаведеної таблиці можна помітити, що роздрібна торгівля дає найбільший ефект при своєчасному формуванні наявних засобів, підприємства. Таким чином, якщо оптова торгівля складає 30% продажів від загальної суми продажів, то на роздрібну торгівлю доводиться 42% всій сформованій готівці на підприємстві. Крім цього, в результаті розподілу об'ємів продажів двома видами збуту, можна виявити важливу тенденцію, що мала місце протягом останніх 3-х років. При збільшенні частки оптових продажів спостерігається зниження питомої ваги оптових наявних надходжень (із-за зростання дебіторської заборгованості), тоді як при збільшенні частки роздрібної реалізації (загалом, її об'ємі 2007 рік, 2009 рік), питома вага наявних надходжень збільшується. З наведених даних у табл. 2.3 ми можемо побачити, що при збільшенні числа магазинів в 2009 році на 5 (29%), прибуток збільшився на 57% (6,4 млн. грн.), в 2008 збільшенні числа магазинів на 6(55%), прибуток збільшився на 10% (1млн. грн.).

Таблиця 2.3

Залежність виручки від реалізації від кількості магазинів

Показник

2007 рік

2008 рік

2009 рік

2007р. по відношенню до 2008р.

2008р. по відношенню до 2009р.

Відхилення

%

Відхилення

%

1

2

3

4

5

6

7

8

Кількість магазинів

11

17

22

6

+55%

5

29%

Виручка від реалізації (млн. гр.)

5

6,6

12,4

1

+10%

6,4

57%

Це пояснюється тим, що 2 магазини і 2 кіоски перестали бути рентабельними із-за виниклої конкуренції серед оптових фірм торгуючих товарами Харківської кондитерської фабрики, але з меншою націнкою. Проте, прибуток збільшився на 8 млн. грн. Отже, розширення фірмової торгівлі один з досить ефективних заходів по розширенню збуту.

У табл.. 2.4 приведені ціни на традиційні типи кондитерських виробів, вироблених за аналогічною технологією.

Таблиця 2.4

Таблиця ціни на карамель

Порівняльна характеристика продукції

1

2

3

4

5

Назва підприємства

Пропонована номенклатура

Одиниця продукції, кг

Ціна за Одиницю Продукції (гр.)

Якісні характеристики

«Світоч»

Рачки

1

7,00

ВИСОКІ

Концерн АВК

Гусячі лапки, Рачки

1

6,70

СЕРЕДНІ

Дніпровські зірки

Дніпровські зірки, Гусячі лапки

1

6,80

ВИСОКІ

Житомирські солодощі

Рачки

1

6,50

СЕРЕДНІ

Харківська Кондитерська фабрика «Хорьковчанка»

Рачки, Зірка, Гусячі лапки

1

6,25

ВИСОКІ

На підставі табл. 2.4, зробимо висновок, що кондитерські вироби, вироблені ХКФ «Харків'янка», володіє високою конкурентоспроможністю.

Харківська кондитерська фабрика, є самостійним підприємством, і виробляє все сама. Постачання для фабрики здійснює Первухинський цукровий завод, він поставляє цукор. Постачання також здійснює “Патока Дніпровський” завод, який виробляє патоку. Какао, горіхи, курагу поставляють з різних країн СНД, і середній Азії. Ароматизатори приходять з Великобританії.

2.2 Фінансовий аналіз господарської діяльності кондитерської фабрики «Харків'янка»

Як правило, у структурі оборотних активів велику частину становлять запаси і дебіторська заборгованість. Збільшення питомої ваги запасів у структурі активів може свідчити про таке:

Збільшення питомої ваги дебіторської заборгованості в структурі активів може свідчити про надання підприємством товарних кредитів для споживачів своєї продукції, що говорить про фактичну іммобілізацію оборотних коштів підприємства з виробничого циклу. Таким чином, абсолютне або відносне збільшення оборотних активів може свідчити не тільки про розширення виробництва або вплив чинника інфляції, але й про зниження швидкості V. обороту, що викликає збільшення маси оборотних активів. Чим вища швидкість обороту запасів і дебіторської заборгованості, тим ефективніше працює підприємство. Для визначення тенденції оборотності запасів і дебіторської заборгованості на підставі показників Балансу і Звіту про фінансові результати розраховують такі показники: коефіцієнт оборотності запасів; коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості.

1. Коефіцієнт оборотності запасів. В управлінні запасами існує підхід, який називається "точно в термін", підтримка запасів на можливо низькому рівні, достатньому для реалізації відповідного обсягу продажу. Коефіцієнт оборотності запасів показує швидкість обороту запасів для забезпечення поточного обсягу продажу. Розраховується з даних додатка А за формулою

, (2.1)

Коефіцієнт оборотності запасів 79949 /((779-99)+(1116-148)):2)=97,025

Розділивши тривалість звітного періоду (кварталу, року) на коефіцієнт оборотності запасів, отримаємо кількість днів, необхідну на один оборот запасів. Згідно із цифрами прикладу цей показник дорівнює 4 дням (365: 97,025). Це означає, що для збереження поточного рівня продажу поповнення запасів необхідно здійснювати через кожні 4 дні.

2. Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості показує, скільки оборотів здійснили за рік кошти, вкладені до розрахунків. Він обчислюється з даних додатка А, як відношення загального обсягу реалізації до середнього розміру дебіторської заборгованості.

Коб.деб.заб. = (Р.010 Ф.2)/(р.160 - р.210гр.Зф.1)+(р.160 - р.210гр.4ф.1) : 2 (2.2)

Коб.деб.заб. 107366/((3796-31)+(3668-50)):2)=28,85

Використовуючи, цей коефіцієнт, розрахуємо час, протягом якого дебіторська заборгованість обернеться на грошові кошти. Для цього розділимо тривалість звітного періоду (один рік) на коефіцієнт оборотності за розрахунками. Згідно із цифрами прикладу період інкасації (період очікування підприємством отримання грошових коштів після реалізації продукції) складе 12,5 днів (365 : 28,85)

Для забезпечення своєї господарської діяльності підприємство може брати кредити, що призводить до збільшення власної кредиторської заборгованості. Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості, за допомогою якого розраховується період погашення цієї заборгованості. Він обчислюється з даних додатка А як відношення собівартості до середнього розміру кредиторської заборгованості

. (2.3)

Коефіцієнт оборотн. кредит. Заборг. 79949/(7220+43676):2)=3,14

Розділивши тривалість звітного періоду на коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості, одержимо середню кількість днів, протягом яких підприємство оплачує рахунки кредиторів. Відповідно до цифр, цей період дорівнює 116 днів (365: 3,14).

Ліквідність означає здатність перетворити актив на гроші швидко і без втрат його ринкової вартості. Оцінюючи ліквідність підприємства, аналізують достатність поточних (оборотних) активів для погашення поточних зобов'язань - короткострокової кредиторської заборгованості.

При оцінці ліквідності розраховують три коефіцієнти: коефіцієнт покриття; коефіцієнт швидкої ліквідності; коефіцієнт абсолютної ліквідності.

1. Коефіцієнт покриття. Він дає загальну оцінку ліквідності активів, показуючи, скільки гривень поточних активів підприємства припадає на одну гривню поточних зобов'язань. Якщо поточні активи перевищують за величиною поточні зобов'язання, підприємство може розглядатися як таке, що успішно функціонує. Коефіцієнт розраховується з даних додатка А за формулою

. (2.4)

Коефіцієнт покриття 6686+167/43676=0,16

Це означає, що на кожну 1 гривню поточних зобов'язань (боргів) підприємство має 0,16 грн. поточних активів.

Зазначимо, що при нормальних обставинах підприємство ніколи не ліквідує свої оборотні активи. Тому коефіцієнт покриття не є абсолютним показником здатності повернути борги, оскільки він характеризує лише наявність оборотних активів, а не їх якість.

2. Коефіцієнт швидкої ліквідності. На відміну від попереднього, він ураховує якість оборотних активів і є більш суворим показником ліквідності, оскільки при його розрахунку враховуються найбільш ліквідні поточні активи (запаси не враховуються). "Швидкий" коефіцієнт розраховується з даних додатка А за такою формулою

. (2.5)

Коефіцієнт швидкої ліквідності (6686-(1116-148)+167)/43676=0,135

Означає, що на кожну гривню поточної заборгованості підприємство має лише 13,5 коп. ліквідних активів, це є низьким показником.

3. Коефіцієнт абсолютної ліквідності. Показує, яка частина поточних (короткострокових) зобов'язань може бути погашена негайно. Коефіцієнт розраховується з даних додатка А за формулою

. (2.6)

Коефіцієнт абсолютної ліквідності 123/43676=0,003

Оцінка довгострокової платоспроможності

Як відомо, крім поточних зобов'язань у підприємства є також і довгострокові зобов'язання, термін погашення яких складає більше 12 місяців з дати балансу. У зв'язку із цим розглянемо наступну групу коефіцієнтів, за допомогою яких аналізується можливість погашення довгострокових зобов'язань та оцінюється здатність підприємства функціонувати тривалий період часу.

Розглянемо наступні коефіцієнти, які можна використати для аналізу довгострокової платоспроможності підприємства: коефіцієнт концентрації власного капіталу; коефіцієнт концентрації позикового капіталу; співвідношення позикового і власного капіталу; коефіцієнт забезпеченості за кредитами.

1. Коефіцієнт концентрації власного капіталу. Визначає частку коштів власників підприємства в загальній сумі коштів, вкладених у майно підприємства. Характеризує можливість підприємства виконати свої зовнішні зобов'язання за рахунок використання власних коштів, незалежність його функціонування від позикових коштів. Коефіцієнт розраховується з даних додатка А за формулою

. (2.7)

Коефіцієнт конц. власн. капіталу 36695/(75316+6686+167)=0,45

Згідно з Методикою № 81 і Методикою № 22 підприємство вважається фінансово стійким за умов, що частина власного капіталу в загальній сумі фінансових ресурсів підприємства становить не менше 50 %, але у даному випадку бачимо, що фінансова стійкість підприємства недостатня.

2. Коефіцієнт концентрації позикового капіталу. доповненням до попереднього коефіцієнта їх сума дорівнює 1 (або 100 %). Коефіцієнт характеризує частку позикових коштів у загальній сумі коштів, вкладених у майно підприємства. Коефіцієнт розраховується з даних додатка А за формулою

. (2.8)

Коеф. концент. позик. капіт. (1798+43676)/(75316+6686+167)=0,55

3. Співвідношення позикового капіталу і власного. Як і вище перелічені, коефіцієнти, цей показник дає найбільш загальну оцінку фінансової стабільності підприємства. Він розраховується з даних додатка А за формулою

. (2.9)

Співвідношення позикового капіталу і власного (1798+43676)/ 36695=1,24

Показник має досить просту інтерпретацію:його значення, що дорівнює, наприклад, 0,3, означає, що на кожну 1 грн. власних коштів, вкладених в активи підприємства, припадає ЗО коп. позикових коштів. Зростання показника в динаміці свідчить про посилення залежності підприємства від інвесторів і кредиторів, тобто про деяке зниження фінансової стійкості, і навпаки. За даним підприємством можна помітити, що підприємство досить сильно залежить від інвесторів.

4. Коефіцієнт забезпеченості за кредитами (інше найменування цього коефіцієнта - коефіцієнт покриття відсотка). З його допомогою оцінюється потенційна можливість підприємства погасити позику. Коефіцієнт показує ступень захищеності кредиторів від несплати відсоткових платежів. Він розраховується з даних додатка А за формулою

. (2.10)

Коефіцієнт забезпеченості за кредитами (3057+37)/37=83,62

Зменшення значення коефіцієнта порівняно з аналогічним коефіцієнтом попереднього періоду свідчить про збільшення витрат підприємства на виплату відсотків за кредит. Можна сформулювати правило, яке застосовне для підприємств будь-яких типів: кредитори (постачальники, інші контрагенти) віддають перевагу підприємствам з високою часткою власного капіталу, з більшою фінансовою автономністю, оскільки таке підприємство з більшою імовірністю може погасити борги за рахунок власних коштів. Власники ж підприємства (акціонери, інвестори, інші особи, які зробили внесок до статутного капіталу) віддають перевагу розумному зростанню в динаміці частки позикових коштів.

Оцінка рентабельності. На короткострокову і довгострокову платоспроможність підприємства впливає його здатність отримувати прибуток. У зв'язку із цим розглянемо такий аспект діяльності підприємства - рентабельність, яка є якісним показником ефективності роботи підприємства.

1. Рентабельність продажу. Він показує, який прибуток з однієї гривні продажу отримало підприємство. Розраховується з даних додатка А і Б за формулою

. (2.11)

Рентабельність продажу (2008) 3457/91338=0,038

Рентабельність продажу (2007) 2450.8/104883.6 =0,023

Це означає, що після вирахування з отриманого доходу всіх витрат залишається 3,8 копійки прибутку від кожної гривні продажу.

Порівнявши зміну рентабельності продажу підприємства за два роки можна побачити, що рентабельність продажу підвищилась з 2,3 % в 2007 році до 3,8 в 2008 році.

2. Коефіцієнт оборотності активів. Він характеризує, наскільки ефективно використовуються активи з точки зору обсягу реалізації, оскільки показує, скільки гривень реалізації припадає на кожну гривню, вкладену в активи підприємства, іншими словами, скільки разів за звітний період активи обернулися у процесі реалізації продукції. Чим вищий оборот, тим ефективніше використовуються активи. Коефіцієнт визначається з даних додатка А і Б як відношення чистої реалізації до середньорічної вартості активів

. (2.12)

Коеф. Об. Ак. (2008) 91338/((40362+5938+222)+(75316+6686+167):2)=1,42

Коеф. Об. Ак. (2007)104884/((35878+9613+212)+(40362+5938+220):2)=2,27

Дані для порівняння свідчать про зниження оборотності активів підприємства А в 2008 році порівняно з 2007 роком, тобто про менш ефективне їх використання.

3. Рентабельність активів. Він характеризує, наскільки ефективно підприємство використовує свої активи для отримання прибутку, тобто показує, який прибуток приносить кожна гривня, вкладена в активи підприємства. Визначається з даних додатка А і Б як відношення чистого прибутку до середньорічної вартості активів

. (2.13)

Рент. Ак. (2008) 3457/((40362+5938+222)+(75316+6686+167):2)=0,054

Рент. Ак. (2007) 2451/((35878+9613+212)+(40362+5938+220):2)=0,053

Тобто кожна гривня активів принесла підприємству прибуток 5,4 копійки.

Дані порівняння свідчать про підвищення коефіцієнта тобто про незначне збільшення рентабельності активів в 2008 році порівняно з 2007 роком.

Загалом, проаналізувавши дані балансу за 2007 і 2008, підприємство має високу кредиторську заборгованість, яка була використана на створення фірмових магазинів, котра становить 55% усіх фінансових ресурсів підприємства. За даним підприємством можна помітити, що воно досить сильно залежить від інвесторів.

2.3 Аналіз зовнішньоекономічної діяльності ЗАТ «ХАРКІВ'ЯНКА»

Для успішної діяльності на зовнішньому ринку потрібно досконально вивчити та проаналізувати потенційний ринок збуту своєї продукції.

Ринок кондитерських виробів Росії розвивається високими темпами, про що свідчать щорічне зростання об'єму реалізації продукції.

Товари, що реалізуються на ринку, - шоколад, карамель, цукерки, ірис, драже, мармелад, зефір, шоколадно-вафельні торти .

Обсяг продажів в 2008 р. - $9-10 млн. Структура ринку - 80% -

Кількість операторів - 20 крупних імпортерів і оптовиків, більше 150 роздрібних для гуртових фірм і приватних підприємців.

Ринок кондитерських виробів Росії настільки динамічний, що багато операторів, як з'ясувалося, не помічають тих гравців, які отримують вже до 10% загального прибутку Дійсно, багатьом озиратися по сторонах просто ніколи - адже у них приріст продажів складає 200-300% в рік.

Споживачами продукції є фізичні та юридичні особи, які споживають кондитерські вироби. Споживачів кондитерських виробів можна сегментувати за критеріями, які зображені на рис. 2.3.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.3. Розподіл споживачів за критеріями кондитерських виробів

На основі проведеної сегментації було виділено три сегменти, описані за допомогою табл. 2.5.

Таблиця 2.5

Сегментація споживачів

Назва сегменту

Опис сегменту

Сегмент А

Юридичні особи - невеликі магазини (62%)

Сегмент В

Фізичні особи, замовники невеликих поставок, для власного споживання (8%)

Сегмент С

Юридичні особи замовники крупних поставок - супермаркети (30%)

Конкуренція на ринку. Даний ринок є ринком чистої конкуренції, конкурентна боротьба ведеться за допомогою кількості та якості продукції. Конкуренція на ринку має товарний характер. Основні конкуренти на ринку кондитерських виробів Росії наведені за допомогою табл.2.6.

Таблиця 2.6

Основні конкуренти на ринку кондитерських виробів Росії

№

Назва підприємства

Адреса

Телефон

1

2

3

4

1

Об'єднані Кондітери

115492, м. Москва, вул. 6-а Радіальна, б. 7

(495) 506-74-79

2

Nestle

107258, м. Москва, вул. Глебовська, б. 20 "Б", стр. 4.

(495) 632-00-21

3

Восток КД

м. Москва, вул. Липецька, б.7, офіс 4.

(495) 510-75-03

4

Mars

м. Москва, Варшавське шоссе, б. 125 Д корпус 2 офіс 102

(495) 382-7647

5

Рошен

м. Москва, Востряковский пр-д, б.10 Б, стр.1, 2 эт., офіс 209

(495) 781-80-89

Порівняння конкурентів підприємства за критеріями, що мають вплив на замовників при виробника, подано у табл. 2.7.

Підприємства оцінено за п'ятибальною шкалою у порядку покращення показників критерію, тобто 1 -- «найгірше», 4 -- «найкраще».

Приймемо, що якість продукції в оцінюваних підприємствах є однаково високою.

Таблиця 2.7

Порівняння конкурентів

Критерії порівняння

Об'єднані Кондітери

Nestle

Восток КД

«Mars

Рошен

Ціни

4

3

4

3

4

Технологічні можливості обладнання

4

2

3

4

4

Система збуту

3

3

2

2

3

Ассортимент

3

3

3

4

4

Час перебування на ринку

3

2

1

4

3

Цінова політика

3

4

4

4

4

Швидкість поставок

2

3

3

3

4

Середній бал

3,14

2,85

2,86

3,43

3,71

Виходячи з табл. 2.7., робимо висновок, що ХКФ «Харків'янка» при виході на ринок Росії не матиме переваг перед конкурентами у першу чергу через слабку системи збуту товарів та відсутності досвіду та відомості на ринку Росії.

Отже, зовнішньоекономічна діяльність підприємства не досить розвинена оскільки підприємство досить недавно вийшло на іноземні ринки, а також важливим фактором є досить сильні конкуренти, але незважаючи на дані проблеми Російський ринок відкриває багато можливостей для ЗАТ «Харків'янка»

2.4 Шляхи вдосконалення зовнішньоекономічної діяльності

В кондитерській продукції співвідношення ціна-якість не завжди є визначальним фактором при виборі підприємства-виробника, важливим часто є умови співпраці та лояльність до замовника, тому важливою є репутація та культура не тільки підприємства в цілому, але і її лідерів, керівників.

Основні заходи маркетингу для підвищення рівня конкурентоспроможності ЗАТ «Харків'янка» відображено в бюджеті маркетингу, що представлений у табл. 2.8.

Таблиця 2.8

Заплановані витрати на заходи маркетингу, на 2009 рік

№ п/п

Статті витрат

Сума, тис. грн.

1

2

3

1

Direct Mail (адресна розсилка)

28

2

Участь у виставках

13

3

Надсилання вітальних листівок на свята

4

4

Відвідування різноманітних спеціалізованих виставок

4

5

Реклама в спеціалізованих виданнях

56

РАЗОМ

105

Витрати на імпорт в аналізованому та базовому році.

(2.14)

де Ск - контракт на вартість імпортної сировини, тис. грн.;

Сн - накладні витрати, тис. грн.;

Са - акцизні збори, тис. грн.;

См - мито і митні збори, тис. грн.

Сзтімп 2008 = 13586,62 + 2264,4401 + 33,96659 + 79,25581 = 15964,281 тис. грн.

Сзтімп 2009 = 15770,40 + 2309,2485 + 33,79377 + 73,22074 = 18186,751 тис. грн.

Виручка від експорту за готівку в аналізованому та базовому році.

(2.15)

де ВРекс к - виручка від експорту та за умов надання комерційного кредиту, тис. грн.;

Ккв - коефіцієнт кредитного впливу.

ВРекс г 2008 = = 51974,584 тис. грн.

ВРекс г 2009 = = 49978,063 тис. грн.

- Виручка від імпорту в аналізованому та імпортному році

(2.16)

де Цімп - середня ціна імпорту, тис. грн.;

Nімп - кількість імпорту в тонах, тис. грн.

ВРімп 2008 = 11,88798 · 2264,438 = 26919,593 тис. грн. ;

ВРімп 2009 = 11,26504 · 2478,22 = 27917,247 тис. грн.

- Витрати від експорту в аналізованому та базовому році.

(2.17)

де: Свир - виробнича собівартість, тис. грн.;

Смв - поза виробничі витрати, тис. грн.

Сзт екс 2008 = 45288,76 + 5661,096 = 50949,856 тис. грн.;

Сзт екс 2009 = 50690,86 + 5632,318 = 56323,178 тис. грн.

Прибуток від імпорту в аналізованому та базовому році.

(2.18)

де Врімп - виручка від імпорту, тис. грн.;

Сзт імп - витрати на імпорт, тис. грн.

Пімп 2008 = 26919,593 - 15964,281 = 10955,312

Пімп 2009 = 27917,247 - 18186,751 = 9730,496

- Прибуток від експорту в аналізованому та експортному році.

(2.19)

де ВРексг - виручка від експорту за готівку, тис. грн.;

Сзт екс - витрати на експорт, тис. грн.

Пекс 2008 = 51974,584 - 50949,756 = 1024,726 тис. грн.

Пекс 2009 = 49978,063 - 56323,178 = - 6345,115 тис. грн.

- Експортно-імпортні витрати в аналізованому та базовому році

(2.20)

де Сзт екс - витрати на експорт, тис. грн.;

Сзг імп - витрати на імпорт, тис. грн.

Векс-імп 2008 = 50949,856 + 15964,281 = 66914,137 тис. грн.

Векс-імп 2009 = 56323,178 + 18186,751 = 74509,929 тис. грн.

- Прибуток від експортно-імпортних операцій в аналізованому та базовому році.

(2.21)

де: Пекс - прибуток від експорту, тис. грн.;

Пімп - прибуток від імпорту, тис. грн.

Пекс-імп 2008 = 1024,728 + 10955,312 = 11980,04 тис. грн.

Пекс-імп 2009 = 6345,115 - 9730,496 = 3385,381 тис. грн.

Ефективність ЗЕД в аналітичному базовому році

,(2.22)

де: Пекс-імп - прибуток від експортно-імпортних операцій, тис. грн.;

Векс-імп - витрати на експортно-імпортних операцій, тис. грн.

Езед 2008 = %.

Езед 2009 = %

Розроблена система удосконалення ЗЕД є найбільш оптимальною для ХКФ «Харків'янка» і відповідає стратегії, що була обрана для підприємства.

Запропонована модель виходу на зовнішній ринок і рекомендації та пропозиції допоможуть підприємству розширити свою діяльність та отримати додатковий прибуток.

Для вдосконалення ЗЕД необхідно:

1. Direct Mail -- розсилка потенційним замовникам рекламних матеріалів підприємства у вигляді ділових пропозицій.

2. Відвідування менеджерами підприємств, що отримали ділові пропозиції по пошті, з метою отримання замовлень.

3. Реклама в спеціалізованих виданнях, таких як «Світ солодощів».

4. Створення за рубежем спеціалізованих компаній - збутових, сервісних, інжинірингових і інших, що дозволяють зміцнювати інфраструктурну ланку конкурентоспроможності вітчизняних підприємств у країнах-імпортерах і партнерах по зовнішньоекономічній діяльності.

5. Заочна участь у виставках, яка передбачає роздачу рекламних матеріалів підприємства всім відвідувачам та учасникам виставки.

6. Для залучення нових клієнтів та підсилення їх прихильності до підприємства, ХКФ «Харків'янка» надаватимуться знижки до 10% на повторні замовлення (замовлення клієнта для відділень в інших регіонах ).

Висновки до Розділу 2

Фабрика займається виготовленням виробів з какао, шоколаду та цукристих кондитерських виробів і була відкрита у жовтні 1896р товариством «Жорж Борман».

Організаційна структура підприємства спрямована, насамперед, на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподілу між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до удосконалювання систем управління, що знаходять вираження в тих чи інших принципах управління. Організаційна структура організації і її управління не є чимось застиглим, вони постійно змінюються, удосконалюються.

Харківська Кондитерська фабрика на даний момент використовує змішаний канал руху товару кондитерської продукції, тобто має два канали розподілу:через оптову торгівлю;через роздрібну торгівлю - мережа фірмових магазинів (фірмова торгівля).

Поява фірмової роздрібної торгівлі виявилася вельми прибутковим рішенням. Виходячи з високої ефективності фірмової роздрібної торгівлі, підприємству необхідно нарощувати даний потенціал шляхом розширення що вже є роздрібної торгівлі.

Харківська кондитерська фабрика, є самостійним підприємством, і виробляє все сама. Постачання для фабрики здійснює Первухинський цукровий завод, він поставляє цукор. Постачання також здійснює “Патока Дніпровський” завод, який виробляє патоку. Какао, горіхи, курагу поставляють з різних країн СНД, і середній Азії. Ароматизатори приходять з Великобританії.

Загалом, проаналізувавши дані балансу за 2007 і 2008, підприємство має високу кредиторську заборгованість, яка була використана на створення фірмових магазинів, котра становить 55% усіх фінансових ресурсів підприємства. За даним підприємством можна помітити, що воно досить сильно залежить від інвесторів.

Об'єктом зовнішньоекономічної діяльності підприємство обрало російський ринок кондитерських виробів, котрий настільки динамічний, що багато операторів, як з'ясувалося, не помічають тих гравців, які отримують вже до 10% загального прибутку, дійсно, багатьом озиратися по сторонах просто ніколи - адже у них приріст продажів складає 200-300% в рік. Через брак коштів ЗАТ «Харків'янка» користується такою формою виходу на зовнішній ринок для підприємства є прямий експорт. Споживачами продукції є фізичні та юридичні особи.

В кондитерській продукції співвідношення ціна-якість не завжди є визначальним фактором при виборі підприємства-виробника, важливим часто є умови співпраці та лояльність до замовника, тому важливою є репутація та культура не тільки підприємства в цілому, але і її лідерів, керівників.

ВИСНОВКИ

Зовнішньоекономічна діяльність -- це заснована на взаємовигідних економічних відносинах діяльність у галузі міжнародної торгівлі, руху капіталів, міграції робочої сили, передачі технологій. У всіх країнах, а особливо в країнах із перехідною економікою, де сталася широка лібералізація зовнішньоекономічної діяльності, її державне регулювання є об'єктивною необхідністю. Таке регулювання спрямоване на забезпечення захисту інтересів країни та суб'єктів її зовнішньоекономічної діяльності, створення для останніх рівних можливостей розвивати всі види підприємницької діяльності та напрями використання доходів і здійснення інвестицій, на розвиток конкуренції та ліквідацію монополізму.

Відновлення внутрішнього економічного зростання - єдина мета, на яку повинно бути зорієнтовано регулювання розвитку зовнішнього сектору економіки України, що вимагає вжитку цілеспрямованих заходів політичних реформ, зокрема у сфері сприяння експорту, політики обмінного курсу та сприяння іноземним інвестиціям.

Значний резерв підвищення ефективності зовнішньоторговельної діяльності підприємства міститься у підвищенні якості самих зовнішньоторговельних контрактів. Сучасний стиль торгівлі має включати супровід постачання товарів відповідними послугами розміщення на території покупця торговельних представництв і сервісних центрів. Це сприяє стійкості і передбачуваності торговельних контрактів, дає можливість поліпшити маркетингове забезпечення торгівлі, максимально підняти планку прибутковості операцій.

Сучасна маркетингова концепція передбачає багатоплановість стратегічних заходів, спрямованих на досягнення поставленої мети. Такою метою може бути, наприклад, застосування стратегічного маркетингу у дослідженні та оцінці можливостей суб'єкта відносно агресивного зовнішнього середовища з метою запобігання небажаним проблемам.

Для збільшення експорту підприємства в межах здійснення стратегії необхідно:

1) розвивати конкурентоспроможне експортне виробництво;

2) стримувати інфляцію;

3) активно сприяти залученню іноземних інвестицій;

ХКФ «Харків'янка» існує на ринку України з 1985 року.

На сьогоднішній день ХКФ «Харків'янка» займається виробництвом кондитерських виробів, і має дилерську мережу як по місту Києву, так і по Україні в цілому.

ХКФ «Харків'янка» виробляє наступну продукцію: шоколад, карамель, цукерки, ірис, драже, мармелад, зефір, шоколадно-вафельні торти .

Для подальшого розвитку зовнішньоекономічної діяльності, а також для збільшення ринку збуту своєї продукції ХКФ «Харків'янка» має намір вийти на зовнішній ринок сусідських держав, в першу чергу на ринок Росії. Для цього необхідно розробити ефективну маркетингову стратегію підприємства.

ХКФ «Харків'янка» не має власних виробничих потуг у Росії, а їх будівництво не може бути здійснено через брак коштів, тому найвдалішою формою виходу на зовнішній ринок для підприємства є прямий експорт.

Стратегія маркетингу підприємства спрямована на завоювання високої ринкової позиції і конкурентноздатності як по якості товару, так і по його ціні, шляхом приваблення нових замовників

Розроблений комплекс маркетингу є найбільш оптимальний для ХКФ «Харків'янка» і відповідає стратегії, що була обрана для підприємства, котра складається з таких особливостей як:

1. Direct Mail -- розсилка потенційним замовникам рекламних матеріалів підприємства у вигляді ділових пропозицій.

2. Відвідування менеджерами підприємств, що отримали ділові пропозиції по пошті, з метою отримання замовлень.

3. Реклама в спеціалізованих виданнях, таких як «Світ солодощів».

4. Створення за рубежем спеціалізованих компаній - збутових, сервісних, інжинірингових і інших, що дозволяють зміцнювати інфраструктурну ланку конкурентоспроможності вітчизняних підприємств у країнах-імпортерах і партнерах по зовнішньоекономічній діяльності.

5. Заочна участь у виставках, яка передбачає роздачу рекламних матеріалів підприємства всім відвідувачам та учасникам виставки.

6. Для залучення нових клієнтів та підсилення їх прихильності до підприємства, ХКФ «Харків'янка» надаватимуться знижки до 10% на повторні замовлення (замовлення клієнта для відділень в інших регіонах ).

Запропонована маркетингова стратегія виходу на зовнішній ринок і рекомендації та пропозиції допоможуть підприємству розширити свою діяльність та отримати додатковий прибуток

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Закон України «Про зовнішньоекономічну діяльність» Відомості Верховної Ради (ВВР), 1991, N 29, ст. 377 // Урядовий кур'єр. - 2004 - 1 лютого

2. Закон України «Про державне прогнозування та розроблення програм економічного і соціального розвитку України» // Урядовий кур'єр. -- 2000. -- 3 березня.

3. Брюховецька Н.Ю. Економічний механізм підприємства в ринковій економіці: методологія і практика. - Донецьк, 2003. - 275 с

4. Балабанов И.Т. Внешнеэкономические связи: Учеб, пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М., 2001

5. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М., 2006.

6. Воронов А. Моделювання конкурентноздатності продукції підприємства Маркетинг. - 2003. - N 4. - С.86-94

7. Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. - К.: Знание, 2002.-159 с.

8.Дроздова Г.М. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності підприємства. - Київ: ЦУЛ, 2002. - 172с.

9. Пашута М.Т. Прогнозування та програмування економічного і соціального розвитку: Навч. посібник. -- К.: Центр навч. літ., 2005.

10. Кокорін В. Конкурентоспроможність економіки України // Бізнес & Економіка - 2003 - №5.- с.9-11

11. Смоляр Л.Г. Інноваційний менеджмент: курс лекцій - К. 2007

12. Вітлінський В.В., Наконечний С.І. Ризик у менеджменті. - К.97с.

13. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.: Нефть и газ, 2001.

14. Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність. - К.98р. - 350ст.

15. Економічний аналіз господарської діяльності./ Іващенко В.І., Болюх М. А., - К.: ЗАТ “НІЧЛАВА”, 2001. - 204 с.

16. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічний менеджмент. Навчальний посібник. -К.: КНЕУ, 1999.

17. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства: Навчальний посібник / Ю.М. Макогон, В.С. Рижиков, С.В. Касьянюк, О.О. Коваленко, В.М. Грідасов, С.В. Чемерис, А.В. Гончарова / За ред.. д.е.н. проф. Ю.В. Макогона. - Київ: Центр начальної літератури, 2006. - 424 с.

18. Основы менеджмента. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. - М., 1994. - 714 с.

19. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. Пособие / Под ред. А.П. Градова - СПб.: Спец, лит-ра, 1995.

20. Економічний аналіз: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів спеціальності 7.050106 “Облік і аудит”, за ред. Проф. Ф.Ф. Бутинця. - Житомир: ПП “Рута”, 2003. - 680 с.

21. Економіка підприємства: Підручник / За заг.ред. С.Ф.Покропивного - Вид 2-ге. - К.: КНЕУ, 2000.

22. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навч. посіб. - 2-ге вид., стереотип. - К.: МАУП, 2001. - 152 с.

23. Кононенко О. Аналіз фінансової звітності. - 2-ге вид., перероб. і доп. - Х.: Фактор, 2003. - 148с.

24. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н. И. Кабушкин - 4-е изд. - Мн.: Новое знание, 2001, с.324

25. Кириченко О.А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посіб. - 4-те вид., перероб. і доп. - К.: Знання-Прес, 2005. - 493с.

26. Журнал «Благоустройство & Ландшафт» №1-2'2007

27. Офіційний сайт Державного Комітету Статистики www.ukrstat.gov.ua

28. Державна установа "Агентство з розвитку інфраструктури фондового ринку України www.smida.gov.ua

Додаток А

Баланс станом на 2008 рік

Актив

Код рядка

На початок звітного періоду

На кінець звітного періоду

1

2

3

4

I. Необоротні активи

Нематеріальні активи:

- залишкова вартість

010

50

66

- первісна вартість

011

102

165

- накопичена амортизація

012

( 52 )

( 99 )

Незавершене будівництво

020

128

397

Основні засоби:

- залишкова вартість

030

39035

73761

- первісна вартість

031

64952

105754

- знос

032

( 25917 )

( 31993 )

Довгострокові біологічні активи:

- справедлива (залишкова) вартість

035

0

0

- первісна вартість

036

0

0

- накопичена амортизація

037

( 0 )

( 0 )

Довгострокові фінансові інвестиції:

- які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств

040

0

0

- інші фінансові інвестиції

045

3

3

Довгострокова дебіторська заборгованість

050

156

62

Справедлива (залишкова) вартість інвестиційної нерухомості

055

0

0

Первісна вартість інвестиційної нерухомості

056

0

0

Знос інвестиційної нерухомості

057

( 0 )

( 0 )

Відстрочені податкові активи

060

990

1027

Гудвіл

065

0

0

Інші необоротні активи

070

0

0

Гудвіл при консолідації

075

0

0

Усього за розділом I

080

40362

75316

II. Оборотні активи

Виробничі запаси

100

779

1116

Поточні біологічні активи

110

0

0

Незавершене виробництво

120

0

0

Готова продукція

130

0

0

Товари

140

99

148

Векселі одержані

150

0

0

Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:

- чиста реалізаційна вартість

160

3796

3668

- первісна вартість

161

3796

3668

- резерв сумнівних боргів

162

( 0 )

( 0 )

Дебіторська заборгованість за рахунками:

- за бюджетом

170

0

0

- за виданими авансами

180

526

1376

- з нарахованих доходів

190

0

0

- із внутрішніх розрахунків

200

0

0

Інша поточна дебіторська заборгованість

210

31

50

Поточні фінансові інвестиції

220

0

0

Грошові кошти та їх еквіваленти:

- в національній валюті

230

159

123

- у т.ч. в касі

231

10

12

- в іноземній валюті

240

513

0

Інші оборотні активи

250

35

205

Усього за розділом II

260

5938

6686

III. Витрати майбутніх періодів

270

222

167

IV. Необоротні активи та групи вибуття

275

0

0

Баланс

280

46522

82169

Пасив

Код рядка

На початок звітного періоду

На кінець звітного періоду

1

2

3

4

I. Власний капітал

Статутний капітал

300

25000

25000

Пайовий капітал

310

0

0

Додатковий вкладений капітал

320

0

0

Інший додатковий капітал

330

35

35

Резервний капітал

340

5762

8213

Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)

350

2441

3447

Неоплачений капітал

360

( 0 )

( 0 )

Вилучений капітал

370

( 0 )

( 0 )

Накопичена курсова різниця

375

0

0

Усього за розділом I

380

33238

36695

Частка меншості

385

0

0

II. Забезпечення наступних виплат та платежів

Забезпечення виплат персоналу

400

1278

1798

Інші забезпечення

410

0

0

Сума страхових резервів

415

0

0

Сума часток перестраховиків у страхових резервах

416

0

0

Цільове фінансування

420

0

0

Усього за розділом II

430

1278

1798

ІІІ. Довгострокові зобов'язання

Довгострокові кредити банків

440

0

0

Інші довгострокові фінансові зобов'язання

450

0

0

Відстрочені податкові зобов'язання

460

0

0

Інші довгострокові зобов'язання

470

4786

0

Усього за розділом III

480

4786

0

ІV. Поточні зобов'язання

Короткострокові кредити банків

500

0

0

Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями

510

0

0

Векселі видані

520

0

0

Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги

530

2218

39130

Поточні зобов'язання за розрахунками:

- з одержаних авансів

540

1

6

- з бюджетом

550

1153

1046

- з позабюджетних платежів

560

0

0

- зі страхування

570

1146

985

- з оплати праці

580

2572

2242

- з учасниками

590

0

0

- із внутрішніх розрахунків

600

0

0

Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу

605

0

0

Інші поточні зобов'язання

610

130

267

Усього за розділом IV

620

7220

43676

V. Доходи майбутніх періодів

630

0

0

Баланс

640

46522

82169

Звіт про фінансові результати за рік

I. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

Стаття

Код рядка

За звітний період

За попередній період

1

2

3

4

Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)

010

107366

120388

Податок на додану вартість

015

16028

15504

Акцизний збір

020

( 0 )

( 0 )

025

( 0 )

( 0 )

Інші вирахування з доходу

030

( 0 )

( 0 )

Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)

035

91338

104884

Собівартість реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)

040

( 79949 )

( 92835 )

Валовий прибуток:

- прибуток

050

11389

12049

- збиток

055

( 0 )

( 0 )

Інші операційні доходи

060

17345

26049

У т.ч. дохід від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподарської продукції, одержаних у наслідок сільськогосподарської діяльності

061

0

0

Адміністративні витрати

070

( 5463 )

( 5009 )

Витрати на збут

080

( 2877 )

( 2903 )

Інші операційні витрати

090

( 16600 )

( 26593 )

У т.ч. витрати від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподарської продукції, одержаних у наслідок сільськогосподарської діяльності

091

( 0 )

( 0 )

Фінансові результати від операційної діяльності:

- прибуток

100

3794

3593

- збиток

105

( 0 )

( 0 )

Доход від участі в капіталі

110

0

0

Інші фінансові доходи

120

0

0

Інші доходи

130

911

37

Фінансові витрати

140

( 0 )

( 37 )

Втрати від участі в капіталі

150

( 0 )

( 0 )

Інші витрати

160

( 643 )

( 536 )

Прибуток (збиток) від впливу інфляції на монетарні статті

165

0

0

Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:

- прибуток

170

4062

3057

- збиток

175

( 0 )

( 0 )

У т.ч. прибуток від припиненої діяльності та/або прибуток від переоцінки необоротних активів та групи вибуття у наслідок припинення діяльності

176

0

0

У т.ч. збиток від припиненої діяльності та/або збиток від переоцінки необоротних активів та групи вибуття у наслідок припинення діяльності

177

( 0 )

( 0 )

Податок на прибуток від звичайної діяльності

180

( 605 )

( 606 )

Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності

185

0

0

Фінансові результати від звичайної діяльності:

- прибуток

190

3457

2451

- збиток

195

( 0 )

( 0 )

Надзвичайні:

- доходи

200

0

0

- витрати

205

( 0 )

( 0 )

Податки з надзвичайного прибутку

210

( 0 )

( 0 )

Частка меншості

215

0

0

Чистий:

- прибуток

220

3457

2451

- збиток

225

( 0 )

( 0 )

Забезпечення матеріального заохочення

226

0

0

II. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ

Найменування показника

Код рядка

За звітний період

За попередній період

1

2

3

4

Матеріальні затрати

230

19963

23992

Витрати на оплату праці

240

36283

30817

Відрахування на соціальні заходи

250

13415

11355

Амортизація

260

6392

5604

Інші операційни витрати

270

2199

2170

Разом

280

78252

73938

III. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙ

Назва статті

Код рядка

За звітний період

За попередній період

1

2

3

4

Середньорічна кількість простих акцій

300

0

0

Скоригована середньорічна кількість простих акцій

310

0

0

Чистий прибуток, (збиток) на одну просту акцію

320

0

0

Скоригований чистий прибуток, (збиток) на одну просту акцію

330

0

0

Дивіденди на одну просту акцію

340

0

0

Додаток Б

Баланс станом на 2007 рік

Актив

Код рядка

На початок звітного періоду

На кінець звітного періоду

1

2

3

4

I. Необоротні активи

Нематеріальні активи:

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены