Главная
База знаний "Allbest"
Международные отношения и мировая экономика
Вдосконалення стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок на прикладі корпорації "Roshen"
Вдосконалення стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок на прикладі корпорації "Roshen"
Характеристика господарської діяльності міжнародної кондитерської корпорації "Roshen", розробка рекомендацій щодо вдосконалення стратегії її виходу на ринок Польщі. Аналіз середовища кондитерського ринку Польщі. Оцінка ефективності запропонованих заходів.
| Рубрика | Международные отношения и мировая экономика |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 08.01.2014 |
| Размер файла | 931,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Місія компанії: "Roshen - Jutrzenka" - це прогресивний виробник смачних, здорових та поживних солодощів. Ми поєднали зусилля кращих кондитерів Україна та Польщі, використовуємо тільки добірні складові та поєднуємо їх в унікальних рецептах тільки для того щоб зробити Ваше життя солодшим та здоровішим. Ми використовуємо сучасне обладнання, в нашій команді працюють кваліфіковані спеціалісти, сировина для нашої продукціє є вищого ґатунку та відповідає усім якісним нормативам, а все виробництво ведеться у відповідності до міжнародних стандартів безпеки продукту ISO. "Roshen - Jutrzenka" турбується про чистоту довколишнього середовища, тому використовує інноваційні технології виробництві. Наша компанія веде соціально - орієнтовану політику. Кожен співробітник має достойну заробітну плату та повний соціальний пакет. Ми постійно проводимо благодійні акції та виказуємо спонсорську підтримку тим, хто в цьому більше нуждається. Наша мета задовольнити смаки кожного покупця. Обираючи продукти "Roshen - Jutrzenka", Ви можете бути впевнені у вищій якості та корисності, бо ми сумлінно працюємо над цим!
При формулюванні стратегічних цілей, доцільно використовувати SMART-принцип. Згідно з ним цілі повинні бути: конкретними, вимірними, узгодженими (з місією компанії, між собою, з тими, кому належить їх виконувати), досяжними, певними у часі.
Стратегічні цілі компанії "Roshen - Jutrzenka":
Введення в виробництво двох нових ліній продукції протягом трьох місяців шляхом розробки оптимальної рецептури та переобладнання устаткування.
На протязі другого півріччя збільшити продажі на 50% порівняно з першим півріччям шляхом ведення активною рекламної діяльності, яка має включати: рекламу у мас-медіа, акції - дегустації у супермаркетах та у кав'ярнях бізнес-центрів, розміщення білбордів у великих городах, розробку індивідуальних брендових стендів для розміщення товару у великих супермаркетах.
Відкрити шість фірмових автокіосків протягом року, які будуть пересуватися по центральних вулицях великих міст Польщі - Варшава, Лодзь, Краків, Вроцлав, Познань, Гданськ за рахунок додаткового інвестування обох партнерів.
Протягом 2014 року розпочати прямий експорт 20% продукції на ринок Центральної Європи шляхом відкриття експортного відділу в компанії.
Розробка і запуск виробництва трьох нових ліній кондитерських виробів протягом 2014 року, кожна з яких буде включати щонайменш п'ять продуктів, що відповідають принципам здорового харчування і вдовольняють потреби споживачів.
На протязі трьох років нарощувати об'єм реалізації товарів в середньому на 15% щороку за рахунок збільшення асортименту, підтримання високої якості продукції та географічного розширення збутової мережі.
Третій етап передбачає визначення об'ємів інвестицій, необхідних для роботи підприємства. З польської сторони для впровадження технологічної лінії по виробництву шоколаду у плитках компанії необхідно залучення коштів у розмірі 43000 євро (аналогічна вартість технологічної лінії швейцарського шоколадного виробника "Fray" [50]). Для виробництва батончиків з цільних злаків необхідно придбати устаткування на суму 38000 євро (аналогічна вартість обладнання компанії "Raisio-Nordic" [51]). Фінансові витрати, які розподілять між собою "Roshen" та "Colian" представлені у таблиці 3.2.
Таблиця 3.2 - Витрати української та польської сторони пов'язані з діяльністю спільного підприємства "Roshen - Jutrzenka" у перший рік роботи.
|
"Roshen" |
"Colian" |
|||
|
Стаття витрат |
Сума, в євро |
Стаття витрат |
Сума, в євро |
|
|
Сировина |
86000 |
Переобладнання заводу |
4000 |
|
|
Адміністративні витрати |
13000 |
Адміністративні витрати |
25000 |
|
|
Матеріали для упаковки товарів |
17000 |
Витрати на збут, логістика та доставка |
9000 |
|
|
Розробка дизайну продукції, фірмової символіки. |
3000 |
Розміщення рекламних білбордів у великих містах Польщі |
3000 |
|
|
Реклама у засобах масової інформації |
8000 |
Акції у мережах роздрібного продажу |
5000 |
|
|
Закупівля та обладнання автокіосків |
91000 |
Закупівля та обладнання автокіосків |
91000 |
|
|
Разом |
218000 |
Разом |
137000 |
Таким чином, сума необхідних для першого року інвестицій складає 436000 євро. Джерелом інвестування з боку "Roshen" є власні кошти підприємства, а саме резервний капітал та нерозподілений прибуток.
Припустимо, що перша лінія компанії "Roshen - Jutrzenka" випускає 50000 штук шоколадок щомісячно і реалізує по 1,5 євро за одиницю. Отже, за рік виручка дорівнює 900000 євро, собівартість складає 684000 євро, ПДВ (8%) - 72000 евро. Чистий дохід від реалізації першої лінії продукції за перший рік буде отриманий у розмірі 144000 євро. Друга лінія підприємства виробляє 20000 штук злакових батончиків за місяць, вартість одиниці товару складає 0,7 євро. За рік компанія реалізує товару на 360000 євро, собівартість продукції складає 273600 євро, ПДВ (8%) - 28800 євро. Чистий дохід від реалізації другої лінії продукції за перший рік буде отриманий у розмірі 57600 євро.
Виходячи зі стратегічної цілі підприємства щодо збільшення доходів на 15% можна розрахувати дохід на запланований період. Результати розрахунків представлені у таблиці 3.3.
Таблиця 3.3 - Прогнозований дохід "Roshen - Jutrzenka" від першої та другої ліній виробництва на найближчі три роки
|
Рік |
2013 |
2014 |
2015 |
|
|
Дохід першої лінії продукції, в євро |
144000 |
165600 |
190440 |
|
|
Дохід другої лінії продукції, в євро |
57600 |
66240 |
76176 |
|
|
Разом, в євро |
201600 |
231840 |
266616 |
|
|
Сумарний дохід за три роки, в євро |
700056 |
Отже, спільна українська - польська компанія "Roshen - Jutrzenka" потребує вкладання значних інвестицій для функціонування, але на ряду з цим має привабливі перспективи та реальні можливості отримати дохід який забезпечить покриття збитків та в перспективі може принести значний прибуток.
3.3 Оцінка ефективності запропонованих заходів щодо виходу на кондитерський ринок Польщі
На наступному етапі роботи виникає необхідність розрахунку інвестиційної привабливості проекту.
Для оцінки ефективності інвестиційних проектів, як правило, застосовуються стандартні методи розрахунку: чистої приведеної (дисконтованої) вартості - NPV (net present value) та терміну окупності - PР (payback period). Названі показники обчислюються на основі плану грошового потоку інвестиційного проекту.
Очевидно, що будь-який інвестиційний процес пов'язаний з ризиком. У зв'язку з цим при прийнятті рішень про фінансування проекту необхідно враховувати фактор часу, тобто оцінювати витрати, виторг, прибуток і т.д. від реалізації того чи іншого проекту з урахуванням часових змін.
Найбільш надійним і часто використовуваним є метод чистої приведеної вартості (NPV). Він показує різницю між сумою всіх дисконтованих грошових потоків і початковими інвестиціями. Згідно теорії, проект приймається, якщо значення NPV позитивне, і відкидається, якщо NPV негативне. Для розрахунку NPV використовується формула 3.1.
NPV = - Inv, (3.1)
де, NCFi - чистий грошовий потік для i-го періоду; Inv - початкові інвестиції; r - ставка дисконтування.
Ставка дисконтування прийнята у розмірі 10%, кількість років - 3.
Таким чином розраховуємо значення NPV для спільного проекту компанії "Roshen - Jutrzenka".
NPV=144000/ (1+0,1) +165600/ (1+0,1) 2+190440/ (1+0,1) 3+57600/ (1+0,1) +66240/ (1+0,1) 2+76176/ (1+0,1) 3-436000 = 139189 євро
Чиста поточна вартість (NPV) являє собою сьогоднішню оцінку вартості потоку майбутніх доходів. Це велична позитивна і складає 139189 євро. Отже, виконується необхідна умова ефективності проекту (NPV> 0), що означає перевищення наведених результатів над наведеними витратами. Робимо висновок, що в результаті реалізації проекту цінність фірми зростатиме, інвестовані кошти будуть покриті і компанія принесе прибуток.
Термін окупності інвестицій (Payback Period, РР) характеризує тривалість періоду від початкового моменту інвестування до кроку розрахункового періоду, на якому відбувається повне відшкодування інвестиційних вкладень за рахунок отриманих за проектом доходів. Він відповідає моменту часу в розрахунковому періоді, після якого кумулятивна (визначена нарощеним підсумком) величина поточних елементів грошового потоку від інвестиційної та операційної діяльності (NCF) стає і надалі залишається додатною. Загальна формула 3.2 розрахунку показника PP має вигляд:
РР=k, при якому , (3.2)
де, k - порядковий номер кроку розрахункового періоду, на якому відбувається окупність інвестицій;
NCFi - чистий грошовий потік для i-го періоду;
Inv - початкові інвестиції.
В результаті отримуємо: 201600+231840+266616 436000. З розрахунків видно, що інвестиції окупляться на початку третього року. Для більш точного визначимо суму грошового потоку у третьому році яка необхідна для покриття інвестицій: 436000- (201600+231840) =2560 євро, та складемо пропорцію в якій 266616 євро дорівнюють 12місяцім, а 2560 євро = Х. Таким чином, отримуємо термін окупності інвестицій - 2,12 роки.
Економічний ефект передбачає будь-який корисний результат, виражений у вартісній оцінці. У показниках виручки, доходу, прибутку виражається корисний результат діяльності фірми.
Економічна ефективність - це співвідношення між результатами господарської діяльності та витратами живої і матеріалізованої праці, ресурсами.
На відміну від економічного ефекту економічна ефективність - величина відносна. Визначити її можна лише зіставивши економічний ефект як результат діяльності з витратами, які зумовили цей ефект. Частіше за все економічна ефективність визначається коефіцієнтом економічної ефективності Є в залежності від того, в чому виражений економічний ефект і які витрати враховуються при розрахунку, коефіцієнт економічної ефективності може розраховуватися по-різному, але суть залишається тією ж [57].
Ефективність відображається за допомогою показника індекс дохідності. Розрахунок індексу дохідності рекомендується проводити шляхом порівняння витрат з економічним ефектом як грошовим виразом результату за формулою 3.4:
Індекс дохідності = (Дохід / Витрати) * 100% (3.3)
Індекс дохідності спільного українсько-польського підприємства дорівнює 700056/436000*100% = 62%. У підсумку стає зрозуміло, що заходи по вдосконаленню стратегії виходу на польський ринок, запропоновані компанії "Roshen", є ефективними.
Таким чином, запропоновані заходи, щодо створення спільного підприємства з польською кондитерською компанією "Colian", розміщення виробничих потужностей на території Польщі, використання у виробництві української сировини, введення двох нових ліній виробництва товарів, які найбільшою мірою відповідають тенденціям розвитку кондитерської галузі, можна вважати доцільними. Про це свідчать данні отримані в результаті розрахунку низки показників, а саме NPV = 139189 євро свідчить про виконання необхідної умови ефективності проекту (NPV 0), термін окупності дорівнює 2,12, є достатньо не великим в умовах змінного середовища. Однак найбільш значимий показник є високий індекс дохідності даного проекту, який складає 62%. Тому використання вищезазначених заходів сприятиме розвитку компанії "Roshen" та просуванню її на зовнішні ринки.
4. Охорона праці та навколишнього середовища
4.1 Загальні питання охорони праці
Охорона праці - це система правових, соціально-економічних, організаційно - технічних, санітарно-гігієнічних, лікувально-профілактичних заходів і засобів, спрямованих на забезпечення працездатності людини в процесі праці.
Повністю безпечних виробництв не буває, тому завдання охорони праці полягає в тому, щоб звести до мінімуму імовірність захворювання або поразки працюючого з одночасним забезпеченням комфорту при максимальній продуктивності праці [54].
Державна політика в галузі охорони праці базується на принципах [55]:
пріоритету життя і здоров'я працівників, повної відповідальності роботодавця за створення належних, безпечних і здорових умов праці;
підвищення рівня промислової безпеки шляхом забезпечення суцільного технічного контролю за станом виробництв, технологій та продукції, а також сприяння підприємствам у створенні безпечних та нешкідливих умов праці;
комплексного розв'язання завдань охорони праці на основі загальнодержавної, галузевих, регіональних програм з цього питання та з урахуванням інших напрямів економічної і соціальної політики, досягнень в галузі науки і техніки та охорони довкілля;
соціального захисту працівників, відшкодування шкоди особам, які потерпіли від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань;
встановлення єдиних вимог з охорони праці для всіх підприємств та суб'єктів підприємницької діяльності залежно від форм власності та видів діяльності;
адаптації трудових процесів до можливостей працівника з урахуванням його здоров'я та психологічного стану;
використання економічних методів управління охороною праці, участі держави у фінансуванні заходів щодо охорони праці, залучення добровільних внесків та інших надходжень на цілі, отримання яких не суперечить законодавству;
інформування населення, проведення навчання, професійної підготовки та підвищення кваліфікації працівників питань охорони праці;
забезпечення координації діяльності органів державної влади, установ, організацій, об'єднань громадян, розв'язують проблеми охорони здоров'я, гігієни та безпеки праці, а також співробітництва і проведення консультацій між усіма соціальними групами під час прийняття рішень з охорони праці на місцевому та державному рівнях;
використання світового досвіду організації роботи щодо поліпшення умов і підвищення безпеки праці на основі міжнародного співробітництва.
4.2 Управління охороною праці на підприємстві
Створення системи охорони праці на підприємстві передбачене Законом України "Про охорону праці". У загальному, законодавство про охорону праці складається з цього Закону, Кодексу законів про працю України, Закону України "Про загальнообов'язкове державне соціальне страхування від нещасного випадку на виробництві та професійного захворювання, які спричинили втрату працездатності" та прийнятих відповідно до них нормативно-правових актів.
Відповідно до Закону України "Про охорону праці", під час укладання трудового договору роботодавець повинен проінформувати працівника під розписку про умови праці та про наявність на його робочому місці небезпечних і шкідливих виробничих факторів, які ще не усунуто, можливі наслідки їх впливу на здоров'я та про права працівника на пільги і компенсації за роботу в таких умовах відповідно до законодавства і колективного договору.
Відповідно до ст. 13 закону України "Про охорону праці" роботодавець зобов'язаний створити на робочому місці в кожному структурному Підрозділі умови праці відповідно до нормативно-правових актів а також забезпечити додержання вимог законодавства щодо прав працівників у галузі охорони праці.
З цією метою роботодавець забезпечує функціонування системи управління охороною праці, а саме:
створює відповідні служби і призначає посадових осіб, які забезпечують вирішення конкретних питань охорони праці, затверджує інструкції про їх обов'язки, права та відповідальність за виконання функцій;
розробляє за участю сторін колективного договору і реалізує комплексні заходи для досягнення встановлених нормативів та підвищення існуючого рівня охорони праці;
забезпечує виконання необхідних профілактичних заходів відповідно до обставин, що змінюються;
впроваджує прогресивні технології, досягнення науки і техніки, засоби механізації та автоматизації виробництва, вимоги ергономіки, позитивний досвід з охорони праці тощо;
забезпечує належне утримання будівель і споруд, виробничого обладнання та устаткування, моніторинг за їх технічним станом;
забезпечує усунення причин, що призводять до нещасних випадків, професійних захворювань, та здійснення профілактичних заходів, визначених комісіями за підсумками розслідування цих причин;
організовує проведення аудиту охорони праці, лабораторних досліджень, умов праці, оцінку технічного стану виробничого обладнання та устаткування, атестацій робочих місць на відповідність нормативно-правовим актам з охорони праці в порядку і строки, що визначаються законодавством, та за їх підсумками вживає заходів до усунення небезпечних і шкідливих для здоров'я виробничих факторів;
розробляє і затверджує положення, інструкції, інші акти з охорони праці, що діють у межах підприємства, та встановлюють правила виконання робіт і поведінки працівників на території підприємства відповідно до нормативно-правових актів з охорони праці, забезпечує безоплатно працівників нормативно-правовими актами та актами підприємства з охорони праці;
здійснює контроль за додержанням працівником технологічних процесів, правил поводження з машинами, механізмами, устаткування та іншими засобами виробництва, використанням засобів колективного та індивідуального захисту, виконанням робіт відносно до вимог з охорони праці;
організовує пропаганду безпечних методів праці та співробітництво з працівниками у галузі охорони праці;
вживає термінових заходів для допомоги потерпілим, залучає за необхідності професійні аварійно-рятувальні формування у разі виникнення на підприємстві аварій та нещасних випадків.
Роботодавець несе безпосередню відповідальність за порушення зазначених вимог.
Служба охорони праці на підприємстві вирішує наступні задачі:
забезпечення безпеки виробничих процесів, устаткування, будівель і споруд;
забезпечення працюючих засобами індивідуального і колективного захисту;
професійної підготовки і підвищення кваліфікації працівників з питань охорони праці, пропаганди безпечних методів роботи;
вибору оптимальна режимів праці і відпочинку працюючих;
професійного відбору виконавців для певних видів робіт.
Служба охорони праці входить в структуру підприємства, установи, організації як одна з основних виробничо-технічних служб. Ліквідація служби охорони праці допускається тільки у разі ліквідації підприємства. Служба охорони праці залежно від чисельності працюючих може функціонувати як самостійний структурний підрозділ так і у вигляді групи фахівців або одного фахівця, в тому числі і за сумісництвом. Вона комплектується фахівцями, що мають вищу освіту і стаж роботи за профілем виробництва не менше 3-х років. Перевірка знань по охороні праці працівників служби охорони праці проводиться в установленому порядку до початку виконання ними своїх функціональних обов'язків і періодично, один раз в три роки.
Служба охорони праці підпорядковується безпосередньо керівникові підприємства. За своїм посадовим становищем та умови оплати праці керівник служби охорони праці прирівнюється до керівників основних виробничо-технічних служб підприємства. Такий принцип зберігається при визначенні посадового становища та окладів і інших працівників служби охорони праці. Працівники служби охорони праці не можуть притягуватися до виконання функції, не передбачених Законом "Про охорону праці" та Типовим положенням.
Питання охорони праці у цьому розділі розглядаються стосовно відділу менеджменту київської кондитерської фабрики ВАТ "Roshen". Згідно з вимогами норма площі на одного працюючого повинна становити не менш 6 м2, а об'єм не менше 20мі. Що стосується вищевказаного відділу, то він розташований на другому поверсі семиповерхового будинку в приміщенні, площа дорівнює 30 м2, а висота - 2,5 м. В приміщенні працює 3 людини, на кожного приходиться 7 м2 площі приміщення та 21 м3 обсягу приміщення. У приміщенні розмішена різна оргтехніка (комп'ютори, принтер, телефон, факс), та кондиціонуючі прилади. Отже, відділ маркетингу підприємства відповідає санітарним нормам проектування промислових підприємств для даного виду робіт.
На рисунку 4.1 наведено приклад схеми управління охороною праці на підприємстві київська кондитерська фабрика "Roshen".
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рисунок 4.1 - Схема управління охороною праці на фабриці "Roshen"
4.3 Організація безпечних умов праці на робочому місці
4.3.1 Шкідливі і небезпечні виробничі чинники
У процесі роботі спеціалісти відділу менеджменту на підприємстві "Roshen" є схильними до впливу шкідливих чинників, які негативно впливають на їх здоров'я. Такі факторів класифікують згідно ГОСТ 12.0.003-74* [56]. Перелік шкідливих і небезпечних чинників, які супроводжують працю менеджера, наведені в табл.4.1.
Таблиця 4.1 - Перелік шкідливих і небезпечних виробничих чинників
|
Шкідливі і небезпечні виробничі чинники |
Джерела їх виникнення |
Вплив на людину |
|
|
Фізичне статичне перевантаження |
Статичність пози |
Остеохондроз, болі у спині та суглобах |
|
|
Підвищений рівень шуму |
Вентилятори системного блоку, накопичувач, принтери ударної дії |
Остеохондроз, болі у спині та суглобах |
|
|
Висока напруга (380, 220 В) |
Електрообладнання, ПЕОМ |
Можливість ураження електричним струмом |
|
|
Електромагнітне випромінювання |
ПЕОМ |
Порушення обміну речовин, головні болі, нудота |
|
|
Напруга при роботі |
Відповідальність, труднощі виробничого завдання, ізоляція в спілкуванні, інформаційна перевантаженість |
Напруга центральної нервової системи, загальне стомлення, психічні зриви |
|
|
Навантаження на зорові аналізатори |
ПЕОМ |
Погіршення зору, мігрень через перенапругу зорових м'язів |
4.3.2 Метеорологічні умови
Для ефективної роботи у наведених умовах на підприємстві "Roshen" необхідно створення та дотримання оптимальних умов мікроклімату. Оптимальні мікрокліматичні умови - сполучення параметрів мікроклімату, які при тривалому й систематичному впливі на людину забезпечують збереження нормального функціонального й теплового стану організму без напруги реакцій терморегуляції.
Метеорологічні умови забезпечуються на підприємству відповідно до вимог ГОСТ 12.1.005 - 88 [57], враховуючи такі фактори: категорія ваги робіт, періоду року. Категорія робіт працівників відділу менеджменту визначається як Легка - І а. Згідно з ДСН 3.3.6.042-99 [58] визначені оптимальні норми температури, відносної вологості і швидкості руху повітря в робочій зоні виробничих приміщень для холодного та теплого періоду року відповідно до цієї категорії робіт, данні приведені в таблиці 4.2.
Таблиця 4.2 - Оптимальні норми температури, відносної вологості і швидкості руху повітря в робочій зоні
|
Період року |
Категорія робіт по енерговитратах |
Температура, °С |
Відносна вологість, % |
Швидкість руху повітря, м/с |
|
|
Оптим. |
Оптим. |
Оптим. |
|||
|
Холодний |
Легка - І а |
22-24 |
40-60 |
0,1 |
|
|
Теплий |
Легка - І а |
23-25 |
40 - 60 |
0,1 |
ЕМВ й статична електрика приводять до іонізації повітря, у результаті якої відбувається утворення позитивних іонів, що вважаються несприятливими для здоров'я людини (іони попадають разом з повітрям у дихальні шляхи, викликаючи ускладнення). Відповідно до вимог ДНАОП 0.03 - 3.06 - 80 [59] норма вмісту легких іонів обох знаків повинна становити від 1500 до 5000 в 1 см повітря. Дані,щодо рівнів іонізації повітря приведені у табл.4.3.
Таблиця 4.3 - Рівні іонізації повітря приміщень при роботі на ПЕОМ
|
Рівні |
Число іонів в 1 см і повітря |
||
|
п+ |
п- |
||
|
Мінімально необхідні |
400 |
600 |
|
|
Оптимальні |
1500-3000 |
3000-5000 |
|
|
Максимально допустимі |
50000 |
50000 |
Для забезпечення оптимальних параметрів мікроклімату на підприємстві передбачена система вентиляції й опалення, спроектована згідно вимогам СНиП 2.04.05-91 [60]. У відділі проводяться наступні заходи:
- використовується природна (повітря переміщується під впливом теплового напору) і штучна (повітря переміщається вентиляторами) загальнообмінна й приточно-витяжна вентиляція згідно;
- встановлення кондиціонерів;
- щоденне вологе прибирання приміщення.
У спорудженні використовується центральне опалення в холодний період.
4.3.4 Освітлення
Правильну світлопередачу створює природне освітлення й штучні джерела світла зі спектральною характеристикою, близькою до природного освітлення, відповідно до СНиП ІІ - 4-79 [61]. В приміщенні відділу менеджменту застосовується природне бічне одностороннє й штучне загальне освітлення. Характер зорової роботи менеджера відповідає III розряду, тобто мінімальний розмір об'єкта розрізнення перебуває між 0,3 та 0,5 мм, характеристика фону - середня. Штучне освітлення в приміщенні забезпечується люмінесцентними лампами типу ЛБ. Нормоване значення КПО для будинків, розташованих в І, II, IV, V поясах світлового клімату визначається по формулі:
еIVn = eIIIn • m • c, (4.1)
де, еIVn - КПО для IV пояса світлового клімату;
eIIIn - КПО для III пояса світлового клімату, що дорівнює 2;
m - коефіцієнт світлового клімату, що дорівнює 0,9;
с - коефіцієнт сонячності клімату, що дорівнює 0,75, тому що світлові отвори зорієнтовані на південь.
Значення коефіцієнту природної освітленості для відділу менеджменту київської фабрики "Roshen" дорівнює:
еIVn = 2 • 0,9 •0,75 =1,35
Характеристика освітлення для відділу менеджменту фабрики "Roshen" приведена в таблиці 4.4.
Таблиця 4.4 - Характеристика освітлення
|
Найменування приміщення |
Площа підлоги, м2 |
Розряди зорової роботи |
Освітлення |
|||
|
природне |
штучне |
|||||
|
Вид освітлення |
КПО еIVn, % |
Нормоване освітлення, Е лк |
||||
|
Відділ менеджменту |
30 |
IІІ |
бічне |
1,35 |
300 лк |
4.3.5 Шум
Припустимий рівень шуму в приміщенні, де працюють із ПЕОМ, нормується згідно з ГОСТ 12.1.003-83 [62]. У відділі джерелами шуму є: оргтехніка (комп'ютери, принтер, телефон, факс і т.п.), кондиціонери. Згідно з нормами у приміщеннях на робочому місці оператора при рішенні завдань потребуючі концентрації уваги рівні звуку не повинні перевищувати 50 дБА. Заходами для зниження шуму є:
1) Застосування шумопоглинаючих матеріалів.
2) Акустична обробка приміщень.
3) Розташування джерел шуму в ізольованих приміщеннях.
4) Заміна матричних принтерів на лазерні
4.3.6 Електромагнітні випромінювання та електростатичні поля
Робоче місце адміністративно-управлінського персоналу оснащене комп'ютерною технікою.
Монітори є джерелами рентгенівського, оптичного та радіочастотного випромінювання. Потужність дози рентгенівського випромінювання згідно з НРБУ-97 [63] в будь-якій точці простору на відстані 5 см від поверхні екрану монітора не повинна перевищувати 100 мкР/год.
Допустимі значення оптичного та радіочастотного випромінювання при використовуванні відеодісплейних терміналів (ВДТ) згідно ДСан П і Н 3.3.2-0.07-98, ГОСТ 12.1.045 - 84 та ГОСТ 12.1.006 - 84 [64, 65, 66] приведені у табл.4.5 та табл.4.6 відповідно.
Таблиця 4.5 - Допустима поверхнева кількість потоку енергії в різних областях оптичного випромінювання
|
№п/п |
Види оптичного випромінювання (діапазон довжин хвиль) |
Допустима поверхнева кількість потоку енергії, Вт/м2 |
|
|
1 |
Ультрафіолетові випромінювання УФ-С (220-280нм) УФ-В (280-320нм) УФ-А (320-400нм) |
0,001 0,01 10,0 |
|
|
2 |
Видимі випромінювання (400-760нм) |
10,0 |
|
|
3 |
Інфрачервоні випромінювання (0,76-10,0мкм) |
35,0-70,0 |
Таблиця 4.6 - Допустимі рівні напруженості електромагнітного поля радіочастотного діапазону та напруженість електростатичного поля
|
Діапазон частот, Гц |
Допустимі рівні напруженості електромагнітного поля |
Допустима поверхнева щільність потоку енергії, Вт/м2 |
||
|
за електричною складовою (Е), В/м |
за магнітною складовою (Н), А/м |
|||
|
60кГц доЗМГц |
50 |
5 |
- |
|
|
3 МГц до 30 МГц |
20 |
- |
- |
|
|
30 МГц до 50 МГц |
10 |
0,3 |
- |
|
|
50 МГц до 300 МГц |
5 |
- |
- |
|
|
300 МГц до300 ГГц |
- |
- |
10 |
|
|
Напруженість електростатичного поля |
20 кВ/м |
4.4 Електробезпека
Даний відділ маркетингу фабрики "Roshen" має такий ступінь небезпеки ураження електричним струмом, який не характеризується підвищеної небезпекою, відповідно до ПУЭ-87. ПЕОМ відносять до електроустановок закритого типу виконання (тобто струмоведучі частини перебувають у кожухах) з діючими напругами до 1000 В. За ПУЭ-87, ступінь захисту персоналу від зіткнення зі струмоведучими частинами усередині захисного корпуса й від влучення води в усередину корпуси відповідає ІP - 44 (де 4 - захист від твердих тіл розміром більше 1,0 мм; 4 - захист від води) [67].
Конструктивні заходи безпеки направлені на запобігання можливості дотику працівника до струмоведучих частин. Для цього всі рубильники, встановлені в закритих корпусах, всі струмоведучі частини поміщені в захисний корпус або покриті шаром ізоляції, який виключає можливість дотику до них. Комп`ютери мають робочу ізоляцію і елементи заземлення.
4.5 Пожежна безпека
Для даного відділу категорія по вибухопожежній та пожежній небезпеці визначена як "В". До цієї категорії віднесені приміщення, в яких обертаються пальні і важкогорючі рідини, тверді горючі і важкогорючі речовини і матеріали (у тому числі пил і волокна) [68].
Можливими причинами пожеж в приміщенні є несправність електропровідні і електроустаткування, коротке замикання в мережі, зберігання горючих матеріалів (папір), блискавка та ін.
Згідно з ГОСТ 12.1.004 - 91 [69] пожежна безпека забезпечується системами запобігання пожежі, пожежного захисту й організаційно - технічних заходів.
У системі запобігання пожежі передбачені наступні міри пожежної безпеки:
1) контроль і профілактика ізоляції;
2) наявність плавких запобіжників в устаткуванні;
3) захист будинку від блискавки.
4) вибір ступеня захисту оболонок комп'ютера відповідно до класу пожежно-небезпечної зони приміщення П - IIа [41] - не нижче ІP-44 для електроустановок і ІP-2X для світильників.
4.6 Охорона навколишнього середовища
Завданням законодавства про охорону навколишнього природного середовища є регулювання відносин в області охорони, використання й відтворення природних ресурсів, забезпечення екологічної безпеки, попередження й ліквідації негативного впливу господарської й іншої діяльності на навколишнє середовище.
У цей час антропогенний вплив розгорнувся в гігантських масштабах і стало причиною глибокої екологічної кризи, що переросли до кінця XX в. в екологічну катастрофу.
Практична охорона навколишнього середовища визначається як система заходів, спрямованих на підтримку раціональної взаємодії між діяльністю людини й навколишнім середовищем, забезпечуючи збереження, відновлення природних багатств, раціональне використання природних ресурсів, попередження шкідливого впливу результатів господарської діяльності суспільства на здоров'я людства [70].
Основними відходами шоколадного виробництва кондитерської промисловості є оболонка, паростки і інші відходи бобів какао. Оболонка бобів какао може використовуватися у виробництві безалкогольних напоїв як харчовий барвник.
Відходами виробництва борошняної продукції є пил і крихта. Середній їх вихід становить 0,15% до маси переробленої сировини - муки. Ці відходи в основному реалізовуються на корми тваринам. З мірошницького пилу, витрясок і борошняного змету, які використовуються нераціонально, можна отримати кислотний декстрин.
Відходи і побічні продукти виробництва і переробки кондитерської продукції є величезним резервом ресурсозбереження, який поки що використовується вкрай недостатньо. Нераціональне використання вихідної сировини, її біомаса, на одержання якої вже було витрачено значну кількість суспільної праці, знижують ефективність функціонування кондитерського сектору.
Висновки
Результатом даної дипломної роботи є досягнення мети стосовно розробки заходів по вдосконаленню стратегії виходу на зовнішній ринок. Базою для дослідження виступає кондитерська корпорація "Roshen".
В результаті комплексного дослідження господарської діяльності кондитерської корпорації "Roshen" було виявлено його основні характеристики. Корпорація "Roshen" займає лідируючу позицію серед представлених на українському ринку кондитерських компаній, з сукупною долею в розмірі 22,5%. Виробництво компанії здійснюється на сучасному обладнанні з виконанням міжнародних стандартів якості. Продукція компанії успішно експортується переважно у країни СНД, а також кондитерські вироби "Roshen" можна зустріти у США, Німеччині, Ізраїлі та Литві. Експорт складає 27% від загального обсягу продажів. Аналіз фінансових показників за 2009 та 2010 роки свідчить про те, що фінансовий стан підприємства є задовільний, діяльність компанії приносить позитивний результат. Компанія є рентабельною (коефіцієнти рентабельності знаходяться у межах 1-5% і мають тенденцію до зростання) та платоспроможною (значення коефіцієнту абсолютної ліквідності дорівнює 36%).
Аналіз зовнішнього середовища підприємства був проведений за методикою п'яти сил Портера. Вплив нових конкурентів і товарів-замінників є незначним для "Roshen" тому, що кондитерський ринок має високі бар'єри для вступу і характеризується значною насиченістю товарами. Можливості покупців та постачальників диктувати свої умови є більш серйозною загрозою, але авторитет корпорації, впізнанність бренду та лояльність постійних клієнтів дає змогу подолати ці перешкоди. Стосовно конкурентної боротьби в Україні, "Roshen" займає лідерські позиції в усіх сегментах кондитерського ринку завдяки широкому асортименту продукції, високій якості та вдалій рекламній стратегії. Всі ці риси свідчать про відкриті перспективи розвитку "Roshen" та можливості виходу на європейський ринок.
За допомогою маркетингової концепції "4P" був проведений аналіз існуючої стратегії корпорації "Roshen", який дав змогу виявити проблемні аспекти в діяльності підприємства на зовнішньому ринку. Таким чином, компанія діє за стратегією оборони, вадою якої є пасивність ринкових дій, "Roshen" помірно експортує невеликий асортимент товарів і не використовує потенціал для розширення діяльності на європейському ринку.
В якості нового перспективного стратегічного напрямку обраний ринок Польщі. В ході виконання дипломної роботи був проведений аналіз середовища польського кондитерського ринку, в якому застосовувався маркетинговий інструмент PEST - аналіз, використовувались статистичні дані світових маркетингових компаній та результати внутрішніх опитувань споживачів. Результати аналізу вказують на сприятливі умови для діяльності компанії "Roshen" на ринку Польщі, а саме задовільний стан економіки (20-е місце у світі за величиною ВВП, інфляція - 3%, середня з/п - 800 євро, ПДВ харчових продуктів - 8%), політична стабільність, схожість смаків серед споживачів.
Враховуючи всі ознаки польського середовища визначена оптимальна форма виходу компанії "Roshen" на зовнішній ринок. Спільна підприємницька діяльність дасть можливість подолати економічні бар'єри між Україною та Європою, розробити нові товари шляхом обміну знаннями та досвідом спеціалістів, просувати продукцію "Roshen" на європейський ринок під маркою відомого польського бренду, дасть доступ до існуючих ринків і каналів збуту.
Рекомендації по вдосконаленню стратегії виходу на ринок Польщі сформульовані у таких заходах:
1) створення спільного українсько-польського підприємства "Roshen - Jutrzenka";
2) розробка і введення в виробництво двох нових ліній продукції, які відповідають тенденції розвитку європейського кондитерського ринку;
3) визначення часток компаній - засновників у діяльності підприємства на рівні 50% - "Roshen" та 50% - "Jutrzenka";
4) визначення статей видатків і необхідного об'єму інвестицій, та прогнозування доходів.
На етапі створення спільного підприємства була визначена сфера діяльності, а саме виробництво нових солодощів, які відповідають тенденціям здорового харчування. Розроблена асортиментна політика, котра базується на принципі диференціації. Запропонована місія, що розкриває переваги співробітництва, особливості виробництва та соціальну орієнтацію підприємства, а також розроблені стратегічні цілі на найближчі три роки діяльності, які оптимально сприятимуть розвитку компанії "Roshen - Jutrzenka". Наступна пропозиція щодо введення нових виробничих ліній по виробництву шоколадних плиток з начинкою зі свіжих фруктів та злакових батончиків у глазурі з натурального соку базується на вивченні досвіду всесвітньовідомих корпорацій харчової галузі. Визначення рівнозначного розподілу часток між учасниками спільного підприємства обумовлено однаковим інтересом компаній у співробітництві, перспективою пропорційного розподілу ризиків та схожістю компаній "Roshen" та "Jutrzenka" за асортиментом, досвідом роботи у кондитерській галузі та напрямком стратегічного розвитку. Отже, з урахуванням усіх вищезазначених параметрів була визначена сума необхідних інвестицій зі сторони "Roshen", яка склала 218000 євро. Джерелом інвестування є резервний капітал та нерозподілений прибуток компанії. Прогнозований сумарний дохід спільного підприємства через три роки, враховуючи стратегічну ціль нарощувати об'єм реалізації товарів на 15% щороку, складатиме 700056 євро.
Для визначення ефективності запропонованих заходів були розраховані основні економічні показники, а саме значення чистої приведеної (дисконтованої) вартості (NPV), терміну окупності (PР) та індексу дохідності. В результаті були отримані такі дані: NPV = 139189 євро; PР = 2,12 роки; індекс дохідності = 62%. Отримані значення свідчать про інвестиційну привабливість проекту та ефективність запропонованих заходів щодо виходу корпорації "Roshen" на ринок Польщі, що підтверджують їхню доречність та доцільність.
Список літератури
1 Кириченко О.А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посіб. - 3-тє вид., перероб. і доп. - К.: Знання-Прес, 2002. - 384 с.
2 Кратко И., Пантелеева Е. Управление процессом интернационализации фирмы // Проблемы теории и практики управления. - Москва, 2003. - С.74-81.
3 Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с
4 Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии - М.: Экономика, 1996.
5 Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Основы: учебник для вузов / Г.Д. Гордеев, Л.Я. Иванова и др.; под ред. проф.Л.Е. Стровского. - М: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 408 с.
6 Дроздова Г.М. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності підприємства: Навчальний посібник. - Київ: ЦУЛ, 2002. - 172 с.
7 Гетьман О.О., Шаповал В.М. "Економіка підприємства”: Навч. посіб. Для студентів вищих закладів. Київ, Центр навчальної літератури, 2006. - 488с.
8 Гриньова В.М., Коюда В.О. Фінанси підприємств: Навч. посіб. - 2-ге вид. перероб. і доп. - К.: Знання-Прес, 2004. - 424с. - (Вища освіта ХХІ ст.).
9 Дмитрук М. Стратегічний маркетинг: данина моді високих понять чи інструмент конкурентної боротьби?. // Маркетинг и реклама - 2003. - №5-6. с.32-37.
10 Економіка підприємств / За ред.В. Хруща В.П., Харіна П.С. - Тернопіль, 1995.
11 Економіка підприємства: Структурно-логічний навч. посібник / За ред. д-ра екон. наук., проф. С.Ф. Покропивного. К.: КНЕУ, 2003.
12 Ковальчук І.В. Реальна економіка: навчальний посібник з економіки підприємства. - К.: ВІПОЛ, 2004. - 393с.
13 Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 1998. - 152 с.
14 Манів З.О., Луцький І.М. "Економіка підприємства”: Навч. посіб. - К.: Знання, 2004. - 580с.
15 Нємцов В.Д., Довгань Л. Є. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. - К.: ТОВ "УВПК "ЕксОб", 2001. - 560 с.
16 Новицький В. Є. Міжнародна економічна діяльність України: Підручник. - К.: КНЕУ, 2003. - 948 с.
17 Ортинська В.В. Значення узагальнюючого аналізу при визначенню стратегії маркетингу // Фінанси України - 1998. - №8. - с.42-49.
18 П.С. Харіва "Економіка підприємства”: Посібник - Тернопіль: Економічна думка, 2000. - 500с.
19 Покропивний С.Ф. Економіка підприємств: Навч. посіб. - 3-тє вид., перероб. і доп. - К.: КНЕУ, 2003. - 608с.
20 Примак Г.О. "Економіка підприємства”: Навч. посіб. - 3-тє вид., перероб. і доп. - К.: Вікар, 2003. - 219с.
21 Примак Т.О. Економіка підприємства. - К.: КНЕУ, 1997. - 256с.
22 Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства: Навч. посіб. - К.: Знання, 2004. - 654с.
23 Хавіра П.С. / Економіка підприємства: Посібник. - Тернопіль: Економічна думка. - 2000. - 500с.
24 Шегда А.В. "Економіка підприємства”: Навч. посіб. - К.: Знання, 2005. - 431с.
25 Шеремет О.О. "Фінансовий аналіз”: Навчальний посібник. - К., 2005. - 196с.
26 Шершньова З. Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. Посібник. - К.: КНЕУ, 1999.
27 Щербак В.Г., Лозенко А.П. Проблеми проникнення вітчизняних підприємств на зовнішні ринки // Фінанси України - 1999. - №4. - с.41 - 43.
28 Алексунин В.А. Международный маркетинг. Учебное пособие. - М.: Издательский Дом "Дашков и Ко", 2000. - 160 с.
29 Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 1999. - 895 с.
30 Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Основы: Учебник для вузов / Г.Д. Гордеев, Л.Я. Иванова, С.К. Казанцев и др. / Под ред. Проф.Л.Е. Стровского. М.: Закон и право; ЮНИТИ, 1996.
31 Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. под ред. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. - СПб: "Питер", 1999. - 896 с.
32 www.roshen.com - Характеристика компанії.
33 Повышение качества шоколада // Кондитерское и хлебопекарное производство. - 2009. - № 2. - С.43-44.
34 www.touchpoll.com.ua - Маркетингове дослідження популярності бренду "Roshen"
35 Michael E. Porter. "The Five Competitive Forces that Shape Strategy". - Harvard Business Review, 2008. - p.86.
36 Чернелевський Л. М, Михайленко О.В. "Економічний аналіз на підприємствах харчової промисловості”.
37 Новошинська Л.В. Міжнародний маркетинг: навч. посіб. / Л.В. Новошинська. К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 176 с.
38 www.ukrstat.gov.ua - Cтатистичні дані щодо торгового балансу України.
39 Помикало В. Картина перспективного польсько-українського співробітництва // Персонал. - 2005. - № 7. - C.52-59
40 Скворонська-Лучинська А. Україна і Польща: економічне партнерство // Вісник податкової служби України. - 2004. - № 10. - C.63-64
41 Сковронська-Лучинська А. Польсько - українські економічні зв'язки // Журнал Європейської економіки. - 2003. - № 4. - C.428-433
42 Андрушків Б. Україна і Польща - економічні аспекти співпраці // Економіка України. - 2005. - № 11. - C.82-85
43 www.foodfrompoland. pl - Дані, щодо харчової промисловості Польщі
44 www.confectionerynews.com - Характеристика польського кондитерського ринку
45 www.polbisco. pl - Статистика вживання кондитерських виробів у країнах Європи
46 www.nielsen.com - Оцінка вартості польського ринку солодощів.
47 www.fora-plus.com.ua - Характеристика виробів з шоколаду
48 www.millwardBrown.com - Опитування серед польського населення щодо вживання кондитерських виробів
49 www.jutrzenka.com. pl/en/ Характеристика бренду "Jutrzenka"
50 www.chocolatfrey.com - Інформація щодо виробничої лінії шоколаду
51 www.raisio.ru - Інформація щодо виробництва злакових батончиків
52 www.finances-analysis.ru - Методи оцінки привабливості фінансових інвестицій
53 ww. pidruchniki. ws - Статистичні методи оцінки інвестиційних проектів
54 Закон України"Про охорону праці" Київ, 21 листопада 2002 р.
55 Основи охорони праці: Навчальний посібник / За ред. проф.В. В. Березуцького. - Х.: Факт, 2005. - 480с.
56 ГОСТ 12.0.003 - 74 ССБТ. Опасные и вредные производственные факторы Классификация. - Введ 01 01 76.
57 ГОСТ 12.1.005-88 ССБТ. Общие санитарно-гигиеническиетребования к воздуху рабочей зоны. - Введ 01.01.89.
58 ДСН 3.3.6.042-99 Санітарні норми мікроклімату виробничих приміщень. - К., 2000.
59 ДНАОП 0.03 - 3.06 - 80. Санітарно-гігієнічні норми допустимих рівнів іонізації повітря виробничих та громадських приміщень. - Діє 3 01.01.81.
60 СНиП 2.04.05-91 Нормы проектирования Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха. - М.: Стройиздат, 1991г.
61 СНиП ІІ - 4-79. Естественное и искусственное освещение. Нормы проектирования. - М.: Стройиздат, 1980. - 48с.
62 ГОСТ 12.1.003-83* ССБТ. Шум. Общие требования безопасности. - Введ.01.07.1989.
63 НРБУ - 97. Норми радіаційної безпеки України. - Київ, 1997.
64 ДСан П і Н 3.3.2-0.07-98. Державні санітарні правила і норми роботи з візуальними дісплеями і терміналами електронно-обчислювальних машин. - Київ, 1998.
65 ГОСТ 12.1.045 - 84. ССБТ. Электростатические поля. Допустимые уровни на рабочих местах и требования к проведению контроля. - Введен 01.01.86.
66 ГОСТ 12.1.006 - 84. ССБТ. Электромагнитные поля радиочастот. Допустимые уровни на рабочих местах и требования к проведению контроля
67 ПУЄ - 87. Правила устройства электроустановок. Энергоатомиздат, 1987.
68 НАП Б Б.03-002-2007. Нормативний акт пожежної безпеки. Норми визначення категорій приміщень, будинків та зовнішніх установок за вибухопожежною та пожежною небезпекою. Наказ МНС №633 від 03.12.2007.
69 ГОСТ 12.1.004-91 ССБТ. Пожарная безопасность. Общие требования. - Введ.01.07.92.
70 Родионов А.И., Клушин В.Н., Торочешников Н.С. Техника защиты окружающей среды. - М.: Химия, 1989. - 512 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теоретичні основи розробки стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Механізм реалізації стратегії виходу на зовнішній ринок підприємств України. Загальні напрямки розвитку експортної політики на прикладі підприємства ВАТ "Турбоатом".
дипломная работа [275,0 K], добавлен 08.09.2010Аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства ПАТ "Київський ювелірний завод". Стратегії діяльності компанії на зарубіжних ринках, рекомендації щодо їх формування. Розробка стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства на ринку Литви.
дипломная работа [2,6 M], добавлен 09.06.2012Етапи формування конкурентних стратегій виходу компаній на міжнародні ринки. Галузевий аналіз особливості міжнародного ринку трубопрокату. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності ВАТ "Дніпропетровський трубний завод". Розробка конкурентної його стратегії.
дипломная работа [1,7 M], добавлен 21.10.2009Способи вивчення технологічного середовища потенційного ринку. Положення міжнародного маркетингу стосовно продукції. Основні надбання спільного інвестування. Головна мета маркетингових досліджень. Основні способи проникнення товару на зовнішній ринок.
контрольная работа [47,1 K], добавлен 28.09.2009Мотивація міжнародної діяльності та типи поведінки фірм. Зовнішньоекономічний потенціал підприємства та умови його реалізації. Послідовність прийняття рішення про доцільність виходу фірми на зовнішній ринок. Вивчення експортних можливостей організації.
презентация [183,1 K], добавлен 15.04.2014Інтернаціоналізація світового господарства та нові пріоритети маркетингу. Узагальнена класифікація товарів залежно від рівня їх природної глобальності. Типи та форми міжнародного маркетингу. Типи стратегій виходу на зовнішній ринок та їх характеристика.
контрольная работа [221,7 K], добавлен 28.09.2009Дослідження особливостей стратегії експорту та імпорту. Вивчення впливу міжнародних факторів на створення продукції, її ціноутворення та просування на зовнішній ринок. Характеристика теорії міжнародної торгівлі, яка одержала назву теореми Хекшера-Оліна.
контрольная работа [33,5 K], добавлен 07.06.2010Підходи до розуміння сутності міжнародної торгівлі. Міжнародні організації з стимулювання економічної стабільності. Стратегія прямого інвестування. Форми міжнародної регіональної економічної інтеграції. Систематизація прямих іноземних інвестицій.
контрольная работа [188,3 K], добавлен 28.09.2009Суть, поняття та класична теорія міжнародної торгівлі. Проблеми інтеграції України в систему міжнародних зв'язків. Аналіз організації й ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства ВАТ "Керамин", розробка заходів щодо її підвищення.
курсовая работа [41,1 K], добавлен 27.12.2011Тенденції розвитку зовнішньої торгівлі країни. Фактори кризи в Польщі. Складові формування позитивної економічної динаміки. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності країни. Торгова політика Польщі в розрізі торгових інструментів та за секторами економіки.
контрольная работа [32,7 K], добавлен 26.03.2014
