Разработка рекомендаций по созданию телевизионной передачи

Размещено на http://www.allbest.ru/

24

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Анализ деятельности телеканала «Домашний»

1.1 Общая характеристика деятельности телеканала

1.2 Организационная структура телеканала

1.3 Анализ финансовых результатов телеканала, определение сильных и слабых сторон организации

1.4 Анализ рынка и конкурентов телеканала

ГЛАВА 2. Теоретические подходы к организации и проектированию телепрограмм

2.1 Телевизионная программа как единица телевещания. Виды телевизионных программ

2.2 Жанровая система телевизионной журналистики

2.3 Этапы создания телевизионных программ

ГЛАВА 3. Разработка новой телепередачи

3.1 Разработка концепции телепередачи

3.2 Прогнозирование эфирного времени

3.3 Пути продвижения передачи

3.4 Примерная смета телепрограммы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК



ВВЕДЕНИЕ

Телевидение стало неотъемлемой частью жизни современного общества, своего рода уникальным институтом социальной жизни. Роль средств массовой информации (СМИ) в жизни общества неоценима. Любое из них, имея статус «четвертой власти», является сложным и противоречивым явлением, требующим всестороннего изучения. Сегодня, телевидение остается неотъемлемой частью жизни, и несет в себе множество функций, формирующее сознание людей.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что на сегодняшний день, существует огромное множество телеканалов, каждый из которых производить и транслирует еще большее количество телепрограмм. Они по-своему уникальны, но их качество не всегда соответствует современным стандартам телевизионной продукции. Также, в эпоху быстро развивающихся медиа, актуальной проблемой остается формат телепрограмм. Большинство из них созданы по традиционным шаблонам и уже не привлекают внимание зрителей. Сейчас аудитория становится активнее и ей хочется быть участником того, что происходит на экране. Данная работа помогает раскрыть возможности создания качественного и современного телевизионного контента.

Таким образом, объектом изучения работы можно считать телевизионную телепрограмму как единицу телевещания. А предметом - процесс организации и проектирования качественной телевизионной телепередачи, за счет которого телеканал сможет повысить свою рекламную выручку.

Целью данной работы является разработка рекомендаций по созданию телевизионной передачи для увеличения целевой аудитории и как следствие, увеличение прибыли от рекламы.

Для достижения поставленной цели, необходимо выполнить следующие задачи:

· проанализировать деятельность телеканала и его целевую аудиторию;

· рассмотреть теоретические аспекты, позволяющие лучше раскрыть понятие телепередачи;

· выявить и обозначить основные этапы создания передач;

· проанализировать рынок и возможных конкурентов;

· разработать концепцию телепередачи и выявить сроки окупаемости.

Структура работы включает в себя введение, 3 главы, заключение, список использованной литературы. В первой главе проанализирована деятельность и финансовые результаты за 2015 год медиа-холдинга «СТС Медиа», в подробностях описывается деятельность телеканала «Домашний», а также произведен анализ медиа-рынка и конкурентов телеканала. Во второй части описывается теоретический аспект, связанный с основами создания телепередачи. Здесь рассмотрены виды телепрограмм и многообразие жанровых форм. Также, отображены основные этапы создания телепрограмм. И в заключении приведена неотъемлемая часть создания любого телепродукта - процесс формирования идеи и концепции телепрограммы. Здесь помимо самой концепции, предложены возможные пути продвижения проекта, проанализирована целевая аудитория, а также выявлены потенциальные спонсоры.

Практическая значимость работы заключается в том, что на основе собранной информации можно создать абсолютно новую телепрограмму, которая в дальнейшем может быть выпущена на телеэкраны страны и стать популярной среди населения.

В качестве информационной базы выступили работы Г.В. Лазутиной, А.А. Третичного, М.Н. Кима, С.Н. Ильченко, Т.В. Васильева, М.А. Бережная, В.Г. Осинский, Г.Н. Петров, С.Ю. Агапитова и многих других научных деятелей нашей страны.

ГЛАВА 1. Анализ деятельности телеканала «Домашний»

1.1 Общая характеристика деятельности телеканала

Телеканал «Домашний» является одним из наиболее успешных проектов, принадлежащий холдингу «СТС-Медиа». Несмотря на то, что телеканал находится в составе медиа-холдинга, он, как и любой другой участник рынка подвержен риску поглощения или вытеснения конкурентами. Для того, чтобы предприятие оставалось успешным и конкурентоспособным необходимо провести полный анализ деятельности предприятия, который включает в себя:

· описание деятельности телеканала;

· оценку текущего финансового состояния;

· описание организационной структуры;

· выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей для развития предприятием (SWOT-анализ);

· анализ рынка и конкурентов телеканала.

Эти действия позволят выявить основные проблемы в деятельности телеканала, что даст возможность свести все возможные угрозы и риски к минимуму, а также направят предприятие к дальнейшему развитию и росту.

Как уже было сказано ранее, телеканал принадлежит одному из ведущих контентных медиа-холдингов России. Холдингу принадлежит четыре телевизионных канала в России: СТС, «Домашний», «Че» и СТС Love; также, компании принадлежит «31 канал» в Казахстане.

Телеканалы транслируются не только в России. Их международные варианты можно увидеть в странах СНГ, в Прибалтике, в некоторых странах Европы, на Кипре, в Грузии, Израиле, ОАЭ, Монголии, а также в США, Канаде и Австралии. Помимо телевизионных каналов «СТС Медиа» также владеет рядом цифровых развлекательных медиа-платформ: videomore.ru, ctc.ru, dоmаshniy.ru, chеtv.ru, сtсlovе.ru, Саrаmbа TV. Международная версия телеканала носит название «Домашний International». Его тестовое вещание началось в октябре 2015 и на данный момент телеканал уже присутствует в Белоруссии, Молдове, Грузии, Армении, Азербайджане, Кыргызстане, и некоторых странах Европы.

Телеканал начал своё вещание в марте 2005 года. Потенциальная аудитория на тот момент составляла около 40 миллионов (млн.) человек, а зона покрытия не превышала 50 % территории России. «Домашний» за один год в эфирном пространстве продемонстрировал стремительную динамику роста. В данный момент сеть «Домашнего» включает в себя уже 314 вещателей в 1137 городах и населенных пунктах России - это в 0,9 раза больше того, что было в 2015 году, когда их число составляло 308. Потенциальная аудитория на сегодняшний день составляет 78,9 млн. человек. И в основной своей массе это представители женской части населения, ведь контент телеканала формируется для аудитории женщин в возрасте от 30 до 60 лет. На диаграмме 1 представлена аудитория спроса телеканала в долевом соотношении между всеми зрителями «Домашнего» за 2015 год. Официальный сайт аналитического центра TNS Global [Электронный ресурс] Режим доступа www.tns-global.ru



Диаграмма 1

Соответственно целевая аудитория телеканала «Домашний» сосредоточена на женщинах в возрасте от 30 до 60 лет. Поэтому его программы рассчитаны на аудиторию, которая ценит уют семейного очага, заботится о благополучии своих близких, с большой долей ответственности подходит к воспитанию детей. Большинство передач полезны, познавательны и практичны. Стремление к гармонии - это то, что объединяет зрителей канала. Создатели проекта точно знают, чем заинтересовать современную женщину. Прежде всего акцент делается на семью и домашние хлопоты, отдельное внимание уделяется развитию гармоничных отношений с окружающим миром. Поэтому миссия телеканала звучит так: «мы создаем гармоничное и безопасное пространство, которое поможет каждой женщине посмотреть на себя и окружающий мир шире, увидеть новые возможности, отвлечься от повседневной суеты и тревог, провести время с пользой для себя и близких людей.» Официальный сайт телеканала «Домашний» [Электронный ресурс] Режим доступа www.domashniy.ru

Помимо основного вида деятельности под брендом телеканала «Домашний» был создан женский портал Domashniy.ru. В интернет пространстве девушки и женщины в возрасте от 25 до 45 лет могут ознакомится со статьями на волнующие современных женщин темы: взаимоотношения, семья, воспитание детей, кулинария, здоровье, мода, красота, стиль, досуг, путешествия и пр. Также, на портале можно посмотреть программы, которые зрители не успели увидеть на телеэкране. Сетка вещания телеканала достаточно разнообразна. В своей основе она содержит развлекательные программы, такие как реалити-шоу, ток-шоу, дейтинг-шоу. Например: «Давай разведемся», «Гардероб навылет», «Выбери меня», «Беременные», «Кризисный менеджер» и др. Помимо развлекательного контента телеканал содержит большое множество документальных фильмов, сериалов, а также демонстрируются популярные кино шедевры. Огромную популярность завоевал турецкий сериал «Великолепный век», который смотрит наибольшая доля аудитории телеканала. Программы - лидеры телеканала «Домашний» по результатам исследований TNS Global за период с 23.05.16 по 29.05.16 представлены в таблице 1. Официальный сайт аналитического центра TNS Global [Электронный ресурс] Режим доступа www.tns-global.ru

Таблица 1

№	Дата	Название	Рейтинг, %	Доля, %
1	29.05.	Великолепный век	1.6	5.9
2	27.05.	Между нами девочками	1.0	3.6
3	29.05.	6 кадров	0.8	4.3
4	25.05.	Дурная кровь	0.8	2.7
5	27.05.	Героини нашего времени	0.7	3.4
6	23.05.	Давай разведемся!	0.7	6.0
7	26.05.	Невеста с заправки	0.7	2.3
8	28.05.	Время для двоих	0.7	4.0
9	23.05.	По делам несовершеннолетних	0.7	6.1
10	24.05.	Преступления страсти	0.6	4.3



По результат исследований можно понять, что наиболее рейтинговыми являются сериалы «Великолепный век» и «Между нами девочками», третье место разделяет скетч-шоу «6 кадров» и сериал «Дурная кровь».

В число самых популярных проектов 2015 года вошли:

* документальный фильм «Чудотворица» - 3,2%;

* турецкий сериал «1001 ночь» - 6,3%;

* судебное реалити-шоу «Давай разведемся» - 5,9% (4 сезон);

Проекты собственного производства показали отличные результаты и в более молодой аудитории (женщины, 25-44):

* программа «Кризисный менеджер» - 4,6%;

* шоу «Присяжные красоты» - 3,7%;

Благодаря обновленному в 2014 году эфирному оформлению, качественному контенту и программированию телеканал обеспечил себе высокий зрительский интерес в 2015 году. Однако, доля канала «Домашний» заметно снизилась (с 3,6% до 3,4%) в сравнении с аналогичным периодом 2014 года, поэтому стоит отметить, что его операционная выручка показала один из худших результатов среди всех телеканалов холдинга. Уменьшение финансовых показателей связано прежде всего с кризисной ситуацией в стране и падением рынка рекламы в 2015 году почти на 20%. Для того, чтобы улучшить финансовую деятельность телеканала и продолжать наращивать аудиторию среди женщин необходимо провести ряд мероприятий, которые помогут повысить коммерческую привлекательность канала.

Лика Бланк, генеральный директор «Домашнего», довольна результатами деятельности канала, однако, у нее есть несколько предложений по развитию: «Основной тренд российского телевидения в 2015 году - грамотная контентная и программная политика на каналах, качественные и сильные продукты в прайме. В такой острой конкурентной среде сложно существовать всем каналам. И стоит отметить, что «Домашний» в этот непростой период показал отличные результаты благодаря проектам именно собственного производства. В 2016 году «Домашний» продолжит делать упор на свой контент, ориентированный на самую широкую аудиторию. 18 января в 23:00 мы запустим семейный проект о похудении «Свадебный размер», весной в эфир выйдет остросюжетный детектив с Максимом Авериным «Напарницы», а летом - второй сезон нашумевшего реалити-шоу «Беременные».

Стремительно развиваясь и меняясь, расширяя жанровое и тематическое разнообразие, «Домашний» остается для телезрителей востребованным каналом, ориентированным на аудиторию, ценящую домашний уют и благополучие своих близких. «Домашний» продолжает работу по улучшению демографического профиля своей аудитории и наращиванию лояльного ядра женской аудитории зрителей.

1.2 Организационная структура телеканала

Телеканал «Домашний» управляется в рамках классической линейно-функциональной организационной структуры. Такие структуры характеризуются с одной стороны на линейных полномочиях, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным, а с другой стороны в основе подобных структур управления лежит принцип функциональной департаментализации. Это означает, что каждый из департаментов имеет свои определённые задачи и обязанности. Линейно-функциональная организационная структура телеканала «Домашний» начинается с генерального директора. Это первый уровень управления, который представляет Лика Бланк. От ее решений и умения управлять, зависит будущая судьба телеканала. Именно она принимает все решения, связанные с работой канала и несет ответственность за результаты деятельности.

Второй уровень управления представлен дирекцией, которая включает в себя заместителей генерального директора, а также главного бухгалтера. Третий уровень управления представлен основными и обеспечивающими подразделениями уровня департаментов, управлений и служб под руководством членов дирекции и их заместителей. Ряд обслуживающих и поддерживающих подразделений подчинен генеральному директору напрямую. Отдельно генеральному директору подчиняется главный бухгалтер, который контролирует всю финансовую деятельность предприятия.

Линейно-функциональная система управления представляет собой удобную в использовании организационную структуру, которая стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, а также улучшает координацию в функциональных областях. На рисунке 1 изображена подробная схема организационной структуры телеканала «Домашний».

Описанная организационная структура зарекомендовала себя как целесообразная, удобная в управлении и обеспечивающая высокий уровень контроля.



Рисунок 1

1.3 Анализ финансовых результатов телеканала, определение сильных и слабых сторон организации

Финансовые результаты компании - главнейший показатель ее деятельности. Руководители холдинга, ежегодно публикуют информацию о результатах своей деятельности, которую представляют в виде годового финансового отчета. Как правило, отчет публикуют на сайте комиссии по ценным бумагам и биржам США Securiyies and exchange commission (SEC) для того, чтобы инвесторы и другие заинтересованные лица могли ознакомится с отчетностью холдинга в свободном доступе.

Результаты финансовой деятельности за 2015 год, позволяют сделать вывод о том, что управляющим необходимо:

· произвести оценку сильных и слабых сторон организации относительно возможностей и угроз внешней среды;

· определить наличие у компании стратегических перспектив и возможность их реализации;

· провести переориентацию способов управления развитием фирмы с опорой на уже достигнутые результаты, освоенные продукты и используемые технологи;

· изучить ограничения, накладываемые внешней рыночной средой.

К сожалению, из-за ряда всевозможных факторов, не всегда можно добиться успеха на рынке. Из-за ряда факторов, таких как сокращение рынка рекламы и усиление конкуренции можно наблюдать, что чистая прибыль за 2015 год составила 2 458 000 000 рублей, снизившись на 2,3% по сравнению с 2014 годом. Данный показатель в частности отражает сокращение российского рынка телерекламы за первые девять месяцев 2015 года, составившее 14%. Реклама приносит телеканалу большую часть выручки (98%), а по данным Ассоциации Коммуникационных Агентств России (АКАР) суммарный объем рекламы в 2015 году составил почти 209 млрд.руб., что на 19% меньше, чем в соответствующем периоде прошлого года. Реклама на телевидении показала отрицательную динамику на целых 19% по сравнению с 2014 годом. К сожалению, сейчас рынок рекламы по-прежнему остается в кризисе. Официальный сайт ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР) [Электронный ресурс] Режим доступа www.akarussia.ru В этом положении менеджмент «Домашнего» продолжает осуществлять максимальные усилия, для улучшения ситуации и увеличения операционных и финансовых результатов. Данные о выручке за 2014 и 2015 год представлены в таблице 2.

Таблица 2

Название телеканала	Показатель	Год	Изменения,%
		2014	2015
Домашний	Чистая прибыль(млрд.руб.)	2 525	2 458	2,3



Для того, чтобы реально оценить ресурсы и возможности телеканала необходимо более подробно проанализировать сильные и слабые стороны канала по отношению к возможностям и угрозам внешней среды.

Для достижения более конкретных и точных результатов многие фирмы используют метод SWOT-анализа. Это метод стратегического планирования, который используется для оценки факторов и явлений, влияющих на предприятие. Такой метод анализа поможет руководителям канала пересмотреть способы организации деятельности «Домашнего», опираясь на уже известные результаты, имеющиеся технологии и освоенные телепродукты (внутренние факторы). Но, как и любое предприятие, телеканал «Домашний» не может не взаимодействовать с окружающей средой, отсюда, могут возникать внешние препятствия, которые диктуются внешней средой медиа-рынка (внешние факторы), которые тоже стоит учесть. В соответствии со SWOT - анализом телеканала «Домашний», представленном в таблице 3, можно обозначить несколько выводов, которые помогут руководителям бизнеса улучшить качество работы предприятия.

Таблица 3

Сильные стороны	Слабые стороны
Наличие базы для собственного производства программ и управления их правами	Частая и продолжительная реклама
Широкий ассортимент программ, как российского, так и зарубежного производства	Ограниченное количество программ (частые повторы)
Наличие узнаваемого имиджа телеканала в глазах целевой аудитории	Ограниченный ассортимент программ, связанный со спецификой телеканала
Разработка и продвижение интернет-портала Domashniy.ru	Недостаточное присутствие телеканала в городах РФ
Следование принципам корпоративной культуры и социальной ответственности	Отсутствие вещания в формате HD
Активный рост популярности телеканала в регионах России	Отсутствие возможности коммуникации в мобильном приложении
Запуск вещания в крупных городах СНГ, Европы, США и Австралии
Наличие мобильного приложения, которое позволяет следить за деятельностью и новостями телеканала
Возможности	Угрозы
Создание новых собственных реалити-шоу, телепередач и сериалов	Изменение предпочтений и потребностей аудитории
Расширение зоны вещания в регионах России	Увеличение конкуренции, вход на рынок крупных игроков
Развитие мобильного приложения	Развитие технологий производства
Усовершенствование качества до формата HD	Изменения в законодательстве РФ
Охват большей аудитории	Дальнейшее сокращение рынка телерекламы

Проведение SWOT-анализа позволяет сделать следующие выводы:

1. Компании следует продолжать удивлять зрителей разнообразием программ. Уделить внимание следует программам собственного производства.

2. Необходимо направить все возможные ресурсы на расширение зоны вещания не только в своей стране, но и за рубежом.

3. Также необходима покупка современного технического оборудования для усовершенствования качества изображения и звука.

4. Благодаря широкому ассортименту развлекательных программ, канал охватывает огромную аудиторию. Это позволит привлечь рекламодателей и обеспечит канал необходимыми денежными ресурсами для расширения зоны вещания и улучшения технических характеристик.

5. Необходимо начать развивать мобильное приложение телеканала. Для того, чтобы зритель мог общаться с сотрудниками канала и такими же, как он единомышленниками.

6. Умение грамотно распределять прибыль предприятия и направлять ее на устранение слабых сторон, поможет руководителям компании выйти на новый уровень в развитии телеканала.

7. Необходимо идти "в ногу" со временем и следить за развитием технологий. Тщательно изучать и анализировать новых конкурентов. Формировать в сознании людей мысль о том, что просмотр развлекательных передач по телевизору является лучшим семейным отдыхом.

8. Рекомендуется внимательно отслеживать последние новинки в производстве видеоконтента и становиться лидером в техническом плане.

9. Компании следует следить за ситуацией на рынке, анализировать деятельность конкурентов. Узнавать о предпочтениях своей целевой аудитории.

10. Необходимо увеличить возрастной диапазон целевой аудитории, для привлечения большего числа рекламодателей.

Таким образом, руководству необходимо принять меры по устранению слабостей своего предприятия в конкурентной борьбе. Определить способы противодействия угрозам, исходящим из внешней среды. Активнее использовать преимущества, которые дают возможность дальнейшего развития и противостояния усиливающейся конкурентной борьбе.

1.4 Анализ рынка и конкурентов телеканала

В 2016 году российский медиа рынок продолжает стремительно развиваться. Индустрия медиа технологий остается в состоянии вечного поиска наиболее качественного способа реализации идей, которые диктует рынок и в частности зритель. Медиа-рынок в России всегда отличался умеренной концентрацией и развивающейся конкуренцией: 48,3% аудитории принадлежит Первому каналу, России-1 и НТВ; 18,6% составляет доля общенациональных телесетей СТС, ТНТ и РЕН ТВ; 33,1% аудитории делят 12 эфирных и эфирно- кабельных (нишевых) каналов, а также более 200 кабельных тематических каналов.

Сегодня российское телевидение находится в неоднозначном положении. Во-первых, новейшие технологии угрожают доминированию эфирного телевидения, особенно в крупных городах, характеризующихся высоким уровнем проникновения кабельного и спутникового TV, Интернета. Однако, положение эфирного телевидения на большей территории России остается достаточно стабильным. По прогнозам аналитиков, ситуация в регионах останется на прежнем уровне ближайшие 5-6 лет, если темпы технологического и экономического развития радикально не изменятся.

Из наиболее ярких событий на медиа рынке за 2016 год можно выделить:

· Компания «НТВ-Плюс» закончила вещание телеканалов «Киносоюз», «HD Кино 2», «НТВ-Плюс 3D», «Кинорейс 1» и «Кинорейс 2»;

· Произошел ребрендинг развлекательного телеканала «ТНТ-Comedy» в «ТНТ4», теперь канал вещает на эфирных частотах телеканала «2x2»;

· Официальное начало вещания холдингом «СТС Медиа» нового телеканала «Домашний International» -- международной версии телеканала «Домашний»

· Прекращение вещания российской версии телеканала «Investigation Discovery»

· Прекращение вещания российского музыкального телеканала «A-One» и запуск на его базе нового музыкально-развлекательного телеканала «ТНТ Music»

· Начало вещания нового российского развлекательного телеканала «КВН ТВ»

· Переход телеканалов «TV1000», «TV1000 Русское кино», «TV1000 Action», «Viasat Explore» и «Viasat History» на вещание в стандарте высокой чёткости (HD)

За первый квартал 2016 года произошло много изменений в среде телевидения. Многие канала перешли на новые стандарты высокой четкости в формате HD, некоторые расширили свои зоны вещания, не только в России, но и за рубежом, другие и вовсе прекратили вещание. Такой спад связан прежде всего со снижением объема рынка рекламы в 2015. Однако, комиссия экспертов Ассоциации Коммуникационных Агентств России подвела итоги развития рекламного рынка за I квартал 2016 года и пришла к выводу, что суммарный объем рекламы, по пяти сегментам (телевидение, радио, наружная реклама, пресса и интернет) составил 76 млрд.руб., что выше аналогичного показателя прошлого года на 2%. Объем рекламы в средствах ее распространения в январе-марте 2016 года показан на диаграмме 2.

Диаграмма 2

По наглядным результатам диаграммы видно, что основная доля медиа бюджетов приходится на телевидение. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года, прирост составил 19%. Остальные СМИ также продолжают расти, кроме печатных. Члены комиссии АКАР заметили убывающие показатели по сравнению с 2015 годом в виде 12%. Все большую активность приобретают новые рекламные носители, такие, как интернет (контентная реклама, реклама в блогах). Показатели в этом сегменте год от года показывают высокие результаты и по сравнению с таким же периодом в прошлом году, прирост составил 31 %. Две крупнейшие российские интернет-компании -- «Яндекс» и Mail.Ru Group -- отчитавшись за первое полугодие, озвучили прогноз по своей выручке на этот год. У «Яндекса» она может вырасти на 11-13%, до 56,4-57,4 млрд руб., у Mail.Ru Group -- на 7-12%, до 38,3-40 млрд руб. Официальный сайт ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР) [Электронный ресурс] Режим доступа www.akarussia.ru

Ограничением в развитии медиа-рынка 2015 года стал закон об ограничении владения иностранцами в российских СМИ. В итоге площадки лишились огромной доли инвесторов, вкладывавшихся в развитие российского медиарынка.

Много кампаний изменило свою политику после введения в действие этого закона. Некоторые кампании полностью ушли с российского рынка (например, Sanoma или Edipresse), некоторые продали долю текущему менеджменту, но продолжили сотрудничество с ними (Hearst, Burda), кто-то продал свои активы (Disney, Discovery). Таким образом, этот закон существенно снизил уровень доходов российских средств массовой информации.

Прежде всего, рекламодателям необходимо объединиться и всем вместе выступить в свою защиту. В продвижении общих интересов важнейшее значение обретает консолидация - игроки рынка должны совместными усилиями работать над тем, чтобы российская реклама не только выжила, но и продолжала развиваться. Все представители рекламного рынка должны проработать и проанализировать сложившуюся ситуацию и наметить тенденции в развитии рекламного бизнеса.

Одним из самых главных конкурентов телеканала «Домашний» является телеканал, который также позиционирует себя, как телеканал для девушек - «Ю». Это российский федеральный телеканал, который был запущен 16 сентября 2012 года на частоте телеканала «Муз-ТВ». Сеть канала «Ю» насчитывает более 900 населенных пунктов, аудитория составляет более 90 миллионов человек. Накопленный охват канала составляет 80 %. Лозунг телеканала звучит так: «Ю»-это ты! Тут нет политики и юмора ниже пояса, тут нет футбола и биатлона, тут нет криминала и жестокости. «Ю» - это любовь, красота, мода, искренность, самосовершенствование. На данный момент сетка канала состоит из развлекательных программ, шоу и сериалов, за которые отдали свои голоса молодые девушки на сайте телеканала. Сейчас, основная целевая аудитория канала - это женщины в возрасте от 14 до 39 лет. Так в эфире канала «Ю» появился культовый сериал «Дурнушка», «Дикий ангел»; большое количество интересных шоу, например: «Адская кухня», «Дорогая, мы убиваем детей», «Я стесняюсь своего тела», «Дочки-матери» и др. На данный момент, программами - лидерами за неделю с 23.05. - 29.05. являются такие передачи как: «Папа попал», «Я стесняюсь своего тела», «Экстремальное преображение» и «Дневники няни». С долей аудитории от 1% до 1.5%.

В заключении можно сделать вывод о том, что телеканал «Домашний» несет убытки. Это связано прежде всего с падением объема рынка рекламы и узкой направленностью целевой аудитории, что не является привлекательным для части рекламодателей. Для того, чтобы увеличить прибыль от рекламы, необходимо расширить круг телезрителей, добавив больше развлекательных программ. Целью телеканала на ближайший год будет расширение возрастного диапазона целевой аудитории, благодаря запуску развлекательных программ собственного производства. Благодаря введению новых развлекательных передач можно будет добиться увеличения доли телеканала, за счет роста целевой аудитории. Если телеканал сможет добиться успехов, то его целевой аудиторией будут женщины в возрасте от 20 до 60 лет, что привлечет больше рекламодателей и как следствие увеличит выручку телеканала.



ГЛАВА 2. Теоретические подходы к организации и проектированию телепрограмм

2.1 Телевизионная программа как единица телевещания. Виды телевизионных программ

Телепрограмма - это единица телевещания, видеоряд, который имеет определенную направленность и обладает определенным сюжетом, показываемым на телевидении.

В момент создания телепрограммы, необходимо опираться на следующие принципы:

* соответствие программы и профиля телеканала;

* вещание должно быть актуальным и оперативным;

* своевременный выход передачи на телеэкраны;

* композиционная целостность и стилистическое единство выдержаны в каждой программе и рекламной заставке.

Основные понятия, используемые в области изучения телепрограмм:

1. Рубрика - это часть программы, которая выходит в эфир с некоторой периодичностью и единым эфирным временем. Раскрывает тематическое направление, которое было выбрано ранее. Как правило выпускается для определенной аудитории.

2. Цикл - это ряд передач, которые повествуют об одной и той же проблеме.

3. Блок/контейнер - состоит из рубрик, выходит по принципу повтора в разное эфирное время, для разной аудитории.

4. Серия - программы, в которых сохраняются главные действующие лица.

5. Сетка вещания - состоит из наборов циклов, серий, рубрик и разовых передач, которые выходят в эфир в течении одной недели. Сетка вещания дает возможность учесть потребность в информации и развлечении зрителей разных категорий. Также телеканал имеет возможность менять свою направленность в зависимости от времени года, создавать разнообразие жанров передач и их тем.

Основными функциями телепрограмм, являются формирование культуры у зрителя и воспитательная функция. То есть приобщать зрителей к нравственным и художественным обретениям человечества. Главным фактором культуры на телевидении, считается эстетика телепрограммирования Телевизионная журналистика: Учебник. 4-е изд. / Под ред. Г. В. Кузнецова. В. Л. Цвика, А. Я. Юровского. М.: Изд-во МГУ; Высшая школа, 2009.

Так как глобальная миссия телеканалов заключается в формировании культуры и воспитании зрителей, большое внимание уделяется эстетики создания программ. Эстетика программирования позволяет:

* наладить устойчивые связи со зрителем;

* определить четкие границы средств художественной выразительности;

* установить определенные требования к выступающим в кадре, ведущим программ.

Существует 5 основных эстетических нормативов телепередачи:

1. Соблюдение этических норм при вещании на экране криминальных кадров или моментов, которые отражают частную жизнь людей;

2. Участники телепрограммы, и, в особенности, ведущие должны обладать интеллигентными манерами поведения;

3. Обязательный контроль над культурой речи участников и ведущих телепрограмм, находящихся в кадре и контроль закадрового текста. Это не только ограничение в использовании жаргонных слов и слов-паразитов, но и соблюдение правил владения языковой нормой устного языка;

4. Уровень телевизионных съемок должен соответствовать современным стандартам качества и производиться на высшем уровне. Съемки производятся в соответствии с установившимися канонами (соблюдение правил композиции, крупности кадра и т.д.). Обязательно должен учитываться продуманный и современный дизайн студии и пр.;

5. Редакторская работа - неотъемлемая часть создания эстетических нормативов передачи. Редакторы не допустят выхода в эфир телепередач, которые не обладают художественными достоинствами.

Виды телевизионных программ

Существует множество видов телепередач. Любой из них, несет в себе определенную социальную значимость и общественную полезность. Каждый вид обладает уникальными свойствами и характеристиками, отличающими их друг от друга. На сегодняшний день выделяют 11 основных видов телепередач. Они приведены в таблице 4.

Таблица 4

Вид программы	Определение	Основные характеристики	Примеры
Информационная (новостная) программа	Регулярное сообщение о текущих событиях	Состоит из 7-14 эпизодов (репортажей, сообщений, сюжетов); тематика может касаться погоды, спорта, музыки, политики, кино	«Вести-Москва», «Вести. Дежурная часть», «Сегодня», «Пятница! News»
Публицистическая программа	Произведение журналистики, которое рассматривает социальные проблемы и призывает общественность высказаться по этому поводу.	Выражена гражданская позиция телекомпании. Побуждает к гуманности, пробуждает добрые чувства. Предлагает оригинальные пути решения проблем.	«Пусть говорят!», «Прямой эфир»,
Познавательно-развлекательная программа	Веселое обозрение текущих событий и новостей, которые показывают преимуществен-но по утрам	Как правило это собрание сюжетов различной тематики. Они могут включать в себя обзоры полезных советов, общение со знаменитостями, короткие новостные сюжеты. Зритель может не только развлекаться, но и получать полезную информацию	«Доброе утро», «Доброе утро, Россия!», «Однажды утром», «Сегодня утром»
Культурно-просветительская программа	Показ духовных ценностей, созданных человеком на основе драматургически выстроенного рассказа	Жанры схожи с публицистическими (обозрение, беседа, интервью). Такие программы содержат трансляции спектаклей, затрагивают тему проблем семьи, вопросы здоровья, культуры, медицины.	«Уфимский тракт», «Славянский проект», «Библейский сюжет»
Детская программа	Это комплекс программ, направленный на воспитание и развитие детей разных возрастов	Основная задача - воспитание и образование детей. Необходимое условие для такого вида передач - увлекательный и необычный формат.	“АБВГДейка», «Академия самоделкина», «В гостях у Витаминки», «Ребята и зверята»
Спортивная программа	Полные трансляции матчей или подробные репортажи с места проведения спортивных событий (теннис, волейбол, футбол)	Такие программы имеют очень активную аудиторию, которая требует показа своего любимого вида спорта: бокса, гандбола, биатлона и т.д.	«Биатлон с Дмитрием Губерниевым, «Трансляция хоккейного матча. НХЛ. Кубок Стенли»
Художественные (игровые) кинофильмы	Самостоятельный элемент сетки вещания телеканала	Содержит от 3 до 12 серий и может сопровождаться культурно-просветительской беседой, повествованием об историческом аспекте в соотношении с сегодняшним днем, историей о том, как создавался фильм	«Космическая Одиссея», «А зори здесь тихие…», «Бригада»
Многосерийные телефильмы	Разновидность программ, состоящих из серии связанных между собой эпизодов. Самыми распространен-ными форматами являются сериалы, «мыльные оперы»	Характеризуется достаточно дешевым способом производства, в одних и тех же декорациях могут снимать сразу несколько сцен или сериалов. Серии выходят в очень быстром ритме, как правило, каждый день	«Тайны следствия», «Улицы разбитых фонарей», «Маргоша», «Не родись красивой»
Развлекательные программы	Телепрограмма, которая рассчитанная на получение зрителем удовольствия, за счет эмоционального расслабления и релаксации	Такие программы сочетают в себе множество различных составляющих, благодаря которым человек получает эмоциональное расслабление: юмор, азарт, игра. Развлекательные передачи можно разделить на четыре типа: реалити-шоу, ток-шоу, телевикторины и шоу	«Уральские пельмени», «Смеяться разрешается», «Спешите видеть!», «Аншлаг», «Comedy Club».
Рекламные программы	Это определенный набор клипов, сюжетов, который отделяется от других передач специальной заставкой	Обычно ограничены по времени нахождения в эфире (не более 20%). Также, они не прерывают новости и передачи для детей	Рекламные заставки телеканалов: СТС, ТНТ, ТВ-3 и др.

2.2 Жанровая система телевизионной журналистики

телевизионный программа эфирный канал

Возникновение и развитие тех или иных научных дисциплин всегда обусловлено потребностью в обобщении опыта и практики в какой-либо области явлений действительности и знаний. Так произошло и со становлением теорий журналистики и коммуникации.

Журналистика как явление и как профессия подразделяется на информационную, аналитическую и документально-художественную. Это так называемые способы осознания жизненного материала, которые проявляются в трех группах жанров. Для практической деятельности телевизионных журналистов очень важно иметь глубокое представление о системе жанров и понимать, что же такое «жанр»?

Существует множество определений этого понятия. Определение телевизионного жанра, да и жанра в целом трактуется по-разному. Например, в учебнике «Телевизионная журналистика», дается следующее определение: « Жанр - исторически определившийся тип отображения реальной действительности, обладающий рядом относительно устойчивых признаков» Телевизионная журналистика: Учебник. 4-е изд. / Под ред. Г. В. Кузнецова. В. Л. Цвика, А. Я. Юровского. М.: Изд-во МГУ; Высшая школа, 2002..

Профессор МГУ Александр Тертычный в своем учебном пособии раскрывает понятие жанра, как «устойчивые группы публикаций, объединенных сходными содержательно-формальными признаками» Жанры периодической печати: Учебное пособие. Тертычный А.А. -- М.: Аспект Пресс, 2014.

Е.И. Пронин дает такое определение: жанры - исторически сложившиеся, целостные, относительно устойчивые виды единого типа текста, различающиеся по способу освоения жизненного материала.

Если обобщить данные понятия, то наиболее точно и доступно можно определить понятие «жанр», как уникальную организацию жизненного материала, которая состоит из сопоставления специфических и структурно-композиционных признаков.

В системе жанров выделяют три главных подхода для изображения реального мира. Эти подходы закреплены в композиционной организации телематериалов.

Первый подход - группа жанров, которая стремится к простой фиксации реальности. Автор проекта ищет конкретные события и явления. Как правило, материалы данной группы жанров выстраиваются в логическом порядке, их организация диктуется самим строем происходящего события. Характерно для информационных жанров.

Второй подход - тип сообщений. Здесь автор, опираясь на творческие задачи, анализирует события, происходящие в реальном времени. Композиция сообщения зависит исключительно от замысла автора. Это жанры аналитической публицистики.

Наконец, третий подход, рассматривает сообщения, композиция которых зависит от образной системы, предложенной автором. Автор старается всеми средствами оставить в сохранности достоверность документального материала, используя доступные средства художественной выразительности, включая игру актеров. Такие сообщения относятся к жанрам художественной публицистики. Основополагающим фактором здесь является наличие образа, а сообщение и анализ фактов имеют второстепенное значение.

Элементы, формирующие жанр:

* предмет изображения;

* целевая авторская установка;

* методы изображения.

Предмет изображения

Предметом изображения могут выступать:

* личность человека;

* события;

* процессы.

Человеческая личность рассматривается как субъект сознательной деятельности, имеющий: экстраординарные способности, нестандартное мышление, необычные увлечения.

События - это фиксированный в пространстве и времени процесс, затрагивающий общественный интерес. Что бы узнать роль события в жизни общества, необходимо проанализировать информацию об участниках, месте событий, действиях, произведенных в его рамках, исследование причинно-следственных связей. Это необходимо для более детального рассмотрения, этого предмета изображения.

Процесс - цепочка действий. Так же, как и при анализе события нужно выявить всю необходимую информацию. Для дальнейшего рассмотрения Мисонжников Б. Я. Жанры в журналистике: Предмет и форма творческой рефлексии//Жанры в журналистском творчестве. СПб.: СПбГУ, 2004..

Структуру жанра определяют не только элементы жанра и предмет отображения. Имеет место также понятия целевая авторская установка (ЦАУ) и методы отображения.

Целевая авторская установка (ЦАУ)

В роли ЦАУ может выступать:

* характеристика предмета;

* оценка предмета;

* причинно-следственные связи;

* прогнозирование развития событий и процессов;

* разработка программы действий.

Методы изображения

Примечательным фактом является то, что методы преобразования реальной действительности в информационную напрямую зависят от ЦАУ.

Влияние на внутреннее состояние зрителя происходит за счет воздействия на эмоционально - чувствительной уровень. Для создания чувственного экранного образа авторы телепроектов используют художественно - изобразительные средства. Также, на телезрителя можно воздействовать на рационально - познавательном уровне. Здесь, имеют место такие методы воздействия как: эмпирические, теоретические и социологические.

Устойчивая связь всех трех жанрообразующих элемента (предмет и методы отображения, ЦАУ), помогает создателям проектов двигаться в нужном направлении в отношении жанровой стилистики, и их зрители в дальнейшем могут с легкостью идентифицировать жанр телепередачи.

Однако, важно понимать, что базовых основ бывает недостаточно для создания действительно качественного телепродукта. Профессиональному журналисту необходимо иметь глубокие знания и четко разделять границы применения методов и приемов, используемых в работе. С помощь поставленных целей и задачи профессиональный журналист может развивать и видоизменять жанровую систему. Также, на изменения могут влиять требования аудитории и возможности телеканала.

Специфика, современное состояние и типология телевизионных жанров

Особенности жанров тележурналистики обусловлены:

* инновациями в сфере телевизионных технических средств;

* информативностью и неорганичностью телевидения;

* природой телевидения;

* ясностью и прозрачностью телевещания;

* общедоступностью информации;

* возможностью зрителей принимать участие в процессе создания передачи;

* художественной изобразительностью, возможностью наглядного представления материала;

* многопрофильным взаимодействием с другими видами профессионального искусства.

Разнообразие жанров, и все заложенные в них функции, помогают создавать целостную картину происходящего вокруг, что в свою очередь дает возможность доставлять до аудитории адекватные представления о событиях. Ильченко С. Н. Современные аудиовизуальные СМИ: Новые жанры и формы вещания: Учеб. пособие. СПб.: Роза мира, 2006

Жанры в тележурналистике действительно помогают увидеть многообразие реальной жизни, с помощью творческих задач авторов и возможностей телеканалов.

С приходом новых технологий и методов работы развиваются новые формы жанров. Меняется и вся жанровая система. Одни виды, потеряв свою актуальность, уходят с экранов, другие наоборот, приобретают популярность и вызывают у зрителей интерес.

В связи с этим, выявлены основные тенденции в сфере жанрообразования:

· изучение новых методов познания действительности позволяет расширить знания о жанре и видоизменить его;

· за счёт слияния элементов различных жанров происходит появление совершенно новых гибридных форм;

· несмотря на образование новых гибридных жанровых форм, они всегда сохраняют базовые атрибуты и исторически сложившиеся характеристики;

· сопряжение жанровых форм позволяет внести разнообразие и культурное обогащение в телевизионную среду. Мисонжников Б. Я. Жанры в журналистике: Предмет и форма творческой рефлексии//Жанры в журналистском творчестве. СПб.: СПбГУ, 2010

Чтобы глубже разобраться в системе жанров, необходимо определить место каждой жанровой формы в соответствии с другими, выявить их общие и отличительные черты и обозначить родовые связи между ними.

Каждый день на экранах телевизоров появляется множество новых телепередач. Любая из них, как правило, выполнена в одном конкретном жанре. Это облегчает работу журналистов и авторов проектов, так как жанровые особенности и характеристики способны направить специалистов в нужном направлении. Намного сложнее организовать программу с совмещенными жанровыми особенностями, это позволяет привлечь внимание зрителя и разнообразить его видение. Для качественного производства таких передач специалисту необходимо обладать целым багажом общежурналистских знаний, а именно:

· о художественных методах и приемах экранной образности;

· об особенностях жанровых изменений и трансформаций;

· о жанровой преемственности;

· о характерных чертах жанрового взаимопроникновения.

В заключении, хочется сделать вывод о том, что без комплексного подхода в отношении жанровой системы не получится создать действительно качественный телепродукт. Здесь важен системный подход, ведь только так можно уследить все жанровые изменения и выявить появившиеся возможности.

2.3 Этапы создания телевизионных программ

Создание телепрограммы - творческий процесс, где следование определенному плану и алгоритму удается с большим трудом. Ведь каждая программа по-своему уникальна и действие по определенному шаблону не может гарантировать ей популярность среди зрителей. Однако, существуют основные этапы создания телевизионных программ, без которых даже самые творческие и непредсказуемые специалисты не смогут обойтись. Можно выделить шесть основных этапов создания телепередачи:

1. Разработка идеи и концепции;

2. Сбор материала;

3. Написание сценария;

4. Съемки;

5. Монтаж;

6. Подготовка материала к выходу в эфир. Саруханов В. А., Азбука телевидения - М : Аспект-пресс, 2012

Идея программы

На этапе разработки концепции и идеи программы, прежде всего стоит задуматься об актуальности данной темы. Зрителей всегда волнуют актуальные тенденции и события, которые произошли за последнее время. Тема телевизионной программы должна быть понятна зрителю с первой минуты просмотра. Поэтому, при разработке идеи передачи необходимо разбираться в последних мировых тенденциях и обладать широким, разносторонним мышлением. Обусловлено это тем, что программа создается для широкой массы людей, она должна быть интересна и понятна большинству аудитории. Однако распыляться не стоит. Нужно четко понимать требования телеканала и разбираться в предпочтениях целевой аудитории, ведь только она сможет принести высокие рейтинги и успех будущей передачи.

Также, одним из основных деталей создания идеи является проблематика. Как правило, авторы проектов пытаются затронуть либо популярные темы, либо проблемы, которые общество не затрагивает. Здесь, основной задачей авторов является доказать зрителям, что, если эти проблемы не найдут своего решения, общество сильно пострадает. Здесь же могут возникнуть пути решения проблем, что затронет зрительскую аудиторию на бытовом уровне.

На этапе создания идеи необходимо задуматься о том, какие визуальные средства художественной выразительности могут быть применены. Ведь телевизионные программы создаются для визуального восприятия, и даже самая интересная идея покажется скучной без подобающего видео ряда.

Уже в процессе разработки идеи стоит задуматься над названием будущего телепродукта. Ведь название является одним из ключевых факторов успеха программы. Название формирует в себе несколько важных функций: номинативную, информативную и экспрессивную. Жизненный цикл передачи будет напрямую зависеть от грамотно сформированного названия. Ведь название - это не просто имя передачи, это бренд, который будет характеризовать всю деятельность компании. Лаконичные и легко запоминающиеся названия, наиболее точно отражающие тематику передачи, пользуются наибольшей популярностью. Например: «В теме!», «Беременна в 16», «Голос». Такие короткие названия помогут аудитории быстро запомнить программу и связать название с тематикой передачи Ким М. Н. Технология создания журналистского произведения. СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2010.

Сбор материала

В зависимости от идеи проекта проводят следующий этап в структуре организации программы - сбор материала. Как правило, для успешного освоения тематики передачи авторы проекта изучают и анализируют специальную литературу, знакомятся с биографией жизни главных и второстепенных героев, узнают различные экспертные мнения по данной теме. Самое главное, на этапе сбора информации мыслить, как можно шире. Не стоит сразу же делать выводы по данной проблеме, лучше опросить широкий круг людей и узнать их мнение, на основе которого можно сделать качественную программу. Над уже изученным материалами стоит сделать анализ, выявить определенные аргументы и в дальнейшем ссылаться на них. Для профессии журналиста такой метод работы наиболее понятен. Прежде чем взять интервью, журналист анализирует всю информацию о человеке, отсекает ненужное и опирается на факты и события, с помощью которых можно составить интересную беседу.

Подготовка сценария

Прежде чем, начинать подготовку сценария, нужно четко понимать, что это литературный очерк будущей экранной композиции, где отражены изобразительные и звуковые решения. Основой сценария является сюжет. Это логически выстроенная последовательность действий. Как правило, идея авторов проекта отображается в сценарии. Существует также сценарный план, где четко и ясно прописываются все действия для участников команды, задействованных в создании программы. Основным условием написания сценария, является наличие таких пунктов, как целевая авторская установка, главные действующие герои, место, где разворачивается сюжет, способы съемки и логическая последовательность эпизодов. Одной и функций сценария является то, что он помогает съемочной группе и участникам программы раскрыть свое нравственное, эмоциональное настроение по отношению к проекту.

При написании сценария невозможно обойтись без ключевых средств художественной выразительности (изобразительные, драматургические и звуковые). Главная функция сценариста - грамотно сочетать средства выразительности, для более красочной передачи информации зрителю. Первая, последняя и единственная заповедь сценариста -- будь достоин аудитории, дорожи её мнением, вниманием и временем. Единственное нерушимое правило сценарного творчества: не быть скучным» (Р. Уолтер) Уолтер Р. Сценарное мастерство. Реферат книги. М., 2014.

Сюжет является одним из важнейших частей при создании сценария. Структура сюжета было сформулирована около трех тысяч лет назад, Аристотелем. По его мнению, сюжет состоит из трех компонентов: начало, середина и конец.

Начало настраивает зрителя на те эмоции, которые помогут окунуться в атмосферу происходящего, познакомят зрителя с временем и местом действия. Также, задаст необходимую тональность и экспрессию. Середина - развивает действия, и приводит героев к кульминации. В конце, зритель осознает смысл происходящего и подводить итоги после увиденного.

Существует два вида сценарных разработок:

· сценарный план;

· литературный сценарий.

Как правило, в сценарном плане определяется целевая установка будущей программы, указываются эпизоды развития событий, также описываются места съемок и технические приемы.