Правовое регулирование корпоративных конфликтов

1) использование судебных органов;

2) привлечение административных ресурсов;

3) принятие резолюций советом директоров;

4) саботаж в операционном управлении;

5) влияние на общественное мнение через СМИ.

Судебная система использовалась преимущественно российской стороной, что объясняется тем, что именно она специализировалась на юридической поддержке бизнеса внутри России. Участники консорциума ААР отрицали свою связь с исками ЗАО ?Тетлис? по поводу вознаграждения прикомандированных сотрудников BP. Тем не менее, в случайность природы судебных разбирательств верится с трудом. В добавление к искам ?Тетлис?, 18 июля 2008 г. российские менеджеры ТНК-BP подали в суд на гендиректора компании Р. Дадли, обвиняя его в дискриминации сотрудников по национальному признаку и нарушении трудового законодательства Малкова И. По искам трудящихся // Ведомости. 18 июля 2008.. Вскоре после вынужденного отъезда Р. Дадли из России, британские акционеры подали иск в Высокий суд Лондона, требуя взыскать с ААР компенсацию по налоговым выплатам ТНК-BP на сумму около 8,5 млрд рублей Dey I. BP Russian feud moves to UK court // The Sunday Times. July 6, 2008.. 18 июля Пресненский районный суд г. Москвы дисквалифицировал Р. Дадли с должности гендиректора, ссылаясь на нарушения им трудового законодательства Изгнание из ада: Российские акционеры ТНК-ВР отвоевали контроль над компанией у британцев // SmartMoney. 28 июля 2008.. В свою очередь, британская сторона грозила инициировать иск в Стокгольмский арбитражный суд против ААР с требованием возместить потери BP, возникшие из?за конфликта Старинская Г., Подобедова Л. BP рассчитывает на реванш // РБК daily. 29 июля 2008..

Примечательно, что ни одно из судебных разбирательств, кроме административного дела о повторном нарушении трудового законодательства в Пресненском суде, не было завершено и не привело к каким?либо санкциям. Поэтому можно предположить, что они использовались, скорее, в качестве угроз потенциальных санкций и для оказания психологического давления и не имели своей целью наложение взысканий в результате справедливого разбирательства. Действенность этого инструмента давления может быть подтверждена высказываниями менеджеров компании, указывавших на необходимость сбора документов и организации защиты заинтересованных лиц, отвлекавших управленческий персонал от основной деятельности.

Наряду с использованием судебной системы активно привлекался административный ресурс. Здесь преимущество также было на стороне консорциума ААР с его прочными связями в различных властных структурах. Усилиями российских участников конфликта затягивалась выдача разрешений на работу иностранным специалистам. Предположительно ими же были организованы проверки со стороны Роструда, завершившиеся постановлением Пресненского суда.

Британская сторона подавала апелляции в разные инстанции на решение Пресненского суда, и Московская прокуратура опротестовала его на основании процессуальных нарушений Болдырева Е. Дадли перешел в наступление // РБК daily. 25 августа 2008.. Помимо этого, британские бизнесмены пытались активно использовать свои связи на самом высоком уровне в правительствах двух стран. Если российские высокопоставленные должностные лица постарались дистанцироваться от конфликта, настаивая на своем невмешательстве Bergin T. Russian partners ask to pull TNK-BP unit directors // Reuters. 25 June, 2008., то британский премьер-министр Гордон Браун выразил намерение затронуть этот вопрос на встрече с российским президентом на саммите ?Большой восьмерки? Dey I. BP Russian feud moves to UK court // The Sunday Times. July 6, 2008..В это же время председатель совета директоров BP Питер Сазерленд открыто высказывался за то, чтобы российские власти вмешались в разгоревшийся конфликт с тем, чтобы ?на деле реализовать свое представление о правовом государстве? BP considers route out of Russian minefield // The Financial Times. June 12, 2008. В отличие от британских акционеров российские участники конфликта не выступали с публичными просьбами о вмешательстве российских должностных лиц. Впрочем некоторые наблюдатели убеждены, что скрытые попытки российских акционеров привлечь высшие эшелоны власти в России предпринимались до того момента, пока не было выявлено твердое намерение Кремля остаться в стороне от конфликта.

По утверждению представителей ТНК-BP, на операционной деятельности компании конфликт никак не отразился Альфа-групп бойкотирует годовое собрание акционеров ТНК-BP // AK&M Online news. 25 июня 2008.. О фактической стороне дела трудно судить с уверенностью, поскольку невозможно отделить эффект конфликта от влияния мировой экономической рецессии и сравнительно низких цен на нефть, на фоне которых разворачивался конфликт. Однако можно предположить, что эффект на самом деле мог быть незначительным, так как ни одна из сторон не была заинтересована в ухудшении операционной деятельности компании. В то же время российские участники конфликта отвлекали от основного вида деятельности управленческие ресурсы, связанные с правовым обеспечением. Так, Р. Дадли указывал в своем интервью ?Ведомостям? «Между акционерами есть разногласия» - Роберт Дадли, президент ТНК-ВР // Ведомости. 26 мая 2008., что аппарат ТНК-BP намеренно саботировал своевременную и полную подачу документов на получение виз и разрешений на работу для иностранных сотрудников. Кроме того, после временного урегулирования визовых вопросов прикомандированные сотрудники BP не смогли попасть на свои рабочие места из?за противодействия службы безопасности ТНК-BP Подобедова Л. Британцы покидают ТНК-BP // РБК daily. 23 июля 2008..В свете этого неудивительно, что британская сторона добивалась увольнения исполнительного вице-президента по правому обеспечению ТНК-BP И. Майданника и исполнительного президента компании по вопросам безопасности Б. Кондрашова Скорлыгина Н., Ребров Д., Плешанова О. Российские акционеры получили по двум местам: в правлении ТНК-BP // Коммерсантъ. 19 июня 2008; Симаков Д., Резник И., Малкова И. Мир в ТНК-BP // Ведомости. 1 августа 2008..

Пожалуй, самым действенным оружием в арсенале BP оказалась возможность блокировать, а иногда и определять решения советов директоров. В силу действовавшего акционерного соглашения, обе стороны были в равных долях представлены в совете директоров головной компании ТНК-BP Лимитед. При этом британцы составляли большинство в советах директоров дочерних компаний Малкова И. Мирный договор // Ведомости. 11 января 2009.. В результате никакие инициативы консорциума ААР не могли пройти на заседаниях советов без согласия BP. В то же время теоретически некоторые из советов директоров могли принимать резолюции в интересах BP, игнорируя позицию российской стороны. Так, требование гендиректора Р. Дадли об увольнении ряда сотрудников было бы возможно одобрить на заседании совета директоров ТНК-BP Менеджмент (где три человека представляли BP и два - ААР), если бы оно было своевременно созвано председателем - В. Вексельбергом, владельцем ?Реновы?. Однако В. Вексельберг сумел предотвратить нежелательное для ААР развитие событий, используя неясности в юридическом определении полномочий различных органов при увольнении членов правления ТНК-BP.

Помимо организационных изменений и пересмотра акционерного соглашения, предложенного российскими акционерами, конфликтующие стороны пытались избавиться от определенных ключевых фигур в противоположном лагере. Российский консорциум добивался отставки гендиректора Р. Дадли, мотивируя это тем, что тот систематически выступал на стороне одногоиз акционеров - BP - вместо того, чтобы учитывать интересы всех акционеров компании. Британская сторона на разных этапах конфликта добивалась отставки И. Майданника, Б. Кондрашова, Г. Хана и В. Вексельберга. Следует признать, что в результате лишь российская сторона добилась своего - смещения Р. Дадли.

Блокирование решений совета директоров ТНК-BP Лимитед, доступное обеим сторонам в силу равного представительства, использовалось также для нейтрализации стратегических планов противника. Так, долгое время совет директоров не мог принять инвестиционный план компании на будущий год, что было особенно важно для британской стороны, заинтересованной в расширении добычи и разведки нефти в России. С другой стороны, в разгар конфликта 11 июля 2008 г., на заседании совета директоров ТНК-BP Лимитед в кипрском Лимассоле, была заблокирована выплата дивидендов, которая всегда была приоритетом для российских акционеров, желавших видеть в ТНК-BP стабильный источник дохода Подобедова Л. Миллиардеров оставили без дивидендов // РБК daily. 21 июля 2008.. Предположительно, подобные действия нега тивно отразились на интересах обеих конфликтующих сторон: российские акционеры были также заинтересованы в формировании инвестиционных планов компании, а BP была не прочь получить дивиденды. Возможно, столь неблагоприятное развитие ситуации помогло приблизить момент урегулирования конфликта в 2008 г.

3.4 Последствия конфликта

Российские и британские акционеры ТНК-BP оказались втянутыми в продолжительный конфликт в разгар экономического кризиса и, возможно, тем самым причинили ущерб собственным интересам и интересам нефтяного бизнеса. Какие уроки из этого могли бы извлечь стороны конфликта и бизнес-сообщество в целом?

Многие исследователи отмечают хрупкую природу корпоративной структуры, избранной для партнерства британской BP и российского консорциума ААР. Совместное предприятие, управляемое на паритетной основе, подвержено затяжным конфликтам из?за формального отсутствия контролирующего партнера, способного диктовать условия и формулировать основные направления его деятельности. С другой стороны, природа альянсов, где у каждого акционера имеются специфические активы, без которых партнерство теряет смысл, такова, что даже наличие формального контролирующего собственника не в состоянии эффективно предотвратить развитие конфликтных ситуаций. Даже если бы BP или ААР владели 51% акций ТНК-BP Лимитед, противоборствующая сторона все равно обладала бы большими возможностями саботировать решения контролирующего акционера, чтобы можно было говорить об эффективности подобной структуры управления. Кардинальные различия в природе возможностей и технологий партнеров, способствовавшие в свое время объединению, значительно повышают их зависимость друг от друга в эффективном осуществлении операционной деятельности. В подобной ситуации формальная передача контроля в руки одного из акционеров вряд ли привела бы к фактическому повышению эффективности компании.

Хотя решение о создании ТНК-BP в виде совместного предприятия на паритетной основе, возможно, было обоснованным, ход конфликта в 2008 г. выявил упущенные возможности при разработке изначального акционерного соглашения, которые могли бы в дальнейшем преодолеть проблемы корпоративного управления, присущие совместным предприятиям. Теоретическая литература по этому вопросу прежде всего выделяет контрактные механизмы, предотвращающие возможности оппортунистического поведения одного из партнеров. Прежде всего необходимо было заранее обеспечить четкие процедуры разрешения конфликтов между партнерами, включающие обращение в независимые арбитражные структуры. Кроме того, сторонам следовало полнее и подробнее прописать распределение контроля и полномочий в создаваемом СП. Согласно акционерному соглашению, высший менеджмент компании должен был назначаться и смещаться лишь с согласия акционеров (формально для принятия таких решений достаточно было 75% голосов в совете директоров ТНК-BP Лимитед). В то же время в уставе ?ТНК-BP Менеджмент?, созданного в процессе реорганизации корпоративной структуры в 2004 г., было прописано, что членов его правления может назначать совет директоров ?ТНК-BP Менеджмент?, где большинство мест было у представителей BP и который формировался генеральным директором ТНК-BP (в тот момент Р. Дадли) Скорлыгина Н., Ребров Д., Плешанова О. Российские акционеры получили по двум местам: в правлении ТНК-BP // Коммерсантъ. 19 июня 2008..

Положительной стороной при урегулировании конфликта в ТНК-BP осенью 2008 г. стало принятие ряда мер, направленных на исправление перечисленных недостатков. Во-первых, согласно сообщениям сторон, в модифицированном акционерном соглашении былапрописана процедура разрешения конфликтов между акционерами, предполагающая обращение в арбитраж. Во-вторых, изменения в структуре совета директоров ТНК-BP Лимитед также объективно способствуют быстрому и полному разрешению возникающих конфликтов. В отличие от прежней схемы с пятью директорами с каждой стороны, в новом составе совета предусмотрено три независимых директора в дополнение к четырем директорам от BP и четырем - от консорциума ААР. Независимые директора должны обеспечивать более объективный подход к разрешению спорных моментов еще до стадии обращения к арбитражу. В-третьих, была внесена ясность в систему назначения членов советов директоров ключевых дочерних компаний (с согласия акционеров, в равном представительстве и в отдельных случаях с независимыми директорами). Более четко были определены полномочия генерального директора. К сожалению, со времени урегулирования конфликта некоторые рациональные моменты в достигнутом соглашении сторон, похоже, подверглись неблагоприятным изменениям. По некоторым признакам, предполагаемый контроль генерального директора над членами правления компании будет ограничен, а именно, в вопросах, касающихся назначения и увольнения исполнительных директоров, одновременно являющихся акционерами компании с российской стороны (Г. Хани В. Вексельберг) Малкова И. Мирный договор // Ведомости. 11 января 2009. Впрочем В. Вексельберг в начале 2011 г. покинул пост исполни-

тельного директора компании и его место в правлении «ТНК-BP Менеджмент» занял президент «КЭС-Холдинга» Михаил Слободин, см.: Гавшина О., Перетолчина А. Замена Вексельбергу// Ведомости. 6 декабря 2011, а также сайт компании, раздел «Менеджмент».. Можно усомниться в эффективности управления компанией, гендиректор которой вынужден мириться с присутствием в оперативном управлении людей, фактически обладающих большей властью, чем он сам.

Еще одним важным моментом, упоминаемым в литературе по стабильности совместных предприятий, является совпадение стратегических интересов партнеров. В частности, дополнительную значимость приобретает поиск подходящих партнеров. К сожалению, в этом плане акционеры ТНК-BP не обладают оптимальной совместимостью. Выбор партнеров в свое время, похоже, диктовался удобством слияния нефтяных активов (BP оказался миноритарием в некоторых из приобретений консорциума ААР), а также совпадением краткосрочных интересов (обладание BP современными технологиями для добычи ?трудной? нефти и умение российских акционеров вести бизнес в специфических российских условиях). С точки зрения долговременных целей, а также уже наработанного опыта совместной работы, лучшим партнером для BP представлялась государственная НК ?Роснефть? Papiryan G. BP in Russia: Settling the joint venture dispute. - Richard Ivey School of Business (The University of Western Ontario) case 908M99. 2008. Развитие ситуации вокруг ТНК-BP в начале 2011 г. лишь подтверждает подобное предположение. Вполне возможно, что корпоративные культуры ?Роснефти? и BP также ближе друг к другу, принимая во внимание историческую роль британского государства в развитии BP.

Сохраняющиеся разногласия в стратегии и несоответствия в корпоративной культуре партнеров ТНК-BP, скорее всего, будут и дальше способствовать неустойчивости альянса. В начале 2011 г. BP и ?Роснефть? достигли соглашения о совместном освоении российского арктического шельфа, подкрепленного обменом долей в акционерном капитале друг друга. Российские акционеры ТНК-BP заблокировали намечающийся альянс нефтяных компаний, добившись заключений Стокгольмского арбитражного суда о его противоречии соглашению между BP и ААР Гавшина О. Сделка «Роснефти» не вынесла суда // Ведомости. 25 марта 2011; Гавшина О. Пропуск в Арктику // Ведомости.

10 мая 2011. Хотя британская компания согласилась с определениями суда и намерена их выполнять, текущее развитие событий свидетельствует о продолжающемся конфликте между акционерами ТНК-BP и о намерении ВР выйти из совместного предприятия ради возможности реализации альянса с ?Роснефтью?. Таким образом, дальнейшая судьба ТНК-ВР находится в подвешенном состоянии.

В начале 2011 г. эксперты выдвигали несколько сценариев развития нового конфликта, ни один из которых не был связан с сохранением статус-кво. Так, ?Ведомости? на своем интернет-сайте приводили четыре возможных варианта: (1) национализация российской доли в ТНК-BP по варианту ЮКОСа; (2) солидные отступные и скидки BP и ?Роснефти? российским акционерам ТНК-BP взамен на согласие ААР на осуществление их совместного проекта; (3) продажа российской доли ТНК-BP за наличные; и (4) продажа российской доли за долю в BP Чем закончится конфликт в ТНК-ВР? [Электронный ресурс] / Ведомости. Режим доступа: http://www.vedomosti.ru / special / tnkbp. shtml, свободный..

Рассуждения относительно того, какой из возможных вариантов наиболее вероятен, представляются неблагодарной задачей, так как окончательный результатзависит от множества факторов, с трудом поддающихся анализу и прогнозированию. Тем не менее, некоторые из вариантов развития ситуации кажутся более вероятными, чем другие.

Силовой ?наезд? на российских акционеров со стороны ?Роснефти? вряд ли вероятен. Важное отличие М. Фридмана и В. Вексельберга от М. Ходорковского состоит в том, что первые два не вмешиваются в политику. При этом владелец Access Industries Л. Блаватник вообще является гражданином США. Кроме того, у ?Альфа-Групп? много западных партнеров, интересы которых также могут пострадать в случае возникновения у нее проблем во взаимоотношениях с государством.

Участие ТНК-BP вместо BP в совместном проекте с ?Роснефтью? по сценарию, предложенному Стокгольмским арбитражным судом, представляется также маловероятным. Для ТНК-BP инвестиции в освоение арктического шельфа - это большие риски, в то время как ?Роснефти? для реализации этого проекта был нужен именно опыт BP Гавшина О. Пропуск в Арктику //Ведомости. 10 мая 2011..

Выкуп доли ААР, открывающий путь к сотрудничеству с ?Роснефтью?, был бы вполне логичным выходом из конфликта. При этом наиболее вероятным представляется по крайней мере частичная оплата доли ААР акциями BP по двум причинам. Во-первых, при оплате наличными BP придется значительно увеличить свой чистый долг (при том что до конца не ясен размер обязательств перед властями США по аварии в Мексиканском заливе), тогда как крупнейшие акционеры BP настаивают, чтобы компания не покупала, а, наоборот, продавала активы Старинская Г. Для BP средства найдутся //РБК Daily. 18 апреля 2011; Гавшина О., Аскер-заде Н., Дербилова Е. Миллиардом не удивишь//Ведомости. 12 апреля 2011.. Во-вторых, российским акционерам будет не так просто найти сферу для инвестирования вырученных средств. В то же время решения Стокгольмского арбитража серьезно укрепили позиции ААР и, следовательно, BP придется заплатить существен ную цену за выкуп российской доли. Похоже, что речь идет о сумме не менее 30 млрд долларов Гавшина О. Нефть на троих не делится //Ведомости. 17 мая 2011., однако пока сторонам не удается договориться.

Еще одним весьма вероятным вариантом представляется отказ ?Роснефти? от проекта с BP. По сообщению ее представителя, компания получила ?предложения о совместной работе в Арктике от целого ряда ведущих энергетических компаний мира, в их числе Shell, Chevron, ExxonMobil, а также китайских и индийских компаний? Гавшина О. Пропуск в Арктику //Ведомости. 10 мая 2011.. В этом случае в ТНК-ВР сохранится статускво, но рано или поздно мы, скорее всего, станем свидетелями новых коллизий между британскими и российскими акционерами.

Вывод: Две крупные компании ТНК-ВР и Роснефть в 2011 году провели сляние своих активов для разработки новых меторождений нефти. Причины конфликта в ТНК-ВР были различны. Непосредственными причинами конфликта, озвученными его участниками, выступили различия во взглядах на международную экспансию и противоречия в корпоративной культуре. Так же корпоративный конфликт между акционерами и топ-менеджментом корпорации. Стоимость вовлеченных активов ТНК-ВР составил 7600 миллионов долларов. От слияния Роснефти и ТНК-ВР, по мнению некоторых экспертов выиграют потенциально все участники процесса. Проигравшим окажется, как ни удивительно, только экономика РФ. После завершения сделки века мы получили еще одну консолидированную, практически монопольную отрасль. На объединенную компанию будет приходиться около половины добычи и переработки нефти в РФ.

корпоративный конфликт регулирование реорганизация

Заключение

Изучив вопросы возникновения и регулирования корпоративных конфликтов в России, мы можем сделать следующие выводы:

Природу возникновения корпоративного конфликта нужно искать в самой сути акционерной собственности. Корпоративный конфликт определяется как разногласия между акционерами и менеджерами общества в связи с нарушением прав акционеров, которые приводят к искам к обществу, контролирующему акционеру или управляющим по существу принимаемых им решений, досрочному прекращению полномочий органов управления, существенному изменению в составе акционеров. К причинам возникновения корпоративных конфликтов относят информационную закрытость компаний, отсутствие эффективного механизма привлечения управляющих к ответственности, слабый внутренний контроль состояния корпоративного управления в компании, слабый судебный контроль за корпоративными спорами.

Реорганизация сложный процесс преобразования акционерного общества или корпорации, которое занимает огромное времени, но с помощью которого можно уменьшить или увеличить бизнес. Слияние как форма реорганизации была раскрыта более подробно.

Корпоративные конфликты сложно распознать на ранней стадии, так как и при нормальном течении обстоятельств могут возникать различные действия акционеров направленные на увеличение и умножения своего бизнеса, но все таки при возникших обстоятельствах надо внимательно относится к действиям управляющих и акционеров.

Классификация корпоративных конфликтов имеет множество различных критериев, на которые можно распределить конфликты. Так же разные авторы выделяют другие критерии для классификации, такие как: участники конфликтов, цели участников конфликтов, используемые участниками конфликта методы и другие. Таким образом, можно сделать вывод, что в настоящее время не создано единой классификации конфликтов и наиболее распространенным критерием классификации организационных конфликтов является масштаб.

Правовое регулирование корпоративных конфликтов в Российской Федерации не доведено до совершенства. Этому свидетельствует отсутствие Корпоративного Кодекса. Безграмотность населения, держателей акций, получивших их в начале 90-х дает свои результате в форме захватов, слияний, увеличения уставного капитала, размытие тем самым доли акций. Для предотвращения данных ситуаций необходимо систематизировать законодательные акты в единый правовой кодекс, который защитит права акционеров.

Две крупные компании ТНК-ВР и Роснефть в 2011 году провели слияние своих активов для разработки новых месторождений нефти. Причины конфликта в ТНК-ВР были различны. Непосредственными причинами конфликта, озвученными его участниками, выступили различия во взглядах на международную экспансию и противоречия в корпоративной культуре. Так же корпоративный конфликт между акционерами и топ-менеджментом корпорации. Стоимость вовлеченных активов ТНК-ВР составил 7600 миллионов долларов. От слияния Роснефти и ТНК-ВР, по мнению некоторых экспертов выиграют потенциально все участники процесса. Проигравшим окажется, как ни удивительно, только экономика РФ. После завершения сделки века мы получили еще одну консолидированную, практически монопольную отрасль. На объединенную компанию будет приходиться около половины добычи и переработки нефти в РФ.

Список используемой литературы

1.2 В.В. Безбах, В.Ф. Понька, К.М. Беликова. Гражданское и торговое право Европейского Союза (основные институты): Учеб. пособие / Под общ. ред. В.В. Безбаха, В.Ф. Поньки, К.М. Беликовой. - М.: РУДН,2011. - 534 с., 2011

1.3 Болдырева Е. Дадли перешел в наступление // РБК daily. 25 августа 2008

1.4 Бушуева Ю. Научиться одинаково мыслить // Ведомости. 30 июня 2004.

1.5 Гавшина О. Сделка «Роснефти» не вынесла суда // Ведомости. 25 марта 2011.

1.6 Гавшина О. Пропуск в Арктику //Ведомости. 10 мая 2011.

1.7 Гавшина О. Нефть на троих не делится //Ведомости. 17 мая 2011.

1.8 Гавшина О., Аскер-заде Н., Дербилова Е. Миллиардом не удивишь//Ведомости. 12 апреля 2011.

1.9 Гарипова В.В. Корпоративные конфликты и способы их разрешения // Российское предпринимательство. -- 2011. -- № 11 Вып. 2 (102). -- c. 47-50. -- http://www.creativeconomy.ru/articles/12268/

1.10 Докукина С.М. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ФИРМЫ ПРИ СЛИЯНИЯХ И ПОГЛОЩЕНИЯХКорпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера Вестник научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета №1 2012 [Электронный ресурс] Режим доступа http://vestnik-ku.ru/articles/2012/1/5.pdf

1.11 Дементьева А.Г., Система корпоративного управления в развитых странах и России Менеджмент в России и за рубежом №1 2010г. [Электронный ресурс] Режим доступа http://www.mevriz.ru/articles/2008/3/5193.html

1.12 Ефименко Е.Н. Лаптев В.А. Корпоративные конфликты (споры) Учебно-практическое пособие Проспект стр. 325с., 2014

1.13 Малкова И. Мирный договор // Ведомости. 11 января 2009.

1.14 Малкова И., Федоринова Ю. Морозов не подошел // Ведомости. 21 января 2009.

1.15 Малкова И., Рожкова М. Барский вместо Фридмана // Ведомости. 12 ноября 2009.

1.16 Малкова И. Мир в ТНК-BP // Ведомости. 1 августа 2008.

1.17 Малкова И. По искам трудящихся // Ведомости. 18 июля 2008.

1.18 Малкова И. Дадли остался // Ведомости. 14 июля 2008;

1.19 Марков П.А. Развитие корпоративных конфликтов // Законы России: опыт, анализ, практика 2006 №5 П.А. Марков является судьей арбитражного суда г. Москвы.

1.20 Николаева А. «Продажа не входит в наши планы» - Михаил Фридман, совладелец ТНК-BP и председатель совета Директоров ТНК-BP Ltd //Ведомости. 16 июня 2008.

1.21 Осипенко О., Шаммасов Л. Причины конфликтов в деятельности руководства российскими компаниями. Акционерный вестник №11-12.2012. -8с.

1.22 Осипенко О. Сущность и основные типы корпоративных конфликтов.//Экономист.2013.№9 -69с.

1.23 Подобедова Л. Миллиардеров оставили без дивидендов // РБК daily. 21 июля 2008.

1.24 Изгнание из ада: Российские акционеры ТНК-ВР отвоевали контроль над компанией у британцев // SmartMoney. 28 июля 2008; ВР гарантирует полную поддержку Р. Дадли // AK&M Online news. 25 июля 2008.

1.25 Подобедова Л. Британцы покидают ТНК-BP // РБК daily. 23 июля 2008.

1.26 Пашкова В.М. Модель корпоративного управления как фактор динамики слияний и поглощений // Российское предпринимательство. -- 2010. -- № 7 Вып. 2 (163). -- c. 61-67

1.27 Скорлыгина Н., Ребров Д., Плешанова О. Российские акционеры получили по двум местам: в правлении ТНК-BP //Коммерсантъ. 19 июня 2008.

1.28 Скорлыгина Н. Российские владельцы ТНК-ВР пошли на полное увольнение: AAR предлагает отправить в отставку всех высших менеджеров компании // Коммерсантъ. 11 июля 2008;

1.29 Скорлыгина Н., Ребров Д., Плешанова О. Российские акционеры получили по двум местам: в правлении ТНК-BP // Коммерсантъ. 19 июня 2008.

1.30 Степанов С. Габдрахманов С. Корпоративные конфликты в современной России и за рубежом. Москва, 2011. 140 с.

1.31 Старинская Г. Для BP средства найдутся //РБК Daily. 18 апреля 2011;

1.32 Старинская Г., Подобедова Л. BP рассчитывает на реванш // РБК daily. 29 июля 2008

1.33 Симаков Д., Резник И., Подобедова Л. Миллиардеров оставили без дивидендов // РБК daily. 21 июля 2008.

1.34 Старинская Г. Под Дадли зашаталось кресло // РБК daily. 15 августа 2008.

1.35 Шихвердиев А.П., А.О. Блинов, А.В. Кузнецов. Корпоративное право в системе корпоративного управления. М.: Издательский Центр «Акционер», 2006. - 343 с. С 336

1.36 Шихвердиев А.П.. Корпоративный менеджмент. Учебное пособие. М.: 2009 С23-26

1.37 Филипова С. А. Как понять и предупредить. Акционерный вестник 14.02.2014 [Электронный ресурс] Режим доступа http://www.vestnikao.ru/article/konflikt-v-akcionernom-obshchestve-kak-ponyat-i-predupredit.html

1.38 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 11.02.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.03.2013)

1.39 Кодекс корпоративного управления [Электронный ресурс] Режим доступа http://koet.syktsu.ru/download/kkp.pdf

1.40 Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2012) "Об обществах с ограниченной ответственностью"

1.41 Федеральный закон «Об акционерных обществах» (об АО) от 26.12.1995 № 208-ФЗ принят ГД ФС РФ 24.11.1995) (действующая редакция от 28.12.2013)

1.42 Papiryan G. BP in Russia: Settling the joint venture dispute. - Richard Ivey School of Business (The University of Western Ontario) case 908M99. 2008.

1.43 Пресс-релиз ТНК-BP от 18 октября 2010 г., [Электронный ресурс] Режим доступа http://www.tnk-bp.ru / c enter / releases / 2010 / 10 / 50 /

1.44 Пресс-релиз ТНК-BP от 17 февраля 2010 г., [Электронный ресурс] Режим доступа http://www.tnk-bp.ru / c enter / releases / 2010 / 02 / 200 /

Размещено на Allbest.ru