Критерии эффективности деятельности администрации муниципального образования

В компетенции главы сельского округа: участвовать в предупреждении и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера на территории округа; обеспечивать реализацию первичных мер пожарной безопасности в границах сельского округа; принимать меры по обеспечению населения сельского округа твердым топливом (дрова, уголь); вносить предложения о предоставлении к награждению государственными наградами Российской Федерации, Краснодарского края, муниципального образования город-курорт Анапа, присвоении почетных званий Российской Федерации, Краснодарского края, муниципального образования город-курорт Анапа; обеспечивать на территории сельского округа соблюдение действующего законодательства в сфере обеспечения общественного порядка, охраны прав и свобод граждан; информировать население о деятельности администрации сельского округа не менее двух раз в год на собраниях (сходах) граждан; представлять не реже одного раза в год отчет о своей деятельности главе муниципального образования город-курорт Анапа; не допускать случаи принуждения муниципальных служащих к участию в деятельности политических партий, других общественных и религиозных объединений»; исполнять должностные обязанности добросовестно, на высоком профессиональном уровне; обеспечивать равное, беспристрастное отношение ко всем физическим и юридическим лицам и организациям, не оказывать предпочтение каким- либо общественным или религиозным объединениям, профессиональным или социальным группам, гражданам и организациям и не допускать предвзятости в отношении таких объединений, групп, организаций и граждан; не совершать действия, связанные с влиянием каких-либо личных, имущественных (финансовых) и иных интересов, препятствующих добросовестному исполнению должностных обязанностей; составлять протоколы об административных правонарушениях. Ответственность за которые предусмотрена статьями 2.4-2.5.3, 2.7-2.9. 3.1- 3.3. 3.8, 4.7, 4.8, 4.10, 4.12, 5.2-5.4, 5.9, 6.2-6.5, 7.1-7.4. 7.6, 8.1, 8.3 Закона Краснодарского края от 23 июля 2003 года № 608-КЗ «Об административных правонарушениях»; уведомлять представителя нанимателя (работодателя), органы прокуратуры или другие государственные органы обо всех случаях обращения к нему каких-либо лиц в целях склонения его к совершению коррупционных правонарушений.

Должностная инструкция заместителя главы администрации закрепляет следующие функции: соблюдать установленные в администрации муниципального образования город-курорт Анапа правила служебного поведения муниципальных служащих, правила внутреннего трудового распорядка, настоящую должностную инструкцию, порядок работы со служебной информацией; поддерживать уровень квалификации, достаточный для исполнения своих должностных обязанностей; уметь работать с людьми, владеть компьютером и оргтехникой; организовывать прием граждан, рассматривать их обращения, принимать по ним необходимые меры в пределах своей компетенции; осуществлять контроль за надлежащей эксплуатацией жилищного фонда, объектов коммунального хозяйства, устойчивой работы водоснабжения, газоснабжения, теплоснабжения и энергоснабжения; организовывать составление смет расходов на проведение плановых объемов строительства и ремонта на территории сельского округа; информировать население о принимаемых Советом и администрацией муниципального образования город-курорт Анапа решениях в области градостроительства; осуществлять организацию транспортного обслуживания населения округа и муниципальных учреждений; осуществлять контроль коммуникаций и дороги на территории округа; организовывать работу по обеспечению населения услугами связи; отвечать за противопожарную безопасность в помещении администрации и на территории округа; организовывать работу по сохранению памятников истории и культуры, находящихся в муниципальной собственности; не допускать случаи принуждения муниципальных служащих к участию в деятельности политических партий, других общественных и религиозных объединений; исполнять должностные обязанности добросовестно, на высоком профессиональном уровне; обеспечивать равное, беспристрастное отношение ко всем физическим и юридическим лицам и организациям, не оказывать предпочтение каким-либо общественным или религиозным объединениям, профессиональным или социальным группам, гражданам и организациям и не допускать предвзятости в отношении таких объединений, групп, организаций и граждан; не совершать действия, связанные с влиянием каких-либо личных, имущественных (финансовых) и иных интересов, препятствующих добросовестному исполнению должностных обязанностей; соблюдать нейтральность, исключающую возможность влияния на свою профессиональную служебную деятельность решений политических партий, других общественных и религиозных объединений и иных организаций; проявлять корректность в обращении с гражданами; проявлять уважение к нравственным обычаям и традициям народов Российской Федерации; составлять протоколы об административных правонарушениях, ответственность за которые предусмотрена статьями 2.4-2.5.3, 2.7-2.9, 3.1-3.3, 3.8, 4.7, 4.8, 4.10, 4.12, 5.2-5.4, 5.9, 6.2-6.5, 7.1-7.4, 7.6, 8.1, 8.3 Закона Краснодарского края от 23 июля 2003 года № 608-КЗ «Об административных правонарушениях»; уведомлять представителя нанимателя (работодателя), органы прокуратуры или другие государственные органы обо всех случаях обращения к нему каких-либо лиц в целях склонения его к совершению коррупционных правонарушений; исполнять обязанности главы администрации сельского округа в период его временного отсутствия (отпуск, командировка, болезнь) согласно распоряжению администрации муниципального образования город-курорт Анапа.

Должностная инструкция специалиста 1 категории администрации Первомайского сельского округа закрепляет должностные обязанности: добросовестно исполнять должностные обязанности и соблюдать ограничения, связанные с прохождением муниципальной службы; соблюдать установленные в администрации муниципального образования город-курорт Анапа правила служебного поведения муниципальных служащих, правила внутреннего трудового распорядка, настоящую должностную инструкцию, порядок работы со служебной информацией; поддерживать уровень квалификации, достаточный для исполнения своих должностных обязанностей; принимать участие в организации и проведении плановых мероприятий управления по делам молодежи и управления по физической культуре и спорту, администрации Первомайского сельского округа; оказывать содействие в решении социально-экономических проблем молодежи округа; формировать молодежный актив округа, координировать деятельность молодежных советов предприятий, организаций, выявлять лидеров в молодежной среде для активизации работы с молодежью на территории округа; участвовать в разработке и осуществлении мер по созданию условий для всестороннего развития молодежи, обеспечения защиты прав и законных интересов молодых граждан; оказывать содействие в развитии и поддержке молодежного предпринимательства, профориентации, решении вопросов первичной занятости и трудоустройства подростков и молодежи совместно с молодежной биржей труда и службой занятости населения; участвовать в формировании условий, направленных на гражданское духовное и физическое развитие молодежи.

Таким образом, администрация Первомайского сельского округа администрации муниципального образования г-к Анапа обладает широким кругом полномочий в переделах своей территориальной принадлежности. Структура администрации можно к типу линейных. Глава сельского округа подчиняется заместителю главы администрации муниципального образования г-к Анапа, курирующему вопросы сельских округов, который в свою очередь подчиняется главе администрации муниципального образования г-к Анапа. Штат главы сельского округа составляет его заместитель и специалист 1 категории.

Должностные обязанности главы Первомайского сельского округа довольно обширны и закреплены в виде 45 пунктов. Должностная инструкция заместителя главы сельского округа определяет круг полномочий в виде 25 пунктов. Должностные функции специалиста администрации состоят из 9 пунктов. Анализ должностных инструкций позволил выявить закономерность: чем выше должность муниципального служащего, тем больше круг его должностных полномочий и обязанностей. Выше перечисленные полномочия муниципальных служащих можно охарактеризовать как: рекомендательные полномочия, обязательные согласования, параллельные полномочия, функциональные полномочия, линейные полномочия внутри аппарата.

2.2 Анализ эффективности деятельности администрации Первомайского сельского округа администрации муниципального образования г.-к. Анапа

Для оценки результативности рассчитаем эффективность деятельности администрации Первомайского сельского округа муниципального образования город-курорт Анапа по формуле:

Эоту = (К1 + К2 + К3 + К4 + К5 + К6 + К7 + К8 + К9 + К10 + К11) /11,

где Эоту - эффективность организационно-технического уровня системы муниципального управления;

К1 - уровень разделения труда служащих;

К1 = С1 / С,

где С1 - число служащих, действующих на основе должностных инструкций; С - общее число служащих.

Штатная численность полномочий администрации Первомайского сельского округа муниципального образования город-курорт Анапа 3 человека: глава сельского округа, заместитель главы, специалист. Все муниципальные служащие действуют на основании должностной инструкции.

К1 = 3 / 3 = 1

К2 - уровень технологичности управления;

К2 = Ф1 / Ф,

где Ф1 - число функций органа или структурного подразделения, на выполнение которых имеются инструктивные или методические материалы; Ф - общее число функций органа или структурного подразделения.

Число функций органа (Ф1) закреплено в положении об администрации Первомайского сельского округа муниципального образования город-курорт Анапа. Их число составляет 50. Общее число функции совпадает со значением Ф1. К2= 50/50=1

К3 - уровень контроля исполнения управленческих решений;

К3 = Р1 / Р,

где Р1 - число контролируемых решений за определенный период; Р - общее число решений за тот же период.

Уровень контроля исполнения управленческих решений администрации Первомайского сельского округа муниципального образования город-курорт Анапа находиться за высоким уровнем. Глава сельского округа подотчетен заместителю главы муниципального образования г-к Анапа, поэтому большая часть решений главы контролируются администрацией муниципального образования и структурными подразделениями. Контроль осуществляется посредством правового регулирования, личных выездов должностных лиц администрации МО г-к Анапа на территорию сельского округа, через обращение граждан лично главе администрации МО г-к Анапа, путем отчетности перед заместителем главы и главой.

За 10 дней наблюдения за деятельностью главы сельского округа данным муниципальным служащим было принято 44 управленческих решения, из них 28 подверглось контролю со стороны администрации МО г-к Анапа. Таким образом: К3= 28/44=0,63

К4 - уровень планирования деятельности служащих;

К4 = Сп / С,

где Сп - число служащих, работа которых планируется в данном периоде; С - среднесписочный состав служащих. Состав муниципальных служащих администрации Первомайского сельского округа МО г-к Анапа постоянен и составляет 3 человека. К4=3/3=1

К5 - уровень числа служащих, текущие результаты которых постоянно оцениваются;

К5 = Со / С,

где Со - число служащих, текущие результаты которых постоянно оцениваются; С - общее число служащих. Муниципальные служащие администрации Первомайского сельского округа МО г-к Анапа подвергаются постоянной оценке со стороны вышестоящего руководства и граждан. Поэтому коэффициент К5=3/3=1.

К6 - уровень стабильности кадров;

К6 = 1 - С2 / С,

где С2 - число служащих, уволенных за год; С - общее число служащих;

К6=1- 0/3=1

К7 - уровень дисциплинированности кадров;

К7 = 1 - С3 / С,

где С3 - число служащих, получивших за год дисциплинарные взыскания; С - общее число служащих.

К7=1-0/3=1

К8 - уровень организации рабочих мест служащих;

К8 = 1 - С4 / С,

где С4 - число служащих, рабочее место которых соответствует требованиям научной организации труда на площади, оснащенной в соответствии с условиями труда; С - общее число служащих;

К8=1-0/3=1

К9 - уровень технической вооруженности служащих;

К9 = 1 - С5 / С,

где С5 - число служащих, использующих персональные компьютеры; С - общее число служащих;

К9=1-3/3=0

К10 - уровень организации профессиональной подготовки служащих;

К10 = 1 - С6 / С,

где С6 - число служащих, прошедших профессиональную подготовку за год; С - общее число служащих;

К 10 = 1- 1/3 = 0,7

К11 - уровень работы с обращениями граждан в органы муниципального управления;

К11 = 1 - О1 / О,

где О1 - число обращений граждан за определенный период, по которым приняты решения в установленные сроки; О - общее число обращений граждан за тот же период.

За месяц наблюдений в администрацию Первомайского сельского округа МО г-к Анапа поступило 27 обращений, на которые в установленные сроки были даны ответы.

К 11 = 1 - 27/27 = 0

Эоту = (1 + 1 + 0,63 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 0 + 0,7 + 0) / 11 = 0,75

Таким образом, коэффициент эффективности деятельности администрации Первомайского сельского округа МО г-к Анапа составляет 0,75. Данное значение можно охарактеризовать как высокую эффективность системы муниципального управления.

Для наиболее полного анализа эффективности распределения полномочий в администрации Первомайского сельского округа администрации муниципального образования г-к Анапа был применен метод шкалы рейтинговых поведенческих установок, основанных на отборе характеристик, соответствующих эффективной и неэффективной работе Оценка соответствовала рейтингу - от «отлично» до «неудовлетворительно». Итоги оценки представлены на рисунке 3 для каждого муниципального служащего.

Рис.3. Рейтинг эффективности муниципальных служащих администрации Первомайского сельского округа

Эффективность деятельности муниципальных служащих нами была оценена следующим образом: на оценку «хорошо» деятельность главы и зам. главы сельского округа, на оценку «удовлетворительно» деятельность специалиста. Оценка работника производилась по следующим критериям: количество работы, качество работы, знание работы, личные качества, инициативность с помощью графической шкалы рейтинга.

Наблюдение за организацией работы администрации сельского округа показали некоторые недостатки:

1) высокая загруженность главы сельского округа и широкий круг должностных обязанностей;

2) глава сельского округа недостаточно доверяет своим подчиненным;

4) небольшой штат администрации сельского округа;

5) глава не всегда располагает реальным положением сел в сельском округе вследствие большой территории.

Подводя итог выше сказанному необходимо отметить, что в целом деятельность администрации Первомайского сельского округа эффективна. Коэффициент эффективности деятельности администрации Первомайского сельского округа МО г-к Анапа составляет 0,75. Данное значение можно охарактеризовать как высокую эффективность системы муниципального управления. Применение метода шкалы рейтинговых поведенческих установок, основанных на отборе характеристик, соответствующих эффективной и неэффективной работе показало следующие оценки: оценка «хорошо» деятельность главы и зам. главы сельского округа, оценка «удовлетворительно» деятельность специалиста. Оценка работника производилась по следующим критериям: количество работы, качество работы, знание работы, личные качества, инициативность с помощью графической шкалы рейтинга.

Наблюдение за организацией работы администрации сельского округа показали некоторые недостатки: высокая загруженность главы сельского округа и широкий круг должностных обязанностей; глава сельского округа недостаточно доверяет своим подчиненным; небольшой штат администрации сельского округа; глава не всегда располагает реальным положением сел в сельском округе вследствие большой территории.

2.3 Рекомендации по повышению эффективности деятельности администрации Первомайского сельского округа администрации муниципального образования г.-к. Анапа

Анализ эффективности деятельности администрации Первомайского сельского округа администрации муниципального образования г.-к. Анапа позволил вывить некоторые недостатки. Для их устранения были разработаны следующие рекомендации:

1. Необходим пересмотр должностных обязанностей муниципальных служащих администрации Первомайского сельского округа, а именно передача некоторых полномочий главы сельского округа заместителю главы и специалисту. Для примера передача заместителю главы администрации таких полномочий как:

- ведение служебной переписки с отраслевыми (функциональными) и территориальными органами администрации муниципального образования город-курорт Анапа;

- при наличии доверенности представление администрации сельского округа в судебных органах, предприятиях, учреждениях и организациях;

- участие в содержании кладбищ и иных мест захоронения на территории сельского округа;

- организация и проведение в установленном порядке собрания (сходы) и конференции граждан, проживающих на территории сельского округа;

- обеспечение организационно-технические мероприятия по подготовке и проведению выборов на территории муниципального образования город- курорт Анапа;

- оказание содействия в работе органов территориального общественного самоуправления, других общественных организаций, возглавляет Совет общественности сельского округа;

- организация благоустройства территории сельского округа (включая освещение улиц, озеленение территории, установку указателей с наименованиями улиц и номерами домов, размещение и содержание малых архитектурных форм);

- предоставление гражданам информацию об ограничениях водопользования на водных объектах общего пользования, расположенных на территории муниципального образования город-курорт Анапа, в границах сельского округа;

- участие в предупреждении и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера на территории округа;

- обеспечение реализации первичных мер пожарной безопасности в границах сельского округа;

- принятие мер по обеспечению населения сельского округа твердым топливом (дрова, уголь).

2. Для повышения эффективности деятельности, получения постоянной достоверной информации о положении дел в пределах территории сельского округа и делегирования полномочий администрации необходимо налаживание связей и эффективная работа органов территориального общественного самоуправления. Деятельность органов территориального местного самоуправления позволит осуществлять некоторые полномочия администрации гражданам, проживающим в пределах сельского округа. Для примера органы ТОС вполне способны реализовывать такие полномочия как:

- организация благоустройства территории сельского округа (включая освещение улиц, озеленение территории, установку указателей с наименованиями улиц и номерами домов, размещение и содержание малых архитектурных форм);

- проведение на территории сельского округа гигиенических и санитарно- эпидемиологических мероприятий;

- обеспечение на территории сельского округа проведения мероприятий по гражданской обороне и защите населения, материальных и культурных ценностей от опасностей, возникающих при ведении военных действий или вследствие этих действий, а также при возникновении чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера;

- участие в предупреждении и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера на территории округа;

- обеспечение реализации первичных мер пожарной безопасности в границах сельского округа;

- организация работы по сохранению памятников истории и культуры, находящихся в муниципальной собственности;

- участие в организации и проведении плановых мероприятий управления по делам молодежи и управления по физической культуре и спорту, администрации Первомайского сельского округа;

- оказание содействия в решении социально-экономических проблем молодежи округа;

- формирование молодежного актива округа, координация деятельность молодежных советов предприятий, организаций, выявление лидеров в молодежной среде для активизации работы с молодежью на территории округа;

- участие в разработке и осуществлении мер по созданию условий для всестороннего развития молодежи, обеспечения защиты прав и законных интересов молодых граждан;

- оказание содействия в развитии и поддержке молодежного предпринимательства, профориентации, решении вопросов первичной занятости и трудоустройства подростков и молодежи совместно с молодежной биржей труда и службой занятости населения;

- участие в формировании условий, направленных на гражданское духовное и физическое развитие молодежи.

3. Для повышения эффективности деятельности и качества работы необходимо повышение квалификации специалиста. Это позволит увеличить его производительность, работоспособность и выполнение должностных обязанностей.

4. В процессе управления, главе сельского округа следует помнить о пяти причинах нежелания руководителей делегировать полномочия, которые приводит известный исследователь в области менеджмента У. Ньюмен:

1) Заблуждение «Я это сделаю лучше».

2) Отсутствие способности руководить.

3) Отсутствие доверия к подчиненным.

4) Боязнь риска.

5) Отсутствие оперативного контроля.

Таким образом, выше перечисленные рекомендации позволят повысить эффективность деятельности администрации Первомайского сельского округа администрации муниципального образования г-к Анапа.

Заключение

В ходе исследования темы: «Критерии эффективности деятельности администрации муниципального образования» нами были определены задачи исследования:

1. Определена сущность деятельности администрации муниципального образования;

2. Рассмотрены критерии эффективности деятельности администрации муниципального образования;

3. Дана общая характеристика администрации Первомайского сельского округа администрации МО г.-к. Анапа;

4. Проанализирована эффективность деятельности администрации Первомайского сельского округа администрации МО г.-к. Анапа;

5. Разработаны общие рекомендации по повышению эффективности деятельности администрации Первомайского сельского округа администрации МО г.-к. Анапа.

Нами были сделаны следующие выводы:

Администрация Первомайского сельского округа администрации муниципального образования г-к Анапа обладает широким кругом полномочий в переделах своей территориальной принадлежности. Структура администрации можно к типу линейных. Глава сельского округа подчиняется заместителю главы администрации муниципального образования г-к Анапа, курирующему вопросы сельских округов, который в свою очередь подчиняется главе администрации муниципального образования г-к Анапа. Штат главы сельского округа составляет его заместитель и специалист 1 категории. администрация самоуправление муниципальный правовой

Должностные обязанности главы Первомайского сельского округа довольно обширны и закреплены в виде 45 пунктов. Должностная инструкция заместителя главы сельского округа определяет круг полномочий в виде 25 пунктов. Должностные функции специалиста администрации состоят из 9 пунктов. Анализ должностных инструкций позволил выявить закономерность: чем выше должность муниципального служащего, тем больше круг его должностных полномочий и обязанностей. Выше перечисленные полномочия муниципальных служащих можно охарактеризовать как: рекомендательные полномочия, обязательные согласования, параллельные полномочия, функциональные полномочия, линейные полномочия внутри аппарата.

В целом деятельность администрации Первомайского сельского округа эффективна. Коэффициент эффективности деятельности администрации Первомайского сельского округа МО г-к Анапа составляет 0,75. Данное значение можно охарактеризовать как высокую эффективность системы муниципального управления. Применение метода шкалы рейтинговых поведенческих установок, основанных на отборе характеристик, соответствующих эффективной и неэффективной работе показало следующие оценки: оценка «хорошо» деятельность главы и зам. главы сельского округа, оценка «удовлетворительно» деятельность специалиста. Оценка работника производилась по следующим критериям: количество работы, качество работы, знание работы, личные качества, инициативность с помощью графической шкалы рейтинга.

Наблюдение за организацией работы администрации сельского округа показали некоторые недостатки: высокая загруженность главы сельского округа и широкий круг должностных обязанностей; глава сельского округа недостаточно доверяет своим подчиненным; небольшой штат администрации сельского округа; глава не всегда располагает реальным положением сел в сельском округе вследствие большой территории.

Анализ эффективности деятельности администрации Первомайского сельского округа администрации муниципального образования г.-к. Анапа позволил вывить некоторые недостатки. Для их устранения были разработаны следующие рекомендации:

1. Необходим пересмотр должностных обязанностей муниципальных служащих администрации Первомайского сельского округа, а именно передача некоторых полномочий главы сельского округа заместителю главы и специалисту. Для примера передача заместителю главы администрации таких полномочий как:

- ведение служебной переписки с отраслевыми (функциональными) и территориальными органами администрации муниципального образования город-курорт Анапа;

- при наличии доверенности представление администрации сельского округа в судебных органах, предприятиях, учреждениях и организациях;

- участие в содержании кладбищ и иных мест захоронения на территории сельского округа;

- организация и проведение в установленном порядке собрания (сходы) и конференции граждан, проживающих на территории сельского округа;

- обеспечение организационно-технические мероприятия по подготовке и проведению выборов на территории муниципального образования город- курорт Анапа;

- оказание содействия в работе органов территориального общественного самоуправления, других общественных организаций, возглавляет Совет общественности сельского округа;

- организация благоустройства территории сельского округа (включая освещение улиц, озеленение территории, установку указателей с наименованиями улиц и номерами домов, размещение и содержание малых архитектурных форм);

- предоставление гражданам информацию об ограничениях водопользования на водных объектах общего пользования, расположенных на территории муниципального образования город-курорт Анапа, в границах сельского округа;

- участие в предупреждении и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера на территории округа;

- обеспечение реализации первичных мер пожарной безопасности в границах сельского округа;

- принятие мер по обеспечению населения сельского округа твердым топливом (дрова, уголь).

2. Для повышения эффективности деятельности и качества работы необходимо повышение квалификации специалиста. Это позволит увеличить его производительность, работоспособность и выполнение должностных обязанностей.

3. В процессе управления, главе сельского округа следует помнить о пяти причинах нежелания руководителей делегировать полномочия, которые приводит известный исследователь в области менеджмента У. Ньюмен:

6) Заблуждение «Я это сделаю лучше».

7) Отсутствие способности руководить.

8) Отсутствие доверия к подчиненным.

9) Боязнь риска.

10) Отсутствие оперативного контроля.

Таким образом, выше перечисленные рекомендации позволят повысить эффективность деятельности администрации Первомайского сельского округа администрации муниципального образования г-к Анапа. Еще можно выделить следующие положительные моменты: повышение эффективности работы муниципальных служащих в обеспечении решения вопросов местного значения на территории сельского округа. Это является неотъемлемыми элементами эффективного муниципального управления.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.).

2. Европейская хартия о местном самоуправлении. Русская версия. Страсбург. Электронная система Гарант.

3. Федеральный закон от 02.03.2007 года № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации».

4. Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации». Электронная система Гарант.

5. Устав муниципального образования г-к Анапа, принятый решением Совета муниципального образования город-курорт Анапа от 16 апреля 2015г.

№544.

6. Положение о муниципальной службе в муниципальном образовании город-курорт Анапа № 414 от 26 декабря 2013 года.

7. Авакьян, С.А. Муниципальное право России: учебник / С.А. Авакьян. - М.: Проспект, 2010. - 453 с.

8. Астахов, Ю.В. Управление персоналом в системе кадрового обеспечения муниципальной службы. / Ю.В. Астахов. Белгород, 2010. - 409с.

9. Атаманчук, Г.В. Система государственного и муниципального управления. Учебник/ Г.В. Атаманчук. - М.: РАГС, 2010. -322 с.

10. Атаманчук, Г.В. Управление. Сущность, ценность, эффективность /Г.В. Атаманчук. - М.: 2013. - 544 с.

11. Афоничкин, А.И. Основы менеджмента. / А.И. Афоничкин. - СПб.: Питер., 2010. - 528 с.

12. Басовский, Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. / Л.Е. Басовский -- М.: ИНФРА-М, 2010. -- 216 с.

13. Батычко, В.Т. Муниципальное право. Конспект лекций. / В.Т. Батычко. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. - 267 с.

14. Васильев, А.А. Муниципальное управление: Конспект лекций. / А.А. Васильев. Н. Новгород: Издатель: Гладкова О.В., 2010.- 160 с.

15. Гавриленко, В.М. Менеджмент: Конспект лекций / В.М. Гавриленко. - М.: Приор.-издат., 2014.-160 с.

16. Гончаров, В.В. Исполнительные органы местного самоуправления и единая система исполнительной власти в Российской Федерации / В.В. Гончаров // Законы России: опыт, анализ, практика.- 2010.- №3.- С.42-53.

17. Григорьев, В.А. К вопросу о местном самоуправлении: полномочия и функции / В.А. Григорьев // Государственная власть и местное самоуправление.- 2010.- №4..- С.43-51.

18. Гричук, А.Г. К вопросу об эффективности муниципального управления / А.Г. Гричук // Чиновникъ.- 2012.- № 304(31). - С.15-22.

19. Дементьев, А.Н. Местное самоуправление в РФ / А.Н. Дементьев. - М.: Норма, 2011. - 425 с.

20. Ежевский, Д.О. Правовые основы прохождения муниципальной службы в Российской Федерации / Д.О. Ежевский // Административное и муниципальное право. 2010. № 3. С. 57 - 73.

21. Журавлев, П.В. Менеджмент персонала: учебное пособие. / П.В. Журавлев. РЭА - М.: Экзамен, 2012. - 265 с.

22. Захаров, И.В. Институт вопросов местного значения: проблемы теории и практики / И.В. Захаров // Российский юридический журнал.- 2011.- №6.- С.33-38.

23. Золотов, В.Б. Система муниципального управления: Учебник для вузов. / В. Б. Зотов. / -- СПб.: Лидер, 2010. -- 493 с.

24. Игнатов, В.Г., Рудой, В.В. Местное самоуправление. / В.Г. Игнатов, В.В. Рудой. - РнД: «Феникс», 2011. -416с.

25. Игнатюк, Н.А., Муниципальное право: учебное пособие / Н.А. Игнатюк, А.В. Павлушкин. - М.: Юстицинформ, 2011. - 312 с.

26. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. / Н.И Кабушкин. 11-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2010. -- 336 с.

27. Калиниченко, Л. Оценка эффективности местного самоуправления и муниципальные кадры / Л. Калиниченко // Бюджет.- 2010.- №12. - С.41-49.

28. Кнорринг, В.И. Основы государственного и муниципального управления: учебник. / В.И. Кноринг. - М.: Изд-во «Экзамен», 2010.-231с.

29. Кокотов, А.Н., Саломаткин, А.С. Муниципальное право России: Учебник. / А.Н. Кокотов, А.С. Саломаткин. - М.: Юристъ, 2010. - 383 с.

30. Кудилинский, М. Н., Муниципальное право России / М.Н. Кудилинский, И. А Шевелева. -- СПб.: С.-Петерб, 2012. -- 224 с.

31. Лаптева, М.В. Проблема эффективного делегирования в компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. / М.В. Лаптева. 2014.

№ 3

32. Маршалова, А.С. Система государственного и муниципального управления / А.С. Маршалова. - М.: 2013. - 128 с.

33. Мескян, М.Х., Альбер М., Ходоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ. / М.Х. Мескян, М. Альбер, Ф. Ходоури -М.: Дело, 2014.-720 с.

34. Можаева, Н.Г. Муниципальное управление: Учебное пособие для вузов / Н.Г. Можаева, А.А. Скамницкий.- Гардарики УИЦ, 2012.- 254 с.

35. Мокрый, В.С., Сапожников, А.А., Семкина, О.С. Государственное и муниципальное управление: реализация реформ. / В.С. Мокрый, А.А. Сапожников, О.С. Семкина. М.: КноРус, 2012. - 312 с.

36. Мухаев, Р.Т. Система государственного и муниципального управления: учебник. / Р.Т. Мухаев - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 377 с.

37. Нифинов, А.Н. Наделение органов местного самоуправления отдельными государственными полномочиями / А.Н. Нифанов. ГУ

«Институт региональной политики и законодательства». - Белгород: ИРПиЗ, 2010. - 30 с.

38. Орлов, А.И. Менеджмент. Учебник. / А.И. Орлов. М.: Издательство «Изумруд», 2013. - 241 с.

39. Розенков, Д.А. Классический менеджмент: организационные структуры управления: учеб. пособие / Д.А. Розенков, Р.Г. Леонтьев. - Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2012. - 192 с.

40. Сачук, Т.В. Основы территориального маркетинга. / Т.В. Сачук. Петрозаводск: Карельский научный центр РАН, Институт экономики, 2011. - 391 с.

41. Серафимов, М.М. Кадровый потенциал в стратегии развития муниципальных образований. / М.М. Серафимов. Н.-Новгород, 2011. - 103 с.

42. Стародубровский, И.В. Муниципальное управление: Учебное пособие для преподавателя. / И.В. Стародубровский. - 3-е изд., перераб. И доп. - М.: АНХ, 2012. - 640 с.

43. Уткин, Э.А., Денисов, А.Ф. Государственное и муниципальное управление. / Э.А. Уткин, А.Ф. Денисов. -- М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство «ЭКМОС», 2011 г. -- 304 с.

44. Чеботарев, Г.Н. Муниципальное право России: учебник / Г.Н. Чеботарев. - М.: Юристъ, 2011. - 362 с.

45. Чуйкин. А.М. Основы менеджмента. Учебное пособие. / А.М. Чуйкин. Калининградский университет - Калининград, 2010. - 106 с.

46. Шамхалов, Ф. Основы теории государственного управления / Ф. Шамхалов. - М.: 2013. - 518 с.

47. Шапиро, С.А. Мотивация и стимулирование персонала. / С.А. Шапиро. М.: ГроссМедиа, 2011. - 224 с.

48. Официальный портал муниципального образования г.-к. Анапа.

49. Электронный портал «Экономическая энциклопедия».

50. Электронный портал «Основы менеджмента».

Размещено на Allbest.ru