Итак, стратегия муниципального образования представляет собой концепцию развития МО в долгосрочном периоде. Стратегия включает в себя: формулирование главной цели развития, определение основных задач, необходимых для достижения цели, планирование основных мероприятий для решения этих задач и контроль, а также выявление основных проблем в процессе реализации стратегии развития.

Основой стратегии социально-экономического развития территории является совокупность проработанных и обоснованных стратегических направлений развития. Перечень стратегических направлений развития территории формируется коллективом разработчиков на основе ряда информационно-аналитических источников, благодаря которым возможно проанализировать современную социально-экономическую ситуацию.

Методология разработки стратегии социально-экономического развития муниципального образования в настоящее время основывается на сочетании трех подходов: экономико-математического, социолого-коммуникативного и сценарного.

Конечно, существует ряд проблем, стоящих перед разработчиками стратегии. Это, во-первых, высокий уровень внутренней и внешней неопределенности. Во-вторых, недостаточный опыт разработки стратегий. Так же к проблемам можно отнести сложность сбора необходимой информации и низкую скорость принятия решений. Для преодоления существующих препятствий необходимо: создание комплексной информационной базы, подготовка квалифицированных кадров, использование зарубежного опыта, налаживание более тесных связей с вышестоящими органами власти.

Значимость разработки стратегии развития МО очевидна. Так как стратегия развития позволяет определить готовность муниципального образования к реагированию на выявленные факторы влияния внешней среды и объединить ресурсы внутри муниципального образования. Кроме того, стратегия свидетельствует о способности МО вести планомерную работу по привлечению внешних ресурсов для его развития. Значимость вначале после сущности.

На 49 заседании Чебоксарского городского Собрания депутатов была одобрена Стратегия развития города Чебоксары на период до 2020 года с учётом перспективы развития агломерации

Этот документ позволит совместными усилиями вывести муниципальные образования (Чебоксары, Новочебоксарск, Чебоксарский, Мариинско-Посадский, Моргаушский, Цивильский районы), на курс устойчивого развития. Для систематизации стратегических инициатив сформировано восемь основных направлений, которые укладываются в логику базового сценария:

развитие в агломерации благоприятной для работы и жизни среды;

развитие существующего промышленного потенциала и стимулирование появления новых отраслей;

развитие рынка жилья; развитие конкурентоспособного агропромышленного комплекса; развитие туризма;

развитие социальной сферы; развитие транспортной инфраструктуры;

развитие инженерной инфраструктуры.

В рамках данных разделов выделены подразделы, определены подцели и мероприятия.

Расширение сектора услуг за счёт формирования новых - туристических, реабилитационных, даст толчок развитию сопутствующих отраслевых направлений (строительство, обрабатывающий сектор, транспорт). Позитивные изменения в производственной сфере Чебоксарской агломерации позволят существенно сблизить уровень доходов населения, независимо от места проживания.

Список использованной литературы

1. Федеральный Закон от 06.10.2003 г. №131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления РФ"

2. Решение Чебоксарского городского Собрания депутатов от 27.10.2009 г. №1447 О Стратегии развития города Чебоксары на период до 2020 года с учётом перспективы развития агломерации город Чебоксары - город Новочебоксарск - Мариинско-Посадский район - Моргаушский район - Цивильский район - Чебоксарский район.

3. Агеев А.И., Зайцева Ю. С, Зендриков К.Р. Сценарный подход в стратегическом управлении муниципальным образованием // Экономические стратегии. 2008. №5-6. С.134-141.

4. Богуславский А. Проблемы стратегического планирования социально-экономического развития российских городов // Рынок ЦБ-2005, - С34-39

5. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательские возможности для будущего процветания. - М.: Финпресс, 2008. - 438 с.

6. Воронин А.Г. Муниципальное хозяйствование и управление: проблемы теории и практики - М.: Финансы и статистика, 2004. - 176 с.

7. Гапоненко А.Л. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город. - М.: РАГС, 2006. С 12-19

8. Груздев А. Стратегия развития региона: цели, преимущества, технология разработки // Общество и экономика. 2008. №1. С.115-120.

9. Иванов В.В., Коробкова А.Н. Муниципальный менеджмент. М.: 2002. - 285 с.

10. Кореняк Н.Н. Менеджмент. Стратегическое планирование, - Иркутск ИГЭА, 2007, - 198 с.

11. Лапыгин Д.Ю. Методическое обеспечение процесса разработки плана стратегического развития региона // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. №6. С.40-52.

12. Парахина В.Н. Муниципальное управление: Уч. пособие. - М.: КНОРУС, 2007. - 496 с.

13. Рохчин В.Е., Чекалин ВС. Муниципальное планирование М.: 2003, - с.247.

14. Стратегическое планирование: Уч. пособие/ Под ред. проф.А.Н. Петрова. - Спб: Знание, ГУЭФ, 2008 - 200 с.

15. Мироедов А.А. Информационное обеспечение механизмов управления регионом. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 127с.

16. Стратегическое планирование в российских муниципалитетах. - М.: Риц "Муниципальная власть", 2006 - Вып.5: Муниципальное управление - 163 с.

17. Стратегический менеджмент. / А.А. Томсон, А. Дж. Стрикленд М.: ЮНИТИ, Закон и право, 2008 г. - 575 с

18. Цицин П.Г. Проблемы устойчивого социально-экономического муниципальных образований и пути их решения. - М.: Новый век, 2002. - 364 с.

19. Филатов О.К. Управление развитием муниципальных образований (стратегическое планирование, территориальное планирование): учебное пособие. М.: АНХ, 2007 - 352 с.

20. Жихаревич Б.С., МЦСЭИ "Леонтьевский центр" СПб. Разработка планов муниципального развития.

Размещено на Allbest.ru