Администрация города Югорска

Конкурс проводится при наличии не менее двух кандидатов. Результаты заседания комиссии оформляются протоколом, который подписывают Председатель, заместитель председателя, секретарь и члены комиссии, принявшие участие в заседании. Комиссия выносит решение путем голосования или подсчета баллов с учетом выбранного метода оценки профессиональных и личностных качеств кандидатов. При вынесении решения путем голосования, при равенстве голосов, голос председателя комиссии является решающим. Конкурс проводится в два этапа. На первом этапе публикуется и размещается на официальном сайте администрации города Югорска объявление о приеме документов для участия в конкурсе, осуществляется прием документов от претендентов, проводится проверка достоверности сведений, содержащихся в представленных документах, определяются кандидаты для участия во втором этапе конкурса, а так же дата, место, время, методы оценки профессиональных и личностных качеств кандидатов второго этапа конкурса. В объявлении о приеме документов для участия в конкурсе указываются наименование вакантной должности муниципальной службы, требования, предъявляемые к претенденту на замещение этой должности, место и время приема документов, подлежащих представлению, срок, до истечения которого принимаются указанные документы, дата, время и место проведения конкурса, проект трудового договора, а также сведения об источнике подробной информации о конкурсе (номера телефонов, факса, адрес электронной почты, электронный адрес сайта органов местного самоуправления). Список обязательных документов: 

1) личное заявление по форме согласно положению;

2) собственноручно заполненную и подписанную анкету по форме, установленной уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти;

3) копию паспорта или заменяющего его документа (соответствующий документ предъявляется лично по прибытии на конкурс);

4) документы, подтверждающие необходимое профессиональное образование, стаж работы и квалификацию:

- копию трудовой книжки, заверенную нотариально или кадровыми службами по месту работы (службы) (за исключением случаев, когда служебная (трудовая) деятельность осуществляется впервые) или иные документы, подтверждающие трудовую (служебную) деятельность гражданина;

- копии документов о профессиональном образовании, а также по желанию гражданина копии документов о дополнительном профессиональном образовании, о присвоении ученой степени, ученого звания, заверенные нотариально или кадровыми службами по месту работы (службы);

5) заключение медицинского учреждения об отсутствии у гражданина заболевания, препятствующего поступлению на муниципальную службу;

6) копию страхового свидетельства обязательного пенсионного страхования, за исключением случаев, когда служебная (трудовая) деятельность осуществляется впервые;

7) копию свидетельства о постановке физического лица на учет в налоговом органе по месту жительства на территории Российской Федерации;

8) копии документов воинского учета - для военнообязанных и лиц, подлежащих призыву на военную службу;

9) согласие на обработку персональных данных

Претендент может по своему усмотрению представить дополнительно рекомендации, характеристики и другие документы.

Эти документы представляются в кадровую службу администрации города Югорска в течение 20 дней со дня объявления об их приеме. Несвоевременное представление документов, представление документов не в полном объеме или с нарушением правил оформления являются основаниями для отказа гражданину (муниципальному служащему) в участии в конкурсе по решению комиссии.

В случае, если для участия в конкурсе, в установленный для приема документов срок, заявлений от претендентов не поступило или поступило заявление только от одного претендента, комиссией принимается решение о признании конкурса несостоявшимся.

При признании конкурса несостоявшимся руководитель органа местного самоуправления объявляет повторный конкурс на замещение вакантной должности муниципальной службы.

После завершения приема документов комиссия проводит проверку достоверности сведений, представленных претендентами на замещение вакантной должности муниципальной службы, определяет претендентов, которые не допускаются к участию во втором этапе конкурса в связи с несоответствием квалификационным требованиям к вакантной должности муниципальной службы, а также в связи с ограничениями, установленными законодательством о муниципальной службе.

В случае установления в ходе проверки обстоятельств, препятствующих в соответствии с законами и другими нормативными правовыми актами, поступлению претендента на муниципальную службу, он информируется комиссией в письменной форме о причинах отказа в участии в конкурсе.

Комиссия, не позднее чем за 7 дней до начала второго этапа конкурса, извещает претендентов, допущенных к участию в конкурсе (далее - кандидат) о дате, месте и времени проведения конкурса, а также о методах оценки профессиональных и личностных качеств, применяемых при проведении конкурса.

Если в результате проведения конкурса не были выявлены кандидаты, отвечающие квалификационным требованиям к вакантной должности муниципальной службы, на замещение которой он был объявлен, комиссия принимает решение о проведении повторного конкурса, а также о методах оценки профессиональных и личностных качеств, применяемых при проведении конкурса.

Конкурс заключается в оценке профессионального уровня кандидатов на замещение вакантной должности муниципальной службы, их соответствия квалификационным требованиям к этой должности. При проведении конкурса конкурсная комиссия оценивает кандидатов на основании представленных ими документов об образовании, прохождении муниципальной или государственной службы, осуществлении другой трудовой деятельности, а также на основе конкурсных процедур с использованием не противоречащих законам и другим нормативным правовым актам методов оценки профессиональных и личностных качеств кандидатов, профессиональных навыков, включая психологическую диагностику, тестирование (письменное или компьютерное) специальных экономических и правовых знаний, выполнение письменных заданий, собеседование с непосредственным руководителем подразделения, в котором проводится конкурс, собеседование с конкурсной комиссией, устный доклад на предложенную тему, проведение групповой дискуссии.

Решение о применении методов оценки профессиональных и личностных качеств кандидатов принимается комиссией, в соответствии с методикой проведения конкурса на замещение вакантных должностей муниципальной службы, которое указывается в протоколе заседания комиссии.

Методика проведения конкурса на замещение вакантных должностей муниципальной службы в городе Югорске утверждается главой города Югорска.

При оценке профессиональных и личностных качеств кандидатов комиссия исходит из соответствующих квалификационных требований к вакантной должности муниципальной службы и других положений, установленных правовыми актами о муниципальной службе.

Решение комиссии принимается в отсутствие кандидата и является основанием для назначения его на вакантную должность муниципальной службы либо отказа в таком назначении, а также для включения в кадровый резерв органа местного самоуправления для замещения должности муниципальной службы.

По результатам конкурса издается распоряжение соответствующего органа местного самоуправления о назначении победителя конкурса на вакантную должность муниципальной службы и заключается трудовой договор.

Сообщения о результатах конкурса направляются в письменной форме кандидатам в 7-дневный срок со дня его завершения. Информация о результатах конкурса в указанный срок публикуется в газете «Югорский вестник» и размещается на официальном сайте администрации города Югорска.

Для нормального функционирования и постоянного обеспечения необходимыми кадрами формируется кадровый резерв на замещение должности главы администрации, кадровый резерв для органов местного самоуправления и кадровый резерв управленческих кадров.

Кадровым обеспечением администрации города Югорска занимается управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов. Согласно положению, данное управление выполняет следующие функции:

В области кадрового обеспечения:

- организация подготовки проектов муниципальных правовых актов администрации города Югорска, связанных с поступлением на муниципальную службу, ее прохождением, заключением трудового договора, назначением на должность, освобождением от замещаемой должности муниципальной службы, увольнением муниципального служащего с муниципальной службы и выходом его на пенсию, и оформление соответствующих документов;

- ведение учета личного состава администрации города Югорска, ее органов - департамента финансов, управления образования;

- ведение трудовых книжек и личных дел муниципальных служащих администрации города Югорска и ее органов - департамента финансов, управления образования;

- оформление и выдача командировочных удостоверений работникам администрации города Югорска, департамента финансов, управления образования;

- составление табеля учета рабочего времени работников администрации города Югорска;

- составление графика отпусков работников администрации города Югорска, департамента финансов, управления образования;

- ведение документации по кадровому делопроизводству работников администрации города Югорска, департамента финансов, управления образования;

- выдача справок и копий документов о служебной деятельности работникам администрации города Югорска, департамента финансов, управления образования;

- оформление и выдача служебных удостоверений муниципальным служащим;

- ведение воинского учета и бронирования работников администрации города Югорска, департамента финансов, управления образования;

- консультирование работников по вопросам трудового законодательства и законодательства о муниципальной службе;

В области муниципальной службы:

- подготовка предложений о реализации положений законодательства о муниципальной службе и внесение указанных предложений представителю нанимателя (работодателю);

- организация работы с кадровым резервом и его эффективное использование;

- ведение перечня должностей муниципальной службы;

- ведение реестра муниципальных служащих;

- организация и проведение конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы;

- организация и обеспечение проведения аттестации муниципальных служащих;

- организация проведения квалификационного экзамена муниципальных служащих;

- организация дополнительного профессионального образования муниципальных служащих;

- организация проверки достоверности предоставляемых гражданином персональных данных и иных сведений при поступлении на муниципальную службу;

- организация заключения договоров с гражданами на время их обучения в образовательных учреждениях профессионального образования с последующим прохождением муниципальной службы;

- обеспечение должностного роста муниципальных служащих.

Управление персоналом организации - целенаправленное воздействие на персонал с целью наиболее полного его использования. В администрации города Югорска осуществляет свою деятельность правильно сформулированный персонал. В администрации города Югорска созданы все условия для наилучшего его использования и функционирования. Работа с персоналом является одной из самых сложных сфер управления, требующая постоянного внимания руководства. Выстроить систему связей между отдельными сотрудниками, четко разделить функциональное содержание их работы и зоны ответственности невозможно без подробного плана работ и комплексного подхода к отношениям работник- работодатель.

Методы работы с кадрами:

1) административные

2) экономические

Административные методы управления персоналом, несущие прямой порядок воздействия на персонал. Все регламентирующие документы организации подлежат обязательному исполнению.

Экономические методы, мобилизуют трудовой коллектив на достижение конечных результатов с помощью мотивации.

Политика экономического метода управления персоналом:

1. Экономическое планирование

2. Заработная плата и ее эффективная организация

3. Премии, надбавки, доплаты, социальные гарантии

Работа по оптимизации системы управления персоналом включает следующие этапы:

1) определение состава функций по управлению персоналом, необходимых для обеспечения нормального хода производственной деятельности, исходя из стратегии развития и специфики предприятия;

2) разработка оптимальной модели бизнес-процессов управления персоналом предприятия;

3) разработка процедуры планирования и регулирования численности персонала;

4) разработка процедуры приема персонала;

5) разработка процедуры оценки и аттестации персонала;

6) разработка процедуры и принципов материального стимулирования персонала;

7) разработка процедуры развития персонала предприятия;

8) разработка и консультирование по вопросам исполнения локальных нормативно-правовых актов предприятия, закрепляющих модель бизнес-процессов по управлению персоналом;

9) проведение комплекса социально-психологических мероприятий, направленных на снижение сопротивления персонала изменениям (в течение всего периода реализации проекта);

10) мониторинг результатов использования разработанных локальных нормативно-правовых актов, внесение в них необходимых изменений и дополнений (осуществляется периодически после окончания проекта).

Стимулирование труда работников администрации осуществляется с помощью премий и почетных грамот.

Так же существуют права для всех работников:

1. Право на премии и вознаграждения в денежной или материальной форме за особые отличия, проявленные в работе;

2. Право на ежегодные оплачиваемые основные и дополнительные отпуска;

3. Право на нерабочие праздничные дни (в соответствии с календарным планом);

4. Право на предоставление выходных дней (суббота, воскресенье).

Таким образом, можно отметить, что в администрации города Югорска созданы все условия для наилучшего его использования и функционирования. Работа с персоналом является одной из самых сложных сфер управления, требующая постоянного внимания руководства.

6. СИСТЕМА ДОКУМЕНТООБОРОТА ОРГАНИЗАЦИИ

Как внутренняя, так и внешняя документация является обязательной и неотъемлемой частью любой системы организации. Ведь суть управления заключается в принятии решений на основе получения и переработки информации. С помощью информации осуществляется и передача управленческих решений. Поэтому от организации работы с документированной информацией во многом зависит эффективность управления.

В практике системы муниципального управления подавляющая часть информации оформляется в виде документов. Работа с документами - один из важнейших видов управленческого труда. Деятельность любого руководителя связана с созданием и обработкой различных документов. От того, насколько правильно, точно и быстро составляются документы, часто зависит успех управленческой деятельности. Применение в делопроизводстве компьютерной техники способствует рационализации труда и повышению профессиональной культуры управленческих работников.

В Администрации контроль исполнения документов по существу вопроса осуществляют Глава Администрации, заместители Главы и руководители структурных подразделений Администрации. Обеспечением единого порядка документооборота занимается управляющий делами Администрации города Югорска, а также подведомственный ему общий отдел, среди основных функций которых:

1) организация документационного обеспечения Администрации города;

2) обеспечение функционирования единой системы делопроизводства в администрации города;

3) совершенствование форм и методов работы с документами и др.

Для правильной работы с документами необходимо ознакомиться и чётко соблюдать инструкцию по делопроизводству, которая устанавливает обязательные правила документирования и порядок документооборота. Таким образом, с целью рационализации документооборота управленческим работникам рекомендуется пользоваться следующими принципами: адресностью, ритмичностью (равномерное распределение работы), своевременностью, пропорциональностью (равномерная загрузка каналов движения) и др.

7. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА ЮГОРСКА

Администрации характерна бюрократическая организационная культура: строго формализованное и структурированное место работы. Организацию объединяет официальная политика, строгая система подчинения, формальные правила и инструкции, контроль «сверху вниз» и отчётность «снизу вверх». Важны долгосрочная предсказуемость, поддержание плавного хода деятельности организации через плавные и контролируемые календарные графики.

В идеале муниципальный служащий должен отличаться множеством качеств в сфере взаимоотношений с коллегами:

- должен способствовать установлению в коллективе деловых и товарищеских взаимоотношений;

- должен с пониманием относиться к коллегам, имеющим собственное профессиональное суждение;

- должен быть примером доброжелательности и внимательности к окружающим;

- принимать меры по предотвращению и урегулированию конфликта интересов и др.

То есть необходимо банально соблюдать соответствующие этические нормы поведения.

В Администрации города Югорска в 2009 году был принят кодекс профессиональной этики муниципальных служащих города Югорска, где прописаны: основные морально-этические и нравственные принципы поведения муниципальных служащих; требования к соблюдению морально-этических и нравственных норм; требования к муниципальному служащему при выполнении служебных обязанностей; коллегиальное поведение; правила антикоррупционного поведения; недопустимость корыстных действий; ответственность за нарушение кодекса.

Исключительно важным является то, что в большей степени деятельность сотрудников Администрации зависит от характера взаимоотношений, складывающихся не только внутри коллектива, но и за его пределами.

На результаты деятельности людей большое внимание оказывает настроение. Настроение людей зависит от самих членов коллектива, от их отношения друг к другу. В коллективе с нормальным морально-психологическим климатом все его члены отличаются доброжелательным, товарищеским отношением к новому человеку. Способствует высокой производительности труда, поскольку поддерживает положительный эмоциональный настрой коллектива, предупреждает возникновение конфликтных ситуаций.

Таким образом, в целом в Администрации сохраняется благоприятный психологический климат.

8. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Принятие эффективного решения является одной из основных составляющих любого управленческого процесса. В Администрации, как и в любой другой организации, процесс разработки и принятия управленческого решения чётко структурирован. Здесь практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой деятельности, организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой.

В Администрации разработка и принятие управленческих решений происходит как на коллегиальных, так и на единоначальных основах в зависимости от специфики принимаемого решения и деятельности того подразделения, в котором принимается решение.

При принятии решения применяются следующие формы работы: совещания, обсуждения, заседания рабочих групп.

При единоначальном принятии решения начальник отдела сам принимает решения без обсуждения его с сотрудниками. На коллегиальном же уровне происходит обсуждение определенного круга вопросов между сотрудниками разных уровней иерархии.

Таким образом, для ускорения процесса принятия и реализации управленческих решений в администрации введена в действие система электронного документооборота. Входящая документация подлежит обязательной регистрации. По истечению установленного периода времени исходящая и входящая документация соответствующим образом оформляется и сдается в архив.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Преддипломная практика проходила в течение восьми недель. Результатом стало успешное выполнение поручаемых заданий, закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков.

За время прохождения преддипломной практики в Администрации города Югорска были изучены: ее организационно-правовой статус, порядок назначения и замещения главы администрации города Югорска, нормативно-правовая база регулирующая деятельность администрации, структура и полномочия администрации. Так же за время прохождения практики я ознакомилась с порядком приёма на муниципальную службу, с системой стимулирования и мотивации труда, с применяемыми в работе информационными технологиями, с правилами документирования и с системой и порядком документооборота, с организационной культурой администрации и с порядком разработки и принятия управленческих решений. Также следует отметить, что:

1. В целом, работа персонала организации проводится организованно, налажено и оперативно;

2. Работники данной организации очень добросовестны, ответственно подходят к своему делу, с большим интересом выполняют свою работу;

3. Работники умеют самостоятельно решать возникающие в ходе выполнения той или иной работы проблемы, не нуждаясь в советах и рекомендациях руководителя своего отдела;

4. Четко выражена компетентность каждого специалиста;

5. Обладают всеми навыками для выполнения заданий и без сомнения, в этом им помогает накопленный годами опыт в данной области;

6. Работники никогда не перечат руководителю отдела и тщательно выполняют все его указания и поручения;

7. Это профессионалы своего дела, которые очень вежливо и тактично обращаются с посетителями, отвечают на все их вопросы и помогают разрешить сложившиеся конкретные ситуации.

Что же касается предложений по совершенствованию деятельности Администрации, то в целом, мне все понравилось, единственное, что следует отметить:

- нужны молодые специалисты, которые будут также хорошо, умело и добросовестно выполнять ту или иную работу, и владеть новым свежим взглядом;

- проводить раз в месяц анализ эффективности органов местного самоуправления города Югорска.

Таким образом, если данные предложения реализовать и использовать при работе, то возможно Администрация города Югорска достигнет более высокой эффективности в деятельности.

КАРТА УЧЁТА ПРОХОЖДЕНИЯ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ

Студентом группы: УГЗ-601 Ф. И.О.: Фалалеевой Екатерины Сергеевны

место прохождения практики: Администрация города Югорска Управление экономической политики отдел социально-экономического развития

предварительная формулировка темы выпускной квалификационной работы: «Анализ и оценка деятельности местных органов власти в сфере реализации муниципальной» (на примере муниципальной программы «Социально-экономическое развитие и совершенствование государственного и муниципального управления в городе Югорске на 2014 - 2020 годы»)

Контроль хода практики	Выполнение индивидуальных заданий	Подпись руководителя
1 неделя	Вводный инструктаж по охране труда Вводный инструктаж по пожарной безопасности Ознакомление с правилами внутреннего трудового распорядка Изучение должностных инструкций отдела социально-экономического развития Изучения Кодекса профессиональной этики муниципальных служащих города Югорска Изучение Устава ХМАО-Югры Изучение Устава города Югорска
2 неделя	Изучение положения об управлении экономической политики администрации города Югорска Ознакомление с основными задачами и функциями выполняемыми отделом социально-экономического развития Изучение инструкции по делопроизводству Ознакомление с правилами документирования и порядком документооборота Знакомство и изучение сайта администрации города Югорска Знакомство и изучение Югорского портала органов местного самоуправления
3 неделя	Работа в системе «ГАРАНТ» Изучение «Динамики основных показателей социально-экономического развития муниципального образования г. Югорска за январь - июнь 2014г.»; сверка данных со статистикой показателей, внесение изменений в таблицу «Динамики» Работа во Free Commander XE (изучение статистических сборников за 2013 год, сверка данных с таблицей динамики основных показателей) Изучение технических паспортов подведомственных учреждений, проверка предоставленной информации
4 неделя	1. Составление таблицы «Перечень крупных и средних предприятий и организаций города Югорска» 2. Сбор данных для таблицы «Перечень крупных и средних предприятий города Югорска» 3. Совместная работа с отделом по труду и отделом развития потребительского рынка и предпринимательства при сборе данных для таблицы «Перечень предприятий и организаций города Югроска» 4. Уточнение и проверка собранной информации для таблицы «Перечень организаций и предприятий города Югорска» 5. Совместное с заместителем начальника отдела социально-экономического развития Пивоварчик Лидией Геннадьевной размещение таблицы «Перечень предприятий и организаций города Югорска» на сайте администрации
5 неделя	1. Изучение статистического отчёта «Сведения об объектах инфраструктуры МО» 2. Заполнение данных за 2013 год в статистический отчёт «Сведения об объектах инфраструктуры МО» 3. Сверка данных за 2013 год по Оценке эффективности деятельности всех отделов администрации города Югорска 4. Изучение уточнений перечня показателей эффективности деятельности структурных подразделений администрации города Югорска 5. Уточнение данных представленных в положениях о внесении изменений в перечень показателей 6. Внесение предлагаемых изменений в таблицу оценки эффективности деятельности всех отделов 7. Составление отдельной таблицы изменений и уточнений перечня показателей оценки эффективности деятельности всех отделов 8. Проверка выполненной работы начальником отдела социально-экономического развития Резинкиной Жанной Васильевной
6 неделя	Выполнение поручений в отделе муниципальных закупок: Работа с протоколами электронных аукционов Занесение данных в таблицу «Эффективность торговли за 2014 год» Просмотр данных о муниципальных заказах на сайте администрации города Югорска Внесение полученных на сайте данных о муниципальных заказах в таблицу «Эффективность торговли за 2014 год» Подшив протоколов проведённых электронных аукционов
7 неделя	1. Подготовка отчёта о состоянии заготовки кормов в городе Югорске на 26.09.2014 год 2. Регистрация данного отчёта 3. Отправка данного отчёта по запросу 4. Изучение и заполнение сводного отчёта по работе управления экономической политики 5. Знакомство с проводимой деятельностью по решению вопросов местного значения 6. Знакомство с динамикой реализации отдельных гос. полномочий 7. Изучение проделанной организационной, контрольно-аналитической работы 8. Изучение проделанной работы по совершенствованию профессионального мастерства
8 неделя	1. Изучение муниципальных программ реализуемых в городе Югорске 2. Более подробное изучение программы «Социально-экономическое развитие и совершенствование государственного и муниципального управления в городе Югорске на 2014 - 2020 годы», ответственность за исполнение которой несёт управление экономической политики 3. Изучение отчёта об исполнении данной программы по состоянию на 1 октября 2014 года 4. Изучение муниципальных услуг предоставляемых администрацией города Югорска населению.
Заключение научного руководителя практики о готовности студента к защите отчета по практике	Дата:

ХАРАКТЕРИСТИКА С МЕСТА ПРАКТИКИ

Фалалеева Екатерина Сергеевна проходила преддипломную практику в отделе социально-экономического развития управления экономической политики администрации города Югорска. За время практики студентка ознакомилась с нормативно-правовой базой регулирующей деятельность администрации в целом и отдела социально-экономического развития в частности. Изучила функции, полномочия и обязанности работников отдела. Работала с сайтом администрации. Подготовила «Перечень предприятий и организаций города Югорска», отчёт об оценке эффективности работы всех отделов администрации за 2013 год, сводный отчёт работы управления экономической политики, отчёт о состоянии заготовки кормов на 26.09.2014. Ознакомилась с работой отдела муниципальных закупок, работала с протоколами электронных аукционов. За время практики показала себя вежливым, коммуникабельным человеком, адекватно реагирующим на критику. При выполнении поручений проявляла рвение и интерес к работе. Все порученные задания выполняла своевременно и профессионально. Зарекомендовала себя как инициативного, исполнительного и дисциплинированного сотрудника. Добросовестно относилась к выполнению своих обязанностей. Следует отметить её грамотность, целеустремленность и активную жизненную позицию. Екатерина Сергеевна обладает необходимыми знаниями, активно расширяет сферу своей деятельности.

Практика оценивается на «____________»

Руководитель практики от организации:

Заместитель начальника управления экономической политики - начальник отдела социально-экономического развития

Резинкина Жанна Васильевна

___________________________________________________

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Ботавина, Р.Н. «Этика деловых отношений»: Учебное пособие/ Р.Н. Ботавина. - М.: Финансы и статистика, 2005 - С. - 208.

Ершов, В.А. Государственное и муниципальное управление: учебное пособие / В.А. Ершов. - ГроссМедиа; РОСБУХ,2011.

Жигарь, О.В. Разработка управленческих решений часть 2: учебное пособие/ О.В. Жигарь.- Челябинск, 2008.

Ореховский П.А. Муниципальный менеджмент [Текст]: учебное пособие / П.А. Ореховский. - Барнаул; Обнинск: Изд-во Алт. ун-та , 2008. - 60с.

Радченко,А.Н. Основы государственного и муниципального управления: системный подход [Текст]: Учебник / А.Н.Радченко. - Ростов-на-Дону, 2007.

Белолипецкий В. К., Павлова Л.Г. «Этика и культура управления»: Учебно-практическое пособие. - М.: ЦКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004 - 384 с;

Лексин, В.Н., Швецов, А.Н. Муниципальная Россия [Текст] - Социально-экономическая ситуация, право, статистика /В.Н.Лексин, А.Н.Швецов. - М., Эдиториал УРСС, 2001. - 648с

Максимов В.П, Кузнецова Л.А., Колмакова И.Д. «Программа преддипломной практики студентов специальности государственное и муниципальное управление»: учебное пособие/ В.П. Максимов, Л.А. Кузнецова, И.Д. Колмакова - Челябинск, 2011.

Размещено на Allbest.ru