Стратегический анализ возможностей и ресурсов изменения конкурентоспособности ООО "Профит-Сервис"

Ознакомление с теориями стратегий повышения конкурентоспособности. Анализ, выбор и обоснование наиболее подходящей теории для исследуемой фирмы в сложившейся ситуации. Оценка экономической эффективности проекта стратегии повышения конкурентоспособности.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 19.04.2012
Размер файла 744,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

2. Вычисление эквивалентов текущей стоимости всех потоков средств, связанных с инвестицией (после уплаты налогов) и суммы этих эквивалентов для получения чистой текущей стоимости инвестиций. Текущая стоимость будущего денежного потока рассчитывается с использованием стоимости капитала или минимально необходимой нормы прибыли в качестве процентной (учетной) ставки.

3. Расчет чистого дисконтированного дохода ведется по формуле:

(5)

где CFt - доход, планируемый к получению в периоде t;

r - коэффициент дисконтирования, т. е. стоимость капитала, норма доходности, процентная ставка (в долях ед.);

It - инвестиции за период t;

T - общее число периодов (длительность проекта).

Таким образом, инвестиция является эффективной, если величина текущей стоимости положительная.

Внутрення норма рентабельности инвестиций характеризует интенсивность возврата денежных средств за определенный период времени после их вложения за счет различных эффектов, возникающих в процессе вложения капитала.

Внутренняя норма рентабельности определяется как ставка процента, которая уравнивает сумму инвестиций с текущей стоимостью будущего денежного потока.

(6)

где CFt - доход, планируемый к получению в периоде t;

r - коэффициент дисконтирования, т. е. стоимость капитала, норма доходности, процентная ставка (в долях ед.);

It - инвестиции за период t;

T - общее число периодов (длительность проекта).

Инвестиции являются эффективными, если внутренняя норма рентабельности превышает размер ставки дисконтирования.

Индекс доходности - прирост дохода инвестора (в пределах заданной нормы прибыли) от реализации проекта.

Индекс прибыльности (PI) расчитывается по следующей формуле:

(7)

где CFt - доход, планируемый к получению в периоде t;

r - коэффициент дисконтирования, т. е. стоимость капитала, норма доходности, процентная ставка (в долях ед.);

It - инвестиции за период t;

T - общее число периодов (длительность проекта).

Инвестиции являются эффективными, если индекс прибыльности превышает 1.

Подводя итог вышеуказанным методам оценки эффективности инвестиций, можно сделать следующие выводы: международная практика оценки эффективности инвестиций существенно базируется на концепции временной стоимости денег и основана на следующих принципах:

1. Оценка эффективности использования инвестируемого капитала производится путем сопоставления денежного потока (cash flow), который формируется в процессе реализации инвестиционного проекта и исходной инвестиции. Проект признается эффективным, если обеспечивается возврат исходной суммы инвестиций и требуемая доходность для инвесторов, предоставивших капитал.

2. Инвестируемый капитал, равно как и денежный поток приводится к настоящему времени или к определенному расчетному году (который, как правило, предшествует началу реализации проекта).

3. Процесс дисконтирования капитальных вложений и денежных потоков производится по различным ставкам дисконта, которые определяются в зависимости от особенностей инвестиционных проектов. При определении ставки дисконта учитываются структура инвестиций и стоимость отдельных составляющих капитала.

Таким образом, в качестве основного метода оценки эффективности рассматриваемого проекта организации следует использовать методику UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), а также ее адаптированный вариант, получивший отражение в “Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования”.

Субъектом инвестиций в рамках проекта выступает ООО «Профит-сервис».

Объектом инвестиций является проект повышения конкурентоспособности предприятия с помощью маркетинговой стратегии, внедряемый на предприятии в рамках данного проекта.

Источник инвестиций - собственные финансовые средства (прибыль, накопления, амортизационные отчисления).

Срок расчета проекта - с 01.06.2009 г.- 01.01.2012г., стадия инвестирования - с 01.08.09 по 01.01.011г.

Исследование доходной части проекта связано большей частью с прогнозированием будущих доходов.

Общий денежный оборот компании на 2011 г. запланирован в объеме 200 млн. руб. (для сравнения в 2008 г. - 34 млн. руб.)

Чистая прибыль в 2011 году составит около 57 млн. руб. (в 2008г. - 9 млн. руб.).

Расходы проекта формируют затратную часть реализации проекта. В нашем случае затратная часть формируется из затрат на открытие сети магазинов и затрат на набор и обучение персонала.

Таблица 3.5

Исходные данные

№ п/п

Показатели

Ед.изм.

Значение

1

2

3

4

1.

Затраты на аренду, реконструкцию и ремонт помещений трех магазинов (дизайн-проект, материалы, стоимость работ и т.п.)

Руб.

8,1 млн.

2.

Затраты на приобретение и монтаж торгового и складского оборудования

Руб.

1,5 млн.

3.

Расходы на рекламу и продвижение товара

Руб.

600 тыс.

4.

Затраты на приобретение офисного оборудования, оргтехники и мебели

Руб.

800 тыс.

5.

Расходы на подбор и обучение персонала (20 человек)

Руб.

200 тыс.

6.

Итого затраты

Руб.

11,2 млн.

Продолжение таблицы 3.5

1

2

3

4

7.

Средний прирост объемов продаж в год от проведенных изменений

млн. руб.

1 год - 27,2

2 год - 49

3 год - 88

8.

Текущие затраты в течение года, вызванные приростом объемов продаж в год (рост фонда заработной платы, увеличение транспортных затрат и т.д.)

млн.руб.

1 год - 3

2 год - 4,5

3 год - 6,8

9.

Уровень риска проекта

%

10

10.

Прогноз инфляции

%

10

11.

Средневзвешенная текущая цена капитала

%

20

1. Определим ставку дисконтирования проекта:

Коэффициент дисконтирования рассчитаем в долях единиц по следующей формуле:

d = a + b + c,

где

a - принимаемая средневзвешенная текущая цена капитала

b - уровень риска для данного типа проектов,

c - уровень инфляции на финансовом рынке (прогноз).

d = 0,1 + 0,1+ 0,2 = 0,4 (40% ежегодного дохода от внедрения данного проекта.).

а = 0,2 - организация использует личные средства (средства владельцев), не прибегая к кредиту. Это ожидаемая рентабельность вложенных средств со стороны владельцев бизнеса.

b = 0,1 - данный проект имеет невысокую степень риска, т.к. используется мы продаем тот же товар, что и раньше, при этом рынок известен и довольно динамично развивается. По прогнозам данная динамика роста рынка СИЗ сохранится в течение ближайших пяти лет.

с = 0,1 - прогнозируемый финансовыми аналитиками уровень инфляции на финансовом рынке.

d i - дисконтный множитель, d i = 1/(1 + d)i, где i - номер года, в котором просходят денежные потоки

Например, d 1=1/(1+0,4)=0,71 и т.д.

2. Определим чистый денежный поток:

Таблица 3.6.

ООО «Профит-Сервис»: планируемые инвестиции и ожидаемая прибыль

(в рублях)

Год 0-й (2008)

Год 1-й (2009)

Год 2-й (2010)

Год 3-й

(2011)

ТРЕБУЕМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

Затраты на открытие торговой сети

3 000 000

2 700 000

2 400 000

0

Расходы на рекламу и продвижение товара

200 000

200 000

200 000

Затраты на приобретение офисного оборудования, оргтехники и мебели

300 000

300 000

200 000

100 000

Расходы на подбор и обучение персонала

100 000

50 000

50 000

ОЖИДАЕМЫЕ ДОХОДЫ И ЗАТРАТЫ

Доход (выручка) по учету в момент поступления

27 200 000

76 200 000

137 000 000

Текущие расходы

- Прямые затраты

20 148 000

56 500 000

96 500 000

- Заработная плата и отчисления на з/п

1 800 000

3 600 000

4 080 000

Прибыль до вычета налогов

5 252 000

16 100 000

36 420 000

Налоги

945 360

2 898 000

6 555 600

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

0

4 306 640

13 202 000

29 864 400

Превышение ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ над ИНВЕСТИЦИЯМИ

38 273 040

Общая прибыль от внедрения проекта составит 47373030 руб.

Рассчитаем окупаемость инвестиций.

Таблица 3.7

ООО «Профит-Сервис»: ожидаемая окупаемость инвестиций

(в рублях)

Год 0-й

Год 1-й (2009)

Год 2-й (2010)

Год 3-й (2011)

Ожидаемая чистая прибыль от основной деятельности после уплаты налогов (общая выручка по учету в момент поступления минус все денежные затраты)

0

4366640

13282000

29 954 400

Суммарное изменение (движение) денежных средств после уплаты налогов

-3 300 000

1 366 640

10 882 000

29 954 400

Коэффициент дисконтирования при ставке дисконтирования 40%

1,0000

0,7143

0,5102

0,3644

Дисконтированное суммарное изменение (движение) денежных средств

-3 300 000

976 171

5 552 041

10 916 327

Чистая текущая стоимость (NVP)

14 144 539

Внутренняя ставка рентабельности (IRR)

67,5

Ставка дисконтирования ( в %)

40,0

Чистый дисконтированный поток представлен на диаграмме на рисунке 3.6.

Рис. 3.6. Дисконтированное суммарное изменение ДС нарастающим итогом

3. Рассчитаем Индекс доходности и среднегодовую рентабельность проекта:

Индекс доходности рассчитаем по формуле:

ИД= (8)

ИД = 2404000000/ 182918000 = 1,31.

ИД= 1,31.

Рассчитаем среднегодовую рентабельность проекта

P = ИД /T * 100%

P = 1,31 /3 * 100% = 43,7% годовых.

Условием принятия решений об экономической привлекательности проекта является, что если РI > 1, то проект считается экономически выгодным, если РI <1, проект следует отклонить.

Для проекта индекс доходности равен 1,31, следовательно, проект необходимо принять, так как он больше 1. Индекс доходности равный 1,31 означает, что на каждый вложенный рубль отдача после реализации проекта составляет 31 копейку.

4. Определим ЧДД , NPV и IRR:

Дисконт - разность между будущей стоимостью и текущей стоимостью.

Дисконтирование - это метод приведения будущей стоимости денег к настоящей их стоимости. Дисконтирование основано на том, что любая сумма, которая будет получена в будущем, в настоящее время обладает меньшей ценностью. С помощью дисконтирования в финансовых вычислениях учитывается фактор времени. Идея дисконтирования состоит в том, что для фирмы предпочтительнее получить деньги сегодня, а не завтра, поскольку, будучи инвестированы в инновации, они завтра принесут определенный дополнительный доход. Кроме того, откладывая получение денег на будущее рискованно: при неблагоприятных обстоятельствах они принесут меньший доход, чем ожидалось, а то и совсем не принесут.

Для определения чистого дисконтированного дохода (ЧДД) применим формулу(№2) приведения доходов и затрат к единому периоду времени:

T

ЧДД i = (Д i - З i )/(1 + d)i, (9)

i=1

где

Д i - доходы в i - м периоде,

З i - затраты в i - м периоде,

di - дисконтный множитель, d i = 1/(1 + d)i

T - период реализации проекта.

Т=3 года

Проект NPV >0 считается эффективным.

Рассчитанное с помощью программы MS Exсel значение NPV приведено в таблице 3.8. Т.к. NPV=14 006 055 > 0, следовательно проект следует считать эффективным.

5. Определим внутреннюю ставку рентабельности проекта (IRR)

Внутренняя ставка рентабельности проекта вычисляется по формуле:

IRR = [dn + NPVп / (NPVп - NPV0) * ( d0 - dп)] * 100% ,

где

dn - значение дисконта, при котором NPV принимает последнее положительное значение, NPV> 0,

d0 - значение дисконта, при котором NPV< 0,

NPNп - последнее положительное значение NPV,

NPV0 - первое отрицательное значение NPV.

Рассчитанное программы MS Exсel значение IRR приведено в таблице 3.8.

IRR = 67,5% годовых.

IRR =67,5% - Это означает, что при внутренней норме доходности 67?5 %, проект становится безубыточным. Поскольку IRR проекта больше значения «цены капитала», проект следует принять.

6. Определим срок окупаемости проекта:

а) Рассчитаем срок окупаемости с помощью формулы:

= (10)

Приближенное значение срока окупаемости (аналогично IRR)

Tок. = t - (- NPV- / NPV+- NPV-), (11)

где t- - момент времени, в котором NPV последний раз принимает отрицательное значение,

NPV+ - первое после последнего отрицательного положительное значение NPV,

NPV- - последнее отрицательное значение NPV.

t- = 1

NPV+ =3126171

NPV- =-2323829

Tок. = 1,4 г., т.е. через 1,4 года инвестиционные затраты окупятся благодаря приросту экономических результатов, обусловленному реализацией инноваций.

Таблица 3.8

Сводная таблица показателей оценки инвестиционного проекта

Требуемые инвестиции (тыс. руб.)

6 300 000

Превышение прибыли над инвестициями (т.руб.)

38 273 040

Ставка дисконтирования

40,0

NPV

14 006 055

IRR

67,5

Срок окупаемости

2,05 года

Вывод: Исходя из анализа экономических показателей, можно сделать вывод, что предлагаемый проект целесообразен для реализации, экономически привлекателен и выгоден. Денежные средства на реализацию проекта относительно не велики, а полученный эффект во много раз превосходит эти затраты.

Заключение

Таким образом, формирование стратегии повышения конкурентоспособности предприятия с использованием маркетинга - представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает исследование внутренней и внешней среды, постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.

Стратегия развития предприятия в большинстве своем направлена на повышение конкурентоспособности предприятия.

Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем экономическим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия.

В настоящее время ООО «Профит» -- это динамично развивающаяся компания с мощной производственной базой, выпускающая продукцию, соответствующую мировым стандартам. Однако, компания «Профит-Сервис» является самой молодой на рынке Челябинской области, поэтому нам приходится отвоевывать свою долю рынка. Самым серьезным нашим конкурентом является компания «Восток-Сервис». Эта компания в настоящее время занимает лидирующие позиции на рынке. В связи с этим актуальным для компании является проблема повышения конкурентоспособности предприятия.

Проведение PEST-анализа позволило сделать вывод о том, что ключевое влияние на предприятие и проект разработки стратегии оказывает экономический и технологический факторы. Политико-правовой фактор важен для ООО «Профит-Сервис» в целом (как сохранение стабильной политической ситуации), для проекта же этот фактор имеет невысокую степень влияния. Социально-демографический фактор имеет высокое влияние на предприятие и среднее - на проект, т.к. экономика предприятия зависит от платежеспособного спроса населения, а также от наличия квалифицированного персонала. Экологический фактор в последнее время имеет влияние на все отрасли народного хозяйства, так как присутствует обязательное сертифицирование всей продукции и постоянный контроль со стороны проверяющих органов.

Для определения разрывов для ООО «Профит-Сервис» был использован метод SNW- анализа. Проанализировав факторы организационных изменений можно сделать вывод, что руководству следует уделять больше внимания проблемам стратегического планирования. Комплексный характер данной стратегии позволяет эффективно организовать бизнес-процессы, что положительно повлияет на конкурентоспособность предприятия, способствует повышению уровня менеджмента на предприятии.

Проведенный SWOT-анализа показал, что сильными сторонами предприятия являются: известность торговой марки, достаточно высокое качество продукции, клиентоориентированность и высокий уровень сервиса. Слабыми сторонами предприятия являются: неготовность к нашим ценам у ряда потребителей и недостаточно развитая торговая сеть.

Рассмотрев проект стратегии повышения конкурентоспособности предприятия ООО «Профит-Сервис» можно сделать вывод, что в целом компания занимает устойчивое положение, пусть не занимая лидирующих позиций, но найдя свою ценовую и социальную нишу на рынке СИЗ Челябинской области.

Для дальнейшего развития компании необходимо предпринимать усилия, т.к. отсутствие каждодневных изменений в сторону улучшений, прогресса и развития в современном мире, равносильно потерям в будущем.

В условиях ограниченности ресурсов и давления со стороны конкурентов необходимо реализовать внутренний потенциал компании, доведя до совершенства внутренние коммуникации и информационные потоки, оптимизируя взаимодействие между отделами внутри подразделения.

Отладив систему мотивации персонала, доведя до каждого работника миссию и цели компании, необходимо добиться, чтобы сотрудники воспринимали компанию как что-то собственное и личное. Это, в свою очередь, отразится на отношениях к клиентам. При неуклонной пошаговой реализации намеченной стратегии, нашу компанию ждет неминуемый успех и лидерство на рынке.

Исследование экономической эффективности реализации разработанного в рамках выполнения дипломной работы проекта стратегии повышения конкурентоспособности ООО «Профит-Сервис» свидетельствует об экономической целесообразности его реализации и позволяет сделать вывод о том, что поставленная в ходе выполнения дипломной работы цель достигнута, а задачи выполнены.

Список использованной литературы

1. Алабугин, А.А. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, - 2004. - 117 с.

2. Алабугин, А.А. Теория и практика менеджмента: Учебное пособие. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, - 2001. - 273 с.

3. Алабугин, А.А., Горшенин В.П.. Стратегический менеджмент. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, - 2007. - 312с.

4. Баев, Л.А. Финансовое управление предприятием: предприятие как объект финансового управления. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, - 1998.- 168 с.

5. Баев, Л.А. Финансовое управление предприятием: стратегия финансового управления. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, - 1999.- 147 с.

6. Благоев, В. Маркетинг в определениях и примерах. - Спб: ДваТрИ, - 1993. - 342с..

7. Виханский, О.С. Менеджмент. - М.: Экономистъ, - 2005. - 387с.

8. Виханский, О.С. Практикум по курсу «Менеджмент». - М.: Гардарика, - 1998. - 248с.

9. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, - 2005. - 670 с.

10. Виханский, О.С. Стратегическое управление, - М.: Изд. Московского Университета. 2007. - 273с.

11. Гительман, Л.Д. Преобразующий менеджмент. - М.: Дело, 1999. 271с.

12. Каплан, Р. С. Сбалансированная система показателей: От стратегии к действию/Р. С. Каплан, Д. П. Нортон; Пер. с англ. М. Павловой. - М.: Олимп-Бизнес, - 2004. - 294 с.

13. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент.- Спб: Питер Ком, 1998. 603с.

14. Котлер, Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, - 1990. - 427с.

15. Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент - М.: Издательство Проспект. - 2003. - 298с.

16. Ламбен, Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - Спб: Наука, 1996. 259с.

17. Менеджмент организации: современные технологии. / Под ред. проф. Н.Г. Кузнецова, проф. И.Ю. Солдатовой. Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов н/Д: Феникс, - 2002. - 480 с.

18. Менеджмент: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 351300 Коммерция и 061500 Маркетинг / Под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2005. - 255 с.

19. Рамперсад Хьюберт, К. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность / Хьюберт К. Рамперсад - М.: Альпина Бизнес Букс, - 2004. - 352 с.

20. Рамперсад Хьюберт К. Общее управление качеством: личностные и организационные изменения / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», - 2005. - 256 с.

21. Резанович, И.В. Менеджмент (конспект лекций для слушателей президентской программы). Челябинск: РСМ, - 2006. 176с.

22. Стратегический менеджмент: Учебник / Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. - М.: Проспект, - 2003. - 336 с.

23. Томпсон, А.А., Стрикленд, А.Дж.. Стратегический менеджмент. - М: Приор, - 2005. - 316с.

24. Томпсон, А.А., Артур, А., Стрикленд, Ш, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. - М.: Вильямс, - 2002. - 928 с.

25. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова - М.:ИНФРА-М, 2001. - 245с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Таблица 1.

Анализ стратегий управления конкурентоспособностью

Методика

Достоинства

Недостатки

1.

2.

3.

Пять сил конкуренции по Портеру

4. Позволяет оценить все виды сил, воздействующих на конкурентоспособность предприятия.

5. Использует три эффективные стратегии:

- Лидерство за счет экономии на издержках,

- Стратегия дифференцирования,

- Стратегия концентрации на сегменте.

Может быть использована только когда предприятие уже имеет определенные конкурентные преимущества, но не ясно за счет чего они достигнуты.

Модель «Продукт-Рынок»

Позволяет выбрать стратегию на основе соотношения уровня развития продукта и уровня развития рынка.

Основной недостаток этого подхода к генерированию альтернативных стратегий состоит в том, что они определяются в зависимости от состояния двух элементов: рынка и продукта. Другие важные элементы, например, технология, положение предприятия в отрасли не учитываются.

Модель «доля рынка - рост рынка»

- Матрица представляет набор определенных решений о характере деятельности в каждой СЕБ.

- Удобна для формирования эффективного портфеля продукции, либо портфеля из предприятий.

- модель использует только две характеристики, а также имеет малую чувствительность, поскольку характеристики имеют только значение «высокая - низкая». На практике же встречается множество промежуточных значений,

- модель отражает ситуацию только в определенный период времени, т.е. статична,

- матрица не предполагает определенных стратегий;

- немногие компании могут использовать ее концепцию;

- матрица теряет смысл, если отсутствует возможность роста;

- прибыль играет для фирмы зачастую большую роль, чем баланс поступления денег.

Модель «привлекательность рынка -преимущества в конкуренции»

Модель позволяет ответить на основные вопросы, лежащие в основе определения стратегий: каково существующее состояние портфеля продукции, нуждается ли он в изменении, какие изменения в нем следует произвести, как их увязать с изменениями во внешней среде и др.

- модель отражает ситуацию только в определенный период времени, т.е. статична,

Стратегия внедрения новшеств

- получение сверхприбыли за счет монопольно устанавливаемых цен;

- блокирование входа в. отрасль за счет монопольного владения исключительными правами на продукцию, технологию, услуги и т.д;

-гарантированное получение прибыли в течение действия исключительных прав;

-отсутствие товаров-заменителей;

-создание имиджа новатора, использующего собственные достижения в области науки и техники для полной реализации потенциальных возможностей

Необходимые следующие условия.

* отсутствие аналогов продукции, наличие потенциального спроса на предлагаемые новшества, и крупных предприятий, готовых поддержать инновацию.

Требования к организации производства и управления.

* высокая научно-техническая квалификация персонала, проектная (матричная) структура управления, венчурная организация бизнеса на начальных этапах нововведения.

Дестабилизирующие факторы

* большие объемы финансирования, высокие издержки на начальных этапах, противодействие рынка внедрению нововведения, противозаконная имитация (копирование) новшеств другими фирмами, высокий риск банкротства

Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка

- получение сверхприбыли за счет высокой цены на дефицитную продукцию;

- высокая заинтересованность потребителей в приобретении товара;

- небольшое количество товаров-заменителей;

- создание имиджа предприятия, готового пожертвовать всем для немедленного удовлетворения появившихся потребностей покупателей.

Необходимые рыночные условия:

- спрос на продукцию неэластичен;

- «вход» в отрасль и «выход» из нее не представляет трудностей;

- небольшое количество конкурентов;

- нестабильность рынка.

Требования к организации производства и управления:

- небольшое гибкое неспециализированное предприятие с высокой степенью дифференциации;

- проектная структура;

- высокая степень мобильности персонала;

- маркетинговая служба, ориентированная только на высокорентабельные недолгосрочные проекты.

Дестабилизирующие факторы:

- высокие удельные издержки;

- отсутствие долгосрочных перспектив в конкретном бизнесе;

- большое количество дестабилизирующих факторов внешней среды;

- отсутствие гарантий в получении прибыли;

- высокий риск банкротства.

Рис. 3.1. Стратегическая карта ООО «Пофит-Сервис»

Размещено на www.allbest.ru


Подобные документы

  • Основные виды конкуренции. Методика анализа конкурентоспособности товара по многоугольнику и экспертному методу. Проблема повышения конкурентоспособности розничной торговой компании. Анализ деятельности "ИП Барляев В.О.", его внутренней и внешней среды.

    дипломная работа [391,3 K], добавлен 28.06.2016

  • Сущность и разработка системы стратегического управления предприятием, оценка его значения в современной экономике. Общая характеристика и анализ стратегии фирмы "КримАрт", ее практической эффективности. SWOT-анализ деятельности фирмы "КримАрт".

    курсовая работа [47,2 K], добавлен 13.06.2010

  • Основные понятия конкурентоспособности как фактора повышения эффективности предприятия. Методики сравнительной оценки конкурентоспособности товаров и услуг. Рентабельность производства, характер инновационной деятельности и производительность труда.

    дипломная работа [179,3 K], добавлен 16.10.2010

  • Понятие и сущность конкурентоспособности продукции. Принципы, дающие конкурентные преимущества производителю. Инвестиции в качество. Ценообразование, ориентированное на затраты. Оценка возможностей фирмы. Методы повышения конкурентоспособности продукции.

    отчет по практике [109,5 K], добавлен 23.02.2014

  • Понятие и сущность конкурентоспособности, ее факторы и способы оценки. Виды конкурентных стратегий, выбор подхода и механизма их реализации. Особенности рынка стоматологических услуг. Оценка конкурентоспособности клиники и направления ее повышения.

    дипломная работа [2,8 M], добавлен 29.03.2012

  • Конкурентоспособность как объект управления. Характеристика деятельности ООО "Синтез". Анализ покупателей и поставщиков. Анализ конкурентов и SWOT-анализ организации. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности и оценка ее эффективности.

    дипломная работа [215,5 K], добавлен 19.04.2011

  • Понятие и сущность стратегии фирмы. Особенности управления конкурентоспособностью туристского предприятия. Анализ основных экономических показателей и оценка конкурентоспособности предприятия ТОО "Real-RS". Рекламная деятельность и PR-инструменты фирмы.

    дипломная работа [660,9 K], добавлен 27.10.2015

  • Понятие качества и конкурентоспособности продукции. Основные этапы и виды стратегии конкурентоспособности. Стратегия качества, как одна из стратегий конкурентоспособности. Анализ показателей качества и конкурентоспособности продукции на предприятии.

    курсовая работа [764,1 K], добавлен 17.11.2014

  • История развития гостиничного хозяйства. Возможные стратегии повышения конкурентоспособности отеля. Общая характеристика отеля "Вознесенский", стратегический анализ его деятельности. Разработка путей по совершенствованию конкурентоспособности отеля.

    курсовая работа [339,2 K], добавлен 27.04.2015

  • Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия. Понятие и сущность конкурентоспособности фирмы, факторы, на нее влияющие, методика ее оценки. Анализ конкурентоспособности предприятия ОАО "БМФ", динамика его экономических показателей.

    дипломная работа [364,1 K], добавлен 19.02.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.