Стратегическое планирование деятельности промышленного предприятия

Интуитивное планирование обычно рассматривается как третий подход к стратегическому планированию развития предприятия. Можно сказать, что этот подход сродни итеративному планированию за исключением того, что «окончательное принятие решения не обеспечивается с такой же степенью целесообразности» [34, с. 30].

Высшее руководство устанавливает простые и глобальные цели, которые обеспечивают небольшое, но достаточно устойчивое продвижение. Лица, принимающие решение, вынуждены, в конце концов, повторять мелкие шажки для достижения поставленной цели и сделать приспособляемость необходимым условием своей деятельности. Поэтому их роль по сравнению с первыми двумя подходами менее логична и профессиональна.

Сторонники данного подхода утверждают, что он основан на опыте и интуиции высшего руководства, а направленность на небольшие шаги по достижению глобальной цели делает его более рациональным и менее дорогостоящим, чем корпоративное планирование.

Критики данного подхода к стратегическому планированию доказывают на исторических примерах, что в условиях «стратегического дрейфа», который инициирует интуитивное планирование, предприятие не в состоянии быстро и адекватно реагировать на меняющиеся условия среды, а также не способно перестраивать свою деятельность качественно, что очень важно в условиях конкурентной борьбы.

Четвертый подход к стратегическому планированию - хаотическое планирование - планированием как таковым не является. В данном случае решения по стратегическому выбору являются результатом взаимодействия между проблемами, решениями, участниками и выбором, все из которых возникают независимо друг от друга. Проблемы могут возникать неожиданно и всюду. Решения существуют вне зависимости от того, существуют ли проблемы. Решения принимаются быстро и следуют друг за другом [25, с. 30].

Данная позиция противопоставляется реальному корпоративному планированию и не учитывает преимуществ организации процесса, характерного для итеративного планирования. Она показывает, что люди сначала действуют, а затем думают, то есть стратегическое планирование на предприятии полностью отсутствует, а если оно где-то и есть, то стратегии могут просто всплывать непреднамеренно из различных частей системы.

В начале переходного периода предложенная классификация подходов к стратегическому планированию носила чисто теоретический характер. Это было обусловлено несколькими причинами.

Главная из них, по мнению некоторых авторов [21, 34, 38], определялась отсутствием четкой стратегии экономических реформ на переходный период к рыночной экономике. Отсюда неполнота и противоречивость внешней по отношению к предприятию среды как в области законотворчества (особенно того, что касается налогообложения, таможенных тарифов, государственного финансирования), так и в организационно-хозяйственной деятельности (изменение условий взаимодействия между предприятиями различных форм собственности).

Нестабильность экономической среды, неразвитость элементов рыночной инфраструктуры не давали возможности первичным хозяйственным звеньям разрабатывать долгосрочные планы развития, поэтому руководители предприятий занимались реализацией краткосрочных расчетов для адаптации к постоянно меняющимся условиям среды. Отсюда - постоянно снижающиеся объемы инвестиций, спад производства, который не связан со структурной перестройкой общественного хозяйства, а наоборот, увеличивает дисбаланс в макроэкономических пропорциях национальной экономики.

Выработка и реализация стратегии возможны в условиях, когда на предприятии у работников развито стратегическое мышление, что обеспечивается не краткосрочным обучением, а многолетней практической деятельностью.

В настоящее время при стабилизации экономической и политической обстановок в нашей стране многие крупные российские предприятия переходят от интуитивного планирования к корпоративному планированию.

По мере накопления потенциала предприятиями различных организационно-правовых форм, развития элементов рыночной инфраструктуры и повышения профессионализма отечественных предпринимателей можно ожидать следующую последовательность использования на предприятиях существующих подходов к стратегическому планированию (рисунок 1.3):

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.3 - Подходы к стратегическому планированию

Данный процесс не следует воспринимать механически. Каждое предприятие, исходя из своей истории, размеров и специфики деятельности, квалификации высшего руководства и всех сотрудников вправе выбирать тот подход к стратегическому планированию, который наиболее адекватно отвечает задачам дальнейшего развития.

В результате проведенного теоретического исследования можно сделать следующий вывод.

Весь процесс планирования на предприятии делится на две основные стадии: разработка стратегии предприятия (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной стратегии (оперативное планирование).

Планирование деятельности предприятия имеет два аспекта: общеэкономический и конкретно-управленческий, когда планирование выступает в качестве одной из функций менеджмента. Как функцию менеджмента планирование можно определить, как способность предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и выявлять ресурсы, необходимые для достижения определенных задач.

Стратегия предприятия представляет совокупность его главных целей и основных способов их достижения. Стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабных действий менеджеров.

В теории стратегического управления выделяют несколько подходов к процессу выработки стратегии развития предприятия: корпоративное, итеративное, интуитивное и хаотическое планирование. В настоящее время при стабилизации экономической и социополитической обстановок в нашей стране многие крупные российские предприятия переходят от интуитивного планирования к корпоративному планированию.

Процесс планирования представляет собой замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к определению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к уточнению плана) связью.

Процесс стратегического планирования представляет собой последовательность трех этапов: стратегический анализ, целеполагание, формулирование базовой стратегии и выбор стратегических альтернатив.

Результатом деятельности составления стратегического плана предприятия является документ, называемый «Стратегический план предприятия». Конкретные действия по реализации плана осуществляют как высшее руководство предприятия, так и руководители структурных подразделений.

2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ЗАО «ГОТЭК» ЗА 2006 - 2008 гг.

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия

Закрытое акционерное общество «ГОТЭК» образовано на базе государственного предприятия Комбината гофротары и этикеток, введенного в эксплуатацию в декабре 1968 г., в результате его приватизации в 1991 г.

ЗАО «ГОТЭК» относится к частной форме собственности. Уставной капитал организации - 69300руб. Выпущено акций всего - 66100 шт., в том числе простых - 64500 шт., привилегированных - 1600 шт. Акции полностью оплачены. Номинальная стоимость акций: простых - 1руб., привилегированных -3 руб.

В собственности ЗАО «ГОТЭК» находится акций простых - 60967 шт., привилегированных - 244 шт., в собственности физических лиц - акций простых - 3533 шт., привилегированных - 1356 шт.

Цель ГОТЭКа - содействовать развитию бизнеса клиента посредством предоставления качественной продукции и услуг. Предприятие имеет все необходимое: современные технологии, опыт работы, квалифицированные кадры и высокий уровень сервиса. ГОТЭК постоянно стремится повышать свой профессиональный уровень и оптимизировать внутренние процессы.

ЗАО «ГОТЭК» специализируется на производстве гофропродукции и упаковочных материалов и является одним из крупнейших в России производителей гофрированного картона и потребительской упаковки с многоцветной флексографской печатью с годовым оборотом в 60 млн. долларов США. ЗАО «ГОТЭК» по праву называют лидером отечественной упаковочной отрасли. В 2006 г. ЗАО «ГОТЭК» вошло в число ста наиболее успешных предприятий России.

В последние годы темпы роста производства гофропродукции ЗАО «ГОТЭК» опережают темпы роста отрасли упаковочных материалов, причем наблюдается увеличение доли ЗАО «ГОТЭК» в общем объеме отрасли упаковочных материалов (таблица 2.1).

Таблица 2.1 - Динамика роста гофропродукции отрасли и ЗАО «ГОТЭК»

Наименование	2005 г.	2006 г.	2007 г.
	млн. кв.м	темп прироста %	млн. кв.м	темп прироста %	млн. кв.м	темп прироста %
Отрасль упаковочных материалов	1770	+ 11,3	1900	+ 7,3	2145	+12,9
в т. ч. ЗАО «ГОТЭК»	189,6	+ 38,8	224,8	+ 18,6	266,9	+18,7
Удельный вес ЗАО «ГОТЭК» в отрасли, %	10,7		11,8		12,4

За последние два года на предприятии произведена полная модернизация технологического парка. Заработал современный гофроагрегат BHS, установлены в цехах линии Мидлайн и БОБСТ. Качество продукции ЗАО «ГОТЭК» подтверждено Сертификатом соответствия системы менеджмента качества ИСО 9001:2000.

ЗАО «ГОТЭК» производит широкий спектр различных видов продукции: картон гофрированный, упаковку из гофрокартона с флексографской печатью, упаковку с офсетной печатью из картона и пластика, гибкую упаковку на основе полимерных и бумажных материалов, а также упаковку из формованной бумажной массы

Географические рынки сбыта выпускаемой продукции: г. Москва; Московская, Курская, Белгородская, Липецкая, Тульская, Ростовская, Волгоградская, Владимирская, Орловская, Ленинградская, Воронежская, Нижегородская, Саратовская, Самарская, Оренбургская, Смоленская, Тверская, Свердловская и другие области; Республика Алтай, Ставропольский край, Красноярский край, Украина, Беларусь, Эстония и другие.

Целевыми рынками ЗАО «ГОТЭК» являются предприятия: пищевой промышленности (кондитерские фабрики, ликероводочные заводы, макаронные фабрики, маслозаводы, производители соков и безалкогольных напитков, птицефабрики, крупозаводы) - 65 %; медицинской промышленности - 6 %; табачной промышленности - 6 %; парфюмерной промышленности - 1 %; химической промышленности - 6 %; машиностроения - 14 %. Данные предприятия используют продукцию ЗАО «ГОТЭК» как упаковочную для своих товаров.

За время существования предприятия на рынке, оно нашло оптимальных поставщиков, которые поставляют сырье (картон и бумагу) в необходимом количестве, должного качества и точно в срок, согласно заключенным договорам. Поставщики делятся на категории А, Б и С. К категории А относятся: Архбум (Архангельский ЦБК), Монди Бизнес Пейпа (Сыктывкарский ЛПК), Элим Палп (Пермский ЦБК). К категории Б - Окуловская БФ, Котласский ЦБК, Братский ЦБК, БФ Древплит, Выборгский ЦБК. К категории С - Брянская БФ, Киевский КБК и Клайпедский КБК. Основной объем закупок сырья распределяется между поставщиками группы А, причем максимальный объем закупок приходится на Архбум.

В число непосредственных конкурентов ЗАО «ГОТЭК» входят: ЗАО «Гофротара», расположенное в г. Белгороде, ЗАО «Гофрон» (г. Кашира Калужской области) и филиал фирмы ОАО «Архбум» (г. Подольск). Сильными сторонами конкурентов являются использование новейших технологий производства, быстрые сроки и качество изготовления, наличие собственной сырьевой базы. Несмотря на это, ЗАО «ГОТЭК» по всем показателям занимает одно из лидирующих положений среди предприятий по производству упаковочных материалов.

Высшим органом управления ЗАО «ГОТЭК» является Совет директоров. В его компетенции находятся вопросы определения главных направлений предпринимательской деятельности, рассмотрение и утверждение смет, отчетов и балансов, избрание и отзыв исполнительного органа и ревизионной комиссии, определение условий оплаты труда должностных лиц, распределение прибыли и определение порядка покрытия убытков и другие.

Исполнительным органом ЗАО «ГОТЭК» является Председатель Совета директоров. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения. Вопросами организации и руководством текущей деятельностью предприятия, а также распоряжением имуществом, приемом и увольнением персонала занимается Генеральный директор.

ЗАО «ГОТЭК» имеет функциональную структуру управления. Здесь имеется несколько подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ: отдел кадров, отдел совершенствования СБЕ (стратегические бизнес-единицы), отдел закупок сырья и материалов, отдел продаж, служба планирования и подготовки производства, финансовый отдел, служба качества. Выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов. Организационная структура ЗАО «ГОТЭК» представлена в Приложении А.

Маркетинговую деятельность на предприятии осуществляет отдел совершенствования СБЕ, в компетенцию которого входит сбор коммерческо-экономической информации; изучение мнения потребителей о выпускаемой продукции; исследование факторов, формирующих динамику потребительского спроса, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции.

Материально-техническим обеспечением предприятия занимается отдел закупок сырья и материалов, который создает необходимые запасы материальных ресурсов, обеспечивает доставку сырья и материалов в соответствии с заключенными договорами, предъявляет претензии к поставщикам, нарушающих договорные обязательствами.

Организацией сбыта готовой продукции занимается отдел продаж, который заключает договоры на поставку продукции потребителю; организует поставку продукции потребителям в сроки и в объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами; организует выставки, ярмарки и другие мероприятия по рекламе.

В ЗАО «ГОТЭК» создано 2 цеха для решения производственных задач: гофроцех, где непосредственно изготавливают гофрированный картон, и цех нанесения печати и высечки заготовок в размер на заданную форму. За работу каждого цеха отвечает его начальник. ЗАО «ГОТЭК» работает в трехсменном режиме.

2.2 Анализ динамики технико - экономических и финансовых показателей деятельности предприятия

Сводная таблица основных показателей хозяйственной деятельности представлена в приложении Б. Из результатов работы ЗАО «ГОТЭК» видно, что предприятие в течение 2006 - 2008 гг. работало стабильно, из года в год, повышая свой производственный потенциал.

Выпуск продукции предприятия анализируем с помощью таблицы 2.2.

Таблица 2.2 - Анализ выпуска продукции, млн. руб.

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Абсолютное изменение	Относительное изменение, %
				07 -06	08-07	07 -06	08-07
1. Объем товарной продукции	1247	1745	2068	498	323	139,9	118,5
2. Себестоимость товарной продукции	1270	1662	2141	392	479	130,9	128,8
3. Материальные затраты	760	1030	1249	270	219	135,5	121,3
4. Амортизация основных средств	98	39	51	- 59	12	39,8	130,7
5. Чистая продукция	389	676	768	287	92	173,8	113.6
4. Объем реализации продукции	1277	1886	2334	609	448	147,7	123,8
7. Объем реализации продукции в сопоставимых ценах	1277	1589	1835	312	246	124,4	115,4

Исходя их данных таблицы 2.2, прослеживается тенденция увеличения объемов производства и реализации готовой продукции.

Рост товарной продукции в 2007 г. к 2006 г. составил 139,9 %, в 2008 г. по отношению к 2007 г. - 118,5 % Увеличение товарной продукции произошло за счет:

- увеличения объемов производства продукции в натуральном выражении (рисунок 2.1);

- повышения производительности труда на 61,0 %;

- более эффективного использования основных средств (увеличение фондоотдачи в 5 раз).

Рисунок 2.1 - Динамика роста гофропродукции ЗАО «ГОТЭК»

За счет роста цен и объема товарной продукции увеличился объем реализации продукции на 1057 млн. руб., из них 558 млн. руб. за счет увеличения товарной продукции. Темп роста реализации продукции (147,7% и 123,8 % ) обгонял темп роста товарной продукции (139,9 % и 118,5 %), что означает, что вся продукция была сразу отгружена потребителям, и часть ее была взята со склада.

На увеличение чистой продукции на 73,8 % в 2007 г. и 13,6 % в 2008 г. повлиял рост объема товарной продукции более быстрыми темпами, чем увеличение материальных затрат, и снижение амортизационных отчислений.

Себестоимость производимой продукции довольно высокая, но внедрение мероприятий по сокращению издержек производства позволило сдерживать рост себестоимости товарной продукции: ее темп роста в 2007 г. по отношению к 2006 г. составил 130,9 %, в 2008 г. к 2007 г. - 128,8 %, причем рост объема реализации обгонял рост себестоимости товарной продукции (рисунок 2.2).

Рисунок 2.2 - Динамика объема реализации и себестоимости продукции

На протяжении исследуемого периода заметно увеличение материальных затрат, оно связано, и с ростом цен на материальные ресурсы, и с ростом объема производства. В таблице 2.3 рассматриваются материальные затраты на производство товарной продукции.

Таблица 2.3 - Анализ материальных затрат на производство товарной продукции

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Абсолютное изменение	Относительное изменение, %
				07 -06	08-07	07 -06	08-07
1. Объем товарной продукции, млн. руб.	1247	1745	2068	498	323	139,9	118,5
2. Материальные затраты, млн. руб.	760	1030	1249	270	219	135,5	121,3
3. Материалоемкость товарной продукции, руб./руб.	0,6	0,6	0,6	0	0	100,0	100,0
4. Материалоотдача, руб.	1,7	1,7	1,7	0	0	100,0	100,0

Изготавливаемую на предприятии продукцию можно охарактеризовать по показателю материалоемкости. Как видно из таблицы 2.2, материалоотдача продукции и материалоемкость остаются на одном уровне.

Материальной основой функционирования предприятия являются основные фонды, поэтому их анализ необходим для определения эффективности работы предприятия. Степень использования ОПФ характеризуется показателями фондоотдачи и фондоемкости. Фондоотдачу определяют как отношение суммы выработанной продукции к среднегодовой стоимости ОПФ. Фондоемкость - величина обратная фондоотдаче.

Фондоотдачу и фондоемкость можно определить по формулам:

ФО = ТП / ОСср , (1)

ФЕ = ОСср / ТП, (2)

где ТП - годовой объем товарной продукции;

ОСср - среднегодовая стоимость основных средств.

На уровень фондоотдачи влияет не только сумма выработанной продукции, которая зависит от эффективности использования мощности предприятия, рабочего времени, ритмичности работы, но и от структуры основных фондов.

Под структурой основных фондов понимается удельный вес отдельных видов основных фондов в общей их стоимости. Основные производственные фонды по отношению к производству продукции можно подразделить на 2 части: активную и пассивную. К активной части относятся те основные фонды, которые оказывают активное воздействие на предмет труда (станки, оборудование, машины, передаточные устройства), а к пассивной - те, которые участвуют в производственном процессе, но непосредственное воздействие на предмет труда не оказывают (здания, сооружения). Повышение эффективности производства в первую очередь зависит от более высоких темпов развития активной части ОПФ.

Внедрение новой техники, передовой технологии, механизации и автоматизации производственных процессов с целью увеличения объема производства продукции и повышения производительности труда приводят к росту ОПФ предприятия, укреплению его материально-технической базы. В связи с этим с каждым годом возрастает доля ОПФ, приходящаяся на одного работающего. Следовательно, повышается фондовооруженность труда, для определения ее используется формула:

ФВ = ОСср / Чср, (3)

где Чср - среднесписочная численность работников предприятия.

Рост фондовооруженности труда должен сопровождаться ростом производительности труда. При этом темпы роста производительности труда должны быть выше темпов роста фондовооруженности труда.

Проведем анализ эффективности использования основных средств с помощью таблицы 2.4.

Таблица 2.4 - Анализ эффективности использования основных средств

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Абсолютное изменение	Относительное изменение, %
				07 -06	08-07	07 -06	08-07
1. Объем реализации продукции, млн.руб.	1277	1886	2334	609	448	147,7	123,8
2. Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.	340	214	107	- 126	- 107	62,9	50,0
3. Доля активной части основных средств в основных производственных средствах, %	53	57	59	4	2	107,5	103,5
4. Среднесписочная численность ППП, чел.	1205	1277	1371	72	94	106,0	107,4
5. Фондоотдача руб./руб.	3,7	8,1	19,3	15,6	11,2	218,9	238,3
6. Фондоемкость руб./руб.	0,3	0,1	0,05	-0,2	- 0,05	33,3	50,0
7. Фондовооруженность (по всем основным средствам) одного работника ППП тыс. руб. / чел.	282	168	78	- 114	- 90	59,6	46,4
8. Фондовооруженность (по активной части основных средств) одного работника ППП, тыс. руб. / чел	150	96	46	-54	- 50	64,0	47,9

На предприятии, как видно из таблицы 2.4, стоимость основных средств в 2008 г. по отношению к 2007 г. в результате передачи части зданий, оборудования и машин новому предприятию группы ГОТЭК, а также списания старого оборудования снизилась на 50,0 % или на 107 млн. руб.

Доля активной части основных средств ежегодно возрастает. Если в 2006 г. она составляла 53 %, то к концу 2008 г. - 59 %. С увеличением доли активной части основных средств возрастает объем товарной продукции.

Эффективность использования основных средств характеризуют показатели фондоотдачи и фондоемкости. На предприятии в 2008 г. фондоотдача увеличилась на 11,2 руб. по отношению к 2007 г. за счет увеличения товарной продукции и снижения стоимости основных средств.

Коэффициент фондоемкости является обратным показателем фондоотдачи. Увеличение фондоотдачи и снижение фондоемкости свидетельствуют о более эффективном использовании основных средств в 2008 г. по отношению к 2006 г.

Показателем обеспеченности предприятия основными средствами является фондовооруженность труда, снижение которой мы наблюдаем на предприятии. Уменьшение фондовооруженности труда произошло за счет снижения стоимости основных средств. Предприятие не полностью обеспечено основными средствами. Намечено в ближайшее время приобрести новые технологические линии.

Второй важной составляющей активов предприятия являются оборотные средства. Оборотные средства представляют собой совокупность оборотных производственных фондов и фондов обращения, выраженных в денежной форме.

Задачами анализа оборотных средств являются:

- определение средних остатков оборотных средств;

- изучение динамики величины средних остатков;

- выявление структуры оборотных средств;

- определение показателей оборачиваемости, загрузки средств в обороте и длительности оборота, а также их динамики, как по всем оборотным средствам, так и по их видам.

Коэффициент оборачиваемости показывает число оборотов, которое совершают оборотные средства за определенный период, выпуская определенный объем продукции.

где Qрп - объем реализованной продукции;

- среднегодовые остатки нормируемых оборотных средств.

Длительность оборота оборотных средств показывает, за сколько дней оборотные средства совершают полный оборот

где Д пер - продолжительность исследуемого периода.

Расчет показателей использования оборотных средств дан в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Анализ эффективности использования оборотных средств

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Абсолютное изменение	Относительное изменение, %
				07 -06	08-07	07 -06	08-07
1. Объем реализации продукции, млн.руб.	1277	1886	2334	609	448	147,7	123,8
2. Среднегодовая стоимость остатков нормируемых оборотных средств, млн. руб.	377	582	776	205	194	154,4	133,3
3. Коэффициент оборачиваемости нормируемых оборотных средств, обор.	3,4	3,2	3,0	- 0,2	- 0,2	94,1	93,7
4. Продолжительность одного оборота НОС, дн.	106	112	120	6	8	105,7	107,1

На предприятии стоимость остатков нормируемых оборотных средств в 2008 г. увеличилась на 33,3 % по сравнению с 2007 г., в результате чего коэффициент оборачиваемости нормируемых оборотных средств снизился на 6,3 %, а продолжительность одного оборота оборотных средств повысилась с 106 дней (2006 г.) до 120 дней (2008 г.). Ухудшение данных показателей в 2008 г. свидетельствует о менее эффективном использовании нормируемых оборотных средств.

На результаты производственно - хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов.

Основные задачи анализа использования трудовых ресурсов состоят в том, чтобы наиболее точно оценить выполнение установленных показателей и выявить резервы дальнейшего роста производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы, увеличения производства продукции.

Главным показателем, характеризующим эффективность использования затрат труда является производительность труда. Она определяется количеством продукции, выпущенной в единицу времени. Данный показатель может определяться как в стоимостном, так и в натуральном выражении.

Трудоемкость продукции - это затраты рабочего времени на производство единицы продукции или работы. Показатели производительность труда и трудоемкость продукции связаны между собой обратно пропорциональной зависимостью, то есть чем меньше трудоемкость, тем выше производительность труда.

Повышение производительности труда и эффективность использования трудовых ресурсов оказывают непосредственное влияние на рост объема промышленного производства и реализации производимой продукции.

Общепринятым показателем производительности труда в денежном выражении является объем выпущенной продукции на одного работника ППП:

Пппп = ТП / Чппп , (6)

где Пппп - производительность труда ППП;

ТП - товарная продукция;

Чппп - среднесписочная численность работников промышленно - производственного персонала.

При анализе причин, которые повлияли на объем выпущенной продукции, может быть использован показатель производительности труда в расчете на одного рабочего:

Праб = ТП / Чраб, (7)

где Праб - производительность труда в расчете на одного рабочего;

Чраб - среднесписочная численность рабочих.

Определим динамику изменения численности персонала ЗАО «ГОТЭК», а так же производительность труда в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Динамика изменения среднесписочной численности работников и производительности труда

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Абсолютное изменение	Относительное изменение, %
				07 -06	08-07	07 -06	08-07
1. Объем товарной продукции, млн. руб.	1247	1745	2068	498	323	139,9	118,5
2. Среднесписочная численность ППП, чел.	1205	1277	1371	72	94	106,0	107,4
3. Среднесписочная численность основных производственных рабочих, чел.	723	766	823	43	57	105,9	107,4
4. Производительность труда на одного работника ППП, тыс. руб.	1057	1477	1702	420	225	139,7	115,2
5. Производительность труда на одного рабочего тыс. руб.	1725	2278	2513	553	235	132,1	110,3

В течение трех лет на предприятии увеличилась численность работников на 166 человек, из них 100 человек - основных производственных рабочих. Увеличение численности кадрового персонала, в том числе рабочих, произошло в результате расширения производства и увеличения объемов реализации.

Производительность труда является показателем экономического роста, то есть показателем, обеспечивающим рост реального продукта и дохода. В 2007 г. производительность труда на предприятии увеличилась на 39,7 % к 2006 г., а в 2008 г. - на 15,2 % к 2007 г. В ЗАО «ГОТЭК» производительность труда растет вследствие вовлечения в производство большего объема ресурсов. Рост производительности труда в динамике рассматривается как благоприятная тенденция (рисунок 2.3).

Рисунок 2.3 - Динамика роста производительности труда

Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.

Рациональная организация оплаты груда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции.

Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между ее величиной и трудовым вкладом работника в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия, то есть установление соответствия между мерой труда и мерой потребления.

В основу организации оплаты труда в ЗАО «ГОТЭК» положены следующие принципы:

- осуществление оплаты в зависимости от количества и качества труда;

- дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности предприятия;

- систематическое повышение реальной заработной платы, то есть превышение темпов роста номинальной заработной платы над инфляцией;

- превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы;

- справедливость, то есть равная оплата за равный труд;

- учет вредных условий труда и тяжелого физического труда;

- стимулирование за качество труда и добросовестное отношение к труду;

- материальное наказание за допущенный брак и безответственное отношение к своим обязанностям, приведшим к каким-либо негативным последствиям.

В ЗАО «ГОТЭК» применяются в основном повременно - премиальная, сдельно - премиальная системы оплаты труда. Труд рабочих повременщиков оплачивается по единой тарифной сетке в соответствии с разрядами с 1 по 6, утвержденной в ЗАО «ГОТЭК». Месячная тарифная ставка выплачивается за фактически отработанное время по графику. Руководителям, специалистам, рабочим, которым установлены оклады, оплата туда производится согласно штатному расписанию. В штатном расписании определяется количество человек данной профессии, их разряды и тарифная ставка в час. Так же разработаны часовые тарифные ставки для рабочих ЗАО «ГОТЭК».

Тарифы и оклады устанавливаются исходя из 40 - часовой продолжительности рабочей недели. Оплата труда рабочих - сдельщиков производится на основе расценок, разработанных в ЗАО «ГОТЭК» в соответствии с ТК РФ, утвержденных администрацией по согласованию с профкомом по каждому виду продукции, выпускаемых на предприятии.

В оплату труда за отработанное время входят:

- заработная плата по тарифным ставкам, окладам;

- заработная плата за выполненную работу по сдельным расценкам;

- премии и вознаграждения, выплачиваемые в соответствии с Положением о премировании.

Показатели использования фонда оплаты труда показаны в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Анализ использования фонда оплаты труда

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Абсолютное изменение	Относительное изменение, %
				07 -06	08-07	07 -06	08-07
1. Среднесписочная численность ППП, чел.	1205	1277	1371	72	94	106,0	107,4
2. Среднесписочная численность основных производственных рабочих, чел.	723	766	823	43	57	105,9	107,4
3. Расходы на оплату труда ППП, млн. руб.	84	122	157	38	35	145,2	128,7
4. Расходы на оплату труда основных производственных рабочих, млн. руб.	37	57	75	20	18	154,1	131,6
5. Среднемесячная оплата труда одного работника ППП, руб.	5865	7908	9303	2043	1395	134,8	117,6
6. Среднемесячная оплата труда одного рабочего, руб.	5318	6152	7547	834	1395	115,7	122,7
7. Производительность труда на одного работника ППП, тыс. руб.	1057	1477	1702	420	225	139,7	115,2
8. Производительность труда на одного рабочего тыс. руб.	1725	2278	2513	553	235	132,1	110,3

Анализ данных таблицы 2.7 показывает, что за исследуемый период с ростом производительности труда на предприятии были созданы реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. Среднемесячная заработная плата одного работника промышленно-производственного персонала в 2008г. увеличилась на 17,6 % к 2007 г. и составила 9303 руб., одного рабочего - на 22,7 % и составила 7547 руб. Это связано с ростом объема производства и с индексацией заработной платы работников ЗАО «ГОТЭК». Таким образом, реализуется один из принципов кадровой политики ЗАО «ГОТЭК», а именно, систематическое повышение реальной заработной платы.

Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов важное значение имеет анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы.

Надо отметить, что на данном предприятии рост производительности труда в 2007 г. к 2006 г.опережает рост среднемесячной заработной платы одного работника, чего нельзя сказать об отношении 2008 г. к 2007 г.

Установим соответствие между темпами роста средней заработной платы производительностью труда.

Индекс средней заработной платы:

Jсз = СЗ 2007 : СЗ 2006, Jсз = СЗ 2008 : СЗ 2007 (8)

где Jсз - индекс средней заработной платы;

СЗ 2006, СЗ 2007, СЗ 2008 - средняя заработная плата работников за 2006г., 2007 г., 2008 г.;

Jсз = 7908 : 5865= 1,35 Jсз = 9303 : 7908 = 1,18

Индекс производительности труда:

Jп = П2007 : П2006 , Jп = П2008: П2007 (9)

где Jп - индекс производительности труда;

П2006, П2007, П2008 - производительность труда за 2006 г., 2007 г., 2008г.

Jп = 1477 : 1057 = 1,40 Jп = 1702 : 1477 = 1,15

Коэффициент опережения (Коп) равен:

2007 г. к 2006 г. Коп = Jп : Jсз = 1,40 : 1,35 = 1,04

2008 г. к 2007 г. Коп = 1,15 : 1,18 = 0,98

Показателями финансовых результатов являются различные виды показателей дохода, прибыли и рентабельности.

Прибыль - это часть чистого дохода, созданного предприятием в процессе производства и реализованного в сфере обращения. Прибыль представляет собой разность между выручкой от реализации (после уплаты НДС, акцизов и других отчислений в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции. На размер прибыли оказывают влияние не только объем произведенной и реализованной продукции, но и ее качество, ассортимент, уровень себестоимости, пени, штрафы и неустойки как уплаченные, так и полученные, различные списания сумм на убытки.

Общей оценкой эффективности работы предприятия в рыночных условиях служат показатели рентабельности и интенсивности использования производственных ресурсов предприятия. Показатели рентабельности являются относительными показателями и определяются как отношение прибыли к стоимости используемых предприятием ресурсов.

Определим показатели финансового результата деятельности предприятия в таблице 2.8.

В результате опережающего роста реализации продукции по сравнению с ростом ее себестоимости в анализируемом периоде позволило предприятию получить прибыль от реализации продукции. Ее размер в 2007 г. превысил этот показатель 2006 г. на 31 млн. руб. или на 66,0 %. В 2008 г. по сравнению с 2007 г. получены убытки от реализации продукции

В 2006 - 2008 гг. в ЗАО «ГОТЭК» операционные и внереализационные расходы превышали доходы, что повлекло за собой снижение прибыли от реализации. В результате предприятием были получены убытки (вместо чистой прибыли), причем в 2008 г. наблюдается снижение убытков до 7 млн. руб. (в 2006 г. убытки составляли 30 млн. руб.).

Таблица 2.8 - Анализ прибыли и рентабельности деятельности предприятия

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Абсолютное изменение	Относительное изменение, %
				07 -06	08-07	07 -06	08-07
1. Объем реализации продукции, млн.руб.	1277	1886	2334	609	448	147,7	123,8
2. Себестоимость продукции, млн. руб.	1230	1808	2276	578	468	147,0	125,9
3. Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	47	78	58	31	- 20	166,0	74,4
4.Уровень рентабельности продаж, %	3,7	4,1	2,5	0,4	- 1,6	110,8	61,0
5. Уровень рентабельности затрат, %	3,8	4,3	2,6	0,5	- 1,7	113,2	60,5
6. Внереализованные доходы, млн. руб.	9	9	5	0	- 4	100,0	55,6
7. Внереализованные потери, млн. руб.	- 22	- 13	- 10	9	3	169,2	130,0
8. Балансовая прибыль, млн. руб.	- 30	- 2	- 7	28	- 5	1500	28,6
9. Чистая прибыль, млн. руб.	- 30	- 2	- 7	28	- 5	1500	28,6

В 2008 г. наблюдается снижение показателей рентабельности: уровень рентабельности продаж и уровень рентабельности затрат снизился на 1,2 % (рисунок 2.4).



Рисунок 2.4 - Динамика показателей рентабельности в ЗАО «ГОТЭК»

Прибыль и рентабельность показывают финансовый результат деятельности предприятия за определенный период, финансовое же состояние характеризуется относительными показателями. Экспресс анализ финансового состояния предприятия осуществляется на основе трех показателей:

- коэффициент текущей ликвидности (покрытия) характеризуется отношением текущих активов к текущим пассивам:

Ктл = ТА / ТП, (10)

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, который показывает, какая часть текущих активов сформирована из собственных средств:

Коб.сс = СОС / ТА = (СК - ВА) / ТА, (11)

где ВА - внеоборотные активы;

СК - собственный капитал.

- коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности показывает, может ли предприятие восстановит свою платежеспособность за период 6 месяцев:

(12)

Таблица 2.9 - Экспресс-анализ финансового состояния

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Норматив
1. Коэффициент текущей ликвидности	1,14	2,18	1,28	>1 - 2
2.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	- 0,1	- 0,3	- 0,5	>0,1
3. Коэффициент (утраты) восстановления платежеспособности	0,3	0,62	1,3	>1

Из таблицы 2.9 видна нехватка ликвидных активов в структуре имущества предприятия. В тоже время коэффициент текущей ликвидности соответствует норме (он должен быть 1- 2). К концу 2008 г. он незначительно повысился по сравнению с 2006 г. Предприятию не достаточно оборотных средств для погашения краткосрочных обязательств. Коэффициент восстановления платежеспособности говорит о том, что предприятие в 2008 г. восстановило свою платежеспособность, риска наступления банкротства не существует.

Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия Оно определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.

Для того чтобы провести финансовый анализ предприятия, рассчитаем 4 группы показателей: ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности. При расчетах используем бухгалтерские балансы и отчеты о прибылях и убытках по ЗАО «ГОТЭК» за 2006 - 2008 гг. (Приложения В, Г, Д, Ж, К, Л).

1. Показатели ликвидности:

- коэффициент абсолютной ликвидности - показывает, какая часть текущих обязательств (ТО) может быть погашена за счет денежных средств (ДС)

Кал = ДС/ТО (13)

- коэффициент текущей ликвидности - позволяет установить, в какой степени текущие активы (ТА) покрывают текущие обязательства (ТО)

Ктл = ТА / ТО (14)

- коэффициент соотношения оборотного капитала и источников собственных средств - показывает какая часть собственных средств вложена в наиболее мобильные активы

Ксобк = СОК / ИСДС, (15)

где СОК - собственный оборотный капитал;

ИСДС - источники собственных денежных средств.

- доля оборотных средств в активах - характеризует структуру активов (А)

Добс = ОбС / А (16)

- доля собственных оборотных средств в их общей сумме - характеризует степень участия собственного капитала в формировании оборотных средств

Дсобс = (ТА - ТП) / ТА, (17)

где ТА - текущие активы;

ТП - текущие пассивы.

- мобильность собственного оборотного капитала - доля денежных средств (ДС) в собственном оборотном капитале (СОбК)

Мсобк = ДС / СОбК (18)

По данным формулам рассчитаем и проанализируем показатели ликвидности ЗАО «ГОТЭК» (таблица 2.10).

Таблица 2.10 - Показатели ликвидности ЗАО «ГОТЭК»

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,08	0,03	0,01
Коэффициент текущей ликвидности	1,14	2,18	1,28
Коэффициент соотношения оборотного капитала и источников собственных средств	0,3	1,9	1,5
Доля оборотных средств в активах	0,6	0,6	0,6
Доля собственных оборотных средств в их общей сумме	0,1	0,5	0,2
Коэффициент мобильности собственного оборотного капитала	0,6	0,03	0,04

Анализ показателей ликвидности позволяет сделать вывод о том, что предприятие неликвидно, то есть оно не может погасить все свои долговые обязательства, из-за снижения денежных средств, даже при условии, что расчеты с дебиторами будут произведены в предусмотренные сроки. Отчасти это состояние обусловлено высокой долей запасов в структуре оборотных активов. С другой стороны такая динамика имеет место из-за высокого уровня кредиторской задолженности.

Доля собственного капитала в формировании оборотных средств составляет всего 20 %, а доля денежных средств в собственном оборотном капитале - всего 4 %. В тоже время коэффициент текущей ликвидности соответствует норме (он должен быть 1- 2). К концу 2008 г. он незначительно повысился по сравнению с 2006 г.

2. Показатели финансовой устойчивости:

- коэффициент автономии. Он показывает долю активов предприятия, которые покрываются за счет собственного капитала (СК)

Ка = СК / ИБ, (19)

где ИБ - итог баланса

- коэффициент финансовой устойчивости - показывает удельный вес источников финансирования, которые могут быть использованы длительное время

Кфу = (СК + ДО) / ИБ, (20)

где ДО - долгосрочные обязательства

- коэффициент соотношения заемных и собственных средств, - какая часть деятельности предприятия финансируется за счет заемных источников

Ксзс = ЗК / СК (21)

- коэффициент соотношения собственных оборотных средств - показывает, какая часть капитала сформирована за счет собственных источников

Кссос = СОбК / ОбК (22)

- коэффициент маневренности собственного оборотного капитала -показывает, какая доля собственного капитала направлена в оборот

Км = СОбК / СК (23)

- доля текущих обязательств в итоге баланса - показывает, какую часть составляют текущие обязательства (ТО) в пассивах предприятия

Дто = ТО /ИБ (24)

- доля заемного капитала в итоге баланса - показывает, на сколько % капитал предприятия состоит из заемных средств

Дзк = (КО + ДО) / ИБ, (25)

где КО, ДО - соответственно краткосрочные и долгосрочные обязательства

- коэффициент обеспеченности внеоборотных активов - показывает, в какой степени внеоборотные активы (ВА) обеспечиваются собственными средствами (СС)

Ко = ВА / СС (26)

Рассчитаем показатели финансовой устойчивости по формулам (19 - 26) и проанализируем их (таблица 2.11).

Таблица 2.11- Показатели финансовой устойчивости ЗАО «ГОТЭК»

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Коэффициент автономии	0,3	0,2	0,1
Коэффициент финансовой устойчивости	0,4	0,7	0,5
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	2,3	4,8	10,1
Коэффициент соотношения собственных оборотных средств	- 0,1	- 0,3	- 0,5
Коэффициент маневренности собственного оборотного капитала	- 0,2	- 1,3	- 3,2
Доля текущих обязательств в итоге баланса	0,8	0,3	0,5
Доля заемного капитала в итоге баланса	0,7	0,8	0,9
Коэффициент обеспеченности внеоборотных активов	1,2	2,3	4,3

Из таблицы 2.11 видно, что финансовая устойчивость предприятия к концу 2008 г. снизилась: оно стало полностью зависеть от внешних источников. Доля заемного капитала возросла до 90 %, внеоборотные активы не обеспечиваются собственными средствами, за счет собственных средств сформировано только 20 % капитала.

3. Показатели деловой активности:

- коэффициент оборачиваемости материалов

Ком = В / М, (27)

где В - выручка от продажи продукции;

М - стоимость материалов.

- срок оборота материалов:

Том= (28)

- коэффициент оборачиваемости готовой продукции:

Когп = (29)

- срок оборота готовой продукции:

Тогп= (30)

- коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности:

Кодз = (31)

- срок оборота дебиторской задолженности:

Тодз = (32)

- коэффициент оборачиваемости текущих обязательств:

Кото = (33)

- срок оборота текущих обязательств:

Тото= (34)

- коэффициент оборачиваемости собственного капитала:

Коск= (35)

- срок оборота собственного капитала:

Тоск = (36)

- коэффициент общей оборачиваемости (ресурсоотдача):

РО = (37)

Используя формулы (27 - 37), рассчитаем показатели деловой активности и проанализируем их (таблица 2.12).

Таблица 2.12 - Показатели деловой активности ЗАО «ГОТЭК»

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Выручка от реализации, млн.руб.	1277	1886	2334
Производительность труда, тыс. руб.	1057	1477	1702
Фондоотдача, руб./руб.	3,7	8,1	19,3
Коэффициент оборачиваемости материалов	23,4	26,6	16,9
Срок оборота материалов, дн.	15	13	21
Коэффициент оборачиваемости готовой продукции	53,1	66,2	67,3
Срок оборота готовой продукции, дн.	7	5	5
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	3,9	4,6	5,2
Срок оборота дебиторской задолженности, дн.	92	78	69
Коэффициент оборачиваемости текущих обязательств	3,0	6,0	3,4
Срок оборота текущих обязательств, дн.	120	60	106
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	5,6	9,9	18,4
Срок оборота собственного капитала, дн.	64	36	20
Коэффициент общей оборачиваемости	1,7	1,7	1,7

По данным показателей деловой активности можно охарактеризовать результаты и эффективность текущей основной производственной деятельности. Показатели деловой активности имеют большое значение для оценки финансового положения предприятия, поскольку скорость оборота средств, то есть скорость превращения их в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность, кроме того, увеличение скорости оборота средств отражается на повышении производственного потенциала предприятия, что в целом влияет на эффективность всего производства.

Как видно из таблицы 2.12, деловая активность предприятия к концу 2008 г. повысилась. Об этом говорит динамика следующих показателей. Коэффициенты оборачиваемости готовой продукции, дебиторской задолженности и текущих обязательств увеличились. Следовательно, сроки оборота готовой продукции, дебиторской задолженности и оборачиваемости текущих обязательств уменьшились. Это является положительной тенденцией в деятельности ЗАО «ГОТЭК».

Но в тоже время наблюдается повышение сроков оборота материалов, что говорит об увеличении их запасов на складах предприятия. Оборачиваемость общих оборотных активов в течение трех лет оставалась на одном уровне, то есть с ростом объема продаж увеличивались оборотные средства.

4. Показатели рентабельности:

- рентабельность реализованной продукции:

РРП = (38)

- рентабельность основной деятельности:

РОД = (39)

- рентабельность активов:

РА = (40)

- рентабельность собственного капитала:

РСК = (41)

- рентабельность оборотного капитала:

РОК = (42)

На данном предприятии в 2004 - 2006 гг. были получены убытки, поэтому расчет рентабельности возможен только по реализованной продукции и основной деятельности.

Используем формулы (38 - 39), рассчитаем показатели рентабельности (таблица 2.13).

стратегический планирование управление

Таблица 2.13 - Показатели рентабельности, %

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Рентабельность реализованной продукции	3,7	4,1	2,5
Рентабельность основной деятельности	3,8	4,7	2,7

Из таблицы 2.13 видно, что рентабельность реализованной продукции и основной деятельности в 2008 г. снизились, что свидетельствует о снижении рентабельности продаж. Полученные убытки в 2006 - 2008 гг. свидетельствуют о том, что предприятие стало хуже использовать собственный и оборотный капитал.

Руководству предприятия необходимо радикально пересмотреть производственную и финансовую политику ведения хозяйства. В дальнейшем предприятию необходимо наращивать объем производства не за счет повышения цен на производимую продукцию, а за счет снижения издержек, повышения качества и диверсификации производства, а также дальнейшего ускорения оборачиваемости производственных запасов.

2.3 Оценка стратегического планирования на предприятии

Основными направлениями, по которым будем проводить оценку стратегического планирования в ЗАО «ГОТЭК», являются:

- оценка сильных и слабых сторон предприятия;

- анализ внешней среды, в которой приходится действовать предприятию;

- оценка возможностей и угроз предприятия;

- коррективы стратегии в целях реализации рыночных возможностей;

- отражение стратегических проблем, которые возникли при оценке стратегического планирования.

Миссия ЗАО «ГОТЭК» заключается в поддерживании позиции предприятия по отношению к конкурентам, то есть миссия связана с удержанием завоеванной доли рынка.

ЗАО «ГОТЭК» создало открытую организацию, демонстрирующую ответственность перед клиентами, обществом, акционерами и персоналом. Предприятие гарантирует выполнение обязательств перед этой группой за счет:

- ключевых компетенций и технологий, которые позволяют производить товары высокого качества;

- генерирования эффективных упаковочных решений;

- эффективной организации, которая позволяет создать ценности для клиента;

- ключевых компетенций, которые являются залогом успеха на рынке.

ЗАО «ГОТЭК» опирается на традиции, творчество и трудолюбие своих работников, служащие основой для формирования корпоративной культуры и концентрируется на обеспечении стандартов качества за счет инвестиций, как в передовые технологии, так и в образование кадров. ГОТЭК дает право на эксперимент, потому, что открытия, к которым он может привести, позволят преуспеть в конкурентной борьбе, торговле и не нарушить экологию региона.

ЗАО «ГОТЭК» работает на динамично развивающемся рынке, за счет традиционных и новых групп продуктов, востребованных клиентами. ЗАО «ГОТЭК» входит в группу ведущих компаний на рынке упаковки, как по количеству, так и по обороту. Предприятие определяет свои рынки по трем критериям, которые соблюдаются одновременно:

- рынок требует качественных товаров и услуг;

- положение лидеров требует идти вперед;

- в рыночный портфель входит группа сегментов рынка, наиболее перспективная с точки зрения потребительской ценности.

ЗАО «ГОТЭК» удовлетворяет потребности клиентов упаковочных решениях, за счет синергии передовых технологий и знания рынка. Предприятие применяет метод внутренней эффективной деятельности, основным критерием которого являются ключевые компетенции. ЗАО «ГОТЭК» гарантирует соблюдение интересов и привлекательно для транснациональных компаний, финансовых инвесторов ориентированных на долгосрочное развитие.

ЗАО «ГОТЭК» работает на зрелом рынке, растущем за счет новых ниш и преуспевающих потребителей. Предприятие использует все шансы, которые предоставляются рынком. Продукция предприятия является двигателем роста эффективности по цепочке создания стоимости продуктов клиентов.

Предприятие является привлекательным работодателем для тех, кто хорошо образован, кто концентрирует свои усилия на выполнение порученного дела и предан интересам фирмы. Для этого ГОТЭК создает условия для самореализации и обучения персонала.

Рынок требует от предприятия оптимизации процесса создания упаковочных решений. Поэтому при решении оперативных задач целью является - максимальная ценность для клиента (стоимость) при оптимальных затратах. Для этого предприятие оптимизирует издержки и увеличивает эффективность использования производственных мощностей, использует оптимальные финансовые решения для увеличения стоимости, оборачиваемости и доходности капитала. Кроме этого, минимизирует стоимость финансирования и налогообложения, при оптимальном соотношении собственных и заемных средств. Предприятие мотивирует работников на собственные предложения по оптимизации труда.

Клиенты покупают на предприятии упаковку из-за ценности, которую оно создает. Для этого фокусируются все имеющиеся ресурсы на ключевых продуктовых областях, используются инвестиционные средства для реализации оптимальных упаковочных решений. Финансовая оценка текущих операций и стратегических планов основана, прежде всего, на потоке наличности, чтобы направлять инвестиционные ресурсы в проекты, которые обещают самую высокую отдачу.