Маркетинг в антикризисном управлении ОАО "Ливгидромаш"

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Ливгидромаш»

2.3 Анализ антикризисного управления маркетинговой деятельностью предприятия

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОАО «ЛИВГИДРОМАШ» В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

3. 1 Реструктуризация отдела маркетинга и сбыта ОАО «Ливгидромаш»

3.2 Создание маркетинговой базы первичных данных в ОАО «Ливгидромаш»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию. Именно на этом уровне создаётся нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применение высокопроизводительной техники и технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства и реализации продукции. Разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление - менеджмент.

Всё это требует глубоких экономических знаний, ведь в условиях рыночной экономики выживает лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит высоким доходом высококвалифицированных работников.

В современных условиях достичь высоких результатов невозможно без использования хорошо скоординированной модели управления маркетингом, позволяющей вносить коррективы в планово-управленческие решения по направлениям планирования, организации, мотивации, оценки и контроля.

Поэтому маркетинг играет всё большую роль в развитии и эффективном функционировании любого предприятия.

Целью данной дипломной работы, показать, что маркетинг в антикризисном управлении - важнейшее условие для обеспечения роста предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- определить цели и функции маркетинга в антикризисном управлении;

- рассмотреть формирование антикризисной маркетинговой стратегии;

- изучить планирование ассортимента продукции, планирование товародвижения и сбыта продукции и ценовая политика предприятия как элементы управления маркетинговой деятельностью в условиях кризиса;

- проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия ОАО «Ливгидромаш»;

- провести анализ антикризисного управления маркетинговой деятельностью предприятия;

- предложить пути совершенствования системы антикризисного менеджмента ОАО «Ливгидромаш» в области управления маркетиноговой деятельностью.

Объектом исследования данной дипломной работы является промышленное предприятие ОАО «Ливгидромаш». Предметом исследования является маркетинг в антикризисном управлении ОАО «Ливгидромаш».

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

1.1 Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении

Суть маркетинговой деятельности заключается в формировании реальной величины спроса, в воздействии на потребителя для побуждения его к приобретению товара, в разработке реальных программ действий организации на конкретном рынке.

Главный принцип маркетинга - ориентация на потребителя и его потребности, их формирование и максимальное удовлетворение. Реализация этого принципа во всех сферах производственно-хозяйственной деятельности осуществляется через менеджмент, основные функции которого - целеполагание, планирование, организация, мотивация и контроль. На рисунке 1 с использованием системно-целевого подхода показана взаимосвязь маркетинга и менеджмента производственно-хозяйственной организации.

Основная цель маркетинга - определить величину спроса на конкретный товар, выраженную в показателях объема продаж и его доли на рынке, и средствами маркетинга содействовать его достижению. Основная цель менеджмента - обеспечить устойчивое развитие организации в достижении ее миссии и целей путем использования присущих менеджменту средств воздействия на людей для их взаимодействия в совместной производственно-хозяйственной деятельности. При исследовании организации как целостной социально-экономической системы (корпорации, компании, фирмы) соотношение маркетинга и менеджмента рассматривается как части целого. В то же время маркетинг может быть системой управления самостоятельной функциональной организацией - маркетинговым центром, агентством, консультативной организацией. Указанное разграничение имеет формальную сторону.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 - Место маркетинга в менеджменте организации

В действительности роль и значение маркетинговой концепции управления значительно шире. Она представляет собой тип мышления управляющих и всего персонала организации. Специфика такого подхода - в ориентации всей деятельности организации, ее персонала и процессов управления на конечные результаты организации: качество, результативность, эффективность, конкурентоспособность. Ориентация развития организации на конечные результаты усиливает роль управления процессами последовательного прохождения производственного результата (продукта) через все стадии воспроизводства.

Функции маркетинга заключаются в исследовании и формировании его средствами организационно-экономических условий осуществления воспроизводственных процессов, обеспечивая их непрерывность, снижение издержек и уровень эффективности, достаточный для развития организации. Иначе говоря, посредством маркетинга производственно-хозяйственные организации комплексно решают проблемы потребителя (заказчика). Указанные особенности позволяют рассматривать маркетинг как важное условие и существенный резерв антикризисного менеджмента. В антикризисном менеджменте, особенно на стадии поиска путей выхода из экономического кризиса, существенное значение может иметь комплексный характер используемых в процессе маркетинга средств и методов выявления рыночных возможностей организации, ее сильных и слабых сторон, а также комплексный анализ обширной информации о динамике социально-экономических процессов. Поэтому важно рассмотреть характерные особенности и практику применения маркетинговых средств воздействия на функционирование организации. На рисунке 2 представлены основные средства маркетинга и наиболее значимые объекты маркетинговых исследований и воздействий.

Микроэкономическая среда Макроэкономическая среда

Рисунок 2 - Объекты и средства маркетинга

Средства маркетинга представляют собой совокупность факторов, объединенных понятием «комплекс маркетинга»:

- товар - изделия и услуги, предлагаемые потребителю;

- цена - денежная сумма, соответствующая ценности товара для покупателя;

- методы распределения, делающие товар доступным для потребителя (покупателя);

- коммуникации - система содействия потребителям в принятии решения о приобретении товара (реклама).

Использование комплекса маркетинга применительно к конкретному продукту и рынку, а также разработка вариантов их взаимодействия позволяют выяснить маркетинговые возможности организации и рыночные опасности как базовую информацию для выработки целей и стратегии поведения организации на рынке.

При оценке маркетинговых возможностей главными рыночными объектами выступают спрос, предложение и цена, взаимосвязь которых отражает действие экономического закона спроса и предложения, а именно сбалансированность по объему, структуре и сопряженность во времени.

Вырабатывая антикризисную политику, маркетинговый менеджер опирается на внутренние факторы организации: производственно-технологические особенности; ресурсный потенциал; характер внутренней атмосферы; уровень развития компонентов менеджмента: прогнозирование, планирование, информационное обеспечение, мотивацию персонала, процессы централизации и децентрализации, интеграции и диверсификации управления, организационные структуры управления и контроля.

Анализ рыночных возможностей организации осуществляется с использованием факторов маркетинговой среды и прежде всего микросреды, в которой функционирует организация. В кризисных условиях исключительно важны надежность партнеров и поставщиков, формирование новых и поддержание действующих связей и контактов с потребителями. Особую значимость имеют стратегии конкурентов, их преимущества, логика поведения на конкретном рынке (товарном, инвестиционном, финансовом, ресурсном). Объектом маркетинговых исследований и анализа выступают также объективные экономические тенденции развития: научно-технические, демографические, социальные, политические, культурные процессы, состояние которых оказывает в условиях кризиса активное влияние на рыночную ситуацию. В данной области ключевой функцией антикризисного маркетинга выступает мониторинг внешней среды организации для улавливания сигналов, свидетельствующих об угрозе ухудшения положения организации на рынке, потере конкурентоспособности, снижении платежеспособности и управляемости или, наоборот, об открывающихся возможностях прогрессивных сдвигов в отдельных сферах деятельности.

Исследование коммуникаций и отбор информации позволяют маркетинговым службам осуществлять контроль ситуации на рынках в отдельных регионах страны и мира. В таблице 1 приведены укрупненные факторы, динамика которых может служить сигналом к определенным действиям маркетингового менеджера в антикризисном менеджменте.

Таблица 1 - Факторы маркетинговой среды, контролируемые в антикризисном менеджменте

Каждый из факторов детализируется по отдельным показателям, отслеживаемым в конкретном виде маркетинга, определяются верхние и нижние границы, за которыми находится зона риска. Показатели - индикаторы риска определяются во взаимосвязи с параметрами государственного и международного регулирования хозяйственной деятельности и специфичны для отдельных сфер экономики.

В конкуренции участвуют не только товары и их технологии, но и типы менеджмента, и их элементы: системы планирования, реклама, информационные технологии, системы коммуникаций, мотивация, стимулирование, профессионализм кадров.

Следует отметить, что возрастание фактора интеллекта и человеческих ресурсов в экономических и управленческих процессах усиливает роль социальных и экологических критериев оценки последствий хозяйственной деятельности. В свою очередь, приоритетность социальных критериев увеличивает значимость средств маркетинга в процессе интеграции интересов потребителей, коллективов организаций, регионов и общества в целом.

Таким образом, видно, что целью управление маркетингом в условиях кризиса является определение величины спроса на конкретный товар, посредствам обеспечения устойчивого развитие организации в достижении ее миссии и целей путем использования присущих менеджменту средств воздействия на людей для их взаимодействия в совместной производственно-хозяйственной деятельности. Функциями маркетинга являются исследование и формирование организационно-экономических условий осуществления воспроизводственных процессов, обеспечивая их непрерывность, снижение издержек и уровень эффективности, достаточный для развития организации.

1.2 Формирование антикризисной маркетинговой стратегии

Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления - сложная и многогранная работа, в значительной степени зависящая от конкретной ситуации.

Стратегия управления представляет собой хозяйственную политику, разработанную на основе предвидения будущего развития, характера и последствий производственно-хозяйственной деятельности путем определения и прогнозирования результатов, потребных ресурсов, средств и методов управления. Объектом стратегии маркетинга производственно-хозяйственной системы выступает будущее положение организации на конкретном рынке, а также характер использования для его достижения разнообразных маркетинговых средств и методов.

Учитывая комплексный характер средств маркетинга и логическую последовательность их использования в маркетинговом цикле, любая маркетинговая стратегия рассматривается как многоаспектная. Содержание стратегии маркетинга обогащается по мере ее продвижения по стадиям маркетинговой деятельности. При выборе маркетинговой стратегии существенную помощь менеджеру может оказать выделение признаков и классификация стратегий (таблица 2).

Таблица 2 - Классификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении

Особенность данной классификации - в выделении признаков, комплексно характеризующих не только будущее положение организации на рынке, но и пути его достижения.

Признаки, определяющие характер производственно-хозяйственной деятельности, ее функциональное назначение, место в экономике страны, ключевые проблемы, решаемые в данной сфере, вид бизнеса, стадию развития организации (признаки 1--3), имеют интеграционный характер и формируют социально-экономическую и организационно-правовую базу для разработки реальной маркетинговой стратегии организации.

Вид и масштаб рынка (признак 4) определяют поведение организации в достижении устойчивого рыночного положения: расширение и углубление рынка, продвижение товара на новые рынки, стратегия конкурентных преимуществ. Критерием такой оценки выступает доля продукции организации на рынке и ее абсолютная и относительная величины. Чаще всего в качестве методологического принципа в данном процессе выступает жизненный цикл товара: выведение на рынок, стратегия расширения рынка, рост продаж (стратегия проникновения в глубь рынка), зрелость и стабилизация (стратегия осваивания своей доли на рынке), упадок (стратегия повышения рентабельности).

В соответствии с изменением стратегии изменяются приоритеты средств маркетинга (признак 5). На стадии выведения товара на рынок организация имеет небольшое количество покупателей, наиболее подготовленных и готовых заплатить высокую цену за новый товар. Объем продаж небольшой, и при высокой цене прибыль невысока. Реклама направлена на сообщение о преимуществах товара для потенциальных покупателей, число конкурентов небольшое, затраты на маркетинг высокие. На каждой стадии жизненного цикла товара изменения средств маркетинга имеют особый характер, что и принимается во внимание при формировании антикризисных программ. Естественно, при устойчивой рыночной ситуации стратегии, выделяемые по приоритетам средств маркетинга, могут выполнять роль самостоятельной стратегии или конкурентного преимущества.

Рыночная конъюнктура (признак 6) оказывает главное воздействие на стратегию спроса и предложения, т. е. воздействие на производителя.

Особенности спроса дают основание для использования ряда стратегий рыночной политики организации. Стимулирующая стратегия спроса используется для привлечения потребителей к покупке товара (услуги), когда интерес к предлагаемому товару снижается. Креативная стратегия используется, когда потенциальные потребности следует преобразовать в реальный спрос. Поддерживающая стратегия используется в условиях устойчивых рынков для поддержания спроса и доли рынка.

Рыночное поведение как признак выделения стратегии (признак 7) опирается на ряд характеристик организации: размеры, отраслевую принадлежность, охват рынка, предполагаемые виды на прибыль, конкурентные преимущества. Ключевыми факторами выступают размеры организации, вид продукции и тип рынка.

Таким образом, следует обратить внимание на то, что стратегия в маркетинге - более устойчивый инструмент, чем цели, так как служит условием, обеспечивающим реализацию целей и миссии организации. Цели же маркетинга более динамичны и подвержены корректировке в зависимости не только от стадий антикризисного управления, но и от изменяющейся конъюнктуры рыночного спроса, цен, инфляционных и других процессов.

Главная особенность маркетинговой стратегии рыночного поведения мелких фирм заключается в гибкости, адаптивности, позволяющей эффективно действовать при небольшом ресурсном потенциале, но с высокопрофессиональным персоналом.

Для организаций среднего размера характерна стратегия рыночных ниш, или патентная, предполагающая тщательный выбор сегмента рынка и способа поведения организации, имеющего значение для данного сегмента. Используется также инновационное поведение. Фирмы-новаторы работают в условиях высокого риска, в отраслях, где требуется научный и технологический прорыв. Стратегия выбора сегмента рынка, используемая для данных условий, обусловливает необходимость всестороннего исследования потребностей, установления тесных связей с потребителем. Стратегия интенсивного маркетинга осуществляется для формирования спроса и стимулирования сбыта посредством комплекса средств, таких, как высокие цены и большие затраты на рекламу, чтобы создать благоприятное отношение потенциальных потребителей к продукции.

Для крупных фирм характерна стратегия широкого проникновения на новые рынки при высоких затратах на формирование спроса и стимулирование сбыта. «Снятие сливок» - часто используемая стратегия повышенных цен на новые товары на первых стадиях жизненного цикла товара на рынке.

Приоритетной для крупных предприятий России выступает формирование стратегии фирменного товара, предполагающая обеспечение высокого качества товара, устойчивый уровень цен, возможность повсеместно приобрести товар, даже при значительном удалении от центров продажи, предварительную договоренность о покупке.

Таким образом, стратегия дает основание для использования конкретных маркетинговых инструментов, средств и методов обеспечения условий для достижения объема продаж и доли рынка в соответствии с целевыми ориентирами организации в условиях кризиса.

1.3 Планирование ассортимента продукции, планирование товародвижения и сбыта продукции и ценовая политика предприятия как элементы управления маркетинговой деятельностью в условиях кризиса

Одним из условий финансового оздоровления предприятия является планирование текущего и перспективного ассортимента продукции, позволяющего получать необходимую норму прибыли.

Под планированием ассортимента продукции понимается комплекс мер в области разработки товаров, их маркировки, упаковки и установлении цены товара.

Планы развития фирмы в средне- и долгосрочной перспективе должны основываться на хорошо продуманной стратегической программе обновления ассортимента продукции. Для сохранения своего положения на рынке и необходимого уровня рентабельности фирма должна быть готова к замене производимых (реализуемых) товаров новыми, еще до того, как они заканчивают на рынке свой жизненный цикл.

Под обновлением (инновацией) ассортимента понимается выпуск (продажа) товаров, принципиально новых в технологическом отношении или предназначенных для удовлетворения новых потребностей рынка. Разработка новой продукции влечет за собой исключение из производственной программы или уменьшение выпуска морально устаревших товаров.

Фирма-производитель товаров, решившая начать инновацию, может выбрать следующие варианты решения проблемы:

- приобрести информацию о новых товарах у других компаний по контракту или лицензии;

- разработать собственный товар;

- усовершенствовать конструкцию или внешнее оформление уже выпускаемого товара;

- привлечь к разработке новой продукции другого партнера.

Все это должно найти отражение при планировании ассортимента продукции.

В маркетинге под товародвижением понимается система, обеспечивающая доставку товаров от производителя к потребителю и включающая транспортировку, хранение и совершение сделок. Выбор канала товародвижения имеет важное значение, так как от него зависит достижение требуемого качества обслуживания покупателей и уровень расходов на осуществление процесса доведения товаров от производства до потребителей. Под каналом распределения (сбыта) понимается совокупность предприятий или отдельных лиц, способствующих реализации товаров.

Существуют следующие основные типы каналов товародвижения:

- прямые каналы связаны с перемещением товаров от производителя к потребителю без использования независимых посредников;

- косвенные каналы связаны с перемещением товаров от производителя к посреднику (независимому участнику товародвижения), а от него к потребителю (приложение А);

- смешанные каналы товародвижения используются при высокой концентрации покупателей продукции в одних регионах и небольшом объеме спроса на эту же продукцию в других. В первом случае целесообразно применять прямые каналы сбыта, а во втором действовать через посредников.

В большинстве случаев реализация продукции производится через посредников. В качестве посредников могут выступать оптовые базы, торговые дома и магазины, биржевые структуры и т. п.

Посредники подразделяются на независимых и зависимых. Независимые посредники (дистрибьюторы) вначале приобретают товары в собственность и затем реализуют их потребителям. Зависимые посредники (сбытовые агенты, брокеры, комиссионеры) за выполняемые услуги по реализации продукции получают комиссионное вознаграждение.

Выбор канала товародвижения, особенно в период стагнации и спада рынка - одно из наиболее важных решений, принимаемых фирмой.

Выбор каналов товародвижения влияет на издержки и прибыль компании. Использование независимых, каналов сбыта уменьшает относительные издержки товародвижения, но приводит и к снижению относительной прибыли за счет ее перераспределения между производителем и товаропроводящей сетью. Однако общая прибыль фирмы может в этом случае возрасти, если участники каналов сбыта помогут увеличить объемы продажи по сравнению с теми, которых может достичь сама фирма.

При выборе каналов распределения и сбыта следует учитывать ряд факторов, среди которых:

- потребители продукции (количество, их концентрация, размер средней покупки и др.);

- товар (цена единицы, срок хранения, частота отгрузки, масса единицы продукции, техническая сложность и др.);

- конкуренция (число конкурентов, их концентрация, тактика, ассортимент товаров и услуг и их качество, цены и т. п.);

- знания и опыт участников каналов распределения и т. п.

Для предприятий, находящихся в сложном финансовом положении, одним из важных условий в выборе каналов товародвижения и сбыта продукции будет являться порядок оплаты (по ее получении, после продажи немедленно или через некоторый промежуток времени).

После выбора канала распределения предприятие приступает к планированию процесса товародвижения, включающего:

­ выбор места хранения запасов и способа их складирования;

­ определение системы перемещения грузов;

­ установление процедуры обработки заказов;

­ выбор способов транспортировки товаров;

­ введение системы управления запасами;

­ другие меры.

Многоразовые связи и отношения между участниками рынка представляют собой единую цепочку различных каналов распределения, по которым поток товаров идет в направлении от производителей к потребителям. Для реализации этих связей производители либо создают свою инфраструктуру сбыта со специальными складами, необходимым оборудованием, транспортом и т. д., либо обращаются к оптовой или розничной торговле.

Оптовая торговля реализует товары для их производственного использования или перепродажи. Выполняя разнообразные задачи оптовая торговля закупает товары и формирует ассортимент, комплектуя предложение из разных источников; разбивает крупные товарные партии на мелкие, помогая производителям охватить мелких клиентов; хранит продукцию, формируя товарные запасы; предоставляет информацию о новых товарах, ценах и другие необходимые клиентам сведения; оказывает разнообразные услуги; обучает дилеров, продавцов, организует выставки товаров, презентации, рекламу.

Конечным звеном системы распределения является розничная торговля, под которой понимается продажа товаров для их некоммерческого использования. В результате розничной продажи завершается процесс товародвижения, и товары поступают конечным покупателям и непосредственным потребителям.

При разработке цен на выпускаемую продукцию предприятие чаше всего использует следующий алгоритм:

­ определение маркетинговых целей предприятия;

­ прогнозирование спроса;

­ оценка издержек производства;

­ анализ цен конкурентов на аналогичную или близкую к ней продукцию;

­ выбор конкретной методики ценообразования;

­ расчет планируемой цены продукции. Установление скидок с цен.

Приведенный общий подход при разработке цен может модифицироваться в зависимости от конкретных условий производственной и сбытовой деятельности. Наиболее распространенными методами, используемыми при расчете цен, являются:

- метод полных затрат, основанный на расчетной цене, определяемой по совокупности всех затрат на производство и реализацию товаров, включая накладные расходы;

- метод ориентации на усредненные затраты. Расчеты производятся так же, как и при методе полных затрат, но с ориентацией на средние затраты за выбранный период. Этот метод целесообразно использовать, когда предприятие ставит цель в течение длительного промежутка времени поддерживать стабильные цены;

- метод предельных затрат рационально применять, если необходимо учесть расходы, связанные с планируемым расширением объемов производства. Как правило, этот метод применяется в добывающих и обрабатывающих отраслях, где затраты резко возрастают по мере расширения производства;

- метод расчета цен на базе нормальных (стандартных) издержек. Расчет производится на базе нормативов расхода материалов, оплаты рабочей силы и других показателей применительно к нормативному объему загрузки мощностей (обычно 80% загрузки мощностей считается нормой или стандартом);

- метод целевой цены (целевой нормы прибыли), исходя из прямых затрат. При использовании этого метода цена устанавливается с таким расчетом, чтобы обеспечить желаемый размер прибыли.

Наряду с обоснованием цены при маркетинговом подходе важна также разработка политики цен, сущность которой заключается в согласовании взаимовыгодных интересов продавцов и покупателей.

Таким образом, можно говорить о том что независимо от количества применяемых каналов сбыта продукции, среди антикризисных мероприятий особое значение будет иметь наличие систематической информации о конечной реализации произведенной продукции через розничную торговую сеть (ее динамике, уровне запасов и др.), мнения конечных потребителей о качестве и ассортименте товаров и другие характеристики выпускаемых и реализуемых изделий. Данная информация используется для совершенствования производства и реализации товаров.

Фирма-производитель товаров, решившая начать инновацию, может выбрать такие варианты решения проблемы как приобрести информацию о новых товарах у других компаний по контракту или лицензии, разработать собственный товар, усовершенствовать конструкцию или внешнее оформление уже выпускаемого товара, привлечь к разработке новой продукции другого партнера.

Все это должно найти отражение при планировании ассортимента продукции.

Конкретные расчеты цены должны производиться в зависимости от сегмента рынка, потенциальных объемов товарного предположения и спроса, уровня конкуренции, организации товародвижения и др.

В условиях кризисного состояния предприятие весьма ограничено в выборе методов ценообразования. Решая эту задачу, оно должно исходить из поставленных маркетинговых целей, которые во многом обусловлены той экономической ситуацией, в которой предприятие оказалось. Наиболее часто применяемым методом, используемым при разработке цен предприятиями, находящимися в кризисном состоянии, является расчет цен на базе метода целевой цены.

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОАО «ЛИВГИДРОМАШ» В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «Ливгидромаш»

Данная дипломная работа написана на материалах предприятия ОАО «Ливгидромаш».

Акционерное общество «Ливенское производственное объединение гидравлических машин» является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства РФ. Юридический адрес: Орловская область, г. Ливны, ул. Мира, 231.

Таблица 1 - Данные об изменениях в наименовании и организационно-правовой форме эмитента

Дата государственной регистрации	Полное фирменное наименование	Сокращенное фирменное наименование
09.03.1947 г.	Ливенский завод гидравлических машин	Завод «Ливгидромаш»
Ноябрь 1963 г.	Производственное объединение «Ливгидромаш»	ПО «Ливгидромаш»
Декабрь 1965 г.	Ливенский завод гидравлических машин	Завод «Ливгидромаш»
01.01.1976 г.	Ливенское производственное объединение гидравлических машин «Ливгидромаш»	ПО «Ливгидромаш»
30.09.1992 г.	Акционерное общество открытого типа «Ливенское производственное объединение гидравлических машин»	АООТ «Ливгидромаш»
28.06.1996 г.	Открытое акционерное общество «Ливенское производственное объединение гидравлических машин»	ОАО «Ливгидромаш»

Таким образом, из таблицы 1 следует, что проектирование и строительство Ливенского завода гидравлических машин «Ливгидромаш» начато в 1947 году на основании распоряжения Совета Министров СССР от 9 марта 1947 года № 2146-р и приказа Министра.

машиностроения и приборостроения СССР от 7 апреля 1947 года № 101/68.

На основании Постановления Главы Администрации г. Ливны Орловской области № 325 от 28 июня 1996 года завод стал именоваться как Открытое акционерное общество «Ливенское производственное объединение гидравлических машин» (ОАО «Ливгидромаш»).

В 2005 году ОАО «Ливгидромаш» вошел в состав инвестиционно-промышленной группы «Гидравлические машины и системы».

Сегодня ОАО «Ливгидромаш» - крупнейший поставщик насосного оборудования для нефтеперерабатывающей, газовой и химической промышленности, атомной энергетики, аграрно-промышленного комплекса и других ведущих отраслей народного хозяйства.

ОАО «Ливгидромаш» выпускает: центробежные насосы, в т.ч. горизонтальные, погружные, химические, питательные, бензиновые, нефтяные, маслонасосы, вихревые, фекальные, конденсатные; вакуумные насосы; разные насосы НКФ-54 и товары народного потребления.

ОАО «Ливгидромаш» поставляет свою продукцию на экспорт в 11 стран СНГ, ближнего и дальнего зарубежья.

ОАО «Ливгидромаш» занимает площадь 43,9 га. В его составе административно-управленческий корпус, 9 цехов и 3 участка основного производства, 7 цехов и 3 участка вспомогательного производства, научно- технический центр.

За счет модернизации и технологического перевооружения собственного литейного производства предприятие обеспечивает себя чугунным, стальным, в т.ч. нержавеющим, цветным и алюминиевым литьем. Задействованы технологии непрерывного литья круглых заготовок из бронзовых и цинко-алюминиевых сплавов, литья под давлением, точное стальное литье по выплавляемым моделям по экономически чистой и энергосберегающей технологии, жидкая штамповка, механизированное котельное литье алюминиевых и цинко-алюминиевых сплавов.

ОАО «Ливгидромаш» освоил технологию и организовал собственное производство резино-технических изделий, а также изделий из пластмассы в требуемых для насосов объемах и номенклатуре.

ОАО «Ливгидромаш» постоянно ведет работу по совершенствованию работы предприятия, ее структуры, по обновлению продукции, повышению ее качества, по повышению механизации и автоматизации производственных процессов, ручного труда и труда управленческого.

Потребителей насосной продукции ОАО «Ливгидромаш» можно классифицировать по двум критериям:

1) принадлежность к отрасли народного хозяйства;

2) распределение по федеральным округам и на экспорт.

По отраслям народного хозяйства насосная продукция в 2009 году распределялась согласно таблице 2, по данным бюро преддоговорной работы:

Таблица 2 - Распределение насосной продукции по отраслям

Отрасли	Объём реализации за 2009 г., руб.	Доля в объёме реализации, %
Транспорт нефти	470 363,12	0,04%
Сельское хозяйство	955 150,19	0,07%
Танспорт (без морского)	1 312 681,94	0,10%
Лесная,деревообрабатывающая,целлюлозно-бумажная промышленность	1 883 822,82	0,15%
Промышленность стройматериалов(включая строительство)	2 079 630,37	0,16%
Газовая промышленность	4 025 098,50	0,31%
Угольная промышленность	4 462 917,18	0,34%
Энергетика	5 473 022,63	0,42%
Химическая промышленность	6 290 324,89	0,49%
Добыча полезных ископаемых	7 760 065,18	0,60%
Транзитные организации	12 065 397,25	0,93%
Жилищно-коммунальное хозяйство	14 089 251,15	1,09%
Пищевая промышленность	15 210 441,66	1,18%
Металлургия	16 017 870,33	1,24%
Нефтеперерабатывающая отрасль(включая нефтехимию)	31 934 853,91	2,47%
Машиностроение и металлообработка	35 650 118,28	2,76%
Нефтедобывающая промышленность	46 251 930,55	3,57%
Морской транспорт	75 411 153,68	5,83%
Посреднические организации	175 019 503,82	13,53%
Другие отрасли	282 367 241,55	21,82%
дилеры	555 082 211,81	42,90%
Итого:	1 293 813 050,81	100,00%

На основании приведенной таблицы 2, можно сказать, что наиболее крупными потребителями насосной продукции ОАО «Ливгидромаш» являются отрасль морского транспорта (5,83%), нефтедобывающая промышленность (3,87%) и посреднические организации (13,53%).

Потребители продукции по принадлежности к федеральным округам и на экспорт распределяются согласно таблице 3.

Таблица 3 - Распределение продукции по федеральным округам и на экспорт

Федеральный округ, экспорт	Количество единиц насосного оборудования	Объём реализации за 2009 г., руб.	Доля в количестве единиц, %	Доля в объёме реализации, %
Центральный	105 459	560 929 424,72	44,78%	43,35%
Северо-Западный	3 893	137 864 390,57	1,65%	10,66%
Южный	45 790	86 175 373,67	19,44%	6,66%
Приволжский	28 513	158 140 228,83	12,11%	12,22%
Урал	11 518	98 576 652,44	4,89%	7,62%
Сибирь	6 754	71 697 481,98	2,87%	5,54%
Дальний Восток	1 089	28 372 207,71	0,46%	2,19%
Экспорт в страны СНГ	18 543	128 906 821,67	7,87%	9,96%
Экспорт за пределы СНГ	13 938	23 150 469,22	5,92%	1,79%
Итого	235 497	1 293 813 050,81	100,00%	100,00%

Из таблицы 3 следует, что Центральный федеральный округ занимает лидирующее место среди потребителей, как по количеству, так и по объему реализации насосной продукции. Кроме этого, по объему реализации наиболее значимыми округами для ОАО «Ливгидромаш» являются Приволжский, Северо-Западный, Экспорт в страны СНГ.

Основные рынки сбыта продукции ОАО «Ливгидромаш»:

- водное хозяйство и ЖКХ;

- нефтедобывающая, нефтеперерабатывающая отрасли, транспортировка нефти;

- энергетика, в том числе атомные и тепловые станции.

Приоритетным направлением деятельности ОАО «Ливгидромаш» является производство и поставка насосного оборудования и комплектующих на территории России и стран СНГ.

Партнерами и постоянными заказчиками ОАО «Ливгидромаш» являются такие компании, как НК «Лукойл», ФГУП ПО «Севмаш», ОАО «ТНК-ВР», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО АК «Транснефть» и ряд других.

Структура управления ОАО «Ливгидромаш» является линейно-функциональной. Органами управления предприятия являются:

- общее собрание акционеров;

- совет директоров;

- генеральный директор.

Основной целью деятельности ОАО «Ливгидромаш» как коммерческой организации является получение прибыли.

Обеспечив производство и обслуживание выпускаемого насосного оборудования, ОАО «Ливгидромаш» решает проблемы своих потребителей по перекачиванию жидкостей с любыми параметрами.

Таким образом, создавая продукцию, ОАО «Ливгидромаш», прежде всего, руководствуется желаниями своих потребителей и, тем самым, формирует понятие «качественная насосная продукция».

ОАО «Ливгидромаш» стремится обеспечить долгосрочную конкурентоспособность своей продукции на традиционных и новых для него рынках по отношению к ближайшим конкурентам, благодаря:

- концентрации ресурсов на приоритетных направлениях;

- проведению работы по определению потребностей и ожиданий клиентов в отношении предлагаемого продукта;

- обеспечению лидерства по научно-техническому уровню и срокам выполнения новых конструкторских разработок;

- организации системной работы по повышению качества продукции;

- применению передовых технологий и методов организации производства.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Ливгидромаш»

ОАО «Ливгидромаш» в рыночной экономике ведёт свою деятельность самостоятельно, но в условиях конкуренции одним из инструментов обеспечения конкурентоспособности является анализ финансового состояния предприятия, отражающий все стороны его производственно-хозяйственной деятельности. Проведем его в таблице 4 на основе приложений годовой бухгалтерской отчетности (Приложение Б, В).

Таблица 4 - Анализ ликвидности баланса ОАО «Ливгидромаш», тыс. руб.

Актив	2008г	2009г	Пассив	2008г	2009г	Платежный излишек или недостаток
						2008г	2009г
Наиболее ликвидные активы А1=стр.250+стр.260	10314	348	Наиболее срочные обязательства П1=стр.620	108914	117194	-98600	-116846
Быстро реализуемые активы А2=стр.240	24716	50633	Краткосрочные пассивы П2=стр.610+стр.630+стр.660	25000	124737	-284	-74104
Медленно реализуемые активы А3=стр.210+стр.220+стр.230+стр.270	216629	311266	Долгосрочные пассивы П3=стр.590+стр.640+стр.650	53914	6684	162715	304582
Трудно реализуемые активы А4=стр.190	283412	321130	Постоянные пассивы П4=стр.490	347243	434762	-63831	-113632
БАЛАНС	535071	683377	БАЛАНС	535071	683377	-	-

Сопоставив приведенные группы для определения степени ликвидности баланса видим, что на 01.01.2009г. и на 01.01.2008г. сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеют следующий вид:

В начале и в конце анализируемого периода ликвидность баланса можно охарактеризовать как недостаточную. Сопоставление первых двух неравенств свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени предприятию не удастся поправить свою платежеспособность. За анализируемый промежуток снизился платежный недостаток наиболее ликвидных активов на 18246 тыс. руб. и возрос платежный недостаток быстрореализуемых активов на 73820тыс. руб. Недостаток средств по данным группам связан с избытком медленнореализуемых активов как в начале так ив конце анализируемого периода.

Проведенный анализ ликвидности показал, что общая величина наиболее срочных обязательств предприятия, включая краткосрочные кредиты банков к концу года возросли в значительно большем объеме, чем денежные средства. Недостаточность высоколиквидных средств у предприятия привело к тому, что значительный объем его срочных обязательств оказался покрытым активами с относительно невысокой оборачиваемостью.

Анализ и оценка имущественного положения ОАО «Ливгидромаш» в 2008 и 2009 году составим таблицу 4 на основе Приложения Б, В.

Таблица 4 - Основные показатели оценки имущественного положения предприятия

п/п	Наименование показателя	Ед. измерения	На начало 2009	На начало 2008
1	2	4	5	6
1	Итог баланса	руб.	535071	683377
2	Собственный Капитал	руб.	347243	434762
3	Оборотный капитал	руб.	251659	362247
4	Основной капитал	руб.	283412	321130
5	Собственные оборотные средства	руб.	112883	115892
6	Запасы	руб.	202622	302780
7	Сырье и материалы	руб.	111355	134053
8	Незавершенно производство	руб.	31893	85040
9	Готовая продукция	руб.	51316	69992
10	Доля необоротных активов в итоге баланса	%	53	47
11	Доля текущих активов в итоге баланса	%	47	53
12	Доля собственного капитала в итоге баланса	%	65	64
13	Доля заемного капитала в итоге баланса	%	35	36

Как видно из данной таблицы, на данном предприятии происходит увеличение собственного, оборотного, основного капитала, что говорит о благоприятном положении на предприятии.

В 2009-2008гг. происходит увеличение запасов, сырья и материалов.

В 2008г. незавершенное производство возросло на 53147 тыс.руб. по сравнению с 2009г., а готовая продукция возросла на 18676 тыс.руб. по сравнению с предыдущим годом.

В 2008г. снизилась доля необоротных активов на 6% по сравнению с 2009г., а доля текущих активов, напротив, возросла на 6%.

Из данной таблицы видно, что в капитале предприятия наибольшую долю занимают собственные денежные средства.

Таблица 5 - Основные показатели оценки имущественного положения предприятия

п/п	Наименование показателя	Ед. измерения	На начало 2009	На начало 2008
1.	Краткосрочные обязательства	руб.	138776	246355
2.	Дебиторская задолженность	руб.	24716	50633
3.	Денежные средства	руб.	10314	348
4.	Коммерческие расходы и управление расходами	руб.	57402	36702
5.	Выручка от реализации	руб.	1392938	1130432
6.	Прибыль (убыток) от реализации	руб.	218679	180495
7.	Прибыль (убыток) отчетного периода	руб.	175481	151513
8.	Затраты на производство	руб.	1116857	913235
9.	Среднесписочная численность рабочих	чел.	2557	2646

Из таблицы 5 видно, что в ОАО «Ливгидромаш» краткосрочные обязательства с каждым годом возрастают, что говорит о том, что руководству необходимо предпринять меры по ликвидации задолженности.

Дебиторская задолженность в 2008г. возросла на 25917 тыс.руб. по сравнению с предыдущим годом.

Денежные средства и коммерческие расходы снижаются, что свидетельствует о неблагоприятном состоянии предприятия.

Выручка от реализации в 2008г. уменьшилась на 262506 тыс.руб. по сравнению с 2009г.

Прибыль от реализации и прибыль отчетного периода снизилась, что говорит о неудовлетворительном состоянии.

Затраты на производство с каждым годом уменьшаются

Среднесписочная численность рабочих возрастает, что говорит о том, что на предприятии привлекают работников и стимулируют их.

Для анализа и оценки платежеспособности предприятия ОАО «Ливгидромаш» в 2008 и 2009 году составим таблицу 6 на основе Приложения Б, В.

Таблица 6 - Анализ и оценка платежеспособности ОАО «Ливгидромаш»

Наименование показателей	2008 год	2009 год	Отклонение	Темпы роста, %
1	2	3	4	5
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,077	0,001	-0,076	1,9
Коэффициент текущей ликвидности	1,88	1,48	-0,4	78,7
Доля оборотных средств в активах	0,47	0,53	0,06	112,6
Доля собственных оборотных средств в их общей сумме	0,45	0,32	-0,13	71
Доля запасов в оборотных активах	0,81	0,83	0,02	102,5
Мобильность собственного оборотного капитала	0,16	0,003	-0,157	1,87
Среднемесячная выручка	94202,7	116078,2	21875,5	123,2
Степень платежеспособности общая	2	2,14	0,14	107
Коэффициент задолженности по кредитам банков и займам	0,79	1,1	0,31	139,2
Коэффициент задолженности другим организациям	0,88	0,76	-0,12	86,4
Коэффициент задолженности фискальной системе	0,03	0,033	0,003	110
Коэффициент внутреннего долга	0,187	0,168	-0,019	89,8

Из приведенных расчетов видно, что на начало периода (на 01.01.08 г.) предприятие могло оплатить 8% своих краткосрочных обязательств. На 01.01.09 г. этот показатель снизился. Значение данного показателя как вначале, так и в конце года ниже критического значения (0,2-0,7). Это произошло из-за значительного снижения (отсутствия) краткосрочных финансовых вложений, а также денежных средств. Тот факт, что наиболее ликвидные средства течение 2009 г. составляли около 0,1% от обязательств предприятия свидетельствует о дефиците свободных денежных средств. В этих условиях текущая платежеспособность предприятия полностью зависит от надежности дебиторов.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, что ОАО «Ливгидромаш» располагает резервным запасом для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности. Снижение анализируемого показателя к концу 2009 года - результат влияния двух разнонаправленных факторов: увеличения оборотных активов на 143,95% при одновременном росте краткосрочных обязательств к концу отчетного периода на 177,5%.

Доля собственного капитала в оборотных средствах предприятия незначительно уменьшилась за счет увеличения суммы непокрытого убытка, однако это практически не повлияло на степень обеспеченности хозяйственной деятельности собственными оборотными средствами.

Коэффициенты задолженности другим организациям и фискальной системе возрастает в 2009 году, что свидетельствует о сложной финансовой ситуации на предприятии. Наибольший удельный вес на протяжении всего анализируемого периода имеет коэффициент задолженности другим организациям.

Для анализа и оценки финансовой устойчивости предприятия ОАО «Ливгидромаш» в 2008 и 2009 году составим таблицу 7 на основе Приложения Б, В.

Таблица 7 - Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия ОАО «Ливгидромаш»

Наименование показателей	2008 год	2009 год	Отклонение	Темпы роста, %
1	2	3	4	5
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	0,54	0,57	0,03	105,5
Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом	0,25	0,31	0,06	124
Маневренность собственного оборотного капитала	0,32	0,25	-0,07	78,1
Доля текущих обязательств в итоге баланса	0,26	0,36	0,1	138,4
Доля заемного капитала в итоге баланса	0,35	0,36	0,01	102,8
Коэффициент финансовой устойчивости	0,74	0,64	-0,1	86,5
Собственный капитал в обороте	63831	113632	49801	174,4
Коэффициент автономии	0,65	0,63	-0,02	96,9

Из данных расчетов видно, что значение коэффициента маневренности снизилось с 0,32 до 0,25. Это свидетельствует о том, что только 1/4 часть собственных средств вложено в наиболее ликвидные активы, а остальные ? части собственных средств иммобилизованы в запасах и дебиторской задолженности.

Собственный капитал в обороте увеличился на 49801 тыс.руб., так как наличие собственного капитала в обороте является одним из важных показателей финансовой устойчивости предприятия, то данный показатель свидетельствует о положительном состоянии на предприятии.

Коэффициент обеспеченности собственными источниками показывает, что только 30% оборотных средств финансируется за счет собственных средств.

Для анализа и оценки деловой активности предприятия ОАО «Ливгидромаш» в 2008 и 2009 году составим таблицу 7 на основе Приложения Б, В.

Таблица 7 - Анализ и оценка деловой активности ОАО «Ливгидромаш»

Наименование показателей	2008 год	2009 год	Отклонение	Темпы роста, %
1. Выручка от реализации	1130432	1392938	262506	123,2
2. Чистая прибыль	109114	124775	15661	114,3
3. Производительность труда	442,5	543,5	101	122,8
4. Ресурсоотдача	2,22	0,23	-1,99	10,4
5. Фондоотдача	8,86	8,4	-0,5	94,4
6. Коэффициент оборачиваемости материалов	12,25	11,35	-0,9	92,6
7. Срок оборота материалов	29	32	3	110,3
8. Оборачиваемость готовой продукции (в оборотах)	19	23	4	121
9. Срок оборота готовой продукции (в днях)	19	16	-3	84,2
10. Оборачиваемость дебиторской задолженности (в оборотах)	31,4	36,97	5,57	117,7
11. Срок оборота дебиторской задолженности	11	10	-1	86,1
12. Оборачиваемость текущих обязательств (в оборотах)	8,14	5,65	-2,49	69,4
13. Срок оборота текущих обязательств	44	64	20	145,4
14. Оборачиваемость собственного капитала (в оборотах)	3,25	3,2	-0,05	98,5
15. Срок оборота собственного капитала (в днях)	110	112	2	101,8
16.Коэффициент обеспеченности оборотными средствами	2,7	3,12	0,42	115,5
17. Коэффициент оборотных средств в производстве	2,3	2,7	0,4	117,4
18. Коэффициент оборотных средств в расчетах	0,37	0,44	0,07	118,9

По данным таблицы 7 можно сделать вывод, что коэффициент общей оборачиваемости имущества (активов, ресурсов) на конец года увеличился незначительно на 4,5%. Это связано с ростом общей оборачиваемости имущества, а, следовательно, увеличилась и общая эффективность использования всех имеющихся ресурсов. Оборачиваемость оборотных активов выросла.

Срок оборачиваемости средств в расчетах всей дебиторской задолженности на конец года снизился на 1 день, что является положительным моментом для предприятия.

Оборачиваемость кредиторской задолженности и собственного капитала снизилась, а сроки оборота, соответственно, возросли. Снижение оборота влечет за собой снижение скорости превращения средств, вложенных в активы, в реальные деньги. Оборачиваемость собственного капитала показывает, что на 1 рубль, вложенного собственного капитала на конец года приходится 3,6 рубля выручки.

Фондоотдача снизилась на 5,6%. Она показывает, что на 1 рубль вложенных основных средств приходится на конец года 8,4 рубля выручки.

Для анализа и оценки эффективности использования ресурсов предприятия ОАО «Ливгидромаш» в 2008 и 2009 году составим таблицу 8 на основе Приложения Б, В.

Таблица 8 - Анализ и оценка эффективности использования ресурсов ОАО «Ливгидромаш»

Наименование показателей	2008 год	2009 год	Отклонение	Темпы роста, %
Рентабельность активов, %	21,4	20,5	-0,9	95,8
Рентабельность реализации продукции (в %)	16	19,6	3,6	122,5
Рентабельность основной деятельности (в %)	19,8	15,7	-4,1	79,3
Рентабельность собственного капитала (в %)

Страница:

•  1 
•  2 

дипломная работа "Маркетинг в антикризисном управлении ОАО "Ливгидромаш"" скачать

Подобные документы

• Маркетинг в антикризисном управлении

  Сущность маркетинга в деятельности организации, его цели и принципы. Роль маркетинговых коммуникаций в системе антикризисного управления. Анализ предприятия ООО "Дикси-Челябинск", маркетинговые стратегии и управление предприятием в кризисных условиях.
  
  курсовая работа [582,4 K], добавлен 13.02.2012
  

• Особенности организации и процесса управления политикой сбыта в ЗАО "Сияние"

  Сущность, принципы и функции маркетинга. Анализ ценовой и сбытовой политики ЗАО "Сияние". Расширение географических рынков сбыта продукции предприятия и его стимулирование. Разработка эффективной системы скидок, новой структуры производимой продукции.
  
  дипломная работа [407,2 K], добавлен 03.07.2011
  

• Разработка антикризисной стратегии автовокзала

  Роль стратегии в антикризисном управлении. Классификация и методология формирования экономических стратегий антикризисного управления. Разработка антикризисной стратегии предприятии на примере структурного подразделения предприятия "Автовокзал".
  
  курсовая работа [48,2 K], добавлен 13.10.2011
  

• Планирование предприятия по производству цемента

  Анализ технологии производства цемента. План развития предприятия на ближайшие 3-5 лет. Цели и политика в области продукции, маркетинга, производства, управления, финансирования производства. Анализ проблем предприятия, основные способы их решения.
  
  курсовая работа [373,4 K], добавлен 05.11.2014
  

• Оценка неопределенности и риска при выработке стратегии и тактики антикризисного управления предприятием (организацией)

  Стратегия и тактика в антикризисном управлении, методы оценки неопределенности риска. Оценка риска при выборе антикризисной стратегии для предприятия ООО "Курьер", исследование внутренней и внешней среды, организация внедрения антикризисной стратегии.
  
  курсовая работа [109,5 K], добавлен 22.12.2010
  

• Антикризисное управление на предприятии

  Характеристика и специфические особенности антикризисного управления в переходный период. Разработка маркетинговой стратегии и системы контроллинга в антикризисном управлении предприятием. Стадии выхода из кризиса и механизм антикризисного управления.
  
  курс лекций [116,4 K], добавлен 16.10.2010
  

• Планирование на предприятии

  Планирование производства продукции, совершенствования управления предприятием, себестоимости продукции, прибыли и рентабельности. Комплексная целевая программа социального развития коллектива. Разработка и обоснование экономической стратегии предприятия.
  
  курсовая работа [42,6 K], добавлен 21.01.2013
  

• Стратегия антикризисного управления предприятием

  Разработка антикризисной стратегии организации. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. Реализация выбранной антикризисной стратегии и организация ее внедрения. Тактика управления, этапы стратегического антикризисного планирования.
  
  контрольная работа [684,7 K], добавлен 18.02.2010
  

• Формирование антикризисной маркетинговой стратегии организации

  Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Рыночные, интеграционные и антикризисные стратегии. Портфельный анализ и Матрица Бостонской консультационной группы. Модель пяти конкурентных сил Портера. SWOT-анализ.
  
  курсовая работа [259,4 K], добавлен 13.06.2011
  

• Основные черты и стадии антикризисного управления

  Организационно-культурный фактор кризисного управления. Диагностика кризисов, основные подходы к предсказанию банкротства. Маркетинг в антикризисном управлении. Стратегия и тактика в антикризисном управлении. Банкротство и ликвидация организации.
  
  реферат [17,4 K], добавлен 31.01.2010
  

Другие документы, подобные "Маркетинг в антикризисном управлении ОАО "Ливгидромаш""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам