Анализ функциональных стратегий предприятия и разработка инновационной стратегии (на примере РСУП "Э/Б "Белоусовщина")

Быстрое изменение потребностей населения

2. Анализ функциональной подсистемы - финансы.

Финансовая деятельность Э/Б «Белоусовщина» осуществляется в соответствии с финансовым планом предприятия.

Анализ финансовой деятельности основывается на расчёте показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности с использованием данных баланса предприятия и отчёта о прибылях и убытках.

Основные показатели финансового состояния представлены в таблицах 2.3, 2.5, 2.8.

Исходя из анализов данных таблиц, можно выделить следующие сильные и слабые стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Таблица 2.12 - Сильные и слабые стороны финансово-хозяйственной деятельности

Сильные стороны	Слабые стороны
Предприятие обеспечено собственными оборотными средствами	Предприятие является не платежеспособным

3. Анализ функциональной подсистемы - производство.

Техническая база хозяйства представлена 27 ед. тракторов, 27 ед. автомобилей и рядом другой сельскохозяйственной техники.

Что касается организационно-технического уровня, то Э/Б «Белоусовщина» имеет ряд недостатков. Оборудование, техника используемая на предприятии устаревшие. Существует необходимость в развитии инновационной деятельности. Устаревшее оборудование требует больших производственных затрат, ремонтно-технических затрат, что приводит к уменьшению конкурентных преимуществ на рынке.

Основные сильные и слабые стороны производственной подсистемы приведены в таблице 2.13.

Таблица 2.13 - Анализ сильных и слабых сторон производственного процесса Э/Б «Белоусовщина»

Сильные стороны	Слабые стороны
Оснащенность необходимым оборудованием	Устаревшее оборудование Большие затраты на производство

4. Анализ функциональной подсистемы - персонал.

Структура и обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами в 2011-2013 гг представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.14 - Основные технико-экономические показатели работы «Э/Б Белоусовщина» 2011-2013 гг

Показатели	Значение	Темп роста, %
	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2012 г. к 2011 г.	2013 г. к 2012 г.
Среднесписочная численность работников, чел.	178	169	181	94,94	107,10
Фонд оплаты труда, млн. руб.	3808	7722	9831	202,78	127,31

Из таблицы 2.14 заметно, что темп роста по данным показателям не стабилен. Это связано с резким увеличением фонда оплаты труда в 2012 году.

Предприятие осуществляет повышение квалификации переподготовку кадров по всем видам деятельности. Большая часть рабочих отправленных на переподготовку связана с внедрением новшеств. Т.к. существует необходимость в освоении новой техники и оборудования. На предприятии работают с разными уровнями образования: среднее, высшее, среднее специальное. Ежегодно предприятие принимает молодых специалистов для прохождения практики в течение 2 лет после получения диплома о среднем специальном образовании агроном, электрик, механик.

Основные сильные и слабые стороны персонала приведены в таблице 2.15.

Таблица 2.15 - Анализ сильных и слабых сторон организации труда персонала

Сильные стороны	Слабые стороны
Наличие необходимого числа работников Увеличение фонда оплаты труда Сохранение стабильной занятости на предприятии Постоянное движение молодых специалистов	Необходимость в постоянной переподготовке кадров Не большое количество специалистов с высшим образованием

5. Факторы внутренней среды организации.

На основе результатов анализа внутренней среды сделаем оценку значения факторов внутренней среды для деятельности предприятия при помощи матрицы «вероятность усиления фактора - воздействие фактора на предприятие». Результаты анализа сведены в таблице 2.16.

Таблица 2.16 - Оценка факторов внутренней среды

Факторы внутренней среды	Значение
Маркетинг
1. Занимаемая доля рынка	Н
2. Разнообразие и качество ассортимента	Н
3. Маркетинговые исследования	С
Финансы
1. Наличие собственных оборотных средств и платёжеспособность предприятия	С
2. Оборачиваемость основного капитала	С
Производство
1. Прогрессивность оборудования	Н
2. Загрузка производственных мощностей	В
Персонал
1. Профессионализм персонала	С
2. Уровень занятости	В
3. Уровень заработной платы	С
4. Образование работников	С

Наиболее значимые факторы внутренней среды определяют сильные и слабые стороны приведены в таблице 2.17.

Таблица 2.17 - SWOT - анализ внутренней среды ОАО Э/Б «Белоусовщина»

Сильные стороны	Слабые стороны
Своевременное выявление новых потребностей рынка. Предприятие обеспечено собственными оборотными средствами Увеличение фонда оплаты труда	Быстрое изменение потребностей населения Предприятие является не платежеспособным Устаревшее оборудование
Наличие необходимого числа работников Сохранение стабильной занятости на предприятии Постоянное движение молодых специалистов Оснащенность необходимым оборудованием	Большие затраты на производство Необходимость в постоянной переподготовке кадров Не большое количество специалистов с высшим образованием

Изучив каждую группу факторов внутренней среды предприятия можно сделать вывод о том, что стратегия Э/Б «Белоусовщина» направлена на обеспечение государства, населения и других организаций необхолимой продукцией животноводства и растениеводства. Значит стратегия производства присуща для Э/Б «Белоусовщина».

Определим стратегическое положение предприятия методом SPACE. Метод SPACE представляет собой комплексный подход, предназначенный для диагностирования ситуации и выбора варианта стратегии для компаний.

Данный метод используется для оценки привлекательности бизнеса и конкурентоспособности компании на рынке и основан на построении матрицы стратегического положения и оценки действий компании.

Он позволяет установить стратегическое положение предприятия на основе двух групп факторов: внутреннего состояния предприятия и внешнего положения предприятия.

Каждая из этих двух групп факторов состоит из множества переменных. Поэтому осуществляется их упорядочение в группы и присвоение им конкретных оценок в рамках условно принятой шкалы.

Метод SPACE заключается в том, что для предприятия оцениваются четыре группы факторов: факторы стабильности обстановки (ES), факторы промышленного потенциала (IS), факторы конкурентных преимуществ (СА), факторы финансового потенциала (FS). Каждый фактор оценивается экспертно в шкале от 0 до 6.

Оценив значение каждого фактора, необходимо вычислить среднее значение факторов внутри каждой из групп, а затем координаты стратегического состояния предприятия на оси координат по формуле:

x = CA-(6-IS): y = FS-(6-ES)

В результате получится четырехугольник одного из видов.

Если максимально удаленной от центра координат является сторона в квадранте FS - IS , то компания находится в агрессивном стратегическом состоянии. Если максимально удалена сторона в квадранте IS - ES , то компания находится в конкурентном стратегическом состоянии. Если максимально удалена сторона в квадранте CA - FS , то компания находится в консервативном стратегическом состоянии. Если максимально удалена сторона в квадранте CA - ES , то компания находится в оборонительном стратегическом состоянии.

В зависимости от стратегического состояния, наиболее целесообразными являются следующие группы механизмов стратегии:

Агрессивное - это состояние типично в привлекательной отрасли промышленности с незначительной неопределенностью обстановки.



Рисунок 2.1 - Графическое представление различных стратегических состояний

Компания получает конкурентные преимущества, которые она может сохранить и приумножить с помощью финансового потенциала. Угрозы незначительны, необходимо сконцентрироваться на обеспечении интересов. Механизмы направлены на:

- расширение производства и продаж;

- ценовую войну с конкурентами;

- освоение новых секторов рынка;

- продвижение брендов.

Конкурентное - состояние характерно для привлекательной отрасли. Организация получает конкурентные преимущества в относительно нестабильной обстановке. Критическим фактором является финансовый потенциал. Необходимо парировать угрозы, связанные с потерей финансирования. Основные механизмы:

- поиск финансовых ресурсов;

- развитие сбытовых сетей.

Консервативное - состояние обычно наблюдается на стабильных рынках с низкими темпами роста. В этом случае усилия концентрируются на финансовой стабилизации. Важнейшим фактором является конкурентоспособность продукта. Основные механизмы:

- снижение себестоимости при повышении качества товара;

- сокращение производства и выход на более перспективные рынки.

Оборонительное - такое состояние возникает в ситуации, когда организация работает в привлекательной отрасли, но ей недостает конкурентоспособности продукции и финансовых средств. Ключевой стратегией является:

- особое внимание механизмам парирования угроз;

- уход с рынка.

Оценим стратегическое состояние (исходную кейс-ситуацию) организации, выбранной нами методом SPACE в баллах по шкале от 0 до 10.

Таблица 2.18 - SPACE-анализ предприятия

№п/п	Критерий	Экспертная оценка
Критерий финансовой силы предприятия
1	Себестоимость продукции	низкая	5	высокая
2	Динамика прибыли	низкая	7	высокая
3	Уровень финансовой устойчивости	несбалансированная	6	сбалансированная
4	Затраты предприятия	Малые	6	Большие
5	Поток средств	Малый	5	Большой
6	Собственный капитал	Малый	8	Большой
Итого	37
Критерии конкурентоспособности предприятия
1	Доля предприятия на рынке	Малая	7	Большая
2	Качество продукции	Низкое	9	высокое
3	Связи с потребителями	Низкие	8	Высокие
4	Конкурентоспособность продукции	Низкая	6	Высокая
5	Стадия жизненного цикла продукции	Начальный	6	Конечный
6	Цикл замены продукта	Фиксированный	5	Сменяемый
Итого	41
Критерии привлекательности отрасли
1	Потенциал роста	Низкий	4	Высокий
2	Потенциал прибыли	Низкий	5	Высокий
3	Финансовая стабильность	Низкая	6	Высокая
4	Уровень технологии	Простая	4	Сложная
5	Степень использования ресурсов	Низкие	5	Высокие
6	Производительность,	Малая	6	Большая
Итого	30
Критерии стабильности отрасли
1	Уровень инфляции	Низкий	4	Высокий
2	Технологические изменения	Мало	5	Много
3	Уровень занятости	Низкая	3	Высокая
4	Давление конкурентов	Слабое	6	Сильное
5	Стабильность прибыли	Низкая	7	Высокая
6	Стабильность продаж	Низкая	7	Высокая
Итого	32

Исходя из проставленных экспертных оценок, составляется график и их значения отмечаются на координатных осях модели SPACE-метода.

Соединение полученных точек дает четырехсторонний многоугольник, отображающий стратегическое состояние предприятия.

Рис.2.2 - Графическое представление состояния предприятия

Исходя из полученного графика, можно сделать вывод о том, что предприятие находится в консервативном состоянии, так как важнейший фактор является конкурентоспособность продукции. Отрасль является конкурентоспособной (сумма критериев 41 балл). Критерий финансовой системы имеет оценку 37 баллов. Критерий стабильности отрасли получил оценку 32 балла, и наконец, критерий привлекательности был оценен в 30 баллов. Суммарная оценка критериев равна 140 баллов. На основании суммарной оценки, можно считать, что предприятие находится на низком уровне по всем критериям SPACE-анализа. Это связано, прежде всего, с тем, что работа предприятия основывается на «устаревших» принципах. Ему необходимо улучшать свою деятельность и стремиться к совершенствованию инновационной стратегии.

3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ РСУП Э/Б БЕЛОУСОВЩИНА)

3.1 Система мероприятий по усовершенствованию работы Э/Б «Белоусовщина»

На сегодняшний день предприятие «Э/Б Белоусовщина» стабильно приносит доход. Тем не менее, предприятию необходимо постоянно совершенствовать свою деятельность во всех областях. Это есть недостаток в инновационной деятельности предприятия. При формировании инновационной деятельности в «Э/Б Белоусовщина» необходимо учитывать такие факторы, как новые продукты (услуги), новые технологии, новые ресурсы (материальные, информационные, интеллектуальные и др.), новые рынки и другие факторы.

Разработаем ряд мероприятий по внедрению инновационной деятельности на предприятии.

Существуют определенные нормы потребления продукции, отображенные в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Нормы потребления, кг

Вид продукции	Норма потребления	Потребление в 2013 году	Отклонение от нормы
1	2	3	4
Мясо	80	88	+8
Молоко	393	281	-112
Яйцо, шт	294	310	+16
Рыба	18,2	13,1	-5,1
Сахар	33	41	+8
Растительное масло	13,2	17,4	+4,2
Овоще-бахчевые культуры	124	145	+21
Плоды и ягоды	78	64	-14
Картофель	170	186	+16
Хлебные изделия	105	85	-20
Белки	88	97	+9
Жиры	105	96	-9
Углеводы	392	420	+28

Исходя из таблицы 3.1, можно сделать вывод о том, что не все виды продукции в изобилии потребляет население. Примером тому служит молоко. По данным таблицы в 2013 году отклонения от нормы составили 112 кг на душу населения. Это связано, прежде всего, с ценой на данную продукцию. Цена во многом зависит от затрат на производство, себестоимости продукции и от прочего.

Сформируем мероприятие, которое позволит уменьшить цену на молоко и уменьшить отклонение от нормы потребления.

Замена доильного оборудования.

«Э/Б Белоусовщина» имеет все необходимое оборудование для производства. Но у этого есть главный недостаток - оно устаревает. В настоящее время существует множество заводов-изготовителей нового, усовершенствованного оборудования.

В таблице 3.2 представлены сравнение технических характеристик имеющегося на предприятии оборудования и нового доильного аппарата.

Таблица 3.2 - Сравнительные характеристики аппаратов

Показатель	Действующий аппарат «Доильный аппарат АД-01 (Майга) тандем»	Новый аппарат «Милка»
1	2	3
Рабочее вакууметрическое давление, (к Па)	48	40-50
Емкость доильного ведра, (л)	20	22,6
Напряжение, (В)	220	220
Полезная мощность электродвигателя, (к Вт)	0,75	0,55
Длина, (мм)	750	1000
Ширина, (мм)	440	390
Высота, (мм)	650	780
Масса нетто не более, (кг)	47	45
Производительность (коров/ч)	7	8-10
Гарантийный срок (мес)	12	12

Сравнив технические характеристики данных доильных аппаратов, можно сделать вывод о том, что аппарат «Милка» является более экономным в плане производительности, емкость ведра на 2,6 литра больше, чем у действующего аппарата АД-01. Установка аппарата «Милка» во многом повлияет на прибыль предприятия.

Рассмотрим план-проект поэтапно.

Таблица 3.3 - План-проект по замене доильного оборудования

№	Название этапа	Содержание
1	2	3
1	Фундаментальные исследования	Детально изучить новшества рынка.
1	2	3
2	Прикладные исследования	Проанализировать потребность предприятия в данном оборудовании, потенциальные возможности предприятия по разработке продукции.
3	Опытно-конструкторские работы	Установка нового оборудования для промышленного производства.
4	Внедрение	Необходимо выполнить первую пробную партию на новом оборудовании.
5	Рост	Постепенное увеличение количества выполненных работ на данном оборудовании.
6	Замедление роста	Предприятия-конкуренты приобретают более усовершенствованное оборудование.
7	Спад объема продаж	Спад связан, прежде всего, с устареванием данного оборудования. Также изменяются вкусы и потребности потребителей в продукции, изготовленной да «устаревшем» оборудовании.

Затем, сформулируем затраты на 5 лет за замену оборудования и представим их в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Затраты связанные с заменой доильного оборудования, млн. руб.

№ п/п	Показатели	Сумма
1	2	3
1	Затраты на приобретение основного средства	10
2	Затраты на доставку оборудования	2
3	Затраты на установку оборудования	3
4	Итого объем инвестиций	15

Таблица 3.5 - Источники финансирования проекта (на начало реализации проекта, млн. руб.)

№ п/п	Наименование источников	Средства на начало реализации проекта, млн. руб.
1	2	3
	Собственные средства
1	Взнос в УК в денежной форме	3
2	Нераспределенная прибыль (фонд накопления)	2
3	Неиспользованная амортизация основных средств	3
4	Амортизация нематериальных активов	3
5	Результат продажи основных средств	4
6	Собственные средства, всего (сумма стр. 1-5)	15
	Заемные и привлеченные средства
7	Кредиты банков	-
8	Заемные средства других организаций	-
9	Долевое участие в строительстве	-
10	Прочие	-
11	Заемные и привлеченные средства, всего	-
12	Предполагаемая государственная поддержка проекта (сумма стр. 7-11)	-
13	Итого (стр.6+стр.12)	15

Исходя из технических характеристик нового доильного аппарата «Милка», условий содержания и нормы кормления скота, можно предположить, как изменяться основные экономические показатели предприятия по производству молока. Ожидаемый экономический эффект представлен в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Ожидаемый экономический эффект от внедрения нового доильного аппарата «Милка» млн.руб.

Основные показатели (данные за 2013 год)	До введения мероприятия	После введения мероприятия	Отклонение
Себестоимость реализованной продукции	38 691	41 450	2 759
Выручка от реализации продукции	44 831	64 580	19 749
Прибыль от реализации продукции	8 144	11 300	3 156
Чистая прибыль	7 417	9 480	2 063

Далее определим среднегодовой рентабельности инвестиций в проект, взяв среднегодовую сумму чистой прибыли равной 9 480 млн. руб.

(3,1)

где ЧПп - среднегодовая сумма чистой прибыли за период эксплуатации проекта;

ИЗ - сумма инвестиционных затрат на реализацию инновационного проекта.

Годовая экономия Эр складывается из экономии эксплуатационных расходов и экономии в связи с повышением производительности труда пользователя:

(3,2)

Р1 и Р2 - соответственно эксплуатационные расходы до и после внедрения разрабатываемой программы;

ДРп - экономия от повышения производительности труда дополнительных пользователей.

Оценим эффективность проекта. Критерием эффективности создания и внедрения новых средств автоматизации является ожидаемый экономический эффект. Он определяется по формуле:

(3,3)

Эр - годовая экономия;

Ен - нормативный коэффициент (0.235);

Кз - капитальные затраты на проектирование и внедрение.

Срок окупаемости от мероприятия рассчитываем по формуле:

(3,4)

где К - капитальные вложения, т.е. единовременные расходы на мероприятие; П - прибыль от данного мероприятия.

Срок окупаемости от замены доильного оборудования составит:

Таким образом, срок окупаемости проекта составит 5,2 года или 62 месяца, а эффективность составит 2 857 200 руб.

Рассчитаем коэффициент приведения по формуле:

(3,5)

где:

at - коэффициент дисконтирования текущего года;

Ek - норма дисконта (принимается как 25%);

t - текущий год.

Таким образом, коэффициент приведения по годам будет соответствовать следующим значениям:

8

5

Предполагается, что внедрение предложенного мероприятия позволит повысить эффективность деятельности Э/Б «Белоусовщина» и повлечет за собой увеличение прибыли от реализации продукции предприятия на 28 %.

Прибыль от реализации продукции за 2013 год составляла 44 831 000 руб. Следовательно, прирост прибыли от реализации составит руб.:

(3,6)

Но в качестве экономического эффекта выступает лишь чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов на прибыль, которая составит руб.:

(3,7)

Таблица 3.7 - Расчет значений дисконтированных денежных потоков PV

Период	2014 год	2015 год	2016 год	2017 год	2018 год	Итого
Чистый денежный поток, NCF (млн.руб.)	15	-	-	-	-	15
Ставка дисконтирования, %	25	25	25	25	25	-
Дисконтный денежный поток, PV (млн.руб.)	12	9,6	7,68	6,144	4,9152	40,3392

Рассчитаем дисконтированные денежные потоки:

;

;

;

Расчет значения NPV

Чистый денежный поток - данные из отчета о движении денежных средств;

Инвестиции на мероприятие - 15 млн.руб.;

Ставка дисконтирования 25% годовых для всех периодов;

Шаг расчета - один год.

Таблица 3.8 - Значение показателя NPV

Значение показателя	Комментарий
NPV > 0	Положительное значение чистого дисконтированного дохода показывает насколько возрастет стоимость вложенного капитала в результате реализации проекта. Предпочтительным считается проект с наибольшим значением показателя NPV.
NPV = 0	Значение чистого дисконтированного дохода равное 0 показывает, что проект не принесет ни прибыли и не убытки. Следовательно, проект отклоняется.
NPV < 0	Отрицательное значение чистого дисконтированного дохода показывает какие убытки потерпит инвестор в результате реализации проекта. Следовательно, проект отклоняется.

В данном случае NPV > 0 значит, что данное вложение капитала является эффективным.

Проведя детальный анализ и изучив все показатели можно сделать следующие выводы о том, что если заменить действующий доильный аппарат «АД-01 (Майга) тандем» на усовершенствованный доильный аппарат «Милка» то изменится ряд показателей:

1. За счет большего надоя молока за единовременное подключение аппарата уменьшатся издержки производства и себестоимость продукции;

2. Надой молока с одной коровы увеличится за счет улучшения технических характеристик оборудования;

3. Поскольку себестоимость и издержки производства снижаются - снижается и цена на молочную продукцию;

4. Снижение цены на данный продукт способствует его большей окупаемости со стороны потребителей.

5. Следовательно, увеличится норма потребления молока.

Данное мероприятие является прибыльным для предприятия, а также позволяет потребителям приобретать молоко по более доступным ценам.

На сегодняшний день в системе кормления, Э/Б «Белоусовщина» имеет ряд недостатков первый из которых - «устаревший» способ кормления.

Сформулируем второе мероприятие по внедрению инноваций на предприятие - замена оборудования подачи корма.

Под «устаревшим» понимается ручной вид кормления. В основу данного вида ложится применение деревянных металлических корыт длинной на весь коровник. В настоящее время на многих АПК установлено механизированное кормление. Оно представляет собой конвейер, который постоянно движется вдоль загона с животными. Для более детального изучения рассмотрим таблицу 3.9.

Таблица 3.9 - Сравнительные характеристики видов кормления

Мероприятие	Ручное кормление	Механизированное кормление
1	2	3
Объем инвестиций	Не значительные	Большой
Затраты на корм	Большие	Малые
Система подачи корма	Засыпается вручную в корыта работниками	Автоматическая подача корма на конвейерную линию
Число занятых работников в кормлении	Среднее	Минимальное
Наблюдение за кормлением	Постоянное	Систематическое
«Потеря» корма	Значительная	Минимальная
Энергоемкость	Отсутствует	Не значительная
Продолжительность срока службы	Продолжительный	Продолжительный

Проанализировав таблицу 3.9 можно подвести следующие выводы: ручное кормление имеет в свою очередь, как преимущества, так и недостатки.

Основным преимуществом служит не значительный объем инвестиций, что не мало важно для масштабного предприятия. Однако, это окупают затраты на корма, заработная плата работникам, «потеря» корма. Следовательно, стоит задуматься о механизированном кормлении, основное преимущество которого это малые затраты на корм. Вложение инвестиций в оборудование окупиться с учетом минимальной «потери» корма.

Рассмотрим расход кормов и «потерю» кормов при каждом виде кормления более детально в таблице 3.10.

Таблица 3.10 - Учет кормов тыс. руб.

№п/п	Показатель	Вид
		Ручной	Механический
1	2	3	4
1	Затраты на приобретение оборудования	500	3 000
2	Затраты на покупку корма (тонна)	440	440
3	Затраты на транспортировку корма	80	80
4	Затраты на электроэнергию	0	50
5	Затраты на хранение корма	100	100
6	Выплата з/п работникам (всего)	13 500	4 500
7	Итого	14620	8 170

Исходя из данных таблицы 3.10 заметно, что ручной вид является более затратным, чем механизированный, т.к. он требует большего числа работников. Следовательно, механический вид будет более затратным лишь на первой стадии - затраты на приобретение оборудования.

Далее более детально рассмотрим такую категорию как «потеря» корма. Она осуществляется за счет попадания корма на проход во время его подачи либо же за счет того, что он высыпается из корыта во время кормежки животного.

Таблица 3.11 - Расход кормов кг/день

№п/п	Показатель	Вид
		Ручной	Механизированный
1	2	3	4
1	Норма корма	4 000	4 000
2	«Потеря» корма	60	8
3	Дополнительный корм	60	8
4	Итого	4 060	4 008

В таблице 3.11 представлены данные по нормам корма в день по предприятию.

Заметно, что ручной вид имеет больше «потери» корма на 52 кг чем механизированный, а следовательно и больше затрат на приобретение.

Рассчитаем дисконтированные денежные потоки за 4 года в таблице 3.12.

Таблица 3.12 - Расчет значений дисконтированных денежных потоков PV

Период	2014 год	2015 год	2016 год	2017 год	Итого
Чистый денежный поток, NCF (млн.руб.)	3	-	-	-	3
Ставка дисконтирования, %	25	25	25	25	-
Дисконтный денежный поток, PV (млн.руб.)	2,4	1,920	1,536	1,2288	7,0848

Рассчитаем дисконтированные денежные потоки:

;

Расчет значения NPV

Таким образом можно сделать следующие выводы относительно второго мероприятия: со стороны затрат на приобретение оборудования предприятие не понесет больших затрат, т.к. внедрение конвейерной системы питания животных вводятся уже давно и это не является последней инновационной разработкой. Однако, как показывают анализы таблиц, сократится необходимость в дополнительных кормах. В целом, мероприятие является выгодным для предприятия и принесет ему дополнительную экономию.

На сегодняшний день содержание скота на Э/Б «Белоусовщина» не является удовлетворительным в плане удобства использования и поддержания жизнедеятельности скота. Исходя из этого, разработаем мероприятие по улучшению системы содержания скота.

На данный момент Э/Б «Белоусовщина» содержит КРС Беспривязным способом. Молодняк на выращивании и откорме содержат в закрытых помещениях, часть из которых имеет низкие потолки, полы с плохими жижестоками, неудовлетворительную вентиляцию и недостаточную освещенность.

Все это отрицательно влияет на микроклимат в помещениях, ведет к повышению влажности и появлению конденсата и других вредных веществами, которые отрицательно сказываются на состоянии животных, их аппетите, сопротивляемости к заболеваниям, особенно легочным.

Следует заменить текущую систему содержания скота на более усовершенствованную, такую как, беспривязно-боксовое содержание коров с подпольным хранением навоза.

Особенность такого способа содержания - устройство в проходах щелевого пола из металлических решеток. Под полом размещена навозная траншея.

Таблица 3.13 - Сравнительные характеристики содержания скота до и после реализации инновации

Мероприятие	Беспривязный способ содержания КРС	Беспривязно-боксовое содержание коров с подпольным хранением навоза
1	2	3
Объем инвестиций	Малый	Большой
Затраты труда	Большие	Малые
Число занятых работников	Большое	Среднее
Вместимость КРС	Не большая	Большая
Разность КРС за счет заболеваний	Большая	Не значительная

Проанализировав таблицу 3.13, следует заметить, что наличие заболеваний КРС зависит, прежде всего, от способа содержания и от чистоты коровников.

Рассмотрим затраты на данные способы содержания в таблице 3.14.:

Таблица 3.14 - Затраты на мероприятия млн. руб.

№ п/п	Показатель	Способ содержания	Отклонения
		Беспривязный способ содержания КРС	Беспривязно-боксовое содержание коров с подпольным хранением навоза
1	2	3	4	5
1	Затраты на проектирование коровника	2	3	1
2	Затраты на строительство коровника	80	95	15
3	Затраты на оплату труда строителям (мес.)	4	5	1
4	Затраты на проживание строителей (мес.)	1	1	0
7	Итого	886	1 353	467

Количество месяцев на строительство составит 4 и 5 месяцев соответственно.

Количество строителей 50 человек.

Таблица 3.15 - Разность КРС, голов в год

№ п/п	Показатель	Способ содержания	Отклонения
		Беспривязный способ содержания КРС	Беспривязно-боксовое содержание коров с подпольным хранением навоза
1	Быки производители	25	9	16
2	Молодняк	34	12	22
3	Молочное стадо	29	15	14
4	Мясное стадо	18	7	11
5	Итого	106	43	63

Рассчитаем разность КРС в млн. руб.

Стоимость головы КРС в среднем составляет 10 млн. руб., следовательно, используя беспривязный способ содержания КРС потери составят: ., а используя беспривязно-боксовое содержание коров с подпольным хранением навоза: . очевидно, что усовершенствованный способ содержания будет наиболее экономным.

Рассчитаем дисконтированные денежные потоки за период эксплуатации равным 10 лет и представим его в таблицу 3.16.

Таблица 3.16 - Расчет значений дисконтированных денежных потоков PV

Период	2014 год	2015 год	2016 год	2017 год	2018 год	2019 год	2020 год	2021 год	2022 год	2023 год	Итого
Чистый денежный поток, NCF (млн. руб.)	1 353	-	-	-	-	-	-	-	-	-	1 353
Ставка дисконтирования, %	25	25	25	25	25	25	25	25	25	25	-
Дисконтный денежный поток, PV (млн.руб.)	1 082	865	692	554	443	354	283	226	181	143	3 477

Рассчитаем дисконтированные денежные потоки:

Расчет значения NPV

Исходя из третьего разработанного мероприятия, можно сделать выводы, что мероприятие является эффективным (NPV>0). Это связано, прежде всего, с разностью КРС. При использовании текущего способа содержания животных разность составляет 106 голов в год, что на 63 головы больше, чем, если мы построим новый коровник. Затраты на строительство различны, однако они окупятся, опять же, за счет меньшей разности КРС. Таким образом, мероприятие является эффективным и позволит предприятия уменьшить затраты.

На основании изученной работы предприятия были предложены 3 мероприятия для усовершенствования работы Э/Б «Белоусовщина». Данные мероприятия охватывают животноводческую отрасль, так как она является наиболее прибыльной для предприятия. Мероприятия были предложены с учетом новшеств на рынке и возможностью Экспериментальной базы реализовать его. Каждое мероприятие позволит предприятию улучшить свои показатели на рынке. За счет реализации нового доильного аппарата «Милка» Э/Б «Белоусовщина» сможет увеличить надой с одной коровы за единовременное подключение аппарата благодаря увеличению силы насосов и емкости доильного ведра. Благодаря замены системы ручного кормления на механизированную (установка конвейера), предприятие сможет уменьшить показатели «потери» корма и снизить затраты на его покупку. Заменив систему содержания скота, мы уменьшим разность КРС. Снижение показателей разности позволит предприятию производить больше продукции животноводства и уменьшить затраты на покупку КРС. Каждое мероприятие является экономически эффективным. Значение NPV по каждому из них составит 25,33 млн. руб., 4,084 млн. руб. и 3 477,89 млн. руб. соответственно.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Зарубежный опыт теории и практики современного менеджмента свидетельствует, что переход от потокового внутрифирменного планирования к стратегическому в странах с рыночной экономикой вызван ускорением темпов научно-технического и социально экономического развития, усилением элементов неопределенности и непредсказуемости во внешних отношениях. Выработка и реализация фирменной стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний. В этой связи возросла роль стратегического анализа, как инструмента дающего базу для принятия стратегических решений. Появление новых методов анализа является важным источником повышения конкурентоспособности фирмы, помогая ей в рамках неопределенности четко выработать основные направления деятельности.

Стратегический анализ требует понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Хорошо проведенная диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии.

Международный опыт показывает, что применение стратегий развития фирмы зависит от множества факторов, в том числе от сегмента потребителей. Так на рынках потребительских товаров большую эффективность приносит стратегия дифференциации, в силу того что доходы населения довольно высоки и люди готовы получить не то что дадут а то что устраивает их по качеству. Также в пользу стратегии дифференциации говорит тот факт, что в отрасли по производству товаров широкого потребления, риск от стратегии низких издержек значительно выше, так как второе или третье место по издержкам будет давать лишь незначительные преимущества. Напротив, в отраслях производящих товары для промышленности более эффективной будет стратегия снижения издержек. Нет смысла проводить дифференциацию продукта, если в последующей технологической цепочке дополнительные свойства продукта не могут быть использованы. Улучшение свойств, еще не готовых к конечному потреблению товаров, должно повлечь и соответствующие изменения способов их обработки. Понятно, что такого совместного совершенствования всей технологической цепочки добиться чрезвычайно тяжело. В непредсказуемых условиях развития рыночной экономики России лишь некоторые предприятия придерживаются определенной организационно-экономической стратегии своего развития. Подавляющее большинство из них больше озабочены оперативным реагированием на возникающие сиюминутные проблемы. В силу несовершенства законодательства и непредсказуемости рынка к выбору стратегии необходимо подойти очень осторожно. Не стоит строить далеко идущие планы. Зарубежный опыт показывает, что период формирования стратегии в промышленных отраслях в стабильно развивающейся экономике около 10-15 лет. В сфере потребительских товаров около 3-5 лет. Если к этому добавить и нестабильность российского рынка, то видно, что выбираемая стратегия должна быть гибкой по отношению к внешним условиям. Например, в российских условиях, возможно, будет иметь успех стратегия лидерства по издержкам в отраслях потребительских товаров. С одной стороны в России формируется класс социально обеспеченных людей, а с другой, большинство населения находится за чертой бедности. Первые, вероятно, предпочтут товары западных производителей, которые обладают более высоким качеством, а другие будут искать что-то по низкой цене. В любом случае при определении стратегии в большой степени надо руководствоваться сегментом рынка, и смотреть, не сократится ли он в будущем. Высшее руководство фирмы в современных рыночных условиях должно привлекать к разработке стратегических решений аналитиков, иначе, без тщательно проведенного стратегического анализа, такое решение может носить случайный характер, быть не эффективным и способно в условиях жесткой конкуренции привести к банкротству.

Цель производственной деятельности предприятия Э/Б «Белоусовщина» -- выпуск продукта, его реализация и получение прибыли. Экспериментальная база «Белоусовщина» имеет ряд преимуществ для организации сельскохозяйственной деятельности. Это обусловлено расположением базы, наличием работников, климатическими условиями. Технико-экономические показатели работы базы увеличиваются. Увеличиваются показатели рентабельности от реализации и себестоимости. Также заметно увеличивается выручка от реализации продукции. Заметен рост затрат на производство на 63,1% по состоянию на 2013 год к 2012 году. Что же касается финансового состояния организации, то коэффициент платежеспособности Э/Б «Белоусовщина» находится ниже нормы, что свидетельствует о неплатежеспособном состоянии предприятия. Проанализировав все критерии работы предприятия методом SPACE анализа, мы определили, что, предприятие находится в консервативном состоянии, так как важнейший фактор - конкурентоспособность продукции.

Детально изучив работу предприятия, мы выяснили, что Э/Б «Белоусовщина» имеет все необходимое оборудование и технику для работы предприятия, однако это имущество устаревшее. В связи с этим мы разработали несколько мероприятий по внедрению инновационной деятельности.

Изучив потребление продуктов питания и сопоставив их с нормами потребления мы приняли решение о необходимости замены имеющихся доильных аппаратов на более усовершенствованные. Для реализации данного мероприятия предприятие будет использовать собственные средства в размере 15 млн. руб. Планируется после замены оборудования увеличить чистую прибыль на 2 063 млн. руб.

Срок окупаемости составит 62 месяца (5,2 года), а эффективность составит 2 857 200 руб. Рассчитанные дисконтированные денежные потоки сроком на 5 лет достаточно велики. NPV равен 25 339 200 руб., что свидетельствует об эффективном вложении капитала. Замена оборудования позволит нам увеличит удой молока с одной коровы за счет более модернизированной системы насосов. Снижение издержек и себестоимости уменьшат цену на молоко. Снижение цены будет способствовать его окупаемости потребителями.

Значительных затрат требуют корма КРС. На предприятии установлена ручная система кормления. Данная система имеет ряд недостатков, таких как, так называемая «потеря» корма. Исходя из данной ситуации и изучив новшества на рынке мы сформулировали следующее мероприятие - замена системы кормления. На сегодняшний день конвейерная система кормления является обычным оборудованием на предприятии которая имеет массу достоинств, главное из которых - затраты на корм не требуют превышения сверх нормы. NPV по данному нововведению составит 4 084 800 руб., что говорит об эффективном вложении капитала. Детально разработав и изучив данное мероприятие, мы пришли к выводу о том, что мероприятие является экономически выгодным.

Третье мероприятие мы разработали на основе системы содержания скота. Текущая система содержания скота не удовлетворительна. Уборка загонов требует большого количества времени и затрат. Благодаря введению новой системы содержания скота мы уменьшим количество заболеваний КРС, а также разность КРС, за счет этого произойдет окупаемость инвестиций. NPV по данному мероприятию составит 3 477 890 924 руб, значит, вложение капитала является эффективным.

Таким образом, правильно выбранные инновационные стратегии во многом помогут обеспечить достижение поставленных целей предприятия, его рыночный успех и конкурентоспособность в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. - 2009 - 118-127с.

2. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2009 - 711с.

3. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства. - СПб.: Корвус, 2009 - 265с.

4. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009 - 28 с.

5. Виссема Х. Стратегический менеджмент / Пер. с англ., под ред. Ю.Х. Джарова, Р.М. Нуреева. - М.: Финпресс, 2008 - 315с.

6. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство / Пер. с англ. - М.: Финпресс, 2008 - 452с.

7. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. 2008 - 127 - 130с.

8. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009 - 107 с.

9. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. -М.: Информационно-издательский дом “Филин”, Рилант, 2009 - 276с.

10. Джексон Л. Т. Хосин Канри. Как заставить стратегию работать. - М.: Инфра - М, 2008 - 111с.

11. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010 - 127-137с.

12. Зайнашева З.Г. Региональная политика в сфере услуг// Вестн. Моск. - 2009 - 28-34с.

13. Зайцев Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Юристь, 2009 - 416с.

14. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента.// Проблемы теории и практики управления. 2009 - 102с.

15. Казакевич Л.А., Рыжанков М.Ф., Демидчик Г.И. УМК Стратегический менеджмент Минск 2008 - 9с.

16. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008 - 375с.

17. Петров А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2007 - 221с.

18. Петров А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2007 - 22 с.

19. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2008 - 576с.

20. Филатов О.К. и др. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие/ О.К. Филатов, Л.А. Козловских, Т.Н.Цветкова.- М.: Финансы и статистика, 2007 - 384с.

21. Царев В. В. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов. - СПб.: ПИТЕР, 2008 - 11с.

22. О Государственной программе освоения в производстве новых и высоких технологий на 2011 - 2015 годы: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 03.11.2010 № 1618. // Нац. реестр правовых актов Республики Беларусь - 5.11.2010, N 5/32791.

23. О Государственной программе инновационного развития Республики Беларусь на 2011 - 2015 годы: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 26.05.2011 №669. // Нац. реестр правовых актов Республики Беларусь - 19.09.2011, №107, 5/34468.

Размещено на Allbest.ru