Управление дебиторской задолженностью на примере ОАО "Концерн Росэнерогоатом"
Теоретические основы анализа и методики управления оборотными средствами. Определение уровня и динамики дебиторской задолженности на современном предприятии, влияние ее на финансовый результат. Организационно-экономическая характеристика организации.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 11.03.2015 |
| Размер файла | 185,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Необходимо отметить, что анализируя дебиторскую задолженность ее сравнивают с кредиторской задолженностью. При этом следуя «золотому правилу» бухгалтеров уровень дебиторской задолженности примерно должен быть равен уровню кредиторской задолженности.
Проанализируем состав дебиторской задолженности в ОАО «Концерн Росэнергоатом» в табл. 13.
Таблица 13 - Состав дебиторской и кредиторской задолженности ОАО «Концерн Росэнергоатом»
|
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
Темп роста, в % |
|
|
Дебиторская задолженность (в течение 12 мес.), тыс. руб. |
420565 |
361783 |
-13,9 |
|
|
- в т.ч. покупатели и заказчики |
420565 |
361783 |
-13,9 |
|
|
- прочая |
- |
- |
- |
|
|
2. Кредиторская задолженность, тыс. руб. |
4091489 |
1921183 |
-53,04 |
|
|
- в т.ч. поставщики и подрядчики |
2396934 |
1906365 |
-20,47 |
|
|
- задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
1680887 |
2396 |
-99,86 |
|
|
- задолженность перед бюджетом |
13668 |
12422 |
-9,12 |
Как видно из таблицы 13 в 2011-2012 годах у предприятия наблюдается снижение задолженности всех типов. Дебиторская задолженность снизилась на 13,9%. В основном это связано с возвратом долга пятью покупателями. Также изменилась структура кредиторской задолженности, она снизилась на 53,04% в 2012 году по сравнению с предыдущим. Предприятие практически рассчиталось с внебюджетными фондами, но остались долги перед поставщиками за товар и подрядчиками за выполнение работ по ремонту.
Необходимо отметить, что на предприятии сложилась не очень хорошая ситуация в соотношении дебиторской и кредиторской задолженности. Так, кредиторская задолженность в 2011 году больше дебиторской в 9,7 раз, а уже в 2012 году в 5,3 раза. Наблюдается сильный перекос в сторону кредиторской задолженности.
В 2012 году чистая выручка ОАО «Концерн Росэнергоатом» в рублевом выражении сократилась на 21,23% по сравнению с прошлым годом.
Дебиторскую задолженность предприятия можно охарактеризовать как задолженность, связанную с реализацией продукции, она является краткосрочной.
Доля оборотных активов в общих активах фирмы в 2011 г. составляет 20,47 %, в 2012 году-18,8%, снижение 1,66%.
Доля дебиторской задолженности в активах в период с 2011г. по 2012 г. изменялась в пределах от 17 % до 17,7% и в 2012 г. составила 17,72% на конец года. С начала года снижение ДЗ в активах составило 0,67%.
Объем дебиторской задолженности 2012г. снизился на 13,9% по сравнению с 2011 г.
Коэффициент просроченности дебиторской задолженности равен 0,97 или 97 %. 97% задолженности приходятся на срок 2 -12 месяцев. Основной объем долга приходится на срок 12 месяцев-48,08%.
Сумма прогнозируемой безнадежной дебиторской задолженности составляет 161022,25 млн. руб. или 44,5% от всей суммы дебиторской задолженности.
Средний срок оборачиваемости дебиторской задолженности в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличился в 1,5 раза.
Таким образом, в ОАО «Концерн Росэнергоатом»работа со счетами дебиторов ведется не совсем качественно. Такой вывод можно сделать на основании полученных результатов анализа дебиторской задолженности. Объем дебиторской задолженности снизился на 13,9%, но имеется большой процент прогнозируемых безнадежных долгов и основная задолженность имеет срок до 12 месяцев и рискует перейти из краткосрочной в долгосрочную.
Проведенный анализ дебиторской задолженности предприятия показывает необходимость совершенствования политики работы с дебиторами предприятия, направленную на сокращение сроков погашения задолженности и недопущения безнадежных долгов.
Глава 3. Пути улучшения управления дебиторской задолженностью в ОАО «Концерн Росэнероатом»
3.1 Основные направления улучшения управления дебиторской задолженностью
Нами был выявлен риск снижения ликвидности, рост безнадежной дебиторской задолженности, который составил 161022,25 млн. руб. или 44,5 % от всей суммы дебиторской задолженности.
Можно порекомендовать меры по контролю за дебиторской задолженностью, как фактор улучшения структуры активов, которая напрямую влияет на структуру капитала.
Рассмотрим механизм анализа кредитоспособности и установления штрафных санкций.
1. Определение бальных оценок кредитоспособности дебитора в соответствии с показанной шкалой (табл. 14). Если данных нет - оценивается как ноль. Оцениваются параметры кредитной истории, параметры финансового положения для выявления текущего и прогнозируемого состояния работы с данным дебитором.
Таблица 14 - Шкала баллов для оценки коэффициентов финансового состояния и кредитной истории дебитора
|
Показатель |
Баллы |
|||||
|
0 |
30 |
70 |
100 |
|||
|
Оценка кредитной истории |
Срок работы с партнером, лет |
<1 |
3-1(вкл.) |
4-3(вкл.) |
? 5 |
|
|
Количество лет работы |
<2 |
5-2(вкл.) |
8-5(вкл.) |
? 10 |
||
|
Объем просроченной задолженности в % |
> 15 |
10-15(вкл.) |
5-10 (вкл.) |
0-5 вкл. |
||
|
Обороты в млн. руб. |
<50 |
150-50(вкл.) |
250-150 (вкл.) |
? 300 |
||
|
Оценка финан сового состояния |
Коэффициент общей ликвидности |
|||||
|
Производственная фирма |
<1 |
1 - 1,2(вкл.) |
1,2 - 1,4(вкл.) |
> 1,4 |
||
|
непроизводственная |
<1 |
1 - 1,4(вкл.) |
1,4 - 1,6(вкл.) |
> 1,6 |
||
|
Коэффициент срочной ликвидности |
||||||
|
Производственная фирма |
<0,3 |
0,3 - 0,5(вкл.) |
0,5 - 0,7(вкл.) |
> 0,7 |
||
|
непроизводственная |
<0,5 |
0,5 - 0,7(вкл.) |
0,7 - 0,9(вкл.) |
> 0,9 |
||
|
Рентабельность |
||||||
|
Рентабельность продукции (услуг) |
<0 |
0 - 0,05(вкл.) |
0,05 - 0,1(вкл.) |
> 0,1 |
||
|
Общая рентабельность |
<0 |
0 - 0,02(вкл.) |
0,02 - 0,06(вкл.) |
> 0,06 |
||
|
Коэффициенты долговой нагрузки |
||||||
|
Краткосрочная величина |
> 1,2 |
1,2 - 1,1 (вкл) |
1,1 - 1 (вкл) |
< 1 |
||
|
Долгосрочная величиа |
> 1,2 |
1,2 - 1,1 (вкл) |
1,1 - 1 (вкл) |
< 1 |
||
|
Коэффициент автономии |
||||||
|
Производственная фирма |
<0,3 |
0,2-0,4(вкл.) |
0,4-0,5(вкл.) |
> 0,5 |
||
|
непроизводственная |
<0,2 |
0,1-0,2(вкл.) |
0,2-0,3(вкл.) |
> 0,3 |
||
|
Оборачиваемость дебиторской задолженности |
||||||
|
Производственная фирма |
> 150 дн. |
120-150 (вкл.) |
90-120 (вкл.) |
<90 |
||
|
непроизводственная |
> 90 дн. |
60-90 (вкл.) |
45-60 (вкл.) |
<45 |
||
|
Оборачиваемость кредиторской задолженности |
||||||
|
Производственная фирма |
> 150 дн. |
120-150 (вкл.) |
90-120 (вкл.) |
< 90 |
||
|
непроизводственная |
> 90 дн. |
60-90 (вкл.) |
45-60 (вкл.) |
< 45 |
2.Определение интегральной бальной оценки кредитоспособности дебитора в соответствии с весами показателей. Вес обозначается в соответствии со значимостью параметра, их общая сумма всегда равна 1. Больший вес имеет опыт работы с партнером в годах, торгуемый объем, просроченные долги.
Таблица 15 - Распределение весов по группам показателей
|
Название группы |
Вес |
Показатель/подгруппа |
Вес |
Показатель |
Вес |
|
|
Рейтинг кредитной истории |
0,4 |
Лет работы с партнером |
0,25 |
|||
|
Количество лет работы |
0,15 |
|||||
|
Объем просрочки |
0,25 |
|||||
|
Объем продаж |
0,35 |
|||||
|
Рейтинг финансового положения |
0,6 |
Показатели ликвидности |
0,2 |
Коэффициент общей ликвидн-ти |
0,6 |
|
|
Коэффициент срочной ликвидн-ти |
0,4 |
|||||
|
Рентабельность |
0,2 |
Рентабельность продукции |
0,5 |
|||
|
Общая рентабельность |
0,5 |
|||||
|
Коэффициент автономии |
0,25 |
|||||
|
Долговая нагрузка |
0,25 |
Краткосрочная |
0,6 |
|||
|
Долгосрочная |
0,4 |
|||||
|
Оборачиваемость |
0,1 |
Период оборачиваемости ДЗ |
0,5 |
|||
|
Период оборачиваемости КЗ |
0,5 |
3. Определение рейтинга дебитора на основе полученной на предыдущем этапе балльной оценке. Рейтинг отражает уровень риска предприятия при продаже его услуг в кредит данному дебитору (табл. 16).
Таблица 16 - Соотношение балльных оценок с рейтингом дебитора и уровнем принимаемого риска
|
Рейтинг дебитора |
баллы |
Уровень риска |
|
|
А |
более 80 |
минимум риска |
|
|
В |
60 и более, но менее 80 |
Риск низок |
|
|
С |
45 и более, но менее 60 |
Риск приемлемый |
|
|
D |
30 и более, но менее 45 |
Риск высокий |
|
|
E |
менее 30 |
Риск критический |
4. Следующим важным компонентом является методика формирования кредитной политики предприятия. Она предусматривает:
- Определение условий отгрузки продукции в зависимости от рейтинга дебитора. Предлагаемые условия отгрузки выглядят следующим образом (табл. 3.4). При высоком рейтинге предоплата с контрагента может отсутствовать, по мере ухудшения рейтинга, а значит и наличия моментов задолженности в истории работы - предоплата может достигать и 100%. Контрагенту ставится выгодно иметь высокий рейтинг, так как не всегда в настоящий момент имеется достаточно средств для оплаты, а при условии доверительных отношений, оплату можно будет осуществить с отсрочкой.
Если контрагент начинает злоупотреблять доверием, задерживать оплату, его рейтинг снижается и в договоре уже указывается приемлемый процент предоплаты для совершения отгрузки.
В конечном итоге такая система выгодна для обеих сторон. Продавцу позволяет оптимизировать поступления , не допускать безнадежных долгов, а покупателю пользоваться доверием продавца, выгодными условиями при успешной работе.
Таблица 17 - Условия продаж в зависимости от рейтинга дебитора
|
Рейтинг дебитора |
Предоплата, в % от стоимости услуг |
|
|
А |
отсутствует |
|
|
В |
не менее30% |
|
|
С |
31 - 50% |
|
|
D |
51 - 75% |
|
|
E |
100% |
Установление кредитного лимита с учетом коэффициента корректировки объема продаж в зависимости от уровня кредитного риска. Кредитный лимит определяется по формуле:
L Q V, (3.1.1)
где: Q - коэффициент, учитывающий рейтинг контрагента;
V - среднемесячный объем продаж за последние 6 месяцев.
Объем допустимого объема продаж будет расти в зависимости от рейтинга клиента и уровня его риска. Если клиент имеет высокий риск, но готов платить незамедлительно, объем отгрузок ему будет равен только тому объему, за который он готов платить без отсрочки. С безрисковыми клиентами возможны варианты работы.
Согласно таблице клиенту с минимумом риска объем отгрузки может быть увеличен на коэффициент 1,25,иными словами при объеме в 25 тыс. руб., объем может быть увеличен до 31,25 млн. руб. Клиенту это выгодно- получить больший объем на прежних условиях.
Таблица 18 - Коэффициенты, увеличивающие объем продажи в зависимости от уровня кредитного риска
|
Рейтинг клиента |
Уровень риска |
коэффициент |
|
|
А |
минимум риска |
1,25 |
|
|
В |
Риск низок |
1,15 |
|
|
С |
Риск приемлемый |
1,05 |
|
|
D |
Риск высокий |
1 |
- Применение дробной шкалы скидок за досрочную оплату.. Максимальный размер скидки не должен превышать средний процент по банковскому кредиту, в ином случае она не будет стимулировать реализацию продукции с отсрочкой платежа. Поэтому максимальный размер скидки за предоплату следует рассчитывать по формуле:
, (3.1.2)
где: Interest - средняя ставка банковского процента;
P - срок предоставления товарного кредита.
5. Система штрафов за задержку платежа. Размер штрафов для каждой группы будет зависеть от количества дней, на величину которых произошла задержка оплаты по договору (табл.19). Санкции обязательны в виде дисциплинирующего воздействия на уровень платежной дисциплины. Данная система отражается в заключаемых договорах.
Таблица 19 - Шкала штрафных санкций, % от объема просроченных обязательств
|
0 дн. |
0-30 дн. |
30-60 дн. |
60-90 дн. |
Свыше 90 дн |
||
|
A |
0 |
0 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
|
|
B |
0 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,4 |
|
|
C |
0 |
0,2 |
0,3 |
0,4 |
0,5 |
|
|
D |
0 |
0,3 |
0,4 |
0,5 |
0,6 |
В соответствии с данным алгоритмом и анализом дебиторов, проведенным в главе 2, можно классифицировать имеющихся дебиторов.
Таблица 20 - Идентификация индекса риска дебиторов
|
Дебиторы |
А |
В |
С |
D |
Е |
|
|
ОАО "ТВЭЛ" |
х |
|||||
|
ЗАО "ЦФР" |
х |
|||||
|
ООО "ДЭС" |
х |
|||||
|
ОАО "Нурэнерго" |
х |
|||||
|
ОАО "Энергосбыт Ростовэнерго" |
х |
|||||
|
ОАО "Колэнергосбыт" |
х |
|||||
|
ООО "КомплектЭнерго" |
х |
|||||
|
ОАО "Дагестанская энергосбыт. компания" |
х |
|||||
|
ОАО "Нижнов атомэнергосбыт" |
х |
х |
х |
Индекс Е, критический риск имеют 6 дебиторов. Соответственно, если данные дебиторы рассчитаются по своим долгам, то с ними возможно будет работать только по 100% предоплате. С клиентами из группы D предоплата на следующие договора составит 60% с введением штрафных санкций по шкале из табл. 3.6. При заключении всех договоров на поставку рекомендуется указание возможности предоставления скидки за досрочную оплату и описания штрафов за просрочку платежа сверх предоставляемого товарного кредита. Максимально отсрочка платежа не должна превышать 60 дней.
3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий
Можно провести расчет предварительной эффективности данной меры.
Поступление дебиторской задолженности на общую сумму 200760,65 млн. руб. ожидается в течение 3-х месяцев по данным компании. Немедленное погашение 200760,65 тыс. руб. сократит сумму задолженности дебиторов на величину, определяемую выражением:
S = Rp / 100 , (3.2.1)
где S -- сумма сокращения долга (экономия) дебиторов от поступлений средств без отсрочки;
R -- сумма поступлений;
p -- ставка предоставляемой скидки за поступление средств без отсрочки, предоставляется 10% скидка на услуги.
S=200760,65 *10/100= 20076 тыс. руб.
Предприятие при этом получит дополнительную прибыль, определяемую по формуле:
Pдоп=(R-S)* kCV /100, при T Tотч, (3.2.2)
где kCV -- рентабельность переменных расходов=972/2160 =4,5%
Согласно условиям период погашения дебиторской задолженности по данному виду расчётов не меньше числа дней в отчётном периоде (T =190 дней, а Tотч = 189,45) дней, что соответствует установленному ограничению. Дополнительная прибыль от суммы поступлений без отсрочки составит:
Pдоп =(200760,65 -20076)*4,5/100=8130,8 тыс. руб.
Рассчитаем предполагаемый коэффициент отвлечения оборотных активов в дебиторскую задолженность. При планировании общей суммы оборотных активов учтем среднегодовую динамику -24%. Сумма дебиторской задолженности снизится на погашенную сумму.
Таблица 21 - Коэффициенты отвлечения оборотных активов в ОАО «Концерн Росэнергоатом»
|
показатель |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
2014г. |
|
|
1.Дебиторская задолженность, млн. руб. |
205800 |
420565 |
361783 |
161022 |
|
|
2. Общая сумма оборотных активов, млн. руб. |
1475544 |
2465948 |
2041102 |
2530966 |
|
|
3. Коэффициент отвлечения оборотных активов в дебиторскую задолженность, (п.1/п.2), % |
13,95 |
17,05 |
17,72 |
6,36 |
При условиях досрочного погашения отвлечение средств в дебиторскую задолженность снизится на 11,36%.
По плану в 2013 году рост выручки составляет 20% к 2012 году, выручка составит 21948 млн. руб. Из данной суммы необходимо вычесть безнадежные долги и прибавить сумму экономического эффекта: = 21948-161,022+8130,8 =29918 млн. руб.
Для улучшения работы с дебиторами предлагается проводить ранжирование дебиторов по степени риска, исходя из этого устанавливать размер предоплаты и возможный лимит отгрузки товара. Также необходимо перезаключить договора с покупателями, в которых указать шкалу штрафных санкций и сумму скидки за досрочную оплату. Предлагаемые меры приведут с сокращению срока возврата долга и повышению платежной дисциплины покупателей, а соответственно и снизят риск получения убытка в виде безнадежной задолженности.
Заключение
Величина дебиторской задолженности напрямую влияет на финансовое состояние предприятия, на эффективность его хозяйственной деятельности;
Для выявления величины, причин возникновения и возможностей коррекции ситуации, необходимо провести анализ дебиторской задолженности. По итогам анализа выявляются недостатки в работе предприятия и планируются мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.
В работе исследована структура и динамика дебиторской задолженности в компании оптовой торговли ОАО «Концерн Росэнергоатом». По итогам анализа сделаны следующие выводы:
В 2012 году чистая выручка ОАО «Концерн Росэнергоатом» в рублевом выражении сократилась на 21,23 % по сравнению с прошлым годом.
В 2012 году чистая розничная выручка в рублевом выражении снизилась на 18,38% по сравнению с аналогичным периодом прошлого. Себестоимость продаж в 2012 году по сравнению с 2011 годом снизилась на 3 473 млн. руб. или на 18,87%.
Наблюдается снижение ликвидности предприятия в 2012 году.
Дебиторскую задолженность предприятия можно охарактеризовать как задолженность, связанную с реализацией продукции, она является краткосрочной.
Доля оборотных активов в общих активах фирмы в 2011 г. составляет 20,47%, в 2012 году - 18,8%, снижение 1,66%.
Доля дебиторской задолженности в активах в период с 2011 г. по 2012 г. изменялась в пределах от 17% до 17,7% и в 2012 г. составила 17,72% на конец года. С начала года снижение ДЗ в активах составило 0,67%.
Объем дебиторской задолженности 2012 г. снизился на 13,9% по сравнению с 2011 г.
Коэффициент просроченности дебиторской задолженности равен 0,97 или 97%. 97% задолженности приходятся на срок 2 -12 месяцев. Основной объем долга приходится на срок 12 месяцев - 48,08%.
Сумма прогнозируемой безнадежной дебиторской задолженности составляет 161022,25 млн. руб. или 44,5% от всей суммы дебиторской задолженности.
Средний срок оборачиваемости дебиторской задолженности в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличился в 1,5 раза.
Таким образом, в ОАО «Концерн Росэнергоатом»работа со счетами дебиторов ведется неудовлетворительно. Такой вывод можно сделать на основании полученных результатов анализа дебиторской задолженности. Объем дебиторской задолженности снизился на 13,9%, но имеется большой процент прогнозируемых безнадежных долгов и основная задолженность имеет срок до 12 месяцев и рискует перейти из краткосрочной в долгосрочную.
Для улучшения работы с дебиторами предлагается проводить ранжирование дебиторов по степени риска. Исключить предоплаты, выплату авансов проводить в исключительных случаях (договоры с производителями монопольного оборудования), с обоснованием необходимости, а также предоставлением обеспечения возврата аванса в виде банковских гарантий на сумму аванса или поручительства. Также необходимо в договоры с покупателями, указать размер штрафных санкций за просрочку платежа и размер скидки за досрочную оплату. Предлагаемые меры приведут с сокращению срока возврата долга и повышению платежной дисциплины покупателей, а соответственно и снизят риск получения убытка в виде безнадежной задолженности. В конечном итоге такая система выгодна для обеих сторон. Продавцу позволяет оптимизировать поступления, не допускать безнадежных долгов, а покупателю пользоваться доверием продавца, выгодными условиями при успешной работе.
Предварительный расчет эффективности показал, что предприятие может получить дополнительную прибыль в размере 8130,8 млн. руб.
Список использованных источников
1. Федеральный Закон РФ Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».
2. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008). // 23 ПБУ: практический комментарий/ Г.Ю. Касьянова (9-е изд., перераб. и доп.). - М.: АБАК, 2010. - 544 с.
3. Приказ № 66н от 22.07.10 г. «О формах бухгалтерской отчетности организаций»
4. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации: утв. Приказом Минфина РФ от 20.07.1998 г. № 34н (с учетом последующих изменений и дополнений).
5. Антикризисное управление. Учебник. под. ред. Ильина С.С. - М.: Феникс,2004.-512 с.
6. Антикризисное управление/ под. ред. Ларионова И. - М.: Дашков и К 2010 - 292 с.
7. Антикризисное управление/ под. ред. Кушлина В. - М.: РАГС, 2008. - 292 с.
8. Арутюнов Ю.А.Антикризисное управление/ Ю.А. Арутюнов. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 416
9. Бабушкина Е.А. Антикризисное управление. Конспект лекций/ Е.А.Бабушкина, О.Ю.Бирюкова. - М.: Эксмо, 2008. - 160 с.
10. Бирюкова О.Ю. Приемы антикризисного менеджмента/ О.Ю.Бирюкова, О.А. Бочкова. - М.: Дашков и К, 2011 - 292с.
11. Беляев А.А. Антикризисное управление. Учебник/ А.А.Беляев. - М.: Инфра-М, 2008. - 620 с.
12. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 2. -- Киев: „Ника- Центр", „Эльга", 1999.
13. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве/ С.Н. Воробьев. - М.: Дашков и К, 2010. - 482 с.
14. Гордеев М.А. Управление высоколиквидными активами коммерческой организации. Автореферат/ М.А. Гордеев. - Саратов, 2012. - 26 с.
15. Добросердова И.И. Финансы предприятия / И.И. Доросердова, И.Н. Симонова.- СПб.: Питер, 2010. - 122с.
16. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: учебное пособие / О.Н. Лихачева, С.А. Щуров. - Москва: Вузовский учебник, 2008. - 286 c
17. Егоршин А.П. Антикризисное управление/ А.П. Егоршин. - М.:Нимб, 2011 - 418 с.
18. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика/ В.Я. Захаров. - М.: Юнити, 2010. - 319 с.
19. Дорофеев А.Д. Антикризисное управление. Учебное пособие/ А.Д. Дорофеев, Д.В. Левин.- Пенза: ПИЭР и У, 2006. - 209 с.
20. Згонник Л.В. Антикризисное управление. Учебник для ВУЗов/ Л.В. Згонник. - М.:Дашков и К,2010. - 208 с.
21. Ивасенко А.Г. Антикризисное управление/ А.Г. Ивасенко. - М.: Кнорус, 2011. - 504 с.
22. Казакова Н.А. Антикризисное управление/ Н.А. Казакова. - М.: Рид групп, 2011. - 368 с.
23. Коротков Э.М. Антикризисное управление/ Э.М. Коротков. - М.: Инфра М, 2010. - 240 с.
24. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление/ Н.Ю.Круглова.- М.: Кнорус, 2009. - 512 с.
25. Круи М. Основы риск-менеджмента/ М. Круи, Д. Галай. - М.: Юрайт, 2011. - 400 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие, виды, образование и жизненный цикл дебиторской задолженности. Управление дебиторской задолженностью. Политика предприятия в области коммерческого кредитования и отсрочки платежа. Факторинг как способ управления дебиторской задолженностью.
дипломная работа [188,9 K], добавлен 15.10.2012Сущность и классификация дебиторской задолженности и краткосрочных финансовых вложений, методы анализа и управления на предприятии. Направления совершенствования управления дебиторской задолженностью и краткосрочными финансовыми вложениями предприятия.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 17.03.2010Особенности управления дебиторской задолженностью предприятия. Активы предприятия: виды, структура, значение. Изучение истории развития и современной мировой практики факторинга. Анализ дебиторской задолженности и кредитной политики на ООО "Красота-СМ".
дипломная работа [224,6 K], добавлен 03.10.2010Понятие и математические основы финансового менеджмента. Принципы и методы управления денежными средствами и ликвидными ценными бумагами. Управление дебиторской задолженностью. Краткосрочное и долгосрочное финансовое планирование. Цена капитала.
учебное пособие [3,6 M], добавлен 23.04.2014Понятия и экономическая сущность оборотных средств, их состав и классификация, типы и направления анализа. Стратегия управления и показатели ее эффективности. Предложения по совершенствованию управления оборотными средствами на исследуемом предприятии.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 21.06.2014Теоретическая сущность кредиторской и дебиторской задолженности. Анализ финансово-экономических показателей ООО "Промсахар". Экономический эффект от предложенных мероприятий по улучшению кредиторской и дебиторской задолженности.
дипломная работа [179,1 K], добавлен 15.04.2007Оценка дебиторской и кредиторской задолженности как части управления оборотными активами и маркетинга предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции. Оптимизация размера этой задолженности и обеспечение своевременной ее инкассации.
контрольная работа [43,4 K], добавлен 16.12.2009Понятие оборотных активов предприятия. Операционный аспект управления ими и механизм оптимизации величины, политика финансирования. Механизм управления остатками денежных средств и ликвидностью, а также дебиторской задолженностью исследуемой организации.
курсовая работа [44,0 K], добавлен 25.05.2014Структура оборотного капитала. Цикл движения потоков денежных средств. Принципы управления оборотными активами. Концепция кумулятивной потребности в оборотном капитале. Теория управления дебиторской задолженностью, денежными активами, ликвидностью.
реферат [287,8 K], добавлен 28.07.2010Анализ финансового состояния и управления активами в Филиале ОАО АНК "Башнефть". Основные направления совершенствования управления дебиторской задолженностью. Управление денежными средствами. Пути улучшения управления внеоборотными активами предприятия.
дипломная работа [3,7 M], добавлен 12.07.2010
